明年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)（精選10篇）

明年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)（精選10篇）光陰的快速，一刺眼就過(guò)去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，來(lái)為以后的工作做一份（工作方案）吧。下面是我整理的關(guān)于明年（個(gè)人工作方案）及目標(biāo)的內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒！

明年個(gè)人工作方案及目標(biāo)篇1

20__年度全院工作已盡尾聲，藥房工作也不例外，作為藥房管理人員，對(duì)于藥房的工作有了更深刻的熟悉，流程性的工作也更加細(xì)致與準(zhǔn)時(shí)。在這一年中，藥房仔細(xì)貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在上級(jí)部門(mén)和院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門(mén)和科室的大力支持下，緊緊圍繞本院的工作重點(diǎn)和要求，全體員工以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順當(dāng)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。在新的一年里，藥房也將向新的目標(biāo)做出努力。

一、學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)

連續(xù)加強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)工作人員對(duì)《藥品管理法》、《處方管理理方法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化各醫(yī)務(wù)人員對(duì)藥品相關(guān)法律法規(guī)的熟悉，全方位提高醫(yī)務(wù)人員自身

職業(yè)道德素養(yǎng)。加強(qiáng)處方書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的管理，每月不定期抽查并評(píng)析門(mén)診處方，嚴(yán)格執(zhí)行處方管理制度及我院處方點(diǎn)評(píng)制度，規(guī)范處方書(shū)寫(xiě)，對(duì)不合理狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)通報(bào)。

二.嚴(yán)格把關(guān)杜絕濫用抗菌藥物

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)抗菌藥物合理使用，提高醫(yī)療質(zhì)量，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，預(yù)防過(guò)度使用、濫用，掌握藥品費(fèi)用在整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)中所占的比例，制定我院抗菌藥物使用管理規(guī)定。

定期抽查處方并點(diǎn)評(píng)，違反《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的處方先予以溝通，溝通后仍不改將上報(bào)醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科處理門(mén)、急診抗菌藥物每張?zhí)幏讲坏贸^(guò)3天量。

三、提高藥學(xué)服務(wù)及藥品質(zhì)量

以提高質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、平安系統(tǒng)。集中精力，抓好質(zhì)量和平安，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高整體績(jī)效，這是藥劑科生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。加強(qiáng)服務(wù)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出科室職能，對(duì)藥品質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保臨床用藥平安有效；加強(qiáng)合理用藥及抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)工作，對(duì)抗菌藥物的分級(jí)管理實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，削減抗菌藥物濫用狀況。特殊加強(qiáng)孕產(chǎn)婦、（兒童）合理用藥。定期對(duì)不足的服務(wù)工作進(jìn)行分析，找出存在的共性問(wèn)題，做到舉一反三，。使整個(gè)服務(wù)過(guò)程成為一個(gè)不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過(guò)程，從整體上加強(qiáng)和推動(dòng)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

醫(yī)院藥房是窗口，做到微笑服務(wù)，使患者有個(gè)好的心情。發(fā)藥時(shí)嚴(yán)格根據(jù)四查十對(duì)執(zhí)行，杜絕差錯(cuò)和事故的發(fā)生。

五、加強(qiáng)不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作

進(jìn)一步規(guī)范藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作，親密協(xié)作醫(yī)療、護(hù)理等相關(guān)部門(mén)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)（報(bào)告）。加強(qiáng)藥學(xué)服務(wù)窗口的工作開(kāi)展，更直接、更全面的為病人供應(yīng)藥學(xué)服務(wù)。

為提高藥品質(zhì)量、臨床用藥的合理性、推動(dòng)科室創(chuàng)新進(jìn)展，以及為我院制造更多更大的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與扶持下，全科人員將會(huì)共同攜起手來(lái)，集中才智、分散力氣、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、努力工作。以藥學(xué)服務(wù)目標(biāo)，以質(zhì)量為中心，為患者和藥學(xué)的進(jìn)展盡一份微薄之力！

明年個(gè)人工作方案及目標(biāo)篇2

一、做好20__年客戶(hù)滿(mǎn)足度調(diào)查;

1、20__年底合同到期人員續(xù)簽或終止看法收集;

2、連續(xù)健全人員的基本信息：借助信息系統(tǒng)連續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全（入職）、（離職）(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

3、連續(xù)做好聘請(qǐng)工作：嚴(yán)格按程序執(zhí)行聘請(qǐng)工作，依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃做好人員的甄選、（面試）工作。實(shí)行多種方式招募人才，保障各專(zhuān)業(yè)用人的需求：

4、連續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的作用，樂(lè)觀參與各大院校、社會(huì)聘請(qǐng)會(huì)等多（渠道）招攬人才;

5、連續(xù)與藥科高校及高職院、遼寧中醫(yī)藥高校、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通溝通，通過(guò)宣講會(huì)、組織師生參觀等活動(dòng)，加大公司在校內(nèi)的宣揚(yáng)力度，擴(kuò)大公司在校內(nèi)的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意向，為公司樂(lè)觀的輸送人才;

6、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對(duì)聘請(qǐng)的人員的實(shí)際工作力量進(jìn)行嚴(yán)格考察。

二、連續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：

1、培訓(xùn)工作嚴(yán)格根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程，并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評(píng)估，準(zhǔn)時(shí)反饋;

2、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向進(jìn)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)樂(lè)觀性;

3、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人，加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核;完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

4、關(guān)注國(guó)家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，避開(kāi)用工風(fēng)險(xiǎn)加大與勞動(dòng)各部門(mén)的溝通，關(guān)注討論勞動(dòng)部門(mén)的相關(guān)政策，定期對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)行自查，避開(kāi)用工風(fēng)險(xiǎn)，削減勞動(dòng)糾紛。

5、分公司工作指導(dǎo)。

明年個(gè)人工作方案及目標(biāo)篇3

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。新的一年即將開(kāi)頭，綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗(yàn)，依據(jù)自身的狀況，做出以下工作方案：

1、以客戶(hù)為中心，大力提升服務(wù)質(zhì)量。

1.1查找、制造機(jī)會(huì)實(shí)行多種形式與客戶(hù)加強(qiáng)溝通，比如：上門(mén)走訪、顧客滿(mǎn)足度調(diào)查、往來(lái)文件、節(jié)日期間的互動(dòng)等等。準(zhǔn)時(shí)把握客戶(hù)的信息，把握客戶(hù)需求，并盡最大努力滿(mǎn)意客戶(hù)需求，為客戶(hù)供應(yīng)高附加值的服務(wù)。提高顧客滿(mǎn)足度。

