外國(guó)傳媒集團(tuán)在中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀分析報(bào)告

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隨著中國(guó)改革與開(kāi)放的加快與深化，外國(guó)傳媒集團(tuán)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。這種進(jìn)入可以說(shuō)是全方位的，涉及幾乎所有的傳媒領(lǐng)域：包括電影、電視、廣播、報(bào)刊、圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò)等。

在電視方面，目前已經(jīng)有30個(gè)境外電視頻道獲準(zhǔn)在中國(guó)有限落地。

報(bào)刊：IDG集團(tuán)的計(jì)算機(jī)系列報(bào)刊、法國(guó)阿歇特集團(tuán)的時(shí)尚雜志等都以不同方式進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。

通訊社：路透、彭博、道瓊斯及一些大的圖片社都以各種方式在中國(guó)發(fā)展用戶(hù)。

我今天主要介紹世界最大的幾家傳媒集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀。

一、外國(guó)傳媒集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展模式

可以根據(jù)外國(guó)傳媒集團(tuán)剛開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)的側(cè)重點(diǎn)的不同，而將他們的發(fā)展模式大致分為兩種：

一是以?xún)?nèi)容為主的發(fā)展模式：即把重點(diǎn)放在具有品牌優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容的營(yíng)銷(xiāo)上。

二是以渠道為主的發(fā)展模式：即把重點(diǎn)放在自己能夠控制的渠道的建設(shè)上。

但是，這兩種模式只是相對(duì)的，當(dāng)這些外國(guó)傳媒集團(tuán)在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段以后，他們最后必然要走上內(nèi)容與渠道并重的發(fā)展模式上來(lái)。

（一）以?xún)?nèi)容為主的發(fā)展模式

特點(diǎn)是：難度小，成本低，見(jiàn)效快，收益低，潛力小。

這一發(fā)展模式的代表是維亞康姆，迪斯尼也屬于此類(lèi)

1、維亞康姆公司簡(jiǎn)介

A、簡(jiǎn)況（2002年）

總收入246億美元

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)46億美元

凈利潤(rùn)7.26億美元

總資產(chǎn)900億美元（債務(wù)200多億美元，凈資產(chǎn)600多億美元）

全球員工12萬(wàn)

2002年中期—2003年10月，成為全球股票市值最大的傳媒公司

B、主要業(yè)務(wù)及品牌：

派拉蒙電影公司：1912年成立，庫(kù)存影片超過(guò)2500部，其中包括《星球大戰(zhàn)》、《阿甘正傳》、《教父》、《碟中諜》、《泰坦尼克號(hào)》等經(jīng)典影片。

哥倫比亞廣播公司（CBS）：1948年啟動(dòng)，是美國(guó)最大的5家電視網(wǎng)之一。附屬臺(tái)超過(guò)200家。

維亞康姆電視集團(tuán)：一共有39家地方電視臺(tái)。

派拉蒙電視集團(tuán)：制作的節(jié)目超過(guò)55，000小時(shí)。

MTV音樂(lè)電視網(wǎng)：1981年8月在美國(guó)紐約創(chuàng)辦，覆蓋全球140個(gè)國(guó)家和地區(qū)的3.84億家庭，目前在美國(guó)擁有的訂戶(hù)超過(guò)7900萬(wàn)家庭。

尼克羅迪恩兒童電視頻道（Nickelodeon）：1979年4月1日啟動(dòng)，擁有超過(guò)8100萬(wàn)美國(guó)家庭訂戶(hù)。

無(wú)限廣播公司（Infinity）：美國(guó)最大的無(wú)線電廣播公司和戶(hù)外廣告公司之一，擁有180多家廣播電臺(tái)。

布洛克巴斯特錄影帶出租連鎖店（Blockbuster）：1985年10月19日開(kāi)業(yè)。在美國(guó)國(guó)內(nèi)，有4141家自有的經(jīng)銷(xiāo)店，有830家特許經(jīng)營(yíng)的經(jīng)銷(xiāo)店。在國(guó)外，有1951家自有的經(jīng)銷(xiāo)店，有454家特許經(jīng)營(yíng)的經(jīng)銷(xiāo)店。

