產(chǎn)品報(bào)告書范文格式優(yōu)選5篇

第產(chǎn)品報(bào)告書范文格式優(yōu)選5篇產(chǎn)品報(bào)告書范文格式第一篇

定義及作用

定義：工程建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是由工程投資方向其主管部門上報(bào)的文件，從宏觀上論述工程設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括工程的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供給、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，把工程投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于工程的國家立項(xiàng)審批工作中。

工程建議書通常是在工程早期使用，由于工程條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)工程的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。工程建議書主要論證工程建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比擬粗，投資誤差為±30%左右。對(duì)于大中型工程，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的工程，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為工程建議書的主要附件之一。

作用：工程建議書是工程開展周期的初始階段，是國家選擇工程的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

工程建議書是工程開展周期的初始階段根本情況的匯總，可以減少工程選擇的盲目性，是國家選擇和審批工程的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的'工程，只有在工程建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對(duì)外工作。

工程建議書批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)工程法人。民營企業(yè)〔私人投資〕工程一般不再需要編寫工程建議書，只有在土地一級(jí)開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求工程方編寫工程建議書。外資工程目前主要采用核準(zhǔn)方式，工程方委托智博睿等有資格的機(jī)構(gòu)編寫工程建議書即可。

工程建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別

工程建議書和可行性研究是工程前期兩個(gè)不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。

工程建議書往往是在工程早期，由于工程條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)工程的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。工程建議書主要論證工程建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比擬粗，投資誤差為±30%左右。

一般地說，工程建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，工程至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)工程，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原那么上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的工程，要有銀行出具的資信證明。

很多工程在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比擬成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專業(yè)咨詢意見等根本具備，特別是工程資金來源完全是工程法人自籌，沒有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類工程常常是工程建議書〔代可行性研究報(bào)告〕，兩個(gè)階段合為一階段。

以上根本是在傳統(tǒng)的工程審批制環(huán)境下，工程建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺(tái)和落實(shí)，除政府投資工程延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類工程一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。

像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營類工程根本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、平安生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)，工程建議書和可行性研究報(bào)告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原那么向地方政府投資主管部門〔一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委〕進(jìn)行工程備案即可。

工程建議書的審批權(quán)限

目前，工程建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原那么上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。

1、大中型根本建設(shè)工程、限額以上更新改造工程

委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、方案單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國家發(fā)改委審批，其中特大型工程〔總投資4億元以上的交通、能源、原材料工程，2億元以上的其他工程〕，由國家發(fā)改委審核后報(bào)審批。總投資在限額以上的外商投資工程，工程建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國家發(fā)改委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大工程，上報(bào)審批。

2、小型根本建設(shè)工程，限額以下更新改造工程由地方或有關(guān)部門審批

A、小型工程中總投資1000萬元以上的內(nèi)資工程、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資工程、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資工程，工程建議書由地方或有關(guān)部門審批。

B、總投資1000萬元以下的內(nèi)資工程、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資工程，本著簡化程序的原那么，假設(shè)工程建設(shè)內(nèi)容比擬簡單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。

工程建議書撰寫提綱

第一章總論

一、駕校工程概況

1、駕校工程名稱

2、駕校工程性質(zhì)

3、駕校工程承辦單位

4、駕校工程建設(shè)地點(diǎn)

5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

二、駕校工程總投資、資金籌措及效益情況

1、駕校工程投資及資金籌措

2、駕校工程經(jīng)濟(jì)效益

三、駕校工程優(yōu)勢(shì)條件

1、資源優(yōu)勢(shì)

2、產(chǎn)業(yè)根底

第二章駕校工程背景及建設(shè)必要性

一、駕校工程提出的背景

二、投資的必要性

三、工程建設(shè)的目的意義

產(chǎn)品報(bào)告書范文格式第二篇

編制單位：北京智博睿投資咨詢

定義及作用

定義：工程建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是由工程投資方向其主管部門上報(bào)的文件，從宏觀上論述工程設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括工程的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供給、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，把工程投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于工程的國家立項(xiàng)審批工作中。