1.2利用helpdesk管理軟件，注意客戶(hù)信息的收集、分析、比較。依據(jù)客戶(hù)反饋信息，準(zhǔn)時(shí)做出反映。

1.3以客戶(hù)為中心，改善業(yè)務(wù)流程、操作程序。

1.4推動(dòng)拓展、發(fā)揮“貼心管家小組”職能，使每位成員真正和客戶(hù)“貼”起心來(lái)，準(zhǔn)時(shí)為客戶(hù)解決問(wèn)題。

1.5規(guī)范、強(qiáng)化、細(xì)化客服人員的禮貌待客、熱忱服務(wù)。

2、全力協(xié)作政府機(jī)關(guān)，做好公共服務(wù)工作。

2.1準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)、傳達(dá)、落實(shí)政府部門(mén)的有關(guān)法律法規(guī)條文。

2.2一如既往的全力協(xié)作、支持、落實(shí)各級(jí)政府的各項(xiàng)政策指示，發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。

3、嚴(yán)控外包方，把好質(zhì)量關(guān)。

3.1利用對(duì)外包方的“月會(huì)”制度，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)外包方服務(wù)的質(zhì)量掌握與管理。發(fā)覺(jué)問(wèn)題讓其限期整改。對(duì)于外包方的管理形成“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。

3.2對(duì)于像“外墻清洗”等類(lèi)似的一次性外包服務(wù)活動(dòng)，派專(zhuān)人跟進(jìn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，讓其馬上整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4、暢通溝通平臺(tái)，做好宣揚(yáng)工作。

4.1發(fā)揮、利用宣揚(yáng)欄的橋梁、窗口作用，準(zhǔn)時(shí)更新豐富宣揚(yáng)欄信息，將項(xiàng)目部的有關(guān)管理信息、服務(wù)信息及外來(lái)信息等準(zhǔn)時(shí)發(fā)布給業(yè)主。

4.2向廣闊顧客全面展現(xiàn)、樹(shù)立物業(yè)部的良好形象。

4.3對(duì)于業(yè)主普遍關(guān)懷的問(wèn)題，利用宣揚(yáng)欄以專(zhuān)題的形式發(fā)布給業(yè)主。

4.4進(jìn)一步暢通、拓寬與業(yè)主的溝通渠道。

5、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)。

5.1以《培訓(xùn)方案表》為基礎(chǔ)，側(cè)重培訓(xùn)客服人員的“服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、案例分析”等，全面提升客服人員的綜合素養(yǎng)。

5.2開(kāi)發(fā)各種形式的新課件，加大新課題，新思想的培訓(xùn)。拓寬培訓(xùn)形式。

5.3注意培訓(xùn)后的效果驗(yàn)證與考核，最終達(dá)到提升服務(wù)品質(zhì)的目的。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，執(zhí)行質(zhì)量體系要求。

6.1加強(qiáng)五常法的執(zhí)行檢查力度，使每位員工都能嫻熟把握并有效運(yùn)用到工作中。

6.2改進(jìn)電子檔案、文檔檔案的管理（方法）。明確檔案管理相關(guān)制度、管理流程。將一些應(yīng)急預(yù)案、方案、程序、流程等單獨(dú)裝訂成冊(cè)。

6.3加強(qiáng)前臺(tái)服務(wù)、員工紀(jì)律方面的管理。

6.4有效利用iso9001——這一管理工具，科學(xué)化管理，規(guī)范每一個(gè)服務(wù)過(guò)程、服務(wù)細(xì)節(jié)，并記錄保留有效數(shù)據(jù)，提升服務(wù)質(zhì)量。

6.5加強(qiáng)各種方案、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度。

7、努力提高，適時(shí)跟進(jìn)

7.1持續(xù)做好垃圾分類(lèi)工作，爭(zhēng)取成為“北京市垃圾分類(lèi)優(yōu)秀示范園區(qū)”。

7.2提前做好美國(guó)白蛾的相關(guān)防范防治工作，避開(kāi)美國(guó)白蛾在園區(qū)泛濫，給園區(qū)及公司造成損失。

7.3爭(zhēng)取創(chuàng)建“花園式單位”，做好相關(guān)工作。

7.4管理上強(qiáng)調(diào)以人為本，以情感人，以情動(dòng)人，情滿(mǎn)園區(qū)，著力打造和諧園區(qū)、情感園區(qū)。

客服部將在完善時(shí)空項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)根據(jù)項(xiàng)目部的戰(zhàn)略部署及要求，幫助項(xiàng)目部完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，提高服務(wù)品質(zhì)及為把實(shí)創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚(yáng)光大而連續(xù)努力。

明年個(gè)人工作方案及目標(biāo)篇4

一、指導(dǎo)思想

圍繞區(qū)黨工委、管委會(huì)工作部署要求，緊抓學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹《憲法》、法治（文化）建設(shè)等重點(diǎn)工作，以提高干部職工法治素養(yǎng)為目標(biāo)，以開(kāi)展憲法宣揚(yáng)（教育）為主題，加大普法力度，加強(qiáng)社會(huì)主義法治文化建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)普法依法治理工作有方案、按步驟完成法治宣揚(yáng)教育重點(diǎn)任務(wù)，為“一區(qū)三基地”建設(shè)營(yíng)造良好的法治環(huán)境。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為保障“__”普法的順當(dāng)實(shí)施，為進(jìn)一步推動(dòng)法治宣揚(yáng)教育工作，保障中心法治建設(shè)進(jìn)展，落實(shí)黨政主要負(fù)責(zé)人履行推動(dòng)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)規(guī)定，結(jié)合中心實(shí)際，制定第一責(zé)任人職責(zé)規(guī)定實(shí)施方法，由中心負(fù)責(zé)人涂英同志任第一責(zé)任人,把建立普法責(zé)任制擺上重要議事日程，準(zhǔn)時(shí)討論解決普法工作中的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)推動(dòng)中心法治建設(shè),確保普法工作取得實(shí)效。

