基礎(chǔ)生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理

內(nèi)容提要第五章作業(yè)分析第九章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法

第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理

第二章工業(yè)工程概述

第三章工作研究第四章程序分析第六章動(dòng)作分析第八章工作抽樣第十章標(biāo)準(zhǔn)資料法第七章秒表時(shí)間研究

第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理☆教學(xué)目的與要求1.了解企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組成以及典型的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式。2.了解企業(yè)生產(chǎn)效益衡量方法，掌握生產(chǎn)率的含義。3.掌握生產(chǎn)率測(cè)定與管理的方法。4.明確提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法，特別是運(yùn)用工業(yè)工程方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑。

生產(chǎn)系統(tǒng)的組成

典型的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式

生產(chǎn)率的含義

生產(chǎn)率測(cè)定與管理的方法

提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法

運(yùn)用工業(yè)工程方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑

復(fù)習(xí)與思考☆教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作

第二節(jié)生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作二、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與管理存在的問題一、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作概述1.1、生產(chǎn)系統(tǒng)1.2、生產(chǎn)運(yùn)作管理模式2.1、目前企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題2.2、企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題2.3、基礎(chǔ)工業(yè)工程能解決企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作哪些問題？1.1、生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換過程投入（I）人力、設(shè)備、設(shè)施、材料、信息、能源等系統(tǒng)產(chǎn)出（O）產(chǎn)品服務(wù)制造過程或生產(chǎn)過程是將制造資源轉(zhuǎn)變?yōu)橛行呜?cái)富或產(chǎn)品的過程。組成要素：人力、設(shè)備、設(shè)施、材料、信息、能源。簡(jiǎn)稱人、機(jī)、料、法、環(huán)或4M1E。（四）服務(wù)型企業(yè)（一）離散型機(jī)械制造企業(yè)（二）流程型鋼鐵制造企業(yè)（三）重入離散型電子制造企業(yè)1.2、生產(chǎn)運(yùn)作管理模式（一）離散型機(jī)械制造企業(yè)含義是以一個(gè)個(gè)單獨(dú)的零部件組成最終產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。生產(chǎn)組織類型分為車間任務(wù)型和流水線型。分類1、車間任務(wù)型2、流水線型生產(chǎn)流水線的分類典型行業(yè):汽車制造業(yè)流水線的分類汽車制造業(yè)是典型的流水線生產(chǎn)企業(yè)上海大眾總裝車間流水線上海大眾車身焊接車間（二）流程程型鋼鐵制制造企業(yè)流程型制造造是指通過過對(duì)于一些些原材料的的加工，使使其形狀或或化學(xué)屬性性發(fā)生變化化，最終形形成新形狀狀或新材料料的生產(chǎn)方方式。分類重復(fù)生生產(chǎn)和和連續(xù)續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)。鋼鐵制制造企企業(yè)是是典型型的流流程制制造企企業(yè)。含義鋼鐵制制造企企業(yè)是是典型型的流流程制制造企企業(yè)某鋼鐵鐵制造造流水水線（三））重入入離散散型電電子制制造企企業(yè)重入型型制造造是指指產(chǎn)品品或零零件在在制造造過程程中被被某些些機(jī)器器（至至少一一臺(tái)））重復(fù)復(fù)加工工兩次次以上上。半導(dǎo)體體制造造業(yè)具具有典典型的的重入入型制制造的的特點(diǎn)點(diǎn)。電子表表面貼貼裝元元件的的插裝裝生產(chǎn)產(chǎn)線含義電子制制造企企業(yè)是是典型型的重入離離散型型制造造企業(yè)業(yè)硬盤的的自動(dòng)動(dòng)裝配配生產(chǎn)產(chǎn)線機(jī)械臂臂磁盤盤裝配配（四））服務(wù)務(wù)型企企業(yè)必須以以為人人們提提供服服務(wù)，，以社社會(huì)服服務(wù)為為中心心組織織生產(chǎn)產(chǎn)，努努力使使顧客客滿意意。