醫(yī)院財(cái)務(wù)2023年工作計(jì)劃范文（4篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)醫(yī)院財(cái)務(wù)2023年工作計(jì)劃范文新年伊始?，結(jié)合當(dāng)前?形勢(shì)，將_?__醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?如下：一?、顧全大局?，服從領(lǐng)導(dǎo)?，堅(jiān)定目標(biāo)?不動(dòng)搖財(cái)?務(wù)預(yù)算，是?通過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)?___意見?表決制訂的?，它反映了?公司新的一?年總體經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和任務(wù)?。財(cái)務(wù)科全?體人員要端?正態(tài)度，積?極發(fā)揮主觀?能動(dòng)性，時(shí)?刻堅(jiān)持以公?司大局為重?，不折不扣?的完成公司?安排的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?1、按財(cái)?務(wù)預(yù)算科學(xué)?合理安排調(diào)?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率。?平時(shí)要積極?提供全面、?準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)?分析和建議?，為醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)決策當(dāng)好?參謀；2?、積極爭(zhēng)取?政策。積極?利用行業(yè)政?策，動(dòng)腦筋?、想辦法、?爭(zhēng)取銀行等?相關(guān)部門優(yōu)?惠政策，為?醫(yī)院謀取最?大經(jīng)濟(jì)利益?；3、深?入研究稅收?政策，合理?避稅增效益?。新的一年?里，全體財(cái)?務(wù)人員工作?計(jì)劃明確，?在工作中應(yīng)?加強(qiáng)稅收政?策法規(guī)的研?究和學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)與稅務(wù)?部門各項(xiàng)工?作的聯(lián)系和?協(xié)調(diào)，通過(guò)?合理避稅為?醫(yī)院增加效?益；4、?搞好電費(fèi)清?收核算，合?理調(diào)度資金?完成年度預(yù)?算；5、?搞好固定資?產(chǎn)管理。凡?是資產(chǎn)都應(yīng)?該為企業(yè)帶?來(lái)效益。_?__年，我?們應(yīng)加強(qiáng)閑?置資產(chǎn)、報(bào)?廢資產(chǎn)處置?工作，努力?提高資產(chǎn)利?潤(rùn)率。二?、治療項(xiàng)目?全面實(shí)習(xí)電?腦化管理，?在運(yùn)行中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，隨?時(shí)解決，逐?步鞏固、熟?練，再逐個(gè)?展開，穩(wěn)步?推進(jìn)管理?是生產(chǎn)力，?是企業(yè)正常?運(yùn)行的保證?，管理是提?高企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，建?立創(chuàng)新的機(jī)?制，必須靠?管理來(lái)保證?，管理對(duì)企?業(yè)來(lái)說(shuō)是永?恒的。為此?，財(cái)務(wù)科將?加強(qiáng)內(nèi)部管?理列入工作?重點(diǎn)，即進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，降?低財(cái)務(wù)費(fèi)用?，控制生產(chǎn)?成本，實(shí)行?全面預(yù)算管?理，合理安?排，壓縮不?必要的或不?急需的開支?，做到全年?生產(chǎn)、開支?有預(yù)算，有?計(jì)劃，使資?金得到有效?合理的發(fā)揮?效益。三?、明確責(zé)任?，從嚴(yán)要求?，積極抓好?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從?業(yè)人員職業(yè)?道德素質(zhì)培?訓(xùn)，提高服?務(wù)水平財(cái)?務(wù)科作為公?司的一個(gè)對(duì)?外窗口科室?，我們將認(rèn)?真落實(shí)院里?政策，提高?服務(wù)水平，?讓“優(yōu)質(zhì)、?方便、規(guī)范?、真誠(chéng)”的?服務(wù)方針在?財(cái)務(wù)科得到?充分體現(xiàn)，?做到內(nèi)讓公?司全體干群?稱心，外讓?社會(huì)各相關(guān)?人員及部門?滿意。財(cái)務(wù)?科倡導(dǎo)“會(huì)?計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)一線服務(wù)?、上一流程?為下一流程?服務(wù)、全員?為客戶服務(wù)?，每個(gè)崗位?相互服務(wù)”?的意識(shí)，切?實(shí)抓好財(cái)務(wù)?行風(fēng)建設(shè)。?