技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法

QB攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/XC2064—2015技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法2015年4月15日發(fā)布 2015年4月21日實(shí)施攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司發(fā)布QQ/C04215前 言為規(guī)范攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目管理工作，特制定本辦法。本辦法由攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司提出，委托科技管理部門組織起草。本辦法主要起草人:唐偉、翁建軍、劉燕、于秀本辦法由攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司負(fù)責(zé)解釋。I實(shí)施中違規(guī)購置固定資產(chǎn)。PAGE實(shí)施中違規(guī)購置固定資產(chǎn)。PAGE2技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法1 范圍本辦法規(guī)定了攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理內(nèi)容與要求監(jiān)督與考核等內(nèi)容。本辦法適用于攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本辦法引用而成為本辦法的條款凡是未注明日期的引用文件其最新版本適用于本辦法。川合建委發(fā)［200101號 關(guān)于廣泛深入開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)的通知》QG/PG0247 《鋼集團(tuán)有限公司合理化建議活動(dòng)管理辦法》QG/PG0259 《鋼集團(tuán)有限公司技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法》QG/PG0237 《鋼集團(tuán)有限公司科技創(chuàng)新效益評價(jià)管理辦法》3 術(shù)語、定義及縮寫語31 技術(shù)改進(jìn)——指在不對現(xiàn)有方法、流程、工裝作大改動(dòng)、也不必投入較大人力物力進(jìn)行試驗(yàn)研究的前提下通過采用先進(jìn)適用的新技術(shù)新設(shè)備新工藝新材料對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行的改進(jìn)或革新，小改小革是技術(shù)改進(jìn)的主要形式。4 機(jī)構(gòu)與職責(zé)4.1 科技管理部門411 公司科技管理部門是公司技術(shù)改進(jìn)工作的主管部門；412 負(fù)責(zé)公司技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法的制（修）訂；413 負(fù)責(zé)組織審查、編制、下達(dá)公司技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃；414 負(fù)責(zé)公司技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收、評審、獎(jiǎng)勵(lì)并向集團(tuán)公司推薦重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。4.2 財(cái)務(wù)管理部門421 參與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收評審工作，對技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審核。4.3 各單位431 負(fù)責(zé)組織申報(bào)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，根據(jù)公司下達(dá)的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃承擔(dān)本單位的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。5 管理內(nèi)容與要求5.1 立項(xiàng)原則各單位不得將應(yīng)通過科研項(xiàng)目立項(xiàng)的項(xiàng)目作為技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目作為立項(xiàng)申報(bào)也不得在技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目PAGEPAGE23511 進(jìn)步性：是指項(xiàng)目組所提出的方案、措施相對于本單位（或本系統(tǒng)）原有工藝技術(shù)有所改進(jìn)、完善和提高。512 可行性：是指改進(jìn)方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。513 經(jīng)濟(jì)性：是指項(xiàng)目能夠以較少的投入帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。5.2 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)范圍521 生產(chǎn)過程中的突出問題。522 學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，工藝評估中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題。523 對標(biāo)挖潛發(fā)現(xiàn)的具有改進(jìn)潛力的技術(shù)問題。524 合理化建議中提出的可通過技術(shù)改進(jìn)解決的技術(shù)問題。525 新技術(shù)、新設(shè)備、新材料推動(dòng)的技術(shù)改進(jìn)。526 其他來源。5.3 立項(xiàng)申報(bào)和審批程序531 申報(bào)時(shí)間：各單位每年10月20日向公司科技管理部門提出下一年度的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)申請,申請立單位填《技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)匯總表（附錄A《技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)申請表（附錄B）。532 公司科技管理部門組織相關(guān)專家組成立項(xiàng)評審小組，對申請立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行論證。533 立項(xiàng)評審小組采取會(huì)議評審方式，按照立項(xiàng)原則對《技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行論證，并形成審查意見（必要時(shí)應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)條件進(jìn)行現(xiàn)場考察）。534 公司科技管理部門根據(jù)立項(xiàng)評審小組的意見，形成公司技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)公司技術(shù)委員會(huì)審查后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批下發(fā)。535 在車間、班組進(jìn)行且無需投入直接研發(fā)費(fèi)的小改小革項(xiàng)目可以不立項(xiàng)，取得實(shí)際效果后直接申請驗(yàn)收評審。