工程項目管理總結 精彩范文

工程項目管理總結精彩范文總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回憶和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如立即行動起來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下列是小編為大家收集的項目工程管理總結精彩，歡迎閱讀與收藏。

項目工程管理總結精彩120xx年中，我部在集團公司和公司的正確領導下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進施工技術管理工作，加強公司項目質量體系的貫徹執(zhí)行及各工程標的指導，為確保項目質量，派專人效勞于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工計劃，完善各類施變更設計等工作。結合公司工程項目管理的實際，從項目系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結。

在今年中，我部主要完成了下列工作：

一、審核施工設計圖紙，熟悉各類施工計劃。

施工設計圖是施工的依據(jù)，是確保項目質量的基本。審核、熟悉施工設計圖是項目技術人員首要任務。今年，公司動工的全部工程項目均是采取投標形式，施工圖下來后，我部門對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖。在項目施工過程中，我部門經常深入現(xiàn)場，檢查施工計劃的實施情況，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工計劃。督辦監(jiān)理加強質量、工期和本錢目標的管理，做出大量細致的工作。

二、加強項目工程的技術管理工作

今年來，我司開發(fā)建設的項目工程有兩個，一是常德大道改擴建項目，二是金丹路新建項目。常德大道屬于改擴建項目，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉移工作復雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和愛護工作，同時，交通分流計劃通過與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會議上擬訂計劃，保證交通順暢，確保施工順利進行。在技術管理工作上我們派技術總工到現(xiàn)場及時檢查施工進度和方案執(zhí)行情況，確保項目按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽項目檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監(jiān)理的.管理，嚴格控制項目計量?？偠灾?，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證項目的高質量、高規(guī)范按期完成并節(jié)約本錢，我們相信由此而產生的社會效益和經濟效益應該是很明顯的。

三、堅持以質量求生存，以品牌拓開展。深入現(xiàn)場，加強平安質量管理，確保施工順利。

平安質量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)項目。我部項目技術人員深入現(xiàn)場，指導施工，較全面的為現(xiàn)場提供效勞。今年，我司所完成的路基項目工程總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質量管理，確立項目技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關文件和指示，配合相關部門協(xié)調一致，認真執(zhí)行質量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質量問題和質量事故按照“三不放過〞原那么進行處理，并及時進行總結。

四、現(xiàn)階段主要施工進度情況

常德大道改、擴建項目用地于5月12日經省國土資源廳批復，現(xiàn)正進行土地補償和地上設施補償工作。工程將分成四個區(qū)域進行施工建設，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施工建設，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進行了彎沉值檢測，現(xiàn)已進行穩(wěn)定層施工。同時，道路施工交通組織計劃經交警部門溝通審核，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進行中央綜合管溝施工建設。常德大道改擴建項目自動工以來，我項目管理部積極配合中冶建設公司發(fā)展各項工作，推動了常德大道建設工作的順利發(fā)展，截止目前，常德大道主要完成了〔K15+300-K15+943〕段道路左幅路面車道和人行道建設工作；完成了武陵大道至青年路〔K4+980-K9+000〕段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已根本完成；武陵大道至青年路〔K4+980-K9+000〕段綜合管溝建設已于20xx年11月8日開始建設，目前已發(fā)展了約300米的綜合管溝建設。

同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區(qū)進行施工建設：

第一段，在人民路至沅江西大橋段正進行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預埋600米，預計今年年底下水道預埋完工。人民路以南現(xiàn)已全面動工；

第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，方案40天后完成該橋樁項目；

第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進行楊橋河大橋施工，方案四個月后完成橋的主體結構項目。

第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作?，F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側房屋拆遷工作難度大。

以上就是我部門今年來的工作總結，其中有些缺乏，我們會繼續(xù)學習和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質的工作質量來回報領導的支持和關懷。

項目工程管理總結精彩2一、對于整個施工過程中的技術實施，主要還是在于項目的質量，質量不合格，其它一切也就白談了。

影響施工工程的質量因素主要是人、材、機、辦法和環(huán)境。所以如何控制好質量是關鍵。

1、要熟悉項目建設中的各種材料的技術性質和質量要求；材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，防止混料和將不合格的原材料使用到項目上。

2、對各工序的施工工藝充沛地把握，嚴格按施工計劃施工；全面分析，預防為主，對可能出現(xiàn)質量隱患的，設置控制點，重點防備；控制好整個施工過程的質量通?。嘿|量通病面大量廣，危害極大，打消質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收標準進行施工，遵守施項目序和操作規(guī)程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數(shù)質量通病都能打消。

二、當今社會是一個講效率的社會

時間就是金錢，質量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理本錢。

三、建立工程核算制對工程進行本錢控制，人、材、機、管是構成本錢的主要費用；

人工費嚴格按項目量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量〔定量定工〕；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯項目質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，喪失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要避免工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工計劃的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理本錢；優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低本錢。

四、要以人為本，平安第一，明確平安目標、減少和打消生產過程中的事故，保證人員健康平安和財產免受損失；

統(tǒng)一平安生產管理，制定周密的平安措施，建全規(guī)章制度，保證在多工程、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用辦法，要明確進行技術交底，控制好人、物的不平安狀態(tài)、改善生產、生活環(huán)境。

在工作中要多察看，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和貢獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

項目工程管理總結精彩3時光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來公司已經有x年了，業(yè)績也已經到了平穩(wěn)開展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感激上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗?；貞浗衲甑墓ぷ?，總體形式較為可觀，在這半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出下列幾點！

—、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安頓調度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏，有負公司領導的冀望及各位同仁的赤誠幫忙，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進！

二、技術工種的指導及培訓

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術要求是生存的關鍵，沒有只有更好！施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的基本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司開展中不可不足的人才之一。對員工加以指導培訓，穩(wěn)固技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，方案在明年將繼續(xù)擴