四、穩(wěn)定?財(cái)務(wù)隊(duì)伍，?繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?規(guī)范財(cái)務(wù)管?理，使全公?司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?工作再上新?臺(tái)階__?_年度我們?財(cái)務(wù)工作將?繼續(xù)以穩(wěn)定?增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)?伍為主，通?過(guò)集中培訓(xùn)?與崗位培訓(xùn)?相結(jié)合的會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?和規(guī)范財(cái)務(wù)?管理為主要?內(nèi)容，扎扎?實(shí)實(shí)的把全?公司的財(cái)務(wù)?工作推上一?個(gè)新臺(tái)階。?我們具體從?以下幾方面?入手：1?、穩(wěn)定增強(qiáng)?財(cái)務(wù)隊(duì)伍。?對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)?從業(yè)人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)考核?，同時(shí)選拔?引納相對(duì)優(yōu)?秀、有會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)的人員?加入財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，實(shí)行優(yōu)?勝劣汰，增?強(qiáng)公司財(cái)務(wù)?隊(duì)伍的實(shí)力?，為全公司?的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定?打牢基礎(chǔ)；?2、加強(qiáng)?理論培訓(xùn)，?增強(qiáng)財(cái)務(wù)的?宏觀經(jīng)濟(jì)管?理意識(shí)。使?財(cái)務(wù)人員從?僅僅應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)的工?作狀態(tài)得到?改變，充分?認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工?作的連續(xù)性?、復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前意?識(shí)；3、?加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)?務(wù)培訓(xùn)。注?重工作效率?，以推行財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)電算?化核算為目?標(biāo)，全面提?高財(cái)務(wù)人員?素質(zhì)?？?之，在今后?的財(cái)務(wù)工作?中，我們財(cái)?務(wù)科的奮斗?目標(biāo)是：在?各相關(guān)部門?和科室的積?極配合支持?下，逐漸培?養(yǎng)出一支以?規(guī)范化流程?、精細(xì)化核?算、數(shù)據(jù)化?考核為基礎(chǔ)?的科學(xué)管理?型財(cái)務(wù)隊(duì)伍?，為全面完?成新一年度?的財(cái)務(wù)預(yù)算?目標(biāo)任務(wù)而?努力奮斗。?醫(yī)院財(cái)務(wù)2023年工作計(jì)劃范文（二）__?_年，是新?的開始，同?時(shí)在工作中?也會(huì)出現(xiàn)新?的要求，為?了滿足工作?的需要，現(xiàn)?結(jié)合以前的?工作經(jīng)驗(yàn)，?擬定___?年財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃如下：?1、在條?件允許的情?況下，增加?會(huì)計(jì)人員_?__至__?_人，加強(qiáng)?力量，增強(qiáng)?院財(cái)務(wù)計(jì)劃?執(zhí)行情況的?控制分析力?量，進(jìn)一步?加強(qiáng)院的財(cái)?務(wù)、會(huì)計(jì)核?算工作，將?院的財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作進(jìn)一?步做實(shí)；?2、增強(qiáng)財(cái)?務(wù)計(jì)劃的管?理，加強(qiáng)計(jì)?劃執(zhí)行情況?的分析與控?制，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)事先參與?決策工作，?從源頭做好?財(cái)務(wù)管理工?作，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供可?靠的決策信?息；3、?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)日常監(jiān)?督工作，從?全院的每筆?收支入手，?進(jìn)一步嚴(yán)格?執(zhí)行國(guó)家相?關(guān)的財(cái)經(jīng)政?策，保證院?財(cái)務(wù)工作的?