分類1、按顧顧客的的需求求特性性分①通用用型服服務(wù)②專用用型服服務(wù)2、按系系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)作特特點(diǎn)分分①技術(shù)術(shù)密集集型②人員員密集集型含義二、企企業(yè)生生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作與與管理理存在在的問問題如何在在規(guī)定定的時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成成所需需的產(chǎn)產(chǎn)品品品種和和數(shù)量量？如何保保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、、降低低產(chǎn)品品的成成本？？如何高高效率率地完完成產(chǎn)產(chǎn)品？？生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制現(xiàn)場(chǎng)管管理運(yùn)作流流程或或運(yùn)作作方法法的改改善如何解解決生生產(chǎn)與與運(yùn)作作出現(xiàn)現(xiàn)的這這些問問題？？例：汽汽車制制造企企業(yè)拿拿到定定單或或按照照預(yù)測(cè)測(cè)需求求進(jìn)行行生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)，，應(yīng)該該考慮慮哪些些問題題？無效勞勞動(dòng)普普遍存存在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境較較差——5S不到位位2.1、目前前企業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理存在在的問問題浪費(fèi)嚴(yán)嚴(yán)重企業(yè)的的整體體運(yùn)作作不規(guī)規(guī)范、、不科科學(xué)，，且各各部門門獨(dú)立立流程中中重復(fù)復(fù)作業(yè)業(yè)多，，作業(yè)業(yè)等待待時(shí)間間長(zhǎng)流程分分裂、、各部部門職職能界界限不不清晰晰，造造成流流程運(yùn)運(yùn)行不不暢，，部門門間協(xié)協(xié)作效效率低低下2.2、企業(yè)業(yè)流程程與作作業(yè)方方法存存在的的問題題沒有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范范的作作業(yè)流流程和和操作作方法法設(shè)計(jì)最最佳的的作業(yè)業(yè)方法法2.3、基礎(chǔ)礎(chǔ)工業(yè)業(yè)工程程能解解決企企業(yè)生生產(chǎn)與與運(yùn)作作哪些些問題題？最佳作作業(yè)方方法的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化以以及其其勞動(dòng)動(dòng)定額額問題題與最佳佳作業(yè)業(yè)方法法相關(guān)關(guān)的生生產(chǎn)場(chǎng)場(chǎng)所布布置、、物流流路線線設(shè)計(jì)計(jì)、工工具設(shè)設(shè)計(jì)等等問題題工作設(shè)設(shè)計(jì)問問題現(xiàn)場(chǎng)管管理問問題有效的的運(yùn)作作與管管理，，還需需要以以下一一些方方面的的支持持：（2）合理理的生生產(chǎn)場(chǎng)場(chǎng)所布布局和和物流流規(guī)劃劃；（1）企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及員員工的的高素素質(zhì)；；（4）現(xiàn)代代人力力資源源管理理的支支持；；（3）與企企業(yè)匹匹配的的管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)；第二節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)率與與生產(chǎn)產(chǎn)率管管理一、生生產(chǎn)率率與生生產(chǎn)率率工程程二、生生產(chǎn)率率管理理與測(cè)測(cè)定三、生生產(chǎn)率率的提提高生產(chǎn)率率實(shí)際際上就就是衡衡量生生產(chǎn)要要素（（資源源）使使用效效率的的尺度度。一、生生產(chǎn)率率與生生產(chǎn)率率工程程轉(zhuǎn)換過程O/I投入（I）人力、設(shè)備、設(shè)施、材料、信息、能源等系統(tǒng)產(chǎn)出（O）產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)率投入（（Input）——為獲得得這些些產(chǎn)出出而投投入的的生產(chǎn)產(chǎn)要素素產(chǎn)出（（Output）——滿足外外界需需要而而生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品或或提供供的服服務(wù)衡量生生產(chǎn)率率主要要是為為了通通過使使用較較少的的投入入生產(chǎn)產(chǎn)相同同的產(chǎn)產(chǎn)出或或者通通過使使用相相同的的投入入生產(chǎn)產(chǎn)較多多的產(chǎn)產(chǎn)出來來改善善經(jīng)營(yíng)營(yíng)。