個人半年工作總結四篇

個人半年工作總結四篇個人半年工作總結篇1

光陰荏苒，一晃一個學期又過去了，又到了寫總結的時候。到了這個時候，心里總有點感慨。我艷羨農(nóng)夫，他們用一堆堆糧食總結一個階段的勞動；我艷羨工人，他們用一件件產(chǎn)品見證自己的付出?？墒?，當我要拿出點什么來說明這五個月的勞碌的時候，我有一種很渺茫很空虛的感覺。年華易失，事業(yè)蹉跎。但又不能不說點什么，就像一片貧瘠的土地向蒼穹獻出干癟的谷穗。

出勤。我是一個比擬循規(guī)蹈矩的人，一個學期，我沒有請過一次假，一般來說，每周周日下午便來到學校，除周三周五晚上外，我都在學校度過。按時上課，上自習。我雖然年輕，但記憶力不好，時常忘了簽到。開頭自己還有點氣自己，后來受柳宗元的《小石潭記》的最終一句的啟發(fā)，便想開了。豈能盡如人意，但求無愧我心。

值周。我是比擬喜愛值周工作的。由于我值周不值周都一樣在學校，在學校有點事做，總比無所事事強。在值周中，我總能夠根據(jù)領導分工，認仔細真地完成自己的任務。這一點上，我認為我還是比擬合群的。雖說值周期間也沒有處理過什么大事，可是心平氣和地干好這份工作，自能享受著淡而有味的平凡。

宿舍聯(lián)系。我聯(lián)系的宿舍是1211，是我班的男生宿舍，比擬便利治理。每周五下午第三節(jié)課，學生便會在宿舍里等待我的到來。我簡潔的把住宿安全說一遍后，便和學生談天。平常里上課，比擬嚴厲，這時可以和學生自由地溝通，了解他們的喜怒哀樂，把握他們的思想動向。這里，學生也會遺忘我是他們的班主任，只把我當成他們的大朋友。我覺得，宿舍聯(lián)系是我校德育教育的一個亮點。只不過有不住宿的同學，不能讓全部學生都享有與教師公平相交的歡樂。

家訪。我是比擬喜愛和學生家長溝通的人。只是現(xiàn)在學生家長大多數(shù)都打工在外，溝通不便。只要有時機，我喜愛到學生家里瞧瞧，了解一下學生的生存環(huán)境。說實話，眼下學生的生存環(huán)境并不樂觀。有些家長嘴上對孩子的學習關懷，心里并不為意。和孩子在一起的時間極少，打工回到家中，寧愿打幾圈麻將，不愿和孩子說說話。

差生轉化。我班后進生多，轉化困難較大。我從培育他們興趣愛好入手，鼓舞他們成立乒乓球小分隊，象棋小分隊，常常訓練，競賽，增加學校對他們的吸引力。成績差，不在學習上做過多要求，鼓舞他們能學多少就是多少。這樣，做他們的思想工作就比擬簡單。他們還爭著為班級做事。我班自行車排放小分隊、垃圾撿拾小分隊、教室后面衛(wèi)生區(qū)清掃小分隊、勤工儉學小分隊，大多有這局部學生組成。這樣，這些學生也在為班級做事中贏得尊嚴和幸福。張文軍還成長為一名合格的班長。

教育教學。本期我代八（1）八（2）兩個班的語文課。為了完成任務，我積極參與學科組的集體備課活動，做到教學內(nèi)容了然于胸。這樣，上課時我便有精力觀看學生的活動。本期，我校的課改良入一個關鍵階段，我也全身心的投入到課改中去。語文課和科學課不同，所以改起來難度較大。但我不能退縮。本期，我做了兩節(jié)公開課，葛維春主任來我校搞調(diào)研時又聽了我的兩節(jié)課。另外，假如有外校教師來參觀，學校往往介紹我的課給他們?，F(xiàn)在想來，課還是存在許多問題，我覺得，激發(fā)學生學習語文的興趣，是課改的最關鍵環(huán)節(jié)，是我今后努力的方向。

