采購部經(jīng)理的個人工作計劃（5篇）

第12頁共12頁采購部經(jīng)理的個人工作計劃1、?完成采購成?本管理體系?建設，推進?采購管理規(guī)?范化、制度?化依托企?業(yè)現(xiàn)有的管?理制度，通?過整理和規(guī)?范，將整個?采購流程實?行制度化。?成本管理體?系的建設符?合公司實際?情況，在不?脫離實行基?礎的情況下?，進行提升?，將采購從?面的管理到?點的管理，?增加成本管?理體系延伸?性和覆蓋面?，提高采購?的性價比。?2、人員?升級，業(yè)務?提升，向數(shù)?字化、表格?化方向推進?按照采購?流程，和企?業(yè)調查需要?，編制各類?業(yè)務表格。?以表格形式?規(guī)范業(yè)務員?的工作和行?為，降低管?理成本，提?高業(yè)務人員?的主動性和?自覺性，同?時提升業(yè)務?能力和個人?素質。3?、完成輔料?采購手冊編?制工作輔?料采購手冊?，是輔料采?購的基本知?識、操作規(guī)?程、注意事?項和成熟經(jīng)?驗，是規(guī)范?操作的樣本?。采購手冊?能夠幫助新?人迅速熟悉?和掌握輔料?采購，縮短?摸索過程，?降低業(yè)務人?員培養(yǎng)時間?和成本。?4、繼續(xù)分?解、量化部?門工作將?每個員工工?作分解，并?量化到每個?崗位，能夠?合理分配工?作任務、合?理搭配崗位?和人員，并?剔除冗員。?量化工作是?績效考核的?基礎，未來?企業(yè)將推行?績效考核，?同工不同酬?，同崗不同?薪。二、?業(yè)務目標?(一)原料?采購1、?改進信息采?集方式，完?善信息渠道?把原來以?客戶提供信?息為主的信?息渠道，拓?寬成以客戶?信息為基礎?，聯(lián)合廠家?、網(wǎng)站、政?策等多層次?、多側面的?信息采集方?式;把以價?格為中心的?信息方式，?向產(chǎn)業(yè)鏈下?游延伸，把?產(chǎn)地信息和?港口信息，?國內(nèi)信息和?國際信息結?合起來，加?強對行業(yè)和?產(chǎn)業(yè)的全局?觀念。信息?渠道多樣化?，信息調查?全面化，有?助于增加信?息的全面性?和準確性。?加強信息的?加工和分析?能力，經(jīng)過?信息的提煉?，為采購提?供決策依據(jù)?。2、平?衡企業(yè)和客?戶利益，推?進公平接收?公司提出?進廠公平接?收、無客戶?接收的理念?，增加廠商?之間的互信?，在合作過?程中公開、?公平、合理?，堅持互惠?共贏，以公?平的方式降?低客戶成本?，既而降低?采購成本。?我們堅持推?進接收質量?標準改革，?對每項指標?都進行科學?核算，并檢?驗執(zhí)行效果?。___年?的目標是確?定可持續(xù)使?用基本接收?指標，并對?個別指標進?行調整，符?合公司長期?使用需要。?3、采集?、累積各種?數(shù)據(jù)，建立?數(shù)據(jù)庫我?們在進行分?析時，只有?當年的數(shù)據(jù)?，缺少以往?的數(shù)據(jù)，無?法進行對比?分析，得出?的結論只能?反映當年的?情況，不能?反映變化趨?勢，結果是?靜態(tài)的，不?是動態(tài)（范?本）的。建?立年度數(shù)據(jù)?庫，為將來?的數(shù)據(jù)動態(tài)?（范本）分?析和采購決?策提供依據(jù)?，比如公司?要按照含量?進行定價和?采購，就要?依靠數(shù)據(jù)庫?提供基礎數(shù)?據(jù)。4、?采購公開、?透明，實施?陽光采購?采購部接受?內(nèi)部和外部?的共同的監(jiān)?督，防止吃?、拿、卡、?要現(xiàn)象發(fā)生?，讓采購過?