基于S的現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

基于5S的現(xiàn)場管理1/6/20231第一章、5S活動簡介1.15S五常法基本概念1.1.15S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作，逐漸增加其余3個S，形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整頓（SEITON)、常清掃（SEISO)、常清潔（SEIKETSU)、常素養(yǎng)（SHITSUKE)。1/6/202321.1.25S五常法基本概念表中文日語的羅馬拼音定義目的常整理SEIRI清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅(jiān)決丟棄作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品常整頓SEITON將整理好的物品明確規(guī)劃、定位并加以標(biāo)識可以快速、正確安全地取得所需要的物品常清掃SEISO經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境工作場所沒有垃圾、污穢、塵垢常清潔SEIKETSU維持以上3S工作，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境常素養(yǎng)SHITSUKE自覺遵守紀(jì)律和規(guī)則養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀(jì)律等習(xí)慣1/6/202331.1.3提醒事項(xiàng)整理事項(xiàng)1、整理過程中思考為何出現(xiàn)這么多不要品2、兩類錯誤意識：全部不能丟（阻礙前進(jìn)）和全部都能丟（造成浪費(fèi)）整頓事項(xiàng)1、整頓是研究提高效率方面的學(xué)科。分析哪些常用，哪些不常用2、要有合理化、規(guī)范化的擺放和儲存并加以標(biāo)識?！翱吹靡姽芾?。”1/6/20234清掃事項(xiàng)除了看得見的還要打掃看不見的。找出污染源。清掃工作的同時也是在清理自己的頭腦清潔事項(xiàng)運(yùn)用一些看板、顏色、燈號等管理手法，使前面3S規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮得淋漓盡致素養(yǎng)事項(xiàng)5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，規(guī)章法則是素養(yǎng)中的硬件，讓員工做到身心美才是關(guān)鍵。1/6/202351.25S的效用1.2.1為何要推行5S活動工廠提供給顧客的服務(wù)是P(Product多品種)、Q(Quality高品質(zhì))、C(Cost低成本)、D(Delivery最短、最快的交貨期)、S（Safety安全性)。我們?nèi)绾尾拍茏龅絇、Q、C、D、S得到顧客的信賴呢？我們就要從最基礎(chǔ)開始，推行5S活動！ 1/6/202361.2.2推行5S活動的效用不要品和必要品雜亂無章，浪費(fèi)時間和空間。通過整理整頓自然物有所歸地有所用。干凈整潔的工廠，員工精神愉快，物品清楚整潔；設(shè)備保養(yǎng)良好，物品標(biāo)識明確，效率自然高。整潔美觀的工廠，不良品顯得礙眼，促使及時改善，自然提升。干凈整潔的工作環(huán)境，井井有條，安全有保障，意外不發(fā)生。工廠的整潔美觀、干凈清爽，整潔的服裝儀容、良好的禮儀道德大大提升企業(yè)形象。1/6/202371.35S活動常見困難的形成因素5S活動同其他變革一樣，滿足現(xiàn)狀的人抵觸情緒。對5S知識了解不夠、訓(xùn)練不足，產(chǎn)生“五不”：“不知”：不知改善為何物，公司只要求卻不知怎么做?！安挥X”：不知怎么發(fā)覺問題，找不出改善對象?！安辉浮保翰幌敫纳苹虿幌氡M力去改善?！安涣Α保焊纳颇芰Σ蛔悖纳品椒ú缓??！安荒堋埃簾o權(quán)力改善，無法涉入。1/6/202381.35S活動常見困難的形成因素（續(xù)）得不到領(lǐng)導(dǎo)的有力支持，各部門協(xié)調(diào)不好，給員工覺得我們公司做什么都只不過搞搞形式。5S的統(tǒng)籌領(lǐng)袖能力有限，經(jīng)驗(yàn)不足，使5S推行成效不彰。