從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式-談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件

從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新、運(yùn)用商業(yè)模式聰明出于勤奮，天才在于積累從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新、運(yùn)用商業(yè)模1商業(yè)模式(BusinessModel商業(yè)模式2星美肌國(guó)原居廣品M鼴星美肌國(guó)原居廣品3品牌訴求及策略牌目標(biāo)倡導(dǎo)品牌主張,以情品牌目標(biāo)感訴求為主,用心生提升品牌調(diào)性,物質(zhì)舌,用心愛家青感訴求并重,找到策略品牌日標(biāo)自己的家覆蓋全國(guó)市場(chǎng),完成做實(shí)品牌地位,以物策略:200家網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略布局質(zhì)訴求為主,打造中‖繼續(xù)鞏固加強(qiáng)在區(qū)域邁向世界級(jí)商業(yè)品牌。國(guó)家居總部市場(chǎng)的領(lǐng)先地位,并縱向品牌發(fā)展策略,策略向全國(guó)其他市場(chǎng)加速解決的是品牌長(zhǎng)期生重點(diǎn)傳播總部概念擴(kuò)張存的問(wèn)題,結(jié)合紅星做實(shí)第一品牌地位全面深化服務(wù),細(xì)化美凱龍市場(chǎng)現(xiàn)狀,在強(qiáng)化已有區(qū)域市場(chǎng)的‖服務(wù)規(guī)范,傳播紅星全國(guó)市場(chǎng)橫向傳播品領(lǐng)先地位和全國(guó)品牌美凱龍的服務(wù)文化牌,解決的獲取利潤(rùn)與解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)牌傳播期品牌升華期題:品牌壟斷期2007-20082009-20102010-2020品牌訴求及策略4萬(wàn)達(dá)的三代產(chǎn)品第一代第二代第三代產(chǎn)品種類純商業(yè)純商業(yè)商業(yè)、酒店、寫字樓、住宅選址核心商圈黃金地核心商圈黃金地段「城市副中心、城市的開段發(fā)區(qū)及CBD「規(guī)模5萬(wàn)平方米15萬(wàn)平方米40.80萬(wàn)平方米業(yè)態(tài)購(gòu)物功能組合購(gòu)物功能組合24小時(shí)不夜城+集成功能組合主力商家超市+家電+影院超市+建材+家電+影「百貨+超市+家電+影院院建筑形態(tài)單個(gè)盒子式組合式綜合體、盒子+街區(qū)+高層的組合案例長(zhǎng)沙、南昌、青沈陽(yáng)、天津?qū)幉?、上海、北京、成島萬(wàn)達(dá)的三代產(chǎn)品5萬(wàn)達(dá)自持物業(yè)1000萬(wàn)平方米萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已在全國(guó)開業(yè)27個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、8家五星級(jí)酒店,在建項(xiàng)目超過(guò)30個(gè)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)包括開業(yè)與在建項(xiàng)目,覆蓋全國(guó)50多個(gè)城市;包括開業(yè)項(xiàng)目和在建項(xiàng)目,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有物業(yè)面積超過(guò)1000萬(wàn)平方米。2009年一年內(nèi)開業(yè)8個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、2個(gè)五星級(jí)酒店、新增收租物業(yè)建筑面積自持面積自持百分比廣州白云39.517.343.7%北京CBD15.434.5%北京石景山28.213.949.2%上海周浦16.250%青島38.315.239.6%萬(wàn)達(dá)自持物業(yè)6萬(wàn)達(dá)自我定義的商業(yè)模式支柱產(chǎn)業(yè)連鎖百貨S商業(yè)地產(chǎn)配套產(chǎn)業(yè):①交持商業(yè)畫業(yè)地產(chǎn)配套產(chǎn)業(yè):①項(xiàng)目開業(yè)②租金商業(yè)地產(chǎn)配套產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合構(gòu)成②自①商業(yè)項(xiàng)目“吸客議價(jià)籌碼③長(zhǎng)線業(yè)態(tài)組合②提高經(jīng)營(yíng)持物業(yè),委托經(jīng)營(yíng)③低發(fā)展定位:國(guó)內(nèi)地價(jià)籌碼最大連鏡商業(yè)利潤(rùn)③產(chǎn)業(yè)鏈向電影業(yè)上游延伸④長(zhǎng)線發(fā)只租不售內(nèi)最大影院準(zhǔn)確定位(定地位、定客戶、定規(guī)模)①核心作用:平衡現(xiàn)金流招商在前城市綜合體住宅寫字樓②帶動(dòng)商業(yè)項(xiàng)目客流量規(guī)劃設(shè)計(jì)傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位:輔助現(xiàn)金漉成本控制物業(yè)管理萬(wàn)達(dá)自我定義的商業(yè)模式7內(nèi)容框架第1單元什么可謂商業(yè)模式第2單元如何創(chuàng)新商業(yè)模式第3單元如何構(gòu)建商業(yè)模式第4單元如何應(yīng)用商業(yè)模式內(nèi)容框架8講師介紹張平淡博士,北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院副教授,北師大MBA中心主任,研究領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理和商業(yè)模式、營(yíng)銷和品牌出版圖書十余冊(cè),公開發(fā)表論文四十余篇,為國(guó)內(nèi)外諸多知名企業(yè)提供咨詢和服務(wù),曾任企業(yè)總經(jīng)理、咨詢公司合伙人、《派力營(yíng)銷思想庫(kù)》主編。講師介紹9課程目標(biāo)能夠整合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)商業(yè)模式有深入的了解。能夠嘗試用所提岀的商業(yè)模式構(gòu)建模型對(duì)具體公司進(jìn)行分析。能夠創(chuàng)新商業(yè)模式。課程目標(biāo)10課程考核出勤:20%課堂發(fā)言:20%期末作業(yè):60%課程考核11從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件12從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件13從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件14從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件15從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件16從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件17從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件18從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件19從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件20從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件21從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件22從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件23從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件24從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件25從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件26從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件27從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件28從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件29從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件30從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件31從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件32從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件33從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件34從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件35從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件36從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件37從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件38從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件39從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件40從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件41從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件42從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件43從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件44從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件45從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件46從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件47從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件48從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件49從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件50從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件51從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件52從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件53從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件54從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件55從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件56從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件57從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件58從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件59從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件60從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件61從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件62從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件63從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件64從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件65從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件66從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件67從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件68從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件69從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件70從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件71從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件72從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件73從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件74從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件75從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件76從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件77從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件78從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件79從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件80從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件81從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件82從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件83從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件84從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件85從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件86從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件87從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件88從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件89從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件90從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件91從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件92從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件93謝謝！61、奢侈是舒適的，否則就不是奢侈?！狢ocoChanel

