




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
“5S”管理內(nèi)容
蛇口聯(lián)合醫(yī)院王麗
概述
5S活動起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推廣,它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)的簡稱。
整理——清除、整理出一個良好的工作環(huán)境。就是徹底地將現(xiàn)場要與不要的東西分清楚,并將不要東西堅決清理出現(xiàn)場,結合護理工作,應當稱之為改善“醫(yī)療現(xiàn)場”的第一步。
整頓——培養(yǎng)一個歸位的好習慣,減少尋找時間,減少浪費,提高工作效率。把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位。對現(xiàn)場需要的物品科學合理的布置和擺放。簡言之,整頓就是人和物放置方法的標準化。
清掃—就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈,設備異常時馬上修理,使之恢復正常。
清掃活動的重點:自己用的物品,如設備、工具等,要自己清掃。對設備的清掃,著眼于維護保養(yǎng)。清掃也為了改善,發(fā)現(xiàn)異常時,查明原因,及時查明原因,采取措施加以改進。
清潔—指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護,使現(xiàn)場保持完善和最佳狀態(tài)。這一點是需要醫(yī)生配合。三步原則:1.不制造臟亂2.不擴散臟亂3.不恢復臟亂四種概念:
1.清潔是一種同心的行動。2.清潔是一種隨時隨時地的行動。3.清潔工作場所才能保證高效率4.不僅環(huán)境、物品需要清潔,醫(yī)護人員形體,精神上都需要清潔。
素養(yǎng)—
?素養(yǎng)是5S活動的核心。
?要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。
?近年來,隨著人們對這一活動的不斷深入認識,有人又添加了“堅持、習慣”等兩項內(nèi)容,分別稱為6S或7S活動。
?守紀律、守時間、守標準、自發(fā)地達到井然有序的工作環(huán)境。
5S活動的意義:
?提高企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,使顧客有信心,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和形象。
?提高員工價值:提高員工素養(yǎng)和自信心以及成就感,激發(fā)員工的工作熱情和主動性。
?提高工作效率:物品擺放有序,不用花時間尋找,同時可減少場所的浪費,減少設備和工具的浪費以及減少機器設備的故障。
“5S”活動的原則1.
自己管理的原則2.
勤檢節(jié)約原則3
.持之以恒原則“5S”活活動的的推行行步驟驟1.成成立推推行組組織,,制定定激勵勵措施施。2.制制訂實實施規(guī)規(guī)劃,,形成成書面面制度度。3.展展開宣宣傳造造勢,,進行行教育育訓練練。4.全全面實實施5S,,實行行區(qū)域域責任任制。。5.組組織檢檢查,,評估估?!?S”活活動的的具體體做法法1.整理:其目的的是騰騰出空空間;;防止止誤用用。第一部部將物物品分分類::(1))不在在使用用的;;(2))使用用頻率率很低低的;;(3))使用用頻率率較低低的;;(4))經(jīng)常常使用用的。。第二部部進行行整理理:(1))將第第1類類物品品處理理(2))第2、3類物物品放放置在在儲存存處;;(3))第4類物物品留留置工工作場場所。。2.整頓::其目的的是使使工作作場所所一目目了然然,消消除找找尋物物品的的時間間,整整整齊齊齊的的共作作環(huán)境境。具體工工作::(1))對可可供放放置的的場所所進行行規(guī)劃劃;(2))將物物品在在上述述場所所擺放放整齊齊;(3))必要要時應應標識識。3.清清掃:其目的的是保保持良良好工工作情情緒,,穩(wěn)定定品質(zhì)質(zhì)。具體工工作::(1))清掃掃從地地面到到墻板板到天天花板板所有有(2))機器器工具具徹底底清理理、潤潤滑;;(3))杜絕絕污染染源如如水管管漏水水、噪噪音處處(4))破損損的物物品修修理。。