二、生生產(chǎn)率率管理理與測(cè)測(cè)定（四））生產(chǎn)產(chǎn)率評(píng)評(píng)價(jià)的的基本本方法法（一））生產(chǎn)產(chǎn)率測(cè)測(cè)定與與評(píng)價(jià)價(jià)的概概念和和意義義（二二））生生產(chǎn)產(chǎn)率率測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)的的種種類類（三三））生生產(chǎn)產(chǎn)率率測(cè)測(cè)定定的的基基本本方方法法（一一））生生產(chǎn)產(chǎn)率率測(cè)測(cè)定定與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)的的概概念念和和意意義義生產(chǎn)產(chǎn)率率測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)的的意意義義生產(chǎn)產(chǎn)率率測(cè)測(cè)定定是是提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的前前提提；；生產(chǎn)產(chǎn)率率的的定定義義是是進(jìn)進(jìn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)率率測(cè)測(cè)定定的的依依據(jù)據(jù)；；生產(chǎn)產(chǎn)率率測(cè)測(cè)定定是是提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)率率系系統(tǒng)統(tǒng)過過程程的的中中心心環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。生產(chǎn)產(chǎn)率率測(cè)測(cè)定定與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（（測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)））就就是是對(duì)對(duì)某某一一個(gè)個(gè)生生產(chǎn)產(chǎn)、、服服務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)或或社社會(huì)會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)系系統(tǒng)統(tǒng)的的生生產(chǎn)產(chǎn)率率進(jìn)進(jìn)行行測(cè)測(cè)定定、、評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)及及分分析析的的活活動(dòng)動(dòng)和和過過程程。。生產(chǎn)產(chǎn)率率測(cè)測(cè)定定與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)的的概概念念（二二））生生產(chǎn)產(chǎn)率率測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)的的種種類類生產(chǎn)產(chǎn)率率靜態(tài)生產(chǎn)率動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率單要素生產(chǎn)率多要素生產(chǎn)率全要素生產(chǎn)率外匯生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率資本生產(chǎn)率材料生產(chǎn)率能源生產(chǎn)率測(cè)定定方方式式生產(chǎn)產(chǎn)要要素素的的數(shù)數(shù)量量生產(chǎn)產(chǎn)要要素素的的種種類類生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)作作結(jié)結(jié)果果分分類類按測(cè)測(cè)定定方方式式劃劃分分生生產(chǎn)產(chǎn)率率種種類類靜態(tài)態(tài)生生產(chǎn)產(chǎn)率率(StaticProductivity)動(dòng)態(tài)態(tài)生生產(chǎn)產(chǎn)率率指指數(shù)數(shù)(DynamicproductivityIndex)即某某一一給給定定時(shí)時(shí)期期的的產(chǎn)產(chǎn)出出量量與與投投入入量量之之比比，，即即一一個(gè)個(gè)測(cè)測(cè)定定期期的的絕絕對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)率率。。一個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)期期（測(cè)測(cè)量量期期））的的靜靜態(tài)態(tài)生生產(chǎn)產(chǎn)率率與與以前前某某個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)期期（基基準(zhǔn)準(zhǔn)期期））靜靜態(tài)態(tài)生生產(chǎn)產(chǎn)率率相相除除得得到到的的商商，，能能反反映映不不同同時(shí)時(shí)期期生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的變變化化。。按生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素的的數(shù)數(shù)量量劃劃分分生生產(chǎn)產(chǎn)率率種種類類單要要素素生生產(chǎn)產(chǎn)率率(Partial-factorproductivity)：一一種種生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的實(shí)實(shí)際際產(chǎn)產(chǎn)出出量量對(duì)對(duì)某某一一種種給給定定要要素素的的實(shí)實(shí)際際投投入入量量之之比比。。