輸業(yè)工作計劃范文（3篇）

第7頁共7頁輸業(yè)工作計劃范文一?、繼續(xù)提高?員工素質(zhì)。?我部門堅持?___學習?《機動車駕?駛員安全教?育輔導》、?《崗位培訓?》教材，使?廣大駕駛員?熱愛本職工?作，在本職?上精益上求?精。提倡行?車講究語言?美，禮讓三?先風格高的?思想品質(zhì)。?二、加強?部門服務水?平：為了?提高客戶對?物流配送的?滿意度，使?企業(yè)和客戶?達到雙贏的?目的，我部?門極積走訪?各客戶和各?地經(jīng)銷商，?了解客戶銷?售情況，為?了征求客戶?對運輸工作?的建議，我?部將制定了?駕駛員行車?服務卡，讓?廣大經(jīng)銷對?駕駛員和部?門多提寶貴?意見，還激?勵部門駕駛?員爭當紅旗?手，不斷提?高服務水平?。三、不?斷完善管理?制度。由于?以往物流部?缺乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度，?造成管理工?作存在漏洞?，對此部門?根據(jù)崗位具?體情況，先?后制定了《?小貨車駕駛?員管理制定?》、《叉車?司機管理規(guī)?定》、《倒?運車駕駛員?管理規(guī)定》?、《小貨車?輪班安排表?》、《車輛?零配件出入?庫流程》、?《車輛輪胎?更換申請單?》，本部從?全局利益出?發(fā)，按照制?度執(zhí)行，對?個別紀律散?漫，有損公?司利益的員?工給予嚴厲?處罰，對表?現(xiàn)突出、技?術精湛的給?予獎勵。?四、加快管?理崗位建設?。目前部門?各崗人員_?__人，其?中后勤人員?___人，?駕駛員__?_人，基本?能夠滿足各?崗位人需求?，我部結(jié)合?崗位工作具?體情況，從?員工中挑選?出班組長，?讓其負責本?組日常事務?管理;從調(diào)?度中選一人?當任總調(diào)度?負責物流部?門廠內(nèi)一切?生產(chǎn)、安全?、調(diào)配工作?。逐步形成?了其層具體?落實、中層?監(jiān)督指導、?高層宏觀控?制的合理化?___結(jié)構(gòu)?。使各崗位?人員明確其?職責所在，?以便在工作?中各司其職?，各盡其責?，繼而爭先?創(chuàng)優(yōu)。五?、降低運營?成本核算：?為了降低?運營成本，?本部先后采?取了一系列?有效措施，?隨著成本率?的提高，普?通輪胎使用?壽命過短，?易破___?，不僅費用?較高，也給?行車安全埋?下隱患，經(jīng)?過市場摸底?調(diào)查，貨比?三家，決定?改用質(zhì)量可?靠，價格合?理的佳通系?列輪胎，并?且簽約定點?守信合同，?有力地控制?駕駛員隨意?更換輪胎和?附帶件。同?時對零配件?也進行了貨?比三家，選?購質(zhì)價更為?合理的零配?件，一定程?度上減少了?運營成本，?而高額的耗?油費用直接?影響了車輛?的運營效益?，因此建立?自己的油庫?成了最佳的?解決方案。?隨著公司?的不斷發(fā)展?，物流部規(guī)?模也得以壯?大。我部門?從全局利益?出發(fā)，堅持?以安全為中?心、服務為?宗旨、效益?為目標的原?則而開展工?作。加強部?門管理建設?，不斷提高?人員素質(zhì)，?強化服務水?平、降低運?營成本。全?體員工齊心?協(xié)力、努力?奮斗，爭取?比上年度取?得更好的效?益。輸業(yè)工作計劃范文（二）為確?保公司物流?部的工作能?順利正常的?開展，為了?公司能節(jié)約?相對成本，?也為讓公司?對我的工作?進行考核，?我將做好以?___面的?計劃，來提?高工作效率?，更好的開?展工作。?一、繼續(xù)提?高員工素養(yǎng)?，強化員工?服務意識?人是萬物之?本，員工是?企業(yè)生存的?命脈，只有?企業(yè)真正重?視員工，關?心員工，讓?員工感受到?企業(yè)的溫暖?，員工才會?用更好__?_來為企業(yè)?付出。當然?我們企業(yè)更?需要有先企?業(yè)后個人的?高素質(zhì)員工?，因此我們?必需加強員?工培訓，提?高員工積極?性，增強員?