4.清清潔潔:其目的的是監(jiān)監(jiān)督。。具體工工作::檢查表表5.素素養(yǎng):其目的的是培培養(yǎng)好好習慣慣、遵遵守規(guī)規(guī)章制制度的的員工工,營營造良良好的的團隊隊精神神。具體工工作::(1))遵守守勞動動紀律律;(2))工作作保持持良好好的狀狀態(tài)((如不不隨意意談天天說笑笑、離離開工工作崗崗位、、看小小說、、打瞌瞌睡、、吃零零食等等));(3))著裝裝整齊齊,佩佩帶胸胸牌;;(4))待人人接物物誠懇懇有禮禮貌;;(5))愛護護公物物,用用完歸歸位;;(6))保持持清潔潔;(7))樂于于助人人。聯(lián)合醫(yī)醫(yī)院護護理部部推行““5S”計計劃書書一、目目的為了配配合醫(yī)醫(yī)院三三項改改革,,樹立立以““病人人為中中心””的服服務宗宗旨,,以質(zhì)質(zhì)量為為核心心。推推行““5S”活活動,,培養(yǎng)養(yǎng)護理理人員員良好好的工工作習習慣和和素質(zhì)質(zhì),實實施和和完善善護理理管理理制度度及護護理常常規(guī)。。二、宣宣傳口口號認識變變則態(tài)態(tài)度變變態(tài)度變變則行行為變變行為變變則習習慣變變?nèi)?、指導理理?----我做做“5S””整理-----我心中中已有有“應應有和和不應應有””的區(qū)區(qū)分,,并把把“不不應有有”的的去除除的觀觀念。。整頓-----我心中中以有有將““應有有的””定位位的觀觀念。。清掃-----我心中中有““徹底底清理理干凈凈,不不整潔潔的工工作環(huán)環(huán)境就就是恥恥辱””的觀觀念。。清潔----我心中中已有有“隨隨時保保持清清潔,,保持持做人人處事事應有有的態(tài)態(tài)度””的觀觀念。。素養(yǎng)-----我心中中已有有“實實事求求事,,不斷斷追求求進步步,追追求完完美””的觀觀念。。四、參與““5S”活活動對對象全體護護士五、計計劃總總安排排5S培培訓、、動員員現(xiàn)場清清理,,整頓頓、清清掃群策群群力、、查找找科內(nèi)內(nèi)問題題所在在。制訂改改進措措施與醫(yī)療療協(xié)同同,維維護5S成成績,,并持持之以以恒迎接年年終綜綜合目目標檢檢查為實現(xiàn)現(xiàn)ISO9000認認證做做好前前奏準準備六、開開展““5S”活活動注注意事事項1S---整理理:現(xiàn)在不不用,,以后后要用用,搬搬來搬搬去太太麻煩煩,因因而不不搬離離現(xiàn)場場;好不容容易弄弄倒手手,就就算沒沒用,,放著著也不不礙事事;一下子子處理理報廢廢這么么多,,管理理者有有意見見怎么么辦??誰來來承擔擔責任任?為什么么別人人的可可以留留下來來,而而我的的不行行,太太不公公平了了。2S----整整頓::剛開始始大家家擺放放很整整齊,,可是是不知知從誰誰,從從什么么時候候開始始,慢慢慢又又亂了了;識別的的手法法只有有自己己看得得懂,,別人人看不不懂。。識別別手法法不統(tǒng)統(tǒng)一,,有和和沒有有一個個樣;;擺放位位置轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移,,今天天一個個地方方,明明天又又換一一個地地方,,很多多人來來不及及適應應。3S---清掃掃:只在規(guī)規(guī)定時時間內(nèi)內(nèi)清掃掃,平平時見見到臟臟物也也不當當回事事;清潔保保持是是清潔潔工或或值班班人員員的事事,與與自己己和其其他人人無關關;不把所所有廢廢棄東東西立立即清清掃掉掉,掃掃干凈凈這個個地方方,弄弄臟另另一個個地方方;清掃對對象高高度過過高,,過遠遠,手手不容容易夠夠著的的地方方,于于是就就不清清掃;;清潔工工具太太簡單單,許許多臟臟物無無法除除去4S---清潔潔:為應付付檢查查搞突突擊,,即所所謂““一陣陣風””;簡單停停留在在掃干干凈的的認識識上,,并不不作其其它改改善工工作;;無目視視管理理,即即標識識不明明。5S---修養(yǎng)養(yǎng):制度只只在墻墻壁上上掛著著,紙紙上寫寫著,,看得得懂的的人看看,看看不懂懂的人人拉倒倒;急于求求成,,以為為三兩兩天的的培訓訓教育育就能能改變變?nèi)说牡乃枷胂胝J識識;人們對對《規(guī)規(guī)章制制度》》、《《常規(guī)規(guī)》等等視而而不見見,好好壞不不分;;以為教教育的的責任任在于于學校校,家家庭和和社會會與醫(yī)醫(yī)院不不相干干,醫(yī)醫(yī)院只只管上上班。。