三、制定普法責(zé)任清單

對(duì)中心涉及的法律法規(guī)具體梳理，結(jié)合中心工作實(shí)際，制定普法責(zé)任清單，列明重點(diǎn)任務(wù)、擬重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)的法律法規(guī)、重點(diǎn)普法對(duì)象、責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人，將普法工作責(zé)任到崗、責(zé)任到人，并根據(jù)政務(wù)公開(kāi)和政府信息公開(kāi)有關(guān)要求和程序予以公布。

四、參與學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)

為弘揚(yáng)憲法精神，樹(shù)立法治信仰，利用“百萬(wàn)網(wǎng)民學(xué)法律”學(xué)問(wèn)競(jìng)賽平臺(tái)，組織干部職工樂(lè)觀參與各類(lèi)普法學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)中心干部職工學(xué)習(xí)法律的熱忱，推動(dòng)干部職工學(xué)法用法，培育遵法守法、依法執(zhí)法的良好氛圍，并將個(gè)人參賽狀況納入中心年終績(jī)效考核中。

五、推動(dòng)法治文化建設(shè)

利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、宣揚(yáng)展板、張貼海報(bào)等方式在轄屬區(qū)域宣揚(yáng)法律法治文化，進(jìn)一步開(kāi)展尊崇憲法、學(xué)習(xí)憲法、遵守憲法、維護(hù)憲法、運(yùn)用憲法的宣揚(yáng)活動(dòng)，營(yíng)造深厚的法治文化氛圍。大力學(xué)習(xí)宣揚(yáng)遵紀(jì)守法的先進(jìn)典型，推動(dòng)形成守法光榮、違法可恥的良好社會(huì)風(fēng)尚。使得全體干部職工和廣闊群眾不斷增加憲法意識(shí)，讓?xiě)椃矣鲬?hù)曉，深化人心，為“一區(qū)三基地”建設(shè)制造良好的法治環(huán)境。

六、助推精準(zhǔn)扶貧工作

與精準(zhǔn)扶貧志愿工作相結(jié)合，開(kāi)展農(nóng)村“法律明白人”活動(dòng)，以群眾需求為導(dǎo)向，到扶貧幫扶村，開(kāi)展扶貧政策宣揚(yáng)活動(dòng)，在精準(zhǔn)扶貧工作中有針對(duì)性的進(jìn)行精準(zhǔn)普法，將黨和國(guó)家的扶貧政策和法律法規(guī)有效結(jié)合，弘揚(yáng)社會(huì)主義法治精神，增加針對(duì)性，突出協(xié)作性，提高實(shí)效性，削減盲目性，引導(dǎo)農(nóng)夫爭(zhēng)做“法律明白人”，提升自我管理、自我教育、自我服務(wù)的力量和水平。大力提倡用法治的思維助推精準(zhǔn)扶貧工作，樂(lè)觀拓寬普法宣揚(yáng)渠道為農(nóng)村改革進(jìn)展穩(wěn)定營(yíng)造良好的法治環(huán)境。

明年個(gè)人工作方案及目標(biāo)篇5

20__年是我中心成立的其次年，趁著社會(huì)工作大進(jìn)展的春風(fēng)，機(jī)構(gòu)將連續(xù)秉承扎根社區(qū)，服務(wù)社群，助人自助的宗旨，在各方的大力支持下，以連續(xù)建設(shè)好一個(gè)分散愛(ài)心，服務(wù)社群的專(zhuān)業(yè)社工組織為目標(biāo)，致力打造揚(yáng)帆社工服務(wù)品牌，扎根__，服務(wù)__。20__年度中心工作方案如下：

一、堅(jiān)持一個(gè)中心：以專(zhuān)業(yè)服務(wù)為己任

__社工事業(yè)現(xiàn)在正處于起步階段，作為_(kāi)_第一家專(zhuān)業(yè)社工機(jī)構(gòu)，我們有義務(wù)為社工事業(yè)的進(jìn)展盡一份力。雖然在過(guò)去的一年中，我們通過(guò)開(kāi)展青少年、老人服務(wù)，讓服務(wù)走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)居民家庭，不斷推動(dòng)社工義工的服務(wù)模式，但是居民對(duì)社會(huì)工作的認(rèn)知程度仍不高，各級(jí)部門(mén)對(duì)社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)服務(wù)的內(nèi)容、方法和意義還缺少熟悉。

今后的中心工作，我們將以加強(qiáng)__乃至__社工人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)展社會(huì)工作為己任，連續(xù)堅(jiān)守社會(huì)工作的專(zhuān)業(yè)理念，根據(jù)社會(huì)工作服務(wù)程序，運(yùn)用社會(huì)工作的專(zhuān)業(yè)技巧，解放思想，克服困難，大膽探究，在社會(huì)工作學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)、宣揚(yáng)，還是社工崗位的開(kāi)發(fā)、社工專(zhuān)業(yè)服務(wù)的介入方面，進(jìn)行樂(lè)觀的嘗試，探究本土化的服務(wù)模式，積累可推廣的（閱歷）。

二、做好兩項(xiàng)工作：自身建設(shè)和社工宣揚(yáng)

（一）自身建設(shè)

20__年，我們將連續(xù)完善中心在管理方面和服務(wù)方面的建設(shè)。管理方面，連續(xù)建立健全與嚴(yán)格執(zhí)行（規(guī)章制度），樹(shù)立中心的品牌意識(shí)，打造中心的品牌文化。服務(wù)方面，加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范，建立更加豐富的資源庫(kù)，同時(shí)加強(qiáng)與廣州等高校社會(huì)工作系的聯(lián)系，挖掘優(yōu)秀的社工人才，并加強(qiáng)粵港臺(tái)社工督導(dǎo)的溝通，打造專(zhuān)業(yè)的品牌團(tuán)隊(duì)。另外，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提升員工的項(xiàng)目管理水平和服務(wù)技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。

（二）社工宣揚(yáng)

社會(huì)工作作為中國(guó)大陸新興的一個(gè)事業(yè)，并不為廣闊群眾所完全認(rèn)知與接納，為了更好地開(kāi)展服務(wù)，對(duì)于社工的宣揚(yáng)也是現(xiàn)階段的一項(xiàng)重要工作。

中心將通過(guò)深化社區(qū)宣揚(yáng)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等途徑進(jìn)行社工學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)。