多要要素素生生產(chǎn)產(chǎn)率率(Multifactorproductivity)：一一種種生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的實(shí)實(shí)際際產(chǎn)產(chǎn)出出量量對(duì)對(duì)某某幾幾種種要要素素的的實(shí)實(shí)際際投投入入量量之之比比，，它它表表明明幾幾種種要要素素的的綜綜合合使使用用效效率率。?？偵a(chǎn)產(chǎn)率率或或全全要要素素生生產(chǎn)產(chǎn)率率(Totalproductivity)：一一個(gè)個(gè)系系統(tǒng)統(tǒng)的的總總產(chǎn)產(chǎn)出出量量與與全全部部生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素的的真真實(shí)實(shí)投投入入量量之之比比。。按生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素的的種種類類劃劃分分生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的種種類類勞動(dòng)生產(chǎn)率用勞動(dòng)工時(shí)作為總投入計(jì)算的生產(chǎn)率。資本生產(chǎn)率用折舊費(fèi)或者固定資產(chǎn)帳面值作為生產(chǎn)率公式中的分母計(jì)算的生產(chǎn)率。原材料生產(chǎn)率以投入原材料的重量或者價(jià)值作為生產(chǎn)率公式中的分母計(jì)算的生產(chǎn)率。能源生產(chǎn)率用能源的一項(xiàng)要素（通常以KW為單位）作為投入來計(jì)算的生產(chǎn)率。直接勞動(dòng)成本生產(chǎn)率資源投入用直接勞動(dòng)總成本表示的生產(chǎn)率。生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)作作結(jié)結(jié)果果分分類類廣義義生生產(chǎn)產(chǎn)率率狹義義生生產(chǎn)產(chǎn)率率只考考慮慮直直接接的的資資源源（（要要素素））投投入入產(chǎn)產(chǎn)出出結(jié)結(jié)果果的的各各種種要要素素生生產(chǎn)產(chǎn)率率。。指生產(chǎn)系系統(tǒng)從投投入到產(chǎn)產(chǎn)出轉(zhuǎn)換換過程的的總績(jī)效效或效能能。效益或效效果效率質(zhì)量工作生活活質(zhì)量生產(chǎn)率創(chuàng)新獲利能力力（三）生生產(chǎn)率測(cè)測(cè)定的基基本方法法生產(chǎn)率=測(cè)定期內(nèi)總產(chǎn)出量測(cè)定期內(nèi)要素總投入量1、靜態(tài)生生產(chǎn)率2、動(dòng)態(tài)生生產(chǎn)率指指數(shù)：兩兩個(gè)不同同時(shí)期生生產(chǎn)率的的比值生產(chǎn)率指數(shù)=測(cè)定期產(chǎn)出量/測(cè)定期投入量基準(zhǔn)期產(chǎn)出量/基準(zhǔn)期投入量生產(chǎn)率測(cè)測(cè)定需注注意的問問題生產(chǎn)率測(cè)測(cè)定需注注意的問問題從理論上上講，生生產(chǎn)率是是一個(gè)比比值（百百分?jǐn)?shù)））。但是是實(shí)際應(yīng)應(yīng)用中常常采用某種代用用度量單單位衡量量生產(chǎn)率率。如例。在單要素素或多要要素的生生產(chǎn)率的的計(jì)算過過程中，，不必都都用總的的產(chǎn)出做做分子，，有時(shí)常常常需要要計(jì)算某一一特定范范圍下的的生產(chǎn)率率。如例。在計(jì)算全全要素或或多要素素生產(chǎn)率率時(shí)，要要對(duì)不同的的產(chǎn)出和和投入選選擇統(tǒng)一一的度量量單位，，并進(jìn)行行加權(quán)處處理。單要素生生產(chǎn)率的的測(cè)量舉舉例企業(yè)類型生產(chǎn)率測(cè)量餐館每工時(shí)顧客數(shù)零售商店每平方英尺的銷售額養(yǎng)雞場(chǎng)每公斤飼料的產(chǎn)肉量能源工廠每噸煤的千瓦數(shù)造紙廠單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù)企業(yè)類型生產(chǎn)率測(cè)量餐館每工時(shí)顧客數(shù)零售商店每平方英尺的銷售額養(yǎng)雞場(chǎng)每公斤飼料的產(chǎn)肉量能源工廠每噸煤的千瓦數(shù)造紙廠單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù)例：在一一個(gè)5人作業(yè)小小組，在在一個(gè)月月里生產(chǎn)產(chǎn)了500個(gè)單位量量的產(chǎn)品品，所花花的勞力力為880個(gè)單位（（這里采采用的單單位是小小時(shí)，5人×22日/月×8小時(shí)/人?日=880小時(shí)/月）。計(jì)計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)率。假假定第二二個(gè)月這這個(gè)小組組生產(chǎn)了了600單位產(chǎn)品品，而所所用的勞勞力為800單位（5人×20日/月×8小時(shí)/人?日=800時(shí)/月）。計(jì)計(jì)算此月月的生產(chǎn)產(chǎn)率，并并計(jì)算動(dòng)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)產(chǎn)率指數(shù)數(shù)。例：在一一個(gè)5人作業(yè)小組組，在一個(gè)月里生產(chǎn)了了500個(gè)單位量量的產(chǎn)品，，所花的的勞力為為880個(gè)單位（這里采采用的單單位是小小時(shí)，5人×22日/月×8小時(shí)/人?