工程建議書通常是在工程早期使用，由于工程條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)工程的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。工程建議書主要論證工程建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比擬粗，投資誤差為±30%左右。對(duì)于大中型工程，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的工程，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為工程建議書的主要附件之一。

作用：工程建議書是工程開展周期的初始階段，是國家選擇工程的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

工程建議書是工程開展周期的初始階段根本情況的匯總，可以減少工程選擇的盲目性，是國家選擇和審批工程的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的工程，只有在工程建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對(duì)外工作。

工程建議書批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)工程法人。民營企業(yè)〔私人投資〕工程一般不再需要編寫工程建議書，只有在土地一級(jí)開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求工程方編寫工程建議書。外資工程目前主要采用核準(zhǔn)方式，工程

方委托智博睿等有資格的機(jī)構(gòu)編寫工程建議書即可。

工程建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別

工程建議書和可行性研究是工程前期兩個(gè)不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。

工程建議書往往是在工程早期，由于工程條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)工程的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。工程建議書主要論證工程建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比擬粗，投資誤差為±30%左右。

一般地說，工程建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，工程至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)工程，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的'批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原那么上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的工程，要有銀行出具的資信證明。

很多工程在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比擬成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專業(yè)咨詢意見等根本具備，特別是工程資金來源完全是工程法人自籌，沒有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類工程常常是工程建議書〔代可行性研究報(bào)告〕，兩個(gè)階段合為一階段。

以上根本是在傳統(tǒng)的工程審批制環(huán)境下，工程建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺(tái)和落實(shí)，除政府投資工程延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類工程一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。

像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營類工程根本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、平安生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)，工程建議書和可行性研究報(bào)告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原那么向地方政府投資主管部門〔一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委〕進(jìn)行工程備案即可。

工程建議書的審批權(quán)限

目前，工程建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原那么上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。

1、大中型根本建設(shè)工程、限額以上更新改造工程

委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、方案單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國家發(fā)改委審批，其中特大型工程〔總投資4億元以上的交通、能源、原材料工程，2億元以上的其他工程〕，由國家發(fā)改委審核后報(bào)審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資工程，工程建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國家發(fā)改委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大工程，上報(bào)審批。

2、小型根本建設(shè)工程，限額以下更新改造工程由地方或有關(guān)部門審批

A、小型工程中總投資1000萬元以上的內(nèi)資工程、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資工程、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資工程，工程建議書由地方或有關(guān)部門審批。

B、總投資1000萬元以下的內(nèi)資工程、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資工程，本著簡化程序的原那么，假設(shè)工程建設(shè)內(nèi)容比擬簡單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。

工程建議書撰寫提綱

第一章總論

一、食用糖果工程概況

1、食用糖果工程名稱

2、食用糖果工程性質(zhì)

3、食用糖果工程承辦單位

4、食用糖果工程建設(shè)地點(diǎn)

5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

二、食用糖果工程總投資、資金籌措及效益情況

1、食用糖果工程投資及資金籌措

2、食用糖果工程經(jīng)濟(jì)效益

三、食用糖果工程優(yōu)勢(shì)條件

1、資源優(yōu)勢(shì)

2、產(chǎn)業(yè)根底

第二章食用糖果工程背景及建設(shè)必要性

一、食用糖果工程提出的背景

二、投資的必要性

三、工程建設(shè)的目的意義

產(chǎn)品報(bào)告書范文格式第三篇

自05年元月開始到現(xiàn)在，我在會(huì)計(jì)這個(gè)崗位已走過了7個(gè)年頭，對(duì)財(cái)務(wù)工作也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的經(jīng)驗(yàn)和理解，也曾寫過一些零碎的文字，但沒有形成系統(tǒng)的文章。

看到王某某寫的《質(zhì)量管理的建議》感觸頗深，一個(gè)人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結(jié)出來，才能取得進(jìn)步。

借此契機(jī)，也斗膽把我對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓，做一個(gè)財(cái)務(wù)方面的論述。

