如何推行S及安全標準化管理

安全質(zhì)量標準化及倉庫保管員5s管理培訓主講：唐文星2017.102023/1/61如何推行5S及安全標準化管理2023/1/62課程目錄1、概述2、現(xiàn)場管理3、整理、整頓、清掃4、清潔、自律和追加的S5、5S的實施2023/1/63第一節(jié)現(xiàn)場一、現(xiàn)場的意義所謂現(xiàn)場，就是企業(yè)為顧客設計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務以及與顧客交流的地方?，F(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)經(jīng)營活動最活躍的地方。2023/1/64二、現(xiàn)場的重要性

現(xiàn)場是企業(yè)所有活動的出發(fā)點和終結點，不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的?，F(xiàn)場的重要性可以通過以下四個方面來體現(xiàn)。1．現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益2．現(xiàn)場能提供大量的信息3．現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所4．現(xiàn)場是最能反映員工思想動態(tài)的地方

2023/1/65三、對現(xiàn)場的要求1．自我完整性2．人員高素質(zhì)3．著眼未來

2023/1/66第一節(jié)現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理的意義現(xiàn)場管理就是設置目標、編制實施計劃，充分地利用人、物、設備等資源去實現(xiàn)既定目標并及時作出調(diào)整。一個企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否完成了企業(yè)總的經(jīng)濟目標而設定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標。2023/1/67二、現(xiàn)場管理的要點現(xiàn)場管理就是要使現(xiàn)場處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場管理的要點是一目了然、重點管理、全員參與。在現(xiàn)場管理中有一個很重要的概念就是整個現(xiàn)場要處在受控狀態(tài)，現(xiàn)場出了問題要立即解決?，F(xiàn)場管理的要點是：1、一目了然2、重點管理3、全員參與2023/1/68第一節(jié)現(xiàn)場管理的內(nèi)容

1、創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境2、消除不利因素3、解決現(xiàn)場問題4、建立合理有效的組織機構2023/1/69一、創(chuàng)造造良好的的作業(yè)環(huán)環(huán)境現(xiàn)場管理理者必須須竭盡全全力為屬屬下創(chuàng)立立良好的的作業(yè)環(huán)環(huán)境，要要保持人員、物物資和設設備三大生產(chǎn)產(chǎn)要素隨隨時都處處于良好好的狀態(tài)態(tài)，這是是提高現(xiàn)現(xiàn)場管理理水平的的關鍵。。為現(xiàn)場的的作業(yè)人人員創(chuàng)造造一個良良好的作作業(yè)環(huán)境境是每一一個現(xiàn)場場管理者者重要的的工作，，也是作作業(yè)所不不可缺少少的前提提條件。。所謂創(chuàng)建建良好的的作業(yè)環(huán)環(huán)境，就就是將生生產(chǎn)的三三大要素素——人員、物物資和設設備協(xié)調(diào)到最最佳的狀狀態(tài)。2022/12/29101．人員員對于承擔擔作業(yè)任任務的員員工來說說，在工工作時他他的身心心健康和和安心的的工作狀狀態(tài)是很很重要的的。影響因素素：安全全、衛(wèi)生生、環(huán)境境等。2022/12/29112．物資作為生產(chǎn)所必必需的部件、、材料等物資資，必須隨時時滿足作業(yè)需需要。如果做做不到這一點點就會發(fā)生停停工待料的現(xiàn)現(xiàn)象，所以在在作業(yè)的現(xiàn)場場要有適當?shù)牡奈镔Y儲備。。要避免將庫存存物資放在不不容易看見的的地方，因為為這至少要增增加尋找的時時間，也是一一種浪費。將庫存控制在在一個適當?shù)牡谋壤欠浅３１匾?，要要隨時準確地地掌握儲備的的數(shù)量。2022/12/29123．設備對設備經(jīng)常進進行保養(yǎng)和維維護，使得設設備能正常運運轉(zhuǎn)，如果有有異常就要立立即排除。設備使用部門門和設備維護護管理部門要要協(xié)調(diào)一致，，確保設備的的完好性。2022/12/2913創(chuàng)造良好的作作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場管理者要要創(chuàng)建好的作作業(yè)環(huán)境不是是一件容易的的事，不作出出艱苦的努力力是不可能實實現(xiàn)的?，F(xiàn)場管理者對對此花費較多多的精力在所所難免，尤其其是在日常工工作中加強人人員、物資和和設備三方面面的管理是提提高資源利用用率的關鍵。。2022/12/29144．對策現(xiàn)場管理者為為防止同樣異異常的再次發(fā)發(fā)生就必須采采取對策，采采取對策的整整個過程如下下圖所示。發(fā)現(xiàn)異常應急措施查找原因找到了真正的的原因長久的對策暫行對策沒找到真正的的原因2022/12/2915（1）暫行行的對策所謂暫行的對對策是指在沒沒有找到發(fā)生生異常的真正正原因之前，，為防止異常常再發(fā)生而采采取的臨時對策。在沒有找到異異常發(fā)生的原原因時，就需需要采取臨時時措施，防止止同樣的異常常情況再次發(fā)發(fā)生，然后在在這些措施的的基礎上找出出發(fā)生異常的的真正原因，，采取有效的的措施，從根根本上杜絕發(fā)發(fā)生同樣異常常的情況再次次發(fā)生。2022/12/2916（2））長久久的對對策在找到到了發(fā)發(fā)生異異常的的主要要因素素以后后，采采取有有效措措施防防止異異常因因同樣樣的因因素再再次發(fā)發(fā)生，，這種種措施施我們們稱之之為長長久的的對策策。