西蒙和舒斯特出版公司（Simon&Schuster）：美國(guó)著名出版社之一。

2、維亞康姆在中國(guó)的發(fā)展

1995年：成立北京辦事處。同年MTV獲得了在中國(guó)500萬(wàn)戶(hù)三星級(jí)以上酒店和涉外小區(qū)的落地權(quán)。同時(shí)，MTV節(jié)目陸續(xù)在一些地方臺(tái)播出，目前以MTV為主制作的《MTV天籟村》、《MTV學(xué)英語(yǔ)》、《MTV光榮榜》和《MTV明星檔案》四檔節(jié)目通過(guò)各地方有線電視臺(tái)進(jìn)入中國(guó)家庭的戶(hù)數(shù)已達(dá)到6000多萬(wàn)戶(hù)左右。

1999年：開(kāi)始與中央電視臺(tái)聯(lián)合舉辦一年一度的CCTV－MTV音樂(lè)盛典。第二年這一活動(dòng)的收視率達(dá)到了7.8%，即受眾達(dá)到了1億。

2001年5月1日：通過(guò)與唐龍國(guó)際傳媒合作，將尼克國(guó)際兒童頻道中的《尼克知識(shí)樂(lè)園》引入中國(guó)，目前已進(jìn)入200多家有線電視臺(tái)，有大約8000萬(wàn)個(gè)家庭可以收看到這些節(jié)目，在全國(guó)的總覆蓋人口已經(jīng)達(dá)到3—5億。唐龍國(guó)際方面表示，最早播出的102家電視臺(tái)的收視調(diào)查表明，該欄目的收視率高達(dá)5%—8%，而節(jié)目的播出時(shí)間在2002年也由原來(lái)的每天30分鐘逐步增加到每天2小時(shí)。

2003年：尼克兒童頻道中的“挑戰(zhàn)小勇士”欄目開(kāi)始通過(guò)央視播出。該頻道與上海聲像出版社合作，由上海聲像獨(dú)家在中國(guó)發(fā)行旗下的兒童連續(xù)劇《少女心路》、《柯南和柯?tīng)枴泛汀妒犯缣乇砀纭返腄VD和VCD制品。

2003年4月26日：MTV正式在廣東省有線電視網(wǎng)落地，通過(guò)增補(bǔ)39頻道，MTV24小時(shí)播出的音樂(lè)電視節(jié)目終于有機(jī)會(huì)跟廣東的100萬(wàn)個(gè)家庭見(jiàn)面了。

2003年12月：尼克國(guó)際兒童頻道（Nickelodeon）日前與中國(guó)中央電視臺(tái)正式達(dá)成合作協(xié)議，于12月28日正式開(kāi)播的中央電視臺(tái)青少頻道展開(kāi)全方位、大規(guī)模的合作。

央視青少頻道將專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟每天半小時(shí)的時(shí)間播出尼克國(guó)際兒童頻道旗下的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?huà)連續(xù)劇《貓狗：CatDog》和《麗莎和她的朋友們：WildThornberrys》。中央電視臺(tái)青少頻道與尼克國(guó)際兒童頻道（Nickelodeon）的另外一項(xiàng)大型合作計(jì)劃就是在2004年6月1日共同舉辦“孩子的選擇-KidsChoiceAward”大型電視晚會(huì)，

3、維亞康姆在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)狀況

據(jù)維亞康姆中國(guó)區(qū)總裁李亦非稱(chēng)，維亞康姆在中國(guó)的收益主要來(lái)自三個(gè)方面，首先是廣告收入，這項(xiàng)收入在利潤(rùn)構(gòu)成中占到80%-90%；第二是收視費(fèi)，這項(xiàng)收入在整個(gè)利潤(rùn)里占10%；另一個(gè)是特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)，利用既有的品牌派生其他的產(chǎn)品或進(jìn)行合作，這筆收入占5%的比例。

過(guò)去幾年MTV的收益每年在中國(guó)以30%至50%的速度增長(zhǎng)。2003年MTV全球音樂(lè)電視網(wǎng)的全球業(yè)務(wù)收入有40億美元，其中15%的業(yè)務(wù)是來(lái)自亞洲，而在這15%的業(yè)務(wù)中有很大一部分是來(lái)自中國(guó)。關(guān)于MTV在中國(guó)每年的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，李亦非則拒絕透露，只是說(shuō)維亞康姆目前在中國(guó)累計(jì)投入的資金有1000萬(wàn)美元。