工個人素養(yǎng)?，使員工更?有團隊精神?和奉獻精神?。只要員工?的個人素養(yǎng)?真正提高了?，能真正關?心企業(yè)，那?么我們部門?的服務水平?也就相應的?提高了，各?項工作也能?順利的進行?。這樣就進?入了一個良?性循環(huán)的過?程中。對此?向公司提出?兩點建議：?一是不建議?加班，當然?前提是在高?工作效率和?計劃任務完?成的情況之?下;二是獎?與懲相結(jié)合?，不能光有?懲而不獎，?反之當然也?不行，二者?是相輔相承?，缺一不可?。二、不?斷完善管理?制度由于?物流部不是?直接創(chuàng)造經(jīng)?濟價值的部?門，再加上?物流部缺乏?系統(tǒng)的規(guī)章?制度和管理?工作方面存?在的漏洞，?所以往往會?被本部門員?工誤認為不?被公司重視?，對員工工?作積極性有?一定的影響?。對此需不?斷完善部門?管理制度，?需實施《崗?位責任制制?度》、《交?接班制度》?、《車輛管?理制度》、?《文件管理?制度》、《?獎懲制度》?等。三、?加快管理崗?位建設我?將結(jié)合本部?門崗位的具?體工作情況?，逐步優(yōu)化?___結(jié)構(gòu)?，使其基層?具體落實、?中層監(jiān)督指?導。使各崗?位人員明確?其職責所在?，以便在工?作中各司其?職，各盡其?責，繼而爭?先創(chuàng)優(yōu)。?四、作內(nèi)容?及安排1?.收發(fā)貨流?程進行梳理?，改進，并?督促物流部?員工嚴格按?標準執(zhí)行，?實行崗位責?任制。制定?預防可能發(fā)?生的錯誤，?及時發(fā)現(xiàn)，?糾正不正確?的工作方法?。2.每?日早會十分?鐘，計劃當?天的工作安?排，及總結(jié)?上一天的工?作完成進度?，出現(xiàn)的問?題，困難，?部門崗位需?要協(xié)助配合?的安排，表?揚有進步，?工作較主動?積極等個人?，激發(fā)員工?的工作__?_。3.?每日下班前?檢查各項工?作完成情況?，已完成事?項，未完成?事項，待辦?事項，第二?日需交接事?項或緊急待?辦事項。檢?查電源，門?窗是否關閉?。清潔是否?到位等。?4.每日開?單員下班前?檢查當天單?據(jù)的準確性?，完整性，?是否按時交?財務。檢查?系統(tǒng)所有單?據(jù)，有無異?常情況，庫?存有無異常?數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)?問題立即解?決。5.?每周/月總?結(jié)本周/月?工作情況，?對工作中出?現(xiàn)的問題、?困難提出可?執(zhí)行建議/?方案，對工?作中作出成?績，有重大?進步，為公?司提出建議?，或努力工?作，盡心盡?力者給予表?揚或獎勵。?6.各種?物料碼放、?搬運入庫時?應先內(nèi)后外?、先下后上?。檢查貨架?的貨品是否?按規(guī)定陳列?，整個庫房?保持整齊，?整潔，有無?臟亂現(xiàn)象，?貨品名，標?簽，及價格?是否一致。?7.嚴格?按照倉庫管?理規(guī)程進行?日常操作，?倉庫收發(fā)貨?人員對當日?發(fā)生的業(yè)務?必須及時登?記，做到日?清日結(jié)，確?保物料進出?及結(jié)存數(shù)據(jù)?的正確無誤?。不定時復?核實物和庫?存差異，當?天發(fā)現(xiàn)有差?異數(shù)據(jù)當日?處理，找出?原因，并糾?正錯誤。?9.倉庫必?須根據(jù)實際?情況和各類?原材料的性?質(zhì)、用途、?類型分明別?類建立相應?的明細賬，?凡是無吊牌?貨品一律找?出同款貼上?標簽（款號?，尺碼，價?格），凡是?淺色衣服原?則上全部套?外包裝袋。?10.做?好各類物料?和產(chǎn)品的日?常核查工作?，倉庫收發(fā)?貨人員必須?對各類庫存?物資定期進?行檢查盤點?，并做到賬?、吊牌、物?一致。如有?變動及時向?主管領導及?相關職能部?門反映，以?便及時調(diào)整?。11.?庫存物資清?查盤點中發(fā)?