1、深化社區(qū)：中心將在節(jié)假日不定期到社區(qū)舉辦活動(dòng)，讓居民在參加活動(dòng)中對(duì)社工有深刻的熟悉。過(guò)去的一年中心在南桂、桂園社區(qū)的勝利充分表明白這一途徑的可行性，今年我們將加大力度，擴(kuò)大范圍宣揚(yáng)。

2、媒體：爭(zhēng)取與《__日?qǐng)?bào)》、《珠江時(shí)報(bào)》《__電視臺(tái)》等__本地媒體合作，發(fā)布中心的活動(dòng)通訊、宣揚(yáng)社工文化，讓居民在日常活動(dòng)中對(duì)社工有進(jìn)一步的熟悉。

3、網(wǎng)站：在新浪等網(wǎng)絡(luò)媒體上開(kāi)通了博客、微博，定期、準(zhǔn)時(shí)更新中心的活動(dòng)、項(xiàng)目開(kāi)展?fàn)顩r。并爭(zhēng)取在今年內(nèi)完成中心網(wǎng)站的建設(shè)。

4、宣揚(yáng)專(zhuān)刊：通過(guò)活動(dòng)宣揚(yáng)單張、項(xiàng)目通訊、月刊、年報(bào)等各類(lèi)宣揚(yáng)手冊(cè)，準(zhǔn)時(shí)傳遞服務(wù)信息，加強(qiáng)中心服務(wù)動(dòng)態(tài)介紹。

三、打造三大品牌項(xiàng)目：為老服務(wù)、青少年服務(wù)和社工人才建設(shè)

（一）以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為載體開(kāi)展為老服務(wù)

老齡化社會(huì)召喚專(zhuān)業(yè)服務(wù)的介入，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的老人需要社工的慰籍。經(jīng)過(guò)對(duì)__老人服務(wù)的現(xiàn)狀評(píng)估，整合中心的現(xiàn)有資源，中心在__市、__區(qū)民政局的指導(dǎo)下，將為老服務(wù)定位為以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為載體，深化開(kāi)展老年社會(huì)工作服務(wù)。

一是開(kāi)展桂城長(zhǎng)者頤樂(lè)中心社工人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目。在獲得桂城關(guān)愛(ài)基金的資助下，中心將在桂城長(zhǎng)者頤樂(lè)中心開(kāi)展專(zhuān)業(yè)服務(wù)。包括建立社工部，開(kāi)設(shè)社工崗位、建立社工服務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，打造院內(nèi)社工文化，開(kāi)展員工專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、開(kāi)展長(zhǎng)者專(zhuān)業(yè)服務(wù)等。通過(guò)整合院內(nèi)外的志愿者、場(chǎng)地設(shè)施、設(shè)備等資源等，為長(zhǎng)者供應(yīng)充分的資源服務(wù)；幫助長(zhǎng)者建立自助互助組織，滿(mǎn)意長(zhǎng)者的需要，提升長(zhǎng)者的生活質(zhì)素。

二是開(kāi)展西樵福利中心的社工督導(dǎo)和培訓(xùn)。在西樵鎮(zhèn)政府的支持下，實(shí)行了政府派駐社工，機(jī)構(gòu)派駐督導(dǎo)的11合作模式，整合港臺(tái)的社工專(zhuān)業(yè)資源，為西樵福利中心的員工供應(yīng)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。派駐專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)定期為西樵福利中心社工供應(yīng)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，為西樵福利中心設(shè)立社工崗位、制定規(guī)章制度、打造院內(nèi)文化、培育專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)服務(wù)供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)有效的專(zhuān)業(yè)支持。

三是拓展其他的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)。連續(xù)與__其他的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通，探討服務(wù)模式，尋求可合作的途徑，建立揚(yáng)帆為老服務(wù)的專(zhuān)業(yè)品牌。

（二）以學(xué)校為陣地開(kāi)展青少年服務(wù)

在過(guò)去的一年中，我們開(kāi)展的430動(dòng)力快車(chē)、陽(yáng)光伙伴勵(lì)志營(yíng)項(xiàng)目閱歷共享，對(duì)中心開(kāi)展青少年的服務(wù)區(qū)域有了重要的熟悉。學(xué)校是青少年學(xué)習(xí)生活的重要場(chǎng)所，對(duì)孩子的學(xué)習(xí)、心情、智力、人格都有重要的影響。學(xué)校也是聯(lián)系家庭和社區(qū)的紐帶，為專(zhuān)業(yè)服務(wù)的介入供應(yīng)了空間和條件。因此，今年中心的青少年服務(wù)實(shí)行駐校社工的形式，開(kāi)頭一個(gè)新的服務(wù)模式的探究。

策劃陽(yáng)光動(dòng)力助學(xué)與助長(zhǎng)方案，爭(zhēng)取關(guān)愛(ài)基金的支持，在桂城的兩所中學(xué)（一所農(nóng)村、一所城市）開(kāi)頭試點(diǎn)。一方面討論農(nóng)村、城市學(xué)校的教育教學(xué)模式、青少年行為特征等，借助專(zhuān)業(yè)手法為青少年供應(yīng)學(xué)習(xí)、生活、心情等方面開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性輔導(dǎo)工作，探究不同的駐校社工服務(wù)的介入模式；另一方面探討社工與老師、家長(zhǎng)的溝通合作模式，（總結(jié)）社會(huì)工作的介入途徑。同時(shí)，通過(guò)社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)服務(wù)，關(guān)心有需要青少年得到準(zhǔn)時(shí)的服務(wù)，推廣愛(ài)己及人，助人樂(lè)己關(guān)愛(ài)精神，培育活力健康新一代。

通過(guò)駐校社工服務(wù)，進(jìn)一步推廣學(xué)校社會(huì)工作，關(guān)懷青少年的全方位進(jìn)展，實(shí)施培育青少年的全人方案，幫助青少年同學(xué)能夠正視生活現(xiàn)狀，挖掘自身潛能，培育良好的（人際交往）力量，促進(jìn)其全面健康成長(zhǎng)，并能在活動(dòng)中成為桂城義工中的一分子，參加愛(ài)家、愛(ài)桂城的行動(dòng)。

（三）以培訓(xùn)為手段加強(qiáng)社工人才隊(duì)伍建設(shè)