2022/12/2917對策策的的評評價價無論論是是臨臨時時的的應應急急措措施施還還是是長長久久的的對對策策，，都都需需要要對對其其結結果果的的有有效效性性進進行行評評價價和和確確認認，，這這一一點點很很重重要要。。2022/12/2918三、、解解決決現(xiàn)現(xiàn)場場問問題題現(xiàn)場場的的問問題題會會很很多多，，要要解解決決這這些些問問題題，，就就需需要要對對它它們們進進行行排排序序并并探探索索解解決決方方案案。。問題題分分為為兩種種：發(fā)生生型型就是是指指諸諸如如事事故故、、不不良良品品產(chǎn)產(chǎn)生生等等現(xiàn)現(xiàn)在在發(fā)發(fā)生生的的問問題題；；設定定型型就是是預預測測將將來來隨隨著著環(huán)環(huán)境境發(fā)發(fā)生生變變化化，，設設定定比比現(xiàn)現(xiàn)行行更更高高的的目目標標，，并并在在達達到到這這一一目目標標的的過過程程中中可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題。。已經(jīng)經(jīng)發(fā)發(fā)生生的的問問題題一一般般來來說說大大致致也也有有兩種種：一種種是是人人員員本本身身的的問問題題；；一種種是是作作業(yè)業(yè)的的問問題題。。2022/12/29191．現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理能能力力即能準確確把握目目前現(xiàn)場場的狀況況，以創(chuàng)創(chuàng)建更好好的現(xiàn)場場為目標標而打好好堅實基基礎的能能力。它它要求具具備全面面的管理理知識和和實踐，，以及相相應的各各種管理理技術知知識和實實踐。所謂現(xiàn)場場管理能能力是現(xiàn)場管管理者為為完成生生產(chǎn)目標標所必需需的能力力，它包包括處理理現(xiàn)場日日常出現(xiàn)現(xiàn)的各種種各樣問問題及對對將來現(xiàn)現(xiàn)場的規(guī)規(guī)劃。2022/12/2920四、現(xiàn)場場技能所謂技能能指的是是能夠用用最適當當?shù)姆椒ǚㄍ瓿涩F(xiàn)現(xiàn)在或?qū)頁稳蔚娜蝿談眨⒛苣軌驅(qū)ζ淦溥M行改改進的能能力?，F(xiàn)場技能能是處理現(xiàn)現(xiàn)場最為為重要的的能力，，它包括括基本技技能；應應用技能能；實踐踐技能和和高新技技術技能能。2022/12/29211．基本本技能我們把從從事各種種職業(yè)所所需的共共同技能能稱為基基本技能能。一般般來說，，在作業(yè)業(yè)現(xiàn)場，，無論從從事哪種種作業(yè)都都包含共共同的設設備、機機械的操操作方法法，工裝裝夾具的的使用方方法，測測量器具具的使用用方法等等等。一般新員員工一進進企業(yè)就就要對其其進行基基本技能能的訓練練，以提提高作業(yè)業(yè)的有效效性，防防止隨意意性。掌掌握了基基本技能能，就可可根據(jù)作作業(yè)指導導書的程程序和要要點的規(guī)規(guī)定，結結合所學學的技能能和標準準化進行行作業(yè)。。2022/12/29222．應應用技技能即承擔擔工作作所必必須掌掌握的的技能能。也也就是是每個個人按按作業(yè)業(yè)指導導書完完成所所負責責的工工作，，在確確保質(zhì)質(zhì)量的的同時時，在在規(guī)定定的時時間內(nèi)內(nèi)，安安全地地完成成任務務的技技能。。在日日常生生產(chǎn)活活動中中，除除了基基本技技能以以外的的都可可以稱稱為應應用技技能。。2022/12/29233．實踐技技能即通過在長長期作業(yè)的的實踐中所所掌握的要要點和訣竅竅。這種實踐技技能是操作作者長期實實踐所積累累的經(jīng)驗，，不是一朝朝一夕所能能掌握的。。但是，如將將實踐技能能中的要點點和訣竅形形成標準化化的作業(yè)指指導，就可可能使更多多的人盡快快地掌握這這種技能，，要是將它它運用于電電子或計算算機等現(xiàn)代代化的技術術中去，就就可以降低低成本。2022/12/29244．高新技技術技能指的是隨著著技術革命命的迅猛發(fā)發(fā)展，采用用最新的技技術開發(fā)成成果，運用用更先進專專業(yè)技術的的技能。這種高新技技術技能，，在一般企企業(yè)的教育育和培訓中中是很難獲獲得的，所所以大多是是派遣人員員到具備專專業(yè)教育訓訓練設施的的機構去學學習。即使使這種技能能在目前的的生產(chǎn)活動動中可能還還用不上，，但作為一一個現(xiàn)場管管理者應該該掌握本行行業(yè)工藝的的發(fā)展趨勢勢，先期進進行人才的的培養(yǎng)和儲儲備。2022/12/2925第四四節(jié)節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的步步驟驟準備備工工作作目標標和和計計劃劃組織織實實施施2022/12/2926一、、準準備備工工作作為實實現(xiàn)現(xiàn)未未來來理理想想的的藍藍圖圖，，必必須須要要注注意意強強化化現(xiàn)現(xiàn)有有的的人人、、物物、、設設備備、、信信息息和和運運行行體體系系，，做做好好必必要要的的準準備備工工作作。。2022/12/2927三、、目目標標和和計計劃劃明確確了了某某一一時時間間中中要要完完成成的的目目標標，，對對完完成成這這一一目目標標進進行行策策劃劃后后所所決決定定的的方方法法，，就就是是我我們們所所說說的的計劃劃。日常常管管理理的的第第一一個個過過程程就就是是設設定定目目標標和和編編制制計計劃劃?！，F(xiàn)現(xiàn)場場管管理理者者在在開開展展日日常常管管理理時時，，總總是是在在一一定定的的期期間間內(nèi)內(nèi)訂訂立立一一個個目目標標，，然然后后再再制制定定完完成成目目標標的的必必要要方方法法。。2022/12/2928現(xiàn)場管管理的的方法法一、作作業(yè)標標準化化任何作作業(yè)的的目的的都是是及時時向顧顧客提提供質(zhì)質(zhì)量好好的產(chǎn)產(chǎn)品，，要做做到這這一點點的前前提就就是實實行標標準化化作業(yè)業(yè)。2022/12/29292．作作業(yè)標標準生產(chǎn)活活動是是需要要每一一位員員工共共同努努力完完成的的，無無論其其中的的任何何一項項作業(yè)業(yè)沒有有按標標準進進行都都會造造成質(zhì)質(zhì)量下下降，，給整整個生生產(chǎn)帶帶來損損失。。