生產(chǎn)計(jì)劃概念及能力計(jì)劃

第七章生產(chǎn)計(jì)劃7.1概述7.2能力計(jì)劃7.3處理非均勻需求的策略7.4生產(chǎn)大綱的制定7.5產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制7.6收入管理7.2.1生產(chǎn)運(yùn)作能力生產(chǎn)運(yùn)作能力是指在一定時期(年、季、月)內(nèi)，在一定的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。可分為：設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力。7.2能力計(jì)劃二、生產(chǎn)能力的種類1、設(shè)計(jì)能力

是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時，設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。編制長期計(jì)劃的依據(jù)。2、查定能力

是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。隔2～3年查定一次，編制中長期計(jì)劃的依據(jù)。

3、現(xiàn)實(shí)能力（計(jì)劃能力）

是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。編制短期計(jì)劃的依據(jù)。代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品（生產(chǎn)計(jì)劃）（1）代表產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品例題：A、B、C、D四種產(chǎn)品，年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額如下表所示，以C為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額換算成C產(chǎn)品產(chǎn)量A502025B1003075C12540125D258050合計(jì)300275解：以C的產(chǎn)品定額為準(zhǔn)，其他產(chǎn)品與其比較A：B：D：（2）假定產(chǎn)品：按照各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品。例題：A、B、C、D四種產(chǎn)品，年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額如下表所示，計(jì)算假定產(chǎn)品。產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額換算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量A502027B1003082C12540136D258055合計(jì)300300假定產(chǎn)品臺時定額則各產(chǎn)品臺時定額為：A：B：C：D：產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額換算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量A502027B1003082C12540136D258055合計(jì)300300假定產(chǎn)品臺時定額則各產(chǎn)品臺時定額為：A：B：C：D：總產(chǎn)量為：27＋82＋136＋55＝300結(jié)論：與具體產(chǎn)品得出的年產(chǎn)量之和相等。8課堂練習(xí)1、選擇代表產(chǎn)品品種計(jì)劃產(chǎn)量單位臺時折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量A2005B20010C2002D20089課堂練習(xí)2、折算成代表產(chǎn)品品種計(jì)劃產(chǎn)量單位臺時折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量A2005100B20010200C200240D2008160折合代表產(chǎn)品的產(chǎn)量=100+200+40+160=50010課堂練習(xí)1、折算成假定產(chǎn)品品種計(jì)劃產(chǎn)量單位臺時折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量A2005B20010C2002D200811假定產(chǎn)品的計(jì)計(jì)算計(jì)算假定產(chǎn)品品的臺時定額額：tpj＝(5+10+2+8)*200÷÷（4*200）=6.25(臺時)品種計(jì)劃產(chǎn)量單位臺時折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量A2005160B20010320C200264D2008256生產(chǎn)能力與生生產(chǎn)任務(wù)（負(fù)負(fù)荷）的平衡衡（1）內(nèi)容※生產(chǎn)能力力與生產(chǎn)任務(wù)務(wù)進(jìn)行比較；；※按比較的的結(jié)果采取措措施；（2）比較生生產(chǎn)任務(wù)與生生產(chǎn)能力的方方法※用產(chǎn)品數(shù)設(shè)備生產(chǎn)能力力＝設(shè)備有效效工作小時數(shù)數(shù)／單位產(chǎn)品品臺時定額＝全年工作日數(shù)數(shù)×每天工作作小時數(shù)×（（1－設(shè)備停停修率）／單單位產(chǎn)品臺式式定額能力均衡：企企業(yè)生產(chǎn)能力力/計(jì)劃年產(chǎn)產(chǎn)量1、單一產(chǎn)品品情況下設(shè)備備組的生產(chǎn)能能力的計(jì)算計(jì)算以產(chǎn)量表表示的設(shè)備組組的生產(chǎn)能力力M＝S×F效/tS－設(shè)備組中中設(shè)備數(shù)量F效－單臺設(shè)備有有效工作時間間t－單件產(chǎn)品品臺時定額舉例：某設(shè)備備組共有設(shè)備備4臺，實(shí)行行兩班制生產(chǎn)產(chǎn)，每班生產(chǎn)產(chǎn)8小時，設(shè)設(shè)備計(jì)劃停修修率10％，，單件時間定定額t＝80分鐘/臺，，年工作時間間為251天天。