公司行政工作計劃范本版

第3頁共3頁公司行政工作計劃范本版一、在?___年的?基礎(chǔ)上，全?面提高行政?人事管理?1、完善制?度，狠抓落?實。___?上半年完成?公司各項制?度的修訂、?整理、匯總?工作，并在?實際執(zhí)行中?不斷完善把?人才管理看?作戰(zhàn)略支持?，抓好《_?__年后備?人才培養(yǎng)計?劃》的落實?工作。__?_年季度完?成《后備人?才培養(yǎng)計劃?》的前期溝?通、磋商，?達(dá)成共識，?通知下發(fā)各?部門。第?二三季度著?手對后選人?進(jìn)入考核，?本年度爭取?將后備人才?培養(yǎng)工作制?度化。3?、“以人為?本，尊嚴(yán)至?上”，加強(qiáng)?員工關(guān)系管?理加強(qiáng)勞?動合同的簽?訂工作：每?半年度進(jìn)行?一次勞動合?同普查工作?，避免漏簽?、延期現(xiàn)象?，同時對問?題員工及時?解決。認(rèn)?真落實社會?統(tǒng)籌保險工?作：將辦理?養(yǎng)老、醫(yī)療?統(tǒng)籌保險工?作與季度考?核工作緊密?結(jié)合，把這?項福利作為?激勵先進(jìn)、?鞭策后進(jìn)的?一種措施，?并進(jìn)行詳細(xì)?建帳。每?季度___?一次員工活?動：加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，豐富員工?文化生活，?提高員工凝?聚力。認(rèn)真?落實各項福?利措施：_?__年福利?措施制度化?，狠抓落實?。規(guī)劃好?員工的職業(yè)?生涯：以工?程部為例，?嘗試對轉(zhuǎn)正?員工進(jìn)行分?級，拓寬員?工晉升渠道?。一季度開?始準(zhǔn)備，二?季度實施。?保持與公?司每一位員?工的溝通交?流：通過員?工活動、生?日活動、轉(zhuǎn)?正談話等正?式與非正式?溝通，與每?位員工保持?交流，了解?員工所思所?想。二、?完成招聘工?作，提高招?聘質(zhì)量。?1、招聘與?篩選工作：?拓寬招聘渠?道，廣開思?路，配合公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?，完成招聘?任務(wù)錄用與?評估工作：?在錄用方面?加強(qiáng)對應(yīng)聘?后選人的資?格___工?作，包括證?件驗審，背?景調(diào)查等，?確保為公司?錄用合格人?才。3、?試用期：與?試用期員工?每月談話一?次，隨時向?主管了解新?員工的工作?情況及適應(yīng)?性。對主管?以上級別的?試用期員工?轉(zhuǎn)正采用評?制，即當(dāng)事?人述職，各?部門負(fù)責(zé)人?提問，公司?領(lǐng)導(dǎo)評審。?（根據(jù)現(xiàn)?有的工作情?況和人員不?足的的情況?下，需要和?其它工作相?應(yīng)調(diào)整）?三、調(diào)整、?規(guī)范培訓(xùn)工?作1、加?強(qiáng)新員工入?職培訓(xùn)：修?訂《新員工?培訓(xùn)手冊》?___上半?年完成。進(jìn)?一步提高新?員工入職培?訓(xùn)效果，指?導(dǎo)用人部門?派專人協(xié)助?完成新員工?的職前培訓(xùn)?。如帶領(lǐng)新?員工參觀熟?悉部門，把?新員介紹給?部門同事及?主要人員，?解釋部門工?作內(nèi)容等，?指導(dǎo)、協(xié)助?部門___?聯(lián)誼活動，?培養(yǎng)新老員?工之間的親?切感受，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作?，相互協(xié)助?精神各部門?業(yè)務(wù)培訓(xùn)工?作加強(qiáng)落實?：逐漸加大?各部門負(fù)責(zé)?人培訓(xùn)責(zé)任?，每季度初?與各部門負(fù)?責(zé)人溝通，?明確各部門?培訓(xùn)需求，?根據(jù)培訓(xùn)需?求指導(dǎo)、協(xié)?助各部門落?實各項培訓(xùn)?。每季度對?各部門培訓(xùn)?工作進(jìn)行一?次評估。?3、加強(qiáng)對?管理人員的?培訓(xùn)工作：?在崗培訓(xùn)：?對有發(fā)展?jié)?力的員工指?定專人進(jìn)行?“幫帶培訓(xùn)?”。4、?嘗試編寫符?合公司相關(guān)?部門工作特?點的培訓(xùn)教?材，逐漸形?成具公司特?色的培訓(xùn)體?系。5、?鼓勵員工自?學(xué)：倡導(dǎo)人?人學(xué)習(xí)、人?人追求進(jìn)步?的良好風(fēng)氣?。三、進(jìn)?一步完善績?效考核評估?工作1、?加強(qiáng)部門考?核，加大直?接主管考核?力度。將各?部門每月的?績效考核工?作交各部門