6S管理辦法匯總課件

6S實施管理辦法

管理部編

2011年7月2023/1/616S實施管理辦法管理部6S委員會委員會職責(zé)：

1、審議6S標(biāo)準(zhǔn)、主導(dǎo)6S推行；

2、評審6S推行效果及決策6S重大問題。2023/1/626S委員會委員會職責(zé)：

1、審議6S標(biāo)準(zhǔn)、主6S檢查組小組檢查原則：

1、本著檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查

2、堅持對事不對人

3、堅持用事實說話2023/1/636S檢查組小組檢查原則：

1、本著檢查標(biāo)準(zhǔn)檢6S檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)《現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)》《6S現(xiàn)場檢查表》2023/1/646S檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)《現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)》2023/1/646S檢查時間管理部每日不定期巡查6S小組每2周不定時全面巡查一次備注：檢查方式：巡查所有現(xiàn)場，不留死角拍照記錄及部門確認(rèn)事實2023/1/656S檢查時間管理部每日不定期巡查2023/1/65不符合項的處理與跟進(jìn)

每周管理部反饋每日6S巡查狀況，要求部門兩天內(nèi)糾正處理；6S檢查小組巡查的問題點由管理部于2工作日出巡查問題報告，并經(jīng)管理部長審批后張貼公告欄，同時email至各部門。各部門針對以上自身問題進(jìn)行改善處理，在2工作日內(nèi)制定改善計劃及1周內(nèi)完成改善。管理部跟進(jìn)問題點處理進(jìn)度及結(jié)果，于1周后復(fù)查現(xiàn)場改善狀況，并拍照記錄，制作6S改善前后圖片對比報告及張貼公告欄。按6S管理規(guī)定，對0分以下的區(qū)域開具6S紅單及對責(zé)任人給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。部門對6S報告中的要求納入到員工日常作業(yè)管理規(guī)定中，并要求早會倡導(dǎo)。

2023/1/66不符合項的處理與跟進(jìn)每周管理部反饋每日6S巡查狀況，要求部6S獎勵評比制度每月評比一次。評比以區(qū)域為單位，評比參考依據(jù)為6S小組巡查記錄。月度部門不符合項目標(biāo)

部門/區(qū)域不符合目標(biāo)數(shù)(困難系數(shù))目標(biāo)分?jǐn)?shù)備注質(zhì)管部110PROD制管組440

PROD前剎組110

PROD油門組220PROD汽車組220

PROD制線組330PROD移管組330

供應(yīng)部330包括1樓外圍放貨區(qū)2023/1/676S獎勵評比制度每月評比一次。評比以區(qū)域為單位，評比參考依據(jù)統(tǒng)計原則

統(tǒng)計部門6S分?jǐn)?shù)＝｛目標(biāo)分?jǐn)?shù)-10x｝*100/目標(biāo)分?jǐn)?shù)

注：x為當(dāng)月6S小組巡查不符合項個數(shù)；當(dāng)月6S得分＜0的部門，均要實行6S紅單處罰。

處罰金額=10x-目標(biāo)分?jǐn)?shù)罰款說明

1、當(dāng)月6S得分＜0的部門，所有6S不符合項均要開6S紅單。每單10元。（直接責(zé)任人：直接上司：間接上司＝5：3：2）。2、所有罰款均為從工資之中扣除。3、當(dāng)月處罰金額作為當(dāng)月的獎勵基金。

2023/1/68統(tǒng)計原則統(tǒng)計2023/1/686S評比及獎勵

各部門以當(dāng)月6S分?jǐn)?shù)排序。分?jǐn)?shù)越高，表明6S執(zhí)行狀況更好。6S分?jǐn)?shù)≧0時，該部門6S合格；否則，該部門6S不合格。1、若當(dāng)月沒有部門6S合格，則處罰金額全部歸入公司所有。2、若當(dāng)月只有一部門合格，則當(dāng)月6S處罰金額全部獎勵該部門。

