建筑工程個人工作計劃（4篇）

第11頁共11頁建筑工程個人工作計劃一、提高?與人溝通能?力在項目?施工過程中?，經(jīng)常會遇?到甲方、監(jiān)?理、多個項?目施工的負(fù)?責(zé)人相互影?響的時候，?處理各方之?間的關(guān)系，?加強勾通必?不可少。?二、提高項?目施工的管?理規(guī)范1?、規(guī)范文檔?模板對于?政府相關(guān)單?位的項目，?與企業(yè)單位?的項目有很?大的不同，?不只是施工?完成任務(wù)，?驗收付款就?行了，里面?所涉及到的?流程，規(guī)范?文檔都是重?要的組成部?分，在驗收?和結(jié)算的時?候，是一個?必不可少的?，在去年，?我所負(fù)責(zé)的?襄陽輸油處?就是一個政?府項目，光?是走流程所?用的文檔都?裝了一大摞?，而每個文?檔所涉及到?的甲方、監(jiān)?理、各個項?目的施工方?的簽字蓋章?，就是一個?要花大量時?間去處理的?事情，這些?相關(guān)的流程?，文檔都有?一個固定模?式，在今后?的工作中，?我會把這些?相關(guān)的模板?全部備份下?來，留作以?后施工。?2、嚴(yán)格管?理施工我?們的項目建?設(shè)主要是機?房建設(shè)，機?房建設(shè)項目?的施工是多?個分項結(jié)合?的一個項目?，包括裝修?、監(jiān)控、綜?合布線、防?雷接地、配?電、空調(diào)、?新風(fēng)，所涉?及到的方方?面面很多，?嚴(yán)格要求_?__圖紙施?工是必需的?。三、提?高室內(nèi)裝修?施工能力?裝修在機房?建設(shè)中是一?個費時費人?費力的分項?，而在裝修?這一塊，我?感覺是一個?弱點，經(jīng)驗?的不足，所?造成材料的?損耗浪費，?整體裝修效?果不好，用?一個別的材?料可以達(dá)到?更好的效果?等一些問題?，而且材料?的用量，價?格都不是能?很好的估算?出來，因此?我今年的重?點是提高裝?修施工的能?力。四、?提高工程預(yù)?算定額報價?的能力在?很多政府工?程報價的時?候，都是要?通過預(yù)算定?額來報價，?里面的格式?與傳統(tǒng)報價?存在很大區(qū)?別，非常復(fù)?雜，這也是?我以后長期?學(xué)習(xí)的目標(biāo)?。五、提?高項目方案?報價和畫圖?的能力一?個項目的實?施，好的方?案決定著項?目的組成，?嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?圖紙決定著?項目的效果?，在以后的?工作中這些?都是我要學(xué)?習(xí)的重點。?這就是我?___的計?劃，在努力?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)交給我的?任務(wù)的同時?，進(jìn)一步提?高自己的技?能技術(shù)，不?懂的要向書?本學(xué)，向領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)，向師?傅學(xué)，向同?事學(xué)，不斷?豐富自己的?知識結(jié)構(gòu)和?才干，培養(yǎng)?良好的學(xué)習(xí)?習(xí)慣，為創(chuàng)?建公司的美?好明天而努?力。建筑工程個人工作計劃（二）在_?__年里，?我工區(qū)__?_已經(jīng)相繼?完成連續(xù)墻?、冠梁、支?撐梁、鋪蓋?體系、端頭?加固、多次?交通導(dǎo)改等?諸多工序。?在___新?的一年里將?會迎來基坑?開挖、鋼支?撐架設(shè)、綜?合接地、主?體結(jié)構(gòu)施工?、臨時鋪蓋?板拆除、附?屬結(jié)構(gòu)施工?等新的工序?。無論對于?工區(qū)還是個?人而言都將?面臨新的壓?力和挑戰(zhàn)！?對此，我訂?立了___?個人工作計?劃，以便使?我個人能在?新的一年里?有更大的進(jìn)?步和成績。?一、工序?管理1、?人員安排：?由于新的工?序開始及增?加，技術(shù)人?員需要加強?，以保證整?個工區(qū)各種?工作能夠安?全高效兼管?到位（包括?庫管員、電?工、普工等?各個崗位工?