講師培訓(xùn)-第一天課程：1、公司培訓(xùn)體系介紹課件

**培訓(xùn)體系介紹1**培訓(xùn)體系介紹1目錄培訓(xùn)體系建設(shè)--組織管理體系與人員構(gòu)成--培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展—培訓(xùn)課程及教材體系--培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)--培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)施運(yùn)作與特色**人壽培訓(xùn)工作目標(biāo)**人壽培訓(xùn)工作目標(biāo)2目錄培訓(xùn)體系建設(shè)**人壽培訓(xùn)工作目標(biāo)**人壽培訓(xùn)工作教育訓(xùn)練是生產(chǎn)力教育訓(xùn)練與單位績(jī)效教育訓(xùn)練與人員定著教育訓(xùn)練與隊(duì)伍發(fā)展教育訓(xùn)練與企業(yè)形象教育訓(xùn)練與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御教育訓(xùn)練與顧客滿意3教育訓(xùn)練是生產(chǎn)力教育訓(xùn)練與單位績(jī)效3培訓(xùn)使命以訓(xùn)練傳播**企業(yè)文化以訓(xùn)練提升業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)提升以訓(xùn)練促進(jìn)業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)4培訓(xùn)使命以訓(xùn)練傳播**企業(yè)文化4培訓(xùn)理念有效化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、創(chuàng)新化有效化：本著來源一線，服務(wù)一線的原則，力求通過訓(xùn)練輔導(dǎo)幫助和推動(dòng)各機(jī)構(gòu)和營(yíng)業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展，滿足市場(chǎng)和隊(duì)伍的需求。標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化的前提是可操作性和實(shí)務(wù)性，以此達(dá)成培訓(xùn)規(guī)劃和課程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，教學(xué)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。系統(tǒng)化：依據(jù)業(yè)務(wù)同仁的成長(zhǎng)路徑，周全規(guī)劃，定期培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，晉級(jí)和進(jìn)階相補(bǔ)充，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的無縫鏈結(jié)，業(yè)務(wù)和價(jià)值同提升。專業(yè)化：通過持續(xù)有效的訓(xùn)練，充實(shí)業(yè)務(wù)同仁的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，為客戶進(jìn)行更全面的保障規(guī)劃，樹立壽險(xiǎn)行銷人員綜合保險(xiǎn)顧問的專業(yè)形象，提升業(yè)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。創(chuàng)新化：整合優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造差異，以前瞻性的眼光和務(wù)實(shí)的運(yùn)作創(chuàng)造行業(yè)領(lǐng)先的培訓(xùn)品牌。

5培訓(xùn)理念有效化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、創(chuàng)新化有效化：本著來目錄培訓(xùn)體系建設(shè)--組織管理體系與人員構(gòu)成--培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展—培訓(xùn)課程及教材體系--培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)--培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)施運(yùn)作與特色**人壽培訓(xùn)工作目標(biāo)6目錄培訓(xùn)體系建設(shè)**人壽培訓(xùn)工作目標(biāo)6總公司組織架構(gòu)圖總公司培訓(xùn)部主任訓(xùn)練室經(jīng)理訓(xùn)練室總監(jiān)訓(xùn)練崗見習(xí)經(jīng)理訓(xùn)練崗見主任訓(xùn)練崗主任訓(xùn)練崗業(yè)務(wù)員訓(xùn)練室訓(xùn)練管理室新人訓(xùn)練崗職前教育崗正式業(yè)務(wù)員訓(xùn)練崗講師訓(xùn)練管理崗綜合崗經(jīng)理訓(xùn)練崗經(jīng)理訓(xùn)練崗室主任1人負(fù)責(zé)人2人室主任1人室主任1人室主任1人7總公司組織架構(gòu)圖總公司主任經(jīng)理總監(jiān)訓(xùn)練崗見習(xí)經(jīng)理訓(xùn)練崗見主任機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)圖機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部訓(xùn)練運(yùn)作室訓(xùn)練管理室新人訓(xùn)練崗職前教育崗正式業(yè)務(wù)員訓(xùn)練崗綜合崗講師管理崗（以人力資源部下發(fā)文件為準(zhǔn)）見習(xí)主任訓(xùn)練崗主任訓(xùn)練崗負(fù)責(zé)人1人室主任1人室主任1人主任訓(xùn)練崗8機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)圖機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部訓(xùn)練運(yùn)作室訓(xùn)練管理室新人訓(xùn)練崗職前教總公司培訓(xùn)部工作職責(zé)總公司三年培訓(xùn)規(guī)劃的制定與執(zhí)行分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)規(guī)劃的審定與指導(dǎo)總公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行對(duì)分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作的追蹤、考核對(duì)總公司培訓(xùn)部各室工作的追蹤、考核公司培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)教材的征訂、印刷與下發(fā)專職講師的培訓(xùn)需求調(diào)研、訓(xùn)練規(guī)劃、組織實(shí)施、訓(xùn)后追蹤督導(dǎo)專職講師的晉升、考核兼職講師榮譽(yù)體系管理培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行總公司各類培訓(xùn)的后勤管理工作分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)中心及硬件設(shè)備的需求審批與管理。