生產運作系統(tǒng)的運行制造資源計劃

第三篇生產運作系統(tǒng)的運行第十章制造資源計劃（二）1回顧第十章制造資源計劃第一節(jié)MRP原理第二節(jié)MRP系統(tǒng)2本講內容第十章制造資源計劃第三節(jié)MRPⅡ系統(tǒng)第四節(jié)MRPⅡ和ERP第五節(jié)MRPⅡ與現行計劃的主要區(qū)別3第三節(jié)MRPⅡ系統(tǒng)一、制造資源計劃概述常見的說法是：“MRPII是計算機輔助企業(yè)管理系統(tǒng)”或“MRPII是計算機輔助企業(yè)管理軟件”。MRPII是一種適用于多品種、多級創(chuàng)造裝配系統(tǒng)的具有代表性的4管理思想，管理規(guī)范和管理技術。MRPII的制造資源是企業(yè)的物料、人員、設備、資金的信息、技術、能源、市場、空間、時間等用于生產的資源的統(tǒng)稱。5基本MRP能根據有關數據計算出相關物料需求的準確時間與數量，對制造業(yè)物資管理有重要意義。但它還不夠完善，如沒有解決如何保證零部件生產計劃成功實施問題；缺乏對完成計劃所需的各種資源進行計劃與保證的6功能；也缺乏根據計劃實施情況的反饋信息對計劃進行調整的功能。因此，在基本MRP的基礎上，引入了資源計劃與保證，安排生產、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)的MRP系統(tǒng)，其處理過程如圖所示。78在由MRP發(fā)展到閉環(huán)MRP后，人們又認識到了閉環(huán)MRP的一些不足，如：①計劃的源頭是從PP及MPS開始，而對企業(yè)的高層、長遠經營規(guī)劃尚無考慮；9②另外閉環(huán)MRP中包含了以制造為主線的物流和信息流，但企業(yè)中非常重要的資金流卻無反映；針對閉環(huán)MRP的不足和局限，10在20世紀70年代末末80年代初初，有有關專專家在在閉環(huán)環(huán)MRP的基礎礎上加加入了了企業(yè)業(yè)的高高層經經營長長遠規(guī)規(guī)則（（宏觀觀決策策層））及企企業(yè)的的財會會職能能形成成了制制造資資源計計劃11（MRPⅡ），由由于MRPⅡ的全稱稱為““ManufacturingPesourcesPlanning””,物料需需求計計劃的的全稱稱為““MaterialRequirementsPlanning””,12二者三三個單單詞的的字頭頭都是是MRP，為便便于區(qū)區(qū)別，，將物物料需需求計計劃稱稱為MRPⅠ或MRP，而制制造資資源計計劃稱稱之為為MRPⅡ。有關關MRPⅡ與閉環(huán)環(huán)MRP的主要要區(qū)別別可參參見表表。13MRPⅡ與閉環(huán)環(huán)MRP的主要要區(qū)別別區(qū)別對象計劃源頭系統(tǒng)模塊閉環(huán)MRP生產計劃大綱PP生產計劃MRPⅡ經營規(guī)劃BP生產計劃與控制子系統(tǒng)經營子系統(tǒng)財務子系統(tǒng)14二、MRPⅡ的系統(tǒng)統(tǒng)流程程15由于MRPⅡ將經營營、財財務與與生產產系統(tǒng)統(tǒng)相結結合，，并且且具有有模擬擬功能能，因因此它它不僅僅能對對生產產過程程進行行有效效的管管理和和控制制，還還能對對整個個企業(yè)業(yè)計劃劃的經經濟效效果進進行模模擬，，對輔輔助企企業(yè)高高級管管理人人員進進行決決策具具有重重要的的意義義。16三、MRPⅡ各層次次的功功能從MRPⅡ的邏輯輯流程程圖可可以看看出，，它可可以劃劃分為為五個個層次次MRPⅡ的計劃劃層次次雖然然各有有特點點，但但其突突出的的共性性就是是在每每個層層次都都要解解決三三個基基本問問題。。即：：17打算生生產什什么？？（生生產的的目標標）能夠生生產什什么？？（能能力的的限制制）怎樣解解決需需求與與能力力之間間的差差異？？18經營規(guī)規(guī)劃（（層次次1）經營規(guī)規(guī)劃是是企業(yè)業(yè)計劃劃與控控制的的最高高層次次，也也是MRPⅡ的最高高層交交。