企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度-通用本

【企業(yè)職工培訓(xùn)管理制度】一、培訓(xùn)目的。為建立健全企業(yè)培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織職工參加培訓(xùn)，連續(xù)提高職工的工作技術(shù)與崗位工作水平,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，特?cái)M定本規(guī)定。二、推行理念。學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)發(fā)展壯大與提高競(jìng)爭(zhēng)力的首要前提。不休學(xué)習(xí)是企業(yè)具備持續(xù)性人力資源供給和企業(yè)創(chuàng)立能力的唯一路子.企業(yè)培訓(xùn)工作應(yīng)側(cè)重引導(dǎo)職工做好個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃，使其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持同步。企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)立學(xué)習(xí)環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)遇，大力推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。三、適用范圍。本制度適用于企業(yè)全體人員。四、培訓(xùn)職責(zé)。4.1入職培訓(xùn)主要權(quán)責(zé)部門為人力資源部,主要負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)工作與管理制度系統(tǒng)的擬定,以及培訓(xùn)項(xiàng)目的追蹤監(jiān)控。4。2在崗培訓(xùn)權(quán)責(zé)為所屬部門，主要負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)工作。相關(guān)部門的在崗培訓(xùn)應(yīng)與人力資源部的整體培訓(xùn)工作相連結(jié)。五、培訓(xùn)計(jì)劃劃分。企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃分為《年度培訓(xùn)計(jì)劃》與《月度培訓(xùn)計(jì)劃》兩大塊，培訓(xùn)的內(nèi)容具本分為以下三個(gè)部分：5.1新職工入職培訓(xùn)。5。2在崗職工的崗位技術(shù)培訓(xùn).5。3重要崗位工作及特別工種委托外培（必要時(shí))。六、培訓(xùn)計(jì)劃的推行。6。1人力資源部在每年的12月份校正《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，其他各部擬定今年度的年度培訓(xùn)計(jì)劃。由人力資源部集中整理匯總.6。2年度培訓(xùn)計(jì)劃和審查通過后，由人力資源部發(fā)送配布給各個(gè)部門按計(jì)劃執(zhí)行。各部門依照《年度培訓(xùn)計(jì)劃》擬定本部門的《月度培訓(xùn)計(jì)劃》。各部門培訓(xùn)主管人員應(yīng)合時(shí)做好培訓(xùn)項(xiàng)目的推行跟進(jìn)。培訓(xùn)及核查記錄報(bào)人力資源部備案。6.3詳細(xì)培訓(xùn)項(xiàng)目推行依如實(shí)質(zhì)需求不同樣，進(jìn)行包括課堂授課、在崗培訓(xùn)、實(shí)操指導(dǎo)等形式培訓(xùn)。七、培訓(xùn)見效評(píng)估及其激勵(lì)推行。[企業(yè)職工培訓(xùn)管理制度]1/7培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的見效做出相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估和追蹤確認(rèn)，應(yīng)依照培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級(jí)式的評(píng)估方式：7。1一級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員對(duì)課程學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)估觀察,評(píng)估以課堂結(jié)束時(shí)發(fā)放問卷檢查的形式進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)報(bào)人力資源部。7。2二級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)見效經(jīng)過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)估。在培訓(xùn)結(jié)束后一月內(nèi)報(bào)人力資源部。7。3三級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員回到工作崗位后，其平常行為或工作績(jī)效，可否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變而進(jìn)行評(píng)估.敦促職工在培訓(xùn)結(jié)束后擬定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,送直接上司審查并報(bào)本部門培訓(xùn)主管備案,三個(gè)月后職工的直接上司負(fù)責(zé)制作相關(guān)的績(jī)效議論和指導(dǎo)建議.八、培訓(xùn)評(píng)估負(fù)向激勵(lì)措施。8.1培訓(xùn)見效的評(píng)估方式必定在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說明并的確執(zhí)行，人力資源部不如期對(duì)培訓(xùn)見效評(píng)估進(jìn)行抽查。8。2參加培訓(xùn)的學(xué)員未按規(guī)定參加培訓(xùn)見效評(píng)估（不協(xié)助調(diào)研、不擬定行動(dòng)計(jì)劃或績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃）或核查成績(jī)不合格等，當(dāng)月績(jī)效分值扣減5％（績(jī)效薪水或崗位薪水中扣減）；8。3職工直接上司在部門接受培訓(xùn)后的第三個(gè)月內(nèi)，未按規(guī)定對(duì)職工的績(jī)效是否改進(jìn)做出評(píng)估及指導(dǎo)建議者，則針對(duì)其上司在當(dāng)月績(jī)效分值扣減10％（績(jī)效薪水或崗位薪水中扣減）；8。4培訓(xùn)項(xiàng)目組織推行的培訓(xùn)主管，未按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)見效評(píng)估，當(dāng)月績(jī)效分值扣減15％（績(jī)效薪水或崗位薪水中扣減）；8.5企業(yè)各部門均應(yīng)建立所屬部門人員的個(gè)人培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄職工的培訓(xùn)情況,以便考據(jù)盤問。九、培訓(xùn)花銷。