但一個(gè)人所站的高度，決定他看問題的廣度和深度，我的看法難免片面，缺乏之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、會(huì)計(jì)職能的履行問題

會(huì)計(jì)有兩種根本職能：監(jiān)督與核算。

實(shí)際工作中，核算占用的大局部時(shí)間，監(jiān)督占的分量相對(duì)較輕，會(huì)計(jì)更多時(shí)候像賬房先生一樣，僅僅是一個(gè)算賬的，而不是作為一個(gè)企業(yè)管理者的形象出現(xiàn)。

個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該更充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，使財(cái)務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能。

會(huì)計(jì)監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。

在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。

例如，總部內(nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時(shí)沒有財(cái)務(wù)人員確實(shí)認(rèn)簽字，合同簽訂時(shí)也沒有征求財(cái)務(wù)人員的意見，合同簽訂時(shí)財(cái)務(wù)都不知道，當(dāng)然談不上監(jiān)督。

付款時(shí)拿到財(cái)務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了，會(huì)計(jì)即使想監(jiān)督，也只能按照合同約定條款執(zhí)行。

這時(shí)，問題就產(chǎn)生了，有局部合同只約定了付款時(shí)間和方式，根本沒有約定發(fā)票什么時(shí)間開具，開具什么樣的發(fā)票，結(jié)果我們按合同付完款后，對(duì)方的發(fā)票遲遲不開，財(cái)務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。

還有的質(zhì)保金比例低甚至沒有質(zhì)保金的單位，干脆就不給開發(fā)票也不再理會(huì)我們了，事后監(jiān)督完全失去意義，給公司造成的損失也是顯而易見的。

假設(shè)，事前，即合同簽訂時(shí)甚至再往前詢價(jià)選擇供給商時(shí)就有財(cái)務(wù)人員參與，此類事情是完全可以防止的。

建議從制度上做出硬性要求，所有合同簽訂前必須有財(cái)務(wù)人員審核并簽字確認(rèn)。

這樣才能真正實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督，有效預(yù)防并躲避風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。

二、財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)問題

公司上市在即，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也就越來越高，我們不能只做核算型會(huì)計(jì)，要向管理型會(huì)計(jì)開展。

要到達(dá)這個(gè)要求有兩種途徑：一是引進(jìn)人才，即外聘條件較好符合公司要求的財(cái)務(wù)人員;二是培養(yǎng)人才，從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量。

相較于培養(yǎng)人才來說，引進(jìn)外聘人才無疑是最直接有效的，但公司多年實(shí)際情況說明，外聘人員的忠誠度以及對(duì)公司文化的認(rèn)可度普遍較低，此類人才極易跳槽。

反觀從公司成長起來的尤其是商貿(mào)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，其執(zhí)行力、忠誠度絲毫不次于外聘的本科生。

所以我認(rèn)為還是應(yīng)該將重點(diǎn)放在培養(yǎng)人才上。

我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng)，但具體到財(cái)務(wù)，我認(rèn)為存在下面幾個(gè)問題：

1、缺乏得當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;

會(huì)計(jì)，是一個(gè)比擬特殊的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一，掌握著公司的經(jīng)濟(jì)命脈。

每一個(gè)有抱負(fù)的人，都在這個(gè)行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。

對(duì)于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點(diǎn)力不從心，如果此時(shí)公司能夠提供一個(gè)很好的成長環(huán)境，幫助他制定一個(gè)短期易實(shí)現(xiàn)的職業(yè)目標(biāo)，做一個(gè)簡單的、符合其個(gè)人開展的職業(yè)生涯規(guī)劃，這會(huì)大大增加員工的歸屬感和忠誠度，達(dá)成員工個(gè)人開展和公司開展雙贏局面。

2、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);

財(cái)務(wù)作為專業(yè)性強(qiáng)、年輕人多的部門，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)該是重中之重。