1/6/202391.45S失敗的原因得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的理解支持中層的干勁不足，應(yīng)付式心態(tài)低層的不配合，甚至抗拒主辦人對5S理解不深，缺少經(jīng)驗(yàn)沒計(jì)劃，沒目標(biāo)，只是形式上模仿沒系統(tǒng)性概念，沒統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)共識沒有開展各項(xiàng)宣傳和競賽活動來維持氣氛比賽評分不公，受到反叛，員工失去信心繁時期不搞，有空才搞自感滿意，不進(jìn)則退1/6/202310第二章5S推行過程程中的實(shí)實(shí)際問題及解解答2.1如何何消除意識障障礙*容易產(chǎn)生的意意識障礙1、忙都忙死死了，哪有時時間搞2、5S已經(jīng)經(jīng)推行了一段段時間，除衛(wèi)衛(wèi)生好點(diǎn)外沒沒有什么改善善，不太合適適我們吧3、我一個人人做好了，其其他人不改善善有什么用？？12/29/202211如何消除此此類障礙加強(qiáng)5S說說明教育、、訓(xùn)練最高領(lǐng)導(dǎo)人人不但發(fā)布布5S宣言言，表示決決心，還要要帶頭參與與某些人人人有責(zé)等活活動項(xiàng)目組織干部或或部分對5S有疑問問的員工，，去現(xiàn)場觀觀摩5S推推行成功功的企業(yè)，，讓舊觀念念不攻自破破，增強(qiáng)信信心12/29/2022122.2常整整理的實(shí)施2.2.1如如何做好定定點(diǎn)攝影所謂”定點(diǎn)攝攝影“就是將將5S前后或或不同階段的的狀況拍成照照片，公告，，讓所有員工工知道改善的的進(jìn)度及效果果?！炼c(diǎn)攝影的的執(zhí)行要領(lǐng)1、相同位置置2、拍攝日期期3、彩色化4、看板公告告12/29/202213×攝影事項(xiàng)定點(diǎn)攝影的效效用就像人在在不同時期的的照片。當(dāng)在在執(zhí)行5S不不同階段時，，把現(xiàn)況拍攝攝下來，以后后再比較看看看，就知道定定點(diǎn)攝影的必必要性了。12/29/2022142.2.2如如何判定必必要品和不要要品目的1、把“真正正需要”和““確實(shí)不要””的物品分開開，避免混亂亂，不用浪費(fèi)費(fèi)時間尋找2、不要品占占用空間，所所以要堅(jiān)決扔扔掉，騰出空空間來整頓必必要品“真正需要””和“確實(shí)不不要”的判別別基準(zhǔn)12/29/202215真正需要確實(shí)不要Д正常的機(jī)器設(shè)備、電器裝置Д工作臺、板凳、材料架Д臺車、推車、拖車、堆高機(jī)、叉車Д正常使用的工裝夾具Д尚有使用價(jià)值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和樣本Д棧板、圖框、防塵用具A.地板Д廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂Д不能或不再使用的機(jī)器設(shè)備、工裝夾具Д不再使用的辦公用品Д破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶Д呆、滯料和過期品B.工作臺和架子Д過時的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志Д多余的材料Д損耗的工具、樣品Д私人用品、破壓臺玻璃、破椅墊判別基準(zhǔn)12/29/202216真正需要確實(shí)不要Д辦公用品、文具Д使用中的清潔工具、用品Д各種使用中的海報(bào)、看板Д有用的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志Д其它必要的私人用品C.墻壁Д蜘蛛網(wǎng)Д過期和破舊的海報(bào)、看板Д破爛的信箱、意見箱、指示牌Д過時的掛歷、損壞的時鐘、沒用的掛釘D.