七、定定置5S管管理目目標整理((第一一個S)-----區(qū)分分要用用和不不要用用的東東西;;整頓((第二二個S)-----將要要用的的東西西定出出位置置擺放放,用用完后后歸位位;清掃((第三三個S)-----將不不要用用的東東西徹徹底去去掉;;清潔((第四四個S)-----時時時保持持美觀觀、干干凈;;修養(yǎng)((第五五個S)-----使員員工養(yǎng)養(yǎng)成良良好的的習慣慣,自自覺遵遵守各各種規(guī)規(guī)章制制度。。通過““5S”活活動,,我們們能否否改變變…..急等于于要的的東西西找不不到,,心理理特別別煩躁躁;桌面上上擺得得零零零亂亂亂,辦辦公室室空間間有一一種壓壓抑感感;沒有用用的東東西堆堆很多多,處處理舍舍不得得,不不處理理又占占空間間;工作臺臺面上上一大大堆東東西,,理不不清頭頭緒;;每次找找一件件東西西要打打開所所有的的抽屜屜箱柜柜狂翻翻;環(huán)境臟臟亂,,使得得上班班時情情緒不不佳;;制訂好好的計計劃,,事務務一忙忙就““延誤誤”了了;工作場場所灰灰塵很很厚,,常時時間未未清掃掃,有有用和和無用用的物物品同同時存存放,,活動動場所所變得得很小??;通道被被堵塞塞,行行人、、搬運運無法法通過過。舉例::五常法法”規(guī)規(guī)范急急診護護理管管理護理人人員對對急救救藥品品、物物品、、儀器器進行行嚴格格交接接班;;搶救救藥品品在使使用后后放回回原位位并及及時補補充;;儀器器有專專人管管理,,確保保其性性能良良好,,處理方方法::1.急診室室:每班應應急狀狀態(tài);;物品品與器器械保保持清清潔,,分類類擺放放。2.急診清清創(chuàng)室室:專人負負責,,環(huán)境境要清清潔,,地面面無醫(yī)醫(yī)療垃垃圾;;消毒毒物品品,如如清創(chuàng)創(chuàng)縫合合包、、容器器、敷敷料等等數(shù)量量恰當當,無無過期期;用用過的的消毒毒物品品及時時整理理,做做好清清潔—預處理理—清潔消消毒工工作。。3.輸輸液留留觀室室:病室床床單位位保持持整潔潔,不不隨地地亂拋拋垃圾圾,病病人輸輸液結結束要要有送送聲。。4.護士辦辦公室室:護士穿穿戴要要整齊齊,要要求淡淡妝上上崗;;接待待病人人要起起身,,問候候語言言不能能少;;電話話應接接要有有禮;;起身身離開開要及及時把把椅子子放回回桌子子下;;寫字字臺面面要整整齊,,文具具表格格數(shù)量量要恰恰當,,并有有清楚楚標簽簽;辦辦公室室環(huán)境境要整整潔。。討論1.物品定置置管理::根據(jù)物物品使用用頻率進進行分層層管理。。每天都都需要用用的血壓壓計、聽聽診器、、手電筒筒、氧管管等固定定保存在在搶救車車第二層層內(nèi);搶搶救車放放在醒目目、方便便取用的的地方;;心電監(jiān)監(jiān)護儀、、心電圖圖機固定定在急救救室內(nèi)同同一個地地方;常常用的物物品保存存在工作作現(xiàn)場附附近;分分層后的的物品做做到物必必有名,,物必有有“家”。2.視覺覺管理::對各類物物品粘貼貼標簽,,如在頭頭部包扎扎包、手手電筒上上粘貼瞳瞳孔大小小的數(shù)字字標簽,,安全標標簽上要要提醒人人們注意意安全問問題;病病人在供供氧時,,病室內(nèi)內(nèi)要有醒醒目的禁禁煙標志志;氧氣氣筒上有有氧或無無氧標志志要清晰晰3.目視視管理::搶救物品品、無菌菌物品、、紙張等等各種物物品標簽簽清楚,,并放置置于透明明柜、架架之中,,以便能能一目了了然;保保持擺放放整齊、、清潔,,定有基基數(shù),有有專人管管理。結果1.改善護理理質(zhì)量,,提高工工作效率率:以往往,面對對重癥病病人搶救救,時常常出現(xiàn)忙忙亂局面面,為尋尋找搶救救物品或或器械而而耽誤時時間。通通過物品品定置管管理和視視覺管理理,在搶搶救病人人時,1分鐘內(nèi)便便可取到到搶救藥藥品和物物品;對對就診的的重癥病病人,可可在3分鐘內(nèi)評評估出病病情;5分鐘內(nèi)可可以靜脈脈置管,,工作忙忙而不亂亂,營造造出一個個良好的的搶救環(huán)環(huán)境。2.改善善形象,,提高競競爭力::“五常法”的最高境境界是能能常自律律,通過過自律,,使每位位護理人人員養(yǎng)成成良好的的習慣,,創(chuàng)造一一個良好好的工作作環(huán)境。。