我們也經(jīng)常說：學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題。

現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性還是相當(dāng)高的，總會(huì)自動(dòng)自發(fā)的去學(xué)習(xí)、去開展，可以說財(cái)務(wù)部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是相當(dāng)濃厚的，但是這不代表公司的培訓(xùn)可以缺失。

很多財(cái)務(wù)人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著飯碗，邊干邊學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，然后跳槽。

我想，沒有哪個(gè)公司愿意做這個(gè)“跳板〞，那么公司就應(yīng)該承當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任來，在員工的培養(yǎng)上做一點(diǎn)付出，增加一點(diǎn)員工的認(rèn)同感。

比方，公司可以制定制度，規(guī)定為工作時(shí)間滿三年的員工承當(dāng)一局部費(fèi)用，鼓勵(lì)員工去進(jìn)修、去學(xué)習(xí)，條件是進(jìn)修取得文憑或職稱后再繼續(xù)效勞不低于3年。

財(cái)務(wù)是力求完美的工作，稍有不慎就會(huì)給公司造成損失，而財(cái)務(wù)人員工作緊、任務(wù)重，學(xué)習(xí)的壓力比擬大，建議公司聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師利用業(yè)余時(shí)間做系統(tǒng)的培訓(xùn)，以滿足公司上市需求。

同時(shí)，對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部的事，而是整個(gè)管理層的責(zé)任。

財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)務(wù)核算部門固然要承當(dāng)起財(cái)務(wù)管理的重任，但財(cái)務(wù)管理需要公司各部門密切配合，所以各部門負(fù)責(zé)人必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。

財(cái)務(wù)工作處處需要其他部門配合，如費(fèi)用報(bào)銷，報(bào)銷人就要了解報(bào)銷單據(jù)如何填制、附件如何粘貼、應(yīng)找何人簽字這些最起碼的流程;倉庫管理、車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)由專業(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。

3、輪崗有制度，無執(zhí)行。

每年都說輪崗，每年都沒有輪過崗。

說實(shí)在話，針對(duì)公司一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的現(xiàn)狀，輪崗實(shí)施起來確實(shí)是有難度。

本來兩個(gè)崗位上都是老會(huì)計(jì)，一換崗都成了新手了，在一定程度上影響工作。

我們可以換一種思考方式：輪崗?fù)瓿珊蠊臼遣皇嵌嗔藘蓚€(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的多面手呢?

有句話說得好：大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事。

公司的崗位設(shè)置分工很細(xì)，在這里幾乎沒有方法學(xué)到全面的東西，而小公司反而能學(xué)到，這也是財(cái)務(wù)人才流失的原因之一。

人都是有惰性的，常年累月的在一個(gè)崗位上，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦感、麻痹感，如果把輪崗制度落實(shí)好，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應(yīng)〞,保持持續(xù)的職場新鮮感，對(duì)公司和個(gè)人的開展都是有利的。

4、缺少有效的溝通機(jī)制

財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎性原那么決定了大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沉默寡言、謹(jǐn)小慎微的性格。

現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員最大的通病就是內(nèi)向，未張嘴臉先紅，靦腆的性格給交流帶來障礙，有什么不會(huì)的不懂的也不好意思問，長此以往，何談進(jìn)步?建立溝通機(jī)制就是要向這類通病挑戰(zhàn)，建立一種類似周例會(huì)的制度，一周太頻，一月恰好，一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)，提出自己的問題及總結(jié)上月工作方案下月工作。

給每個(gè)人發(fā)言的時(shí)機(jī)，多交流必然氣氛就融洽。

臉皮薄的人也敢上臺(tái)了，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財(cái)務(wù)部門員工敢上臺(tái)、能發(fā)言，財(cái)務(wù)人員的整體風(fēng)貌會(huì)有大的改觀。

對(duì)于報(bào)考職稱考試的同事來說，交流顯得尤為重要。

學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題，職稱又是能力的最正確證明。

考取職稱是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的必然選擇，而學(xué)習(xí)的過程必然又是辛苦而枯燥的，問題多多，困難多多，由于是在職學(xué)習(xí)時(shí)間不多而又無老師指導(dǎo)，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因。

