2023年公司生產(chǎn)部門工作計劃

第54頁共54頁2023年公司消費部門工作方案企業(yè)消費部門工作方案2023(一)為了貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的管理。結(jié)合工廠實際，特制定2023年平安消費工作方案，將平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達xx%以上。二、指導(dǎo)思想要以公司對2023年平安消費目的管理責任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵敲矗攒囬g、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2023年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《平安消費法》、《危險化學(xué)品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費工作正常運行。五、繼續(xù)加強做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進展平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。通過粘貼平安消費標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安消費與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展嚴密結(jié)合起來，做到平安消費警鐘長鳴。2023年平安消費工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護工廠開展的大局出發(fā)，保持xx人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，控制指標，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻。企業(yè)消費部門工作方案2023(二)2023年在緊張和繁忙中即將過去，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù)。為更好的在2023年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作方案：1、加強自身的學(xué)習，在學(xué)習和理論中不斷進步自身業(yè)務(wù)才能和管理程度。2、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理“平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木”平安以預(yù)防為主，平安消費是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行平安消費培訓(xùn)和平安消防演習，使員工有強烈的平安消費意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3、進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：車間設(shè)備維修落實責任到人，做好檢修記錄，催促員工維護好每一臺設(shè)備，進步設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備進步產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和消費效率。4、節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭劇烈，原材料漲價及工人工資的進步等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，消費部一是要加強內(nèi)部管理，降低消費本錢；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的程度和技能上一個新的臺階；三是進步產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把消費工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的消費到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠消費出來，只有進步了消費技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。5、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的消費產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代局部的磨具目前在1000克注塑機上消費造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決如今大模具越來越多無法安排消費的情況及增加自動機械手解決人員缺乏的壓力。根據(jù)如今注塑車間場地問題、將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的間隔來解決增加注塑機后場地缺乏及現(xiàn)場管理和美觀的問題。6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，進步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。7、針對沖壓件大局部還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將局部產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來進步產(chǎn)能和進步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。企業(yè)消費部門工作方案2023(三)為有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，全面貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，進步全連干部職工的平安消費意識，做到“管消費必須管平安”，為建立屯墾戍邊新型公司創(chuàng)造和諧環(huán)境，結(jié)合我連實際制定2023年平安消費工作方案。xx根據(jù)公司實際情況，平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組把公司平安管理工作進展分工，責任到人。1、全年方案每月召開一次平安消費分析^p會議，分析^p本單位的平安消費工作存在的缺乏，確定必要的方法和措施，傳達團安委會精神，安排各個階段平安消費工作。2、全年召開職工大會xx次，組織平安消費集中培訓(xùn)教育x次，在安排工作的同時，同時安排平安消費工作，做到常年監(jiān)控措施不連續(xù)。3、全年分四個時期進展各種形式的板報標語宣傳，大力宣傳平安消費的政策法規(guī)，平安消費的典型經(jīng)歷，平安消費的預(yù)防措施，進步全連干部職工的平安消費意識和責任感。4、全年有針對性的進展播送宣傳xx次，做到平安消費工作天天講、月月講，始終敲響平安消費的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。5、方案每月對公司平安消費工作進展一次檢查，由專人負責，對查出的隱患及時進展整改，對未按規(guī)定要求進展整改的要追究其直接責任。6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。7、繼續(xù)做好遠離公司營區(qū)居住職工用電問題，組織有關(guān)人員對不合格的線路進展整改，確保平安用電。8、對公司的重點部位的平安運作情況及時進展檢查，投入必要的整改經(jīng)費，防止因小失大而給公司和職工造成宏大的生命財產(chǎn)的損失。9、全力做好公司的消防平安工作，建立健全組織機構(gòu)，添置必要的設(shè)備和器材，確保全年消防平安工作不失控。10、做好公司的各項平安消費工作，貫徹團場的平安消費安排意見，及時互通情況，在做好本職工作的同時，力爭全年不發(fā)生平安消費事故，為推動公司的平安消費工作盡職盡責。