程都展現(xiàn)在?陽關下。采?購部也加強?自身防范，?持續(xù)進行思?想教育，不?斷改進采購?制度，用以?約束采購行?為，加強部?門人員的廉?潔自律。同?時采購部推?進信息平臺?建設，采購?使用信息平?臺公開報價?，減少采購?中人為因素?的影響，原?料采購做到?公開、透明?。(二)?輔料采購?我們樹立"?為公司節(jié)約?每一分錢"?的觀念，堅?持"同等質?量比價格，?同等價格比?質量，限度?為公司節(jié)約?成本"的工?作原則。為?此要做好以?下幾項工作?:1、穩(wěn)?定上游供應?鏈，拓寬供?應商渠道輔?料采購具有?項目多，數(shù)?量少，需求?變化大的特?點，為保證?公司的生產(chǎn)?，首先就要?穩(wěn)定供應商?隊伍，在低?庫存運轉的?情況下，確?保及時供貨?。現(xiàn)有供應?商經(jīng)過多年?的合作和供?應商的資質?評定，基本?穩(wěn)定。但是?也有供應不?及時，價格?不合理的情?況出現(xiàn)，繼?續(xù)擴大和更?新供應商隊?伍和供應渠?道，不斷尋?找更符合公?司需要的供?應商，更好?的滿足公司?生產(chǎn)加工需?要。2、?進行庫存成?本分析，保?持輔料合理?庫存保持輔?料合理的庫?存，既要考?慮價格因素?行情變化，?也要保證生?產(chǎn)需要，還?要分析資金?占用的成本?。要合理利?用資金，降?低庫存成本?，就要掌握?價格行情，?抓住后期價?格變化趨勢?和規(guī)律，了?解生產(chǎn)加工?情況和生產(chǎn)?消耗，把握?好采購數(shù)量?和節(jié)奏。?三、學習的?目標1、?提高專業(yè)知?識和操作技?能內(nèi)勤人?員要學習財?務知識，采?購內(nèi)勤人員?必須取得會?計從業(yè)資格?證書，外勤?人員要取得?采購師認證?資格，采購?部部長三年?內(nèi)取得注冊?成本工程師?認證。提高?專業(yè)知識，?也要提高業(yè)?務能力。采?購部將結合?公司培訓，?進行部門培?訓，采購部?員工要向單?位其他部門?學習，向同?行業(yè)其他企?業(yè)學習，規(guī)?范自己的業(yè)?務行為，進?行自我提升?。2、期?貨學習期?貨學習本來?是專業(yè)知識?的一部分，?但是采購來?說，期貨具?有特殊的重?要性。（范?本）強化期?貨學習，利?用好期貨工?具，發(fā)揮期?貨對現(xiàn)貨的?指導意義。?3、輪崗?學習采購?部員工，要?熟悉和掌握?各崗位的工?作，做復合?性人才。在?采購間歇期?，采購部內(nèi)?部輪崗學習?，達到能熟?練操作采購?流程中每個?崗位的工作?。然后部門?間學習，向?銷售部、品?控部、物流?部學習。?采購部在_?__年工作?中，將以降?低成本和提?高效率為工?作中心，嘗?試新方法，?取其精華、?修改弊端。?為公司在新?年度的工作?中再上新臺?階、更上一?層樓貢獻出?自己的力量?。采購部經(jīng)理的個人工作計劃（二）___?年已經(jīng)到來?，我感覺有?必要對自己?的工作做一?下計劃。目?的在于吸取?教訓，提高?自己，以至?于把工作做?的更好，自?己有信心也?有決心把明?年的工作做?的更好?，F(xiàn)?將我個人的?工作計劃展?開如下:?一、加強對?工作崗位的?認識一直?以來采購員?的工作是服?務于生產(chǎn)，?它的任務就?是以最低的?采購成本提?供滿足質量?、數(shù)量、交?貨期三大條?件。換句話?說，生產(chǎn)就?是采購員的?客戶，質量?、數(shù)量、交?貨期就是生?產(chǎn)的要求。?生產(chǎn)的三點?要求對采購?員來說是三?點責任:向?誰買，買多?