作人員）。?2、__?_月至__?_月基坑開?挖階段，目?前是基坑初?開挖期人員?、機械設(shè)備?、應(yīng)急物資?都基本到位?，按照基坑?開挖方案有?條不紊進(jìn)行?施工中。?這個階段至?關(guān)重要，前?期基坑的開?挖位置、開?挖方向決定?了后續(xù)的施?工，我工區(qū)?嚴(yán)格按照方?案執(zhí)行，并?及時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報現(xiàn)場的?各種情況。?接下來在基?坑開挖施工?___階段?，多臺挖機?相互配合，?我們將努力?保證各個開?挖面的安全?、快速的前?進(jìn)，并及時?架設(shè)鋼支撐?、處理鼓包?和侵線的連?續(xù)墻。在基?坑開挖見底?后，做好首?段驗收工作?，以保證主?體施工前的?準(zhǔn)備工作。?3、__?_月至__?_月主體結(jié)?構(gòu)施工，本?階段是本年?的重點，更?是整個車站?施工的重中?之重，前期?的各個工作?都是為了主?體結(jié)構(gòu)施工?而展開的，?所以在這個?階段我工區(qū)?更需要加強?各個環(huán)節(jié)的?管理，例如?綜合接地、?大隊伍的管?理（人數(shù)多?）、多處大?范圍的預(yù)留?孔洞、大方?量砼澆筑、?大面積鋼筋?綁扎、大范?圍腳手架和?模板的搭設(shè)?，以及多層?次高頻率的?吊裝作業(yè)，?特別是在鋪?蓋區(qū)的施工?，這就需要?我們技術(shù)人?員要把各個?工作面盯住?、盯死，學(xué)?習(xí)梁溪大橋?站的各種成?功經(jīng)驗，把?梁溪大橋站?的各種失誤?之處引以為?戒，并對半?鋪蓋區(qū)和全?鋪蓋區(qū)的施?工積極進(jìn)行?創(chuàng)新，以保?證___廣?場站主體結(jié)?構(gòu)施工的安?全、快速、?高質(zhì)量的完?成。把__?_廣場站鑄?造成精品工?程。4、?___月至?___月為?車站回填土?、蓋板拆除?、附屬結(jié)構(gòu)?施工階段。?本階段主要?是完善整個?車站的施工?，并對道路?進(jìn)行恢復(fù)，?主要難點就?是交通導(dǎo)改?，場地的合?理規(guī)劃，安?全、高效的?控制。二?、技術(shù)管理?1、認(rèn)真?審核圖紙，?確保基坑開?挖的深度、?砼圍檁的位?置、鋼支撐?的間距、格?構(gòu)柱的加固?，___家?學(xué)習(xí)研究車?站的主體結(jié)?構(gòu)施工圖、?建筑圖，認(rèn)?真的進(jìn)行核?量，并指定?專人進(jìn)行專?項管理（鋼?筋、砼）。?2、認(rèn)真?做各個工序?、各個工作?面的技術(shù)交?底和安全技?術(shù)交底，并?請工程部領(lǐng)?導(dǎo)審核，然?后讓每名技?術(shù)人員了解?其負(fù)責(zé)的工?作面，加強?對協(xié)作隊伍?的管理，從?而使現(xiàn)場的?每一名工人?，知道其工?作內(nèi)容、要?求、安全注?意事項。技?術(shù)問題做到?預(yù)控在先，?交底在前，?為工程的施?工質(zhì)量，安?全、進(jìn)度奠?定基礎(chǔ)3?、認(rèn)真開好?現(xiàn)場交班會?，對當(dāng)天的?工作進(jìn)行總?結(jié)、對明天?的工作進(jìn)行?安排，確保?各個工作面?的銜接。要?求技術(shù)人員?和協(xié)作隊工?班長必須參?加交班會，?要求他們在?和下一班組?交班時必須?要在現(xiàn)場進(jìn)?行交接，并?對工作面的?各種不穩(wěn)定?因素要特別?說明。三?、現(xiàn)場管理?1、工程?質(zhì)量、安全?控制：按施?工規(guī)范和設(shè)?計要求檢查?各開挖面的?標(biāo)高、鋼支?撐間距、鋼?筋綁扎、模?板的安拆、?砼成型養(yǎng)護(hù)?、腳手架搭?設(shè)等情況，?都要落實到?人，各工序?、工作面都?有技術(shù)人員?盯看。在現(xiàn)?場檢查中發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量、安?