企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)層面

3/3企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)層面企業(yè)文化是企業(yè)精神活動(dòng)的概況和總結(jié)，是企業(yè)在長(zhǎng)期進(jìn)展過(guò)程中形成的維持企業(yè)生存乃至富強(qiáng)的精神財(cái)寶。企業(yè)文化也是一種高層次的管理藝術(shù)，其目標(biāo)是企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及員工利益的實(shí)現(xiàn)和滿足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)文化的導(dǎo)向、分散和激勵(lì)功能，能夠起到物質(zhì)利益無(wú)法取代的作用。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)展的綜合反映。物質(zhì)文化層，是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的表層部分。企業(yè)文化是企業(yè)制定和實(shí)施進(jìn)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)性文化理念和價(jià)值取向，它是企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐及不斷進(jìn)展完善獲得的一種戰(zhàn)略性資源，也是物質(zhì)文明建設(shè)的外在表現(xiàn)，是體現(xiàn)企業(yè)員工人生觀、價(jià)值觀的文化導(dǎo)向。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)條件，如企業(yè)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)建筑和企業(yè)服務(wù)等等，作為有形物，是人們可以直接感受到的。雖然以物質(zhì)形態(tài)存在，但往往能夠從中反映出企業(yè)的精神狀態(tài)。制度文化層，是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的中間層部分。包括具有本企業(yè)文化特色的、為保證企業(yè)活動(dòng)正常進(jìn)行的企業(yè)各類體制、各種規(guī)章制度、道德模范、員工行為準(zhǔn)則等等，有令則行，有禁則止，不斷完善各種規(guī)章制度。鐵的紀(jì)律，人人公平，用心盡責(zé)，追求更好，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，干部先行，干部員工用這樣的價(jià)值觀鑄魂，達(dá)到心靈上的相通。用“唯先是奪、制造一流”的企業(yè)精神，用企業(yè)哲學(xué)觀、干部行為規(guī)范觀、經(jīng)營(yíng)管理理念、用人理念、技術(shù)管理理念、“一通三防”理念、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)理念和營(yíng)銷理念等，武裝員工。就煤炭企業(yè)而言，平安是作為第一的，要把企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)引向公司的各個(gè)系統(tǒng)，特別是引入平安系統(tǒng)中，做到既能有效地傳遞平安信息，又能傳達(dá)企業(yè)精神，在平安生產(chǎn)環(huán)境設(shè)施和作業(yè)人員等基本要素中，規(guī)范使用，使平安文化在視覺中得以延長(zhǎng)。精神文化層，是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的核心層，是企業(yè)在長(zhǎng)期活動(dòng)中逐步形成，并為全體員工所認(rèn)同的共有意識(shí)和觀念。包括企業(yè)的價(jià)值觀念，企業(yè)精神，企業(yè)所形成的道德風(fēng)氣和習(xí)俗。精神文化層是企業(yè)文化的最深層次，是企業(yè)文化的核心和靈魂。它完善企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)共同價(jià)值觀】企業(yè)精神和各種企業(yè)理念的形象化表達(dá)，展現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化正規(guī)化的外在形象，促使社會(huì)公眾對(duì)公司接受和認(rèn)同，激發(fā)全公司員工對(duì)公司的歸屬感和驕傲感。陽(yáng)方口礦業(yè)公司是一個(gè)煤炭企業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)有較大的難度，由于煤礦工人作為企業(yè)的建設(shè)者，是生產(chǎn)力的制造者和推動(dòng)者，而他們文化素養(yǎng)普遍低，勞動(dòng)技能水平低，所以在精神文化建設(shè)這一環(huán)節(jié)第一步就是給員工灌輸企業(yè)文化的意識(shí)，樹立企業(yè)文化理念，提高整體文化素養(yǎng)和文化修養(yǎng)。機(jī)關(guān)工作人員作為企業(yè)的執(zhí)政者和決策者，首先要提高文化素養(yǎng)和形象，起模范帶頭作用，其工作態(tài)度、工作方法、外在形象、言行舉止都是企業(yè)文化的內(nèi)容。其次是加強(qiáng)宣揚(yáng)、宣揚(yáng)各類先進(jìn)事跡、高尚情操，形成樂(lè)觀向上的深厚氣氛。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)過(guò)程，適時(shí)選樹典型，給人以可視性的樣板，適用又管用的閱歷和借鑒。同時(shí)運(yùn)用典型立標(biāo)的作用，激勵(lì)大家在一個(gè)起跑線上競(jìng)爭(zhēng)，展開比學(xué)趕幫的競(jìng)賽，形成人齊、人和、勁足、貌新的生動(dòng)局面，把企業(yè)文化建設(shè)有步驟、有計(jì)劃地不斷推向深化。物質(zhì)文化層、制度文化層和精神文化層由外到內(nèi)的分布形成了企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)。其中，精神文化層決定了制度文化層和物質(zhì)文化層，制度文化層是精神文