質(zhì)保部工作計劃

質(zhì)保部工作計劃2篇篇一：質(zhì)保部工作計劃20XX~20XX學(xué)年度第一學(xué)期應(yīng)校里號召，每院學(xué)生會于今年新學(xué)期需加入一“新成員”地成立治保部，正應(yīng)如此，我院治保部應(yīng)運而生。在之前的學(xué)生會招新工作中也取得了不錯的成績?，F(xiàn)有部長一名，部員10名。在新學(xué)期也是新生開始適應(yīng)大學(xué)生活之際，為發(fā)揮學(xué)生會部門作用，做好本學(xué)期工作，更是要做好新部門“開門紅”，治保部特制訂如下工作計劃：一．我部每周期定期定時執(zhí)勤查寢，做好學(xué)生們的安全宣傳工作。二．成立失物招領(lǐng)中心，對于同學(xué)們在校區(qū)內(nèi)撿拾他人遺失物品均可通過我院失物招領(lǐng)中心進(jìn)行失物招領(lǐng)，并我部將對拾金不昧，樂于助人者進(jìn)行提名嘉獎，向同學(xué)們提出此優(yōu)良作風(fēng)。（定期向同學(xué)們搜集有無物品丟失的信息并及時對其作出力所能及的幫助）三．對院學(xué)生開展查課工作，聯(lián)系各班班長做好查勤工作，督促學(xué)生按時上課，保證學(xué)習(xí)時間，營造一個積極向上的校園環(huán)境。假期安全教育的宣傳，在校例行國家節(jié)假日之前，安排部員到各班做好各方面安全的宣傳工作，使讓同學(xué)們能有一個舒適的假期生活。在生活部出衛(wèi)生檢查的板子的同時，與其合作地在板子上附上一些關(guān)于安全的小常識以提醒同學(xué)們。積極組織配合我院其他部門各種活動的開展，如某場晚會，我部將安排部員協(xié)助舞臺幕后工作及舞臺設(shè)備的安全，維持現(xiàn)場安全秩序，正確引導(dǎo)突發(fā)情況。在10月份結(jié)束之前在校區(qū)內(nèi)進(jìn)行一次校園文化需求的調(diào)研，主要對象：大一新生們（大四畢業(yè)生也是很好的對象）活動形式：問卷式活動地點：本校區(qū)教育超市門前有待“新點子”的加入。作為新學(xué)期里的.新部門，應(yīng)充滿活力地勤勤懇懇，為同學(xué)服務(wù)盡心盡力的完成每一項任務(wù)，協(xié)同學(xué)生會其他部門一起，在接下來即將正式開始的學(xué)期里一起努力，讓同學(xué)們的大學(xué)生活多姿多彩！篇三:20xx年質(zhì)保部工作總結(jié)與20xx+l年工作計劃一、今年質(zhì)量管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體質(zhì)檢人員的共同努力下，在各部門的大力配合下，基本完成了各項工作任務(wù)。主要做了以下幾項工作：1、 日常質(zhì)量檢驗工作原輔料檢驗因受檢測設(shè)備和人員的局限，我公司的檢測仍以重點指標(biāo)進(jìn)行檢測為主，沒有對所有指標(biāo)進(jìn)行把控，難免會出現(xiàn)控制指標(biāo)以外不合格指標(biāo)的原輔料流入到生產(chǎn)工序中，如今年下半年出現(xiàn)的淀粉質(zhì)量問題，就是因為當(dāng)初沒有將白度和脂肪納入到必檢項目中，造成生產(chǎn)不穩(wěn)定。成品檢驗成品檢驗今年比去年有了較大變化，7月份根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)和銷售的實際情況，將產(chǎn)品進(jìn)行分級定位。盡量將有問題的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)，避免客戶投訴。20xx年共檢驗**1009批5473.7噸：符合內(nèi)控640批3426.2噸，內(nèi)控率62.59%，超內(nèi)控369批2047.5噸，合格率為100%；**1029批2899.875噸：符合內(nèi)控258批764.55噸，內(nèi)控率26.36%，不合格179批446.9噸，不合格率為15.41%。不合格的原因有****。2、 現(xiàn)場管理②對質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行糾正，如產(chǎn)品生產(chǎn)批號模糊不清、標(biāo)簽粘貼不符合要求等現(xiàn)象，修訂了產(chǎn)品批號管理規(guī)程，已經(jīng)開始實施并收到效果。