求：年生產(chǎn)能能力M。2、多種產(chǎn)品品生產(chǎn)情況下下設(shè)備組生產(chǎn)產(chǎn)能力的計(jì)算算代表產(chǎn)品法、、假定產(chǎn)品品法在多品種生產(chǎn)產(chǎn)條件下，若若各種產(chǎn)品在在結(jié)構(gòu)、工藝藝、勞動量構(gòu)構(gòu)成等方面具具有相似性，，可采用代表產(chǎn)品法，步驟：（1）選定代代表產(chǎn)品確定代表產(chǎn)品品的原則：該該產(chǎn)品反映企企業(yè)專業(yè)方向向，產(chǎn)量較大大，占用勞動動量較多，在在結(jié)構(gòu)和工藝藝上具有代表表性。(產(chǎn)量量與勞動量乘乘積最大的產(chǎn)產(chǎn)品為代表產(chǎn)產(chǎn)品）（2））計(jì)算算以代代表產(chǎn)產(chǎn)品表表示的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力M代＝S×F效/t代（3））折算算以代代表產(chǎn)產(chǎn)品表表示的的總的的任務(wù)務(wù)需要要量；；（4））平衡衡。。生產(chǎn)能能力>生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)生生產(chǎn)產(chǎn)能力力富余余舉例某某車床床組有有車床床5臺臺，F(xiàn)效＝＝4500小時時，加加工甲甲、乙乙、丙丙三種種產(chǎn)品品，產(chǎn)產(chǎn)品在在結(jié)構(gòu)構(gòu)、工工藝、、勞動動量構(gòu)構(gòu)成等等方面面具有有相似似性,三種種產(chǎn)品品的臺臺時定定額分分別為為：100、50、、150臺臺時/件，，計(jì)劃劃產(chǎn)量量分別別為N甲＝＝120臺臺，N乙＝＝80臺，，N丙丙＝30臺臺，計(jì)計(jì)算生生產(chǎn)能能力并并與任任務(wù)平平衡。。（1））選代代表產(chǎn)產(chǎn)品選甲為為代表表產(chǎn)品品（2））計(jì)算算以代代表產(chǎn)產(chǎn)品表表示的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力M代＝5××4500/100=225臺舉例某某車床床組有有車床床5臺臺，F(xiàn)效＝＝4500小時時，加加工甲甲、乙乙、丙丙三種種產(chǎn)品品，產(chǎn)產(chǎn)品在在結(jié)構(gòu)構(gòu)、工工藝、、勞動動量構(gòu)構(gòu)成等等方面面具有有相似似性,三種種產(chǎn)品品的臺臺時定定額分分別為為：100、50、、150臺臺時/件，，計(jì)劃劃產(chǎn)量量分別別為N甲＝＝120臺臺，N乙＝＝80臺，，N丙丙＝30臺臺，計(jì)計(jì)算生生產(chǎn)能能力并并與任任務(wù)平平衡。。（3））計(jì)計(jì)算算以以代代表表產(chǎn)產(chǎn)品品表表示示的的總總的的任任務(wù)務(wù)需需要要量量（1））選選代代表表產(chǎn)產(chǎn)品品選甲甲為為代代表表產(chǎn)產(chǎn)品品（2））計(jì)計(jì)算算以以代代表表產(chǎn)產(chǎn)品品表表示示的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力M代＝5××4500/100=225臺臺（3））計(jì)計(jì)算算以以代代表表產(chǎn)產(chǎn)品品表表示示的的總總的的任任務(wù)務(wù)需需要要量量（4））平平衡衡生產(chǎn)產(chǎn)能能力力M代=225（（臺臺））生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)N總代代＝205（（臺臺））生產(chǎn)產(chǎn)能能力力>生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)能能力力富富余余225-205=20（（臺臺））假定定產(chǎn)產(chǎn)品品法法在企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品品品種種比比較較復(fù)復(fù)雜雜，，各各品品種種在在結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、工工藝藝和和勞勞動動量量方方面差別較較大，不不易確定定代表產(chǎn)產(chǎn)品時使使用假定定產(chǎn)品法法。步驟：（1）計(jì)計(jì)算假定定產(chǎn)品的的臺時額額；αi：第第i種產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)量占總總產(chǎn)量的的比值（2）計(jì)計(jì)算以假假定產(chǎn)品品表示的的生產(chǎn)能能力；M假＝S×F效/t假（3）確確定生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)；；（4）平平衡。。舉例某企業(yè)生生產(chǎn)甲乙乙丙丁四四種產(chǎn)品品，N甲甲＝100臺，，N乙＝＝80臺臺，N丙丙＝160臺，，N?。