該該層次次是對對企業(yè)業(yè)的經經營目目標（（通常常用貨貨幣值值表示示）、、方針針及財財務、、資源源能力力的長長遠規(guī)規(guī)劃。。19生產計計劃大大綱（（層次次2）生產計計劃大大綱承承上啟啟下，，是對對經營營規(guī)劃劃的細細化和和分解解。生生產計計劃大大綱的的輸入入來自自經營營規(guī)劃劃的輸輸出，，而生生產計計劃大大綱的的輸出出又是是主生生產計計劃的的輸入入。生生產計計劃20大綱根根據經經營規(guī)規(guī)劃規(guī)規(guī)劃確確定的的企業(yè)業(yè)生產產的產產品方方向，，進一一步解解決產產品系系列的的生產產數量量及所所需資資源，，協調調需求求與可可利用用資源源的矛矛盾。。21主生產計劃劃（層次3）主生產計劃劃是對生產產計劃大綱綱的進一步步細化。主主要是根據據生產計劃劃大綱確定定的產品系系列。對具具體的產品品或備品、、備件及其其它可直接接提供給用用戶的最終終項目的22生產數量及及交貨期按按時間段做做出計劃。。并在該層層次中對生生產所需的的關鍵資源源進行平衡衡（粗能力力平衡）。。平衡通過過后，才進進入下一個個計劃層次次。23物料需求計計劃（層次次4）物料需求計計劃是對主主生產計劃劃的進一步步細化和分分解，是對對主生產計計劃所確定定的最終項項目需要的的零部件和和原材料，，按制造順順序和結構構詳細分解解，并以時時間段（需需求的優(yōu)先先順序）來來確定24全部物料的的需求數量量、需求時時間、生產產或采購時時間及完成成入庫時間間。并對物物料所需的的人武部生生產能力（（設備、工工時、機時時等）以工工作中心為為基本單元元，按時間間段全部進進行平衡。。平衡通過過后，才可可進入下一一個層次。。25作業(yè)執(zhí)行（（層次5）本層次是執(zhí)執(zhí)行層次，，是對經營營MRP運算及能力力平衡后下下達的物料料需求計劃劃，按物料料的來源不不同（是外外購還是自自制）分別別進行采購購或制造作作業(yè)及監(jiān)控控，并將執(zhí)執(zhí)行情況反反饋，根據據反饋的情情況對上層層或前幾層層計劃進行行調整和修修訂。26第四節(jié)MRPⅡ和ERPMRPⅡ是以計劃和和制造為主主線的管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)，但計劃劃和制造并并不是企業(yè)業(yè)管理的人人武部內容容，所以經經濟發(fā)達國國家的有關關專家們在在MRPⅡ的基礎上的的提出了企企業(yè)需求計計劃的概念念。27企業(yè)需求計計劃（EnterpriseRequirementsPlanning,ERP）是在MRPⅡ的基礎上擴擴大了管理理的功能和和使用范圍圍。從功能能上講，它它把企業(yè)的的研究與開開發(fā)管理、、人力資源源管理等管管理功能28集成進去，，充分有效效地利用企企業(yè)的各種種資源，來來發(fā)揮整體體效益。在在使用范圍圍上，ERP通過遠程通通訊網將多多種計算機機環(huán)境下的的各個企業(yè)業(yè)的管理信信息系統(tǒng)集集成在一起起，非常適適合于大的的跨國集團團公司。29ERP已進行了較較長時間的的理論上的的探討，也也有些大的的軟件公司司已經開始始了ERP應用軟件的的開發(fā)工作作，但由于于技術難度度太大，實實際進展并并不順利。。30ERP包含的功能能除了MRPⅡ（制造、供供銷、財務務）外，還還包括工廠廠管理、質質量管理、、實驗室管管理、設備備維修管理理、倉庫管管理、運輸輸管理、過過程控制接接口、數31據采集接口口、電子通通信、法規(guī)規(guī)與標準、、基礎上管管理、金融融投資管理理、市場信信息管理等等。它將重重新定義各各項業(yè)務及及其相互關關系，在管管理和組織織上采取靈靈活的方式式，32對供需鏈上上供需關系系的變動，，同時、敏敏捷、及時時地做出響響應；在掌掌握準確、、及時、完完整信息的的基礎上，，做出正確確的決策，，盡力能動動地采取措措施。33MRPⅡⅡ中采用的的并行工工程，使使工程設設計、工工藝設計計、工程程管理、、生產制制造等各各階段按按照工程程組織的的內部有有機聯系系，恰當當地互相相配合。。