天花板Д不再使用的各種管線Д不再使用的吊扇、掛具Д舊無效的指導(dǎo)書、工裝圖續(xù)表12/29/202217必要品的使使用頻率和和常用程度度基準(zhǔn)表常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品（不能用或不再用）丟棄在過去的6－12個月中，只使用（可能使用）過一次的物品保存在比較遠(yuǎn)的地方中Д在過去的2－6個月中只使用過一次的物品Д一個月使用一次以上的物品作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中擺放高Д一周使用一次的物品Д每天都要使用的物品Д每小時都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶×根據(jù)使用用頻率和常常用程度來來進(jìn)行區(qū)分分12/29/2022182.2.3、紅牌作作戰(zhàn)實(shí)施要要點(diǎn)紅牌作戰(zhàn)指指用紅色標(biāo)標(biāo)牌，將車車間內(nèi)急需需整理的地地方或尚需需改善的問問題標(biāo)貼顯顯示出來，，加以改善善，是做好好整理最有有效的工具具。明確貼紅牌牌的對象1.辦公區(qū)區(qū)：文文件、資料料、表單記記錄、圖標(biāo)標(biāo)、柜子、、桌椅等2.空間：：地面、通通道、柜、、架、天花花板、樓梯梯3.設(shè)備：：機(jī)器、設(shè)設(shè)備、工具具、模具、、量具、臺臺車4.物料：：零部件、、半成品、、成品、樣樣品等12/29/2022192..2.3、紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)（（續(xù)）判定紅牌基準(zhǔn)準(zhǔn)：參照“真真正需要和確確實(shí)不要判別別基準(zhǔn)”紅牌格式：1.紅色，用用可貼貼紙或或一般紅色紙紙張均可2.尺寸根據(jù)據(jù)具體情況制制定，可制定定大小大小兩兩款備選3.內(nèi)容格式式如下：紅牌NO.所屬單位原因整改期限日期12/29/2022202.2.3、、紅牌作戰(zhàn)實(shí)實(shí)施要點(diǎn)（續(xù)續(xù)）如何貼紅牌1.了解紅牌牌作戰(zhàn)的對象象和基準(zhǔn)2.對于模棱棱兩可或又疑疑問的對象，，先貼上紅牌牌3.粘貼紅牌牌務(wù)求固定不不易被轉(zhuǎn)移4.被貼單位位有異議，可可向5S委員員會申述，禁禁止擅自撕毀毀5.每周執(zhí)行行一次，不宜宜太頻繁被貼物品的處處理被貼不要品暫不用物品無法修復(fù)的不不良品已損壞品剩余品按報(bào)廢程序處處理放回滯料區(qū)原單位，合理理有效12/29/2022212.3常常整頓頓的實(shí)施一、標(biāo)識的的材料1.針對場場所、位置置、物品，，選用不同同材料再加加以維護(hù)2.選擇材材料2.3.1標(biāo)識的藝術(shù)材料適用位置效用維護(hù)方法紙類人或物挨碰觸摸機(jī)會少的地方比較容易標(biāo)識和方便隨時標(biāo)識過塑，防止挨碰觸摸或清潔造成損壞塑膠場所區(qū)域的標(biāo)識防潮、放水、易于清潔避免陽光照射油漆機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)警告和一些“小心有電”等位置不易脫落，時刻保持提醒作用；易于清潔定期翻新保養(yǎng)別類一些化學(xué)物品或防火物（如：逃離火警牌等）防火或腐蝕物等保持清潔12/29/2022222.3.1標(biāo)識的藝術(shù)（續(xù)續(xù)）二、標(biāo)識的的字體與大大小1.標(biāo)識的的大小和字字體直接影影響整個車車間、部門門的觀感2.打印方方式的字體體易于統(tǒng)一一大小和比比較標(biāo)準(zhǔn)、、美觀。手手寫的注意意清晰度。。12/29/2022232.3.1標(biāo)識的藝術(shù)（續(xù)））三、標(biāo)識的規(guī)規(guī)格和顏色使使用規(guī)定標(biāo)識類別顏色尺寸規(guī)格合格品（成品、半成品）綠色?張A4紙（長形）環(huán)保類綠色1/20張A4紙（小）1/10張A4紙（大）物料定位擺放白色1/6張A4紙（長形）工具、夾具、儀器白色1/9張A4紙（?。﹫鏊^(qū)域、臨時擺放、機(jī)械設(shè)備白色1/1張A4紙或1/3張A4紙安全、嚴(yán)禁、注意、小心等警告，腳料存放和不良品紅色?張A4紙注：規(guī)格、尺尺寸、方向可可根據(jù)實(shí)物適適當(dāng)調(diào)配，顏顏色不變12/29/2022242.3.1標(biāo)識的藝術(shù)（提提醒事項(xiàng)））當(dāng)所作標(biāo)識識沒起到作作用價(jià)值或或多余時，，不要隨意意標(biāo)識。但但如涉及需需要規(guī)位的的物品，則則一定要做做標(biāo)識。