《新財(cái)經(jīng)》雜志記者楊慧萍2003年6月根據(jù)MTV廣告報(bào)價(jià)作了一個(gè)簡(jiǎn)單的估算，認(rèn)為它的廣告年收入在2191萬(wàn)～3068萬(wàn)元。另外MTV年度的音樂(lè)盛典、時(shí)裝盛典等活動(dòng)的全部冠名收入相加，年收入應(yīng)該在2000萬(wàn)元左右。也就是說(shuō)，MTV在中國(guó)的年收入大約為4000萬(wàn)至5000萬(wàn)元之間。

根據(jù)李亦非本人的說(shuō)法，廣告收入尚不能抵節(jié)目制作、包裝、推廣成本。冠名權(quán)獲得的利潤(rùn)跟MTV北京、上海兩地的辦公費(fèi)用、數(shù)額巨大的公關(guān)費(fèi)用（據(jù)稱(chēng)作為MTV廣東落地的交換條件，維亞康姆幫助中央電視臺(tái)9套落地美國(guó)花費(fèi)就高達(dá)2000萬(wàn)元人民幣），以及引進(jìn)節(jié)目版權(quán)的費(fèi)用、包裝推銷(xiāo)欄目的費(fèi)用相比，顯然是入不敷出。

（二）以渠道為主的發(fā)展模式

這種模式特點(diǎn)的是：投資大，周期長(zhǎng)，高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)

默多克的新聞集團(tuán)是這種模式的代表。德國(guó)的貝塔斯曼集團(tuán)也屬于此類(lèi)。

1、新聞集團(tuán)簡(jiǎn)況（2002.6-2003.6）

總收入：198億美元

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：25.9億美元

凈利潤(rùn)：9.48億美元

總資產(chǎn)：418億美元（總債務(wù)266億美元）

員工總數(shù)：36900人

2、新聞集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)及品牌

報(bào)業(yè)：170多家報(bào)紙，分布在澳大利亞、英國(guó)、美國(guó)、新西蘭等國(guó)，從老牌嚴(yán)肅報(bào)紙《泰晤士報(bào)》到通俗小報(bào)《太陽(yáng)報(bào)》，還有《南華早報(bào)》；他擁有的報(bào)紙的發(fā)行量占澳大利亞三分之二，英國(guó)的40%；

雜志：20多家；包括《電視指南》、《亞洲周刊》等；

圖書(shū)出版：哈珀—柯林斯出版公司；

電影：20世紀(jì)?？怂构尽臄z過(guò)《音樂(lè)之聲》、《巴頓將軍》等著名影片；

電視：包括地面電視、有線電視和衛(wèi)星電視。?？怂箯V播公司（電影、體育、新聞等頻道）、國(guó)家地理頻道、英國(guó)天空廣播、

星空傳媒：擁有40個(gè)電視頻道，以8種語(yǔ)言向亞洲53個(gè)國(guó)家和地區(qū)約3億觀眾播放娛樂(lè)和信息節(jié)目。該集團(tuán)目前已經(jīng)有9個(gè)頻道在中國(guó)內(nèi)地有限落地，它們分別是：鳳凰衛(wèi)視中文頻道、ESPN體育頻道、衛(wèi)視體育頻道、Channel[V]音樂(lè)頻道、衛(wèi)視國(guó)際電影頻道、國(guó)家地理頻道、鳳凰電影頻道、鳳凰資訊頻道、星空衛(wèi)視。

其他：娛樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)、體育等。

3、新聞集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展

1985年，默多克首次訪華，向中央電視臺(tái)贈(zèng)送了50部20世紀(jì)?？怂闺娪肮九臄z的影片。包括《音樂(lè)之聲》、《巴頓將軍》等。

1993年默多克出資5.25億美元從李嘉誠(chéng)家族購(gòu)買(mǎi)了衛(wèi)星電視臺(tái)STARTV64%的股份，后于1995年購(gòu)入其余下股份。

1994年新聞集團(tuán)利用天津舉辦43屆世界乒乓球錦標(biāo)賽，與天津廣電局組建了天津金大陸公司。新聞集團(tuán)通過(guò)豐果公司注資2000萬(wàn)美元，提供拍攝、制作設(shè)備占總股本的60％，天津廣播局提供廠房和設(shè)備占40％。公司成立后重要的業(yè)務(wù)是進(jìn)行頻道包裝，并逐步將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到節(jié)目制作上來(lái)。

1999年3月，新聞集團(tuán)北京代表處成立。

2001年2月17日，新聞集團(tuán)與高盛組成投資集團(tuán)，共同向中國(guó)網(wǎng)通注資3.25億美元，占網(wǎng)通12%的股份。有消息說(shuō)，新聞集團(tuán)出資額為6000萬(wàn)美元。