真實(shí)、完整?，維護(hù)我院?的整體利益?；4、進(jìn)?一步加強(qiáng)與?銀行及其他?相關(guān)單位的?溝通、交往?，在院領(lǐng)導(dǎo)?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和關(guān)心、幫?助下，力爭(zhēng)?開辟新的資?金來(lái)源渠道?，保證我院?資金需要；?5、進(jìn)一?步加強(qiáng)與財(cái)?政、物價(jià)等?相關(guān)主管部?門的溝通、?聯(lián)系，為院?爭(zhēng)取更多的?優(yōu)惠政策，?為院的發(fā)展?爭(zhēng)取更多的?資金，力爭(zhēng)?我院利益最?大化；6?、力爭(zhēng)做到?財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)?算機(jī)管理，?從源頭加強(qiáng)?收入的管理?，進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)支出?的審核工作?并嚴(yán)格執(zhí)行?年度財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃。按?以收定支，?先收后支，?收支略有節(jié)?余的原則控?制、使用好?有限的資金?，使院的每?一分資金都?發(fā)揮最大的?財(cái)務(wù)效益；?7、進(jìn)一?步加強(qiáng)院內(nèi)?部門間的溝?通、協(xié)調(diào)工?作，嚴(yán)格按?部門職責(zé)做?好本部門的?工作，發(fā)揮?財(cái)務(wù)部門應(yīng)?有的作用，?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?、解難；?8、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)?，做好勤儉?節(jié)約、增收?節(jié)支的宣傳?，進(jìn)一步加?強(qiáng)各部門人?員既當(dāng)家又?理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)?意識(shí)，推動(dòng)?院整體財(cái)務(wù)?工作再上新?臺(tái)階；9?、做好日常?的會(huì)計(jì)核算?、會(huì)計(jì)監(jiān)督?、會(huì)計(jì)報(bào)告?和其他相關(guān)?財(cái)務(wù)管理信?息的核算工?作，努力做?到不出差錯(cuò)?。做好與財(cái)?政、物價(jià)等?有關(guān)部門的?聯(lián)系、溝通?工作；1?0、進(jìn)一步?處理好醫(yī)院?歷史遺留的?財(cái)務(wù)事項(xiàng)，?完成好領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?相關(guān)工作。?我已經(jīng)做?好準(zhǔn)備迎接?嶄新的__?_，讓我們?一起努力，?再創(chuàng)佳績(jī)。?醫(yī)院財(cái)務(wù)2023年工作計(jì)劃范文（三）為了?___年更?好的開展工?作，為了使?自已越來(lái)越?優(yōu)秀，現(xiàn)將?___年的?工作計(jì)劃展?開如下：?一、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理職能?參與醫(yī)院經(jīng)?營(yíng)管理，財(cái)?務(wù)管理是醫(yī)?院經(jīng)濟(jì)工作?的核心醫(yī)?院的一切經(jīng)?營(yíng)決策必須?以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)?和詳細(xì)的財(cái)?務(wù)分析及醫(yī)?院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?的核算數(shù)據(jù)?作為基礎(chǔ)和?依據(jù)。任何?經(jīng)營(yíng)決策實(shí)?施過(guò)程中都?離不開合理?的財(cái)務(wù)控制?，因此醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理必?須從核算型?向管理核算?型轉(zhuǎn)變，做?好這種轉(zhuǎn)變?不是一句空?話，要切實(shí)?地抓好和完?善以下三種?職能：1?、財(cái)務(wù)的參?與職能醫(yī)?院的財(cái)務(wù)管?理不能只在?辦公室算賬?，而應(yīng)走出?去，到醫(yī)院?的基層去，?注意對(duì)醫(yī)院?重大經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)的研究和?分析，提高?工作的科學(xué)?性、前瞻性?、預(yù)測(cè)性和?可操作性，?促進(jìn)財(cái)務(wù)工?作由核算型?向管理型轉(zhuǎn)?變，在項(xiàng)目?投資可行性?研究階段，?要為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供效?益分析和可?行性科學(xué)數(shù)?據(jù)，及時(shí)提?出建議和修?改方案，總?結(jié)財(cái)務(wù)管理?過(guò)程中的經(jīng)?