2023年度消費部門工作方案【篇一】風風雨雨的202_年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的202_年，回憶202_年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；202_年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能表達我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合理論經(jīng)歷對以后的工作做以下方案：一、不斷提升效勞質(zhì)量〔全年執(zhí)行〕我們將在認真汲取以前教訓(xùn)的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量〔全年執(zhí)行〕針對202_年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在202_年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工效勞意識，。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進展定期的培訓(xùn)，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析^p與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值〔全年執(zhí)行〕在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰?！苍敿毴蝿?wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進展匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增〕四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度〔每周檢查〕在202_年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，防止做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在202_年售后車間6S管理工作不斷進步，走上新臺階。五、加強車間設(shè)備及工具管理〔每月檢查〕針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進展設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么！對經(jīng)常違背紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在202_年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標！【篇二】我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個公司工作，先后擔任維修工，車隊主管，檢驗員，調(diào)度等職，積累了豐富的工作經(jīng)歷。目前我負責車間調(diào)度，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對車間主管這一崗位有自己的見解。過去三年里，我們售后部獲得了優(yōu)秀的業(yè)績，這得益于站長的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作。但是當前工作仍存在缺乏，離公司的開展目的還有很大差距。主要問題就是我們各部門資組合不科學(xué)，維修才能沒有得到的發(fā)揮。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視，必須在今后工作得到很好解決。只有這樣，我們公司才能獲得更加輝煌的業(yè)績。在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做：一、加強5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。5S標準是企業(yè)科學(xué)開展的寶典，但是局部職工對它重視缺乏。我將催促每個組長監(jiān)視組員，確保每個職工嚴格遵守5S體系，對違背條例者視情況進展教育、處分。二、加強員工素質(zhì)教育，提倡主動學(xué)習維修技能的氣氛。過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理，催促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務(wù)。對成心違背公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處分。鼓勵員工主動學(xué)習各種維修技能，勇于探究，擅長理論，努力進步維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作，分析^p存在的問題，提出解決方法，及時理解組員的思想動態(tài)。三、優(yōu)化人員組合?，F(xiàn)有局部班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補，使得各個小組才能參差不齊。比方說組長不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進展人員調(diào)整，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合，進步維修效率?！酒繛榧訌娤M工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標，降低消費本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使消費各項工作順利開展，對202_年工作做以下方案：1、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木，平安消費是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習，使職工具有強烈的平安意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。2、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常消費，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、標準化，要求職工嚴格遵守公司及消費部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生消費部工作方案工作方案。對于個別違背制度，不服從管理者，都要及時給予處分，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進展。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，進步運轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設(shè)備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤消費者，要給予經(jīng)濟處分，從而催促員工維修好每一臺設(shè)備，進步設(shè)備運轉(zhuǎn)率。4、降低消費本錢，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭劇烈，在消費內(nèi)部加強管理，降低消費本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低消費本錢，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進步合格率質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年消費一項重要工作來抓，及時根據(jù)消費數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對消費詳細情況加以分析^p，采取有效措施及時調(diào)整，努力進步產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、鼓勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分進步員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的平安庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定消費和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以防止市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工本錢的增加，包括招聘、培訓(xùn)和消費效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前消費工作中存在的問題，消費部經(jīng)過討論分析^p了問題解決的方法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)歷帶入202_年工作中,并不斷克制工作中的缺乏之處。