2001年5月10日，新聞集團(tuán)的子公司NDS集團(tuán)宣布在中國(guó)成立第一家獨(dú)立分公司——NDS科技（北京）股份有限公司。NDS北京公司已經(jīng)成為獨(dú)立向國(guó)家級(jí)有線電視網(wǎng)提供數(shù)字有線電視的前端、接收、機(jī)頂盒和互動(dòng)式節(jié)目指南軟件等全套系統(tǒng)的供應(yīng)商。新聞集團(tuán)預(yù)測(cè)中國(guó)將成為全球最大的數(shù)字化有線電視市場(chǎng)。

2001年10月19日，中國(guó)國(guó)家廣電總局正式批準(zhǔn)新聞集團(tuán)持股38%的鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)進(jìn)入廣東珠江三角洲地區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)。有人估計(jì)鳳凰衛(wèi)視現(xiàn)在已擁有約3000萬(wàn)有線電視訂戶(hù)。

2001年12月19日，STAR宣布，其一個(gè)全新的綜藝頻道已獲中國(guó)政府批準(zhǔn)在廣東地區(qū)落地。這是中國(guó)首次將有線電視網(wǎng)落地權(quán)授予一個(gè)境外全新頻道。根據(jù)STAR集團(tuán)與中國(guó)中央電視臺(tái)、中國(guó)國(guó)際電視總公司、廣東有線電視網(wǎng)絡(luò)公司簽署的協(xié)議，STAR將于2002年初通過(guò)有線系統(tǒng)，向廣東地區(qū)播放一個(gè)全新的24小時(shí)包括娛樂(lè)、音樂(lè)和影視劇的綜藝頻道；作為對(duì)等條件，STAR集團(tuán)的姊妹公司?？怂褂芯€網(wǎng)將安排中央電視臺(tái)的英語(yǔ)頻道CCTV-9在美國(guó)播出。

2002年01月21日，STAR集團(tuán)宣布，將其獲準(zhǔn)在中國(guó)南方落地的新的綜藝頻道命名為“星空衛(wèi)視”，同時(shí)將STARsGroupsLimited的中文名稱(chēng)定為“星空傳媒集團(tuán)”。

2002年3月28日，星空衛(wèi)視通過(guò)廣東有線電視網(wǎng)正式開(kāi)播。

2002年12月20日，美國(guó)傳媒大亨默多克下屬星空傳媒集團(tuán)今日下午與湖南廣播影視集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，約定今后在節(jié)目拍攝、世界性發(fā)行以及節(jié)目交流等方面進(jìn)行廣泛合作。雖然雙方的合作尚無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》這樣評(píng)價(jià)說(shuō)：“這是中國(guó)政府第一次允許外資電視機(jī)構(gòu)與中國(guó)影視機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面合作，這標(biāo)志著中國(guó)電視改革的步伐正在加快?！?/p>

2003年，新聞集團(tuán)又與央視達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，新聞集團(tuán)旗下專(zhuān)門(mén)從事技術(shù)發(fā)展的公司NDS集團(tuán)，它所開(kāi)發(fā)的接收系統(tǒng)已通過(guò)中央電視臺(tái)中央衛(wèi)星電視傳播中心的最終驗(yàn)收測(cè)試，開(kāi)始傳送該中心的數(shù)字加密電視節(jié)目信號(hào)至全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)中的各省級(jí)和地區(qū)級(jí)有線電視前端。

4、新聞集團(tuán)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)狀況

新聞集團(tuán)2003年8月13日公布的2003財(cái)年（2002年6月至2003年6月）的財(cái)政報(bào)告顯示，盡管受到非典的影響，亞洲廣告收入普遍出現(xiàn)滑坡，但新聞集團(tuán)在亞洲的主要機(jī)構(gòu)——星空傳媒卻第一次在全年度運(yùn)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)了盈利。這主要?dú)w功于集團(tuán)在收視費(fèi)和廣告費(fèi)兩方面的增長(zhǎng)。

但STAR公司在中國(guó)市場(chǎng)中還沒(méi)有達(dá)到盈利的水平。分析師估計(jì)，星空傳媒每年在中國(guó)虧損2000萬(wàn)到3000萬(wàn)美元。該公司表示，STAR公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)有望到2006年實(shí)現(xiàn)收支平衡。