負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)員訓(xùn)練室主任訓(xùn)練室經(jīng)理訓(xùn)練室訓(xùn)練管理室業(yè)務(wù)員職前、轉(zhuǎn)正前后培訓(xùn)需求的調(diào)研業(yè)務(wù)員層級(jí)必修課程的設(shè)計(jì)與教材編寫業(yè)務(wù)員層級(jí)教學(xué)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的擬訂、推廣與督導(dǎo)業(yè)務(wù)員層級(jí)選修課程的研發(fā)機(jī)構(gòu)相應(yīng)培訓(xùn)工作支援分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃的追蹤與督導(dǎo)外部培訓(xùn)課程的甄選主任層級(jí)培訓(xùn)需求的調(diào)研主任層級(jí)必修課程的設(shè)計(jì)與教材編寫主任層級(jí)教學(xué)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的擬訂、推廣與督導(dǎo)主任層級(jí)選修課程的研發(fā)機(jī)構(gòu)相應(yīng)培訓(xùn)工作支援分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃的追蹤與督導(dǎo)外部培訓(xùn)課程的甄選經(jīng)理層級(jí)培訓(xùn)需求的調(diào)研經(jīng)理層級(jí)必修課程的設(shè)計(jì)與教材編寫培訓(xùn)班組織實(shí)施經(jīng)理層級(jí)教學(xué)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的擬訂、推廣與督導(dǎo)經(jīng)理層級(jí)選修課程的研發(fā)機(jī)構(gòu)相應(yīng)培訓(xùn)工作支援分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃的追蹤與督導(dǎo)外部培訓(xùn)課程的甄選9總公司培訓(xùn)部工作職責(zé)總公司三年培訓(xùn)規(guī)劃的制定與執(zhí)行公司培訓(xùn)檔機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部工作職責(zé)分公司三年培訓(xùn)規(guī)劃的制定與執(zhí)行分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)規(guī)劃的審定與指導(dǎo)分公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行對(duì)下屬機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作的追蹤、考核對(duì)分公司培訓(xùn)部各室工作的追蹤、考核培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)教材的征訂、下發(fā)、與管理專職講師的晉升、考核兼職講師榮譽(yù)體系管理培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行總公司各類培訓(xùn)的后勤管理工作培訓(xùn)中心及硬件設(shè)備的管理中支講師管理負(fù)責(zé)人訓(xùn)練運(yùn)作室訓(xùn)練管理室業(yè)務(wù)員職前、轉(zhuǎn)正前后培訓(xùn)需求的調(diào)研業(yè)務(wù)員層級(jí)教學(xué)實(shí)施業(yè)務(wù)員層級(jí)選修課程的研發(fā)培訓(xùn)效果的追蹤與督導(dǎo)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)需求向總公司的及時(shí)反饋主任層級(jí)培訓(xùn)需求的調(diào)研主任層級(jí)教學(xué)實(shí)施主任層級(jí)選修課程的研發(fā)培訓(xùn)效果的追蹤與督導(dǎo)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)需求向總公司的及時(shí)反饋經(jīng)理層級(jí)培訓(xùn)需求的調(diào)研、選修課程的研發(fā)與實(shí)施、培訓(xùn)效果的追蹤與督導(dǎo)、培訓(xùn)需求向總公司的及時(shí)反饋10機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部工作職責(zé)分公司三年培訓(xùn)規(guī)劃的制定與執(zhí)行培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)隊(duì)伍的構(gòu)成培訓(xùn)部講師組成選拔標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)大學(xué)本科學(xué)歷以上金融、保險(xiǎn)、營(yíng)銷、管理、教育、心理學(xué)等專業(yè)優(yōu)先三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有銷售、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先語言文字表達(dá)能力強(qiáng)，形象端正英語六級(jí)以上，年齡在25至30歲勤奮踏實(shí)，具備良好溝通能力課程的講授與傳承專題課程研發(fā)訓(xùn)練專題研究訓(xùn)練督導(dǎo)與追蹤兼職講師大學(xué)?？埔陨希荒暌陨洗砣虽N售經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，無投訴記錄具奉獻(xiàn)精神形象端正，具備良好溝通能力協(xié)助營(yíng)業(yè)單位進(jìn)行各類培訓(xùn)活動(dòng)的組織、實(shí)施、講授協(xié)助營(yíng)業(yè)單位開展增員、輔導(dǎo)、訓(xùn)練等各項(xiàng)活動(dòng)接受營(yíng)業(yè)單位講師的指導(dǎo)參與營(yíng)業(yè)單位各項(xiàng)功能組活動(dòng)11培訓(xùn)隊(duì)伍的構(gòu)成培訓(xùn)部組成選拔標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)大學(xué)本科學(xué)歷以上課培訓(xùn)隊(duì)伍的構(gòu)成組成選拔標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)外聘講師國(guó)內(nèi)外各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如：LIMRA、LOMA等外聘講師國(guó)內(nèi)各大專院校、咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)公司等外聘講師同業(yè)內(nèi)優(yōu)秀講師、銷售高手、組織發(fā)展及管理高手對(duì)引進(jìn)課程的講授與傳承公司大型激勵(lì)活動(dòng)的演講與授課提供授課資料與講義營(yíng)銷服務(wù)部訓(xùn)練專員大專學(xué)歷以上金融、保險(xiǎn)、營(yíng)銷、管理、教育、心理學(xué)等專業(yè)優(yōu)先一年以上保險(xiǎn)公司組訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先語言文字表達(dá)能力強(qiáng)，形象端正年齡在25至30歲勤奮踏實(shí)，具備良好溝通能力營(yíng)業(yè)單位各類培訓(xùn)活動(dòng)的組織、實(shí)施、反饋營(yíng)業(yè)單位增員、訓(xùn)練、輔導(dǎo)活動(dòng)的組織與督導(dǎo)營(yíng)業(yè)單位業(yè)務(wù)達(dá)成、業(yè)務(wù)診斷與業(yè)績(jī)追蹤營(yíng)業(yè)單位業(yè)務(wù)推動(dòng)、行銷策劃的追蹤、落實(shí)營(yíng)業(yè)單位兼職訓(xùn)練專員及教學(xué)設(shè)施的管理12培訓(xùn)隊(duì)伍的構(gòu)成組成選拔標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)外聘講師國(guó)內(nèi)外各類培訓(xùn)機(jī)培訓(xùn)隊(duì)伍的發(fā)展專職講師項(xiàng)目生涯規(guī)劃獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)晉升培訓(xùn)管理體系轉(zhuǎn)任至代理人管理體系晉升講師專業(yè)體系（初、中、高級(jí)講師）