在202_年消費部仍然會把平安消費、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給消費部的一切任務(wù)。消費部門年度工作方案范文做任何工作都應(yīng)有方案，以明確目的，防止盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。同樣一個工作崗位，別人做的緊湊有序，而你卻丟三落四？為什么有時候你感覺自己天天在繁忙，而似乎沒有任何成果，工作總是裹足不前呢？為什么有時候感覺有許多事要做，但卻不知道從哪件事開場做呢？在工作中，這些問題也許總是困擾著你，而且久而久之假如總是效率低下還會影響到你的工作業(yè)績。究其原因就是沒有一個合理的工作方案。這篇關(guān)于《消費部門年度工作方案》的文章，是為大家整理的，有所幫助！【篇一】消費部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比方真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且消費設(shè)備裝備缺乏，從金鼎撤除安裝的局部設(shè)備，使用的年限都比擬長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替消費，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了局部調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析^p，202_年質(zhì)量管理上的工作方案如下：1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前局部員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的消費現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大消費過程的控制力度。2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是消費出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析^p原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)消費現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此消費部在以后的消費過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析^p、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的根據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。4、針對以上問題，消費部決定在___年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進展一次培訓(xùn)。【篇二】202_年在緊張和繁忙中即將過去，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù)。為更好的在202_年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作方案：1.加強自身的學(xué)習，在學(xué)習和理論中不斷進步自身業(yè)務(wù)才能和管理程度。2.落實規(guī)章制度，嚴格平安管理“平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木”平安以預(yù)防為主，平安消費是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行平安消費培訓(xùn)和平安消防演習，使員工有強烈的平安消費意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3.進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責任到人，做好檢修記錄，催促員工維護好每一臺設(shè)備，進步設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備進步產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和消費效率。4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭劇烈，原材料漲價及工人工資的進步等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，消費部一是要加強內(nèi)部管理，降低消費本錢;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的程度和技能上一個新的臺階;三是進步產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把消費工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的消費到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠消費出來，只有進步了消費技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的消費產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代局部的磨具目前在1000克注塑機上消費造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決如今大模具越來越多無法安排消費的情況及增加自動機械手解決人員缺乏的壓力。根據(jù)如今注塑車間場地問題、在202_年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的間隔來解決增加注塑機后場地缺乏及現(xiàn)場管理和美觀的問題。6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，進步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。7.針對沖壓件大局部還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將局部產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來進步產(chǎn)能和進步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。消費部門平安工作方案及打算消費部門平安工作方案及打算消費部門平安工作方案【1】x月份，我校以關(guān)注平安關(guān)愛生命為目的，以確保學(xué)校工作的順利進展為出發(fā)點，以進步師生和家長的認識及廣泛開展平安教育活動為途徑，認真貫徹落實上級文件精神及有關(guān)平安法律法規(guī)、制度，進一步加強學(xué)校的平安工作，深化進展平安教育及檢查，做到防患于未然。本月工作重點：(一)加強平安宣傳教育。1、充分利用晨操、早會課、班隊課經(jīng)常開展學(xué)生的衛(wèi)生平安、食品平安、課間平安、校內(nèi)外活動平安、交通平安、體育鍛煉平安、良好行為習慣，心理疏導(dǎo)等方面的形式多樣的教育。引導(dǎo)學(xué)生增強自律意識，自覺遵守學(xué)校與公共場所秩序，保護公共財產(chǎn)，不參加影響和危害社會平安、自身平安、別人平安的活動，遠離香煙和____，以及交通平安、用電平安、防火、防溺水、預(yù)防食物中毒、反對____、各種傳染病的預(yù)防、家庭生活、戶外活動、平安活動等內(nèi)容，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀和價值觀。