日=880小時(shí)/月）。計(jì)計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)率。假假定第二二個(gè)月這這個(gè)小組組生產(chǎn)了了600單位產(chǎn)品，而而所用的的勞力為為800單位（5人×20日/月×8小時(shí)/人?日=800時(shí)/月）。計(jì)計(jì)算此月的生生產(chǎn)率，并計(jì)算算動(dòng)態(tài)生產(chǎn)產(chǎn)率指數(shù)數(shù)。生產(chǎn)率測(cè)定實(shí)例練習(xí)（四）生生產(chǎn)率評(píng)評(píng)價(jià)的基基本方法法生產(chǎn)率評(píng)評(píng)價(jià)方法法比較分析析法系統(tǒng)評(píng)價(jià)價(jià)法企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)率實(shí)用用評(píng)價(jià)方方法系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一般過程生產(chǎn)率的測(cè)評(píng)方法模糊中和評(píng)判法層次分析法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法效用成本分析進(jìn)展趨勢(shì)有效性效率經(jīng)濟(jì)或收益分析生產(chǎn)率快快速評(píng)估估方法勞勒法系統(tǒng)比較橫向比較縱向比較三、生產(chǎn)產(chǎn)率的提提高主要影響因素人力資源、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、科技水平、宏觀管理政策等直接影響因素產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)模、組織合理性、職工素質(zhì)、管理及激勵(lì)至關(guān)重要影響因素人力資源開發(fā)與管理、組織變革與管理、技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步等影響國(guó)家家或產(chǎn)業(yè)業(yè)生產(chǎn)率率提高的的因素,見下表1-2提高生產(chǎn)產(chǎn)率的途途徑與方方法提高企業(yè)業(yè)生產(chǎn)率率的途徑徑可歸納納為兩類類提高制造造工業(yè)部部門生產(chǎn)產(chǎn)率的途途徑對(duì)影響生生產(chǎn)率的的因素努努力進(jìn)行行改善和和加強(qiáng)。。①企業(yè)外部部要素/方法：企企業(yè)提高高生產(chǎn)率率的條件件和基礎(chǔ)礎(chǔ)，是間間接作用用的要素素。②企業(yè)內(nèi)內(nèi)部方法法：提高高生產(chǎn)率率的直接接方法和和途徑，，主要是是IE范疇的方方法。具體如下下表所示示。提高生產(chǎn)產(chǎn)率的方方法與途途徑進(jìn)一一步說明明1.提高生產(chǎn)率的外部要素/方法（1）工人和管理者對(duì)提高生產(chǎn)率的態(tài)度（2）提高生產(chǎn)率的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境方面的要素-市場(chǎng)規(guī)模-市場(chǎng)的穩(wěn)定性-生產(chǎn)要素的變動(dòng)性-原材料的質(zhì)量和適用性-資金和信貸的可利用性-稅收機(jī)制-有效的培訓(xùn)設(shè)施-研究和信息交換-技術(shù)革新和機(jī)械化-企業(yè)的地理優(yōu)勢(shì)2.提高生產(chǎn)率的內(nèi)部方法（1）工廠布置、機(jī)器和設(shè)備-每個(gè)工人的平均資本裝備量-物料搬運(yùn)-機(jī)器的維修保養(yǎng)-工廠布置（2）成本會(huì)計(jì)和降低成本的技術(shù)-成本控制-預(yù)算和預(yù)算控制-機(jī)會(huì)成本分析-成本增量分析-例外管理-盈虧平衡分析-組織的成本降低計(jì)劃-折現(xiàn)現(xiàn)金流計(jì)算（3）生產(chǎn)的組織、計(jì)劃和控制-生產(chǎn)計(jì)劃和控制-簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化（包括更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)）-作業(yè)測(cè)定-組織和方法研究-庫存控制-價(jià)值分析-其他方法：如運(yùn)籌學(xué)（OR）、抽樣、模擬、排隊(duì)論、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM、PERT）（4）人事策略-管理者與工人的合作-工人的選擇與安排-職業(yè)培訓(xùn)-職務(wù)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)和晉升-督促與紀(jì)律-工資激勵(lì)和利潤(rùn)分成計(jì)劃-工作條件和福利-勞動(dòng)方法-作業(yè)時(shí)間-輪班數(shù)各種方法法之間是是相互依依賴或影影響，為為了提高高整個(gè)系系統(tǒng)的生生產(chǎn)率，，不能孤孤立地運(yùn)運(yùn)用某種種方法。。因此，一一個(gè)企業(yè)業(yè)在經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理上上要注意意研究和和選擇恰恰當(dāng)?shù)奶崽岣呱a(chǎn)產(chǎn)率途徑徑，采取取比較理理想的若若干方法法的組合合，以便便更有效效的達(dá)到到提高生生產(chǎn)率的的目的。。