要想想順利利地進進行生生產(chǎn)，，就必必須讓讓每一一個人人都按按照規(guī)規(guī)定的的正確確方法法進行行工作作，這這就是是作業(yè)業(yè)標準準的基基本要要求。。所謂作業(yè)標標準化化，就是是按目目標能能確保保質(zhì)量量、成成本和和交貨貨期，，而且且安全全地進進行生生產(chǎn)活活動的的規(guī)定定。對對企業(yè)業(yè)來說說，這這些規(guī)規(guī)定應應該是是目前前被認認為是是最佳佳的作作業(yè)方方法。。2022/12/2930作業(yè)標標準化化的主主要內(nèi)內(nèi)容(1)要進進行訓訓練；；(2)要有有規(guī)范范約束束；(3)要制制定作作業(yè)標標準。。2022/12/2931作業(yè)標標準化化的過過程該過程程可以以描述述為：：制定定標準準、按按標準準執(zhí)行行、檢檢查效效果、、采取取對策策。參照PDCA(P：：Plan，計劃；；D：DO，，實施；；C：Chick，檢查；；A：Action，，處理)的提提法，，日常常管理理的過過程就就可以以概括括成SDCA，，其中，，S是英語語單詞詞“標標準””(Standard)的第一一個字字母。。換句話話說，，質(zhì)量量改進進遵循循的是是PDCA循環(huán)，，而日日常管管理遵遵循的的是SDCA循環(huán)。。2022/12/2932二、作業(yè)指指導書的內(nèi)內(nèi)容和要求求將作業(yè)標準準以文件的的形式表現(xiàn)現(xiàn)出來就是是我們通常常所說的作作業(yè)指導書書，編制作作業(yè)指導書書要明確5W1H。作業(yè)指導書書起著正確確指導員工工從事某項項作業(yè)的作作用。作業(yè)業(yè)指導書的的內(nèi)容要滿滿足包括幾幾個要素。。2022/12/2933作業(yè)指導書書的主要內(nèi)內(nèi)容作業(yè)指導書書要明確作作業(yè)要求的的5W1H，即：作業(yè)名稱———做什么么(What)；作業(yè)時間———什么時時候做，在在哪道工序序前或哪道道工序后(When)；作業(yè)人———誰去做(Who)；；作業(yè)地點———在哪兒兒做(Where)；作業(yè)目的———為什么么要這么做做(Why)；；作業(yè)方式———所用工工具及作業(yè)業(yè)方法、關關鍵要點(How)。。2022/12/2934六、目視管管理目視管理就是將現(xiàn)場場管理方法法、內(nèi)容以以及存在問問題用一目目了然的形形式展示出出來。目視視管理是提提高企業(yè)整整體管理水水平最有效效的方法之之一。2022/12/29351．目視管管理的概念念目視管理就是將現(xiàn)場場管理的方方法、內(nèi)容容以及存在在的問題用用一目了然然的形式展展示出來，，讓一個完完全不了解解情況的人人能夠很清清楚地知道道現(xiàn)場的概概況。目視管理可可以說是提提高企業(yè)整整體管理水水平最有效效的方法之之一。它要要求從制造造現(xiàn)場到辦辦公現(xiàn)場，，從經(jīng)營者者到生產(chǎn)一一線的生產(chǎn)產(chǎn)人員，所所有的員工工都能夠通通過目視管管理了解企企業(yè)目前的的生產(chǎn)狀況況，在此基基礎上各部部門知道為為提高生產(chǎn)產(chǎn)效率應該該如何去做做等等。2022/12/29362．開展展目視管管理的意意義對一個企企業(yè)來說說，目視管理理就是對生生產(chǎn)現(xiàn)場場發(fā)生的的問題、、異常及及浪費等等現(xiàn)象以以一目了了然的形形式表現(xiàn)現(xiàn)出來，，使得一一些不良良事態(tài)或或結果在在產(chǎn)生之之前就能能夠提前前采取有有效的措措施而加加以杜絕絕，從而而達到實實施預防防管理目目的的一一種方法法。2022/12/29373．目視視管理的的目的(1)提提高工工作效率率和降低低成本；；(2)提提高職職能部門門的辦事事效率；；(3)簡簡化管管理工作作和提高高可操作作性；(4)提提高管管理者的的工作能能力；(5)為為生產(chǎn)產(chǎn)自動化化打好基基礎；(6)徹徹底地地進行預預防管理理。2022/12/29384．目視視管理的的效果(1)使使現(xiàn)場場存在的的問題顯顯現(xiàn)出來來；(2)接接觸事事實；(3)有有章可可循；(4)目目標清清晰；(5)激激發(fā)員員工的上上進心；；(6)提提高員員工主人人翁意識識。2022/12/29395．開展目視視管理的方法法(1)管理理標識；(2)管理理界限標志；；(3)對過過程五大要素素進行目視管管理；(4)對現(xiàn)現(xiàn)場的QCDSMP進行目視管理理；(5)顏色色管理。2022/12/2940（1）管管理標識①責任者標標識：所有有物品都進進行標識，，以明確責責任者。②安全標識識：對需要要進行安全全警示的物物品做好標標識。③檢測儀器器標識：對對檢測儀器器進行標識識，以了解解儀器的精精度、校正正周期等。。④設備運行行標識：對對設備運行行進行標識識以了解設設備的運行行狀況。⑤潤滑標識識：對需加加潤滑油的的油種、色色別、加油油周期進行行標識。⑥其他標識識：如生產(chǎn)產(chǎn)進度情況況、庫存狀狀態(tài)、物品品名稱等等等。2022/12/2941（2）管管理界限標標志①對齊標志志：將螺絲絲與螺母擰擰緊后，在在其側面畫畫一條線，，將緊固的的情況標識識出來。在在以后工作作過程中，，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)該線上下下不對齊則則說明螺絲絲與螺母已已松動。②儀表工作作范圍標志志：分別用用綠色與紅紅色將儀表表的合格工工作范圍與與不合格工工作范圍標標出。③庫存量標標識：對物物品的最大大庫存量與與最小庫存存量進行標標識，以便便對其進行行管理。④定位標志志：針對不不同的物品品，依其特特點進行定定位并做好好定位標志志。2022/12/2942（3）對對過程五大大要素進行行目視管理理過程的五大大要素為：：人員(Man)、、機械設備(Machine)、、物料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)，，即我們?nèi)粘３Ｋf的4M1E。有必要在工工作過程中中對這五個個要素進行行目視管理理，以便發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時改進。。①人員方面面②機械設備備方面③材料方面面④方法方面面；⑤環(huán)境方面面。