2、利用家長會、家訪等途徑對家長進展有關(guān)平安方面的宣傳教育，協(xié)助學(xué)校做好平安工作。3、平安月期間學(xué)校及各班更要圍繞關(guān)注平安，關(guān)愛生命的主題，利用多種形式開展平安教育活動，營造平安教育氣氛。各班要出版一期宣傳平安知識的板報;舉行一次主題中隊課;大隊委要進展一次以平安為主題的國旗下講話;學(xué)校將邀請法制副校長舉行一次法制知識講座;進展一次全面的平安大排查;舉行一次平安演練。4、通過開展有關(guān)平安活動對師生進展自救、自護方面知識的教育。5、組織師生學(xué)習相關(guān)文件精神，加強對班主任及任課老師進展平安教育和培訓(xùn)。(二)加強檢查，杜絕隱患。1、由學(xué)校平安領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平安檢查制度的要求，進展一次平安大排查，及時排除隱患，作好記錄，并教育催促相關(guān)人員。2、檢查內(nèi)容。(1)用電、消防：加強學(xué)校各種電器的保管、檢修、使用，發(fā)現(xiàn)線路老化裸露、插座、插頭有平安隱患，要及時上報的同時立即解決;師生要養(yǎng)成隨手關(guān)閉開關(guān)、拔掉電的好習慣。嚴禁超負荷用電;學(xué)校的滅火器材要放在指定地點，保證滅火器有效期，有關(guān)老師心須理解滅火器的原理及使用。(2)交通、衛(wèi)生：學(xué)校周邊道路是否存在隱患、交通標志是否齊全。(三)標準制度，保障落實。1、嚴格門衛(wèi)保安制度。加強門衛(wèi)與保安人員教育，催促他們嚴格按照學(xué)校安保制度，做好外來人員登記，家長來訪登記，嚴控學(xué)生私自離校。嚴控外來人員強行闖入，加強日夜間巡邏檢查，及時開閉報警裝置等。2、加強老師值日制度。組織安排〔大學(xué)202_年元旦放假安排通知及通告〕有關(guān)老師做好課間、午間學(xué)生平安制度，每一樓層，學(xué)生活動場地安排老師值日，防止學(xué)生出現(xiàn)平安傷害事故。學(xué)校行政值日要全面關(guān)心學(xué)校與學(xué)生的各項平安檢查工作。3、嚴格執(zhí)行學(xué)生偶發(fā)傷害事故和重大事故報告制度。一旦發(fā)生學(xué)生傷害事故，食物中毒事故、傳染病情況，立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，在采取措施的同時逐級上報有關(guān)部門處置。4、認真做好晨檢制度。學(xué)校衛(wèi)生室假設(shè)在晨檢中發(fā)現(xiàn)傳染病，及時上報有關(guān)部門，及時告知學(xué)生家長采取隔離治療措施。5、加強學(xué)生集體外出活動的管理。學(xué)生集體外出參觀、游覽、看電影、體育活動、社會活動等，學(xué)校制訂集體活動方案，必要時聯(lián)絡(luò)社區(qū)有關(guān)力量，協(xié)助維護，保證平安。6、充分利用校外力量維護學(xué)校、學(xué)生平安。繼續(xù)聘用家長支援者維護放學(xué)路隊平安，聘請社區(qū)民警來校為師生作平安講座，家委會協(xié)助學(xué)校做好學(xué)校平安工作7、加強師德教育。各科任老師要與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，用科學(xué)的方法教育學(xué)生，積極研究學(xué)生的心理、生理變化，加強心理輔導(dǎo)，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。消費部門平安工作方案【2】為進一步加強全縣煤礦平安消費宣傳教育工作，推動《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安消費工作的通知》和《重慶市人民政府關(guān)于進一步加強企業(yè)平安消費工作的意見》的深化貫徹落實，根據(jù)《重慶煤礦平安監(jiān)察局重慶煤炭工業(yè)管理局關(guān)于開展202_年平安消費月活動的通知》要求，開展202_年平安消費月活動，實現(xiàn)12月份平安消費各項工作目的及任務(wù)，現(xiàn)制定12月份平安工作方案：一、指導(dǎo)思想認真貫徹落實市委書記、市政府黃奇帆市長對當前平安消費工作的重要指示精神，深化汲取同華煤礦530特別重大事故和馬皇溝煤礦327教訓(xùn)，實在加強全市煤礦平安消費工作，堅決防范和遏制煤礦重特大事故發(fā)生，確保全市煤礦平安消費形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，以深化貫徹落實科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以平安責任，重在落實為活動主題，堅持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，唱響平安開展主旋律，使以人為本、平安開展的理念更加深化人心。通過深化平安消費年、基層根底攻堅年活動，集中打好落實企業(yè)平安消費主體責任、煤礦平安保障才能建立、防控較大事故、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管體系建立四個攻堅戰(zhàn)，進一步減少事故總量，堅決杜絕較大事故，促進全縣煤礦平安消費狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為建立平安石柱，實現(xiàn)xx時期煤礦平安消費良好開局提供強大的思想保證、精神動力和言論支持。二、全月平安目的1、全月無重傷、輕傷以上事故。2、平安消費月活動先進煤礦。3、平安教育培訓(xùn)合格率為100%。4、隱患排查整改合格率為100%。三、隱患排查方面為了確保平安整改完善，以查三違查隱患，杜絕各類事故為重點，堅持每10天一次平安隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進展整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處分，堅持平安例會，并向職工認真貫徹學(xué)習上級文件精神，及時總結(jié)上月平安工作存在問題及下月的平安工作部署。四、嚴格制度嚴格執(zhí)行黔江工作站提出十二個必須的指導(dǎo)意見一、必須做到一工程，一措施。所有新開工的采掘工作面，必須制定采掘作業(yè)規(guī)程，做到一工程，一措施。二、采煤工作面必須明確最大和最小控頂距，柱、排距必須符合作業(yè)規(guī)程要求，不得有傘檐。三、使用木支柱支護的采煤工作面，其木支柱直徑必須大于12厘米。四、采掘工作面遇斷層、構(gòu)造等必須制定專門的頂板管理措施。五、采用陷落法管理頂板的采煤工作面，必須打切頂叢柱，架設(shè)木垛等加強支護的措施。五、完善各項規(guī)章制度制定災(zāi)害預(yù)防處理方案，并組織演練。制定完善平安消費管理制度，進一步標準職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每周平安例會、班前會進展貫徹學(xué)習，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習慣，從而起到促進管理、促進平安消費建立的作用。六、貫徹落實文件精神，組織開展平安活動根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認真組織開展平安消費月、一通三防活動，平安消費專項整治活動，在認真開展活動期間，懸掛張貼平安標語，組織平安宣誓、應(yīng)急演練等活動，進一步增強全礦干部職工的平安意識，進步職工遵章守紀的自覺性，形成人人重視平安、人人關(guān)注平安的良好氣氛。開展形式多樣化的平安宣傳活動，定期組織全礦職工觀看平安教育片，進展平安知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀的良好氣氛，促進我礦平安消費平穩(wěn)開展。消費部門平安工作方案【3】在分公司進入工程施工時期，一切工作要求方案化，因此在管理上推行與加強方案管理、技術(shù)管理和建立責任制勞動保護工作也必須加強方案性，逐步建立正常的工作秩序;同時，必須根據(jù)消費開展的需要，繼續(xù)貫徹平安消費方針，正確掌握通過分公司建立的開展，逐步改良勞動意識的原那么，從組織領(lǐng)導(dǎo)上、方案上、制度上進展建立工作。促進分公司平安消費形勢進一步穩(wěn)定，確保完成平安消費目的管理指標，特制定202_年月度平安工作方案書.一、202_年月度平安消費目的(一)力爭月度平安消費無事故;(二)杜絕重大火災(zāi)和考核性重大案件;(三)杜絕重傷以上事故發(fā)生;(四)杜絕員工因工責任死亡或重傷事故;(五)杜絕同等責任以上的交通事故;(六)杜絕因監(jiān)理瀆職或監(jiān)理不到位引起的工程平安事故。