3、若當(dāng)月有兩個部門合格，則第一名、第二名的獎金按照當(dāng)月處罰金額的6：4分別獎勵。4、若當(dāng)月有3個以上部門合格，則第一名、第二名、第三名的獎金按照當(dāng)月處罰金額的5：3：2分別獎勵。5、若當(dāng)月所有部門合格，則第一名、第二名、第三名的獎金按照200元、100元、60元分別獎勵，獎金由公司支付。注：若出現(xiàn)當(dāng)月6S分?jǐn)?shù)相同的部門，則參考上月6S評比記錄，以上月評比得分較高的部門優(yōu)先排名。2023/1/696S評比及獎勵各部門以當(dāng)月6S分?jǐn)?shù)排序。分?jǐn)?shù)越高，表明6S6S現(xiàn)場檢查表整理檢查內(nèi)容1.對使用頻率較低(一個月以上未使用)的物料是否集中放置2.物料架上按規(guī)格集中放置,有高低不均,隨意放置現(xiàn)象3.地面放置的作業(yè)包裝箱放置是否橫七豎八,不整齊4.物料或其它物品擺放時是否按包裝材料的規(guī)格及類型集中放置，擺放是否不整齊5.作業(yè)臺上是否保存無用物品6.宣傳欄、目視板內(nèi)張貼資料是否已過時、為無效數(shù)據(jù)或未及時更新7.宣傳欄、目視板破損無人修繕8.現(xiàn)場是否有使用受控文件的復(fù)印版本9.破損殘存,模糊不清的文件是否仍在使用10.現(xiàn)場有無報廢設(shè)備，是否及時處理11.設(shè)備上置放其它物品12.文件與其它物品如茶杯置放在一起13.辦公臺擺滿文件且狀態(tài)雜亂,廢舊文件或活頁夾未及時清除14.物料是否擋住消防器材、配電柜2023/1/6106S現(xiàn)場檢查表整理檢查內(nèi)容1.對使用頻率較低(一6S現(xiàn)場檢查表整頓

檢查內(nèi)容1.物品經(jīng)整理確為有用時,是否對其狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識2.物料或其它物品存放地點與標(biāo)識是否相符3.物料存放時未按重低輕高的原則擺放4.物料架能否承受已擺放物料的重力，有無松動或變形5.物料包裝箱破損,無人修復(fù)6.物料包裝箱上標(biāo)識重復(fù),廢舊標(biāo)識未作處理,造成標(biāo)識混亂7.物料按標(biāo)識區(qū)域進(jìn)行放置,但未對物料進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(例如合格/不合格/品名/數(shù)量).8.文件保存參差不齊,不美觀且容易破損9.物料/其它物品堆放壓住/超出斑馬線10.作業(yè)臺,凳子未按劃線區(qū)域放置11.現(xiàn)場無緊急出口及逃生方向標(biāo)志,玻璃門無明顯推拉標(biāo)識12.通道被臨時占用時是否有臨時警告標(biāo)識13.通道坑坑洼洼,凹凸不平,未及時進(jìn)行修復(fù)處理14.在宣傳欄以外的地方隨意張貼2023/1/6116S現(xiàn)場檢查表整頓檢查內(nèi)容1.物品經(jīng)整理確為有用6S現(xiàn)場檢查表清掃(一)

檢查內(nèi)容1.辦公臺/物料架上布滿灰塵,無人清掃2.物料架上粘貼透明膠,雙面膠未及時撕下3.物料架有清掃干凈,但物料/包裝盒上布滿灰塵4.工作現(xiàn)場墻壁有手印或足印,或墻壁損壞無修補(bǔ)5.吊頂破損無人修理,天花板破損,變形無修理6.地面撒落生產(chǎn)物料/垃圾/其它物品無人清掃7.作業(yè)臺面有亂寫,亂畫,亂刻現(xiàn)象8.燈管架布滿灰塵無打掃,座椅嚴(yán)重臟污無清洗/座椅破損無更換9.作業(yè)臺上透明膠,雙面膠,干涸膠水殘留臺面10.作業(yè)臺破損,無人修復(fù)11.門窗變形,不能開關(guān)/銹斑剝落,無人理睬2023/1/6126S現(xiàn)場檢查表清掃(一)檢查內(nèi)容1.辦公6S現(xiàn)場檢查表清掃(二）