加快本土社工人才建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)工作的本土化是中心今年的另一重要工作。一是通過(guò)社會(huì)工作職業(yè)水平考試考前輔導(dǎo)，關(guān)心應(yīng)考人員把握考試大綱規(guī)定內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)教材的理解，提高應(yīng)試力量，提高通過(guò)率，加快人員轉(zhuǎn)型；二是通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)，進(jìn)一步普及社工學(xué)問(wèn)，提高工作效能，推廣社會(huì)工作服務(wù)理念和技巧；三是通過(guò)業(yè)務(wù)考察、溝通，實(shí)務(wù)訓(xùn)練，拓寬本土服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)服務(wù)手法，加快社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

四、做好四項(xiàng)工作：預(yù)估策劃-項(xiàng)目實(shí)施-評(píng)估（反思）-總結(jié)討論

要提升專(zhuān)業(yè)水平，保證專(zhuān)業(yè)服務(wù)品質(zhì)，必需要做好四項(xiàng)工作：

（一）預(yù)估策劃：加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人群和區(qū)域的調(diào)查討論，借助訪談提綱、問(wèn)卷等工具，通過(guò)社區(qū)探訪、焦點(diǎn)訪談等形式，深化一線了解服務(wù)對(duì)象的需求。制定各類(lèi)服務(wù)人群的訪談提綱和問(wèn)卷，完善調(diào)查討論的手段和方法，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃的培訓(xùn)和指導(dǎo)，連續(xù)策劃出符合市民需求、政府需要的專(zhuān)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。

（二）項(xiàng)目實(shí)施：在現(xiàn)有的服務(wù)項(xiàng)目中，將進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)的流程，建立服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各類(lèi)文書(shū)檔案，形成一套制度化、規(guī)范化的可復(fù)制的閱歷模式。根據(jù)項(xiàng)目書(shū)的內(nèi)容和進(jìn)程，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)服務(wù)的原則，有序開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度和服務(wù)品質(zhì)。

（三）評(píng)估反思：依據(jù)項(xiàng)目要求，做好20__年度關(guān)愛(ài)基金資助的三個(gè)項(xiàng)目、西樵山復(fù)退軍人醫(yī)院社工人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)工作。做好項(xiàng)目的自評(píng)、項(xiàng)目服務(wù)的文書(shū)、圖片、音像資料整理、分檔保存工作，各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告等，做到管理規(guī)范、材料完整、交代清晰，確保項(xiàng)目評(píng)估順當(dāng)通過(guò)。同時(shí)，要加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)的`反思，準(zhǔn)時(shí)彌補(bǔ)不足，積累閱歷。

（四）總結(jié)討論：要充分利用中心的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目服務(wù)的模式討論，不斷總結(jié)本土化服務(wù)的閱歷，推廣本土社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)服務(wù)模式。今年，要在各級(jí)刊物上發(fā)表專(zhuān)業(yè)的討論性（文章），并總結(jié)介入服務(wù)案例，在合適的時(shí)機(jī)結(jié)集出版，進(jìn)一步宣揚(yáng)社工專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

新的一年，中心將根據(jù)社工服務(wù)的專(zhuān)業(yè)要求連續(xù)完善各項(xiàng)工作流程和規(guī)范，加快中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力做好已開(kāi)展項(xiàng)目工作。在時(shí)機(jī)合適的狀況下，將在新的領(lǐng)域、新的項(xiàng)目上進(jìn)行拓展，為共同打造社工事業(yè)的春天而努力！

明年個(gè)人工作方案及目標(biāo)篇6

一、年度大大事

1、海辰傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等流程，使信息平臺(tái)支撐公司的制度執(zhí)行；

2、ERS系統(tǒng)前期自行開(kāi)發(fā)，后續(xù)工作外包給開(kāi)發(fā)商，與開(kāi)發(fā)商的技術(shù)對(duì)接及進(jìn)度跟進(jìn)，測(cè)試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作；

3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃（實(shí)施方案）和實(shí)施周期，方案將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中；

4、協(xié)作公司的種子方案供應(yīng)技術(shù)支持；

5、海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案；

6、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)大事的準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)恢復(fù)；

7、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施；

8、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作；

9、部門(mén)人員流淌，做好人員準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，避開(kāi)工作連接疏漏可能造成的工作停滯；

10、幫助公司制作綠色辦公宣揚(yáng)報(bào)，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作。

二、開(kāi)發(fā)組工作

（一）ERS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作：

1、發(fā)布開(kāi)發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測(cè)試，將錯(cuò)誤整理成文檔，提交給開(kāi)發(fā)商連續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。

2、不斷跟進(jìn)開(kāi)發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況。

3、分析ERS數(shù)據(jù)庫(kù)和MP數(shù)據(jù)庫(kù)，并整理數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。

4、開(kāi)發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。

5、分析ERS數(shù)據(jù)庫(kù)和MP數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表之間的關(guān)系，根據(jù)ERS數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來(lái)，時(shí)間截止到20__年5月31日。

（二）遇到的問(wèn)題：

1、在測(cè)試的過(guò)程中發(fā)覺(jué)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開(kāi)發(fā)商共同分析提出修改看法。

2、整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍舊還會(huì)存在問(wèn)題，與驛若人員溝通，重新修改。

3、因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量浩大，尤其是新聞、（廣告）的數(shù)據(jù)有上百萬(wàn)條，整理出來(lái)的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí)，發(fā)覺(jué)存在許多問(wèn)題，有將近二十多萬(wàn)條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)根據(jù)每個(gè)（Excel）中放10000條數(shù)據(jù)整理出來(lái)，通過(guò)程序調(diào)試找出錯(cuò)誤，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫(kù)中。

（三）閱歷積累：

1、對(duì)數(shù)據(jù)遷移的方法有了肯定熟悉，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時(shí)候，肯定要嚴(yán)格根據(jù)新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。

2、整理出來(lái)的數(shù)據(jù)，必需制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、需求分析力量有待提高，與開(kāi)發(fā)商溝通分析問(wèn)題需要提高方式方法，并針對(duì)需求找出解決問(wèn)題的方法。

三、網(wǎng)絡(luò)組工作

（一）服務(wù)器平安運(yùn)維管理

1、服務(wù)器平安運(yùn)維，提高平安級(jí)別，病毒防備力量提升，系統(tǒng)優(yōu)化；

2、服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)；

3、機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并實(shí)施；

4、處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開(kāi)發(fā)商申請(qǐng)機(jī)器碼及序列號(hào)。

