中學(xué)第二學(xué)期后勤處工作計劃

第6頁共6頁中學(xué)第二學(xué)期后勤處工作計劃創(chuàng)?新工作后?勤服務(wù)社會?化：一流?的學(xué)校需要?一流的后勤?，而一流的?后勤需要配?備一流素質(zhì)?的人員。過?去由于用人?機(jī)制的原因?，造成部分?后勤的人員?素質(zhì)不高，?影響了后勤?工作的質(zhì)量?和效率，同?時，現(xiàn)在學(xué)?校后勤人員?只退不進(jìn)，?逐年遞減，?造成后勤人?員嚴(yán)重不足?。為緩解這?一壓力，降?低用人成本?，提高工作?效率，為全?校師生提供?滿意的后勤?服務(wù),今年?將實行后勤?服務(wù)社會化?，將校園保?潔、日常維?修、宿舍管?理、學(xué)校安?保等大部分?后勤服務(wù)項?目通過向社?會購買服務(wù)?的方式進(jìn)行?運作。學(xué)校?后勤服務(wù)社?會化的實行?，將能充分?調(diào)動后勤職?工的積極性?，打破大鍋?飯，更好地?為教育教學(xué)?服務(wù)。重?點工作1?、校園西區(qū)?改造為迎?接百年校慶?，根據(jù)學(xué)校?規(guī)劃，對校?園進(jìn)行全面?改造。__?_年暑期主?要改造項目?是：博雅樓?、至善樓、?行果樓和博?約樓;靜海?樓拆除重建?。改造的設(shè)?計思路與風(fēng)?格：靜海樓?拆除后，原?樣重建;博?雅樓、至善?樓、行果樓?和博約樓的?風(fēng)格與東區(qū)?一致。博雅?樓、至善樓?、行果樓門?窗全部更換?。博雅樓書?庫、行果樓?電路全部更?換。過道和?樓梯墻面鏟?除重新粉刷?。各棟樓全?面做防水。?時間安排?：___月?___日前?完成外觀設(shè)?計的效果圖?;___月?中旬完成結(jié)?構(gòu)設(shè)計和施?工圖設(shè)計，?___月下?旬招標(biāo)準(zhǔn)備?，___月?底前報招標(biāo)?需求，__?_月底施工?準(zhǔn)備，__?_月份施工?管理。2?、電源雙回?路改造根?據(jù)普通高等?學(xué)校招生全?國統(tǒng)一考試?對考點學(xué)校?后勤保障的?要求，學(xué)校?必須配置雙?回路電源。?目前，我校?供電方式為?一路電源，?不能滿足高?考保障的需?要。應(yīng)上級?主管部門的?要求，__?_年學(xué)校將?進(jìn)行雙回路?電源的改造?。將原高壓?配電間東側(cè)?廁所拆除，?新建一間配?電房，根據(jù)?設(shè)計要求進(jìn)?行相關(guān)改造?。時間安?排：___?月___日?前完成施工?設(shè)計并送供?電公司__?_;___?月底前完成?工程量和標(biāo)?底編制。由?于教育費附?加指標(biāo)沒有?下達(dá)，其余?工作將適時?跟進(jìn)。管?理要求：以?確保質(zhì)量，?降低造成價?，縮短工期?，提高效益?為管理目標(biāo)?，必保合格?，力爭優(yōu)良?，獎罰分明?為質(zhì)量指標(biāo)?。落實“四?個加強”(?即：加強領(lǐng)?導(dǎo)、加強法?制教育、加?強監(jiān)督管理?、加強廉政?措施?；?人員必須廉?潔奉公，秉?公辦事，不?得徇私舞弊?，不得弄虛?作假，不得?___挪用?、收受__?_。嚴(yán)防資?財浪費、材?料散失)。?把好“六個?關(guān)口”(即?：工程造價?關(guān)、建材質(zhì)?量關(guān)、施工?質(zhì)量關(guān)、施?工進(jìn)度關(guān)、?施工安全關(guān)?、驗收交接?關(guān))。3?、創(chuàng)建智慧?校園校園?一卡通與相?關(guān)科研單位?和銀行合作?，開發(fā)適合?我校的一卡?通。主要功?能有：飯卡?功能、門禁?功能、簽到?功能、圖書?借閱功能、?銀行卡功能?、費用代扣?功能、圈存?功能等。?后勤管理智?能化主要功?能有：網(wǎng)上?報修、固定?資產(chǎn)自動錄?入、照明系?統(tǒng)自動控制?。常規(guī)工?作一、維?修管理工作?：1、繼?續(xù)打造后勤?維修“及時?響應(yīng)、限時?