3、 發(fā)貨管理每批次發(fā)貨都遵循出庫檢程序，對有問題的貨物加以標(biāo)注并匯報給相應(yīng)負(fù)責(zé)人，但一直沒有進(jìn)行簽批手續(xù)，導(dǎo)致整個質(zhì)保部人員在**有問題的貨物上得到了處4、 客戶投訴結(jié)合2014年1月份到12月份客戶質(zhì)量投訴記錄來看，今年度發(fā)生的質(zhì)量投訴類型及應(yīng)對措施分析見下表：抱歉，此處省略5、 質(zhì)量體系運行不斷從網(wǎng)上進(jìn)行學(xué)習(xí)，將新的制度文件結(jié)合公司實際情況進(jìn)行更新，使之符合客戶評審的要求，同時豐富了質(zhì)量管理知識。督促其它部門定期更新相關(guān)資料，如采購部門的供應(yīng)商資質(zhì)、設(shè)備科的定檢等12月份接受了第二次監(jiān)督審核并得到了維持證書。此次監(jiān)督評審與以前不一樣，公司內(nèi)部進(jìn)行完善體系內(nèi)審資料，在審核中將遇到的難題與現(xiàn)場專家進(jìn)行逐一請教，從中學(xué)到新的體系審核知識。明年國家將更換體系新標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險控制的預(yù)測和應(yīng)對能力，不只是簡單的文件控制和處置問題的能力。來年要不斷提高公司內(nèi)審員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭保持質(zhì)量體系的有效運行。6、 質(zhì)量報表按時編制產(chǎn)品質(zhì)量日報表、周報表和月報（來自在點網(wǎng)）表，及時匯報產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對加強(qiáng)質(zhì)量管理有追溯性作用。有任何質(zhì)量問題及時與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門溝通，提出質(zhì)量整改要求。7、 服務(wù)銷售②協(xié)助銷售做好售后服務(wù)工作，對用戶提出的一些質(zhì)量問題及時給予解釋和答復(fù)。8、 確保相關(guān)檢測報告在有效期內(nèi)主要有以下檢測報告：①產(chǎn)品外檢報告（周期：半年）②生產(chǎn)用水檢測報告（周期：一年）③員工健康證（周期：一年）9、 協(xié)調(diào)工作①對不合格的原輔料進(jìn)行全程跟蹤，對存放場所進(jìn)行跟蹤，杜絕死角。今年已經(jīng)將不合格的**進(jìn)行了成功退回給廠家。②公司網(wǎng)站制作：督促制作網(wǎng)絡(luò)。③**投訴供貨不及時和質(zhì)量問題：為此專門將生產(chǎn)、銷售、質(zhì)保和技術(shù)部門召集在一起探討，經(jīng)過溝通一致認(rèn)為：車間應(yīng)提前備貨，質(zhì)檢提高檢測標(biāo)準(zhǔn)，同時下達(dá)到相關(guān)部門，立即執(zhí)行。二、存在的問題及2015年有待開展和改進(jìn)的工作：1、 質(zhì)量檢驗①繼續(xù)嚴(yán)抓原輔料、中間過程和成品的日常檢驗工作，確保數(shù)據(jù)的真實性，實事求是。確保不符合要求的產(chǎn)品不得進(jìn)入倉庫。多與技術(shù)部門溝通，盡可能將質(zhì)量關(guān)鍵控制點前移，對下一工段有明顯影響的必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可放行。②對有問題的原輔料實行跟蹤到底，做到每個部門每位責(zé)任人知曉事情的嚴(yán)重性。質(zhì)量報表雖然每日堅持，但有時候噸數(shù)統(tǒng)計有誤差，來年將報表的及時性和真實性納入到個人考核中。2、 現(xiàn)場管理①經(jīng)常不定期地參與生產(chǎn)部周前會議，參與生產(chǎn)，對一些不合理現(xiàn)象在會議上及時提出。②對生產(chǎn)記錄進(jìn)行檢查，使之規(guī)范。同時將其它常規(guī)性檢查指標(biāo)盡量與批記錄進(jìn)行整合，減少車間額外工作量。③堅持每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，對不規(guī)范地方進(jìn)行糾正或罰款，堅決改掉老好人思想。3、 質(zhì)量體系①原料供應(yīng)商現(xiàn)場評審：今年公司已經(jīng)注重這一方面，對**原料進(jìn)行了現(xiàn)場評審，對其它原輔料還沒有涉及到。準(zhǔn)備