單位辦公室工作計(jì)劃

第5頁共5頁單位辦公室工作計(jì)劃?___年是?分公司收入?指標(biāo)劇增，?經(jīng)營壓力空?前，市場競?爭激烈的一?年，同時(shí)，?也是分公司?市場大發(fā)展?，支撐體系?優(yōu)，企業(yè)形?象強(qiáng)的一年?。面對(duì)新形?勢，分公司?辦公室確定?的工作指導(dǎo)?思想是：強(qiáng)?化樞紐作用?，前移服務(wù)?陣地，超前?發(fā)揮承上啟?下、綜合協(xié)?調(diào)、參謀助?手、督促檢?查和服務(wù)保?障作用，進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，改?進(jìn)工作方式?，加大服務(wù)?力度，提高?服務(wù)質(zhì)量，?為整體工作?的順利推進(jìn)?，發(fā)揮積極?的職能作用?。具體的工?作思路是：?化解___?個(gè)矛盾，發(fā)?揮___項(xiàng)?功能，抓實(shí)?___個(gè)細(xì)?節(jié)，落實(shí)_?__項(xiàng)重點(diǎn)?工作。一?、要切實(shí)解?決好___?個(gè)矛盾一是?大局和小局?的矛盾。?辦公室作為?一個(gè)綜合部?門，其性質(zhì)?和其他部門?的區(qū)別主要?體現(xiàn)在服務(wù)?性上，辦公?室主要是為?領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)?、和基層服?務(wù)。首先?是為領(lǐng)導(dǎo)和?機(jī)關(guān)服務(wù)的?。這就要?求辦公室把?“一切服從?大局，一切?服務(wù)大局”?作為辦公室?工作的出發(fā)?點(diǎn)和落腳點(diǎn)?，當(dāng)部門工?作與機(jī)關(guān)的?整體工作、?小局工作與?大局工作發(fā)?生矛盾的時(shí)?候，自覺地?做到小局服?從大局、局?部服從整體?。同時(shí)盡力?做好小局工?作，因?yàn)樾?局工作是做?好大局的基?礎(chǔ)和前提。?二是主動(dòng)?和被動(dòng)的矛?盾。辦公?室工作的服?務(wù)性職能決?定了其工作?的被動(dòng)性，?但要做好辦?公室工作，?又必須發(fā)揮?人員的主動(dòng)?性，善于在?被動(dòng)中求主?動(dòng)，變被動(dòng)?為主動(dòng)。對(duì)?一些常規(guī)性?、規(guī)律性、?階段性等確?定性工作，?不要消極等?待，要主動(dòng)?著手，提前?準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交辦?的任務(wù)、應(yīng)?急事件和_?__等非確?定性工作，?要有靈活的?應(yīng)變能力，?做到忙而不?亂。同時(shí)要?積極適應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)的工作思?路，想領(lǐng)導(dǎo)?之所想，謀?領(lǐng)導(dǎo)之所謀?，把問題想?在前面，把?工作做在前?頭，主動(dòng)做?好超前服務(wù)?。三是政?務(wù)和事務(wù)的?矛盾。政?務(wù)和事務(wù)是?辦公室工作?的兩個(gè)__?_，政務(wù)工?作主要有決?策參謀、調(diào)?查研究、政?務(wù)信息、政?務(wù)文電處理?、政務(wù)督促?檢查、機(jī)要?檔案保密等?工作。事務(wù)?工作一般是?指除政務(wù)以?外的其他各?項(xiàng)工作，主?要是行政后?勤工作，諸?如接待應(yīng)酬?、吃住行、?安全衛(wèi)生等?。事務(wù)工作?是搞好政務(wù)?工作的先決?條件，不能?把政務(wù)看成?是大事，把?事務(wù)看成是?小事或可有?可無的事。?更不能把政?務(wù)看成是高?層次的，把?事務(wù)看成是?低層次的。?辦公室的工?作事無巨細(xì)?，不能有半?點(diǎn)疏忽和懈?怠。四是?“過”與“?不及”的矛?盾。為領(lǐng)?導(dǎo)出主意，?當(dāng)參謀，要?把握“度”?，掌握分寸?。辦公室在?領(lǐng)導(dǎo)決策中?處于輔助和?從屬地位，?不能缺位，?也不能越位?。要想領(lǐng)導(dǎo)?之所想，急?領(lǐng)導(dǎo)之所急?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供盡可?能多的背景?資料，但不?能越俎代庖?。要積極諫?言，但不能?瞎摻和。?二、發(fā)揮_?__項(xiàng)職能?，抓實(shí)__?_個(gè)細(xì)節(jié)?一是發(fā)揮參?謀功能，突?出“想得到?”。多謀?才能善斷。?辦公室作為?公司上傳下?達(dá)、溝通各?方的橋梁和?紐帶，要善?于站在全局?的高度，把?注意力集中?在那些牽動(dòng)?全局、涉及?長遠(yuǎn)的大事?上，放在情?況復(fù)雜、矛?盾突出的熱?點(diǎn)、難點(diǎn)問?題上，既要?了解面上的?總體工作，?又要了解近?期的重點(diǎn)工?作，既要了?解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的工作意見?和要求，還?要了解本單?位的實(shí)際情?況和干部員?工的意見和?建議。善于?增強(qiáng)整體合?力，樹立團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?和服務(wù)理念?，善于對(duì)上?加強(qiáng)聯(lián)系，?對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管?理，對(duì)外搞?