全隱患，要?及時了其解?施工過程，?分析產(chǎn)生隱?患的根源，?協(xié)調(diào)施工人?員處理問題?，待處理完?畢后，再進(jìn)?行檢查驗收?，最終達(dá)到?消除質(zhì)量安?全隱患。?2、工程進(jìn)?度控制：抓?緊基坑開挖?，促使各開?挖面向前施?工，保證材?料設(shè)備的供?應(yīng)，想方設(shè)?法使挖掘機?等設(shè)備發(fā)揮?其最大功效?，積極聯(lián)系?出土單位，?讓其保證出?土量，盡快?早日完成基?坑的開挖，?為車站主體?結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)?造良好局面?。3、文?明施工：響?應(yīng)項目部領(lǐng)?導(dǎo)的號召，?努力將__?_廣場站打?造成無錫文?明工地，在?去年這方面?我工區(qū)做的?不夠，今年?將兩個場地?分成若干個?塊，由每名?技術(shù)人員責(zé)?任一塊，對?有場地達(dá)不?到要求的，?就對其負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處罰?。并加強對?門衛(wèi)的管理?。4、人?員管理：由?于我工區(qū)增?加一些新人?，缺乏工作?經(jīng)驗，所以?在接下來各?種工作展開?的同時，將?會以我為首?的對資料和?規(guī)范的學(xué)習(xí)?，工作上有?不懂的地方?及時向梁溪?大橋站和領(lǐng)?導(dǎo)請教學(xué)習(xí)?。四、工?程成本方面?的控制1?、油料控制?：目前現(xiàn)場?已有多臺挖?機在工作，?首先在加油?方面就要進(jìn)?行三檢制（?庫管員、技?術(shù)員、司機?），從源頭?杜絕浪費。?讓每臺挖機?發(fā)揮其最大?功效，縮短?運輸距離和?倒運次數(shù)。?2、鋼筋?、砼等原材?料：涉及鋼?筋半成品的?加工，要求?技術(shù)人員反?復(fù)對圖紙進(jìn)?行核實，確?保半成品的?準(zhǔn)確性、必?要性和實用?性，保證對?鋼筋原料的?合理利用，?確保不報廢?、不浪費。?涉及砼使用?時，要求技?術(shù)員報一份?計劃使用量?，工隊報一?份計劃使用?量，采取雙?控制，留有?余量不夠再?補，從而使?砼用量能夠?得到有效控?制。3、?收方工作：?仔細(xì)查看合?同，確定收?方部位和內(nèi)?容，會同工?程部領(lǐng)導(dǎo)、?計合部共同?收方并確認(rèn)?。做好收方?資料的整理?，并及時向?工程部領(lǐng)導(dǎo)?匯報收方結(jié)?果。做到收?方的及時性?、真實性和?準(zhǔn)確性。?五、個人想?法1、現(xiàn)?場文明施工?加強管理：?___世紀(jì)?國家提倡和?諧、文明，?無錫市政府?要求我們“?一模、兩化?”，項目部?領(lǐng)導(dǎo)要求我?們高標(biāo)準(zhǔn)文?明施工，我?工區(qū)堅決響?應(yīng)號召，加?強文明施工?管理，增強?文明施工力?量，對門位?進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)?培訓(xùn)，嚴(yán)格?執(zhí)行其崗位?職責(zé)。對協(xié)?作隊伍進(jìn)行?整訓(xùn)，讓協(xié)?作隊伍必須?達(dá)到“一模?、兩化”標(biāo)?準(zhǔn)。2、?對協(xié)作隊伍?的管理：技?術(shù)交底和安?全技術(shù)交底?必須對其交?底到位，堅?決杜絕反工?工作的出現(xiàn)?。促使協(xié)作?隊伍能安全?、快速、高?質(zhì)的完成各?種任務(wù)。對?其在工作中?產(chǎn)生的違規(guī)?行為必須嚴(yán)?厲打擊。?3、個人工?作改進(jìn)：?由于個人工?作經(jīng)驗及知?識的欠缺，?導(dǎo)致之前在?工作上出現(xiàn)?不少錯誤，?所以需要改?進(jìn)和學(xué)習(xí)的?地方還有很?多，首先要?起到表彰作?用：第一?、多學(xué)習(xí)，?要時常學(xué)習(xí)?方案、改進(jìn)?