五年內(nèi)完成LOMA考試，費(fèi)用由公司承擔(dān)并予以獎(jiǎng)勵(lì)享有專職講師專門津貼年度講師研修班高級(jí)講師由公司選送參加EMBA學(xué)習(xí)，費(fèi)用公司承擔(dān)年度評(píng)優(yōu)，享有海內(nèi)外學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)13培訓(xùn)隊(duì)伍的發(fā)展專職講師項(xiàng)目生涯規(guī)劃獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)晉升培訓(xùn)管理體兼職講師培訓(xùn)隊(duì)伍的發(fā)展項(xiàng)目生涯規(guī)劃獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)兼職講師嘉許計(jì)劃轉(zhuǎn)任講師轉(zhuǎn)任專職講師晉升培訓(xùn)管理體系轉(zhuǎn)任至代理人管理體系晉升講師專業(yè)體系（初、中、高級(jí)講師）

課時(shí)津貼講師稱號(hào)個(gè)人專用信封及信紙個(gè)人彩色照片名片教師節(jié)表彰14兼職講師培訓(xùn)隊(duì)伍的發(fā)展項(xiàng)目生涯規(guī)劃獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)兼職講師嘉許計(jì)培訓(xùn)隊(duì)伍的發(fā)展初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師任職半年后起評(píng)須勝任代理人各類培訓(xùn)課程須完成LOMA考試280、290內(nèi)容任職三年后起評(píng)須勝任代理人及主管各類培訓(xùn)課程須完成LOMA考試310、320、351內(nèi)容任職六年后起評(píng)須勝任代理人、主管及營(yíng)業(yè)部經(jīng)理各類培訓(xùn)課程須完成全部LOMA考試專職講師的晉升體系資深講師15培訓(xùn)隊(duì)伍的發(fā)展初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)任職半年后起評(píng)任職三年后起培訓(xùn)隊(duì)伍的發(fā)展兼職講師的嘉許計(jì)劃特許兼職講師一星兼職講師二星兼職講師三星兼職講師四星兼職講師五星兼職講師榮譽(yù)兼職講師資格維持晉升階梯晉升資格50分50分50分20分20分10分900分700分500分150分100分30分備注：紅色分表示累計(jì)分16培訓(xùn)隊(duì)伍的發(fā)展兼職講師的嘉許計(jì)劃特許兼職講師一星兼職講師二星**人壽營(yíng)銷培訓(xùn)體系循環(huán)圖財(cái)金專業(yè)管理專業(yè)e行銷專業(yè)行銷專業(yè)品質(zhì)專業(yè)課程體系師資專業(yè)17**人壽財(cái)金專業(yè)管理專業(yè)e行銷專業(yè)行銷專業(yè)品質(zhì)專業(yè)課程體系師新人銷售基礎(chǔ)訓(xùn)練從業(yè)資格考試輔導(dǎo)新人入職教育培訓(xùn)新人成功銷售訓(xùn)練快捷入門（新人）銷售訓(xùn)練資深業(yè)務(wù)員銷售訓(xùn)練業(yè)務(wù)主任研修訓(xùn)練業(yè)務(wù)主任晉升訓(xùn)練業(yè)務(wù)主任養(yǎng)成訓(xùn)練營(yíng)業(yè)單位經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練部經(jīng)理研修訓(xùn)練部經(jīng)理晉升訓(xùn)練部經(jīng)理養(yǎng)成訓(xùn)練管理技巧研討（MSS）業(yè)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)晉級(jí)培訓(xùn)進(jìn)階培訓(xùn)制式培訓(xùn)課程體系新人30天銷售實(shí)務(wù)訓(xùn)練18新人銷售基礎(chǔ)訓(xùn)練新人成功銷售訓(xùn)練快捷入門（新人）銷售訓(xùn)練資深行銷專業(yè)財(cái)金專業(yè)e專業(yè)品質(zhì)專業(yè)管理專業(yè)師資專業(yè)非制式培訓(xùn)課程體系19行銷專業(yè)財(cái)金專業(yè)e專業(yè)品質(zhì)專業(yè)管理專業(yè)師資專業(yè)非制式培訓(xùn)課程培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)階強(qiáng)化SBS新人基礎(chǔ)BSP高級(jí)研修SSP行銷專業(yè)學(xué)習(xí)保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)充實(shí)行銷知識(shí)和技能樹立壽險(xiǎn)行銷的信心以及正確理念新人銷售基礎(chǔ)培訓(xùn)新人30天銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練產(chǎn)品強(qiáng)化班邁向?qū)I(yè)（正式業(yè)務(wù)員）銷售培訓(xùn)班快捷入門（新人）銷售培訓(xùn)班*產(chǎn)品提升班展翅高飛（資深業(yè)務(wù)員）銷售培訓(xùn)班*目標(biāo)市場(chǎng)專題研修班*社區(qū)開發(fā)專題研修班*高額保單專題研修班*銷售精英沙龍*事業(yè)說明會(huì)入職教育代理人資格考證培訓(xùn)職前教育*為選修或資格課程20培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)階強(qiáng)化新人基礎(chǔ)高級(jí)研修行銷專業(yè)學(xué)習(xí)保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)新人培訓(xùn)目標(biāo)理財(cái)專題法律專題財(cái)經(jīng)專業(yè)提供多種由壽險(xiǎn)顧問提升為理財(cái)顧問的相關(guān)課程，內(nèi)容涉及：金融投資，財(cái)稅制度，社保制度，新產(chǎn)品研習(xí)等理財(cái)概論人生規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理證券與基金投資連接保險(xiǎn)*萬能壽險(xiǎn)*社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)保險(xiǎn)與節(jié)稅企業(yè)保險(xiǎn)法律知識(shí)講座*21培訓(xùn)目標(biāo)理財(cái)專題法律專題財(cái)經(jīng)專業(yè)提供多種由壽險(xiǎn)顧問提升為理財(cái)培訓(xùn)目標(biāo)中階主管(經(jīng)理)初階主管(主任)高階主管(總監(jiān))管理專業(yè)提升自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)組織經(jīng)營(yíng)觀念和技能提升單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效邁向成功主任晉升培訓(xùn)班增員與選擇專題研討新人培育專題研討營(yíng)業(yè)單位經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練（AMTC）經(jīng)理晉升培訓(xùn)班經(jīng)理季度研修班管理技巧研討（MSS）主管精英沙龍總監(jiān)晉升班外勤經(jīng)營(yíng)研討會(huì)（FMS）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)研討會(huì)（PMW）區(qū)域總監(jiān)培訓(xùn)（ROS）營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)班見習(xí)主管招募與組織發(fā)展選擇專題培訓(xùn)新人輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)溝通專題22培訓(xùn)目標(biāo)中階主管初階主管高階主管管理專業(yè)提升自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能培訓(xùn)目標(biāo)公共課程講師專題師資專業(yè)提高有效表達(dá)和演說能力培養(yǎng)杰出的訓(xùn)練講師提升業(yè)務(wù)主管的訓(xùn)練水平提升講師的訓(xùn)練水平卓越展示培訓(xùn)班(PTT)有效聆聽與溝通有效訓(xùn)練培訓(xùn)培訓(xùn)者(TTT)有聲語言和無聲語言課程設(shè)計(jì)與授課技巧培訓(xùn)班(CDIS)專業(yè)講師培訓(xùn)班(SRT)講師季度研修精