公司企業(yè)目標績效考核管理辦法模板

公司企業(yè)目標績效考核管理辦法模板第一條為進一步加強公司對基層部門行政領(lǐng)導班子的管理與考核，強化公司各部門執(zhí)行力，提高中層管理者工作質(zhì)量和工作效率，特制定本辦法。第二條考核范圍：公司行政直屬各部門。第三條考核對象：公司行政直屬各部門領(lǐng)導班子全體成員。第四條考核原則（一）遵循目標明確、責任清晰的原則；（二）遵循誰主管誰負責的原則；（三）遵循定量和定性相結(jié)合、日常管理與考核指標相結(jié)合的原則；（四）遵循客觀、公正、科學嚴謹?shù)脑瓌t；（五）遵循循序漸進、逐步完善的原則。第五條考核目的（一）確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的全面實現(xiàn)；（二）確保公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營主要指標高質(zhì)量順利完成；（三）充分發(fā)揮基層領(lǐng)導班子的整體職能，全面提升中層管理者管理水平、責任意識、大局意識，提升執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力；（四）準確、客觀評價基層單位領(lǐng)導班子的工作績效，樹立目標結(jié)果導向；（五）考核工作與風險管控相結(jié)合，考核過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，及時進行整改，及時見到成效。第六條考核工作組織領(lǐng)導與職責分工：（一）公司成立以總經(jīng)理為組長，XXX、XXX和XXX等主要考核部門行政正職為組員的公司目標績效考核領(lǐng)導小組。成立以主管資財公司領(lǐng)導為組長、XXX，XXX、XXX等主要考核部門行政正職為組員的目標績效考核工作小組。全面負責目標績效考核工作的開展與實施，包括審批、簽發(fā)被考核部門《主要工作目標任務書》；按時組織對各部門相關(guān)指標和工作完成情況進行考核評價等。（二）公司目標績效考核辦公室設在XXX，XXX為公司目標績效考核工作的牽頭管理部門，負責組織制訂各部門《主要工作目標任務書》，并負責考核的日常管理工作。（三）各歸口管理部門負責公司考核指標的分解與具體考核工作，對最終是否滿足公司全年計劃指標及考核結(jié)果負全責。第七條考核內(nèi)容及考核指標考核內(nèi)容為各部門《主要工作目標任務書》中所列的定量和定性項目中的全部內(nèi)容?？己酥笜朔譃槎恐笜耍ü究傮w指標及部門主要指標）、定性指標（部門重點工作）、評議工作和減值指標四部分。定量指標和定性指標根據(jù)各部門工作性質(zhì)不同，所占權(quán)重不同。（一）年度考核指標的確定。每年年初，各考核部門根據(jù)目標績效考核工作的要求，將公司審批確定的各項考核指標分解至各部門《主要工作目標任務書》中。（二）月度、季度考核指標的確定。各考核部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，客觀、科學、合理地分解各考核節(jié)點的考核指標，非比率性的考核指標于每月/每季初5個工作日內(nèi)通知各被考核部門，并報目標績效考核辦公室備案。（三）年度及過程節(jié)點考核指標一經(jīng)確定，原則上不得更改。如有特殊情況需要調(diào)整的，由考核部門填報《主要工作目標任務書考核指標調(diào)整申請表》，經(jīng)過逐級審批后交目標績效考核辦公室，由目標績效考核辦公室調(diào)整《主要工作目標任務書》。（四）指標調(diào)整的審批手續(xù)應在考核期內(nèi)完成，超過考核期，事后申請調(diào)整的不予認可。（五）對于考核指標調(diào)整的，XXX負責分析原因，屬考核部門原因造成的，對考核部門進行處罰。第八條考核計分辦法：公司對各部門目標績效考核按百分得分制進行計分。每項實際得分情況同比例增減，原則上每項得分范圍為：0≤考核得分≤1.5×基礎分值；減值指標不占分值權(quán)重，按事項單獨進行考核扣分。（一）定量指標（公司總體指標及部門主要指標）考核計分方法1．考核標準為比率的：2．考核標準為最高限制指標的：3．考核標準為最低限制指標的：4．對于個別考核項目，考核部門認為不適用以上公式的，可自行制定考核辦法，但考核辦法必須經(jīng)主管公司領(lǐng)導審定，經(jīng)考核領(lǐng)導小組組長批準后，報公司目標績效考核辦公室備案后方可執(zhí)行。5．主要工作目標任務書涉及指標除特殊標注外，其余均為年度指標，按月度、季度考核時考核單位應按一定方式分解到月份。6．