自習輔導。每個自習都要有輔導材料。我們的輔導材料，是學科組公用的。但是，我們力爭做到材料精選，讓學生每道題都有獨特的訓練價值。自習輔導的重點是個別輔導。我關注的是那些學習存在困難或者比擬聰慧的學生。在材料的講解上，我重視解題方法的教學。

教學研討。本期，我積極參與教學研討。在公開課教學后的評課中，我總是毫無保存的把自己的看法說出來，與同事溝通。學校舉辦的課堂教學改革研討溝通會，我全程參與，記了半本聽課筆記，并寫了3000多字的心得體會。

工作實績。完成了語文教學任務。我輔導的學生在太和縣留守學生書信大賽中獲得三等獎。指導班級學生在“迎奧運”中華優(yōu)秀詩詞朗讀競賽中獲第一名。按質(zhì)按量地完成校本培訓任務。

努力方向。仔細探究課堂改革，力爭在課改中能有所突破。仔細做好反思，在不斷反思中獲得閱歷，提升理論水平，做一個反思型教師。

個人半年工作總結篇2

一、上半年工作總結：

(一)、學問治理

20xx年依據(jù)集團學問治理積分方法，結合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推動考核評價方案，新的積分卡更加注意考核結果量化、過程導向化、學問創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達了較好的效果。

數(shù)據(jù)回憶：

(1)、20xx年集團學問治理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團學問治理考核個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)、20ss年集團學問治理考核頻道點擊

1、培訓掩蓋面力求100%

20ss年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進展相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推動氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達可喜成果。

2、組織成立工程小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”綻開工程攻關。4月召開工程啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回憶總結，遵循PDCA原則到達預期目標。通過工程攻關，我們標準了推動要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核學問治理推動工作，高度贊揚了我司的KM推動工作，認為我司亮點許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程標準、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參與學問治理年會，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學問治理精英論壇與QC成果公布會在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門學問治理和QC工200余人共同參與了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“學問治理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團“學問治理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推動團隊集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的KM推動考核細則在學問治理精英論壇上被集團教師共享推舉);

(3)、個人榮獲集團“最正確學問治理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推動工作，通過溝通學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動思路，對我們的工作賜予了充分的確定。

(二)、現(xiàn)場治理

數(shù)據(jù)回憶：

1、調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對6S推動有抵觸心情，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴峻?！边@種狀況無形中消除了員工的積極性，特殊是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，干脆放棄。針對這種狀況，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，轉變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、標準班組現(xiàn)場治理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

根據(jù)20ss年制定的推動思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推動員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推動氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場治理回憶工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場治理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場治理推動技巧，回憶現(xiàn)場治理存在的問題。

3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示標準的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的治理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場治理部門警示旗(藍旗)”治理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回憶：

1、成立“包裝有效工時”工程攻關小組，圍繞課題進展工程攻關。3月成立“包裝有效工時”QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結月度推動工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氣氛較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時治理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)規(guī)劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領導全都支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員削減，到達了“減員增效的”目的。

(四)、E-HR人事信息治理

E-HR人事信息治理為20ss年新增職責，通過半年的學習和實際操作根本把握了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有消失特別。

3、參與華南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓，考試成績名列前茅，順當取得結業(yè)證書。

二、上半年工作缺乏：

1、深入一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求狀況了解少，不能準時把握他們的相關狀況。

2、治理缺乏魄力。主要表達在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對集團推崇的較好的治理工具學習不透，討論不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡屢次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、力量和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場治理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常消失，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。

三、下半年工作規(guī)劃：

1、學問治理

(1)、完善學問治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準時性。

(2)、總經(jīng)理特別門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間治理模塊的推動。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的學問治理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現(xiàn)場治理

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的力量。

(3)、編制辦公室及局部生產(chǎn)班組現(xiàn)場治理示范圖，要求部門治理人員比對圖文標準現(xiàn)場。

3、有效工時治理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分鼓勵班組員工。

(2)、標準員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、E-HR人事信息治理

(1)、員工照片維護;

(2)、根據(jù)集團要求維護培訓信息等特別信息;