剑?0臺臺，共有有車床18臺，，四種產(chǎn)產(chǎn)品臺時時定額分分別為：：200；270；100；；40臺臺時/件件，用假假定產(chǎn)品品法計(jì)算算生產(chǎn)能能力并與與任務(wù)平平衡（F效＝3758h）（1）計(jì)計(jì)算假定定產(chǎn)品的的臺時定定額：=（200×100+270×80+100×160+40××60））/400=150臺臺時/件（2）計(jì)算算以假定產(chǎn)產(chǎn)品表示的的生產(chǎn)能力力M假＝S.F效/t假＝18×3758/150=450臺（1）計(jì)算算假定產(chǎn)品品的臺時定定額：=（200×100+270×80+100××160+40×60）/400=150臺臺時/件（2）計(jì)算算以假定產(chǎn)產(chǎn)品表示的的生產(chǎn)能力力M假＝S.F效/t假＝18×3758/150=450臺（3）生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)：400臺（4）平衡衡：生產(chǎn)能力M總=450（臺））生產(chǎn)任務(wù)=400（（臺）生產(chǎn)能力>生產(chǎn)任務(wù)務(wù)生產(chǎn)能力富富余某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種種產(chǎn)品，其其計(jì)劃產(chǎn)量量分別為100，80，150和170臺，各各種產(chǎn)品在在機(jī)械加工工車間車床床組的計(jì)劃劃臺時定額額分別為200，250，100和50臺時，，車床組共共有車床15臺，兩兩班制，每每班8小時時，設(shè)備停停修率10%，用假假定產(chǎn)品法法計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)能力并與與任務(wù)平衡衡（一年按按251天天計(jì)算）。。（1）計(jì)算算假定產(chǎn)品品的臺時定定額：=200××100/500+250××80/500＋100×150/500+50×170/500=127臺臺時/件（2）計(jì)算算以假定產(chǎn)產(chǎn)品表示的的生產(chǎn)能力力M假＝S.F效/t假＝15×8×2×251×（1-10%））/127=427臺（3）確定定生產(chǎn)任務(wù)務(wù)100+80+150+170=500（4）平衡衡：生產(chǎn)能力M總=426（臺））生產(chǎn)任務(wù)=100+80+150+170=500（臺臺）生產(chǎn)能力<生產(chǎn)任務(wù)務(wù)生產(chǎn)能力不不足定價促銷推遲交貨改變勞動力力數(shù)量忙時加班，，閑時培訓(xùn)訓(xùn)利用兼職工工人半時員員工利用庫存調(diào)調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)包(Subcontracting)需求方面能力方面處理非均勻需求的策略改變“自制制還是外購購”的決策策庫存增加庫存減少需求時間例某公司將預(yù)預(yù)測的市場場需求轉(zhuǎn)化化為生產(chǎn)需需求，如表表1所示示。該產(chǎn)品品每件需20小時加加工，工人人每天工作作8小時。。招收工工人需廣告告費(fèi)、考試試費(fèi)和培養(yǎng)養(yǎng)費(fèi)，折合合雇一個工工人需300元，裁裁減一個工工人需付解解雇費(fèi)200元。假假設(shè)生產(chǎn)中中無廢品和和返工。為了應(yīng)付付需求波動動，有1000件產(chǎn)產(chǎn)品作為安安全庫存。。單位維持持庫存費(fèi)為為6元/件.月。。設(shè)每年的的需求類型型相同。因因此在計(jì)劃劃年度開始始時的工人人數(shù)等于計(jì)計(jì)劃年度結(jié)結(jié)束時的工工人數(shù)。相相應(yīng)地，庫庫存量也近近似相等。?，F(xiàn)比較以以下不同的的策略下的的費(fèi)用。反復(fù)試驗(yàn)法法28反復(fù)試驗(yàn)法法（1）月份（2）預(yù)計(jì)需求量（3）累計(jì)需求量（4）月工作日（5）累計(jì)工作日4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020001600300042005200670087001120013700167001970022200242002122222123212120202019222143658610913015117119121123025229（1）月份（2）預(yù)計(jì)月需求量（3）需生產(chǎn)時間20X(2)（4）月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時（6）需工人數(shù)（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費(fèi)456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500006000060000600005000040000212222212321212020201922僅改變工人人數(shù)量的策策略30（1）月份（2）預(yù)計(jì)月需求量（3）需生產(chǎn)時間20X(2)（4）月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時8X(4)（6）需工人數(shù)（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費(fèi)456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500006000060000600005000040000212222212321212020201922168176176168184168168160160160152176僅改變工人人數(shù)量的策策略31（1）月份（2）預(yù)計(jì)月需求量（3）需生產(chǎn)時間20X(2)（4）月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時8X(4)（6）需工人數(shù)(3)/(5)（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費(fèi)300X(7)或200X(8)456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500006000060000600005000040000212222212321212020201922168176176168184168168160160160152176190159136119163238298313375375329227僅改變工人人數(shù)量的策策略32（1）月份（2）預(yù)計(jì)月需求量（3）需生產(chǎn)時間20X(2)（4