生產(chǎn)管理一五

第八章年度生產(chǎn)計劃

計劃是管理的首要職能,任何一項活動，都必須在合理的計劃下才能很好的進行。

一計劃管理二MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定三MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫做計劃管理。計劃管理是一個過程包括四個階段：編制計劃(Plan)，執(zhí)行計劃(Do)，檢查計劃完成情況(Check)，擬訂改進措(Action)。第一節(jié)計劃管理PlanDoCheckAction一企業(yè)計劃的層次企業(yè)里有各種各樣的計劃，這些計劃一般分為三個層次：

戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃第一節(jié)計劃管理戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層不同層次計劃的特點

戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃計劃期長（≥5年）中（一年）短（月，旬，周）計劃的時間單位粗（年）中（月，季）細（工作日，班次，小時）空間范圍企業(yè)，公司工廠車間，工段詳細程度高度綜合綜合詳細不確定性高中低管理層次企業(yè)高層領(lǐng)導中層，部門領(lǐng)導地層，車間領(lǐng)導特點涉及資源獲取資源利用日?；顒犹幚淼谝还?jié)計劃管理二生產(chǎn)計劃的層次

生產(chǎn)計劃是企業(yè)各職能計劃中最重要的計劃，又包括三個層次：

計劃層全廠廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行層各個車間及有關(guān)部門操作層工段、班組、工作地第一節(jié)計劃管理車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃第一節(jié)計劃管理三生產(chǎn)計劃的指標體系1產(chǎn)品品種指標生產(chǎn)什么品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等2產(chǎn)品質(zhì)量指標一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等3產(chǎn)品產(chǎn)量指標生產(chǎn)多少4產(chǎn)值指標（1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值（2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。（3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。

第一節(jié)計劃管理總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值三種產(chǎn)值對照表5出產(chǎn)期盈虧平衡分析 銷售收入(B)、產(chǎn)品價格(P)與產(chǎn)品產(chǎn)量(Q)之間的關(guān)系 總成本(C)、固定成本(Cf)、單位產(chǎn)品變動成本(Cv)和產(chǎn)品產(chǎn)量(Q)之間的關(guān)系B＝PQ0QB0QCC＝C

f＋C

vQC

fC

vQ預備知識：收入：P·Q不確定性較大成本：Cf+CvQQB、CC=Cf＋CvQCvQCfQ*盈利虧損BEP銷售收入、總成本和產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系盈虧平衡分析由即可導出：