必須從數(shù)個個地方把東東西聚集起起來的時候候，能照著著所寫出來來的順序，，在最短行行程內(nèi)將之之聚集起來來的標(biāo)識順順序，就是是最好的標(biāo)標(biāo)識法12/29/2022252.3.2生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的在在制品整頓頓整頓主要項(xiàng)項(xiàng)目：量的規(guī)劃取出、擺放放、搬運(yùn)品質(zhì)保護(hù)不良品區(qū)分分12/29/2022262.3.2生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的在在制品整頓頓（續(xù)）在制品量的的規(guī)劃1.設(shè)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的半成成品數(shù)量（1）以棧棧板、空容容器、臺車車、架子等等為單位（2）標(biāo)明明最高限放放數(shù)量2.指定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)半成品品量的放量量場所（1）以架架子空間指指定（2）以劃劃定的區(qū)域域指定（3）以臺臺車編號指指定3.人員與與放置場所所相對固定定（1）讓人人員清楚在在制品堆放放區(qū)在哪里里（2）指定定場所外的的在制品則則視為異常常，加以管管理12/29/2022272.3.2生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的在在制品整頓頓（續(xù)）取出、擺放放、搬運(yùn)1.先入庫庫的，先出出庫。堅(jiān)持持先進(jìn)先出出原則2.擺放方方法（1）主體體利用箱盒盒排放、臺臺車排放、、枕排放等等排放方法法（2）排排放分類要要加以系列列化設(shè)計(jì)12/29/2022282.3.2生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的在在制品整頓頓（續(xù)）品質(zhì)保護(hù)1.堆放時時墊隔防止止壓傷的間間隔板或其其它緩沖材材料2.加蓋防防塵蓋子3.避免直直接放置地地面上4.不良品品的區(qū)分（1）明確確規(guī)定放置置不良品的的場所或區(qū)區(qū)域（2）不良良品放置區(qū)區(qū)間，用紅紅色（黃））醒目顏色色標(biāo)識或紅紅色（黃））容器（3）不良良品立刻隔隔離，放置置于不良品品區(qū)間。暫暫時保留將將成為錯誤誤的根源（4）不良良品可作教教材，加以以深究（5）不良良品應(yīng)不便便取放為好好12/29/2022292.4常常清掃的實(shí)施施2.4.1清掃掃基準(zhǔn)對象清掃要點(diǎn)、方法工具標(biāo)準(zhǔn)要求周期職場1.通道地面掃摖；2.工作臺椅抹摖；3.配管配線抹摖；4.開關(guān)關(guān)電后抹摖；5.抹掃覆蓋、護(hù)蓋；6.天花板抹掃拖把、抹布、毛巾紗布、鋼刷抹布等1.平整、無塵、亮麗無雜物；2.潔凈無殘缺無畫跡；3.干凈無塵埃無污垢；4.開關(guān)潔凈撥動靈活標(biāo)識清晰；5.無積留塵埃污垢；6.潔凈無污垢、蟲網(wǎng)每周1次，其中1、2點(diǎn)還需要每天5分鐘文檔1.失效文件清出資料夾；2.無法回收利用的過期文檔集中廢棄目測1.無失效文件，不可輕易看到機(jī)密文件；2.超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單定期裝訂；3.無破舊卡片、冊子等；每月1次機(jī)械設(shè)備1.空壓系統(tǒng)－抹布摖拭；2.機(jī)械傳動滑動部位－切屑去垢，抹布摖拭；3.電氣系統(tǒng)－抹拭附屬灰塵，關(guān)電輕拭開關(guān)；4.工具模具量具－柔軟紗布摖拭抹布紗布1.各系統(tǒng)設(shè)備不可厚積塵埃污垢；2.機(jī)械傳動、滑動部位無阻塞污垢雜物；3.電氣系統(tǒng)潔凈、干燥、無銹蝕；4.工模量具精確發(fā)亮每月1次12/29/2022302.4.25S只停停留在清掃上上怎么辦病因一：員工工甚至部分管管理者對5S膚淺理解，，認(rèn)為5S活活動無非就是是經(jīng)常搞搞清清掃而已藥方一：1.從上至下下扎實(shí)做5S說明教育，，逐層訓(xùn)練，，學(xué)習(xí)目視管管理、看板管管理等5S實(shí)實(shí)施技巧2.5S委員員會和小組成成員提高自身身5S實(shí)戰(zhàn)知知識3.借助外力力做心里建設(shè)設(shè)，請專業(yè)顧顧問師現(xiàn)場培培訓(xùn)輔導(dǎo)4.