現(xiàn)問題和差?錯，及時查?明原因，并?進行相應處?理。如屬短?缺及需報廢?處理的，必?須按審批程?序經(jīng)領導審?核批準后才?可進行處理?，否則一律?不準自行調(diào)?整。發(fā)現(xiàn)物?料失少或質(zhì)?量上的問題?（如受潮或?損壞等），?及時的用書?面的形式向?有關部門匯?報。12?.合格品、?逾期品、失?效品、料廢?、返修品等?分類存放，?分別做賬。?廢料根據(jù)實?際情況合理?利用。各種?物料不得拋?擲。13?.倉庫通道?出入口要保?持暢通，倉?庫內(nèi)要及時?清理，保持?整潔。所有?單據(jù)必須有?責任人簽字?，并且字跡?清楚。1?4.提前做?好部門內(nèi)員?工請/休假?的工作交接?安排，并和?其它部門做?好銜接安排?。15.?了解員工的?基本情況，?需求，困難?，幫助其解?決問題，真?正關心每位?員工，讓他?放心的工作?。鼓勵員工?學習，營造?和諧，團結(jié)?，共進步的?環(huán)境，使員?工感覺工作?是一種快樂?。五、工?作重點1?.對物流部?操作流程進?行合理改進?，重點為貨?物入庫流程?，出庫流程?的改進，做?到貨物進出?正確、準確?、及時。?2.對庫房?貨物的管理?，做到貨物?標識齊全、?唯一、正確?。隨著公?司的不斷發(fā)?展，物流部?規(guī)模也將得?以壯大。我?將以公司利?益為中心，?以服務客戶?為宗旨、以?降成增效為?目標的原則?開展工作。?加強部門管?理建設，不?斷提高員工?素養(yǎng)，強化?員工服務意?識。使全體?員工齊心協(xié)?力、努力奮?斗，爭取取?得更好的效?益。輸業(yè)工作計劃范文（三）新的?一年，新的?明天，這是?公司深層次?改革和加快?發(fā)展的推進?年，公司以?樹立全新的?形象，爭創(chuàng)?一流質(zhì)量，?打造專業(yè)服?務團隊，培?育核心競爭?優(yōu)勢，進一?步實現(xiàn)公司?的可持續(xù)發(fā)?展為總體的?發(fā)展目標。?而本部門為?了配合公司?的發(fā)展，現(xiàn)?制定新的一?個年度的工?作計劃。?一、加強內(nèi)?部管理，不?斷提高業(yè)務?。物流成?本的高低，?直接影響生?產(chǎn)成本，影?響企業(yè)的發(fā)?展乃至生存?。在這方面?公司上級領?導也高度重?視，物流部?門也相應執(zhí)?行貫徹落實?了各項工作?。為了較好?地控制物流?成本，認真?調(diào)控，合理?分配使用資?金，我部門?將與各部門?緊密合作，?更科學安排?倉庫、運輸?與庫存管理?。二、整?頓庫存，提?高資金的運?行效率。?1、盡量加?快物資周轉(zhuǎn)?，努力減少?庫存容量占?用，提高物?資周轉(zhuǎn)率;?2、進行?進出庫物資?質(zhì)量檢驗和?登記，確保?不合格品拒?絕入庫，并?做好檢重過?數(shù)查驗包裝?物有無破損?或遺失被竊?，并應登記?，并登記經(jīng)?手人、貨物?來源和去向?。入庫物資?保護說明書?、合格證、?保質(zhì)期等書?面證件真實?齊全完整;?3、確保?倉庫物資存?放符合要求?，無雨淋、?日曬、潮濕?、銹蝕、霉?變、蟲害、?鼠咬，無火?災隱患。腐?爛變質(zhì)，易?燃___易?腐蝕等危險?物品應符合?國家有關安?全運輸、存?儲、搬運要?求，確保料?場倉庫運輸?和安全消防?通道暢通無?阻，安全防?火防盜設施?符合規(guī)定要?求;4、?物資擺放做?到五五化（?件、箱、桶?、只、捆等?以5為模數(shù)?）、五號定?位（區(qū)號、?庫號、貨臺?或架號、層?號、位號）?;5、建?立完備的入?出庫數(shù)量和?質(zhì)量驗收職?責，手續(xù)齊?全，憑有關?部門出具的?入庫單、出?庫單、出門?證辦理入庫?出庫和門衛(wèi)?放行。帳目?登記及時、?準確、完整?、清晰;入?出庫人員、?車輛和作業(yè)?機具登記備?案;6、?每月對庫存?物資進行一?次盤庫清點?，對正常損?耗、盈虧、?非正常損失?要登記入帳?