英講師沙龍23培訓(xùn)目標(biāo)公共課程講師專題師資專業(yè)提高有效表達(dá)和演說能力卓越展培訓(xùn)目標(biāo)職業(yè)素養(yǎng)管理品質(zhì)品質(zhì)專業(yè)強(qiáng)化企業(yè)文化和誠(chéng)信服務(wù)理念人格修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)的提升培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣成為業(yè)界道德典范企業(yè)文化、工作理念與信仰教育誠(chéng)信、道德教育工作習(xí)慣養(yǎng)成企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人初級(jí)培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)品質(zhì)業(yè)務(wù)品質(zhì)管理培訓(xùn)(QC)締交良質(zhì)契約MDRT專題講座服務(wù)行銷專題培訓(xùn)成功學(xué)心理研習(xí)班24培訓(xùn)目標(biāo)職業(yè)素養(yǎng)管理品質(zhì)品質(zhì)專業(yè)強(qiáng)化企業(yè)文化和誠(chéng)信服務(wù)理念企培訓(xùn)目標(biāo)e行銷專業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和多媒體體統(tǒng)實(shí)現(xiàn)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作以電腦和網(wǎng)絡(luò)提升個(gè)人行銷和單位經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化、效率化電腦初步知識(shí)辦公自動(dòng)化E行銷**保險(xiǎn)(網(wǎng)上)大學(xué)25培訓(xùn)目標(biāo)e行銷專業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和多媒體體統(tǒng)實(shí)現(xiàn)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作電腦26262727培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)在北京、武漢設(shè)區(qū)域培訓(xùn)中心滿足開展全系統(tǒng)講師、講師、營(yíng)業(yè)區(qū)、部及營(yíng)銷管理干部封閉培訓(xùn)的需求分公司培訓(xùn)中心開展本機(jī)構(gòu)各類封閉式培訓(xùn)總公司分公司機(jī)構(gòu)功能/定位硬件配置階梯培訓(xùn)室（200人）1間50人培訓(xùn)教室2間30人培訓(xùn)教室4間電腦投影儀、電腦、電視機(jī)、音響設(shè)備、白板、長(zhǎng)條式課桌椅、錄像機(jī)、DVD放像設(shè)備、復(fù)印機(jī)、謄印機(jī)、飲水機(jī)階梯培訓(xùn)室（200人）1間50人培訓(xùn)教室1間增員室1間30人培訓(xùn)教室2間電腦投影儀、電腦、電視機(jī)、音響設(shè)備、白板、長(zhǎng)條式課桌椅、錄像機(jī)、DVD放像設(shè)備、復(fù)印機(jī)、謄印機(jī)、飲水機(jī)28培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)在北京、武漢設(shè)區(qū)域培分公司培訓(xùn)中心開展本總公中心支公司營(yíng)銷服務(wù)部營(yíng)業(yè)部培訓(xùn)教室硬件設(shè)施建設(shè)機(jī)構(gòu)功能/定位培訓(xùn)教室硬件配置滿足支公司內(nèi)開展本機(jī)構(gòu)各類封閉式培訓(xùn)，主要包括業(yè)務(wù)主任、兼職講師、代理人的訓(xùn)練需求階梯培訓(xùn)室（100人）1間50人培訓(xùn)教室1間帶會(huì)談功能增員室1間電腦投影儀、電腦、電視機(jī)、音響設(shè)備、白板、長(zhǎng)條式課桌椅、錄像機(jī)、DVD放像設(shè)備、復(fù)印機(jī)、謄印機(jī)、飲水機(jī)滿足營(yíng)銷服務(wù)部?jī)?nèi)各種訓(xùn)練活動(dòng)的需要；主要包括主管、代理人的各類訓(xùn)練50人培訓(xùn)教室1間帶會(huì)談功能增員室1間10人培訓(xùn)教室2-3間電腦投影儀、電腦、電視機(jī)、音響設(shè)備、白板、長(zhǎng)條式課桌椅、錄像機(jī)、DVD放像設(shè)備、飲水機(jī)滿足營(yíng)業(yè)部早夕會(huì)、二次早會(huì)及營(yíng)業(yè)部開展的各種訓(xùn)練活動(dòng)的需要；電腦投影儀、電腦、電視機(jī)、音響設(shè)備、白板、錄像機(jī)、DVD放像設(shè)備29中心支公司營(yíng)銷服務(wù)部營(yíng)業(yè)部培訓(xùn)教室硬件設(shè)施建設(shè)機(jī)構(gòu)功能/定位3030培訓(xùn)管理體系項(xiàng)目考核內(nèi)容培訓(xùn)管理績(jī)效考核專、兼職講師培訓(xùn)績(jī)效考核培訓(xùn)滿意度工作配合度培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率營(yíng)銷發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)（業(yè)績(jī)、轉(zhuǎn)正率）持證率培訓(xùn)滿意度授課時(shí)數(shù)非制式課程研發(fā)情況培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況31培訓(xùn)管理體系項(xiàng)目考核內(nèi)容培訓(xùn)管理專、兼職講師培訓(xùn)滿意度培訓(xùn)滿培訓(xùn)管理績(jī)效考核體系分管總經(jīng)理總公司培訓(xùn)部分公司培訓(xùn)部30%考核權(quán)重機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人70%考核權(quán)重支公司機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人70%考核權(quán)重30%考核權(quán)重招聘/講師專職講師兼職講師培訓(xùn)績(jī)效考核管理采用分級(jí)考核辦法。總公司培訓(xùn)部是最高培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)包括：1、培訓(xùn)滿意度指標(biāo)2、工作計(jì)劃達(dá)成率3、工作配合情況機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)包括：代理人考試合格率、增員率、簽約率、三個(gè)月轉(zhuǎn)正率、十三個(gè)月留存率、年度計(jì)劃達(dá)成率、人均產(chǎn)能

32培訓(xùn)管理績(jī)效考核體系分管總經(jīng)理總公司培訓(xùn)部分公司培訓(xùn)部30%目錄培訓(xùn)體系建設(shè)--組織管理體系與人員構(gòu)成--培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展—培訓(xùn)課程及教材體系--培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)--培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)施運(yùn)作與特色**人壽培訓(xùn)工作目標(biāo)33目錄培訓(xùn)體系建設(shè)**人壽培訓(xùn)工作目標(biāo)33定期培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，以日常培訓(xùn)為主體，定期培訓(xùn)為輔助。定期培訓(xùn)主要由專職講師負(fù)責(zé)組織實(shí)施；日常培訓(xùn)主要由主管組織實(shí)施，講師督導(dǎo)、協(xié)助。課程包括制式和非制式。所有晉級(jí)培訓(xùn)均為制式課程，結(jié)業(yè)成績(jī)作為晉級(jí)依據(jù)；進(jìn)階培訓(xùn)按入職時(shí)間和資歷參訓(xùn),員工按要求在一年內(nèi)修滿一定的學(xué)分，并以此作為評(píng)優(yōu)和晉級(jí)的參考。