5.4 項(xiàng)目實(shí)施541 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)立項(xiàng)計(jì)劃后，項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)單位根據(jù)專家對《技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》的審查意見，填寫《技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)書》（附錄C并在15天提交公司科技管理部門。542 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的推進(jìn)與實(shí)施并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，及時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)送所在單位技術(shù)改進(jìn)管理部門項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)單位對項(xiàng)目的進(jìn)度負(fù)責(zé)公司科技管理部門每半年或一年對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查、評估。543 項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)單位督促項(xiàng)目組及時(shí)形成總結(jié)，對有自主創(chuàng)新的技術(shù)，適時(shí)提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請，公司科技管理部門對上報(bào)的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評估和確認(rèn)，明確保護(hù)方式和權(quán)益歸屬。5.5 項(xiàng)目追加、調(diào)整與取消551 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目因各種原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度、內(nèi)容發(fā)生變更以及項(xiàng)目暫停、取消時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃變更單》(錄D)由所單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)公司科技管理部門審核。552 每年6月15日前可按程序申請追加暫停取技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目公司科技管理部門按5.3程序?qū)徟?，下達(dá)公司技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃。5.6 項(xiàng)目驗(yàn)收561 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施完成后，項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)單位向公司科技管理部門提出驗(yàn)收評審申請同時(shí)提交《技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收評審表》（附錄E）、術(shù)總結(jié)報(bào)告（含用戶使用情況證明）等評審材料。562 公司科技管理部門組織驗(yàn)收評審小組按照《技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)書》中的相關(guān)要求，對技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收評審，驗(yàn)收評審采取現(xiàn)場考察與會(huì)議評審相結(jié)合的方式進(jìn)行。驗(yàn)收評審要形成驗(yàn)收評審報(bào)告主要內(nèi)容包括項(xiàng)目概述對《技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)書中的內(nèi)容逐項(xiàng)列出改進(jìn)措施實(shí)施情況和實(shí)施效果項(xiàng)目實(shí)施后取得的經(jīng)濟(jì)效果及《技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)書中預(yù)期效果的對比分析；綜合評價(jià)。5.7 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)571 公司設(shè)置技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)，對取得經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。572 公司原則上每半年對技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)一次。573 申請單位填《技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)匯總表（附錄F,《技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收評審表（附錄E）、驗(yàn)評審報(bào)告等材料，提交公司科技管理部門。574 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：公司技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見表1。表1 公司術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)等級項(xiàng)目年創(chuàng)效直接經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）直接經(jīng)濟(jì)效益（萬元）社會(huì)效益一等獎(jiǎng)100-200重大100200二等獎(jiǎng)50-100大50-000三等獎(jiǎng)10-50較大10-00四等獎(jiǎng)5-10一般4080575 年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益200萬元以上的項(xiàng)目可由公司向集團(tuán)公司推薦申報(bào)重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，報(bào)時(shí)應(yīng)提《技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)書和5.6.1定的全套驗(yàn)收評審材料集團(tuán)公司組織相關(guān)專家對申報(bào)的重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)評和認(rèn)定。被認(rèn)定為集團(tuán)公司重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的由集團(tuán)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。576 技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，各級理部門不得截留或提成為了促進(jìn)和協(xié)調(diào)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的高效實(shí)施按不超過技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)總額的10%對技改進(jìn)工作做出貢獻(xiàn)的相關(guān)管理人員配套獎(jiǎng)勵(lì)。5.8 費(fèi)用來源581 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用列入科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，在研究開發(fā)費(fèi)中列支。582 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目專家評審費(fèi)按不超過200/人執(zhí)，在研究開發(fā)費(fèi)中列支。