涼泉小學教師績效考核新修201512

PAGEPAGE5馬營鎮(zhèn)涼泉小學小學教師績效考核方案根據(jù)上級教育部門教師績效考核評價機制方案，為了充分調(diào)動教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實保證學校獎勵性績效工資地順利實施，結(jié)合我校實際，特制定本方案。一、考核原則：1、教師獎勵性績效考核工作每學期一次。2、學校工作及校長、借調(diào)人員由鎮(zhèn)教育組統(tǒng)一考核。3、教導主任由校長考核，注重考核其管理工作。4、本校教師考核由校長負責，績效考核領導小組具體實施。二、考核內(nèi)容：1、從“德”、“能”、“勤”、“績”四個方面給每位教師以積分形式考核，總分為100分。2、班主任考核從總量中提出一定數(shù)額單獨考核。三、考核辦法：1、本校此項考核工作由校長負責，并組織成立績效考核領導小組，具體實施考核工作。組長：馮小軍組員：楊文君喬紅建袁國強于婷梁莉莉2、學期內(nèi)工作無重大失誤，盡心盡職完成各項教育教學工作任務者，可獲得獎勵性績效工資大部分，其余少部分按考核細則執(zhí)行。3、考核結(jié)果在全體教師中公示三個工作日，被考核人無異議方可執(zhí)行發(fā)放；如有異議，考核小組在被考核人提出的三個工作日內(nèi)答復；如不能達成一致，報鎮(zhèn)教育組裁決執(zhí)行。四、考核項目積分細則：（一）德（10分）（參考《教師工作制度》、《職業(yè)道德考核表》）（二）勤（20分）（參考《考勤制度》、《考勤情況統(tǒng)計表》）（三）能（30分）（參考《教學常規(guī)考核表》、《校本研修考核表》、《分管工作考核表》、《部室管理考核表》、《值班值周考核表》）主要從工作量（10分）、履行職責（10分）和個人素質(zhì)及組織管理（10分）三方面予以打分考核。1、工作量以教師代課任務、分管工作、部室管理、值班值周等積分。A．凡出現(xiàn)下列情況之一者，均酌情扣分。（1）拒不參加學校各項活動，每次扣分1分以內(nèi)。（2）挑揀工作，不服從學校工作分配，扣分3分以內(nèi)。（3）體罰和變相體罰學生，造成不良影響的，扣分1——3分。（4）工作狀態(tài)不佳，責任心不強，工作作風飄浮，扣分3——5分。（5）受到上級有關部門通報批評，或造成較大負面影響的，除按照有關規(guī)定處理外，扣分5——10分。（6）違反黨紀國法、被媒體批評曝光或者造成惡劣社會影響的，扣分10分。B．凡維護集體或本行業(yè)榮譽，受到上級有關部門表揚，或收到社會一致好評度，酌情予以加分。2、履行職責和個人素質(zhì)及組織管理以下列各項為依據(jù)累計積分：（1）、平時常規(guī)要求及檢查記錄；全學期不能完成教學任務者，該項不得分；隨意調(diào)課者，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，該課堂無人上課發(fā)現(xiàn)一次扣2分；上課鈴響后不能及時進入教室組織學生上課，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。作業(yè)布置及批閱少一次扣2分；有漏批現(xiàn)象者發(fā)現(xiàn)1人次扣1分，有錯批現(xiàn)象者發(fā)現(xiàn)1人次扣1分。教案、作業(yè)、資料未按時交查，每次扣1分。有教學反思者加1至3分。每年參加教師繼續(xù)教育學習培訓，根據(jù)學習記錄缺一次扣1分。（2）、工會、少隊、安全、衛(wèi)生等分管人員的盡職情況；（3）、功能部室的管理和服務作用的發(fā)揮情況；（4）、值周值班人員到崗和盡責情況。3、職務分管等依據(jù)教師民主評議打分情況積分。（四）績（40分）主要從教學效果（20）、上交資料（10分）、安全（5分）、綜合評價（10分）四方面予以打分考核。1、教學效果以學生綜合素質(zhì)（5分）、完成教學任務（12分）、教學成績（3分）累計積分：（1）、各個年級三率新標準：（2014年01月08日修訂）一、二年級——平均分：80分；及格率：95%；優(yōu)秀率：45%。859080三、四年級——平均分：75分；及格率：90%；優(yōu)秀率：40%。808565五、六年級——平均分：70分；及格率：85%；優(yōu)秀率：35%。758060（2）、鎮(zhèn)、校統(tǒng)一檢測，均按三率達標核算：達標3項3分，2項2分，1項1分，0項不積分；畢業(yè)班按150%積分。如遇到特殊情況（比如命題超難），視情況參考鎮(zhèn)教委全鎮(zhèn)此科目的成績?nèi)视嬎?。全?zhèn)統(tǒng)一檢測，按推進名次計分，前進一名加1分，倒退1名扣1分。不進不退者不加分不扣分。（3）、兩科以上，分科累計。（4）、非統(tǒng)考科目，采用師生評議、學校評議的辦法綜合評價。（5）、專業(yè)教師的考核按照上級組織的各類競賽活動，參照（1）標準積分；無活動則參照（4）積分。2、上交資料（5分），依據(jù)學校安排的各類資料上交的時間及完成質(zhì)量評估積分。按學校安排及分管工作、組織活動上交資料，教育組及以上檢查占50%，學校占50%，計劃總結(jié)類1分次/人，過程性資料2分次/人，圖文資料2分次/人，未按規(guī)定格式或敷衍塞責者扣1至3分次/人.3、安全（5分），依據(jù)學校簽訂的安全責任書及學校安全工作制度的落實情況評估積分。4、綜合評價（10分），由學生、家長、教師、班子成員依據(jù)工作表現(xiàn)打分考核，由考核小組審核，評估積分。（五）班主任考核（參考《班級管理考核表》）從計劃總結(jié)、活動開展、安全教育、獲獎次數(shù)等方面積分，按積分情況分優(yōu)秀（33%）、良好（34%）、一般（33%）三檔，各檔之間相差10元整。五、附加分：1、學期內(nèi)被評為鎮(zhèn)、區(qū)、市級教學新秀、教學