2022/12/2943（5）顏顏色管理根據(jù)現(xiàn)場物物品的重要要性、危險險性、緊急急性的程度度以及類別別的不同，，可以用各各種不同的的顏色進行行標識，以以提醒有關關員工，從從而起到時時效、安全全一目了然然的目的。。如：不同同工種員工工的服裝顏顏色不同、、不同的管管道顏色不不同、不同同狀態(tài)的物物品顏色不不同等等。。2022/12/2944七、、開開展展5S活動動所謂謂5S就是是整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清理理、、自自律律。。5S管理理是是最最基基本本、、最最有有效效的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理方方法法。。5S是由由日日文文詞詞而而來來。。所所謂謂5S就是是整整理理(Seiri)、、整頓頓(Seiton)、、清掃掃(Seisou)、、清潔(Seiketsu)、自律(Sitsuke)。。2022/12/29455S的具具體體內(nèi)內(nèi)容容1、、整整理理（（SEIRI））2、、整整頓頓（（SEITON））3、、清清掃掃（（SEITO））4、、清清潔潔（（SEIKETSU））5、、素素養(yǎng)養(yǎng)（（SHITSUKE）2022/12/29465S的具體內(nèi)內(nèi)容1、整理理（SEIRI）區(qū)分要用用與不要要用的東東西，不不要用的的東西清清理掉。。2022/12/29475S的具體內(nèi)內(nèi)容2、整頓頓（SEITON））要用的東東西依規(guī)定定位位、定量量地擺放整齊齊，明確確地標識。2022/12/29485S的具體內(nèi)容3．清掃(SElSO)清除職場內(nèi)的的臟污，并防防止污染的發(fā)發(fā)生。2022/12/29495S的具體內(nèi)容4、清潔（SEIKETSU）將前3S實施的做法制制度化、規(guī)范范化，貫徹執(zhí)執(zhí)行并維持成成果。2022/12/29505S的具體內(nèi)容容5、素養(yǎng)（SHITSUKE））人人依規(guī)定定行事，養(yǎng)成好習慣慣。績效管理人才發(fā)展2022/12/2951素養(yǎng)清潔整理整頓清掃5S以素養(yǎng)為始始終2022/12/2952整理需要的東西、不需要的東西加以分類：不要的東西除去需要的東西保存整頓需要的東西在用時能輕易地拿到清潔清掃過的地方要維持無贓污狀態(tài)素養(yǎng)為遵守規(guī)定的事項養(yǎng)成實行其它4S的習慣清掃身邊和工作場所需打掃得干干凈凈，沒有污物2022/12/29535S的三大支柱5S活動是將具體體的活動項目目逐一實施的的活動，我們們將其活動內(nèi)內(nèi)容分成三大大支柱：1、創(chuàng)造一個標準準化的倉庫。5S改變?nèi)说男袆觿臃椒?，訓練每個人樹樹立標準意識識，嚴格按照照標準工作。。2、創(chuàng)造一個程序序化的倉庫。就是徹底清清理各種污垢垢，使設備和和物料能煥然然一新，一切切都有程序，，人人都按程程序辦事。3、創(chuàng)造一個目視視管理的倉庫。把管理變得得簡單易行，，將復雜專業(yè)業(yè)的知識轉(zhuǎn)化化成具體的操操作，幫助每個人完成好工作。2022/12/2954第三部分整理、整頓、、清掃2022/12/2955第一節(jié)整理（SEIRI）2022/12/29561、整整理（SEIRI）定義：：區(qū)分分要用用和不不要用用的，，不要要用的的清除除掉。。目的：：把““空間間”騰騰出來來活用用。2022/12/2957一、整整理的的意義義和目目的1．整整理的的意義義日語中中的““整理理”不不僅僅僅是指指我們們平常常所說說的把把東西西整理理好，，而更更多的的意思思是指指將不要要的東東西處處理掉掉。通過過“整整理””，對對物品品進行行區(qū)分分和歸歸類，，無用用的東東西就就會一一目了了然，，我們們就能能在此此基礎礎上將將多余余的物物品從從作業(yè)業(yè)現(xiàn)場場清除除出去去。2022/12/29582．整理理的目的的騰出空間間，充分分利用空空間；防止誤用用無關的的物品；；塑造清爽爽的工作作場所。。2022/12/2959二、整理理的方法法1．用拍拍照的方方法進行行整理；；2．清除除不需要要的東西西；3．保管管和保存存；4．利用用標識牌牌進行標標準化的的整理；；5．直觀觀醒目的的整理方方法。2022/12/2960整理的推推行要領領1、所在在的工作作場所（（范圍））全部檢檢查，包包括看得得到和看看不到的的。2、制定“需需要”和“不不需要”的判判別基準。3、清除不需需要物品。4、調(diào)查需要要物品的使用用頻度。5、制定廢棄棄物處理辦法法。6、每日自我我檢查。2022/12/29611、工作場所所的檢查①地面上●推車、臺車、、叉車等搬運運工具●各種合格品、、不合格品、、半成品品、材材料●工裝夾夾具、、設備備裝置置●材料箱箱、紙紙箱、、容器器等●油桶、、漆罐罐、油油污●花盆、、煙灰灰缸●紙屑、、雜物物2022/12/29621、工工作場場所的的檢查查④材料料架●原、、輔材材料●呆料料●廢料料●其他他非材材料的的物品品⑤墻上上●標牌牌、指指示牌牌●掛架架、意意見箱箱●吊扇扇、配配線、、配管管●蜘蛛蛛網(wǎng)2022/12/29632、、制定定需需要要和和不不需需要要的的標標準準要不要1．用的機器設備、電氣裝置2．工作臺、材料架、板凳3．使用的工裝夾具4．原材料、半成品、成品5．工位器具、防護用具6．辦公用品、文具7．使用中的記錄、海報8．各種清潔工具、用品9．文件資料、圖表檔案10．作業(yè)標準、檢驗用樣品等

A、地板上1．雜物、灰塵、紙屑、油污2．不再使用的工裝夾具3．不再使用的辦公用品4．破爛的垃圾筒、籃框（箱）5．滯料

B．工作臺、櫥柜1．過時的報表、資料2．損壞的工具、樣品3．多余的材料4．私人用品2022/12/29642、、制定定需需要要和和不不需需要要的的標標準準要不要1．用的機器設備、電氣裝置2．工作臺、材料架、板凳3．使用的工裝夾具4．原材料、半成品、成品5．工位器具、防護用具6．辦公用品、文具7．使用中的記錄、海報8．各種清潔工具、用品9．文件資料、圖表檔案10．作業(yè)標準、檢驗用樣品等

C．墻上1．蜘蛛網(wǎng)2．老舊無用的標準書3．破爛的意見箱、提案箱4．老舊的海報標語