學(xué)員在獲得參訓(xùn)資格后，必須攜帶《成長(zhǎng)旅程》，以記錄受訓(xùn)成績(jī)和經(jīng)歷。外勤營(yíng)業(yè)部經(jīng)理以上職級(jí)人員的定期培訓(xùn)由總公司組織實(shí)施。實(shí)施運(yùn)作34定期培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，以日常培訓(xùn)為主體，定期培訓(xùn)為輔助。組織架構(gòu)：功能室設(shè)置按業(yè)務(wù)員職級(jí)分為業(yè)務(wù)員訓(xùn)練室、主任訓(xùn)練室、經(jīng)理訓(xùn)練室、訓(xùn)練管理室，針對(duì)性更強(qiáng)，支持力度更大；分公司和中支的講師統(tǒng)歸培訓(xùn)部管理，運(yùn)作更暢通，真正實(shí)現(xiàn)以培訓(xùn)引導(dǎo)、推動(dòng)業(yè)績(jī)。課程體系：設(shè)置行銷、財(cái)金、管理、師資、品質(zhì)、e行銷六個(gè)專業(yè)，在大陸業(yè)內(nèi)首次提出以業(yè)務(wù)員知識(shí)技能結(jié)構(gòu)橫向規(guī)劃課程；獨(dú)立設(shè)置“品質(zhì)專業(yè)”、“財(cái)金專業(yè)”，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、誠(chéng)信道德教育，重視業(yè)務(wù)品質(zhì)與管理品質(zhì)教育；新人入司第一年培訓(xùn)規(guī)劃細(xì)致，重視績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員培養(yǎng)。教學(xué)實(shí)施：培訓(xùn)班組織形式豐富，強(qiáng)調(diào)公司企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)和公司認(rèn)同度、歸屬感培養(yǎng)。培訓(xùn)管理：強(qiáng)調(diào)全系統(tǒng)“標(biāo)準(zhǔn)化”，總公司加大追蹤督導(dǎo)力度和對(duì)分公司考核力度；重視“有效性”，建立獨(dú)立教學(xué)效果評(píng)估系統(tǒng)。

培訓(xùn)特色35組織架構(gòu)：功能室設(shè)置按業(yè)務(wù)員職級(jí)分為業(yè)務(wù)員訓(xùn)練室、主任訓(xùn)練室培訓(xùn)體系建設(shè)--組織管理體系與人員構(gòu)成--培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展—培訓(xùn)課程及教材體系--培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)--培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)施運(yùn)作與特色**人壽培訓(xùn)工作目標(biāo)課程回顧36培訓(xùn)體系建設(shè)**人壽培訓(xùn)工作目標(biāo)課程回顧36結(jié)束語我心飛翔，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！37結(jié)束語我心飛翔，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！37演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！**培訓(xùn)體系介紹39**培訓(xùn)體系介紹1目錄培訓(xùn)體系建設(shè)--組織管理體系與人員構(gòu)成--培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展—培訓(xùn)課程及教材體系--培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)--培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)施運(yùn)作與特色**人壽培訓(xùn)工作目標(biāo)**人壽培訓(xùn)工作目標(biāo)40目錄培訓(xùn)體系建設(shè)**人壽培訓(xùn)工作目標(biāo)**人壽培訓(xùn)工作教育訓(xùn)練是生產(chǎn)力教育訓(xùn)練與單位績(jī)效教育訓(xùn)練與人員定著教育訓(xùn)練與隊(duì)伍發(fā)展教育訓(xùn)練與企業(yè)形象教育訓(xùn)練與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御教育訓(xùn)練與顧客滿意41教育訓(xùn)練是生產(chǎn)力教育訓(xùn)練與單位績(jī)效3培訓(xùn)使命以訓(xùn)練傳播**企業(yè)文化以訓(xùn)練提升業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)提升以訓(xùn)練促進(jìn)業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)42培訓(xùn)使命以訓(xùn)練傳播**企業(yè)文化4培訓(xùn)理念有效化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、創(chuàng)新化有效化：本著來源一線，服務(wù)一線的原則，力求通過訓(xùn)練輔導(dǎo)幫助和推動(dòng)各機(jī)構(gòu)和營(yíng)業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展，滿足市場(chǎng)和隊(duì)伍的需求。標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化的前提是可操作性和實(shí)務(wù)性，以此達(dá)成培訓(xùn)規(guī)劃和課程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，教學(xué)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。系統(tǒng)化：依據(jù)業(yè)務(wù)同仁的成長(zhǎng)路徑，周全規(guī)劃，定期培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，晉級(jí)和進(jìn)階相補(bǔ)充，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的無縫鏈結(jié)，業(yè)務(wù)和價(jià)值同提升。專業(yè)化：通過持續(xù)有效的訓(xùn)練，充實(shí)業(yè)務(wù)同仁的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，為客戶進(jìn)行更全面的保障規(guī)劃，樹立壽險(xiǎn)行銷人員綜合保險(xiǎn)顧問的專業(yè)形象，提升業(yè)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。創(chuàng)新化：整合優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造差異，以前瞻性的眼光和務(wù)實(shí)的運(yùn)作創(chuàng)造行業(yè)領(lǐng)先的培訓(xùn)品牌。