通過規(guī)規(guī)范化和和清潔化化管理,,急診室室物品擺擺放合理理有序,,環(huán)境清清潔,急急救物品品齊全,,且性能能良好,,這樣一一個工作作環(huán)境,,不僅讓讓工作人人員感到到舒適,,同時也也使病人人對護理理人員產(chǎn)產(chǎn)生信賴賴感。五常法在在病區(qū)環(huán)環(huán)境管理理中的應應用一、常組組織1.常組組織的藝藝術就是是分層管管理,將將科室物物品使用用的頻律律進行重重新放置置。如::在過去去1年沒有使使用的物物品,出出院病人人的CT、MR片等,把把它處理理掉或回回倉;在在過去7---12個月沒有有使用的的物品::用完的的交班本本等,單單獨保存存;在過過去1---6個月沒有有使用的的物品::用過的的各種記記錄本等等把它保保存在工工作區(qū)域域;經(jīng)常常使用的的物品::血壓計計、病歷歷、各種種藥物、、治療車車等保存存在工作作現(xiàn)場附附近;筆筆、聽診診器、手手表等物物品,隨隨身攜帶帶。2.私人人物品減減少到最最低數(shù)量量并集中中存放,,施行一一人一柜柜,私人人物品放放回各自自柜內(nèi)。。3.環(huán)保?;厥?、、循環(huán)再再用以減減少浪費費。將沒沒有保留留價值的的紙張集集中在一一起,當當草稿紙紙使用。。二、常整整頓要用的物物品依規(guī)規(guī)定定位位、定量量擺放整整齊,明明確標識識。目的的:整齊齊,有標標識、方方便尋找找(30秒內(nèi)準準時找到到所需物物品)1.所有物物品都確確定清楚楚的名稱稱和存放放的位置置。按衛(wèi)衛(wèi)生部藥藥典統(tǒng)一一規(guī)定,,對各類類藥品、、物品進進行統(tǒng)一一顏色分分類并編編號。2.設立立分區(qū)地地線。如如:治療療車、急急救車等等,每每輛放放于一個個地線區(qū)區(qū)內(nèi),既既整齊又又美觀。。3.物品使用用順序的的安排。。三、常清清潔清除工作作場所內(nèi)內(nèi)的垃圾圾、贓物物。目的的:保持持工作場場所清潔潔衛(wèi)生,,各種物物品、儀儀器保持持清潔。。1.領導導帶頭從從上至下下人人參參與,共共同完成成。2.清潔對象象:工作作場所內(nèi)內(nèi)的地面面、墻壁壁、天花花板、各各種儀器器,均要要清掃干干凈并保保持清潔潔,注意意清掃隱隱蔽的角角落,物物品離地地放置,,破壞的的物品要要及時修修理。3.認真做好好清潔工工作,并并注意保保持。要要求每個個人做到到:不隨隨地到水水、亂仍仍物品,,遇有贓贓物馬上上清理,,掉下來來的標識識立即粘粘貼。四、常規(guī)規(guī)范1.實現(xiàn)現(xiàn)視覺管管理,包包括目視視管理和和顏色管管理,各各種物品品均標明明其種類類、名稱稱、數(shù)量量、劑量量,不同同顏色表表示不同同的類型型和用途途,如::紅色標標簽表示示“外用用”,做做到一目目了然。。2.增加透明明度。拆拆除不必必要的門門、鎖,,采用玻玻璃門。。3.標識識電源開開關功能能。各病病房、工工作區(qū)域域內(nèi)所有有電源開開關均標標明其使使用功能能,如::在電源源開關上上標明““日光燈燈”“紫紫外線””,空調(diào)調(diào)開關上上標明““冷”““熱”““關”等等字樣,,使病人人一目了了然,規(guī)規(guī)范管理理。4.安裝裝清晰的的部門標標識、名名牌。于于病區(qū)顯顯眼的位位置裝訂訂“醫(yī)護護人員簡簡介表””,表上上清晰標標明所在在的科室室、科主主任、主主診醫(yī)生生、主治治醫(yī)生、、護士長長、護理理組長、、護士的的姓名,,附上相相片及管管轄的床床號等,,為病人人提供方方便。5.制定定審核標標準。每每一區(qū)域域均根據(jù)據(jù)五常法法的要求求,制定定審核標標準。對對照標準準,定期期或不定定期檢查查五常法法實施情情況。五、常自自律1.各部門的的負責人人要帶頭頭履行個個人職責責,以身身作則。。2.養(yǎng)成保持持整潔的的習慣,,養(yǎng)成今今天的事事今天做做的習慣慣。3.堅持持每天下下班前5分鐘檢查查五常法法執(zhí)行情情況,每每個人在在下班前前5分鐘對自自己當班班的工作作作一回回顧,查查漏補缺缺,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即糾正正結束語::5S使崗崗位明亮亮、干凈凈;5S可以以創(chuàng)造快快樂的工工作崗位位;“人造環(huán)環(huán)境環(huán)境境育人””,5S讓大家家都在親親自動手手改善,,科室的的面貌也也隨之改改觀,整整個醫(yī)院院也將面面貌一新新。