D．天花板上1．不再使用的吊扇2．不再使用的各種掛具3．無用的各種管線4．無效的標牌、指示牌2022/12/29652、制定需要要和不需需要的標標準●工作場所所全面檢檢查后，，所有的的物品逐逐一判別別，哪些些是“要要”的，，哪些是是“不要要”的。。●制定“要要”和““不要””的基準準表，并并經(jīng)形成成需要和不不需要的的決議基基準，同時也也反省不不要物產(chǎn)產(chǎn)生的根根源。2022/12/29663、清除不不需要要物品品“要丟丟又不不能丟丟，真真?zhèn)X腦筋””、““請指指示這這些不不要物物該拿拿到哪哪兒才才好””，這這是部部屬經(jīng)經(jīng)常疑疑惑的的問題題，運運用““紅牌牌作戰(zhàn)戰(zhàn)’’’是較較好解解決這這些問問題的的技巧巧之一一。2022/12/29676、每每日自自我檢檢查●所在崗崗位是是否亂亂放不不要物物品●配線配配管是是否雜雜亂●產(chǎn)品或或工具具是否否直接接放在在地上上●是否在在所定定場所所按照照處理理方法法分別別整理理收集集廢棄棄物或或不要要物品品2022/12/2968整理的具體體辦法對象是否需要需要數(shù)量處理批準二產(chǎn)品對定量產(chǎn)品、特價產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分1．定量產(chǎn)品：(1)檢查生產(chǎn)管理的方法。(2)將庫存量進行削減。2．特價產(chǎn)品(1)視業(yè)務狀況設定庫存量。(2)每半年調(diào)整一次。1．提議申請批準后給予廢棄。2．返工、返修后可利用品入庫或使用。2022/12/2969整理的具體辦辦法對象是否需要需要數(shù)量處理批準四零部件對定量產(chǎn)品、特價產(chǎn)品及其他予以明確劃分1．定量產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計劃為準。2．特價產(chǎn)品：按照生產(chǎn)計劃為準3．生產(chǎn)線上：⑴以當天使用分量或批量為準。⑵經(jīng)常使用物品或剩余物品應設置固定存放場所。按照技術規(guī)范。2022/12/2970整理的結果一目了然，不不用花時間去去找！2022/12/2971第二二節(jié)節(jié)整頓頓（SEITON）2022/12/2972整頓基本本概念1、定義義要用的東東西依規(guī)規(guī)定定位位、定量量地擺放放整齊，，明確地地標示。。2、目的的整齊、有有標示，，不用浪浪費時間間找東西西。2022/12/2973一、整頓頓的意義義和目的的1．整頓的的意義“整頓””就是對對現(xiàn)場所所需用的的物品有有條理地地定位、、定量放放置，這這些物品品始終處處于任何何人隨時時都能方方便取放放的位置置。2．整頓的的目的整頓的目目的是：：使工作場場所一目目了然；；作業(yè)時時節(jié)省省尋找找物品品的時時間；；消除過過多的的積壓壓物品品；創(chuàng)造整整齊的的工作作環(huán)境境。2022/12/2974二、整整頓的的要求求1．要要善于于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題2．合合理放放置，，取放放方便便3．整整頓的的原則則2022/12/2975三、整頓頓推行方方法1、要落落實前一一步驟（（整理））的工作作2、布置置流程，，確定放放置場所所3、規(guī)劃劃放置方方法4、劃線線定位5、標識識場所物物品（目目視管理理的重點點）2022/12/2976整頓的重重點1、整頓頓要形成成任何人人都能立立即取出出所需要要東西的的狀態(tài)；；2、要站站在新人人、其他他崗位的的人的立立場來看看，使得得什么東東西該在在什么地地方更為為明確；；3、對于于任何放放置物，，都要想想辦法能能夠立即即取出使使用；4、使用用后容易易恢復原原位，沒沒有恢復復或誤放放能夠馬馬上知道道。2022/12/2977整頓的預預期亮麗的環(huán)境來自于整理整頓2022/12/29782、布置流程程，確定置放放場所7、放置場所所的最適空間間，可運用彈彈性設定8、堆高標準準一般為120cm，高度超過120cm的物料宜放置置于易取放的的墻邊9、危險品應應在特定的場場所保管10、無用的的容器應及時時清除，紙類類物品不可放放于潮濕場所所11、無法按按規(guī)定位置放放置的物品，，應掛“暫放放”標識牌，，注明原因、、放置時間、、負責人、預預計放至何時時等。2022/12/29793、規(guī)定放置置方法1、以類別型型態(tài)來決定物物品的放置方方法2、立體放置置，提高收容容率。3、盡可能按按先進先出的的方法放置。。4、危險場所所應用柵欄等等隔離。5、放置方法法的原則為平平行、直角。。6、不超過所所規(guī)定的范圍圍。2022/12/29804、劃劃線定定位劃線定定位方方式：：①油漆漆②定位位膠帶帶③磁磚磚④柵欄欄2022/12/29814、、劃劃線線定定位位顏色色表表示示區(qū)區(qū)分分：：①黃黃色色：：一一般般通通道道、、區(qū)區(qū)域域線線②白白色色：：工工作作區(qū)區(qū)域域③綠綠色色：：料料區(qū)區(qū)、、成成品品區(qū)區(qū)④紅紅色色：：不不合合格格品品區(qū)區(qū)警警告告、、安安全全管管制制等等※具體體用用何何種種顏顏色色視視原原先先的的底底色色而而定定。。2022/12/29825、標識識場所物物品放置場所所和物品品原則上上一對一一標識。。標識要包包括現(xiàn)場場的標示示和放置置場所的的標識。。在容易變變更的標標識以及及活用顏顏色的標標識方法法上要多多下工夫夫。表示方法法：標簽簽、顯示示板、現(xiàn)現(xiàn)場、表表示在境境界線帶帶上。2022/12/298310、倉倉庫的整整頓(1)定定位(2)定定量(3)定定容2022/12/2984對象標示定位1、通道1、盡量避免彎角，考慮搬物方式采取最短距離。2、通路之交叉處盡量使其直角。3、左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避免。整頓活動具體體推行辦法2022/12/2985對象標示定位3、零部件1、放置物、數(shù)量等應標示。2、固定編號。3、位置標示。規(guī)定放置方法。整頓活動具體體推行辦法2022/12/2986整頓頓活活動動具具體體推推行行辦辦法法對象標示定位6、不合格品、返工或返修品1、不合格品的托盤（箱）應標示；2、返修、返工品的托盤（箱）應標示。按程序文件定位。2022/12/2987四、定定置管管理定置管管理是整頓頓的一一部分分內(nèi)容容，它它針對對物品品的位位置進進行深深入地地研究究，確確定最最佳的的擺放放位置置。2022/12/29881．