9.1人力資源與各培訓(xùn)主管人員負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)花銷估量，常務(wù)副總經(jīng)理組織召開會(huì)審工作,呈總經(jīng)理審批，簽準(zhǔn)后的培訓(xùn)估量案由人力資源部備案。9.2若職工出門培訓(xùn)時(shí)，憑已審批《出門培訓(xùn)申請(qǐng)表》，到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，辦理出門培訓(xùn)活動(dòng)中的開支如住宿費(fèi)、車船費(fèi)等。十、培訓(xùn)授課老師管理。10。1培訓(xùn)授課老師分為內(nèi)部授課老師和外面授課老師兩組,人力資源部集中建立培訓(xùn)授課老師檔案供各培訓(xùn)組織部門調(diào)閱使用。10。2內(nèi)部授課老師由部各級(jí)主管及經(jīng)理也許是優(yōu)秀職工組成，各部部門長(zhǎng)負(fù)有培訓(xùn)[企業(yè)職工培訓(xùn)管理制度]2/7職工的義務(wù)和責(zé)任。各部門最高管理者在本職工作同授課不相矛盾的情況下，必定配合培訓(xùn)組織部門的工作.內(nèi)部授課老師解說課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)見效的檢查數(shù)據(jù)，將成為部門主管經(jīng)理授課老師和職工授課老師績(jī)效核查的重要組成部分.10.3外面授課老師是經(jīng)過培訓(xùn)顧問企業(yè)邀請(qǐng)的授課授課老師，外面培訓(xùn)授課老師的課酬由人力資源依如實(shí)質(zhì)情況和培訓(xùn)估量確定。經(jīng)過對(duì)外面授課老師的培訓(xùn)見效的評(píng)估，決定可否連續(xù)邀請(qǐng)?jiān)撌谡n老師.十一、培訓(xùn)總結(jié)。11.1委托外培的出門培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識(shí)整理成完滿的學(xué)習(xí)資料，連同核查成績(jī)、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送至人力資源培訓(xùn)主管處存檔。11。2出門培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文作為講習(xí)資料，在企業(yè)人力資源部的安排下向相關(guān)人員解說，以有效利用出門培訓(xùn)成就.11。3凡參加出門培訓(xùn)人員，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后填寫《出門培訓(xùn)報(bào)告書》，在培訓(xùn)完成返回后的十個(gè)工作日內(nèi)交人力資源部培訓(xùn)主管處備案。十二、培訓(xùn)紀(jì)律。12.1參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，因故不能夠參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假條由直接上司（最少是主管職以上人員）簽字方可見效.12。2對(duì)于參培人員無故遲到、早退者,于當(dāng)月績(jī)效分值扣減10％（績(jī)效薪水或崗位薪水中扣減），人力資源部將在每次培訓(xùn)通知中一并通知。十三、附則.13。1本規(guī)定若與以前宣布的培訓(xùn)相關(guān)制度相抗?fàn)幍囊员局贫葹闇?zhǔn)。若規(guī)定的操作流程如有同舊版規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容矛盾的以本制度為準(zhǔn)。13。2本制度自宣布之日起推行.校正權(quán)及解說權(quán)歸人力資源部所有。人力資源部2018年3月24日參照附表：附表1：[月份培訓(xùn)計(jì)劃表]附表2：[培訓(xùn)項(xiàng)目推行表]附表3：[培訓(xùn)學(xué)員建議檢查表（培訓(xùn)課程名稱）]：附表4：[出門培訓(xùn)申請(qǐng)表]附表5：[出門培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書][企業(yè)職工培訓(xùn)管理制度]3/7附表1:［月份培訓(xùn)計(jì)劃表]【月份培訓(xùn)計(jì)劃表】序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)教師培訓(xùn)人數(shù)課時(shí)估量培訓(xùn)花銷備注123共計(jì)附表2：培訓(xùn)項(xiàng)目推行表【培訓(xùn)項(xiàng)目推行表】計(jì)劃項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容備注培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象和人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)授課老師培訓(xùn)組織者培訓(xùn)花銷說明審查建議主管部門建議[企業(yè)職工培訓(xùn)管理制度]4/7附表3：培訓(xùn)學(xué)員建議檢查表（培訓(xùn)課程名稱)：【培訓(xùn)學(xué)員建議檢查表】（培訓(xùn)課程名稱)（1）培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置如何？A．優(yōu)B.好C。尚可D。差（2）授課方式如何?A．優(yōu)B。好C。尚可D。差其他您認(rèn)為更好的形式：（3）培訓(xùn)時(shí)間可否適合?A.太長(zhǎng)B。適合C.較少（4）培訓(xùn)師教授技巧如何？A．不滿B。一般C。滿意D.特別滿意表達(dá)能力：速度□□□□清楚□□□□有條理□□□□態(tài)度：友善□□□□激勵(lì)參加□□□□(5）參加此次培訓(xùn)感覺有什么收獲？（可多項(xiàng)選擇）獲得了適用的新知識(shí)。獲得了新的管理看法。理順了過去工作中的一些模糊看法。能夠使用在工作上的一些有效的技巧或技術(shù)?？陀^地觀察我自己以及我的工作，幫助對(duì)過去自己的工作進(jìn)行總結(jié)與思慮.其他（請(qǐng)?zhí)顚懀?)2）3）（6）對(duì)自己工作上的幫助程度:A．較小B.一般C。有效D。特別有效（7）整體上對(duì)此次課程的滿意程度是：A．不滿B.一般C.滿意D。特別滿意（8）其他建議事項(xiàng)（請(qǐng)?zhí)顚懀赫f明:1.本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫，并請(qǐng)?zhí)钔缀蠼慌嘤?xùn)組織部門人力資源部。2.請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。3。請(qǐng)你恩賜真實(shí)的反響責(zé)怪，以幫助我們對(duì)將來的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn).[企業(yè)職工培訓(xùn)管理制度]5/7附表4：出門培訓(xùn)申請(qǐng)表【出門培訓(xùn)申請(qǐng)表】姓名工作崗位部門年齡性別學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間舉辦單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)估量培訓(xùn)地