由星空傳媒控股38%的鳳凰衛(wèi)視的經(jīng)營(yíng)狀況也不是非常理想。

鳳凰衛(wèi)視總裁劉長(zhǎng)樂(lè)2003年9月說(shuō)，鳳凰衛(wèi)視在2000年上市，集資情況不錯(cuò)，帳上有9000多萬(wàn)美元的現(xiàn)金，當(dāng)年（2000-2001財(cái)年）盈利大約5000萬(wàn)港幣。2001-2002財(cái)年虧損是1.4億港幣，2002-2003財(cái)年虧損7000萬(wàn)港幣。主要虧損在資訊臺(tái)，兩年來(lái)資訊臺(tái)總共支出了約3000萬(wàn)美元，但是廣告收入量還不明顯。

二、外國(guó)傳媒集團(tuán)在中國(guó)的市場(chǎng)策略

1、公關(guān)開(kāi)路

所有想要打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)傳媒集團(tuán)都高度重視政府公關(guān)。

A、走上層路線，力爭(zhēng)獲得中國(guó)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的理解和支持。各大傳媒集團(tuán)的負(fù)責(zé)人都爭(zhēng)相訪問(wèn)北京，拜見(jiàn)中國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)人。其中默多克每年都來(lái)，有時(shí)還不止一次。2003年，他還到中央黨校發(fā)表演講。

美國(guó)的一位政界人士曾評(píng)價(jià)說(shuō)：“默多克熟諳政治，和所到的每個(gè)國(guó)家的管理者和政治家們打交道，這是他賺錢(qián)的一種手段。”

B、千方百計(jì)向中國(guó)“示好”

維亞康姆提出：“要想在中國(guó)立足，應(yīng)該先替中國(guó)做些事情”。幾乎所有傳媒集團(tuán)都采取一些具體措施，甚至付出一些代價(jià)（政治上和經(jīng)濟(jì)上的）來(lái)做一些對(duì)中國(guó)有利的事情。

新聞集團(tuán)：1993年收購(gòu)STARTV后，默多克立即停止在該頻道播出BBC的節(jié)目，因?yàn)锽BC曾經(jīng)播出過(guò)攻擊中國(guó)人權(quán)的記錄片。1994年到1995年間，默多克屬下的哈珀—科林斯出版公司推出了鄧榕的《我的父親鄧小平》的英文版。1995年和1999年，新聞集團(tuán)屬下的倫敦《泰晤士報(bào)》先后兩次贊助在大英博物館舉行的大型中國(guó)文物展。1998年新聞集團(tuán)向中國(guó)受災(zāi)地區(qū)捐款100萬(wàn)美元。1998年，哈珀—科林斯出版公司不顧有關(guān)編輯的反對(duì)，取消了為彭定康出版回憶錄的合同。另一方面，默多克出資400多萬(wàn)美元，幫助創(chuàng)辦了《人民日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版。默多克的兒子公開(kāi)表示支持中國(guó)依法取締法輪功。

維亞康姆：1999年9月，維亞康母公司贊助了在美國(guó)舉行的《中國(guó)文化周》的主題活動(dòng)，雷石東也同時(shí)擔(dān)任《中國(guó)文化周》顧問(wèn)委員會(huì)的顧問(wèn)。與此同時(shí)，維亞康母公司還在中國(guó)中央音樂(lè)學(xué)院設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金，2003年春節(jié)，維亞康母公司獨(dú)家出資贊助中國(guó)廣播民族樂(lè)團(tuán)訪美巡回演出，在當(dāng)?shù)匾疝Z動(dòng)。

2、娛樂(lè)先行

所有的傳媒集團(tuán)都是以?shī)蕵?lè)節(jié)目作為打入中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)路先鋒的。這一方面是為了規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也是比較容易迅速被較多的人群所接受。

3、本土落地

A、產(chǎn)品本土化

根據(jù)中國(guó)觀眾的胃口來(lái)選擇、編排和制作節(jié)目。

B、渠道本土化

利用中國(guó)本土的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，如維亞康姆與唐龍的合作、星空衛(wèi)視通過(guò)廣東有線電視網(wǎng)落地、貝塔斯曼入股北京二十一世紀(jì)錦繡圖書(shū)連鎖有限公司等。