檢查內(nèi)容12.墻壁附有蜘蛛網(wǎng)、樓梯無人清掃13.垃圾桶內(nèi)垃圾溢出14.廁所是否有亂涂亂寫現(xiàn)象15.設(shè)備無人清掃/清掃不徹底仍留污漬16.設(shè)備有無保養(yǎng)/點檢記錄17.設(shè)備保養(yǎng)不到位,設(shè)備銹跡斑斑18.設(shè)備保養(yǎng)時上油過多,保養(yǎng)潤滑物溢出19.通道濕滑,行走易滑倒,洗手間地面有煙頭,煙灰等其它垃圾,洗手間清洗不徹底,有異味20.通道上撒滿物品,無人理睬,樓梯間照明燈白天無人關(guān)閉21.飲水機(jī)及茶杯柜/制冷設(shè)備未打掃,積滿灰塵/污漬2023/1/6136S現(xiàn)場檢查表清掃(二）檢查內(nèi)容12.墻6S現(xiàn)場檢查表素養(yǎng)

檢查內(nèi)容1.員工著裝不符合廠規(guī)、有無正確佩戴勞保用品等2.工作現(xiàn)場講話大聲嚷嚷,影響他人正常工作3.工作時間發(fā)呆,思想開小差4.語言粗魯、與相鄰?fù)麓虼螋[鬧5.坐姿懶散,東張西望,無所事事(停工除外)6.他人不在時,有電話呼叫,不予理睬7.有無員工在工廠禁止吸煙區(qū)內(nèi)吸煙8.不遵守公司《規(guī)章制度》2023/1/6146S現(xiàn)場檢查表素養(yǎng)檢查內(nèi)容1.員工著裝不符合廠規(guī)6S現(xiàn)場檢查表安全檢查內(nèi)容1.老化電線未及時更換/檢修2.作業(yè)現(xiàn)場無明顯禁煙,禁火標(biāo)志3.消防器材是否配套齊全，滅火器有無檢驗標(biāo)識4.下班后,工作現(xiàn)場照明無人關(guān)閉5.下班后設(shè)備電源有無切斷6.停電后,應(yīng)急燈不能履行照明職責(zé)7.現(xiàn)場設(shè)備無操作指引8.作業(yè)員未按操作指引進(jìn)行操作,有違章操作現(xiàn)象9.員工是否穿拖鞋上班10.化學(xué)品是否定量使用及放置11.消防通道、走火逃生門有無堵塞2023/1/6156S現(xiàn)場檢查表安全檢查內(nèi)容1.老化電線未及時更換

優(yōu)化環(huán)境，提升安全!徹底執(zhí)行6S!

2023/1/616優(yōu)化環(huán)境，提升安全!徹底執(zhí)行6S!2023/1/6166S實施管理辦法

管理部編

2011年7月2023/1/6176S實施管理辦法管理部6S委員會委員會職責(zé)：

1、審議6S標(biāo)準(zhǔn)、主導(dǎo)6S推行；

2、評審6S推行效果及決策6S重大問題。2023/1/6186S委員會委員會職責(zé)：

1、審議6S標(biāo)準(zhǔn)、主6S檢查組小組檢查原則：

1、本著檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查

2、堅持對事不對人

3、堅持用事實說話2023/1/6196S檢查組小組檢查原則：

1、本著檢查標(biāo)準(zhǔn)檢6S檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)《現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)》《6S現(xiàn)場檢查表》2023/1/6206S檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)《現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)》2023/1/646S檢查時間管理部每日不定期巡查6S小組每2周不定時全面巡查一次備注：檢查方式：巡查所有現(xiàn)場，不留死角拍照記錄及部門確認(rèn)事實2023/1/6216S檢查時間管理部每日不定期巡查2023/1/65不符合項的處理與跟進(jìn)