（二）網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維

1、保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)大事的準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)恢復(fù)；

2、海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶(hù)增刪，流程、表單的修改；

3、海辰、驛若員工電腦每日維護(hù)工作；

4、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，方案將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建；

5、郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析準(zhǔn)時(shí)解決；

6、閑置、報(bào)廢電腦配件合理安排利用，有效節(jié)省成本；

7、機(jī)房頻繁斷電，請(qǐng)物業(yè)協(xié)作進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備；

8、驛若各部門(mén)網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整；

9、海辰前臺(tái)裝修，幫助各部門(mén)工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公；

10、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施；

11、其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。

（三）電話、電話程控機(jī)維護(hù)

1、海辰、驛若電話程控機(jī)管理維護(hù)，電話終端維護(hù)；

2、解決驛若總機(jī)撥入撥出常常占線問(wèn)題，將張總直撥加入程控機(jī)，開(kāi)通程控機(jī)端口，并詢(xún)問(wèn)網(wǎng)通關(guān)于開(kāi)通中繼線路的方法及相關(guān)費(fèi)用；

3、驛若程控機(jī)來(lái)電錄音，解決來(lái)電轉(zhuǎn)接無(wú)聲音問(wèn)題。

（四）遇到的問(wèn)題

1、盡心盡力去解決問(wèn)題，但有時(shí)得不到理解；

2、執(zhí)行力仍需加強(qiáng)；

3、部門(mén)協(xié)作不到位。

（五）閱歷積累

與其他部門(mén)同事溝通力量有待提高，需提升部門(mén)單元工作力量，使每一個(gè)人的執(zhí)行力，對(duì)工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)力量應(yīng)加強(qiáng)。與其他部門(mén)同事溝通時(shí)應(yīng)留意方式方法，爭(zhēng)取其他同事的理解和支持。

四、部門(mén)管理、電子類(lèi)固定資產(chǎn)管理及其他工作：

1、電子固定資產(chǎn)日常更新；

2、每月制作《固定資產(chǎn)月報(bào)表》；

3、驗(yàn)收、分類(lèi)、編號(hào)、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記；

4、IT技術(shù)部每周會(huì)議紀(jì)要，日常工作匯報(bào)，工作中的問(wèn)題及下周工作方案整理；

5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)安排；

6、閑置電腦合理安排利用；

明年個(gè)人工作方案及目標(biāo)篇7

20__年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深化調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)!

20__年公司工作方案(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20__年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地根據(jù)主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、樂(lè)觀主動(dòng)、制造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展20__年度的工作。

現(xiàn)制定工作方案如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、幫助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請(qǐng)、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應(yīng)依據(jù)。

2、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，依據(jù)公司實(shí)際狀況而定)

(二)聘請(qǐng)與配置：

1、幫助主任建立特別人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期聘請(qǐng)渠道。

2、方案與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名聘請(qǐng)網(wǎng)站的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工聘請(qǐng)操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、幫助各部門(mén)實(shí)施聘請(qǐng)。

6、建立聘請(qǐng)檔案。

明年個(gè)人工作方案及目標(biāo)篇8

根據(jù)公司20__年管理方案，結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，現(xiàn)擬定20__年小車(chē)班工作方案如下：

一、優(yōu)化管理

我部門(mén)原有制度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大實(shí)施力度，主要從以下幾方面入手：

1.請(qǐng)假制度

嚴(yán)格履行請(qǐng)消假制度，當(dāng)日臨時(shí)請(qǐng)假，只做記錄，不寫(xiě)假條。請(qǐng)假在一日以上者必需填寫(xiě)（請(qǐng)假條），經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可離開(kāi)，并按請(qǐng)假期限按期歸隊(duì)。否則一律按曠工論處；

2.車(chē)輛停放制度

出勤車(chē)輛任務(wù)完成后，不論什么時(shí)間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車(chē)輛長(zhǎng)時(shí)間停放在飯店、街道、消遣場(chǎng)所。申請(qǐng)?jiān)谕猓ㄐ蘩恚⑶逑吹能?chē)輛，完工后必需立即返回待命。一經(jīng)發(fā)覺(jué)無(wú)故在外停留或有意拖延時(shí)間，嚴(yán)厲?處理。

3.出車(chē)制度

接到出車(chē)任務(wù)的駕駛員必需在動(dòng)身前10分鐘之內(nèi)必需把車(chē)輛停到辦公樓樓下。如超時(shí)延誤工作，各部門(mén)反映劇烈，嚴(yán)厲?處理。

二、掌握燃油消耗和輪胎更換

根據(jù)公司節(jié)能降耗的總體要求，小車(chē)班將在__年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作。在油料消耗方面，小車(chē)班將嚴(yán)格根據(jù)不同車(chē)輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)行評(píng)估、評(píng)比；

三、修理保養(yǎng)和材料消耗

小車(chē)班將在__年度嚴(yán)格規(guī)范并加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理。

車(chē)輛需要修理時(shí)，首先由駕駛員提出申請(qǐng)，說(shuō)明修理內(nèi)容，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定屬實(shí)后，到指定修理廠修理。為了進(jìn)一步節(jié)省用料消耗，我部門(mén)將嚴(yán)格把關(guān)，主要在機(jī)油更換方面（無(wú)特別狀況）7500公里更換一次，同時(shí)依據(jù)季節(jié)夏季如玻璃液等消變化，耗品則不予領(lǐng)取，一律使用自然水。

四、平安管理制度及平安培訓(xùn)

1、平安管理制度

為了保障車(chē)輛平安運(yùn)行，保證公司管理人員、外來(lái)客人和社會(huì)民眾的生命平安，保障公司財(cái)產(chǎn)不受損害，__年度小車(chē)班將要求駕駛員做到一下幾點(diǎn)：

①愛(ài)惜車(chē)輛，始終保證車(chē)輛狀態(tài)良好，保證平安運(yùn)行，對(duì)車(chē)輛隨時(shí)檢查、定期保

養(yǎng)、準(zhǔn)時(shí)修理，特殊是對(duì)剎車(chē)系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)要細(xì)心檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修理，保證萬(wàn)無(wú)一失。嚴(yán)禁車(chē)輛帶病行駛；

