采購師培訓簡答題一

采購師培訓簡答試題一一、簡答題〔5小題，每題10分，共50分〕1、零件認證計劃的準備工作包括哪些方面？答：⑴接收由開發(fā)部門提交的零部件開發(fā)批量計劃。⑵接收余量需求計劃。⑶熟悉準備供應商群體認證環(huán)境信息資料。⑷制定認證計劃說明書。⑸認證需求。⑹計算認證容量。⑺制定認證計劃。2、供應商選擇的標準有哪些？對供應商實施績效管理的基礎(chǔ)條件是什么？答：供應商選擇的標準有商品質(zhì)量、商品價格、服務質(zhì)量、雙贏的交易條件。對供應商績效管理實施的基礎(chǔ)條件包括：設(shè)定績效管理的原那么；設(shè)定明確、合理、與企業(yè)長遠目標相一致的績效考核指標；確定績效管理的具體步驟并文件化；將績效管理中的考核辦法、標準、要求同相應的供應商進行充分溝通；成立包括采購員、品管員、企劃員、倉管員在內(nèi)的供應商考核小組；成立供應商績效管理實施、監(jiān)督小組。3、采購人員應對所采購商品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，請問采購質(zhì)量標準應包括哪幾個要項？答：⑴規(guī)格、圖樣與采購訂單的要求。⑵合格供應商的選擇標準和程序。⑶質(zhì)量保證協(xié)議和解決糾紛的條款。⑷接受檢驗計劃與管制。⑸接受質(zhì)量記錄。

4、簡述自品牌開發(fā)計劃的執(zhí)行要點。〔1〕按開發(fā)方式實施開發(fā)計劃〔2〕商品選擇價格較低?品牌意識不強的商品銷售量大和購買頻率高的商品技術(shù)含量低的商品保鮮?保質(zhì)要求程度高的商品〔3〕進行采購與質(zhì)檢人員的培訓〔4〕計劃實施中問題的反饋5、簡述制定招標采購計劃的程序?！?〕確定招標采購的內(nèi)容〔2〕確定招標采購資金〔3〕確定招標采購主體〔4〕確定項目執(zhí)行計劃6、簡述制約采購經(jīng)濟批量的要素答：⑴生產(chǎn)廠的排產(chǎn)批量。⑵供應廠至企業(yè)的運輸條件。⑶采購成本與儲存成本。⑷包裝、配送、質(zhì)檢等因素。7、簡述分散采購、集中采購以及分散與集中相結(jié)合采購的特點答：〔1〕分散采購對市場變化反應靈敏，補貨及時，購銷迅速，但容易出現(xiàn)部門各自為政，重復交叉采購?！?〕集中采購專業(yè)化水平高，便于指揮，調(diào)度，防止了多頭采購，但容易產(chǎn)生購銷脫節(jié)的問題

〔3〕分散與集中相結(jié)合采購方法靈活，可根據(jù)自身的需求有針對性地采購部分商品，但管理不當會造成各自為政8、簡述發(fā)展自有品牌產(chǎn)品應具備的條件答：包括：一定的規(guī)模和網(wǎng)絡優(yōu)勢、商譽條件、較強的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力、較強的市場營銷能力。9、簡述第三方誠信評估的一般流程答：1〕企業(yè)提出誠信評估申請。2〕地方辦事機構(gòu)審核員初步審定。3〕初審通過〔或駁回〕。4〕終審通過〔或駁回〕。5〕終審通過，頒發(fā)誠信銅牌及證書，并進行媒體公示。10、招標文件的內(nèi)容大致可分為幾類？具體內(nèi)容是什么？答：〔1〕關(guān)于編寫和提交投標文件規(guī)定的〔2〕關(guān)于投標文件的評審標準和方法〔3〕關(guān)于合同的主要條款，其中主要是商務性條款11、采購成本、物料成本、采購管理成本的計算公式分別是什么答：〔1〕采購成本＝物料成本+采購管理成本+存儲成本〔2〕物料成本＝單位價格*數(shù)量+運輸費+通關(guān)手續(xù)費〔3〕采購管理成本＝人力成本+辦公費用差旅費用+其他費用12、簡述設(shè)備采購程序的種類答：分為自下而上和自上而下的設(shè)備采購程序。自下而上的程序是指確定采購方式后，企業(yè)的采購部門需要向決策層提交設(shè)備采購可行性論證報告，并提出設(shè)備采購申請和要求設(shè)備采購

預算，決策層在特定的采購機制下，做出同意、否決和修改采購方案的決策過程。自上而下的程序是指決策層首先要求企業(yè)生產(chǎn)部門統(tǒng)計設(shè)備采購需求，然后進行選擇決策，最后將所要采購的設(shè)備清單交給采購部門采購，采購部門在接到采購清單后，將制定采購計劃，并提交決策層審議。13、簡述零售業(yè)自有品牌開發(fā)戰(zhàn)略的定義答：企業(yè)通過收集、整理、分析消費者對某類商品需求特性的信息提出新產(chǎn)品功能、價格、造型等方面的開發(fā)設(shè)計要求，選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進行開發(fā)生產(chǎn)，最終由零售企業(yè)使用自己的商標對新產(chǎn)品注冊并在本企業(yè)內(nèi)銷售的戰(zhàn)略