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文檔簡介

宣傳漫畫品質(zhì)管理&現(xiàn)場改善1不要讓糟糕的的產(chǎn)品品質(zhì)制制約了我們前前進(jìn)的腳步??！堅(jiān)持高品質(zhì)，，就能贏得大大發(fā)展質(zhì)量要上去，，成本要下來來。推行質(zhì)量體系系，是要說到到寫到，寫到做到。遇到問題，一一定要查出真真正的原因??！改善前后……….只在工程規(guī)格格范圍內(nèi)，不不一定不是最最佳的。數(shù)據(jù)分析中，，平均值的分分析比較重要要，但如果不不能正確應(yīng)用用，僅僅應(yīng)用用平均值會讓讓我們犯錯(cuò)看誰摘的果子子最多！質(zhì)量觀念貫穿穿制造過程質(zhì)量基準(zhǔn)完全的標(biāo)準(zhǔn)化化操作具體的日常工工作中，應(yīng)該該這樣做：下一道工序就就是用戶100%保證證不制作不流送將質(zhì)量意識貫穿工序自信、自尊、、能干??！遇到問題，多多用“5W2H”法不良品樣板架架生產(chǎn)管理看板板通路擺放場定置管理生產(chǎn)管理板“5S”樣樣板圖片Cp圖解，這下看明白白了吧?Cpk圖解戴明PDCA循環(huán)圖解解質(zhì)量改進(jìn)圖圖解過程方法圖圖解我們要：只要我們腳踏踏實(shí)地，一絲絲不茍地對待待品質(zhì)，金燦燦的獎杯杯一定屬于我我們大家！謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESS

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