59 其他591 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的直接研發(fā)費(fèi)投入原則上不超過10萬元/項(xiàng)在研究開發(fā)費(fèi)中列支。592 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的效益計(jì)算按《攀集團(tuán)有限公司科技創(chuàng)新效益評價(jià)管理辦法》（QG/PG0237）的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。593 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)不得與科技成果獎(jiǎng)、自主管理成果獎(jiǎng)、全面質(zhì)量管理獎(jiǎng)、管理現(xiàn)代化成果獎(jiǎng)及科技創(chuàng)效獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)重復(fù)申報(bào)。6 監(jiān)督與考核61 本辦法的執(zhí)行情況由科技管理部門負(fù)責(zé)組織檢查。62 本辦法的檢查結(jié)果納入公司績效考核。63 對于弄虛作假套取獎(jiǎng)勵(lì)的單位和個(gè)人，除追回相應(yīng)獎(jiǎng)金外扣責(zé)任者單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)和主管科技工作領(lǐng)導(dǎo)5000-10000并在公司內(nèi)通報(bào)批評。QQ/C04215附錄A：

技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)匯總表申報(bào)單（蓋單位章： 申時(shí)間：序號項(xiàng)目名稱存在問及主要改進(jìn)施實(shí)施前指（現(xiàn)狀及預(yù)計(jì)到標(biāo)）預(yù)計(jì)研發(fā)投入預(yù)計(jì)效益完成時(shí)間實(shí)施負(fù)責(zé)單位實(shí)施參加單位項(xiàng)目實(shí)施主要人員制表人： 管室主： 主廠領(lǐng)導(dǎo)：附錄B：技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)申請表項(xiàng)目名稱：實(shí)施負(fù)責(zé)單位：實(shí)施參加單位：評審組織單位（公章：評審日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/建議提出人提出立項(xiàng)/議時(shí)間組織評審時(shí)間單位領(lǐng)導(dǎo)簽字預(yù)計(jì)完成時(shí)間年 月 日 至 年 月 日項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話一、項(xiàng)目實(shí)施主要人員名單（注明相應(yīng)職稱/務(wù)及在項(xiàng)目實(shí)施中主要承擔(dān)的工作）二、本項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在的問題三、解決題的相應(yīng)措施和實(shí)施方案四、預(yù)計(jì)達(dá)到效果及創(chuàng)造效益五項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用預(yù)（《攀鋼集團(tuán)有限公司研究開發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)（QG/PG0248要求填寫）六、立項(xiàng)評審意見評審組組長（簽字： 年 月 日參加評審的專家人員姓 名單 位職 稱簽 字附錄C：技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目編號：項(xiàng)目名稱：實(shí)施負(fù)責(zé)單位（公章：實(shí)施參加單位：填寫日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號項(xiàng)目批準(zhǔn)時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字計(jì)劃完成時(shí)間年 月 日 至 年 月 日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話一、項(xiàng)目實(shí)施主要人員名單（注明相應(yīng)職稱及在項(xiàng)目實(shí)施中主要承擔(dān)的工作）二、本項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在的問題（至少提供連續(xù)3個(gè)月上的改進(jìn)前的相應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）三、具體改進(jìn)實(shí)施方案和相應(yīng)措施四、預(yù)計(jì)達(dá)到效果及創(chuàng)造效益附錄D：技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃變更單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號項(xiàng)目負(fù)單位項(xiàng)目起日期申請變時(shí)間1.項(xiàng)目申變內(nèi)容2.項(xiàng)目變原因項(xiàng)目實(shí)負(fù)單位意見簽字（蓋位公：年 月 日公司科管部門意見簽（加科技業(yè)專章：年 月 日附錄E：

技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收評審表項(xiàng)目編號：項(xiàng)目名稱：實(shí)施負(fù)責(zé)單位（公章：實(shí)施參加單位（公章：組織驗(yàn)收單位（公章：驗(yàn)收日期： 年 月 日注 意 事 項(xiàng)一、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)按照《攀鋼集團(tuán)有限公司科技創(chuàng)新效益評價(jià)管理辦法》（QG/PG0237）計(jì)算。二、本表及所附必要材料作為最終評選技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)的主要依據(jù)，必須實(shí)事求是地填寫。項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號子分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字（申請集團(tuán)公司驗(yàn)收時(shí)填寫）項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度年 月 日 至 年 月 日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話一實(shí)施主要人員名（注明相應(yīng)職稱及貢獻(xiàn)要點(diǎn)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)人員可參加但不能參與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配）二項(xiàng)目改進(jìn)措施實(shí)施情況及效果實(shí)施完成后的主要技術(shù)文（技術(shù)總結(jié)報(bào)告內(nèi)容太多時(shí)可另附頁，盡量用圖表進(jìn)行總結(jié)）三、項(xiàng)目創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的詳細(xì)計(jì)算過程及說明（填寫不下時(shí)可另附頁，至少提供連續(xù)3個(gè)月以上的相應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比情況）四、項(xiàng)目受益單位意見受益單位名稱：主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字： 年 月 日五、項(xiàng)目申報(bào)單位財(cái)務(wù)部門對經(jīng)濟(jì)效益的初步審查意見審核人簽字(加蓋單位財(cái)務(wù)章): 年 月 日六、公司科技管理部門意見主管主任（簽字： 年 月 日主