加強(qiáng)文宣宣工作力度，，使5S深入入人心12/29/2022312.4.25S只停停留在清掃上上怎么辦病因二：未定定期修正和檢檢討5S工作作，逐漸偏離離目標(biāo)，大家家看不到5S效用，5S活動慢慢落落于形式，只只有搞搞清掃掃了藥方二：1.先設(shè)定容容易達(dá)到、急急需改善的目目標(biāo)，然后逐逐步實(shí)施目標(biāo)標(biāo)管理2.規(guī)定檢討討和修正時機(jī)機(jī)、周期程序序、方法等，，循環(huán)管理，，持之以恒3.將5S納納入日常管理理工作，把5S標(biāo)準(zhǔn)化、、制度化4.定點(diǎn)攝影影，公布成果果5.組織現(xiàn)場場觀摩5S成成功企業(yè)，使使大家對5S了解深入12/29/2022322.4.25S只停停留在清掃上上怎么辦病因三：實(shí)施施方法刻板，，缺乏活躍的的活動氛圍，，使員工對5S活動漸漸漸冷淡，無法法投入藥方三：適時時選用以下活活動方式，常常服常用，永永葆青春1.5S標(biāo)語語默寫比賽2.5S知識識搶答和征文文活動3.改善議案案征集4.5S活動動心得分享會會5.階段性責(zé)責(zé)任區(qū)間評比比6.現(xiàn)場觀摩摩學(xué)習(xí)，互訪訪交流7.5S問題題曝光看板8.運(yùn)用流動動錦旗、獎狀狀、通報(bào)表揚(yáng)揚(yáng)等方式9.適時穿插插“5S加強(qiáng)強(qiáng)日”“整頓頓周”等節(jié)目目，維持和強(qiáng)強(qiáng)化活動氣氛氛10.每階段段召集誓師大大會和總結(jié)大大會12/29/2022332.5常清清潔的實(shí)施目的：通過制制度化來維持持成果，并顯顯現(xiàn)異常之所所在推行要領(lǐng)：1.落實(shí)前3S工作；2.制定目視視管理、顏色色管理的基準(zhǔn)準(zhǔn)；3.制定稽核核方法；4.制定獎懲懲制度，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行；5.維持5S意識；6.高階主管管經(jīng)常帶頭巡巡查，帶動重重視。12/29/2022342.5.1落落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)前3S的各種動動作；充分利用文宣宣活動，維持持新鮮的活動動氣氛；整理、整頓、、清掃是動作作，清潔是結(jié)結(jié)果，即在工工作現(xiàn)場進(jìn)行行整理、整頓頓、清掃過后后呈現(xiàn)的狀態(tài)態(tài)是清潔。12/29/2022352.5.2制定定目視管理理、

顏色色管理的基基準(zhǔn)借整頓之定定位、劃線線、標(biāo)識，，徹底塑造造一個地、、物明朗化化的現(xiàn)場，，而達(dá)到目目視管理的的要求；可依重要性性、危險(xiǎn)性性、緊急性性程度，以以各種顏色色提醒有關(guān)關(guān)人員，以以便監(jiān)視、、追蹤、留留意，而達(dá)達(dá)到時效、、安全的目目的。12/29/2022362.5.3制定稽稽核方法建立清潔稽稽核表；作業(yè)人員或或責(zé)任者應(yīng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行行，逐一點(diǎn)點(diǎn)檢工作；；主管人員做做不定期的的復(fù)查。12/29/2022372.5.4制定獎獎懲制度，，加強(qiáng)執(zhí)行行依5S競賽賽辦法，對對在5S活活動中表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)執(zhí)行不力的的責(zé)任區(qū)域域及人員予予以獎懲；；獎懲只是一一種形式、、手段，而而團(tuán)體的榮榮譽(yù)與不斷斷地進(jìn)步才才是最重要要的。12/29/2022382.5.5維維持5S意意識車間與全體員員工必須永遠(yuǎn)遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)進(jìn)5S的心情情1.5S的信信息、期刊2.5S的海海報(bào)、標(biāo)語3.5S的工工具要能運(yùn)用用自如，經(jīng)常常維持新鮮的的心情賦予對5S的的動機(jī)1.車間的5S水準(zhǔn)現(xiàn)在在已達(dá)到什么么程度；2.目標(biāo)在何何處3.