定定置管管理的的含義義“定置置”是是定置置管理理中的的一個個專業(yè)業(yè)術語語。根據(jù)生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的的安全全、質(zhì)質(zhì)量、、效率率、效效益和和物品品自身身的特特殊要要求，，而科科學地地規(guī)定定物品品存放放的特特定位位置。。定置管管理是是企事事業(yè)單單位在在工作作現(xiàn)場場活動動中研研究人人、物物、場場所三三者關關系，，科學學地將將物品品放在在場所所(空間)的特定定位置置的一一門管管理科科學。。2022/12/29892．定置置管理的的類型依據(jù)定置置管理范范圍不同同，可把把定置管管理分為為五種類類型。(1)全全系統(tǒng)定定置管理理(2)區(qū)區(qū)域定置置管理(3)職職能部門門定置管管理(4)倉倉庫定置置管理(5)特特別定置置管理2022/12/29903．定置管管理的內(nèi)容容(1)庫房定置內(nèi)內(nèi)容；2022/12/2991（3）庫房房定置內(nèi)容容①設計庫房房定置圖，，懸掛在庫庫房的醒目目處；②易燃、易易爆、有毒毒及污染環(huán)環(huán)境的物品品實行特別別定置；③長期貯存存物品要用用特定的信信息表示其其貯存期要要求；④賬簿前頁頁標明序號號、物品目目錄及存放放點；⑤特別定置置區(qū)域，要要用規(guī)定符符號表示；；⑥物品存放放的區(qū)域、、架號、序序號必須和和賬卡物品品目錄相符符。2022/12/29926．定置管理理圖對現(xiàn)場進行診診斷、分析、、研究后，繪繪制新的人與與物、人與場場所、物與場場所的相互關關系的定置管管理平面圖。。(1)區(qū)域域定置圖車間的某一工工段、班組或或工序的定置置圖，可張貼貼在班組園地地中。2022/12/29936．定置管理理圖(4)庫房定定置圖做成定置圖示示板，懸掛在在庫房醒目處處。(5)工具箱箱定置圖繪制成定置圖圖，貼在工具具箱門內(nèi)。(6)辦公桌桌表面定置圖圖統(tǒng)一繪制定置置圖，貼于辦辦公桌上或辦辦公室的醒目目處。(7)文件資資料柜定置圖圖統(tǒng)一繪制定置置圖，貼于資資料柜內(nèi)。(8)抽屜內(nèi)內(nèi)部定置圖可以在抽屜內(nèi)內(nèi)部，用泡沫沫板或吹塑板板按所需文具具的形狀用刀刀劃出相同的的洞，并將物物品放置于內(nèi)內(nèi)。2022/12/2994第三節(jié)節(jié)清掃（（SEITO）2022/12/2995清掃的的重點點1、建建立清清掃責責任區(qū)區(qū)（室室內(nèi)外外）。。2、執(zhí)執(zhí)行例例行掃掃除，，清理理贓污污。3、調(diào)調(diào)查污污染源源，予予以杜杜絕。。4、建建立清清掃基基準，，作為為規(guī)范范。2022/12/29961、、建建立立清清掃掃責責任任區(qū)區(qū)1、、利利用用公公司司的的平平面面圖圖，，標標識識各各責責任任區(qū)區(qū)及及負負責責人人。。2、、各各責責任任區(qū)區(qū)應應細細化化成成各各自自的的定定置置圖圖。。3、、必必要要時時公公共共區(qū)區(qū)域域可可采采用用輪輪值值的的方方式式。。2022/12/29972、調(diào)查污污染源，，予以杜杜絕1、臟污污是一切切異常與與不良的的根源。。①電路板板上的贓贓物，是是短、斷斷路的主主因；②機器上上殘留的的切屑，，會影響響到機器器的性能能和零件件的精度度；③加工油油液的流流淌，會會造成馬馬達過熱熱、燒壞壞。2022/12/2998機器設備的清清掃●建立員工愛護護設備的習慣慣：①以產(chǎn)能、完完好率、綜合合效率和獎金金掛鉤來體現(xiàn)現(xiàn)：②設定具體的的責任者來維維護和檢查。?！褚粤己玫男膽B(tài)態(tài)來清掃設備備和周圍的環(huán)環(huán)境。①設備內(nèi)外不不要品的清掃掃，如廢料、、垃圾、不良良品：②配套設備的的清掃，如風風管、排氣扇扇等：③依“清掃安安全基準”對對電氣部分進進行清掃：④設備周圍死死角部分的清清掃。2022/12/2999第四部分清潔、自律律和追加的的S2022/12/29100第一一節(jié)節(jié)清潔潔（（SEIKETSU））2022/12/291012、、制制定定目目視視管管理理、、顏顏色色管管理理的的基基準準●清潔潔的的狀狀態(tài)態(tài)，，在在狹狹義義方方面面是是指指““清清凈凈整整潔潔””，，在在廣廣義義上上則則是是指指““美美化化正正常?！薄?，，也也就就是是除除了了維維持持前前3S的效果以以外，更要透過過各種目目視化的的措施，，來進行行點檢工工作，使使廠“異異?！爆F(xiàn)現(xiàn)象無所所遁形而而立刻加加以消除除，讓工工作現(xiàn)場場保持在在正常的的狀態(tài)。。2022/12/29102(4)制訂獎獎懲制制度，，加強強執(zhí)行行●依5S競賽辦辦法，，對在在5S活動中中表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)良良和執(zhí)執(zhí)行不不力的的部門門及人人員予予以獎獎懲。?！癃剳椭恢皇且灰环N形形式，，而團團體的的榮譽譽與不不斷地地進步步才是最重重要的的。2022/12/29103(5)維持5S意識①公司與全體體員工必須須永遠抱著著要推進5S的心情。●5S的信息、期期刊；●5S的海報、5S徽章、5S標語；●5S的工具要能能運用自如如，經(jīng)常維維持新鮮的的心情。②賦予對5S的動機?！窆镜?S水準現(xiàn)在已已經(jīng)達到什什么程度；●目標在何處處；●再提升多少少水準的話話，就能超超過其他競競爭廠家，，即公司的的5S要明確化，，以利于推推進（水平對比比）。2022/12/29104第二節(jié)自律（SHITSUKE）2022/12/29105一、自律律的意義義和目的的“自律””就是自自覺正確確執(zhí)行工工廠的規(guī)規(guī)定和規(guī)規(guī)則，并并養(yǎng)成良良好的習習慣。自律是保保證前4個S得以持續(xù)續(xù)、自覺覺、有序序地開展展下去的的重要內(nèi)內(nèi)容?！白月伞薄笔?S的核心。。2022/12/29106二、如何做到到自律1、持續(xù)推動動前4S至習習慣化。2、制定共同同遵守的制度度。3、制定禮儀儀守則。4、加強教育育培訓。5、推動企業(yè)業(yè)文化進步。。2022/12/29107定義義和和目目的的1、、定定義義人人人依依規(guī)規(guī)定定行行事事，，養(yǎng)養(yǎng)成成好好習習慣慣。。