盈虧平衡產(chǎn)量第一節(jié)節(jié)計計劃劃管理理四生生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的編編制步步驟和和滾動動式計計劃（一））計劃劃的編編制步步驟1調(diào)調(diào)查查研究究、收收集資資料，，確定定目標標（1））需求求分析析與預預測有三個個途徑徑：①①上級級下達達的計計劃任任務、、建議議數(shù)字字、有有關(guān)指指標。。②用用戶的的直接接訂貨貨③③市市場需需求預預測（2）資資源分析析（3）能能力分析析第一節(jié)計計劃劃管理2統(tǒng)籌籌安排，，初步提提出計劃劃指標內(nèi)容：品品種的選選擇和搭搭配；產(chǎn)產(chǎn)量指標標的選優(yōu)優(yōu)和確定定；產(chǎn)品品出產(chǎn)進進度的合合理安排排；車間間之間的的選擇等等。3綜綜合平衡衡確定生生產(chǎn)計劃劃指標（1）生生產(chǎn)任務務和生產(chǎn)產(chǎn)能力的的平衡（2）生生產(chǎn)任務務與勞動動力之間間的平衡衡（3）生生產(chǎn)任務務與物資資供應之之間的平平衡4報報請批準準，確定定計劃5實實施計劃劃，評價價結(jié)果第一節(jié)計計劃劃管理(二)滾滾動計劃劃的編制制1滾滾動計劃劃的特點點整個計劃劃分為幾幾個階段段，第一一階段為為執(zhí)行計劃劃，后幾個個階段為為預定計劃劃。執(zhí)行計計劃具體體詳細，，要求按按計劃完完成；預預定計劃劃比較粗粗略，允允許調(diào)整整。經(jīng)過過一段時時間，計計劃向前前推進一一個階段段，原預預定計劃劃中的第第一階段段經(jīng)調(diào)整整修改后后變?yōu)閳?zhí)執(zhí)行計劃劃，而預預定計劃劃也向后后延一個個階段。。第一節(jié)計計劃劃管理2滾滾動期和和計劃期期（1）滾滾動期：：修訂計劃劃的間隔隔時期，，它通常常等于執(zhí)執(zhí)行計劃劃的計劃劃期限。。年度計計劃一般般以一季季為一個個滾動期期；五年年或五年年以上計計劃以一一年為一一個滾動動期。（2）計計劃期：：滾動計劃劃所包括括的時間間長度。。第一節(jié)計計劃劃管理年度生產(chǎn)計劃①②③④季滾動計劃完成情況計劃與實際差異計劃修正因素差異分析結(jié)果市場變化結(jié)果年度動向預測新的年度計劃下一年②③④①第一節(jié)計計劃劃管理3滾滾動計劃劃的優(yōu)點點（1）使使計劃的的嚴肅性性和應變變性更好好的結(jié)合合。（2）提高高了計劃的的連續(xù)性，，為組織均均衡生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)造了良好好的條件。。第一節(jié)計計劃管理理---生產(chǎn)產(chǎn)能力五生產(chǎn)能能力（一）生生產(chǎn)能力的的定義生產(chǎn)能力是指在一定定時期內(nèi)（（通常是一一年），企企業(yè)的全部部生產(chǎn)性固固定資產(chǎn)，，在先進合合理的技術(shù)術(shù)組織條件件下，經(jīng)過過綜合平衡衡后，所能能生產(chǎn)的一一定種類和和一定質(zhì)量量產(chǎn)品的最最大數(shù)量。。（1）企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)性性固定資產(chǎn)產(chǎn)(P200)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)能力是在在企業(yè)可能能達到的技技術(shù)組織條條件下確定定，不考慮慮勞動力不不足和物質(zhì)質(zhì)供應中斷斷等不正常常現(xiàn)象。（3）以實實物指標為為計量單位位（4）綜合合平衡的結(jié)結(jié)果（5）一般般以最大產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量來來表示，有有時也以加加工的原材材料的最大大數(shù)量表示示。第一節(jié)計計劃管理理---生產(chǎn)產(chǎn)能力第一節(jié)計計劃管理理---生產(chǎn)產(chǎn)能力（二）生產(chǎn)產(chǎn)能力的種種類（1）設計計能力是指工業(yè)企企業(yè)基本建建設時，設設計任務書書與設計文文件中所規(guī)規(guī)定的生產(chǎn)產(chǎn)能力。它它是企業(yè)新新建、改建建和擴建后后應該達到到的最大年年產(chǎn)量。（2）查定定能力是指企業(yè)生生產(chǎn)了一段段時間以后后，重新調(diào)調(diào)查核定的的生產(chǎn)能力力。企業(yè)的的產(chǎn)品方向向、固定資資產(chǎn)、協(xié)作作關(guān)系、資資源條件、、勞動狀況況等方面發(fā)發(fā)生了重大大變化，在在這種新的的條件下可可能實現(xiàn)的的最大生產(chǎn)產(chǎn)能力。（3）計劃劃能力是指企業(yè)在在年度內(nèi)依依據(jù)現(xiàn)有的的生產(chǎn)技術(shù)術(shù)組織條件件，實際能能夠達到的的生產(chǎn)能力力。它是以以現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)條件，并并考慮到在在年度內(nèi)能能夠?qū)崿F(xiàn)的的各種技術(shù)術(shù)的、組織織的措施的的效果來確確定的。第一節(jié)計計劃管理理---生產(chǎn)產(chǎn)能力（三）生產(chǎn)產(chǎn)能力的影影響因素（1）生產(chǎn)產(chǎn)中的固定定資產(chǎn)的數(shù)數(shù)量指企業(yè)在查查定時期內(nèi)內(nèi)所擁有的的全部能夠夠用于生產(chǎn)產(chǎn)的機器設設備。