）月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時8X(4)（6）需工人數(shù)(3)/(5)（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費(fèi)300X(7)或200X(8)45678910111212316001400120010001500200025002500300030002500200032000280002400020000300004000050000600006000060000500004000021222221232121202020192216817617616818416816816016016015217619015913611916323829831337537532922744756015623731231746102256256僅改變工人人數(shù)量的策策略33（1）月份（2）預(yù)計(jì)月需求量（3）需生產(chǎn)時間20X(2)（4）月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時8X(4)（6）需工人數(shù)(3)/(5)（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費(fèi)300X(7)或200X(8)4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020003200028000240002000030000400005000060000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256256128000僅改變工人人數(shù)量的策策略維持每月1000的的庫存需1000*6*12=72000總費(fèi)用為20000034僅改變庫存存水平的策策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)量（4）累計(jì)生產(chǎn)需求（5）月末庫存(3)-(4)+1000（6）維持庫存費(fèi)（月初庫存+月末庫存）/245678910111212321436586109130151171191211230252252天內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)24200件件，則平均均每個工作作日生產(chǎn)96.03件，需96.03*20=1920.63小小時，每天天需工人1920.63/8=240.08人人，取241人，則則每天平均均生產(chǎn)241*8/20=96.4件件。35僅改變庫存存水平的策策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)量(2)X96.4（4）累計(jì)生產(chǎn)需求（5）月末庫存(3)-(4)+1000（6）維持庫存費(fèi)（月初庫存+月末庫存）/2456789101112123214365861091301511711912112302522024414562668290105081253214556164841841220340221722429316003000420052006700870011200137001670019700222002420036僅改變庫存存水平的策策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)量(2)X96.4（4）累計(jì)生產(chǎn)需求（5）月末庫存(3)-(4)+1000（6）維持庫存費(fèi)（月初庫存+月末庫存）/2*645678910111212321436586109130151171191211230252202441456266829010508125321455616484184122034022172242931600300042005200670087001120013700167001970022200242001424215430664090480848324356378427171640972109337僅改變庫存存水平的策策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)量(2)X96.4（4）累計(jì)生產(chǎn)需求（5）月末庫存(3)-(4)+1000（6）維持庫存費(fèi)[（月初庫存+月末庫存）/2]*645678910111212321436586109130151171191211230252202441456266829010508125321455616484184122034022172242931600300042005200670087001120013700167001970022200242001424215430664090480848324356378427171640972109372721070715633214682669428920275642442019488130567836619520925338混合策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計(jì)產(chǎn)量（5）累計(jì)生產(chǎn)需求（6）月末庫存（4）-（5）+1000（7）維持庫存費(fèi)（8）變更工人費(fèi)456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.44月初需生生產(chǎn)1600件，每每天需生產(chǎn)產(chǎn)76.19件。設(shè)設(shè)前一段采采用80件件/天的生生產(chǎn)率，則則每天需要要80*20/8=200個個工人。生產(chǎn)到8月月底，累計(jì)計(jì)109天天生產(chǎn)了109*80=8720件。。在余下的的（252-109）=143天內(nèi)，，要生產(chǎn)（（24200-8720）=15480件，平平均每天15480/143=108.25件件，需108.25*20/8=270.6人人，取271人。每每天可生產(chǎn)產(chǎn)271*8/20=108.4件。。