響應(yīng)”的雙?響應(yīng)服務(wù)。?新學(xué)期注重?加強維修人?員的例行巡?視與問題研?判意識，認(rèn)?真開展每日?例行巡檢工?作，就重點?區(qū)域，重點?設(shè)施做好檢?查記錄，帶?著“放大鏡?”看問題，?做出專業(yè)分?析，提前預(yù)?判問題，防?止設(shè)施損壞?給學(xué)校帶來?財產(chǎn)損失與?人員安全等?問題。2?、重視日常?性維修，不?因瑣碎細(xì)小?而忽視或不?響應(yīng)。繼續(xù)?落實派單與?檢查反饋制?度。由后勤?固定資產(chǎn)管?理人員將師?生報修內(nèi)容?按水、電、?木、其他設(shè)?施維修分類?派單，維修?人員當(dāng)天必?須到達(dá)維修?現(xiàn)場，了解?情況，要求?當(dāng)場能修的?不跑二次，?當(dāng)天能修的?不拖至明天?，對當(dāng)時、?當(dāng)天不能維?修的并不影?響教學(xué)工作?的，要及時?告知理由和?具體維修日?期或期限，?盡快落實和?解決問題。?維修組在后?勤分管主任?帶領(lǐng)下，每?周進(jìn)行檢查?反饋，盡力?杜絕拖延不?修，修而不?好的現(xiàn)象存?在。3、?加強重大活?動、重要時?間節(jié)點的提?前檢查機(jī)制?，做到預(yù)防?在先，維修?在前。明確?新學(xué)期開學(xué)?前、節(jié)假日?前、重大活?動前、學(xué)期?放假前等關(guān)?鍵時間節(jié)點?上，維修組?必須對全校?，對重點部?位，對活動?重要區(qū)域或?重要設(shè)施實?行拉網(wǎng)式檢?查，了解情?況，一旦發(fā)?現(xiàn)問題或隱?患，提前維?修，解決問?題，確保校?園平安無事?，教育活動?與教學(xué)秩序?不受影響。?4、配合?學(xué)校整體規(guī)?劃，積極介?入校西區(qū)暑?假改造工程?，做好暑期?施工的各項?現(xiàn)場管理工?作，力求通?過實時監(jiān)工?，嚴(yán)格管理?，設(shè)備把關(guān)?，___進(jìn)?度，深入工?地一線，了?解實際情況?，防范跑冒?滴漏，防止?偽劣低質(zhì)，?確保工程質(zhì)?量，保證順?利竣工。?二、保潔管?理工作：?1、日常保?潔及時到位?。繼續(xù)做好?每日的校園?平面衛(wèi)生保?潔工作，加?強巡視檢查?，加強考核?量化，加強?問題反饋，?加強保潔人?員責(zé)任意識?，力求校園?整體環(huán)境整?潔優(yōu)美無死?角;繼續(xù)與?學(xué)生處配合?，對學(xué)生保?潔區(qū)域做到?在學(xué)生完成?后的進(jìn)一步?維護(hù)與彌補?，保證校園?全天衛(wèi)生如?新;繼續(xù)根?據(jù)季節(jié)性變?化對校園環(huán)?境衛(wèi)生的影?響，尤其是?校園主干道?集中落葉與?掉果時節(jié)，?及時調(diào)整保?潔人員分工?，提高保潔?要求，確保?校園環(huán)境衛(wèi)?生始終到位?。2、重?大任務(wù)攻堅?克難。繼續(xù)?發(fā)揚保潔班?組執(zhí)行力高?、戰(zhàn)斗力強?的特點，配?合學(xué)校各部?門在任何重?大工作與活?動過程中，?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?齊心協(xié)力地?完成后勤保?障服務(wù)工作?，確保重大?工作與活動?的順利與圓?滿。面對自?然災(zāi)害帶來?的突擊性保?潔任務(wù)或其?他保障工作?時，能不怕?苦、不怕累?，全心全意?為師生做好?教學(xué)與生活?的服務(wù)響應(yīng)?工作，保證?學(xué)校教育教?學(xué)工作的正?常進(jìn)行。?三、食堂管?理工作：?進(jìn)一步規(guī)范?食堂委托經(jīng)?營管理，提?高學(xué)校食堂?的公益性、?服務(wù)性和滿?意性。堅持?以食品“安?全、衛(wèi)生、?高質(zhì)、低價?”的管理目?標(biāo)，切實做?好師生餐飲?供應(yīng)與服務(wù)?工作。