二、202_年平安工作方案(一)堅持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理平安方針，學(xué)習宣傳、貫徹執(zhí)行《平安消費法》、《建筑法》、《通信法》等有關(guān)平安消費法律法規(guī)及其它平安管理規(guī)定，做到消費必須平安，平安促進消費。(二)檢查工程部是否建立健全平安消費管理組織，成立平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組，裝備專職或兼職平安員，明確各級監(jiān)理人員平安消費職責、權(quán)利及獎懲，催促和支持平安員的工作。完善符合本班組特點的平安管理形式，實現(xiàn)平安消費管理創(chuàng)新。(三)堅持每月召開平安消費會議，布置平安工作，解決平安存在的問題;每月進展講解本崗位使用的機械設(shè)備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法;講解監(jiān)理人員操作規(guī)程和崗位責任及有關(guān)安全考前須知，使員工真正從思想上重視平安消費，自覺遵守平安操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，保護和正確使用機器設(shè)備、工具等;介紹班組平安活動內(nèi)容及作業(yè)場所的平安檢查;教育員工發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會如何緊急處理險情。(四)實在加強平安教育工作，確保平安三級教育。重點加強特種作業(yè)人員平安培訓(xùn)，強化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等平安教育。確保單位行政負責人、平安管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。(五)進步干部職工的平安法制觀念、平安消費意識和平安消費技能，為實現(xiàn)平安消費打下堅實的根底。建立健全用車申請，出車檢查;宿舍用水用電平安每周檢查;辦公區(qū)域以及設(shè)備儀器的標準操作;平安學(xué)習交流記錄。(六)認真抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場的平安管理工作。每月對要專項對施工現(xiàn)場進展檢查，并留下記錄。(七)嚴格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習，保證緊急情況出現(xiàn)時應(yīng)對有序、救援有效;強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。延伸閱讀：消費部門工作方案一、園林綠化平安消費方面(一)進一步健全和完善平安消費責任制度堅持誰主管誰負責的原那么，實行分級管理，各負其責，與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級簽訂責任書。(二)深化開展事故隱患排查治理工作認真開展平安隱患排查治理，對排查出的事故隱患，落實整改責任人和整改時限。確保不具備平安消費條件的工程不施工，不具備平安消費條件的設(shè)備不使用，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗。(三)加強平安作業(yè)與防護工作1.各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進展崗前培訓(xùn)，園林機械作業(yè)前，對施工現(xiàn)場進展圍合及標示，并要求高空作業(yè)人員按標準配戴平安帽，不得酒后高空作業(yè)。2.截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐去除枯死的樹體時，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案，采取必要的平安措施。砍伐或去除枯死樹體，嚴格依次按照先鋸除側(cè)枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。3.在城市主、次干道，快速路上作業(yè)時，選擇在非交通繁忙時段進展。作業(yè)人員必須披戴具有反光標志的背心，并在間隔作業(yè)點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標志。(四)建立平安消費應(yīng)急預(yù)案我局催促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣、防治植物病蟲害方案要求，做好監(jiān)測和預(yù)防工作。制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理、應(yīng)急救援和平安防范措施，提早做好監(jiān)測、檢查和預(yù)防工作。(五)做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護工作對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮降臨前做好防護措施。及時妥善處理存在平安隱患的樹木，保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運作。對可能阻礙交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電平安隱患的樹木進展修剪時，做好平安防范措施，確保不出事故。二、供水行業(yè)平安消費方面(一)積極推進全區(qū)供水資整合工作，提升平安供水保障才能已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務(wù)的整合工作。其余各鎮(zhèn)的供水資整合工作均正抓緊進展。為確保鉑錦水務(wù)水廠的取水答應(yīng)證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作。供水沙頭的管道工程于x月份完成，并于x月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關(guān)閉。(二)積極開展供程度安檢查，確保平安供水今年我局繼續(xù)認真落實《南海區(qū)自來水廠結(jié)合檢查的施行方案》的要求，組織區(qū)相關(guān)職能部門于202_年1月、x月、x月對全區(qū)自來水廠進展了春節(jié)、五一前平安消費結(jié)合檢查，檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料，并現(xiàn)場檢查平安隱患。同時為配合我區(qū)的平安消費檢查工作，我局從x月開場每月對全區(qū)水廠進展一次平安檢查。經(jīng)檢查，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案，認真落實平安值班制度;消毒、視頻紅外線監(jiān)控、生物(魚池)、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備根本運行正常;水吸水口防護較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水、消毒原材料。在施行供程度安檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時通報整改，大大進步了供水的平安可靠性，確保了供程度安。閱讀拓展：消費部工作方案消費部工作方案〔一〕XX年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完美地完成了全年的工作任務(wù)。在20**年內(nèi)，我將帶著消費系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：20**年消費系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。