2、、目目的的改變變習習慣慣，，工工作作規(guī)規(guī)范范認認真真。。2022/12/29108自律律的的實實質(zhì)質(zhì)在5S活動動中中，，我我們們不不厭厭其其煩煩地地指指導導員員工工做做整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔，，其其目目的的絕絕不不僅僅僅僅在在于于打打掃掃衛(wèi)衛(wèi)生生，，更更主主要要的的是是：：透過過細細瑣瑣、、簡簡單單的的動動作作，，潛潛移移默默化化，，改改變變習習慣慣，，建建立立良良好好的的企企業(yè)業(yè)文文化化。。2022/12/291091、、持持續(xù)續(xù)推推進進前前4S至習習慣慣1、、前前4S是是5S的的基基本本過過程程，，也也是是手手段段，，通通過過這這些些基基本本過過程程，，使使員員工工養(yǎng)養(yǎng)成成按按制制度度辦辦事事的的習習慣慣。。2、、主主管管應應不不斷斷要要求求員員工工按按前前4S辦辦事事。。3、、防防止止““開開倒倒車車””。。4、、每每年年可可選選定定一一個個月月為為““5S加加強強月月””。。2022/12/29110第五五部部分分5S的實實施施2022/12/29111第一節(jié)節(jié)上上行行下效效5S工作經(jīng)經(jīng)常化化一、領領導身身體力力行；；二、常常抓不不懈；三、宣宣傳教教育。2022/12/29112第二節(jié)節(jié)5S的實施施一、5S與企業(yè)業(yè)管理理的關關系5S是企業(yè)業(yè)管理理的基基礎，，具體體表現(xiàn)現(xiàn)在：：(1)5S是現(xiàn)場場管理理的基基礎；；(2)5S能夠營營造一一種““人人人積極極參與與，事事事遵遵守標標準””的良良好氛氛圍；；(3)5S活動的的效果果立竿竿見影影；(4)5S水平?jīng)Q決定了了現(xiàn)場場管理理水平平的高高低；；(5)5S與質(zhì)量量改進進遵循循的原原則都都是PDCA循環(huán)。。(6)5S是不斷斷完善善的過過程；；(7)按5S目標的的多元元性。。2022/12/29113四、避免重重復勞動造造成的浪費費防止延誤時時間的措施施：(1)探明明開始作業(yè)業(yè)時的程序序中浪費時時間的原因因；(2)對產(chǎn)產(chǎn)生浪費現(xiàn)現(xiàn)象的作業(yè)業(yè)和方法進進行改進和和更正；(3)制定定計劃時要要明確把握握人員、設設備、材料料和所需時時間；(4)探求求有效作業(yè)業(yè)的方法，，對原有的的過程進行行改進；(5)在日常工作作中讓員工工采用輪班班作業(yè)的形形式，尋求求最佳的工工作方法。。2022/12/29114四、避免免重復勞勞動造成成的浪費費加強員工工的成本本意識的措施：：(1)明明確制造造的產(chǎn)品品、零部部件和材材料的單單價；(2)明明確每個個人的人人工費用用的成本本和時間間單價；；(3)設設備的損損耗等費費用對固固定資產(chǎn)產(chǎn)的影響響；(4)提提高生產(chǎn)產(chǎn)率和質(zhì)質(zhì)量對成成本的影影響。2022/12/29115五、作業(yè)場地地合理安排利利用在整理和整頓頓的原則中，，有一條是盡盡可能地減少少空間和空地地的浪費，如如果對這些空空閑的地方進進行了清理，，就能減少存存放的材料，，或縮短取放放的時間，只只有經(jīng)過整理理，才能區(qū)分分出對物品是是否集中管理理或分散管理理。所以，要要減少空閑的的地方就要對對物品有效地地進行整理和和整頓，以提提高場地的利利用率。2022/12/29116五、作業(yè)場場地合理安安排利用減少空閑地地方的基本本步驟：(1)要決決定將什么么物品放在在什么位置置，即定位位；(2)要決決定放置多多少數(shù)量，，即定量；；(3)要決決定以什么么樣的狀態(tài)態(tài)放置，即即探討節(jié)省省空間的放放置方法；；(4)拿取取的物品，，如工具、、工裝、夾夾具等在使使用完后能很快快地放回原原處。2022/12/29117五、作業(yè)業(yè)場地合合理安排排利用減少空間間和空地地檢查時時要考慮慮以下幾幾點：(1)人人移動的的距離能能否再短短一點；；(2)人人的移動動次數(shù)能能否再少少一點；；(3)材材料和零零件的搬搬運距離離能否再再短一點點；(4)搬搬運的次次數(shù)能否否再少一一點；(5)不不同的物物品能否否合放在在一起；；(6)數(shù)數(shù)量大，，使用次次數(shù)多的的物資能能否少放放置一些些；(7)必必備的物物品無論論放置在在什么地地方都能能明白無無誤；(8)在在作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場和工工序之間間的信息息傳遞能能否更暢暢通些；；(9)在在作業(yè)的的中心能能否看見見主要設設備和工工序的全全貌。(10)將幾個個作業(yè)現(xiàn)場場的通用用物資和和設備集集中起來來。2022/12/29118第三節(jié)節(jié)5S的實施施程序序5S活動是是系統(tǒng)統(tǒng)的活活動，，實施施5S要一步步一個個臺階階。在在實施施5S活動的的過程程中，，一般般要經(jīng)經(jīng)過三三個階階段九九個步步驟。。實施5S的三個階階段是：形形式——實施——習慣。。實施5S的九個步步驟是：確確定組組織機機構——策劃、、制定定計劃劃——編寫文文件——培訓——宣傳——實施——檢查——評比及及獎懲懲——納入日日常管管理。。2022/12/29119培訓宣傳實施檢查評比及獎懲納入日常管理開始確定組織結構策劃、制定計劃編寫文件5S推行手冊5S管理辦法5S檢查表成立推行委員會設立主管部門主管部門實施5S的工作流程2022/12/29120步驟1：確確定組織機機構步驟驟1：：確確定定組組織織機機構構，，成成立立5S推行行委委員員會會。。(1)成立立5S推行行委委員員會會及及設設立立日日常常工工作作辦辦公公室室；；(2)確確定定組組織織機機構構中中各各級級人人員員的的職職責責；；(3)基基層層設設立立5S督導導員員。。2022/12/291215S主任任委委員員副主任任委委員員委員員委員員………委員員委員員各車車間間辦公公室室督導導員員責任任人人主管管部部門門推行行5S組織織結結構構圖圖2022/12/29122步驟2：策策劃并并制定定工作作計劃劃本階段段的主主要工工作內(nèi)內(nèi)容包包括：：(1)制定定5S方針及及目標標；(2)責任任區(qū)劃劃分；；(3)制定定工作作計劃劃。