生產(chǎn)計劃與物料控制之物料控制

聚成華企在線商學院生產(chǎn)計劃與物料控制之物料控制講師：洪劍坪一.物料管理的概念二.物料的分類三.物料供應(yīng)的流程四.物料計劃五.相關(guān)的若干個概念大綱概要一.物料管理的概念1.物料管理的概念物料管理是企業(yè)管理中非常重要的一個體系，就相當于人體的血液循環(huán)系統(tǒng)。2.注意A.物料運輸過少：容易得“營養(yǎng)不良”B.物料運輸過多：容易得“肥胖癥”二.物料的分類物料是指我們在日常的生產(chǎn)過程中，我們所用到的所有資料的總稱，包括原材料、輔助材料、燃料、動力、工具等等。三.物料供應(yīng)的流程物料供應(yīng)的流程1.物料的預(yù)測2.物料的采購3.物料的領(lǐng)用4.物料的發(fā)配5.物料的核算、盤點物料供應(yīng)的精髓三不原則：不斷料不呆料不囤料如何來節(jié)約物資的消耗來加速資金的周轉(zhuǎn)。通過協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系，從整個企業(yè)的角度讓整個物料流動起來。物料供應(yīng)的原則物料供應(yīng)的目的四.物料計劃1.物料計劃編制的內(nèi)容：A.確定企業(yè)計劃期的物料的需求量B.確定物料的消耗定額C.查清楚現(xiàn)有庫存的數(shù)量1.通過物料計劃制定的一系列的指標：A.物料計劃準確率的指標B.訂貨合同完成率的指標C.庫存周轉(zhuǎn)速率的指標D.物料消耗的價格和報廢品損失率的指標3.物料計劃有助于存貨控制和物流的配送物流速度越快，企業(yè)庫存就越少2.通過物料計劃制定的一系列的指標：A.物料計劃準確率的指標B.訂貨合同完成率的指標C.庫存周轉(zhuǎn)速率的指標D.物料消耗的價格和報廢品損失率的指標A.做好市場預(yù)測，掌握物料的市場動態(tài)B.收集企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的數(shù)據(jù)資料內(nèi)部數(shù)據(jù)資料：物料銷貨定額、生產(chǎn)計劃、在制品的數(shù)量、產(chǎn)品設(shè)計更改、物料供應(yīng)以及物料消耗的分析、上期物料計劃執(zhí)行中的一些問題、在途及庫存物料資料的資源、委托加工的物資資源、預(yù)計計劃初期的一個資源C.制定有關(guān)物料的消耗定額4.物料計劃過程中的準備工作:A.數(shù)據(jù)管理(1)按照計劃的長短分為季度、月度的計劃(2)PDCA循環(huán)：循環(huán)管理體系(3)數(shù)據(jù)：預(yù)測數(shù)據(jù)、真實數(shù)據(jù)、偏差數(shù)據(jù)B.均衡化生產(chǎn)(1)通過物資計劃的編制實現(xiàn)物資流動的各個環(huán)節(jié)的平衡，物流才會順暢。(2)追求的不是最快的速度，而是追求一個均衡的速度。5.物料計劃的執(zhí)行：五.相關(guān)的若干個概念物資需求獨立需求重組需求MRP的基本原理：將數(shù)字信息化的過程D產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品A產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品F產(chǎn)品E產(chǎn)品BOM：物料料的清單案例一張桌面四個桌腿一個桌套一個完整的方方桌備注：桌面、、桌腿、桌套套都可以進一一步分解成原原材料。途程計劃P—>D或者者R—>B都都是一個加工工過程。關(guān)聯(lián)度的兩個個方向：A.時間的刻刻度B.重要的數(shù)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)線線的主次之分分，關(guān)鍵生產(chǎn)產(chǎn)路線圖總結(jié)首先了解到在整個生產(chǎn)中需要多少物料，才不會因為缺料而導致的一些無法運營的生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。第二通過工藝流程了解到如何有效的安排生產(chǎn)進度，如何去協(xié)調(diào)哪