推行集配模式,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)NXowerLie

總一車間裝配線集配推進(jìn)發(fā)表人：張玉剛2010年12月12日推進(jìn)一線集配，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)推行集配模式，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)匯報(bào)內(nèi)容課題小組1設(shè)定目標(biāo)4原因分析5要因驗(yàn)證6對(duì)策與實(shí)施7效果驗(yàn)證8改善選題理由22現(xiàn)狀分析23下期目標(biāo)9成立課題改善小組組長(zhǎng)：陳之寧副組長(zhǎng)：李志剛賴春輝工裝板塊成員玉達(dá)泳張玉剛張坤文繼平韋園物流板塊成員推進(jìn)板塊成員定額板塊成員梁欽斌計(jì)劃板塊成員粟喜文選題理由（一）二、選題理由東風(fēng)柳州汽車有限公司總經(jīng)理辦公室文件東風(fēng)柳司辦發(fā)〔2010〕24號(hào)關(guān)于成立商用車現(xiàn)場(chǎng)IE及物流改善領(lǐng)導(dǎo)小組的通知公司各單位：為了更好的組織推進(jìn)商用車現(xiàn)場(chǎng)IE及物流改善工作，達(dá)到改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、提高生產(chǎn)效率、提高現(xiàn)場(chǎng)物流管理水平的目的。經(jīng)公司研究，決定成立商用車現(xiàn)場(chǎng)IE及物流改善領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)專題改善組，具體如下。一、成立商用車現(xiàn)場(chǎng)IE及物流改善領(lǐng)導(dǎo)小組（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成員組長(zhǎng)：毛衛(wèi)國(guó)、楊振球副組長(zhǎng):蔣朝友、何家海組員：周海斌、楊岸民、何慶祖、韋俊、江德明、陳新輝、陳之寧（二）工作職責(zé)東風(fēng)柳司辦發(fā)[2010]24號(hào)文件，成立總裝線集配推進(jìn)組要求：優(yōu)化改善零部件從倉(cāng)庫(kù)至總裝線物流，推行零部件集配工作，并通過改善物流工具達(dá)到改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的目的。選題理由（二）根據(jù)《商用車月產(chǎn)萬輛產(chǎn)能建設(shè)、商用車現(xiàn)場(chǎng)物流及物流改善項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》要求：按照商用車月產(chǎn)萬輛產(chǎn)能建設(shè)思想，通過推進(jìn)集配配送模式，消減線邊物資，提高線邊零件露臉率，改善作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目具體指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升主裝配線物資定置率95%主裝配線物資露臉率85%工位器具標(biāo)準(zhǔn)化率85%生產(chǎn)效率提升主要生產(chǎn)線生產(chǎn)效率提升25%達(dá)到青汽水平總裝配線主體作業(yè)充實(shí)度50%物流管理水平總裝配線物資按順序集配率80%主裝配線領(lǐng)料工具改善90%改善為牽引拖車外購(gòu)物資周轉(zhuǎn)天數(shù)下降25%內(nèi)制物資周轉(zhuǎn)天數(shù)下降25%市內(nèi)供應(yīng)商在線邊庫(kù)的周轉(zhuǎn)量小于半天選題理由（三）CDFGAHB×線邊工裝、零件露臉率低！拿取零件步行遠(yuǎn)！××總一1線露臉工裝未露臉工裝工裝露臉率零件露臉率副線494154.4%42.6%主線355140.7%44.1%合計(jì)849247.7%43.4%E選題理由（四）

專用工位器具占地面積大、通用化程度低；零部件配送批量大，線邊占用資金高；線邊定置難?，F(xiàn)狀分析（一）補(bǔ)充式叉車投控方式1、配送以線邊補(bǔ)充為主，能按日別裝車計(jì)劃配送零件種類有23種大總成，信息流指導(dǎo)實(shí)物流具有延遲性。2、配送效率低、周期長(zhǎng)：每次配送1-2種零件，配送時(shí)間平均為5分鐘，線邊擺放時(shí)間平均為3分鐘，工裝器具回收平均為2分鐘3、少批次、大批量配送，線邊物資周轉(zhuǎn)速度慢、庫(kù)存資金高。序號(hào)班組使用零件名稱工裝類型SMP批次(單班100臺(tái))11班鋼板銷鐵框8000.12底架電線束專用工裝4000.331班平衡懸掛導(dǎo)向板鐵框3000.341班平衡懸掛導(dǎo)向板鐵框3000.351班導(dǎo)向板墊板鐵框3000.361班導(dǎo)向板墊板鐵框3000.373班動(dòng)力油管專用工裝2000.584班壓條鐵框2000.594班電瓶線貨架2000.5105班備胎固定桿專用工裝2000.511底架推力桿支座鐵框2000.5………………現(xiàn)狀分析（二）實(shí)現(xiàn)拆包裝上線，需增加專用工裝器具數(shù)量較多，導(dǎo)致新增工位器具費(fèi)用大幅上升！序號(hào)班組使用零件名稱工裝類型SMP工裝數(shù)量L（m）W（m）Q（M2）11班后橋緩沖膠倉(cāng)儲(chǔ)籠10011.20.720.8621班吊耳倉(cāng)儲(chǔ)籠9010.80.60.4831班防塵報(bào)警器塑料盆3010.50.50.2541班中后橋緩沖膠墊塑料盆5020.60.40.4851班空濾托架撐桿塑料盆5010.60.40.2461班前橋緩沖膠（葫蘆膠）塑料盆4010.60.40.2471班平衡懸掛導(dǎo)向板鐵框300210.81.6081班平衡懸掛導(dǎo)向板鐵框30011.10.70.7791班導(dǎo)向板墊板鐵框30010.80.60.48101班導(dǎo)向板墊板鐵框300110.80.80111班后橋緩沖膠鐵框8010.80.60.48121班發(fā)動(dòng)機(jī)前懸軟墊鐵框8010.80.60.48131班發(fā)動(dòng)機(jī)后懸軟墊鐵框60210.81.60141班單個(gè)儲(chǔ)氣筒箍帶鐵框12011.30.81.04151班中后橋擋泥板支架鐵框50710.85.60………………………合計(jì)