(3)、學習薪酬治理模塊的操作。

個人半年工作總結篇3

今年上半年以來，在黨支部和所領導的直接領導下，本人不斷加強學習，仔細做好本職工作，較好地完成了領導交辦的各項工作，現(xiàn)將半年來的主要工作狀況總結如下：

一、加強學習，努力提高自身素養(yǎng)

在思想上始終堅持以高標準嚴格要求自己。作為一名新黨員，我深知自身的缺乏，因此在努力工作的同時，仔細加強黨的根本學問、黨的路線、方針、政策的學習，積極參與黨組織活動，努力提高自已的政治覺悟和思想境地。同時在工作中注意專業(yè)學問的補充，參與了市平臺組織的設施治理業(yè)務培訓，了解相關業(yè)務流程和標準，充實自己以適應工作要求。

二、仔細完成領導交辦的工作

1、積極做好人事治理相關工作

1）在專業(yè)技術職務崗位的設置上，以充分發(fā)揮我所專業(yè)技術人員的作用為目的，依據(jù)市、區(qū)文件精神和詳細要求，完成了專業(yè)技術職務崗位的設置工作，設定了合理的崗位系列和職數(shù)，制定了崗位設置方案、聘任方法和各系列的崗位職責，做到因事設崗、崗職對應，使專業(yè)技術人員既感到工作的壓力又看到晉升的空間。

2）積極為職工爭取最大的利益。在辦理聘干工資兌現(xiàn)中，從員工的角度動身，在政策允許的范圍內(nèi)，多與相關部門溝通，多做一些工作，盡量為員工爭取到最大的利益。

2、仔細做好數(shù)字化城市治理信息案件的處理工作

與科室其他成員一起仔細做好案件的接收、傳遞、結案等工作。同時，對于需要協(xié)調(diào)的案件，依據(jù)領導的要求積極與指揮中心、監(jiān)視中心的溝通，力爭使案件得到妥當處理。對于網(wǎng)絡使用過程中消失的技術故障，準時與信息中心聯(lián)系，以確保信息傳輸?shù)臅惩?。同時還準時做好結案率統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集工作。

3、完成相關文字工作

1）上半年完成信息10篇，其中1篇登載于《南京日報》。

2）完成上半年行政與支部總結。

3）完成鼓樓年鑒文字材料的撰寫。

4）完成其他文字材料的撰寫。

4、仔細處理人大、政協(xié)代表提案

與科室負責人一起處理今年的人大、政協(xié)代表提案。針對提案中所反映的狀況，特地到實地觀察，與養(yǎng)護公司共同協(xié)商解決的方法，對能夠解決的問題準時安排處理，對非我所管轄范圍的.問題，也急躁做好解釋工作?？剖胰藛T調(diào)整后，單獨完成剩余幾個提案的答復事項，放棄午休時間與代表見面；對一次作不通工作的代表，屢次電話溝通，并再次上門解釋，以誠意打動代表，最終求得他們的理解。上半年共處理人大、政協(xié)代表提案15件，均到達滿足或根本滿足。

5、仔細做好XX年度檔案立卷工作

依據(jù)上級業(yè)務部門的要求，對XX年度檔案進展立卷裝訂，共裝訂長期案卷53件，短期案卷14件，科技檔案2卷，設備檔案12卷。同時制定相關檔案治理制度及檔案分類方案、保管期限表等，編制案卷名目和相關資料，便于查詢。

三、存在問題

1、科室人員調(diào)整后，對新崗位還存在一些不適應，如對全局工作的把握力量、對內(nèi)對外工作的協(xié)調(diào)力量、處理突發(fā)大事的應急力量等方面還有待進一步提高。

2、科室成員的職責分工不夠明確。

3、科室內(nèi)部治理需進一步加強。

四、下半年準備

1、加強學習，仔細學習黨的根本學問、黨的路線、方針、政策的學習，積極參與黨組織活動；不斷充實自己的專業(yè)學問。

2、在工作實踐中不斷總結閱歷教訓，提高工作力量。

3、搞好與科室成員的分工協(xié)作，提高科室工作效率。

4、在工作進一步增加效勞意識，積極為職工、為企業(yè)效勞