C、人員本土化

從高層管理者到一般工作人員，外國(guó)傳媒集團(tuán)在中國(guó)的員工大多數(shù)是就地招聘的。

劉香成：現(xiàn)任新聞集團(tuán)（中國(guó)）常務(wù)副總裁。他出生在中國(guó)福州，上個(gè)世紀(jì)六十年代到了香港，然后到美國(guó)上完大學(xué)，開(kāi)始充滿(mǎn)傳奇色彩的傳媒生涯。作為《時(shí)代周刊》和美聯(lián)社駐外記者，他走遍了全球的新聞熱點(diǎn)地區(qū)，他的攝影集《毛以后的中國(guó)》、《蘇聯(lián)的解體》引起巨大反響，并因此獲得美聯(lián)社最佳記者獎(jiǎng)、密蘇里大學(xué)年度“美國(guó)最佳圖片獎(jiǎng)”以及全球新聞界的奧斯卡——普利策“現(xiàn)場(chǎng)新聞攝影獎(jiǎng)”。踏入21世紀(jì)，劉香成完成了從記者到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型，先是出任時(shí)代華納駐中國(guó)首席代表，后跳槽到新聞集團(tuán)，為默多克全面協(xié)調(diào)在華政府關(guān)系和媒體關(guān)系。

李亦非：維亞康姆中國(guó)區(qū)總裁。1964年生于北京，1977年，13歲獲全國(guó)武術(shù)青少年組冠軍，后參加《神秘的大佛》和《火燒圓明園》等3部影片的拍攝，1985年，畢業(yè)于外交學(xué)院國(guó)際法專(zhuān)業(yè)，后獲得美國(guó)德克薩斯州維科市的貝勒大學(xué)的國(guó)際關(guān)系碩士學(xué)位，1987年，進(jìn)入了紐約聯(lián)合國(guó)總部的公共信息部，負(fù)責(zé)制作電視廣播節(jié)目《聯(lián)合國(guó)呼喚亞洲》并擔(dān)任主播，1990年，任職紐約市專(zhuān)業(yè)律師事務(wù)所，負(fù)責(zé)開(kāi)展中國(guó)業(yè)務(wù)，并代表其中國(guó)客戶(hù)參與最惠國(guó)待遇和貿(mào)易政策的游說(shuō)工作，1994年，任職美國(guó)博雅公關(guān)公司中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理，開(kāi)始為英國(guó)石油公司、英特爾公司和菲利普-莫里斯公司等知名跨國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)在中國(guó)市場(chǎng)上的形象。1999年3月，任職美國(guó)維亞康姆公司，出任MTV音樂(lè)電視頻道的中國(guó)區(qū)總裁。2001年5月在《財(cái)富》雜志選出的25位全球企業(yè)新星中，李亦非女士名列榜首，成為首個(gè)登《財(cái)富》雜志的封面中國(guó)女性。同年10月，她再次獲選《財(cái)富》雜志年度評(píng)選的50位國(guó)際商界女強(qiáng)人。

鄧文迪：1999年鄧文迪與魯伯特？默多克結(jié)為夫婦。2001年，文迪生下女兒GraceHelenMurdoch.外界有一種猜測(cè)歸因于他與中國(guó)姑娘鄧文迪的結(jié)合。甚至有文章稱(chēng)：“默多克一心想把STAR打入中國(guó)，娶了鄧，也就是”娶“了中國(guó)市場(chǎng)。”

三、外國(guó)傳媒集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展前景

1、外國(guó)傳媒集團(tuán)會(huì)更加重視中國(guó)市場(chǎng)

外國(guó)傳媒巨頭都對(duì)中國(guó)傳媒市場(chǎng)予以高度重視。默多克2003年在中央黨校演講時(shí)說(shuō)道：中國(guó)的大城市也可以做到像好萊塢和倫敦那樣成為國(guó)際創(chuàng)造力的集聚中心，并成為本國(guó)家的顯著象征。中國(guó)具有成為一個(gè)新的全球性媒體和娛樂(lè)中心的潛力。美國(guó)和英國(guó)傳媒業(yè)所設(shè)立的高標(biāo)準(zhǔn)僅僅是個(gè)開(kāi)始。如果這些國(guó)家是傳媒受惠者中閃光的實(shí)例，那么中國(guó)的未來(lái)將會(huì)更為光明。也就是說(shuō)，中國(guó)有比任何其他先行的國(guó)家更有可能成功地發(fā)展它的媒體產(chǎn)業(yè)。