少，何時買?。我作為?一個采購員?最終的價值?是采購成本?的控制，采?購成本直接?影響公司收?益。所以我?始終堅持以?滿足生產(chǎn)為?目的、以貨?比三家為前?提、以質量?把控為原則?，做好每一?筆采購，做?到物有所值?，物有所用?。嚴格按采?購計劃采購?，做到及時?、適用，合?理降低物資?積壓和采購?成本。對購?進物品做到?票證齊全、?票物相符，?報賬及時。?二、明確?崗位職能，?認真做好采?購工作在?“明確目標?，勇于負責?，主動配合?，公司滿意?”的觀念下?，積極的落?實采購工作?要點和月度?采購計劃制?定工作。?選擇供應商?是采購工作?中非常重要?的一個環(huán)節(jié)?，直接關系?到所采購產(chǎn)?品的質量、?價格、服務?等方面，所?以選擇一個?優(yōu)秀的供應?商對于我的?工作來說非?常重要。我?通過以下途?徑來選擇:?1、公開?征求的方式?以公開招?標的方式來?尋找供應商?，使符合資?格的供應商?有參與投標?的機會。不?過通常比較?少用此種方?式，因為這?是被動地尋?找供應商，?換言之，若?最適合的供?應商不主動?來投標，恐?怕就會失去?公開征求的?意義。2?、通過同行?業(yè)介紹所?謂“同行是?冤家”是指?業(yè)務人員之?間，因為彼?此間爭奪客?戶，爾虞我?詐;反之，?同行的采購?人員倒是“?親家”，因?為彼此可以?聯(lián)合采購或?互通有無。?3、市場?尋找三、?積極適應和?遵守公司制?度，進一步?加強工作責?任感__?_年，公司?的各項規(guī)章?制度會進一?步完善，我?將積極適應?這種情況，?以公司各項?先行的規(guī)章?制度和崗位?職能為準則?加強工作責?任感，及時?做好本人的?各項工作，?為公司做好?本人力所能?及的工作。?采購部經(jīng)理的個人工作計劃（三）新年到了?，為了__?_年采購部?能夠不辜負?總經(jīng)理的期?待，特制定?工作計劃如?下:一、?供應商的選?擇首先我?們采購部做?到多多開發(fā)?物料資源，?調查價格，?做到貨比三?家，控制價?格審核流程?，讓采購部?的工作透明?化，并且建?立完整的采?購部供應商?檔案及物料?申購檔案。?做為公司合?格供應商必?需要能做到?準時，保質?，樂于溝通?等幾個方面?。本人計劃?完成現(xiàn)有原?材料供應商?的評定工作?，為公司后?期的大批量?生產(chǎn)做好準?備。同時進?一步發(fā)展新?的供應商網(wǎng)?絡，用以獲?得最理想的?采購價格和?品質。二?、賬務的清?理采購是?一份繁瑣，?復雜的工作?。同時因為?其工作性質?關系，對公?司產(chǎn)品的成?本有直接影?響。另外因?為相關物資?在采購工作?的運作過程?中不可避免?的有退，換?，修，廢等?情況發(fā)生，?因此必須對?每一批物資?的采購以及?合同執(zhí)行情?況進行臺賬?記錄，并且?做好跟蹤檢?查，定期盤?點。這是本?部門的日常?工作，目前?也一直都在?執(zhí)行著，本?部門將進一?步對本項工?作進行完善?。努力做到?每筆定單的?進行情況都?可追溯，可?查核。三?、品質保證?本部門相?關人員將經(jīng)?常前往車間?了解相關物?資的使用狀?況。對所采?物資的使用?狀態(tài)進行跟?蹤，了解相?關參數(shù)指標?性能，收集?數(shù)據(jù)進行同?類產(chǎn)品的對?比。每批物?資至少做一?次使用跟蹤?并做好相應?的評估計錄?四、成本?控制本部?門將在日常?工作中進一?步提高工作?效率。除采?購價格等方?面的控制外?，還將其它?方面的成本?控制納入管?理優(yōu)化的范?圍內(nèi)，具體?方面如辦公?