2、做為消費管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的消費管理，我覺得要做好一名合格的消費管理干部必須做好以下幾點：1〕、人員崗位職責的配訓(xùn)，主要針對以目的為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；2〕、負責消費任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負責人；4〕、溝通，主要工作有：負責搜集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與消費有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定消費組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)消費各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、20**年工作措施及方法：1〕、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的消費活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供應(yīng)員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能進步效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；2〕、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目的前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以成功；3〕、本錢管理方面：20**年消費系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了消費活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細的考核方法以消費部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20**年1月份的消費，合計消費59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月消費的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響消費本錢，正是消費系統(tǒng)的四個車間主任和消費系統(tǒng)的全體員工深化的認識到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，消費系統(tǒng)的全體同仁在20**年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；4〕、質(zhì)量控制方面：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步進步員工的工作積極性和穩(wěn)定性；c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并施行；e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄〔發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析^p、事故處理報告、事故糾偏措施等〕；f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報〔匯總消費過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反應(yīng)質(zhì)量情況等〕，技術(shù)部應(yīng)該搜集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低消費本錢和進步消費效率；g、對員工的培訓(xùn)需要再標準，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；h、需針對技術(shù)部出的工藝標準、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等標準；4〕、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理；平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木平安消費是每個公司常抓不懈的工作。a、要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及考前須知；b、定期對員工進展質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的知識進展培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的平安意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；c、將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習，不斷進步知識程度和理論才能，改正錯誤和缺點，克制困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。消費部工作方案〔二〕新年伊始，為配合公司的開展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作方案:一、加強學(xué)習，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學(xué)習來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個消費車間的運轉(zhuǎn)情況，理解各個流水線的詳細工作內(nèi)容，然后深化到各個人中，學(xué)習理解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下根底。二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合消費理論，制定完善消費部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的消費管理提供根據(jù)。三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安消費。四、實現(xiàn)全年平安消費：1、人員平安：平安消費全年目的─無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1〕加強對員工的平安消費培訓(xùn)；2〕培養(yǎng)員工平安消費的意識，理解平安對公司消費及個人的重要意義；3〕定期檢查車間消費平安隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程進展嚴格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進步成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格按照消費作業(yè)操作，2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和負責人定期進展學(xué)習和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，進步產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。六、消費本錢控制：1、節(jié)約人員本錢：積極響應(yīng)廠部號召，個別員工實行績效工資，以進步工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、合理使用資：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神，進步員工在日常消費、生活中的節(jié)約意識。七、人員管理：1、人員培訓(xùn)：定期對員工進展規(guī)章制度，操作標準等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格消費管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，開展新員工，為公司擴建和新廠建立做好理解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準，公司消費及個人的重充分準備。消費部工作方案〔三〕為加強消費工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標，降低消費本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使消費各項工作順利開展，對20**年工作做以下方案：1、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木，平安消費是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習，使職工具有強烈的平安意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。。