再提升多多少，就可以以超過別的車車間12/29/2022392.5.6高高階主管經(jīng)經(jīng)常帶頭巡查查，帶動重視視上級關(guān)心，下下級才有責(zé)任任心有缺失應(yīng)當(dāng)場場指正屬下應(yīng)抱著““立即糾正””的心態(tài)來執(zhí)執(zhí)行12/29/2022402.6常常素養(yǎng)的實(shí)實(shí)施巡查種類：：上級巡查查，稽查小小組巡查，，常素養(yǎng)巡巡查實(shí)施巡查：：1.制定巡巡查規(guī)程和和巡查記錄錄表2.組建稽稽查小組3.選擇巡巡查辦法4.處理2.6.1如何有有效落實(shí)5S巡查12/29/2022412.6.2班組長長對員工如如何做做好5S教教育工作早會是5S教育的良良好時機(jī)1.早會的的要求2.適合的的5S話題題明確員工在在5S活動動中的職責(zé)責(zé)，并使員員工清楚做好工作教教導(dǎo)1.5S工工作教導(dǎo)步步驟2.需要班班組長示范范的項(xiàng)目激勵員工12/29/202242第三章5S問題的分分類闡述生產(chǎn)部門的5S常見問題題工程技術(shù)部門門的5S常見見問題物料部門的5S常見問題題12/29/2022433.1生生產(chǎn)部門的5S常見問題題生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)生生的單表、看看板到處都是是，但對生產(chǎn)產(chǎn)管制作用不不大資料文件、表表單、記錄管管理混亂生產(chǎn)流程不順順暢，生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度和生產(chǎn)效效率無法提高高生產(chǎn)部門人多多，不易控制制勞動紀(jì)律物料、物品、、產(chǎn)品的堆放放無條理12/29/2022443.2工工程技術(shù)術(shù)部門的5S常見問問題雜亂的工具具廢品的堆放放死角、暗角角骯臟、污穢穢“萬能”工工作臺12/29/2022453.3物物料部門門的5S常常見問題儲存空間擁擁擠，堆放放混亂倉庫物料積積壓太多物料的存入入取出不夠夠方便和迅迅速12/29/202246謝謝!12/29/2022479、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。11:16:4011:16:4011:1612/29/202211:16:40AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2211:16:4011:16Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。11:16:4011:16:4011:16Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2211:16:4011:16:40December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月202211:16:40上上午11:16:4012月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:16上午12月-2211:16December29,202216、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2911:16:4011:16:4029December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。11:16:40上午午11:16上上午11:16:4012月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。11:16:4111:16:4111:1612/29/202211:16:41AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2211:16:4111:16Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。11:16:4111:16:4111:16Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2211:16:4111:16:41December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