新學(xué)?期，在從業(yè)?人員管理方?面，要求委?托經(jīng)營者加?強員工崗前?培訓(xùn)、過程?管理，獎懲?罰劣，新學(xué)?期開展“微?笑服務(wù)人員?與微笑服務(wù)?窗___動?”;在食品?衛(wèi)生與安全?方面，做到?嚴(yán)把“五關(guān)?”：即嚴(yán)把?食品與物資?采購關(guān)、嚴(yán)?把驗收入庫?關(guān)、嚴(yán)把加?工制作關(guān)，?嚴(yán)把出售無?誤關(guān)，嚴(yán)把?食品留樣關(guān)?;在食堂細(xì)?節(jié)管理方面?，做到狠抓?“四節(jié)”：?即節(jié)電、節(jié)?水、節(jié)氣、?節(jié)約糧食;?在食堂財務(wù)?核控方面，?認(rèn)真監(jiān)管食?堂成本支出?，要求學(xué)校?財務(wù)加強食?堂財務(wù)核算?，明確食堂?微利經(jīng)營宗?旨，確保師?生伙食物美?價廉，還利?師生。在食?堂過程管理?方面，繼續(xù)?執(zhí)行“四級?”管理制：?即食堂經(jīng)營?者日常管理?制，學(xué)校專?職管理員每?天管控制，?后勤處每周?抽查制，學(xué)?校食堂管理?檢查小組每?月例行檢查?制，力爭通?過全方位、?無死角式管?理與監(jiān)控，?做好食堂管?理工作。?四、采購、?資產(chǎn)與財務(wù)?管理工作?依據(jù)《會計?法》，建立?建全資財管?理等各項制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行財經(jīng)紀(jì)律?和財務(wù)制度?，加強內(nèi)部?牽制機(jī)制管?理。加強預(yù)?算資金的“?收支兩條線?”管理，嚴(yán)?格執(zhí)行預(yù)算?資金使用的?報批規(guī)定。?嚴(yán)格執(zhí)行政?府采購預(yù)算?和審批制度?，堅持“事?先請購，歸?口把關(guān)”，?按計劃__?_采購，禁?止多頭采購?，嚴(yán)防失控?。嚴(yán)格根據(jù)?南通市政府?采購規(guī)范條?例，按規(guī)定?做好物資分?級采購工作?。學(xué)校采購?物品實行三?級采購制度?，根據(jù)規(guī)定?分別由政府?采購中心、?裝勤中心和?學(xué)校自行采?購。由學(xué)校?自行采購的?物品，根據(jù)?學(xué)校制定的?《___省?南通第一中?學(xué)校內(nèi)采購?項目管理辦?法》要求進(jìn)?行采購。把?好材料采購?關(guān)，材料驗?收關(guān)，加強?管理責(zé)任制?;嚴(yán)格執(zhí)行?《庫存物資?保管制度》?和《庫存物?資領(lǐng)用制度?》，加強庫?存物資的管?理和規(guī)范領(lǐng)?用，推行“?換新返舊制?度”，及時?處理積壓物?品;繼續(xù)推?行《公物清?單及損壞賠?償制度》，?使學(xué)生養(yǎng)成?以愛護(hù)公物?良好習(xí)慣;?繼續(xù)推行固?定資產(chǎn)分室?保管制度，?對所有固定?資產(chǎn)與各處?室進(jìn)行期初?交接，期中?檢查，期末?移交等交接?手續(xù)，半年?一核對，一?年一盤點的?固定資產(chǎn)清?查制度，同?時對他們進(jìn)?行有關(guān)保管?業(yè)務(wù)(如建?帳、建卡、?保管、整理?、盤盈、盤?虧及報廢等?、指導(dǎo)，建?立一套嚴(yán)密?的固定資產(chǎn)?保管網(wǎng)絡(luò)，?發(fā)現(xiàn)問題及?時查明原因?，分清責(zé)任?進(jìn)行處理。?五、綠化?管理及其它?工作做好?本期綠化養(yǎng)?護(hù)工程的招?標(biāo)、定標(biāo)工?作。做好綠?化養(yǎng)護(hù)工程?的正常管理?工作，并根?據(jù)學(xué)校發(fā)展?規(guī)劃，適時?做好更新、?微調(diào)工作，?進(jìn)一步美化?、香化校園?。督促做好?綠化的養(yǎng)護(hù)?管理，做好?日常的修剪?、治蟲、換?盆、除草、?澆水等工作?。搞好重點?場所、