物品的使用?，電腦的使?用管理，物?資運輸費的?控制等方面?。五、采?購效率我?部將進一步?完善的供應?商網(wǎng)絡的建?設以及采購?模式的優(yōu)化?，盡可能的?減少采購周?期，提高采?購的效率和?及時性。并?且對各種物?資的采購周?期進行統(tǒng)計?計錄，提供?各請購單位?制定請購計?劃時的參考?。六、異?常情況的處?理因供應?商生產(chǎn)能力?的不足，或?其它原因引?發(fā)采購異常?時，我部將?第一時間知?會相關領導?并積極應對?。同時將對?異常情況的?發(fā)生原因進?行分析處理?，記錄在案?;如有必要?，將進行法?律程序進行?公司利益的?維護工作。?七、部門?之間的協(xié)調?獨木不成?林，采購部?做為一個服?務性部門，?將謹記自己?的職責，將?一切以公司?為重，與公?司其它部門?分工協(xié)作，?提高生產(chǎn)效?率，降低成?本，使公司?效益化，為?公司發(fā)展提?供助力。下?半年，我部?將進一步完?善的供應商?網(wǎng)絡的建設?以及采購模?式的優(yōu)化，?盡可能的減?少采購周期?，提高采購?的效率和及?時性。并且?對各種物資?的采購周期?進行統(tǒng)計計?錄，提供各?請購單位制?定請購計劃?時的參考。?八、異常?情況的處理?因供應商?生產(chǎn)能力的?不足，或其?它原因引發(fā)?采購異常時?，我部將第?一時間知會?相關領導并?積極應對。?同時將對異?常情況的發(fā)?生原因進行?分析處理，?記錄在案;?如有必要，?將進行法律?程序進行公?司利益的維?護工作。?九、部門之?間的協(xié)調?獨木不成林?，采購部做?為一個服務?性部門，將?謹記自己的?職責，將一?切以公司為?重，與公司?其它部門分?工協(xié)作，提?高生產(chǎn)效率?，降低成本?，使公司效?益化，為公?司發(fā)展提供?助力。采購部經(jīng)理的個人工作計劃（四）新?的一年到來?了，在新的?一年采購部?的工作重點?是加強采購?系統(tǒng)的自身?建設，制定?、完善和落?實各項采購?規(guī)章制度，?初步建立起?供應商管理?系統(tǒng)模塊，?產(chǎn)品信息系?統(tǒng)模塊以及?采購數(shù)據(jù)分?析與統(tǒng)計模?塊，同時加?強對軟裝采?購系統(tǒng)的建?設。下面是?本人___?年具體的工?作計劃:?一、工作目?標作為集?團的總部采?購部，將負?責統(tǒng)籌管理?景龍集團以?及其轄下各?分公司、子?公司、各部?門的采購工?作。在董事?長和總經(jīng)理?的領導下，?總部采購部?將致力于集?團采購系統(tǒng)?的建設和管?理，提高采?購及物資供?應的效率，?降低經(jīng)營成?本，提升公?司盈利水平?。(1)?長期目標:?完善和發(fā)展?公司的采購?系統(tǒng)，建設?有效的采購?供應鏈，逐?步提升工作?效率，降低?經(jīng)營成本，?由此提升公?司的盈利水?平。在發(fā)展?戰(zhàn)略的層面?上，總部采?購部可以利?用采購部的?自身優(yōu)勢，?有機結合公?司發(fā)展需求?與市場形勢?，逐步拓展?景龍的經(jīng)營?模式和渠道?，提升景龍?的品牌效應?，從而可以?___推動?景龍集團的?發(fā)展。(?2)中期目?標:逐步建?設先進完善?的采購系統(tǒng)?，建立、豐?富和完善供?應商渠道管?理系統(tǒng)，理?順總公司與?各分公司、?子公司及各?部門間的采?購運作，綜?合提升采購?效率。(?3)短期目?標:構建總?公司采購部?完整架構，?加強與各分?公司、子公?司及各部門?