當月不是該項次考核節(jié)點的，考核部門根據(jù)相關(guān)工作進展情況，酌情考核，待到考核節(jié)點后重新計算調(diào)整。（二）定性指標（部門重點工作）部分考核計分方法1．各部門每月末30日前，對主要工作目標任務書列示的部門重點工作完成情況進行總結(jié)和分析，并將總結(jié)報告報送目標績效考核辦公室及相關(guān)歸口考核部門。各歸口考核部門對其完成情況進行評價，并形成考核意見，兩日內(nèi)上報目標績效考核辦公室，沒有按時間要求及時上報的，每發(fā)生一次，扣主要工作目標任務書重點工作項0.5分。2．定性指標的考核區(qū)間為季度，當月不是該項次考核節(jié)點的，考核部門根據(jù)相關(guān)工作進展情況，酌情考核，待到考核節(jié)點后重新計算調(diào)整。3．定性指標部分的考核標準可參考公司有關(guān)規(guī)章制度和《績效考核細則》，考核部門要對被考核部門當年所確定的重點、難點、創(chuàng)新工作的開展情況，按季度、年度進行階段性考核，即總體工作的開展、實施、取得效果進行測評，并給出測評結(jié)果，量化分值。（三）評議工作考核方法1．評議考核頻次按半年、年度進行，依據(jù)公司具體情況確定。2．評議人員由目標績效考核辦公室選取公司領(lǐng)導和各行政部門領(lǐng)導組成。3．考核采取公司領(lǐng)導打分，各行政部門領(lǐng)導互評打分方式進行，其中，公司領(lǐng)導打分占5分，各行政部門領(lǐng)導互評占5分。4．各評議人員打分按0≤考核得分≤5，部門最后得分為公司領(lǐng)導打分及行政部門互評打分平均值相加確定。（四）減值指標部分考核計分辦法1．違規(guī)違紀事項：因違反國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，造成公司重大經(jīng)濟損失、信譽影響的事件，每起扣1-2分。2．質(zhì)量事故：A級質(zhì)量事故直接責任部門扣5分，間接責任部門扣3分；B級質(zhì)量事故直接責任部門扣3分，間接責任部門扣2分；C級質(zhì)量事故直接責任部門扣2分，間接責任部門扣1分。3．其他減值指標的考核由歸口考核部門按照對各部門下達的指標進行考核，超過部分每次根據(jù)情況扣0.2-3分。4．對月度績效考核扣分直接過渡到目標績效考核減值指標。在部門定量指標有明確扣分項次的，如貨款回收等指標已經(jīng)被扣分的，取扣分較高者，扣分較小者剔除。對于月度績效考核系綜合原因形成的扣分，定期按一定比例折算。（五）對于其他給公司造成嚴重損失或影響公司外部形象的，以及為公司做出突出貢獻的，由考核領(lǐng)導小組采取一事一議的方式，根據(jù)具體情況給予考核。（六）考核加分為有效激勵各部門工作積極性，公司特設加分項目。1．在各部門量化指標中選定。視指標完成情況原則上對超出確保目標部分加分、超出力爭目標雙倍加分、超出歷史最高再翻倍加分。2．在重點工作中選取需要創(chuàng)新才能有突破的項目。3．各部門另外申請的加分項。各部門依據(jù)自身工作特點，選取具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的工作，經(jīng)目標績效考核辦公室批準后方可立項，并列入加分項進行考核。4．以上加分，由項目完成部門提出加分申請，經(jīng)相關(guān)部門確認后，均需經(jīng)過目標績效考核辦公室審核、確定；加分、減分互不對沖，即分別進行匯總、考核、評價。5．加分項內(nèi)容，將按照公司生產(chǎn)經(jīng)營實際工作需要，適時由目標績效考核辦公室按照程度進行調(diào)整。第九條考核程序（一）定量指標按月、季、半年、年度節(jié)點考核。各歸口管理部門對公司全年指標層層分解，落實到相關(guān)責任部門，每月、季末，歸口管理部門對相關(guān)責任部門下個月度、季度計劃負責審批下達，并上報目標績效考核辦公室備案，同時按計劃進行考核。（二）每月、季、年度結(jié)束后，歸口管理部門對上月度、季度、年度計劃完成情況與指標目標值相對照，按照計算公式和相應考核細則，計算出定量考核分值，再考慮權(quán)重及定性指標的增、減分情況，得出被考核部門上月度、季度、年度的得分值，并歸檔留存。同時在每月初前2個工作日內(nèi)將被考核部門上月度、季度、年度指標完成情況和得分報送目標績效考核辦公室。（三）目標績效考核辦公室對考核結(jié)果整理匯總后，在每月、季初前10個工作日內(nèi)上報公司目標績效考核領(lǐng)導小組。（四）目標績效考核領(lǐng)導小組原則上在每月、季初前15個工作日內(nèi)，負責召集歸口管理部門對上月、季計劃的實際完成情況進行測評，得出測評結(jié)果，并歸檔留存。