（2）固定定資產(chǎn)的工工作時間指機器設備備的全部有有效工作時時間內(nèi)的全全部利用時時間。①制度工工作時間（全部日歷歷日數(shù)－節(jié)節(jié)假日數(shù)））×每日制制度工作小小時數(shù)②有效工工作時間（3）固定定資產(chǎn)的生生產(chǎn)效率產(chǎn)量定額臺時定額第一節(jié)計計劃管理理---生產(chǎn)產(chǎn)能力（四）生生產(chǎn)能力的的核定步驟驟1確定定企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營方向2組織織和收集資資料3計算算核定（1）設備備和設備組組的生產(chǎn)能能力（2）生產(chǎn)產(chǎn)線和工段段的生產(chǎn)能能力（3）車間間的生產(chǎn)能能力（4）企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)能能力第一節(jié)計計劃管理理---生產(chǎn)產(chǎn)能力（五）單一一品種生產(chǎn)產(chǎn)條件下生生產(chǎn)能力的的計算1單臺設設備及流水水線生產(chǎn)能能力的計算算和確定（1）單臺臺設備的生生產(chǎn)能力M0=T效效/t(t—單單位產(chǎn)品品臺時定額額）或M0=T效×p(p—單單位時間間產(chǎn)量定額額）（2）流水水線的生產(chǎn)產(chǎn)能力各工序生產(chǎn)產(chǎn)能力平衡衡的結(jié)果2設備組組生產(chǎn)能力力的計算M1=M0×S(S——設備組組的設備數(shù)數(shù)量）第一節(jié)計計劃管理理---生產(chǎn)產(chǎn)能力3工段的的生產(chǎn)能力力的計算工段生產(chǎn)能能力的計算算在設備組組生產(chǎn)能力力的基礎(chǔ)上上進行。一一個工段往往往要包括括幾個設備備組，而設設備組的生生產(chǎn)能力又又往往不相相等，這就就要進行綜合平衡工作。4企業(yè)生生產(chǎn)能力的的確定1以銑代刨刨2以以車代鏜3鉆床床組則技術(shù)術(shù)革新或加加班加點第一節(jié)計計劃管理理---生產(chǎn)產(chǎn)能力（六）多品品種條件下下生產(chǎn)能力力的計算1代表表產(chǎn)品法（1）選定定代表產(chǎn)品品確定代表產(chǎn)產(chǎn)品的原則則：該產(chǎn)品品反映企業(yè)業(yè)專業(yè)方向向，產(chǎn)量較大，占占用勞動量量較多，在在結(jié)構(gòu)和工工藝上具有有代表性。。（2）計算算代表產(chǎn)品品表示的生生產(chǎn)能力M0=T效×S/t0（3）計算算產(chǎn)品換算算系數(shù)Ki=ti/t0(i=1,2,…….…,n)（4）將各各具體產(chǎn)品品的產(chǎn)量換換算成代表表產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)量Q0i=Ki××Qi第一節(jié)計計劃管理理---生產(chǎn)產(chǎn)能力[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種種產(chǎn)品，其其計劃產(chǎn)量量分別為250，100，230和50臺，各各種產(chǎn)品在在機械加工工車間車床床組的計劃劃臺時定額額分別為50，70，100和50臺臺時，車床床組共有車車床12臺臺，兩班制制，每班8小時，設設備停修率率10%，，試求車床床組的生產(chǎn)產(chǎn)能力。（（每周按六六天工作計計算）[解]（（1）確定定C為代表表產(chǎn)品（2）計算算以C為代代表產(chǎn)品表表示的生產(chǎn)產(chǎn)能力(365-59)××2×8××(1-0.1)××12100=529（臺）（3）計算算各具體產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)能力M0=第一節(jié)計計劃管理理---生產(chǎn)產(chǎn)能力產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺時定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0甲①②③④=①×③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.51257023075合計500以代表產(chǎn)品品計算生產(chǎn)產(chǎn)能力換算算表第一節(jié)計計劃管理理---生產(chǎn)產(chǎn)能力2假定產(chǎn)產(chǎn)品法在企業(yè)產(chǎn)品品品種比較較復雜，各各品種在結(jié)結(jié)構(gòu)、工藝藝和勞動量方面差別別較大，不不易確定代代表產(chǎn)品時時使用假定定產(chǎn)品法。。（1）計算算假定產(chǎn)品品臺時定額額(tm)tm=∑∑tidi(i=1，，2，3，，……，n)其中：ti——第i種產(chǎn)品單單位臺時定定額di——第第i種產(chǎn)品品占產(chǎn)品總總產(chǎn)量的%（2）計算算假定產(chǎn)品品生產(chǎn)能力力Mm=T效·S/tm（3）計算算各具體產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)能力Mi=Mm·di(i=1,2,………,n)[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種種產(chǎn)品，其其計劃產(chǎn)量量分別為100，80，150和170臺臺，各種產(chǎn)產(chǎn)品在機械械加工車間間車床組的的計劃臺時時定額分別別為200，250，100和50臺臺時，車床床組共有車車床15臺臺，兩班制制，每班8小時，設設備停修率率10%，，試求車床床組的生產(chǎn)產(chǎn)能力（每每周按六天天工作計算算）。