43培訓(xùn)理念有效化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、創(chuàng)新化有效化：本著來目錄培訓(xùn)體系建設(shè)--組織管理體系與人員構(gòu)成--培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展—培訓(xùn)課程及教材體系--培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)--培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)施運(yùn)作與特色**人壽培訓(xùn)工作目標(biāo)44目錄培訓(xùn)體系建設(shè)**人壽培訓(xùn)工作目標(biāo)6總公司組織架構(gòu)圖總公司培訓(xùn)部主任訓(xùn)練室經(jīng)理訓(xùn)練室總監(jiān)訓(xùn)練崗見習(xí)經(jīng)理訓(xùn)練崗見主任訓(xùn)練崗主任訓(xùn)練崗業(yè)務(wù)員訓(xùn)練室訓(xùn)練管理室新人訓(xùn)練崗職前教育崗正式業(yè)務(wù)員訓(xùn)練崗講師訓(xùn)練管理崗綜合崗經(jīng)理訓(xùn)練崗經(jīng)理訓(xùn)練崗室主任1人負(fù)責(zé)人2人室主任1人室主任1人室主任1人45總公司組織架構(gòu)圖總公司主任經(jīng)理總監(jiān)訓(xùn)練崗見習(xí)經(jīng)理訓(xùn)練崗見主任機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)圖機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部訓(xùn)練運(yùn)作室訓(xùn)練管理室新人訓(xùn)練崗職前教育崗正式業(yè)務(wù)員訓(xùn)練崗綜合崗講師管理崗（以人力資源部下發(fā)文件為準(zhǔn)）見習(xí)主任訓(xùn)練崗主任訓(xùn)練崗負(fù)責(zé)人1人室主任1人室主任1人主任訓(xùn)練崗46機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)圖機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部訓(xùn)練運(yùn)作室訓(xùn)練管理室新人訓(xùn)練崗職前教總公司培訓(xùn)部工作職責(zé)總公司三年培訓(xùn)規(guī)劃的制定與執(zhí)行分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)規(guī)劃的審定與指導(dǎo)總公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行對(duì)分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作的追蹤、考核對(duì)總公司培訓(xùn)部各室工作的追蹤、考核公司培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)教材的征訂、印刷與下發(fā)專職講師的培訓(xùn)需求調(diào)研、訓(xùn)練規(guī)劃、組織實(shí)施、訓(xùn)后追蹤督導(dǎo)專職講師的晉升、考核兼職講師榮譽(yù)體系管理培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行總公司各類培訓(xùn)的后勤管理工作分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)中心及硬件設(shè)備的需求審批與管理。負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)員訓(xùn)練室主任訓(xùn)練室經(jīng)理訓(xùn)練室訓(xùn)練管理室業(yè)務(wù)員職前、轉(zhuǎn)正前后培訓(xùn)需求的調(diào)研業(yè)務(wù)員層級(jí)必修課程的設(shè)計(jì)與教材編寫業(yè)務(wù)員層級(jí)教學(xué)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的擬訂、推廣與督導(dǎo)業(yè)務(wù)員層級(jí)選修課程的研發(fā)機(jī)構(gòu)相應(yīng)培訓(xùn)工作支援分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃的追蹤與督導(dǎo)外部培訓(xùn)課程的甄選主任層級(jí)培訓(xùn)需求的調(diào)研主任層級(jí)必修課程的設(shè)計(jì)與教材編寫主任層級(jí)教學(xué)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的擬訂、推廣與督導(dǎo)主任層級(jí)選修課程的研發(fā)機(jī)構(gòu)相應(yīng)培訓(xùn)工作支援分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃的追蹤與督導(dǎo)外部培訓(xùn)課程的甄選經(jīng)理層級(jí)培訓(xùn)需求的調(diào)研經(jīng)理層級(jí)必修課程的設(shè)計(jì)與教材編寫培訓(xùn)班組織實(shí)施經(jīng)理層級(jí)教學(xué)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的擬訂、推廣與督導(dǎo)經(jīng)理層級(jí)選修課程的研發(fā)機(jī)構(gòu)相應(yīng)培訓(xùn)工作支援分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃的追蹤與督導(dǎo)外部培訓(xùn)課程的甄選47總公司培訓(xùn)部工作職責(zé)總公司三年培訓(xùn)規(guī)劃的制定與執(zhí)行公司培訓(xùn)檔機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部工作職責(zé)分公司三年培訓(xùn)規(guī)劃的制定與執(zhí)行分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)規(guī)劃的審定與指導(dǎo)分公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行對(duì)下屬機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作的追蹤、考核對(duì)分公司培訓(xùn)部各室工作的追蹤、考核培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)教材的征訂、下發(fā)、與管理專職講師的晉升、考核兼職講師榮譽(yù)體系管理培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行總公司各類培訓(xùn)的后勤管理工作培訓(xùn)中心及硬件設(shè)備的管理中支講師管理負(fù)責(zé)人訓(xùn)練運(yùn)作室訓(xùn)練管理室業(yè)務(wù)員職前、轉(zhuǎn)正前后培訓(xùn)需求的調(diào)研業(yè)務(wù)員層級(jí)教學(xué)實(shí)施業(yè)務(wù)員層級(jí)選修課程的研發(fā)培訓(xùn)效果的追蹤與督導(dǎo)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)需求向總公司的及時(shí)反饋主任層級(jí)培訓(xùn)需求的調(diào)研主任層級(jí)教學(xué)實(shí)施主任層級(jí)選修課程的研發(fā)培訓(xùn)效果的追蹤與督導(dǎo)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)需求向總公司的及時(shí)反饋經(jīng)理層級(jí)培訓(xùn)需求的調(diào)研、選修課程的研發(fā)與實(shí)施、培訓(xùn)效果的追蹤與督導(dǎo)、培訓(xùn)需求向總公司的及時(shí)反饋48機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部工作職責(zé)分公司三年培訓(xùn)規(guī)劃的制定與執(zhí)行培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)隊(duì)伍的構(gòu)成培訓(xùn)部講師組成選拔標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)大學(xué)本科學(xué)歷以上金融、保險(xiǎn)、營(yíng)銷、管理、教育、心理學(xué)等專業(yè)優(yōu)先三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有銷售、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先語言文字表達(dá)能力強(qiáng)，形象端正英語六級(jí)以上，年齡在25至30歲勤奮踏實(shí)，具備良好溝通能力課程的講授與傳承專題課程研發(fā)訓(xùn)練專題研究訓(xùn)練督導(dǎo)與追蹤兼職講師大學(xué)?？