2、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常消費，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、標準化，要求職工嚴格遵守公司及消費部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違背制度，不服從管理者，都要及時給予處分，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進展。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，進步運轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設(shè)備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤消費者，要給予經(jīng)濟處分，從而催促員工維修好每一臺設(shè)備，進步設(shè)備運轉(zhuǎn)率。4、降低消費本錢，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭劇烈，在消費內(nèi)部加強管理，降低消費本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低消費本錢，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進步合格率質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年消費一項重要工作來抓，及時根據(jù)消費數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對消費詳細情況加以分析^p，采取有效措施及時調(diào)整，努力進步產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、鼓勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分進步員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的平安庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定消費和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以防止市場震蕩所以，平安的庫存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工本錢的增加，包括招聘、培訓(xùn)和消費效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前消費工作中存在的問題，消費部經(jīng)過討論分析^p了問題解決的方法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)歷帶入20**年工作中,并不斷克制工作中的缺乏之處。在20**年消費部仍然會把平安消費、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給消費部的一切任務(wù)。平安消費部門工作方案模板格式一、201x年年度平安目的：1、重傷、重大及重、特大平安消費事故為零。1)、無因工死亡事故;2)、無重大泄漏、中毒事故;3)、無重大火災(zāi)或爆炸事故;4)、無重大特種設(shè)備事故;5)、無負主要責任的重大交通事故或公共平安事故;6)、無重傷事故;2、一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產(chǎn)值;3、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過0.5。二、201x年年度工作要點：(一)通過技術(shù)進步促進平安消費，施行裝置和過程的平安性配置改造，進步裝置本質(zhì)平安程度。1、配合車間進一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當?shù)倪M展系統(tǒng)改良.2、抓好三氯氫硅等建立工程平安“三同時”工作，探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保工程建立、運行平安。3、對企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進展平安檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設(shè)備要及時停用或檢修，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。4、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進一步完善重大危險的監(jiān)控措施，在重大危險及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸平安。(二)推進平安標準化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責任，強化平安管理，并保障有效施行。1、進一步完善平安消費的目的責任制管理，層層簽訂平安目的責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原那么，層層落實，加強監(jiān)視，嚴格考核。2、施行全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，實在落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減方案并予以落實(過程改良)，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)安康平安管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。3、認真開展平安標準化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位平安標準化標準》完善企業(yè)各項平安管理制度、記錄臺帳。按時完成、改良各項工作。4、認真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品平安管理制度》，實在加強消費、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的平安管理工作。進一步完善危險化學(xué)品平安管理的長效機制。5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險平安平穩(wěn)運行。并深化繼續(xù)開展消除危險的工作。6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《平安消費責任制》，落實平安責任，保證平安所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。7、強化現(xiàn)場平安管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。8、合理進展工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、穿插作業(yè)、工作變動時段的管理。9、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，夜班原那么上不安排檢修，特殊情況如涉及平安而進展的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。10、嚴格按照企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應(yīng)按時完成廠部下達的隱患工程，并將隱患整改情況書面報安環(huán)科備案，納入年終考核。11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安消費條款和責任，并加強監(jiān)視。(三)加強全員平安技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)平安文化建立。