產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥=⑤×③ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520500第一節(jié)計計劃管理理---生產(chǎn)產(chǎn)能力第二節(jié)MTS企業(yè)業(yè)年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃的制制定備貨型企業(yè)業(yè)(Make-to-Stock,MTS)編制年度生生產(chǎn)計劃的的核心內(nèi)容容是確定品品種和產(chǎn)量量。一品種種的確定收入利潤順順序法、四四象限法收入入利利潤潤順順序序法法1確確定定產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售收收入入和和利利潤潤順順序序，，填填制制產(chǎn)產(chǎn)品品的的收收入入和和利利潤潤順順序序表表產(chǎn)品代號ABCDEFGH銷售收入12345678利潤231658742。。繪繪制制收收入入、、利利潤潤圖圖（1））處處在在左左下下角角的的產(chǎn)產(chǎn)品品應應該該生生產(chǎn)產(chǎn)；；（2））處處在在右右上上角角的的產(chǎn)產(chǎn)品品需需作作進進一一步步分分析析；；（（考考慮慮產(chǎn)產(chǎn)品品壽壽命命周周期期））（3））對對角角線線上上的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，屬屬于于正正常常產(chǎn)產(chǎn)品品；；（4））對對角角線線下下方方的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，利利潤潤比比正正常常的的高高，，考考慮慮增增加加銷銷量量；；（5））對對角角線線上上方方的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，利利潤潤比比正正常常的的少少，，需需考考慮慮售售價價和和成成本本。。FGDEHBAC12345678收入入順順序序87654321利潤潤順順序序第二二節(jié)節(jié)MTS企企業(yè)業(yè)年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的制制定定四象象限限法法（（波波士士頓頓矩矩陣陣法法））第二二節(jié)節(jié)MTS企企業(yè)業(yè)年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的制制定定波士士頓頓矩矩陣陣法法（（Boston））是1970年年美美國國波波士士頓頓咨咨詢詢公公司司首首創(chuàng)創(chuàng)的的一一種種方方法法。。這這種種方方法法是是根根據(jù)據(jù)每每種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的銷售增長率和相對市場占有有率將企業(yè)的產(chǎn)品品分為四種類類型，即四個個象限，然后后根據(jù)各種產(chǎn)產(chǎn)品在象限中中的位置來采采取相應的策策略。第二節(jié)MTS企業(yè)年年度生產(chǎn)計劃劃的制定1.0銷售量增長率率相對市場占有有率10%高低高低ⅠⅡⅢⅣ0Ⅰ象限：雙雙低，“瘦瘦狗區(qū)”，果果斷放棄Ⅱ象限：“金金牛區(qū)”，保保持現(xiàn)有的規(guī)規(guī)模，爭取更更多的利潤Ⅲ象限：“問問題區(qū)”，進進行投資決策策Ⅳ象限：雙高高，“明星區(qū)區(qū)”，重點投投資產(chǎn)品二產(chǎn)量的確確定線性規(guī)劃法1確定保本本點產(chǎn)量（盈盈虧平衡點分分析）2資源約束束分析（線性性規(guī)劃法）第二節(jié)MTS企業(yè)年年度生產(chǎn)計劃劃的制定m種資源，n種產(chǎn)品品種種，求利潤最最大的產(chǎn)量：：目標：MaxZ=∑(ri--ci)*xi約束條件：∑aikxi≤bkk=1,2,3……..mxi≤uixi≥Li,Li≥0i=1,2,3….n第二節(jié)MTS企業(yè)年年度生產(chǎn)計劃劃的制定三產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計劃的編制制處理非均勻需需求的策略（1）改變庫庫存水平（見見下圖）（2）改變生生產(chǎn)率（準時時生產(chǎn)）（3）改變工工人數(shù)量（4）混合策策略庫存增加庫存減少需求時間生產(chǎn)率需求率第三節(jié)MTO企業(yè)年年度生產(chǎn)計劃劃的制定訂貨型生產(chǎn)(Make-to-Order,MTO)就是按用戶的的訂單來組織織生產(chǎn)規(guī)格、、質(zhì)量、價格格、交貨期不不同的專用產(chǎn)產(chǎn)品。單件小批生產(chǎn)產(chǎn)是典型的定定貨型生產(chǎn)。。對于定貨型生生產(chǎn)，首先要要進行是否接接受定貨決策策。第三節(jié)MTO企業(yè)