埔陨希荒暌陨洗砣虽N售經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，無投訴記錄具奉獻(xiàn)精神形象端正，具備良好溝通能力協(xié)助營(yíng)業(yè)單位進(jìn)行各類培訓(xùn)活動(dòng)的組織、實(shí)施、講授協(xié)助營(yíng)業(yè)單位開展增員、輔導(dǎo)、訓(xùn)練等各項(xiàng)活動(dòng)接受營(yíng)業(yè)單位講師的指導(dǎo)參與營(yíng)業(yè)單位各項(xiàng)功能組活動(dòng)49培訓(xùn)隊(duì)伍的構(gòu)成培訓(xùn)部組成選拔標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)大學(xué)本科學(xué)歷以上課培訓(xùn)隊(duì)伍的構(gòu)成組成選拔標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)外聘講師國(guó)內(nèi)外各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如：LIMRA、LOMA等外聘講師國(guó)內(nèi)各大專院校、咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)公司等外聘講師同業(yè)內(nèi)優(yōu)秀講師、銷售高手、組織發(fā)展及管理高手對(duì)引進(jìn)課程的講授與傳承公司大型激勵(lì)活動(dòng)的演講與授課提供授課資料與講義營(yíng)銷服務(wù)部訓(xùn)練專員大專學(xué)歷以上金融、保險(xiǎn)、營(yíng)銷、管理、教育、心理學(xué)等專業(yè)優(yōu)先一年以上保險(xiǎn)公司組訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先語言文字表達(dá)能力強(qiáng)，形象端正年齡在25至30歲勤奮踏實(shí)，具備良好溝通能力營(yíng)業(yè)單位各類培訓(xùn)活動(dòng)的組織、實(shí)施、反饋營(yíng)業(yè)單位增員、訓(xùn)練、輔導(dǎo)活動(dòng)的組織與督導(dǎo)營(yíng)業(yè)單位業(yè)務(wù)達(dá)成、業(yè)務(wù)診斷與業(yè)績(jī)追蹤營(yíng)業(yè)單位業(yè)務(wù)推動(dòng)、行銷策劃的追蹤、落實(shí)營(yíng)業(yè)單位兼職訓(xùn)練專員及教學(xué)設(shè)施的管理50培訓(xùn)隊(duì)伍的構(gòu)成組成選拔標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)外聘講師國(guó)內(nèi)外各類培訓(xùn)機(jī)培訓(xùn)隊(duì)伍的發(fā)展專職講師項(xiàng)目生涯規(guī)劃獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)晉升培訓(xùn)管理體系轉(zhuǎn)任至代理人管理體系晉升講師專業(yè)體系（初、中、高級(jí)講師）

五年內(nèi)完成LOMA考試，費(fèi)用由公司承擔(dān)并予以獎(jiǎng)勵(lì)享有專職講師專門津貼年度講師研修班高級(jí)講師由公司選送參加EMBA學(xué)習(xí)，費(fèi)用公司承擔(dān)年度評(píng)優(yōu)，享有海內(nèi)外學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)51培訓(xùn)隊(duì)伍的發(fā)展專職講師項(xiàng)目生涯規(guī)劃獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)晉升培訓(xùn)管理體兼職講師培訓(xùn)隊(duì)伍的發(fā)展項(xiàng)目生涯規(guī)劃獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)兼職講師嘉許計(jì)劃轉(zhuǎn)任講師轉(zhuǎn)任專職講師晉升培訓(xùn)管理體系轉(zhuǎn)任至代理人管理體系晉升講師專業(yè)體系（初、中、高級(jí)講師）

課時(shí)津貼講師稱號(hào)個(gè)人專用信封及信紙個(gè)人彩色照片名片教師節(jié)表彰52兼職講師培訓(xùn)隊(duì)伍的發(fā)展項(xiàng)目生涯規(guī)劃獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)兼職講師嘉許計(jì)培訓(xùn)隊(duì)伍的發(fā)展初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師任職半年后起評(píng)須勝任代理人各類培訓(xùn)課程須完成LOMA考試280、290內(nèi)容任職三年后起評(píng)須勝任代理人及主管各類培訓(xùn)課程須完成LOMA考試310、320、351內(nèi)容任職六年后起評(píng)須勝任代理人、主管及營(yíng)業(yè)部經(jīng)理各類培訓(xùn)課程須完成全部LOMA考試專職講師的晉升體系資深講師53培訓(xùn)隊(duì)伍的發(fā)展初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)任職半年后起評(píng)任職三年后起培訓(xùn)隊(duì)伍的發(fā)展兼職講師的嘉許計(jì)劃特許兼職講師一星兼職講師二星兼職講師三星兼職講師四星兼職講師五星兼職講師榮譽(yù)兼職講師資格維持晉升階梯晉升資格50分50分50分20分20分10分900分700分500分150分100分30分備注：紅色分表示累計(jì)分54培訓(xùn)隊(duì)伍的發(fā)展兼職講師的嘉許計(jì)劃特許兼職講師一星兼職講師二星**人壽營(yíng)銷培訓(xùn)體系循環(huán)圖財(cái)金專業(yè)管理專業(yè)e行銷專業(yè)行銷專業(yè)品質(zhì)專業(yè)課程體系師資專業(yè)55**人壽財(cái)金專業(yè)管理專業(yè)e行銷專業(yè)行銷專業(yè)品質(zhì)專業(yè)課程體系師新人銷售基礎(chǔ)訓(xùn)練從業(yè)資格考試輔導(dǎo)新人入職教育培訓(xùn)新人成功銷售訓(xùn)練快捷入門（新人）銷售訓(xùn)練資深業(yè)務(wù)員銷售訓(xùn)練業(yè)務(wù)主任研修訓(xùn)練業(yè)務(wù)主任晉升訓(xùn)練業(yè)務(wù)主任養(yǎng)成訓(xùn)練營(yíng)業(yè)單位經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練部經(jīng)理研修訓(xùn)練部經(jīng)理晉升訓(xùn)練部經(jīng)理養(yǎng)成訓(xùn)練管理技巧研討（MSS）業(yè)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)晉級(jí)培訓(xùn)進(jìn)階培訓(xùn)制式培訓(xùn)課程體系新人30天銷售實(shí)務(wù)訓(xùn)練56新人銷售基礎(chǔ)訓(xùn)練新人成功銷售訓(xùn)練快捷入門（新人）銷售訓(xùn)練資深行銷專業(yè)財(cái)金專業(yè)e專業(yè)品質(zhì)專業(yè)管理專業(yè)師資專業(yè)非制式培訓(xùn)課程體系57行銷專業(yè)財(cái)金專業(yè)e專業(yè)品質(zhì)專業(yè)管理專業(yè)師資專業(yè)非制式培訓(xùn)課程培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)階強(qiáng)化SBS新人基礎(chǔ)BSP高級(jí)研修SSP行銷專業(yè)學(xué)習(xí)保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)充實(shí)行銷知識(shí)和技能樹立壽險(xiǎn)行銷的信心以及正確理念新人銷售基礎(chǔ)培訓(xùn)新人30天銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練產(chǎn)品強(qiáng)化班邁向?qū)I(yè)（正式業(yè)務(wù)員）銷售培訓(xùn)班快捷入門（新人）銷售培訓(xùn)班*產(chǎn)品提升