提高生產(chǎn)產(chǎn)率的直直接方法法的比較較見下表表。說明明方法比較較提高方式采取的方法成本見效快慢提高程度工作研究的作用投資1.開發(fā)新技術(shù)，或?qū)ΜF(xiàn)有工藝做根本性改進(jìn)基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究實(shí)驗(yàn)研究高昂一般需數(shù)十年無明顯限制以方法研究來改進(jìn)設(shè)計(jì)階段的作業(yè)與維護(hù)保養(yǎng)工作2.增設(shè)更現(xiàn)代化的或提高生產(chǎn)能力的工廠或設(shè)備，或使現(xiàn)有工廠現(xiàn)代化工藝研究高昂安裝后即見效無明顯限制在進(jìn)行現(xiàn)代化改造時(shí)，對(duì)工廠布局進(jìn)行方法研究，以改進(jìn)作業(yè)改進(jìn)3.減少產(chǎn)品的工作量產(chǎn)品研究與開發(fā)，質(zhì)量管理，方法研究，價(jià)值分析與1和2比較不高一般要幾個(gè)月應(yīng)在3和4之前采用方法研究，改進(jìn)設(shè)計(jì)，使生產(chǎn)易于進(jìn)行4.減少工藝的工作量工藝研究，實(shí)驗(yàn)，工藝計(jì)劃，方法研究，操作工人培訓(xùn)，價(jià)值分析低廉立即見效有限度，但常常程度較高方法研究，通過消除不必要的活動(dòng)，減少操作中的精力與時(shí)間浪費(fèi)5.減少無效時(shí)間（包括管理部門和工人造成的）作業(yè)測(cè)定、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)計(jì)劃與控制，有計(jì)劃的維修保養(yǎng)，人事政策，改善勞動(dòng)條件，操作工人培訓(xùn)，獎(jiǎng)懲制度低廉開始收效慢，但效果迅速增加有限度，但常常程度較高作業(yè)測(cè)定，調(diào)查現(xiàn)有做法，指出無效時(shí)間，規(guī)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，作為計(jì)劃與控制；工時(shí)的利用；勞動(dòng)成本控制；獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)復(fù)習(xí)與思思考1、企業(yè)生生產(chǎn)運(yùn)作作與管理理存在的的主要問問題是什什么，應(yīng)應(yīng)該如何何解決？？2、企業(yè)生生產(chǎn)效益益的衡量量方法有有哪些？？如何理理解能夠夠運(yùn)用生生產(chǎn)率衡衡量企業(yè)業(yè)生產(chǎn)資資源的利利用效率率？3、不同發(fā)發(fā)展時(shí)期期企業(yè)對(duì)對(duì)于效率率的衡量量側(cè)重不不同，請(qǐng)請(qǐng)明確各各種要素素生產(chǎn)率率的含義義以及運(yùn)運(yùn)用工業(yè)業(yè)工程的的方法提提高生產(chǎn)產(chǎn)率的途途徑。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。20:44:2120:44:2120:4412/28/20228:44:21PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2220:44:2120:44Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:44:2120:44:2120:44Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2220:44:2120:44:21December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。28十二月月20228:44:21下午20:44:2112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月228:44下午午12月-2220:44December28,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2820:44:2120:44:2128December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。8:44:21下下午8:44下下午20:44:2112月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。20:44:2120:44:2120:4412/28/20228:44:21PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2220:44:2120:44Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。20:44:2120:44:2120:44Wednesday,December28,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2220:44:2120:44:21December28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。28十二二月20228:44:21下下午20:44:2112月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月228:44下下午12月-2220:44December28,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)