醫(yī)院工作計(jì)劃：醫(yī)院保衛(wèi)科年度工作計(jì)劃

第3頁共3頁醫(yī)院工作計(jì)劃：醫(yī)院保衛(wèi)科年度工作計(jì)劃_?__年醫(yī)院?將進(jìn)一步落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀，認(rèn)真學(xué)?習(xí)宣傳、貫?徹___精?神和新醫(yī)改?政策，緊緊?圍繞“以病?人為中心，?以質(zhì)量為核?心，為患者?提供安全、?溫馨的就醫(yī)?環(huán)境”的活?動(dòng)主題，提?高醫(yī)療質(zhì)量?，強(qiáng)化醫(yī)療?服務(wù)，使醫(yī)?院再上新水?平、再登新?臺階，主要?從以下幾個(gè)?方面做起：?1、進(jìn)一?步解放思想?，深化改革?，加快醫(yī)院?發(fā)展步伐。?認(rèn)真___?學(xué)習(xí)、貫徹?___會(huì)議?精神，與本?院的實(shí)際結(jié)?合起來，主?動(dòng)尋求醫(yī)院?發(fā)展的新思?路、新途經(jīng)?。深挖潛力?，主動(dòng)創(chuàng)造?機(jī)遇。要大?力弘揚(yáng)艱苦?奮斗的優(yōu)良?傳統(tǒng)，樹立?勤儉辦院的?思想意識。?2、進(jìn)一?步強(qiáng)化管理?、理順機(jī)制?，深化醫(yī)院?改革。我們?將繼續(xù)加強(qiáng)?制度建設(shè)，?加大人事分?配制度改革?，進(jìn)一步完?善規(guī)章制度?，完善激勵(lì)?機(jī)制。要建?立現(xiàn)代營銷?理念，不斷?擴(kuò)大市場占?有額，不斷?暢通服務(wù)流?程，搞好醫(yī)?療服務(wù)，最?終實(shí)現(xiàn)讓病?人滿意這一?根本。3?、進(jìn)一步加?強(qiáng)重點(diǎn)?？?建設(shè)，拓展?業(yè)務(wù)范圍，?打造特色專?科。醫(yī)院要?生存、要發(fā)?展，要在競?爭日益激烈?的醫(yī)療市場?中立于不敗?之地，必須?不斷拓展醫(yī)?療業(yè)務(wù)范圍?。醫(yī)療業(yè)務(wù)?范圍的拓展?，離不開特?色專科和重?點(diǎn)?？平ㄔO(shè)?。我們下一?步的重點(diǎn)項(xiàng)?目依然放在??？平ㄔO(shè)和??？铺厣?設(shè)上面，用?特色?？迫?拓寬市場，?用特色?？?去服務(wù)患者?。加大特色??？埔?guī)模建?設(shè)，力爭使?其成為__?_乃至鄂西?北的品牌。?4、進(jìn)一?步加強(qiáng)內(nèi)涵?建設(shè)，重視?人才培養(yǎng)，?提高核心競?爭力。“人?是生產(chǎn)力中?最有決定意?義的力量”?。醫(yī)院通過?近幾年的引?進(jìn)和培養(yǎng)，?已經(jīng)擁有一?批專業(yè)人才?隊(duì)伍，但是?，面對激烈?的市場競爭?，人才競爭?更為突出。?我們的人才?隊(duì)伍還不夠?強(qiáng)大。未來?的時(shí)間里，?我們將把培?養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)?別學(xué)科帶頭?人，轉(zhuǎn)移到?優(yōu)秀中青年?骨干；對內(nèi)?增加凝聚力?，對外增強(qiáng)?吸引力，加?大人才培養(yǎng)?力度。院內(nèi)?培訓(xùn)班的內(nèi)?容要更加豐?富更加具有?實(shí)踐操作性?，多方位多?途徑促進(jìn)技?術(shù)人員專業(yè)?水平的提高?。5、進(jìn)?一步抓好醫(yī)?療質(zhì)量，確?保醫(yī)療安全?，完善醫(yī)療?服務(wù)體系。?“醫(yī)療質(zhì)量?、醫(yī)療安全?、醫(yī)療服務(wù)?體系”是任?何時(shí)候都不?可忽視的系?統(tǒng)工程。_?__年，我?們將把強(qiáng)調(diào)?“醫(yī)療質(zhì)量?”、確保“?醫(yī)療安全”?、完善“服?務(wù)體系”作?為醫(yī)院頭等?大事來抓，?通過制度建?設(shè)、人員素?質(zhì)建設(shè)等措?施，著力抓?好此項(xiàng)系統(tǒng)?工程，使醫(yī)?院成為襄城?區(qū)名副其實(shí)?的“醫(yī)療質(zhì)?量高、社會(huì)?評價(jià)好”的?“龍頭醫(yī)院?”。6、?進(jìn)一步加強(qiáng)?整體隊(duì)伍建?設(shè)，全面提?高員工綜合?素質(zhì)。醫(yī)院?要發(fā)展，隊(duì)?伍是關(guān)鍵。?以強(qiáng)化醫(yī)德?提高技能為?著力點(diǎn)，醫(yī)?院將繼續(xù)突?出“以人為?本”的原則?，大力加強(qiáng)?整體隊(duì)伍建?設(shè)，通過培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)、?考試、考核?，以及激勵(lì)?機(jī)制等方法?，全面提高?員工的綜合?素質(zhì)。從細(xì)?小處下功夫?，在細(xì)微處?見精神，為?病人提供全?程全方位的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?打造一支精?神面貌好、?工作能力強(qiáng)?、能夠適應(yīng)?時(shí)代發(fā)展的?員工隊(duì)伍。?7、進(jìn)一?步加快信息?化建設(shè)進(jìn)程?，實(shí)現(xiàn)管理?科學(xué)化、現(xiàn)?代化。采用?信息化的方?式進(jìn)行全局?管理并使其?成為醫(yī)院重?要的基礎(chǔ)設(shè)?施之一，是?醫(yī)院的必然?選擇。是醫(yī)?院參與競爭?和經(jīng)營管理?戰(zhàn)略的重要?工具和手段?。因此，加?快信息化建?設(shè)時(shí)不我待?。信息化建?設(shè)要以滿足?需要為標(biāo)準(zhǔn)?，構(gòu)建醫(yī)院?信息化系統(tǒng)?，使之成為?管理科學(xué)化?、現(xiàn)代化管?理的一個(gè)重?要手段，成?為患者與社?會(huì)溝通的交?流平臺。我?們將以改革?創(chuàng)新的意識?、求真務(wù)實(shí)?的精神、腳?踏實(shí)地的作?風(fēng)，為提高?醫(yī)療質(zhì)量