②養(yǎng)成良好的平安意識(shí)，特殊是雨雪大風(fēng)天氣要謹(jǐn)慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的狀況下，必要時(shí)可以選擇平安位置停駛，在正常道路上保證平安車(chē)速，禁止和其他車(chē)輛攀比檔次、比（賽車(chē)）速；

③高度重視平安行車(chē)，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴(yán)明的作風(fēng)紀(jì)律，對(duì)駕駛員上崗時(shí)

實(shí)行10條禁令：嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁超速開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁疲憊開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車(chē)、嚴(yán)禁手續(xù)不全開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁非駕駛員開(kāi)車(chē)、嚴(yán)禁公車(chē)私用、嚴(yán)禁無(wú)令出車(chē)、嚴(yán)禁非職工乘車(chē)、嚴(yán)禁車(chē)輛亂停放，如有違反，嚴(yán)厲?處理；

④限速行駛平安制度。依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定（廠區(qū)道路5km/h,地方道路60km/h，高速大路__0km/h）行駛速度，小車(chē)班在__年度每月將進(jìn)行一次數(shù)據(jù)拷貝、逐車(chē)檢查，對(duì)存在超速的車(chē)輛以及違章有個(gè)人擔(dān)當(dāng)。

3、平安培訓(xùn)

駕駛員每天早出晚歸，工作很忙。要使駕駛員有良好的平安意識(shí)，必需對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，因此小車(chē)班將在__年度制定以下培訓(xùn)：

①首先要深刻意識(shí)到平安的重要性，樂(lè)觀參與公司的平安會(huì)議、平安培訓(xùn)，閱讀有關(guān)平安方面的報(bào)刊雜志；

②新增駕駛員持證報(bào)到后，必需進(jìn)行嚴(yán)格的路考，考試合格后方可上崗，不合格

者絕不錄用；

③方案給駕駛員定期發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊(cè)，讓其

在休息之余閱讀，加強(qiáng)平安意識(shí)。

以上為小車(chē)班20__年工作方案，有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

明年個(gè)人工作方案及目標(biāo)篇9

一、部門(mén)活動(dòng)

本部門(mén)的大多數(shù)活動(dòng)是與心理協(xié)會(huì)共同承辦。

1.心理（（辯論）賽）（已辦）

2.燭光聊吧（已經(jīng)舉辦一期）

3.“寢密無(wú)間”宿舍拓展活動(dòng)（已辦）

4.校內(nèi)心理劇大賽：初賽5月4日，決賽5月10日。

5.高校生心理壓力問(wèn)卷調(diào)查：幫助老師設(shè)計(jì)心理問(wèn)卷調(diào)查表，并發(fā)放回收調(diào)查表。

6.幫助院心理協(xié)會(huì)做好換屆工作。

二、部門(mén)進(jìn)展

心理部以幫助院心理協(xié)會(huì)開(kāi)展（心理（健康學(xué)問(wèn)））的宣揚(yáng)和普及工作，促使高校生提高心理素養(yǎng)，健全人格，增加承受挫折和適應(yīng)環(huán)境的力量，預(yù)防同學(xué)中各類(lèi)心理疾病的發(fā)生，削減心理危機(jī)大事的消失。

部門(mén)進(jìn)展分部門(mén)內(nèi)部建設(shè)與部門(mén)外部進(jìn)展。

部門(mén)內(nèi)部建設(shè)即為提高本部門(mén)成員的素養(yǎng)水平，特殊是要提高在心理方面的認(rèn)知程度。

部門(mén)外部進(jìn)展即為幫助心理協(xié)會(huì)辦好每一次活動(dòng)，做好宣揚(yáng)工作及人員調(diào)動(dòng)工作，并做好總結(jié)。提升部門(mén)綜合實(shí)力。最終目標(biāo)是與心理協(xié)會(huì)共同創(chuàng)辦一個(gè)心理詢(xún)問(wèn)室，并廣泛傳播。

明年個(gè)人工作方案及目標(biāo)篇10

一、指導(dǎo)思想。

為了努力踐行學(xué)校的核心辦學(xué)理念“致力于每個(gè)生命的健康成長(zhǎng)”，進(jìn)一步加強(qiáng)德育常規(guī)工作管理，以愛(ài)國(guó)主義教育、抱負(fù)信念教育為主線，以行為規(guī)范養(yǎng)成教育為基礎(chǔ)，以同學(xué)素養(yǎng)的可持續(xù)進(jìn)展為重點(diǎn)，以豐富多彩的活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮課堂主渠道的滲透作用，努力提高德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)學(xué)校教育，教學(xué)質(zhì)量的提高，促進(jìn)素養(yǎng)教育的全面實(shí)施。

二、德育理念。

身心健康第一，科學(xué)文化育人，促進(jìn)同學(xué)全面進(jìn)展。

三、工作目標(biāo)。

1、重視法制（平安教育），確保并維持在校同學(xué)違法犯罪率為0，確保校內(nèi)無(wú)重大責(zé)任平安事故發(fā)生。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)轉(zhuǎn)變育人理念，以提高班主任業(yè)務(wù)素養(yǎng)為突破，以師德規(guī)范為核心，加強(qiáng)學(xué)校德育常規(guī)工作的管理，完善班主任工作考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體老師的育人樂(lè)觀性，造就一支“講奉獻(xiàn)、素養(yǎng)優(yōu)、業(yè)務(wù)精”的德育工隊(duì)伍。

3、進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制。依據(jù)同學(xué)身心進(jìn)展的基本特點(diǎn)，適應(yīng)中學(xué)德育工作的時(shí)代特征，進(jìn)一步突出學(xué)校德育工作的層次性和階段性，樂(lè)觀探究和構(gòu)建“分層次、抓基礎(chǔ)、重建設(shè)”的德育工作管理、考核、評(píng)估機(jī)制，不斷提高德育工作效能。

4、加強(qiáng)對(duì)德育工作的討論和指導(dǎo)，樂(lè)觀探究德育工作的新途徑新方法，不斷總結(jié)和提煉德育閱歷特色，樹(shù)立一批在創(chuàng)新方法、提高實(shí)效方面取得顯著成果的先進(jìn)班隊(duì)和先進(jìn)班主任。