首先，，企業(yè)業(yè)要有有一個個總的的5S實施計計劃，，其次次，每每月應應有月月度計計劃。。另外外，針針對一一些5S專題，，可制制定專專項5S實施計計劃。。2022/12/29123步驟驟3：：編編寫寫文文件件在實實施施5S活動動過過程程中中要要編編寫寫相相應應的的文文件件支支持持5S的實實施施。。一一般般要要編編寫寫的的文文件件有有：：5S推行行手手冊冊和和5S活動動實實施施辦辦法法；；要與與不不要要的的物物品品區(qū)區(qū)分分方方法法；；5S活動動評評比比和和獎獎懲懲的的方方法法；；各項項檢檢查查表表。。2022/12/29124步驟7：：檢查(1)現(xiàn)現(xiàn)場檢查查；(2)5S問題點質(zhì)質(zhì)疑和解解答。2022/12/29125步驟8：評評比及獎懲懲依據(jù)5S活動競賽辦辦法進行評評比，公布布成績，實實施獎懲。。2022/12/29126堅持5S5S活動不是一一場臨時性性的“運動動”，刮一一陣風就過過去了，5S活動的開展展沒有止境境，正確的的實施方法法應該是一一輪一輪的的進行，每每一輪的時時間大約在在半年左右右，每一輪輪的實施標標準應是逐逐步提高，，通過不斷斷的實施5S，員工逐漸就就會養(yǎng)成良良好的工作作習慣，從從而納入到到自己的日日常行為中中。2022/12/29127第四節(jié)實實施5S的常用工具具和方法一、紅牌作作戰(zhàn)；二、顏色管管理；三、建立三三級檢查制制度；四、目視管管理；五、制定5S責任；六、其他常常用方法。2022/12/29128一、紅牌作作戰(zhàn)在5S推行過程中中，實施紅紅牌作戰(zhàn)是是重要的工工具之一。。通過紅牌牌作戰(zhàn)，可可以讓員工工一目了然然地知道現(xiàn)現(xiàn)場的問題題所在，喚喚起大家的的現(xiàn)場改善善意識。2022/12/291291．紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)的方法5S檢查組依據(jù)標標準現(xiàn)場檢查查，發(fā)現(xiàn)違反反5S的情況時，就就在上面貼上上紅牌，并填填寫表單編號號、所屬單位位、張貼理由由及內(nèi)容等。。凡被貼上紅紅牌的物品，，責任部門管管理人員制定定糾正措施，，并將處理結結果向紅牌張張貼者通報。。2022/12/291302．紅牌作戰(zhàn)的對對象●紅牌作戰(zhàn)的對對象①機器設備②庫存物品、、材料③作業(yè)工具、、用品2022/12/291312．紅紅牌作作戰(zhàn)的的對象象●紅牌張張貼基基準①物品品不明明者②物品品變質(zhì)質(zhì)者③物品品過期期者●不要物物的集集中及及清除除2022/12/29132紅牌牌的的格格式式區(qū)分□設備□輔具□計量器具□材料□部件□輔助材料□半成品□成品□事務用品□其他

品名型號數(shù)量原因□生產(chǎn)計劃估計錯誤□老化□訂單取消□使用問題□設計變更□失去用途□加工問題□其他判斷處理方法部門2022/12/29133二、、顏顏色色管管理理顏色色管管理理是實實施施5S過程程中中經(jīng)經(jīng)常常運運用用的的方方法法，，通通過過對對管管理理對對象象標標識識不不同同的的顏顏色色刺刺激激人人的的視視覺覺，，提提醒醒、、警警示示員員工工注注意意自自身身行行為為，，達達到到實實施施管管理理的的目目的的。。2022/12/291341．進進料管管理(1)物料料貼綠綠色標標簽，，表明明來料料質(zhì)量量優(yōu)良良；(2)物料料貼黃黃色標標簽，，表明明來料料質(zhì)量量有潛潛在不不良；；(3)物料料貼紅紅色標標簽，，表明明來料料質(zhì)量量不良良。2022/12/291353．物物料先先進先先出的的管理理(1)物料料識別別卡上上綠色色條碼碼表示示上月月進貨貨；(2)物料料識別別卡上上黃色色條碼碼表示示當月月進貨貨；(3)物料料識別別卡上上紅色色條碼碼表示示已超超出使使用期期限。。2022/12/29136四、目視管管理在實施5S活動過程中中，目視管管理是一個個很好的方方法。如對對現(xiàn)場中人人、機、料料、工藝等等實施目視視管理理；在實施施過程中，，對整理、、整頓、清清掃、清潔潔、自律等等的內(nèi)容、、要求、實實施方法、、考核方法法及實實施5S前后的變化化等實施目目視管理。。這些都是是推動5S深人人心的的有效辦法法。2022/12/29137五、制定5S責任為了使員工工了解5S的日常工作作，應根據(jù)據(jù)部門特點點確定每天天每個人的的5S工作內(nèi)容，，將其進行行張貼，并并遵照執(zhí)行行。一般每每天進行5S的時間不超超過10分分鐘。2022/12/29138第五五節(jié)節(jié)5S活動動的的評評價價一、、檢檢查查的的頻頻率率5S活動動在在尊尊人人期期時時，，檢檢查查的的頻頻率率要要較較高高，，公公司司級級的的檢檢查查每每周周1——2次次，，車車間間級級的的檢檢查查每每天天1次次，，班班組組級級的的檢檢查查每每班班1次次。。每每一一個個月月進進行行1次次匯匯總總統(tǒng)統(tǒng)計計，，對對成成績績較較好好的的單單位位給給予予表表揚揚，，成成績績較較差差的的則則予予以以督督導導和和糾糾正正。。2022/12/291395S活動試行的評評價1、制定評分分標準。辦公室評分標標準表現(xiàn)場評分標準準表2022/12/29140序號內(nèi)容分數(shù)分配1整理201.1及時清除過道、走廊的不要物品51.2辦公桌、文件柜、文件架按規(guī)定擺放整齊41.3桌面及抽屜定時清理51.4有清楚的檔案規(guī)定，并能被清楚了解31.5沒有不必要的隔間影響視野32整頓202.1文件資料實施定位化（顏色、斜線）52.2辦公設備、儀器及物品按規(guī)定放置5………………辦公室評分標標準表示例2022/12/29141序號內(nèi)容分數(shù)分配1整理201.1定期清除不必要的物品51.2妥善保管剩料及近期不要的物品41.3及時收存不用及不急用的工裝夾具51.4作業(yè)場所明確地區(qū)，標示清楚31.5沒有不必要的隔間影響現(xiàn)場視野32整頓202.1工裝有配置放置區(qū)，并加以管理52.2工裝夾具易于取用，不用尋找5………………現(xiàn)場評評分標標準表表示例例2022/12/291425S活動試試行的的評價價3、評分方方法和和時間間●考核核中采采用見見缺點點先記記錄描描述，，然后后再查查缺點點項目目、代代號及及應扣扣分數(shù)數(shù)的方方法，，這樣樣評審審人員員不必必為查