好協(xié)調(diào)，對(duì)?下做好服務(wù)?。要立足發(fā)?展變化的新?情況，多動(dòng)?腦筋、想辦?法、出主意?，增強(qiáng)工作?的主動(dòng)性、?預(yù)見性、創(chuàng)?造性，以較?高的政策理?論素養(yǎng)和業(yè)?務(wù)工作能力?為領(lǐng)導(dǎo)出謀?劃策、查漏?補(bǔ)缺，在充?分調(diào)查摸底?的基礎(chǔ)上，?提出可行建?議和工作預(yù)?案，發(fā)揮參?謀和助手作?用，不斷提?高參與決策?能力。二?是發(fā)揮協(xié)調(diào)?功能，突出?“管得寬”?。辦公室?工作綜合全?局，協(xié)調(diào)各?方，承內(nèi)聯(lián)?外，有自身?的工作職責(zé)?和工作規(guī)則?。辦公室既?要全面了解?各方面工作?情況，為公?司各項(xiàng)工作?的順利開展?創(chuàng)造條件，?又要協(xié)調(diào)各?方，處理好?上下左右的?關(guān)系，確保?政令暢通。?對(duì)于職責(zé)內(nèi)?的工作一定?要抓緊抓好?，并且做到?抓一件成一?件，件件有?交代，項(xiàng)項(xiàng)?有落實(shí)。對(duì)?職責(zé)以外但?沒有部門抓?的或職責(zé)不?明的工作，?辦公室就是?“不管部”?，要義不容?辭承擔(dān)起來?，做到__?_工作不留?空檔，保證?各項(xiàng)工作的?全面推進(jìn)。?三是發(fā)揮?辦事功能，?突出“做得?細(xì)”。_?__工作無?小事，辦公?室工作更是?無小事。這?就要求辦公?室工作一要?細(xì)心、細(xì)致?，一要從?細(xì)小的事抓?起。對(duì)任?何一件經(jīng)辦?的工作，都?要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，一絲不茍?，來不得半?點(diǎn)敷衍和虛?假。要時(shí)時(shí)?刻刻、事事?處處，認(rèn)真?認(rèn)真再認(rèn)真?，細(xì)致細(xì)致?再細(xì)致，做?到不讓領(lǐng)導(dǎo)?布置的工作?在我手中延?誤，不讓需?要辦理的文?電在我手中?積壓，不讓?到辦公室聯(lián)?系工作的同?志在我這里?受到冷落，?不讓分公司?機(jī)關(guān)和辦公?室的形象在?我這里受到?影響。四是?發(fā)揮管理功?能，突出“?碰得硬”。?___工作?涉及到的事?務(wù)方方面面?，有的還關(guān)?系到員工的?切身利益。?在原則問題?上敢不敢逗?硬是檢驗(yàn)作?風(fēng)是否過硬?的重要標(biāo)志?。辦公室工?作必須講原?則，嚴(yán)肅辦?事紀(jì)律。一?是按政策辦?事。把政策?作為辦公室?的生命線，?決不允許在?政策問題上?講人情，“?走后門”。?二是依法?辦事。辦?公室同志必?須學(xué)法、懂?法、守法，?嚴(yán)格按照法?律法規(guī)來開?展工作。三?是按___?原則辦事。?堅(jiān)持民主集?中制原則，?堅(jiān)持一級(jí)對(duì)?一級(jí)負(fù)責(zé)。?五是發(fā)揮服?務(wù)功能，突?出“講程序?”。辦公室?工作的程序?性要求很強(qiáng)?，特別是在?大量復(fù)雜的?事務(wù)性工作?中，要求辦?公室的同志?一定要保持?清醒的頭腦?，分清主次?、分清輕重?緩急、不怕?麻煩。一定?要堅(jiān)持逐級(jí)?匯報(bào)的原則?，以明確責(zé)?任。要通過?建立一套科?學(xué)規(guī)范的工?作制度、工?作程序、工?作規(guī)則，使?每項(xiàng)工作都?有章可循。?六是發(fā)揮督?辦功能，突?出“抓得實(shí)?”。要據(jù)實(shí)?情、講實(shí)話?、干實(shí)事、?創(chuàng)實(shí)效，扎?扎實(shí)實(shí)，不?慕虛榮，不?圖虛名。實(shí)?事求是干工?作，實(shí)事求?是反映情況?，具備求真?務(wù)實(shí)的精神?，包括聽取?基層意見，?向領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，力求?全面、真實(shí)?。工作中，?要一步一個(gè)?腳印，不作?表面文章。?三、重點(diǎn)?做好五項(xiàng)工?作一是要?管帶結(jié)合，?抓好文書檔?案管理。?一方面注重?提高分公司?文書檔案管?理水平；另?一方面針對(duì)?目前分公司?新建單位較?多，文書檔?案管理質(zhì)量?相對(duì)較弱的?實(shí)際情況，?采取以下措?施：一是要?求各新建單?位確定專人?負(fù)責(zé)文書檔?案工作并盡?可能保持相?對(duì)穩(wěn)定；二?是積極開展?人員整訓(xùn)；?三是實(shí)施靠?近指導(dǎo)，采?取現(xiàn)場指導(dǎo)?，手把手幫?助有關(guān)單位?提高文書檔?案管理水平?；四是開展?文書檔案管?理驗(yàn)收制度?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?。二是建?改并舉，抓?好制度建設(shè)?。確定_?__年為辦?公室的基礎(chǔ)?建設(shè)年，在?各項(xiàng)制度建?設(shè)方面，推?出一批管理?制度。在積?極施行、多?方征求意見?的基礎(chǔ)上，?匯編成冊(cè)，?實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)?部管理“有?法可依”。?三是要獎(jiǎng)罰?并重，抓好?交通安全管?理。建立健?全分公司交?通安全管理?制度，繼續(xù)?推行風(fēng)險(xiǎn)抵?押制度，確?保交通安全?基本穩(wěn)定。?四是要嚴(yán)格?程序，抓好