最大限限度地壓壓縮各34階段的提提前期，，從而使使各方面面工作同同時并進進，大大大地使生生產周期期縮短，，總的目目標是提提高生產產率、提提高產品品質量和和服務水水平。3536第五節(jié)MRPⅡⅡ與現行計計劃的主主要區(qū)別別一、MRPⅡⅡ與現行計計劃方式式的主要要區(qū)別計劃對象象區(qū)別現行計劃劃方式多多數是按按工號（（臺套））下達生生產任務務，而MRPⅡⅡ則是按零零部件組組織生產產。3738計劃時段段區(qū)別現行計劃劃方式多多數是按按月、按按旬下達達生產任任務，MRPⅡⅡ的計劃時時段卻可可根據需需要精細細到按周周、按天天，直到到按小時時安排生生產。39計劃編制制方式的的區(qū)別現行計劃劃編制方方式往往往是由銷銷售、生生產、供供應等部部門分頭頭進行，，溝通協協調不移移。MRPⅡⅡ則要求計計劃體系系統(tǒng)一，，各級計計劃一脈脈相承、、能及時時、準確確地反饋饋，對各各項計劃劃可以進進行動態(tài)態(tài)調整，，提高計計劃的統(tǒng)統(tǒng)一性。。40二、MRPⅡⅡ實施的基基本條件件1、客觀需需要是企企業(yè)實施施MRPⅡⅡ的動力2、組成以以企業(yè)領領導為首首的資產產決策機機構，是是實施成成功的重重要條件件413、完整和和準確的的數據是是MRPⅡⅡ實施的基基礎4、教育培培訓提高高職工隊隊伍素質質，是實實施MRPⅡⅡ的主要保保證42三、MRPⅡⅡ與現行計計劃在效效益方面面的分析析作為計算算機輔助助企業(yè)管管理信息息系統(tǒng)的的典型代代表MRPⅡⅡ，在國內內外20多年的應應用中，，取得了了明顯的的經濟效效益。MRPⅡⅡ系統(tǒng)的應應用使企企業(yè)提高高競爭能能力，增增強管理理人員現現代化管管理的意意識，為為企業(yè)建建成計算算機集成成制造系系統(tǒng)（CIMS）打下基基礎。43MRP的創(chuàng)始人人之一OliverW.Wright對美國成成功的MRPⅡⅡ實施企業(yè)業(yè)所獲得得的效益益，作為為詳細的的調查，，結果表表明，企企業(yè)實施施MRPⅡⅡ系統(tǒng)后比比現行計計劃企業(yè)業(yè)可在下下面幾方方面獲益益。44（一）定量效效益1、庫存量降低低15%～30%；2、按期交貨率率達到90%～98%；3、勞動生產率率提高20%～40%；4、降低采購費費用5%；455、短缺物料減減少60%～80%；6、采購提前期期縮短50%；7、成本下降7%～12%；8、利潤增加5%～10%。46（二）定性效效益1、人力運用方方面管理人員把主主要精力用于于分析、研究究、處理管理理中的實質性性問題，減少少了大量簡單單的、煩瑣的的、重復的事事務工作，提提高管理水平平。472、領導能力方方面管理層次提高高了計劃能力力，改善了集集體工作能力力和意識，加加強協作精神神，大大提高高企業(yè)整體團團隊意識。48四、我國傳統(tǒng)統(tǒng)的管理模式式與MRP實施條件的差差距從統(tǒng)計資料上上看，應用的的效果還不甚甚理想。據有有關部門調查查，引進的MRP軟件包，只有有約有1/3能正常應用；；1/3需修改后才能能應用；還有有1/3不能投入運行行。因此，MRPⅡ是否適合我國國國情，它能能否在我國廣廣泛應用，是是我國企業(yè)管管理人員及計計算機應用部部門十分關注注的問題。49MRPⅡ是一種組織現現代化大生產產的技術，一一種科學的管管理工具，它它的應用有其其特定的背景景及應用條件件，我國工業(yè)業(yè)企業(yè)要應用用MRPⅡ，應正視其背背景因素，積積極創(chuàng)造適合合于國情的應應用條件，才才能發(fā)揮MRPⅡ之功能。50我國傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)有其特定的的背景，它基基于我國國土土面積大，資資源豐富，勞勞動力充足的的估計，以及及幾千年“自自給自足”小小農經濟思想想的影響。在在追求以產值值為目標51的外延式擴展展模式時，以以高于發(fā)達國國家三倍以上上的能源及原原材料消耗，，來維持龐大大的“大而全全”、“小而而全”的工業(yè)業(yè)生產體系，，整個經濟處處于投入多、、產出少，消消耗高、