5、開(kāi)展德育系列活動(dòng)，促進(jìn)同學(xué)綜合素養(yǎng)的提高，努力把學(xué)校構(gòu)建成健康、和諧、向上的樂(lè)園。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)校內(nèi)文化建設(shè)，營(yíng)造德育工作新亮點(diǎn)，努力創(chuàng)建特色學(xué)校。

四、亮點(diǎn)工作。

1、進(jìn)一步加大德育工作小組的管理力度，做到分工進(jìn)一步明確、細(xì)化，德育小組人員分樓層對(duì)各班各方面的常規(guī)狀況進(jìn)行深化、細(xì)致的檢查和評(píng)比，以全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)班級(jí)。

2、切實(shí)加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，努力提高老師的育人意識(shí)和力量。

班主任隊(duì)伍是學(xué)校德育工作的核心隊(duì)伍，班主任工作也是學(xué)校德育隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，為此，我校將加大班主任隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，做到規(guī)范化、系統(tǒng)化，定時(shí)間、定內(nèi)容、定要求、定目標(biāo)。按時(shí)召開(kāi)班主任例會(huì)，通過(guò)例會(huì)向班主任傳遞最新的德育信息與方法，請(qǐng)優(yōu)秀班主任進(jìn)行班級(jí)管理閱歷介紹，進(jìn)行手拉手互學(xué)活動(dòng)。選派老師參與輔導(dǎo)員培訓(xùn)，參與心理健康培訓(xùn)，參與其他一些學(xué)校的溝通活動(dòng)，注意優(yōu)秀班主任管理閱歷的總結(jié)和推廣，用好的管理方法、管理手段來(lái)帶動(dòng)、促進(jìn)一批青年班主任，不斷提高老師的素養(yǎng)。另外，鼓舞班主任把班級(jí)建設(shè)的成果進(jìn)行展現(xiàn)溝通，把優(yōu)秀班主任的（心得體會(huì)）向全校介紹宣揚(yáng)，并且整理、提煉上升到理論高度，寫(xiě)出有質(zhì)量的文章，學(xué)校將收集整理，匯編成冊(cè)。

3、進(jìn)一步狠抓同學(xué)的行為規(guī)范養(yǎng)成教育，調(diào)動(dòng)同學(xué)參加的樂(lè)觀性和主動(dòng)性。

通過(guò)家長(zhǎng)評(píng)、老師評(píng)、同學(xué)評(píng)，不斷引領(lǐng)同學(xué)的言行。表現(xiàn)突出的同學(xué)學(xué)校將對(duì)其進(jìn)行表彰和宣揚(yáng)，讓他們成為全校同學(xué)學(xué)習(xí)和效仿的典范和楷模，這樣，通過(guò)營(yíng)造一種“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，做先進(jìn)”的校內(nèi)氛圍，促進(jìn)良好校風(fēng)校貌的形成。

4、組織、指導(dǎo)各班連續(xù)圍繞學(xué)校的核心辦學(xué)理念“致力于每個(gè)生命的健康成長(zhǎng)”，依據(jù)班級(jí)實(shí)際狀況和班級(jí)管理特色，讓班級(jí)管理成為我校德育工作的有力支撐和新的亮點(diǎn)。

5、連續(xù)抓好心理健康教育這一特色工作，制造性的使用并逐步完善心理健康教育校本課程，扎實(shí)有效地開(kāi)展心理健康教育研討活動(dòng)。

6、以豐富多彩的德育活動(dòng)為載體，如，“法制伴我健康成長(zhǎng)”“平安記心中”、“爭(zhēng)做健康好少年”、六一文藝匯演等，讓同學(xué)在活動(dòng)中受到教育，得到熬煉，從而推動(dòng)素養(yǎng)教育的全面實(shí)施。

7、加強(qiáng)同學(xué)的自主管理，全面培育和熬煉同學(xué)，促進(jìn)同學(xué)健康成長(zhǎng)，為同學(xué)的成長(zhǎng)、成人、成材奠基。

五、詳細(xì)工作。

（一）狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，完善德育工作保障機(jī)制。

基礎(chǔ)必需夯實(shí)，才能給德育工作供應(yīng)有力的保障，德育工作要持續(xù)進(jìn)展，必需加強(qiáng)德育隊(duì)伍、課程、文化、制度等方面的基礎(chǔ)建設(shè)。

1、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。

進(jìn)一步健全以校長(zhǎng)室、同學(xué)處、班主任為主線的德育網(wǎng)絡(luò)，樹(shù)立“人人都是德育工，學(xué)校到處皆育人”的思想。進(jìn)一步提高全體老師，特殊是班主任的責(zé)任意識(shí)。

（1）樹(shù)立一種責(zé)任：德育工作是全校教職工共有的大事，也是育人工作中的頭等大事。每個(gè)人都應(yīng)參加其中，充分體現(xiàn)一個(gè)教育工的責(zé)任感和使命感。

（2）樹(shù)立一種觀念：樹(shù)立德育是為全體同學(xué)供應(yīng)服務(wù)的觀念，為同學(xué)的生活、學(xué)習(xí)、生理、心理成長(zhǎng)供應(yīng)全方位的服務(wù)，挖掘同學(xué)進(jìn)行自我教育的潛力，關(guān)心同學(xué)解決學(xué)習(xí)生活中的各種困惑，關(guān)心同學(xué)解決差異和沖突，關(guān)心同學(xué)自主熟悉、實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。

（3）形成一種合力：樹(shù)立德育教育無(wú)小事，人人參加，齊抓共管，形成教育的合力，讓學(xué)校的每一個(gè)教育活動(dòng)都能體現(xiàn)德育教育的育人功效。

（4）抓好一條主線（班主任隊(duì)伍）：

班級(jí)同學(xué)的健康成長(zhǎng)離不開(kāi)班主任的辛勤勞動(dòng)。班主任素養(yǎng)的提高是德育勝利的基礎(chǔ)，因此，學(xué)校將通過(guò)班主任的聘任、培訓(xùn)、考核、評(píng)優(yōu)等途徑，提高全校班主任的整體素養(yǎng)，形成一支素養(yǎng)優(yōu)良、精干實(shí)效、開(kāi)拓進(jìn)取的班主任隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)德育課程建設(shè)。

重視德育課程的設(shè)置和開(kāi)發(fā)、