（五）每年年末，根據(jù)各季度及全年考核情況，綜合得出各部門全年得分，各季度所占分值根據(jù)年度情況另行制定。第十條對考核部門考核工作的監(jiān)督管理（一）各考核部門主要工作職責1．參與公司目標績效考核工作的具體策劃、組織和實施工作，配合XXX制訂各行政部門年度《主要工作目標任務書》、參與考核體系的構(gòu)建和完善工作；2．對列入《主要工作目標任務書》的各項指標，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，制訂公司總體經(jīng)濟指標，并按照職責分工，分解落實至各部門；3．建立健全本部門考核工作的組織構(gòu)架，明確考核流程及考核標準，制定相應的管理制度；4．根據(jù)各項考核指標的考核頻次，按期進行考核并上報結(jié)果；5．建立考核檔案，如實記錄考核情況，確?？己诉^程可追溯；6．參加考核工作會議，確認當期考核結(jié)果，并對考核工作提出意見或建議；7．公司目標績效考核的其他工作。（二）考核工作實施流程1．各考核部門根據(jù)本部門的考核流程，按照考核節(jié)點進行考核，并于每月/每季初3個工作日內(nèi)將考核結(jié)果報目標績效考核辦公室。部分財務指標、質(zhì)量成本指標可延期至每月/每季11日前。2．根據(jù)公司每年1月份、7月份行政工作例會的需要，各考核部門在每年6月份、12月份，對二季度和全年的考核采取預考核的方式。預考核要求對預期完成情況進行科學判斷，考核結(jié)果要盡量科學，與實際完成情況相比，除貨款回收指標外誤差應控制在10%以內(nèi)（貨款回收20%以內(nèi)），正式考核完成后需按規(guī)定上報正式考核結(jié)果。3．各考核部門考核結(jié)果一經(jīng)上報原則上不得更改。如因工作失誤等原因需要更正的，由考核部門填報《主要工作目標任務書考核結(jié)果調(diào)整申請表》，由目標績效考核辦公室調(diào)整考核結(jié)果。4．對于調(diào)整考核結(jié)果的，視調(diào)整指標原因及調(diào)整幅度，追究考核部門管理責任。5．各考核部門應建立健全內(nèi)部紙質(zhì)考核檔案，歸集各類與目標績效考核工作有關(guān)的工作資料，對于原始資料無法歸集的，要在檔案中注明出處，保證考核依據(jù)可查。（三）考核工作整改1．目標績效考核辦公室在目標績效考核過程中，加強組織與監(jiān)督檢查力度，參與部分部門的考核過程，對違反本辦法規(guī)定的部門按有關(guān)規(guī)定進行處罰。2．凡被考核處罰的考核部門，目標績效考核辦公室向其發(fā)送《目標績效考核工作整改通知單》，考核部門應填報整改措施并認真落實。3．考核部門將填報整改措施的《目標績效考核工作整改通知單》報送目標績效考核辦公室，目標績效考核辦公室負責后續(xù)落實情況的監(jiān)督考核。（四）考核部門處罰1．考核部門不認真考核，以被考核部門上報數(shù)據(jù)作為考核結(jié)果或者其他弄虛作假情況的，每次視情況處罰考核部門月度目標績效考核1—5分，主觀故意進行有失公允考核的，追加月度目標績效考核5—10分。2．考核指標及考核結(jié)果出現(xiàn)調(diào)整的，考核部門有管理責任的，每次處罰考核部門月度目標績效考核0.5—2分；預考核結(jié)果失真，超過本辦法規(guī)定范圍的，每次處罰考核部門月度目標績效考核0.5—2分。3．考核檔案不健全，考核數(shù)據(jù)缺失，考核結(jié)果不可追溯的，每次處罰考核部門月度目標績效考核0.2—1分。4．未按時間及要求完成指標確定、分解、考核工作，以及公司安排的其他與目標績效考核工作相關(guān)的其他工作的每次處罰考核部門月度目標績效考核0.2—1分。5．工作整改不力，在整改通知單下達的下一個考核期內(nèi)出現(xiàn)同樣問題的，按原考核標準對考核部門加倍處罰。6．考核工作履職不力的其他行為或者落實相關(guān)工作不認真影響目標考核的其他行為，每次處罰考核部門月度目標績效考核0.2—1分。第十一條考核頻率目標考核工作公司按月度進行考核。第十二條考核公示考核結(jié)果按季度進行公示，公示時間安排在每季度行政工作例會或單獨發(fā)布。第十三條考核問責對出現(xiàn)以下任何一種情況的部門領(lǐng)導班子要進行問責，追究領(lǐng)導班子成員的責任，具體按《關(guān)于實行領(lǐng)導人員問責的暫行規(guī)定》執(zhí)行。（一）根據(jù)各部門得分情況，由黨委會決定問責；（二）沒有按計劃節(jié)點及時完成關(guān)鍵項次任務，嚴重影響公司總體目標