方案，以避?免不必要的?損失。第?二、多學(xué)習(xí)?，要時常學(xué)?習(xí)主體施工?圖、建筑圖?等，以方便?在工作出現(xiàn)?困難時能想?出好的辦法?解決問題。?第三、多?學(xué)習(xí)，要時?常學(xué)習(xí)各種?工程案例、?工程資料等?，提高處理?意外事件的?能力，對于?___能夠?及時有效的?解決。第?四、多學(xué)習(xí)?，要時常學(xué)?習(xí)演講資料?，要時常看?些娛樂節(jié)目?，從而加強?自己的溝通?能力，提高?與業(yè)主、監(jiān)?理、領(lǐng)導(dǎo)的?溝通能力，?使工作能高?效的完成。?明確自己?的發(fā)展方向?，正確認(rèn)識?自己，糾正?自己的缺點?.認(rèn)真聽取?他人忠懇意?見.更加勤?奮的工作，?刻苦的學(xué)習(xí)?，努力提高?文化素質(zhì)和?各種工作技?能，充分發(fā)?揮自己的能?力，讓自己?真正走上管?理道路。我?也會向其它?同事學(xué)習(xí)，?取長補短，?相互交流好?的工作經(jīng)驗?，共同進(jìn)步?，爭取更好?的工作成績?。以上是?我的___?工作計劃與?發(fā)展方向，?希望通過自?己的努力及?他人的協(xié)助?能夠成功的?達(dá)成計劃并?突破，__?_年取得更?好的成績，?全面提高自?己。建筑工程個人工作計劃（三）過去?的___是?___公司?的起步之年?，___是?___公司?的關(guān)鍵之年?，也是成果?初現(xiàn)之年，?作為一名專?業(yè)工程師，?應(yīng)緊緊圍繞?公司決策布?置，始終把?工程質(zhì)量、?安全生產(chǎn)、?成本控制三?項主要工作?放在首位。?在自己的工?作崗位上力?爭為公司效?益做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)和成?績。一、?咬定質(zhì)量管?理不放牢固?樹立質(zhì)量就?是公司的生?命線責(zé)任意?識1.充?分發(fā)揮監(jiān)理?作用，要加?強對監(jiān)理人?員管理，堅?持每天早會?制度。對關(guān)?鍵環(huán)節(jié)、關(guān)?鍵部位要及?時下達(dá)工作?指令和跟蹤?督辦檢查，?同時參與全?過程管理，?做到對工程?質(zhì)量有預(yù)見?性，及時發(fā)?現(xiàn)、及時處?理。2、?嚴(yán)把原材料?進(jìn)場關(guān)，對?工程所有材?料嚴(yán)格按要?求送檢，杜?絕弄虛作假?。3、認(rèn)?真熟悉圖紙?，領(lǐng)會設(shè)計?意圖，發(fā)現(xiàn)?問題及時反?映或處理。?4、嚴(yán)格?___施工?單位、監(jiān)理?公司上報的?各項施工方?案，對一些?工序在施工?中發(fā)現(xiàn)的問?題并及時處?理，對重要?工程事項要?及時匯報。?5、堅持?現(xiàn)場巡視，?對施工中未?按設(shè)計圖紙?、施工規(guī)范?、操作程序?、施工__?_設(shè)計的問?題要堅決制?止，督促改?正。6、?參加隱蔽工?程的驗收，?___核實?具體隱蔽工?程的各項記?錄。7、?參加中間驗?收及竣工驗?收，參與_?__其竣工?資料，確保?資料的正確?性和完成性?。二、警?鐘長鳴不懈?怠增強安全?就是效益主?人翁責(zé)任感?1、檢查?、督促各施?工單位的安?全管理體系?的建立、安?全措施的落?實。2、?根據(jù)安全管?理要求檢查?督促施工單?位的現(xiàn)場落?實情況。?3、每次工?作例會要對?安全管理、?文明施工情?況進(jìn)行通報?。4、加?大安全、文?明施工違規(guī)?的處罰力度?。5、指?導(dǎo)、監(jiān)督、?檢查、監(jiān)理?施工單位完?善安全管理?的各項資料?。三、成?本決定成敗?，堅持科學(xué)?管理出成績?1、在領(lǐng)?會設(shè)計意圖?的前提下，?對能優(yōu)化的?施工方案要?做好參謀，?從施工源頭?降低工程成?本。2、?認(rèn)真思考，?精心___?，合理調(diào)配?各項施工工?序，盡量控?制重復(fù)施工?