班展翅高飛（資深業(yè)務(wù)員）銷售培訓(xùn)班*目標(biāo)市場(chǎng)專題研修班*社區(qū)開發(fā)專題研修班*高額保單專題研修班*銷售精英沙龍*事業(yè)說明會(huì)入職教育代理人資格考證培訓(xùn)職前教育*為選修或資格課程58培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)階強(qiáng)化新人基礎(chǔ)高級(jí)研修行銷專業(yè)學(xué)習(xí)保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)新人培訓(xùn)目標(biāo)理財(cái)專題法律專題財(cái)經(jīng)專業(yè)提供多種由壽險(xiǎn)顧問提升為理財(cái)顧問的相關(guān)課程，內(nèi)容涉及：金融投資，財(cái)稅制度，社保制度，新產(chǎn)品研習(xí)等理財(cái)概論人生規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理證券與基金投資連接保險(xiǎn)*萬能壽險(xiǎn)*社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)保險(xiǎn)與節(jié)稅企業(yè)保險(xiǎn)法律知識(shí)講座*59培訓(xùn)目標(biāo)理財(cái)專題法律專題財(cái)經(jīng)專業(yè)提供多種由壽險(xiǎn)顧問提升為理財(cái)培訓(xùn)目標(biāo)中階主管(經(jīng)理)初階主管(主任)高階主管(總監(jiān))管理專業(yè)提升自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)組織經(jīng)營(yíng)觀念和技能提升單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效邁向成功主任晉升培訓(xùn)班增員與選擇專題研討新人培育專題研討營(yíng)業(yè)單位經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練（AMTC）經(jīng)理晉升培訓(xùn)班經(jīng)理季度研修班管理技巧研討（MSS）主管精英沙龍總監(jiān)晉升班外勤經(jīng)營(yíng)研討會(huì)（FMS）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)研討會(huì)（PMW）區(qū)域總監(jiān)培訓(xùn)（ROS）營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)班見習(xí)主管招募與組織發(fā)展選擇專題培訓(xùn)新人輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)溝通專題60培訓(xùn)目標(biāo)中階主管初階主管高階主管管理專業(yè)提升自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能培訓(xùn)目標(biāo)公共課程講師專題師資專業(yè)提高有效表達(dá)和演說能力培養(yǎng)杰出的訓(xùn)練講師提升業(yè)務(wù)主管的訓(xùn)練水平提升講師的訓(xùn)練水平卓越展示培訓(xùn)班(PTT)有效聆聽與溝通有效訓(xùn)練培訓(xùn)培訓(xùn)者(TTT)有聲語言和無聲語言課程設(shè)計(jì)與授課技巧培訓(xùn)班(CDIS)專業(yè)講師培訓(xùn)班(SRT)講師季度研修精英講師沙龍61培訓(xùn)目標(biāo)公共課程講師專題師資專業(yè)提高有效表達(dá)和演說能力卓越展培訓(xùn)目標(biāo)職業(yè)素養(yǎng)管理品質(zhì)品質(zhì)專業(yè)強(qiáng)化企業(yè)文化和誠(chéng)信服務(wù)理念人格修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)的提升培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣成為業(yè)界道德典范企業(yè)文化、工作理念與信仰教育誠(chéng)信、道德教育工作習(xí)慣養(yǎng)成企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人初級(jí)培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)品質(zhì)業(yè)務(wù)品質(zhì)管理培訓(xùn)(QC)締交良質(zhì)契約MDRT專題講座服務(wù)行銷專題培訓(xùn)成功學(xué)心理研習(xí)班62培訓(xùn)目標(biāo)職業(yè)素養(yǎng)管理品質(zhì)品質(zhì)專業(yè)強(qiáng)化企業(yè)文化和誠(chéng)信服務(wù)理念企培訓(xùn)目標(biāo)e行銷專業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和多媒體體統(tǒng)實(shí)現(xiàn)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作以電腦和網(wǎng)絡(luò)提升個(gè)人行銷和單位經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化、效率化電腦初步知識(shí)辦公自動(dòng)化E行銷**保險(xiǎn)(網(wǎng)上)大學(xué)63培訓(xùn)目標(biāo)e行銷專業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和多媒體體統(tǒng)實(shí)現(xiàn)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作電腦64266527培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)在北京、武漢設(shè)區(qū)域培訓(xùn)中心滿足開展全系統(tǒng)講師、講師、營(yíng)業(yè)區(qū)、部及營(yíng)銷管理干部封閉培訓(xùn)的需求分公司培訓(xùn)中心開展本機(jī)構(gòu)各類封閉式培訓(xùn)總公司分公司機(jī)構(gòu)功能/定位硬件配置階梯培訓(xùn)室（200人）1間50人培訓(xùn)教室2間30人培訓(xùn)教室4間電腦投影儀、電腦、電視機(jī)、音響設(shè)備、白板、長(zhǎng)條式課桌椅、錄像機(jī)、DVD放像設(shè)備、復(fù)印機(jī)、謄印機(jī)、飲水機(jī)階梯培訓(xùn)室（200人）1間50人培訓(xùn)教室1間增員室1間30人培訓(xùn)教室2間電腦投影儀、電腦、電視機(jī)、音響設(shè)備、白板、長(zhǎng)條式課桌椅、錄像機(jī)、DVD放像設(shè)備、復(fù)印機(jī)、謄印機(jī)、飲水機(jī)66培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)在北京、武漢設(shè)區(qū)域培分公司培訓(xùn)中心開展本總公中心支公司營(yíng)銷服務(wù)部營(yíng)業(yè)部培訓(xùn)教室硬件設(shè)施建設(shè)機(jī)構(gòu)功能/定位培訓(xùn)教室硬件配置滿足支公司內(nèi)開展本機(jī)構(gòu)各類封閉式培訓(xùn)，主要包括業(yè)務(wù)主任、兼職講師、代理人的訓(xùn)練需求階梯培訓(xùn)室（100人）1間50人培訓(xùn)教室1間帶會(huì)談功能增員室1間電腦投影儀、電腦、電視機(jī)、音響設(shè)備、白板、長(zhǎng)條式課桌椅、錄像機(jī)、DVD放像設(shè)備、復(fù)印機(jī)、謄印機(jī)、飲水機(jī)滿足營(yíng)銷服務(wù)部?jī)?nèi)各種訓(xùn)練活動(dòng)的需要；主要包括主管、代理人的各類訓(xùn)練50人培訓(xùn)教室1間帶會(huì)談功能增員室1間10人培訓(xùn)教室2-3間電腦投影儀、電腦、電視機(jī)、音響設(shè)備、白板、長(zhǎng)條式課桌椅、錄像機(jī)、DVD放像設(shè)備、飲水機(jī)滿足營(yíng)業(yè)部早夕會(huì)、二次早會(huì)及營(yíng)業(yè)部開展的各種訓(xùn)練活動(dòng)的需要；電腦