這時(shí)交流就顯示出它的威力了，一般的問題可以找同事交流，實(shí)在是沒人會(huì)的就找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在部門間形成相互為師的風(fēng)氣，員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會(huì)得到很大的提高，而公司也會(huì)因此得到更好的開展。

另外，一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)可以給全體財(cái)務(wù)人員布置一項(xiàng)“作業(yè)〞：寫文章。

公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財(cái)務(wù)人員獲獎(jiǎng)或者是根本沒有參與，也許是工作太忙沒有時(shí)間寫，但只要想寫，時(shí)間是能擠出來的。

產(chǎn)品報(bào)告書范文格式第四篇

●工程總承包工程的設(shè)計(jì)和開發(fā)●

1、設(shè)計(jì)是做好工程總承包工程的前提

組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)和開發(fā)過程，以確保后續(xù)產(chǎn)品和效勞的提供。產(chǎn)品和效勞的設(shè)計(jì)和開發(fā)是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要過程，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的效勞最終能否滿足顧客和法律法規(guī)要求、能否滿足組織的戰(zhàn)略要求包括相關(guān)方的要求，有著極其重要的作用。組織應(yīng)做好設(shè)計(jì)和開發(fā)的籌劃、輸入、控制、輸出和更改工作。

2、設(shè)計(jì)應(yīng)滿足合同要求

設(shè)計(jì)是將工程發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品描述的過程，即按合同要求編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的過程。設(shè)計(jì)應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。

3、設(shè)計(jì)控制要求

根據(jù)工程總承包工程的特性，應(yīng)充分表達(dá)工程總承包工程特點(diǎn)，考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的方案優(yōu)化，設(shè)計(jì)階段的深化設(shè)計(jì)，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，以及信息技術(shù)〔包括BIM的應(yīng)用等〕、工程創(chuàng)優(yōu)、施工圖審核配合、設(shè)計(jì)與采購和施工接口關(guān)系、設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設(shè)計(jì)工程的控制要求。

4、設(shè)計(jì)和開發(fā)關(guān)注的重點(diǎn)工作

在設(shè)計(jì)和開發(fā)中應(yīng)關(guān)注：設(shè)計(jì)合同控制；設(shè)計(jì)籌劃；設(shè)計(jì)輸入；設(shè)計(jì)控制；設(shè)計(jì)輸出；設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)分包的控制；設(shè)計(jì)與采購、施工和試運(yùn)行接口的控制等。

●工程總承包工程采購管理●

1、采購定義

采購是指為完成工程而從執(zhí)行組織外部獲取設(shè)備、材料和效勞的過程，包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)倪^程。

采購是EPC工程總承包全過程管理中的重要環(huán)節(jié)，是工程的利潤核心。其工作內(nèi)容包括：選擇詢價(jià)廠商、編制詢價(jià)文件、獲得報(bào)價(jià)書、評(píng)標(biāo)、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付、倉儲(chǔ)管理等。通常說的廣義采購，包括設(shè)備、材料的采購和設(shè)計(jì)、施工及勞務(wù)采購。本文介紹的采購是指設(shè)備、材料的采購，而把設(shè)計(jì)、施工、勞務(wù)及租賃采購稱為工程分包。

2、實(shí)施采購

采購部門應(yīng)按照設(shè)計(jì)部門提出的技術(shù)要求及采購文件進(jìn)行物資采購，嚴(yán)格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量。依據(jù)采購方案并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度，通過招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供給商，以經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格簽訂物資供貨及效勞合同，優(yōu)質(zhì)高效地組織監(jiān)造、催交貨、物流運(yùn)輸、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、資料交接，以及工程所有物資的收發(fā)存儲(chǔ)等工作，通過工程工程采購全流程管理,控制好物質(zhì)采購的數(shù)量、價(jià)格與進(jìn)度,貫徹工程采購全生命周期本錢的理念。

