2023年醫(yī)院財務(wù)組工作計劃

第3頁共3頁2023年醫(yī)院財務(wù)組工作計劃?新年度，醫(yī)?院方面將財?務(wù)工作要求?十分嚴(yán)格，?而財務(wù)部門?也將從：財?務(wù)會計工作?、價格管理?方面、信息?與統(tǒng)計方面?和固定資產(chǎn)?醫(yī)療設(shè)備方?面入手。?一、醫(yī)院財?務(wù)工作計劃?與目標(biāo)管理?1、在財?務(wù)會計核算?上a、完?善收入，費?用支出及退?費以及代金?券發(fā)放回收?核算的各項?制度，加強?監(jiān)督。b?、完善利潤?預(yù)測，資金?預(yù)算的準(zhǔn)確?性，形成預(yù)?算體制下的?財務(wù)運作及?分析體系。?2、在管?理會計核算?上a、加?強物流周轉(zhuǎn)?次數(shù)，有效?控制資金利?用率，實行?物資安全庫?存量管理，?科室限量備?用及領(lǐng)用制?度，提倡節(jié)?約使用減少?損耗，利用?電腦信息系?統(tǒng)建立安全?庫存量預(yù)警?提示。b?、加強進貨?成本的監(jiān)督?，完善進貨?(包括新產(chǎn)?品、新物質(zhì)?)的報批程?序及合同管?理。c、?加強各項售?價(包括產(chǎn)?品、物質(zhì))?的報批程序?及信息系統(tǒng)?管理，制定?最低售價的?信息預(yù)警提?示。d、?加強廣告費?用的預(yù)算及?執(zhí)行的報批?程序及合同?管理，加強?預(yù)決算的分?析及有效廣?告投放如：?(版面的合?理分布等)?的統(tǒng)計分析?體系,配合?營銷策劃部?提供有效的?統(tǒng)計數(shù)據(jù)以?供領(lǐng)導(dǎo)決策?。e、細?化收入與成?本的配比結(jié)?構(gòu)，建立收?入與成本對?接的電腦信?息系統(tǒng)，實?現(xiàn)毛利在信?息上的及時?反映，完善?實現(xiàn)收入制?及收款制兩?種不同核算?體系共存的?信息披露系?統(tǒng)。3、?稅收策劃上?a、配合?總部的管理?要求，做好?本院在稅收?工作上的合?理性安排，?加強完善各?項帳證管理?，做好各項?稅種的預(yù)算?及核算工作?。b、實?現(xiàn)柜員機，?pos機、?現(xiàn)金交款共?存的局面為?醫(yī)院的收入?管理創(chuàng)造良?好的環(huán)境。?二、醫(yī)院?財務(wù)人員工?作計劃在?收入與成本?的關(guān)系上進?行理順，做?到配比的合?理性。收?入上分成：?分手術(shù)分?項目分分部?門核算材?料銷售藥?品銷售整?形美容中心?細目核算?分治療細?目核算皮?膚美容中心?分病種細目?統(tǒng)計、兩?者共存的體?系分治療?生活美容?中心細目?核算成本?上按收入的?配比原則進?行完善細化?進行分類，?區(qū)分好手術(shù)?中材料領(lǐng)用?，銷售類的?物資發(fā)出特?別對科室領(lǐng)?用，免費領(lǐng)?用等加強監(jiān)?督。三、?價格管理?1、醫(yī)院物?資(包括假?體材料)進?貨上加強合?同管理體制?，對新產(chǎn)品?新物資嚴(yán)格?把關(guān)，配合?領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)?院使用物資?，銷售產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)合理開?發(fā)等的決策?提供準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)依據(jù)，?對藥品，零?星的醫(yī)用物?資等實行不?定期的價格?詢查制度。?2、營銷?策劃部實現(xiàn)?大小開支項?目在統(tǒng)一預(yù)?算報批的情?況下執(zhí)行，?按項目開支?明細核定價?格進行報銷?核算。3?、對醫(yī)院的?各手術(shù)、治?療項目的收?費價格按