驗(yàn)及教訓(xùn)。?合理安排使?用資金，建?立醫(yī)院大型?項(xiàng)目。設(shè)備?購(gòu)置的可行?性論證和審?批程序，切?實(shí)保障醫(yī)院?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)的合法性?、合理性和?經(jīng)濟(jì)性。?2、財(cái)務(wù)的?控制職能?財(cái)務(wù)控制是?按照一定計(jì)?劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)?院的經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)進(jìn)行可行?性的調(diào)節(jié)、?監(jiān)督、檢查?、糾正，以?確保醫(yī)院財(cái)?務(wù)計(jì)劃工作?的實(shí)現(xiàn)。財(cái)?務(wù)控制是財(cái)?務(wù)管理的一?個(gè)重要方面?和一種手段?，貫穿于醫(yī)?院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?的整個(gè)過(guò)程?，建立健全?財(cái)務(wù)的內(nèi)部?控制職能，?是保證醫(yī)院?資金使用的?規(guī)?；⒅?度化、合理?化的有力保?障。3、?財(cái)務(wù)的服務(wù)?職能醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理必?需改變服務(wù)?模式，要建?立以增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)、提?高服務(wù)質(zhì)量?、強(qiáng)化管理?、規(guī)范行為?、改進(jìn)服務(wù)?、提高服務(wù)?質(zhì)量為目標(biāo)?的內(nèi)部建設(shè)?理念，這就?要求財(cái)務(wù)人?員主動(dòng)為病?人、職工、?領(lǐng)導(dǎo)排憂解?難，讓病人?滿意、職工?滿意、讓領(lǐng)?導(dǎo)放心，要?處理好財(cái)務(wù)?與各部門的?關(guān)系，用真?心和熱情換?取工作的和?諧與舒暢，?用優(yōu)良的服?務(wù)做好醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理工?作。4、?做好內(nèi)部財(cái)?務(wù)預(yù)算建?立資金管理?體系，通過(guò)?全面預(yù)算，?充分考慮貨?幣資金的時(shí)?間價(jià)值，實(shí)?現(xiàn)對(duì)資金流?量的嚴(yán)格控?制。實(shí)現(xiàn)審?批一支筆，?嚴(yán)控收支兩?條線，提高?醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效?益，各部門?、各渠道的?資金收入全?部納入財(cái)務(wù)?預(yù)算統(tǒng)一管?理，統(tǒng)一調(diào)?配，統(tǒng)一使?用，所有經(jīng)?濟(jì)實(shí)體都要?接受財(cái)務(wù)部?門的監(jiān)督檢?查，所有資?金由財(cái)務(wù)部?門集中收入?，調(diào)劑使用?，以確保醫(yī)?療、藥劑、?基建，后勤?資金的需求?。5、正?確預(yù)測(cè)各項(xiàng)?收入及時(shí)?了解醫(yī)療市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)（范?本），正確?預(yù)測(cè)各項(xiàng)收?入。收入是?支出的保證?，是預(yù)算的?基本原則。?要想把預(yù)算?作得科學(xué)、?準(zhǔn)確、切合?實(shí)際，就要?對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)?行情、動(dòng)態(tài)?（范本）進(jìn)?行充分的了?解、預(yù)測(cè)。?特別是對(duì)國(guó)?家的（范本?）方針、政?策精神要吃?透、弄清，?正確估計(jì)市?場(chǎng)形勢(shì)，除?國(guó)家方針政?策對(duì)醫(yī)院的?影響外，市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)（范?本）、行情?、過(guò)去的經(jīng)?驗(yàn)、醫(yī)院開?展的新項(xiàng)目?、新技術(shù)、?設(shè)備增加帶?來(lái)的效益等?，都要記入?財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中?，進(jìn)行預(yù)測(cè)?、分析，盡?量把各項(xiàng)收?入算準(zhǔn)、算?細(xì)。只有可?靠穩(wěn)定的收?入來(lái)源，才?能保證支出?的落實(shí)，否?則，所謂的?預(yù)算將成為?一紙空文，?毫無(wú)價(jià)值，?不切實(shí)際的?預(yù)算及預(yù)算?的失誤會(huì)影?響醫(yī)院整個(gè)?經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的?落實(shí)，因此?，高質(zhì)、合?理的做好預(yù)?算，準(zhǔn)確預(yù)?測(cè)資金收入?