3、采購控制要求

工程總承包企業(yè)應(yīng)對(duì)工程總承包工程采購過程和采購產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)施控制，確保采購物資滿足合同要求和工程使用要求。

第一，工程總承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程總承包工程的技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境、供貨能力、價(jià)格、售后效勞和可靠的供貨來源等要求，并基于供給商的資質(zhì)、能力和業(yè)績等，確定并實(shí)施供給商評(píng)價(jià)、選擇、再評(píng)價(jià)，以及績效監(jiān)視和后評(píng)價(jià)的準(zhǔn)那么。

第二，應(yīng)保持對(duì)供給商的評(píng)價(jià)、選擇、績效監(jiān)視和再評(píng)價(jià)的記錄。在以下情況下，應(yīng)確定對(duì)供給商提供的過程、產(chǎn)品和效勞實(shí)施控制：一是供給商提供的產(chǎn)品和效勞將構(gòu)成工程總承包工程的一局部。例如，從外部供方采購的用于工程總承包工程的設(shè)備、構(gòu)配件、建筑材料，以及供給商提供的技術(shù)效勞、技術(shù)指導(dǎo)等；二是在特殊情況下，由供給商代表本企業(yè)直接向顧客提供的產(chǎn)品、過程或效勞。

4、采購管理關(guān)注的重點(diǎn)工作

在工程采購管理中應(yīng)關(guān)注：工程采購原那么的制定；供給商管理；采購合同管理；采購工作程序；采購執(zhí)行方案；采購的控制；采購與設(shè)計(jì)、施工和試運(yùn)行的接口控制；外部供方管理等。

●工程總承包工程實(shí)施過程控制●

1、工程總承包的組織應(yīng)在受控條件下提供生產(chǎn)和效勞

生產(chǎn)和效勞提供過程，直接影響產(chǎn)品或效勞的質(zhì)量。組織應(yīng)確定要求，針對(duì)產(chǎn)品或效勞的性質(zhì)，對(duì)所有與生產(chǎn)效勞提供過程相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行考慮和有效控制，以滿足組織或顧客的各種要求。

2、工程總承包工程實(shí)施過程控制

控制是工程管理的重要活動(dòng)之一，控制的目的就是使產(chǎn)品和效勞質(zhì)量滿足顧客以及法律法規(guī)等方面提出的要求。控制的對(duì)象包括產(chǎn)品和效勞形成全過程各個(gè)階段的活動(dòng)。

為了使工程相關(guān)活動(dòng)得到有效控制，組織需要規(guī)定適宜的要求，讓所有相關(guān)人員遵守規(guī)定的要求，采取措施到達(dá)要求，提供預(yù)期的產(chǎn)品和效勞，識(shí)別需要進(jìn)行的改良之處。控制具有動(dòng)態(tài)性，因?yàn)楣こ桃髸?huì)隨著時(shí)間的進(jìn)展而不斷變化，因此，組織需要不斷研究新的控制方法，才能更好地滿足新的要求。

工程控制是工程管理者根據(jù)工程跟蹤提供的信息，比照原方案(或既定目標(biāo))、找出偏差、分析原因、研究糾偏對(duì)策，實(shí)施糾偏措施的全過程。工程總承包工程實(shí)施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等內(nèi)容。

3、工程總承包工程實(shí)施過程控制的原那么

工程總承包工程部應(yīng)對(duì)工程總承包工程實(shí)施的全過程進(jìn)行控制，確保工程實(shí)施過程始終處于受控狀態(tài)。工程總承包工程實(shí)施過程包括工程啟動(dòng)、籌劃、實(shí)施、控制和收尾等，工程管理內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安和環(huán)境、費(fèi)用、資源、溝通和信息、合同、風(fēng)險(xiǎn)、收尾等。

4、工程總承包工程實(shí)施過程控制的要求

一是工程經(jīng)理應(yīng)行使工程管理職能，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制；

二是工程部應(yīng)獲得適用的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、工程圖紙、工程總承包合同、設(shè)計(jì)分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，并按要求實(shí)施；