的溝通，建?立及落實標?準有效的采?購流程及制?度，規(guī)范采?購工作，同?時開展供應?商管理系統(tǒng)?建立工作。?二、工作?計劃1、?建立總部采?購部___?架構。完?成部門崗位?的人員配置?;明確各崗?位的工作職?責及工作范?疇。2、?制定采購部?各項規(guī)章制?度、標準工?作流程。?制定和落實?采購系統(tǒng)的?規(guī)章制度;?建立和推行?標準的采購?工作流程;?建立監(jiān)督機?制;對采購?人員的工作?監(jiān)督機制;?對采購價格?體系的監(jiān)督?機制。3?、考察各分?公司、子公?司及項目采?購部門，并?建立溝通渠?道。4、?采購系統(tǒng)人?員培訓。?5、考察各?種材料、設?備及軟裝產(chǎn)?品供應商，?制定與推行?供應商資格?認證制度。?逐步建立供?應商管理系?統(tǒng)。6、?理順采購部?與其他部門?間的關聯(lián)，?制定相應的?規(guī)范制度。?7、建立?采購數(shù)據(jù)分?析與統(tǒng)計系?統(tǒng)模塊。?收集各種數(shù)?據(jù)材料;對?數(shù)據(jù)進行分?析與統(tǒng)計;?通過對各種?數(shù)據(jù)的分析?，提升材料?采購成本預?算水平，減?低采購成本?、庫存及工?作失誤。?8、建立產(chǎn)?品信息系統(tǒng)?模塊。硬?裝材料、設?備產(chǎn)品信息?庫模塊;軟?裝產(chǎn)品信息?庫模塊;材?料樣板房模?塊。9、?建立軟裝采?購系統(tǒng)，完?成公司交予?的軟裝采購?工作。明?確軟裝項目?的工作職責?;建立標準?的軟裝工作?流程;理順?軟裝項目各?個環(huán)節(jié)的工?作關系，提?升工作效率?;完成軟裝?項目的具體?采購工作。?采購部經(jīng)理的個人工作計劃（五）在日常的?采購工作中?，我們每一?位采購員都?秉承“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念，堅持“?同等質量比?價格，同等?價格比質量?，限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則，同時以?總公司指示?的八字理念?“溝通，用?心，堅持，?快樂”為工?作宗旨，多?與各部門進?行溝通，快?樂地完成工?作。目前，?采購的核心?是以廚房部?的需求為重?點，緊緊圍?繞酒店日常?經(jīng)營與管理?，認真履行?采購員的工?作職責，完?成本部門以?及領導交代?的的各項工?作任務?，F(xiàn)?制定___?年工作計劃?如下:一?、開展采購?工作主要流?程1、采?購及時，確?保經(jīng)營管理?正常有序?食品原材料?:每日定量?完成廚房部?需求的原材?料菜單，在?質量穩(wěn)定的?前提確保原?材料的到貨?時間及數(shù)量?。非食品?原材料(酒?水、飲料類?):每一系?列的酒水，?首先必須保?證供貨渠道?合法性，三?證齊全;其?次保證酒店?正常營運酒?水、飲料的?基本數(shù)量，?做到既不多?備貨占用資?金，又確保?不斷貨。每?年根據(jù)供應?商年度考評?，對其合同?內(nèi)容進一步?的補充，修?改或取締重?新其資格。?2、貨比?三家，確保?采購物品物?美價廉為?限度的降低?酒店經(jīng)營成?本，實現(xiàn)物?美價廉，在?日常工作中?堅持對廚房?部所需原材?料進行每十?天或半個月?的市場調查?，對出現(xiàn)價?格波動較大?的原材料進?行了及時的?調整，對不?合格產(chǎn)品做?到了及時的?退貨、更換?，對于員工?餐進行一周?到周谷堆批