每周管理部反饋每日6S巡查狀況，要求部門兩天內(nèi)糾正處理；6S檢查小組巡查的問題點由管理部于2工作日出巡查問題報告，并經(jīng)管理部長審批后張貼公告欄，同時email至各部門。各部門針對以上自身問題進(jìn)行改善處理，在2工作日內(nèi)制定改善計劃及1周內(nèi)完成改善。管理部跟進(jìn)問題點處理進(jìn)度及結(jié)果，于1周后復(fù)查現(xiàn)場改善狀況，并拍照記錄，制作6S改善前后圖片對比報告及張貼公告欄。按6S管理規(guī)定，對0分以下的區(qū)域開具6S紅單及對責(zé)任人給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。部門對6S報告中的要求納入到員工日常作業(yè)管理規(guī)定中，并要求早會倡導(dǎo)。

2023/1/622不符合項的處理與跟進(jìn)每周管理部反饋每日6S巡查狀況，要求部6S獎勵評比制度每月評比一次。評比以區(qū)域為單位，評比參考依據(jù)為6S小組巡查記錄。月度部門不符合項目標(biāo)

部門/區(qū)域不符合目標(biāo)數(shù)(困難系數(shù))目標(biāo)分?jǐn)?shù)備注質(zhì)管部110PROD制管組440

PROD前剎組110

PROD油門組220PROD汽車組220

PROD制線組330PROD移管組330

供應(yīng)部330包括1樓外圍放貨區(qū)2023/1/6236S獎勵評比制度每月評比一次。評比以區(qū)域為單位，評比參考依據(jù)統(tǒng)計原則

統(tǒng)計部門6S分?jǐn)?shù)＝｛目標(biāo)分?jǐn)?shù)-10x｝*100/目標(biāo)分?jǐn)?shù)

注：x為當(dāng)月6S小組巡查不符合項個數(shù)；當(dāng)月6S得分＜0的部門，均要實行6S紅單處罰。

處罰金額=10x-目標(biāo)分?jǐn)?shù)罰款說明

1、當(dāng)月6S得分＜0的部門，所有6S不符合項均要開6S紅單。每單10元。（直接責(zé)任人：直接上司：間接上司＝5：3：2）。2、所有罰款均為從工資之中扣除。3、當(dāng)月處罰金額作為當(dāng)月的獎勵基金。

2023/1/624統(tǒng)計原則統(tǒng)計2023/1/686S評比及獎勵

各部門以當(dāng)月6S分?jǐn)?shù)排序。分?jǐn)?shù)越高，表明6S執(zhí)行狀況更好。6S分?jǐn)?shù)≧0時，該部門6S合格；否則，該部門6S不合格。1、若當(dāng)月沒有部門6S合格，則處罰金額全部歸入公司所有。2、若當(dāng)月只有一部門合格，則當(dāng)月6S處罰金額全部獎勵該部門。