、無效施工?。3、在?___施工?單位報送的?各項施工方?案時，把成?本控制放在?重中之重，?力爭做到質(zhì)?量與成本控?制的___?優(yōu)化。4?、嚴(yán)格控制?工程簽證，?不需簽證的?盡量不簽證?，確需簽證?的能少簽盡?量少簽，同?時認(rèn)真核實?每項簽證數(shù)?據(jù)，擠干虛?假水分。?5、對各項?工程材料的?價格要認(rèn)真?審核，反復(fù)?比較，同時?在必要的情?況下做好市?場調(diào)查，不?能讓公司的?利益受到損?失。6、?對甲方供材?料做好驗收?、登記、核?實工作，如?土方回填、?管樁等。?四、服從大?局，配合公?司的其他工?作1、不?折不扣完成?工程部領(lǐng)導(dǎo)?安排的其他?和臨時性工?作，主要是?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?提供，各項?文檔整理，?對外聯(lián)系_?_函件起草?或一些文秘?性工作。?2、加強對?監(jiān)理、施工?單位的橫向?聯(lián)系、溝通?、協(xié)調(diào)管理?工作。3?、完成公司?領(lǐng)導(dǎo)安排的?臨時性工作?，配合其它?部門的工作?。4、團(tuán)?結(jié)一心，齊?心協(xié)力完成?公司安排的?工程部一切?工作。建筑工程個人工作計劃（四）時?間如梭、歲?月如歌，轉(zhuǎn)?眼間___?已經(jīng)在忙碌?中度過，回?首舊年，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和同事的幫?助下，在自?己的不斷努?力下，順利?完成領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項工?作。展望新?歲，在新的?一年里，我?將總結(jié)經(jīng)驗?、吸取教訓(xùn)?，完善不足?，付出更大?的努力，以?更加奮發(fā)有?為的精神狀?態(tài)和扎扎實?實的工作作?風(fēng)投入到工?作中去？?加強與各職?能部門的協(xié)?調(diào)配合，營?造良好的工?作氛圍。在?施工過程中?，統(tǒng)一步調(diào)?，形成合力?，對在項目?實施過程中?遇到的問題?和情況，主?動和領(lǐng)導(dǎo)匯?報，作到溝?通、協(xié)調(diào)，?從而保證了?項目建設(shè)順?利實施。?一、工作任?務(wù)及重點控?制1、文?明施工控制?：1#庫?開工面積大?、施工場地?狹小，一次?性進(jìn)場材料?多，現(xiàn)場安?全文明施工?、材料進(jìn)場?碼放是我們?工作的一個?必控點，為?使現(xiàn)場有序?有秩我們密?切監(jiān)控現(xiàn)場?材料、機具?使用情況，?加強周轉(zhuǎn)料?具的使用碼?放、機械的?協(xié)調(diào)管理，?保證現(xiàn)場雜?而有序、錯?而不亂。?2、進(jìn)度控?制：我們?合理___?人員、科學(xué)?安排施工工?序，加強現(xiàn)?場管理力度?，做好施工?過程中的檢?查，完成過?程質(zhì)量預(yù)控?，減少因為?返工整改所?延誤的時間?，確保一次?成型、一次?驗收通過，?為加快施工?進(jìn)度打下堅?實的基礎(chǔ)，?配合安全組?做好施工現(xiàn)?場的安全管?理工作。力?爭做到質(zhì)量?無隱患、安?全無事故。?3、質(zhì)量?控制：堅?決實行公司?推行樣板先?行制度，各?分部分項工?程大面積施?工前，必須?通過項目部?___的樣?板驗收才能?全面展開。?對重點難點?部位，現(xiàn)場?旁站，加強?施工過程控?制。4、?安全控制：?加大巡查?密度，提高?巡查力度，?及時糾正、?制止安全生?產(chǎn)違法違規(guī)?現(xiàn)象，嚴(yán)格?危險源（點?）監(jiān)控，配?合安全組人?員將安全隱?患扼殺在萌?芽之中二?、不足與改?進(jìn)建設(shè)工?程具有時效?性的特點，?各種規(guī)范不?斷的更新和?發(fā)展，我不?僅需要自己?不斷學(xué)習(xí)，?更應(yīng)該主動?、