謝謝!9、靜夜四四無鄰,,荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹,,燈下白白頭人。。。13:53:0513:53:0513:5312/29/20221:53:05PM11、以我我獨沈沈久,,愧君君相見見頻。。。12月月-2213:53:0513:53Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別,幾度度隔山川。。。13:53:0513:53:0513:53Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢,相悲悲各問年。。。12月-2212月-2213:53:0513:53:05December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā),舊國見青青山。。29十二月月20221:53:05下午13:53:0512月-2215、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。十二月221:53下下午12月-2213:53December29,202216、行動出成果果,工作出財財富。。2022/12/2913:53:0513:53:0529December202217、做前,能夠夠環(huán)視四周;;做時,你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。1:53:05下午1:53下下午13:53:0512月-229、沒沒有有失失敗敗,,只只有有暫暫時時停停止止成成功功??!。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果,,但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。13:53:0513:53:0513:5312/29/20221:53:05PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2213:53:0513:53Dec-2229-Dec-2212、世間成成事,不不求其絕絕對圓滿滿,留一一份不足足,可得得無限完完美。。。13:53:0513:53:0513:53Thursday,December29,202213、不知知香積積寺,,數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2213:53:0513:53:05December29,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20221:53:05下下午13:53:0512月-2215、楚塞三三湘接,,荊門九
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的風險評估與應對措施
- 基于低碳理念的學校與教育中心設計
- 兒童規(guī)矩培訓課件下載
- 帶鋼廠的培訓課件
- 智慧安防解決方案智能監(jiān)控系統(tǒng)部署策略
- 智慧辦公樓宇的安防挑戰(zhàn)與對策
- 少兒美術培訓招貼畫創(chuàng)意設計指南
- 智慧城市發(fā)展背景下網(wǎng)絡安全與數(shù)據(jù)保護的創(chuàng)新策略
- 學生大腦的神經(jīng)可塑性研究
- 口腔細節(jié)管理培訓課件
- 食品營養(yǎng)學(暨南大學)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年暨南大學
- 大一新生的學業(yè)規(guī)劃
- 本草綱目下載
- 自助售貨機方案
- 機械基礎全冊教案第四版
- 從普通到卓越:教師成長的五堂必修課
- 燒烤制作安全管理制度范文
- 訂單生產(chǎn)流程圖
- 02-人音2019版高中音樂鑒賞教案
- 鋼網(wǎng)開口設計規(guī)范標準
- 人教版 數(shù)學 八年級上冊 全冊 同步練習
評論
0/150
提交評論