1、加強新進廠職工三級平安教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作，使之掌握根本平安消費技能，合格上崗。2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，進步人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R。3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。4、組織開展班組平安活動，抓好平安消費有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習和日常平安教育。以車間為單位組織職工學(xué)習企業(yè)修訂后的《平安管理制度》和平安標準化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責，增強平安意識，進步平安技能，提升管理程度。5、組織開展“平安消費月”活動。通過“平安消費月”，不斷進步企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，進步企業(yè)本質(zhì)平安程度，促進企業(yè)經(jīng)濟開展。6、開展平安競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學(xué)習國家平安消費法律法規(guī)，增強做好平安工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，進步職工遵守勞動紀律、工藝紀律、平安紀律、環(huán)保紀律、進步操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣平安消費先進經(jīng)歷，確保企業(yè)長周期平安運行。7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈、反麻木、反違章;三查：查思想、查落實、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。(四)進步平安消費應(yīng)急救援才能和環(huán)境平安程度。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィ哟笙M過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。2、加強對三廢的排放和利用?！叭龔U”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進展嚴格管理并做好臺帳3、加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護保養(yǎng)，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用。4、完善應(yīng)急救援保障體系，進一步進步企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)才能。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除廠部組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練，各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進展一次應(yīng)急演練，進步各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救才能。(五)做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工平安安康。1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進展監(jiān)測，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的方案、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、催促職工按要求穿戴、使用。4、有方案地對職工進展職業(yè)安康檢查，保障職工的安康。2023年度消費部門工作方案范文工作方案是完成工作任務(wù)的重要保障。我們常常看到有些員工整天無所事事，要問他們是否真的沒事可做了，事情都完成了嗎？答案應(yīng)該是否認的。尋找原因可能就是他們沒有一個合理的工作方案，總覺得有千頭萬緒的事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事情越積越多，就更加束手無策了。下面是為您整理的《202_年度消費部門工作方案范文》，僅供大家查閱。【篇一】202_年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完美地完成了全年的工作任務(wù)。在202_年內(nèi)，我將帶著消費系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：202_年消費系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。2、做為消費管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的消費管理，我覺得要做好一名合格的消費管理干部必須做好以下幾點：1)、人員崗位職責的配訓(xùn)，主要針對以目的為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;2)、負責消費任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負責人;4)、溝通，主要工作有：負責搜集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與消費有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定消費組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)消費各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、202_年工作措施及方法：1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的消費活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供應(yīng)員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能進步效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失;2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目的前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以成功;3)、本錢管理方面：202_年消費系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了消費活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細的考核方法以消費部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過202_年1月份的消費，合計消費59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月消費的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響消費本錢，正是消費系統(tǒng)的四個車間主任和消費系統(tǒng)的全體員工深化的認識到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，消費系統(tǒng)的全體同仁在202_年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;4)、質(zhì)量控制方面：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步進步員工的工作積極性和穩(wěn)定性;c、與質(zhì)量治理【篇二】202_年在緊張和繁忙中即將過去，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部