三是應(yīng)配置與工程適宜的監(jiān)視和測(cè)量資源，并實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量。對(duì)于工程總承包中過程結(jié)果不能由后續(xù)的檢查、試驗(yàn)加以驗(yàn)證的過程，在籌劃時(shí)應(yīng)予以確定，并明確對(duì)所使用的設(shè)備認(rèn)可和人員資格的認(rèn)定，使用的特定方法和程序等，必要時(shí)實(shí)施再確認(rèn)；

四是在工程勘察、設(shè)計(jì)階段，工程總承包企業(yè)應(yīng)按照合同要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，做好投資控制，并控制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度。施工圖應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)可施工性分析，確保工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)應(yīng)配合工程變更進(jìn)行施工圖審查及修編工作；

五是在工程采購〔分包〕工作中，組織簽訂采購〔分包〕合同，進(jìn)行采購〔分包〕合同交底，執(zhí)行采購〔分包〕合同，進(jìn)行采購(分包)總結(jié)及評(píng)價(jià)等；

六是在施工和試運(yùn)行管理過程重點(diǎn)做好質(zhì)量控制、平安、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)控制、進(jìn)度控制、合同及費(fèi)用管理、檔案〔信息〕管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和溝通協(xié)調(diào)管理等；

七是工程進(jìn)入收尾階段后應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場清理、工程竣工結(jié)算、竣工資料移交、工程總結(jié)、工程團(tuán)隊(duì)績效考核、EPC工程部解散、工程保修與回訪等工作；

八是應(yīng)進(jìn)行工程劃分并報(bào)批，根據(jù)工程劃分確定質(zhì)量控制點(diǎn)、級(jí)別及檢驗(yàn)批；

九是工程部應(yīng)對(duì)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行進(jìn)場檢查驗(yàn)收，有復(fù)試要求的材料按規(guī)定要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

十是應(yīng)正確使用監(jiān)視和測(cè)量資源，實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量；

十一是應(yīng)采取措施防范人為錯(cuò)誤。措施可包括：增加標(biāo)識(shí)；設(shè)置警示、聯(lián)動(dòng)、限位裝置；改良工器具的性能；用自動(dòng)化代替手工作業(yè)；實(shí)行班前培訓(xùn)、班后檢查，必要時(shí)實(shí)施樣板引路；創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境，安排合理臺(tái)班時(shí)間，防止操作人員過度疲勞等；

十二是應(yīng)對(duì)過程工序、最終產(chǎn)品的驗(yàn)收交付和交付后活動(dòng)按規(guī)定要求實(shí)施控制。

5、工程總承包工程實(shí)施過程控制關(guān)注的重點(diǎn)工作

在工程實(shí)施控制過程中，應(yīng)關(guān)注：工程施工管理；施工與設(shè)計(jì)、采購和試運(yùn)行的接口控制；工程試運(yùn)行管理；試運(yùn)行與設(shè)計(jì)、采購和施工的接口控制；工程風(fēng)險(xiǎn)管理；工程質(zhì)量管理；工程職業(yè)健康平安和環(huán)境管理；工程進(jìn)度管理；工程費(fèi)用管理；工程資源管理；工程溝通與信息管理；工程總承包合同管理；工程收尾；標(biāo)識(shí)和可追溯性管理；顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)的控制；工程總承包工程的防護(hù)；工程總承包工程移交后的效勞；工程總承包工程更改的控制；工程總承包工程放行的控制；工程總承包工程不合格品的控制等。

產(chǎn)品報(bào)告書范文格式第五篇

議書〔立項(xiàng)報(bào)告〕

編制單位：北京智博睿投資咨詢

定義及作用

定義：工程建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是由工程投資方向其主管部門上報(bào)的文件，從宏觀上論述工程設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括工程的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供給、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，把工程投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于工程的國家立項(xiàng)審批工作中。

工程建議書通常是在工程早期使用，由于工程條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)工程的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。工程建議書主要論證工程建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比擬粗，投資誤差為±30%左右。對(duì)于大中型工程，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的工程，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為工程建議書的主要附件之一。