3、若當(dāng)月有兩個部門合格，則第一名、第二名的獎金按照當(dāng)月處罰金額的6：4分別獎勵。4、若當(dāng)月有3個以上部門合格，則第一名、第二名、第三名的獎金按照當(dāng)月處罰金額的5：3：2分別獎勵。5、若當(dāng)月所有部門合格，則第一名、第二名、第三名的獎金按照200元、100元、60元分別獎勵，獎金由公司支付。注：若出現(xiàn)當(dāng)月6S分?jǐn)?shù)相同的部門，則參考上月6S評比記錄，以上月評比得分較高的部門優(yōu)先排名。2023/1/6256S評比及獎勵各部門以當(dāng)月6S分?jǐn)?shù)排序。分?jǐn)?shù)越高，表明6S6S現(xiàn)場檢查表整理檢查內(nèi)容1.對使用頻率較低(一個月以上未使用)的物料是否集中放置2.物料架上按規(guī)格集中放置,有高低不均,隨意放置現(xiàn)象3.地面放置的作業(yè)包裝箱放置是否橫七豎八,不整齊4.物料或其它物品擺放時是否按包裝材料的規(guī)格及類型集中放置，擺放是否不整齊5.作業(yè)臺上是否保存無用物品6.宣傳欄、目視板內(nèi)張貼資料是否已過時、為無效數(shù)據(jù)或未及時更新7.宣傳欄、目視板破損無人修繕8.現(xiàn)場是否有使用受控文件的復(fù)印版本9.破損殘存,模糊不清的文件是否仍在使用10.現(xiàn)場有無報廢設(shè)備，是否及時處理11.設(shè)備上置放其它物品12.文件與其它物品如茶杯置放在一起13.辦公臺擺滿文件且狀態(tài)雜亂,廢舊文件或活頁夾未及時清除14.物料是否擋住消防器材、配電柜2023/1/6266S現(xiàn)場檢查表整理檢查內(nèi)容1.對使用頻率較低(一6S現(xiàn)場檢查表整頓

檢查內(nèi)容1.物品經(jīng)整理確為有用時,是否對其狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識2.物料或其它物品存放地點與標(biāo)識是否相符3.物料存放時未按重低輕高的原則擺放4.物料架能否承受已擺放物料的重力，有無松動或變形5.物料包裝箱破損,無人修復(fù)6.物料包裝箱上標(biāo)識重復(fù),廢舊標(biāo)識未作處理,造成標(biāo)識混亂7.物料按標(biāo)識區(qū)域進(jìn)行放置,但未對物料進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(例如合格/不合格/品名/數(shù)量).8.文件保存參差不齊,不美觀且容易破損9.物料/其它物品堆放壓住/超出斑馬線10.作業(yè)臺,凳子未按劃線區(qū)域放置11.現(xiàn)場無緊急出口及逃生方向標(biāo)志,玻璃門無明顯推拉標(biāo)識12.通道被臨時占用時是否有臨時警告標(biāo)識13.通道坑坑洼洼,凹凸不平,未及時進(jìn)行修復(fù)處理14.在宣傳欄以外的地方隨意張貼2023/1/6276S現(xiàn)場檢查表整頓檢查內(nèi)容1.物品經(jīng)整理確為有用6S現(xiàn)場檢查表清掃(一)

檢查內(nèi)容1.辦公臺/物料架上布滿灰塵,無人清掃2.物料架上粘貼透明膠,雙面膠未及時撕下3.物料架有清掃干凈,但物料/包裝盒上布滿灰塵4.工作現(xiàn)場墻壁有手印或足印,或墻壁損壞無修補(bǔ)5.吊頂破損無人修理,天花板破損,變形無修理6.地面撒落生產(chǎn)物料/垃圾/其它物品無人清掃7.作業(yè)臺面有亂寫,亂畫,亂刻現(xiàn)象8.燈管架布滿灰塵無打掃,座椅嚴(yán)重臟污無清洗/座椅破損無更換9.作業(yè)臺上透明膠,雙面膠,干涸膠水殘留臺面10.作業(yè)臺破損,無人修復(fù)11.門窗變形,不能開關(guān)/銹斑剝落,無人理睬2023/1/6286S現(xiàn)場檢查表清掃(一)檢查內(nèi)容1.辦公6S現(xiàn)場檢查表清掃(二）

檢查內(nèi)容12.墻壁附有蜘蛛網(wǎng)、樓梯無人清掃13.垃圾桶內(nèi)垃圾溢出14.廁所是否有亂涂亂寫現(xiàn)象15.設(shè)備無人清掃/清掃不徹底仍留污漬16.