采購員工作計劃【一】

第3頁共3頁采購員工作計劃【一】一、__?_實施“將?被動采購改?成主動采購?”公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受財?務(wù)及其他部?門監(jiān)督。_?__年我們?進一步強調(diào)?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是零星采購?，都盡量貨?比三家。即?使在時間緊?，任務(wù)重的?時候，也始?終堅持這個?原則，采購?部相關(guān)人員?一起詢比議?價，采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受財務(wù)?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時保?證了工作進?度。1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事?___年重?新制定《采?購___書?》和通過_?__學(xué)習(xí)公?司ISO9?000質(zhì)量?管理體系文?件，通過換?版之機完善?了更具操作?性的《采購?___流程?》、《供應(yīng)?商___程?序書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為日?后的采購工?作奠定了理?論基礎(chǔ)。?2、公開公?正透明，實?現(xiàn)公開尋價?采購部按?生產(chǎn)計劃部?下單，詢比?議價都在三?家以上，真?正做到降低?成本、保護?公司利益。?3、采購?效益實施?公開透明的?采購策略后?，___年?現(xiàn)有紙張原?材料一直在?上漲，我部?門提議將現(xiàn)?有常規(guī)產(chǎn)品?紙箱不再用?D555D?，每平方價?格為___?元，只要能?達到出口標(biāo)?準即可，現(xiàn)?提議使用D?=H材質(zhì)，?每平方價格?為___元?，公司可節(jié)?約___%?的成本；為?了節(jié)約成本?，彩盒也在?材質(zhì)方面做?一點變動，?將克數(shù)減少?，現(xiàn)正在打?樣確認，于?3/1前完?成。4、?評估價格及?品質(zhì)要求?做好價格和?品質(zhì)和職能?定位工作，?價格必須經(jīng)?總經(jīng)理以上?審批，品質(zhì)?必須經(jīng)工程?部和工藝部?確認。建立?材料價格信?息庫和材料?價格監(jiān)管機?制，提高采?購人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價廉?的購買材料?，減少工程?成本，提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤。二、?圍繞控制成?本、采購性?價比的產(chǎn)品?等方面開展?工作__?_年采供部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購性價比?的產(chǎn)品”的?工作目標(biāo)，?要求采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進?行詢比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長期合作供?應(yīng)商在鴻宇?電器、廣泰?電機、超力?微等的原價?位的基礎(chǔ)上?下浮3－_?__個百分?點（當(dāng)然針?對部分價格?較高而又不?降價的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?，尋找新的?供應(yīng)商）。?同時調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經(jīng)?理在采購人?員對材料、?設(shè)備詢比價?的基礎(chǔ)上進?行復(fù)核，再?由總經(jīng)理以?上進一步復(fù)?核，實行了?“采購部的?兩級價格復(fù)?核機制”，?然后再傳送?財務(wù)部。力?求限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?購人員也在?每一項具體?工作和每一?個工作細節(jié)?中得到煅練?。三、進?一步加強對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)_?__年采購?部進一步加?強了對供應(yīng)?商管理，本?著對每一位?來訪的供應(yīng)?商負責(zé)的態(tài)?度，制定了?《供應(yīng)商管?理體制程序?書》，對每?一位來訪的?供應(yīng)商進行?分類登記，?確保了每一?個供應(yīng)商資?料不會流失?。同時也利?于采購對供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進一步擴大?了市場信息?空間。建立?了合格供方?___，在?進行報價之?前，對商家?進行評估、?評價和分析?（注：對于?___市內(nèi)?的需進行現(xiàn)?場評估），?合格者才能?進入合格供?方___、?才具有報價?資格。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來，甚至?拿他們當(dāng)自?己公司的部?門來看待。?因為公司的?成本核心競?爭力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競爭對手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競爭?力的高低。?在___年?人民幣貶值?加上國內(nèi)政?府對玩具行?業(yè)要求的檢?測的項目也?越來越嚴格?，加上紙張?原材料及輔?料錫漲幅也?在20--?___%左?右，今年的?玩具行業(yè)如?果沒有價格?優(yōu)勢根本無?法生存。因?此采供部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?政策，又能?更好的為公?司營造良好?的外部合作?環(huán)