作用：工程建議書是工程開展周期的初始階段，是國家選擇工程的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

工程建議書是工程開展周期的初始階段根本情況的匯總，可以減少工程選擇的盲目性，是國家選擇和審批工程的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的工程，只有在工程建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對(duì)外工作。

工程建議書批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)工程法人。民營企業(yè)〔私人投資〕工程一般不再需要編寫工程建議書，只有在土地一級(jí)開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求工程方編寫工程建議書。外資工程目前主要采用核準(zhǔn)方式，工程

方委托智博睿等有資格的機(jī)構(gòu)編寫工程建議書即可。

工程建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別

工程建議書和可行性研究是工程前期兩個(gè)不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。

工程建議書往往是在工程早期，由于工程條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)工程的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。工程建議書主要論證工程建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比擬粗，投資誤差為±30%左右。

一般地說，工程建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，工程至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)工程，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原那么上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的工程，要有銀行出具的資信證明。

很多工程在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比擬成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專業(yè)咨詢意見等根本具備，特別是工程資金來源完全是工程法人自籌，沒有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類工程常常是工程建議書〔代可行性研究報(bào)告〕，兩個(gè)階段合為一階段。

以上根本是在傳統(tǒng)的工程審批制環(huán)境下，工程建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺(tái)和落實(shí)，除政府投資工程延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類工程一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。

像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營類工程根本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、平安生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)，工程建議書和可行性研究報(bào)告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原那么向地方政府投資主管部門〔一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委〕進(jìn)行工程備案即可。

工程建議書的審批權(quán)限

目前，工程建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原那么上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。

1、大中型根本建設(shè)工程、限額以上更新改造工程

委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、方案單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國家發(fā)改委審批，其中特大型工程〔總投資4億元以上的交通、能源、原材料工程，2億元以上的其他工程〕，由國家發(fā)改委審核后報(bào)審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資工程，工程建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國家發(fā)改委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大工程，上報(bào)審批。

2、小型根本建設(shè)工程，限額以下更新改造工程由地方或有關(guān)部門審批

A、小型工程中總投資1000萬元以上的內(nèi)資工程、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資工程、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資工程，工程建議書由地方或有關(guān)部門審批。

B、總投資1000萬元以下的內(nèi)資工程、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資工程，本著簡化程序的原那么，假設(shè)工程建設(shè)內(nèi)容比擬簡單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。

工程建議書撰寫提綱

第一章總論

5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

1、資源優(yōu)勢(shì)

2、產(chǎn)業(yè)根底

二、投資的必要性

三、工程建設(shè)的目的意義

篇四：學(xué)校校園工程建議書

安徽省淮北學(xué)校校園建設(shè)

安徽省淮北學(xué)校

二00八年十一月

目錄

第一章概論........................................................................................1

第二章工程概要....................................................................................2

工程名稱...........................................................................................................2

工程建設(shè)地點(diǎn)...................................................................................................2

建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容...............................................................................................3

工程法人及法人代表.......................................................................................3

工程法人簡介...................................................................................................3

工程建議書編制依據(jù)和研究范圍...................................................................6

第三章工程建設(shè)的必要性及提出理由................................................7

工程建設(shè)的必要性...........................................................................................7

第四章工程建設(shè)條件..........................................................................15

自然條件.........................................................................................................15

地質(zhì)條件.........................................................................................................15

根底設(shè)施條件.................................................................................................16

輔助設(shè)施.........................................................................................................18

第五章建設(shè)規(guī)模與建設(shè)方案..............................................................20

建設(shè)規(guī)模.........................................................................................................20

建設(shè)方案.........................................................................................................23

第六章環(huán)境保護(hù)..................................................................................26

編制依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).....................................................................................26

環(huán)境保護(hù)措施.................................................................................................27

第七章工程實(shí)施進(jìn)度方案..................................................................31

第八章資金籌措..........................................................................