39混合策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計(jì)產(chǎn)量（5）累計(jì)生產(chǎn)需求（6）月末庫存（4）-（5）+1000（7）維持庫存費(fèi)（8）變更工人費(fèi)456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420040混合策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計(jì)產(chǎn)量（5）累計(jì)生產(chǎn)需求（6）月末庫存（4）-（5）+1000（7）維持庫存費(fèi)（8）變更工人費(fèi)456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.416803440520068808720109961327315441176091977721836242211600300042005200670087001120013700167001970022200242001080144020002680302032963073274119091077636102141混合策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計(jì)產(chǎn)量（5）累計(jì)生產(chǎn)需求（6）月末庫存（4）-（5）+1000（7）維持庫存費(fèi)（8）變更工人費(fèi)456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497114377542混合策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計(jì)產(chǎn)量（5）累計(jì)生產(chǎn)需求（6）月末庫存（4）-（5）+1000（7）維持庫存費(fèi)（8）變更工人費(fèi)456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500總費(fèi)用179275元產(chǎn)品交付計(jì)計(jì)劃將綜合計(jì)劃劃變成產(chǎn)品品交付計(jì)劃劃例某計(jì)算機(jī)生生產(chǎn)廠計(jì)劃劃提供的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，，如表所示示。綜合計(jì)計(jì)劃以假定定產(chǎn)品為單單位：1月月份提供400臺，，2月份提提供500臺，3月月份提供600臺；；將其變成成具體產(chǎn)品品，就構(gòu)成成了產(chǎn)品的的交付計(jì)劃劃。具體產(chǎn)產(chǎn)品合計(jì)數(shù)數(shù)等于假定定產(chǎn)品數(shù)。。1月2月3月計(jì)算機(jī)（假定產(chǎn)品）400500600具體產(chǎn)品：臺式計(jì)算機(jī)200300350筆記本電腦150150200專用服務(wù)器505050合計(jì)400500600得到產(chǎn)品交交付計(jì)劃之之后，就可可以得出產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)預(yù)計(jì)劃。在每個月，，將交付數(shù)量減減去相應(yīng)月月份的成品品庫存，加加上相應(yīng)月月份顧客需需要提走的的數(shù)量，便可計(jì)算算出每個月月需要產(chǎn)出出的數(shù)量，，由此得出出了初始的的主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。初始的主生生產(chǎn)計(jì)劃是是否可行，，必須要進(jìn)進(jìn)行能力負(fù)負(fù)荷平衡，，調(diào)整超負(fù)負(fù)荷的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，使使主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃可行。。生產(chǎn)負(fù)荷某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)A、B兩兩種產(chǎn)品，，其工時定定額如表1所示。根根據(jù)需求預(yù)預(yù)測，得出出6個月的的產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)預(yù)計(jì)劃如如表2所示示。表1工時定額表2產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃計(jì)算19號號加工中心心的工作負(fù)負(fù)荷表1工時定額表2產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃19號加工工中心的負(fù)負(fù)荷計(jì)算52號號加工中心心的工作負(fù)負(fù)荷表1工時定額表2產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃52號加工工中心的負(fù)負(fù)荷19號加工工中心的工工作負(fù)荷52號加工工中心的工工作負(fù)荷兩個加工中中心負(fù)荷都都不均衡調(diào)整產(chǎn)品出出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃劃使得生產(chǎn)產(chǎn)量更加均均衡，并滿滿足如下條條件：1月月結(jié)束前至至少完成400臺A產(chǎn)品，5月結(jié)束前前再完成750臺A產(chǎn)品并完完成1100臺B產(chǎn)產(chǎn)品。19號加工工中心的工工作負(fù)荷52號加工工中心的工工作負(fù)荷降3、4月月的量，增增加6月的的量降3、4月月的量，增增加6月的的量按要求1月月份不能降降調(diào)整后的產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)預(yù)計(jì)劃19號加工工中心的工工作負(fù)荷52號加工工中心的工工作負(fù)荷備貨型企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