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87.20現(xiàn)狀分析析（三））1、單品種專專用工裝配送送，線邊存放放工位器具多多，影響零零件露臉率。。2、專用工裝裝、鐵框器具具面積大、數(shù)數(shù)量多，影響響線邊定置管管理。3、鐵框工裝裝、周轉(zhuǎn)盆配配送，裝配員員工拿取零件件時(shí)需彎腰，，增加勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度，作業(yè)充充實(shí)度不高。。項(xiàng)目專用工裝鐵框周轉(zhuǎn)盆貨架合計(jì)工裝數(shù)量（個(gè)）副線886272159主線74212415134小計(jì)162833117293面積（M2）副線88.1350.21.692.74142.73主線101.6516.79.6515.9143.93小計(jì)189.7866.911.3418.7286.66確定課題根據(jù)以上三個(gè)個(gè)現(xiàn)狀，我們們確定將底盤盤一線作為集集配推進(jìn)線，，推行集配供供給模式，提提高供給效率率，改善現(xiàn)作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，最最終向底盤二二線和內(nèi)飾線線推廣打下基基礎(chǔ)。集配分兩類進(jìn)進(jìn)行：1、統(tǒng)計(jì)需要要集配的零件件，選擇較大大箱架器具作作為集配工裝裝設(shè)計(jì)依據(jù)，，設(shè)計(jì)集配工工裝，實(shí)行集集配。2、對(duì)C類通通用件（小支支架、電器元元件等）實(shí)行行分工位定置置按需投控。。設(shè)定目標(biāo)（一一）1、降低器具占占用面積，提提高線邊露臉臉率CDEFAGBABCDEFG×××改善后露臉率85%露臉率43.4%設(shè)定目標(biāo)（二二）2、降低線邊庫(kù)庫(kù)存資金下降915.7萬萬圓915.7萬萬圓500萬圓設(shè)定目標(biāo)（三三）3、減少拿取零零件時(shí)間及彎彎腰動(dòng)作，提提高主體作業(yè)業(yè)充實(shí)度上升38.8%50%設(shè)定目目標(biāo)（（四））4、提升升總一一車間間裝配配一線線按順順序集集配率率80%上升43.4%80%原因分分析供給效效率低低人機(jī)環(huán)法工人不不明確確備料料作業(yè)業(yè)內(nèi)容容專用工工裝器器具較較多，且且單一一品種種配送送同一零零件品品種繁繁多，，結(jié)構(gòu)特特殊大部分分工裝裝器具具都用單單品種種供給給方式式每天需需完成成1780多個(gè)品品種的的供給給計(jì)劃不不完全全鎖定定總裝一一車間間混流流生產(chǎn)產(chǎn)，車型增增多，，無法法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)單車型型生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備不不充分分沒有采采用集集配方方式?jīng)]有采采用拖拖車設(shè)設(shè)備物流設(shè)設(shè)備主主要以以柴油油叉車為為主，，配送送效率率低，，污染染大工位器器具通通用性性差員工無無備料料清單單缺乏電動(dòng)拖拖車設(shè)設(shè)備料要因分分析◎=3○○=2△△=1通過調(diào)調(diào)查存存在6個(gè)問問題需需改善善,用用權(quán)重重分析析法進(jìn)進(jìn)行分分析。。序號(hào)現(xiàn)狀問題可行性成本近期效果得分備注1員工無備料清單◎◎○82缺乏電動(dòng)拖車設(shè)備◎◎◎93工位器具通用性差◎

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◎84總裝一車間混流生產(chǎn)，車型增多，無法實(shí)現(xiàn)單車型生產(chǎn)

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△45沒有采用集配方式◎◎◎96生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分