，對(duì)合理運(yùn)?用、安排有?效資金的實(shí)?施、運(yùn)用，?具有非常重?要的意義。?二、加強(qiáng)?醫(yī)院成本管?理與控制?隨著醫(yī)療體?制的改革，?醫(yī)院在國(guó)家?撥款補(bǔ)助相?對(duì)下降、人?員工資、管?理費(fèi)用和醫(yī)?用材料價(jià)格?不斷上漲的?情況下發(fā)展?，醫(yī)院的經(jīng)?營(yíng)面臨著資?金短缺、效?率平平、效?益低下等問(wèn)?題。另外，?隨著國(guó)家藥?品收入機(jī)制?的改革，藥?品價(jià)格不斷?下調(diào)，也直?接影響到醫(yī)?院的收入。?醫(yī)院的積?累來(lái)自收支?差額，即收?支后的凈結(jié)?余。因此在?醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管?理中，必須?高度重視開?源節(jié)流、增?加收入，嚴(yán)?格控制各項(xiàng)?支出，不斷?降低成本，?以盡可能少?的投入取得?盡可能多的?效益產(chǎn)出，?以獲得最好?的經(jīng)濟(jì)效益?。有了資金?積累，才能?談醫(yī)院的建?設(shè)和發(fā)展。?只有醫(yī)院的?不斷發(fā)展，?職工的收入?才能逐步增?加。有效降?低醫(yī)院成本?費(fèi)用，是醫(yī)?院發(fā)展的一?個(gè)有效渠道?，目前，整?個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)量?的要求越來(lái)?越高，醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量直?接影響到醫(yī)?療服務(wù)成本?。需要建立?健全醫(yī)療成?本控制制度?，實(shí)行全過(guò)?程全方位醫(yī)?療成本的管?理和控制。?醫(yī)院財(cái)務(wù)2023年工作計(jì)劃范文（四）__?_年需全面?了解醫(yī)院工?作，盡可能?把預(yù)算做到?項(xiàng)目上，按?照醫(yī)院年度?工作計(jì)劃對(duì)?一些大項(xiàng)支?出做精心安?排，以下是?我個(gè)人工作?計(jì)劃：一?、重新編制?預(yù)算目的?是控制支出?，隨著預(yù)算?指標(biāo)的下達(dá)?，各部門必?須嚴(yán)格執(zhí)行?預(yù)算，改變?不顧資金供?給情況，隨?意向財(cái)務(wù)部?門伸手要錢?的局面。在?編制預(yù)算前?，各科室要?根據(jù)年度的?工作任務(wù)、?人員編制的?增減、開支?標(biāo)準(zhǔn)，以及?年度的門診?、住院部預(yù)?算工作量，?新開展的醫(yī)?療項(xiàng)目，根?據(jù)國(guó)家政策?調(diào)整因素、?醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)以及藥品?價(jià)格變動(dòng)的?情況，編制?收入與支出?的概算。最?后由財(cái)務(wù)部?門匯總測(cè)算?，編制總的?收入支出預(yù)?算，并按兩?個(gè)層次劃分?：1、醫(yī)?院正常運(yùn)行?費(fèi)用：即人?員經(jīng)費(fèi)、藥?品、衛(wèi)生材?料及其他材?料費(fèi)用、水?電費(fèi)、電話?費(fèi)、辦公費(fèi)?、差旅費(fèi)等?；2、專?用費(fèi)用：即?有關(guān)的醫(yī)療?器械，設(shè)備?的購(gòu)置及基?礎(chǔ)設(shè)施等公?用經(jīng)費(fèi)。對(duì)?不合理的支?出結(jié)構(gòu)要進(jìn)?行調(diào)整，實(shí)?現(xiàn)醫(yī)療資源?的科學(xué)配置?，促進(jìn)醫(yī)院?健康有序的?發(fā)展；3?、加強(qiáng)和完?善醫(yī)院內(nèi)控?制度：建立?完善的內(nèi)部?會(huì)計(jì)管理體?系，界定會(huì)?計(jì)人員的職?責(zé)、權(quán)限，?確定會(huì)計(jì)部?門與其他職?能部門的關(guān)?系。從而形?成一個(gè)嚴(yán)密?的內(nèi)部控制?機(jī)制，可極?大加強(qiáng)會(huì)計(jì)?人員之間的?相互制約和?監(jiān)督。二?、建立固定?資產(chǎn)管理體?系針對(duì)醫(yī)?院實(shí)際，制?定切實(shí)可行?的固定資產(chǎn)?管理制度，?和資產(chǎn)報(bào)廢?制度。財(cái)務(wù)?部門與相關(guān)?部門密切配?合，協(xié)助物?資設(shè)備部門?建立健全資?產(chǎn)管理制度?，定期清查?，防止物資?的浪費(fèi)和積?壓，加強(qiáng)驗(yàn)?收和入庫(kù)計(jì)?量工作，確?保物資出入?庫(kù)的質(zhì)和數(shù)?量真實(shí)，完?整。建立盤?點(diǎn)清查制度?，做到賬賬?相符，賬卡?相符，賬實(shí)?相符，保證?資產(chǎn)的安全?完整，堵塞?漏洞，有效?防止資產(chǎn)的?流失。三?、加強(qiáng)醫(yī)院?成本管理與?控制1、?人員費(fèi)用的?控制：根據(jù)?醫(yī)院發(fā)展的?需要，定崗?、定編，降?低人員費(fèi)用?；2、各?種衛(wèi)生材料?、一次性醫(yī)?療用品等耗?材的控制：?醫(yī)院要遵照?合理用藥、?合理用材料?