雷石東也說(shuō)：“我覺(jué)得中國(guó)現(xiàn)在在全球傳媒業(yè)中起到越來(lái)越重要的作用，中國(guó)占據(jù)了全球受眾的20%，將是維亞康母在全球發(fā)展的下一個(gè)熱點(diǎn)?！?/p>

他們?nèi)绱丝粗刂袊?guó)，是因?yàn)橹袊?guó)傳媒市場(chǎng)有著巨大的發(fā)展空間，有著誘人的市場(chǎng)前景。

先看看電視業(yè)的市場(chǎng)空間：

美國(guó)電視業(yè)每年的廣告收入高達(dá)520億美元，而中國(guó)電視廣告年收入僅200億元。到2010年，中國(guó)媒介廣告總額預(yù)計(jì)將達(dá)2000億元，其中電視廣告收入接近800億元。

據(jù)亞洲媒體研究機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，到2005年，中國(guó)有線電視用戶(hù)將達(dá)到1.25億戶(hù)（2003年時(shí)總數(shù)已超過(guò)美國(guó)），到2010年更達(dá)1.55億戶(hù)。

雷石東表示：“現(xiàn)在，中國(guó)成為全球焦點(diǎn)的機(jī)會(huì)到來(lái)了。作為全球最大的電視市場(chǎng)，中國(guó)擁有的電視數(shù)量是美國(guó)的3倍，但中國(guó)在電視廣告上花費(fèi)在國(guó)民生產(chǎn)總值中所占的比例只是美國(guó)的1/3.這是中國(guó)電視市場(chǎng)飛速發(fā)展的一個(gè)歡迎信號(hào)?！?/p>

再來(lái)看看報(bào)業(yè)：

美國(guó)2002年的日?qǐng)?bào)數(shù)量為1457家，非日?qǐng)?bào)6699家，而中國(guó)2002年有各種報(bào)紙2137家。

千人均擁有日?qǐng)?bào)數(shù)量：美國(guó)為198份，中國(guó)為63份，世界平均96份。

廣告收入：2002年美國(guó)的GDP相當(dāng)與中國(guó)的8-9倍，而它的廣告總額（2370億美元）相當(dāng)于中國(guó)（903億元）的23倍；報(bào)紙的廣告收入（441億美元）相當(dāng)于中國(guó)報(bào)紙（188億元）的21倍。

衍生產(chǎn)品市場(chǎng)：在美國(guó)市場(chǎng)，“Nickelodeon”這一個(gè)品牌的后衍產(chǎn)品一年的收入就已經(jīng)達(dá)到了10億美元。而中國(guó)2歲到16歲的兒童至少有6000萬(wàn)人到8000萬(wàn)人。如果吸引到十分之一的人數(shù)，就幾乎相當(dāng)美國(guó)這一細(xì)分市場(chǎng)的全部份額。迪斯尼的圖書(shū)、玩具等也有比較大的市場(chǎng)空間。

雷石東2002年7月29日在中國(guó)的一個(gè)研討會(huì)上用三個(gè)字來(lái)表示維亞康母在中國(guó)的發(fā)展要求，即more、bigger、faster.“也就是說(shuō)，作為全球最大的媒體集團(tuán)，維亞康母要在中國(guó)市場(chǎng)得到更多、業(yè)務(wù)開(kāi)展得更大、要更快地?cái)U(kuò)張?！?/p>

2、政策限制依然是制約外國(guó)傳媒集團(tuán)在華業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸

雖然中國(guó)加入WTO之后，傳媒業(yè)的開(kāi)放程度越來(lái)越大，速度越來(lái)越快，但這并不意味著中國(guó)傳媒市場(chǎng)從此將逐漸成為不設(shè)防的“冒險(xiǎn)家的樂(lè)園”。任何國(guó)家，包括自認(rèn)為政治最民主、經(jīng)濟(jì)最自由的美國(guó)，都會(huì)對(duì)傳媒業(yè)的發(fā)展制定各種措施，尤其是對(duì)外國(guó)投資會(huì)千方百計(jì)地加以各種限制。

維亞康母中國(guó)總裁李亦非將“在全球市場(chǎng)上如狼似虎”的國(guó)際大傳媒集團(tuán)形容為“中國(guó)市場(chǎng)上沉默的羔羊”，因?yàn)椤爸袊?guó)對(duì)外國(guó)媒體的限制比對(duì)國(guó)內(nèi)媒體的限制更多”。