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○4結(jié)論：：設(shè)定定備料料清單單、增增添拖拖車設(shè)設(shè)備、、投入入專用用工裝裝應(yīng)同同步實(shí)實(shí)施,改善善后,集集配配配料方方式迎迎刃而而解，，進(jìn)而而達(dá)到到增加加零件件露臉臉率，，改善善作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)效果果。對(duì)策與與實(shí)施施（一一）1、將日別別生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃和“P-BOM””有機(jī)機(jī)結(jié)合，，開發(fā)發(fā)按順順序配配送備備料清清單程程序，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“多多品種種順序序分段段式投投控””備備料清清單輸輸出。。對(duì)策與與實(shí)施施（二二）2、投入使使用電電動(dòng)設(shè)設(shè)備供給效效率提提高，，工人人勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度度降低了了！對(duì)策與與實(shí)施施（三三）3、立足足現(xiàn)狀狀，從從工裝裝用途途（模模塊工工裝、、集配配工裝裝、倉(cāng)倉(cāng)轉(zhuǎn)工工裝、、裝配配工裝裝、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)工工裝））、工工裝容容量、、工裝裝數(shù)量量、配配送路路徑等等方面面考慮慮，提提出工工裝需需求及及相應(yīng)應(yīng)工位位器改改善計(jì)計(jì)劃。。同時(shí)時(shí)滿足足防磕磕碰、、拆包包裝后后上線線、SNP合合理化化、減減少員員工拿拿取零零件彎彎腰動(dòng)動(dòng)作。。實(shí)施與與對(duì)策策（四四）4、從滿足足集配配條件件的五五大要要素（（定置置圖、、工位位器具具、集集配備備料清清單、、集配配備料料指示示卡、、集配配場(chǎng)地地、人人員））出發(fā)發(fā)，制制定整整體集集配推推進(jìn)計(jì)計(jì)劃，，確保保集配配目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。實(shí)施與與對(duì)策策（五五）排氣導(dǎo)導(dǎo)向管管支架架車身左左翻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)支座座車身左左支架架M5左左側(cè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向油油罐M5舉舉升油油缸集配指示卡

圖片展示班組3班

集配車序號(hào)1

最大臺(tái)數(shù)15

工藝定置

取消現(xiàn)有臺(tái)車備料確定集配數(shù)量制定集配方案、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施集配12345、確定備備料器器具，，優(yōu)化化集配配方案案，實(shí)實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)集集配實(shí)施與與對(duì)策策（六六）6、改善前前后對(duì)對(duì)比改善前前：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向連連接桿桿改善前前：方方向機(jī)機(jī)分裝裝模塊塊改善前前：電電器元元件改善后后：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向連連接桿桿改善后后：方方向機(jī)機(jī)分裝裝模塊塊改善后后：電電器元元件效果驗(yàn)驗(yàn)證露臉率率提高高52.9%??！1、通過過集配配項(xiàng)目目推進(jìn)進(jìn)，提提升線線邊零零件露露臉率率。BCDAEFG管理項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)實(shí)際成效露臉率底盤一線43.4%85%96.3%◎效果驗(yàn)驗(yàn)證線邊庫(kù)庫(kù)存資資金降降低??！下降了了544萬萬圓1425.7萬萬圓544萬圓圓871.7萬圓圓2、通過過集配配項(xiàng)目目推進(jìn)進(jìn)，降低線線邊庫(kù)庫(kù)存資資金。。管理項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)實(shí)際效果驗(yàn)證線邊庫(kù)存1425.7萬圓915.7萬圓871.7萬圓◎效果驗(yàn)驗(yàn)證3、通過過集配配項(xiàng)目目推進(jìn)進(jìn)，減少拿拿取零零件時(shí)時(shí)間及及彎腰腰動(dòng)作作，提提高主主體作作業(yè)充充實(shí)度度。管理項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)實(shí)際效果驗(yàn)證主體作業(yè)比例38.8%50.0%62.6%◎上升了了23.8%38.8%62.6%主體作作業(yè)比比例上上升??！效果驗(yàn)驗(yàn)證4、立足足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，通通過與與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)IE改善善組、、工裝裝組協(xié)協(xié)同推推進(jìn)，，達(dá)到到集配配推進(jìn)進(jìn)目標(biāo)標(biāo)。管理項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)實(shí)際效果驗(yàn)證集配率43.4%85%96.3%◎上升52.9%43.4%96.3%集配率率達(dá)標(biāo)標(biāo)，完完成目目標(biāo)?。〗窈笳n課題利用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有有效空空間,規(guī)范范定置置,標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)擺擺放,持續(xù)續(xù)推進(jìn)進(jìn)2線線和內(nèi)內(nèi)飾線線集配配供給給，提提高供供給效效率和和改善善現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)業(yè)。請(qǐng)各位位專家家多提提寶貴貴意見見！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:47:1913:47:1913:4712/29/20221:47:19PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2213:47:2013:47Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:47:2013:47:2013:47Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2213:47:2013:47:20December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。29十十二月20221:47:20下午午13:47:2012月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月221:47下午午12月-2213:47December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2913:47:2013:47:2029December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:47:20下午1:47下下午13:47:2012月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。13:47:2013:47:2013:4712/29/20221:47:20PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2213:47:2013:47Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。13:47:2013:47:2013:47Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2213:47:2013:47:20December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20221:47:20下午午13:47:2012月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月221:47下下午12月-2213:47December29,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2913:47:2013:47:2029December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。1:47:20下下午午1:47下下午午13:47:2012月月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人