62、少而好學(xué)，如日出之陽(yáng)；壯而好學(xué)，如日中之光；志而好學(xué)，如炳燭之光?！?jiǎng)⑾?/p>

63、三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也?！浊?/p>

64、人生就是學(xué)校。在那里，與其說(shuō)好的教師是幸福，不如說(shuō)好的教師是不幸。——海貝爾

65、接受挑戰(zhàn)，就可以享受勝利的喜悅。——杰納勒爾·喬治·S·巴頓謝謝！61、奢侈是舒適的，否則就不是奢侈?！狢ocoCha94從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新、運(yùn)用商業(yè)模式聰明出于勤奮，天才在于積累從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新、運(yùn)用商業(yè)模95商業(yè)模式(BusinessModel商業(yè)模式96星美肌國(guó)原居廣品M鼴星美肌國(guó)原居廣品97品牌訴求及策略牌目標(biāo)倡導(dǎo)品牌主張,以情品牌目標(biāo)感訴求為主,用心生提升品牌調(diào)性,物質(zhì)舌,用心愛家青感訴求并重,找到策略品牌日標(biāo)自己的家覆蓋全國(guó)市場(chǎng),完成做實(shí)品牌地位,以物策略:200家網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略布局質(zhì)訴求為主,打造中‖繼續(xù)鞏固加強(qiáng)在區(qū)域邁向世界級(jí)商業(yè)品牌。國(guó)家居總部市場(chǎng)的領(lǐng)先地位,并縱向品牌發(fā)展策略,策略向全國(guó)其他市場(chǎng)加速解決的是品牌長(zhǎng)期生重點(diǎn)傳播總部概念擴(kuò)張存的問(wèn)題,結(jié)合紅星做實(shí)第一品牌地位全面深化服務(wù),細(xì)化美凱龍市場(chǎng)現(xiàn)狀,在強(qiáng)化已有區(qū)域市場(chǎng)的‖服務(wù)規(guī)范,傳播紅星全國(guó)市場(chǎng)橫向傳播品領(lǐng)先地位和全國(guó)品牌美凱龍的服務(wù)文化牌,解決的獲取利潤(rùn)與解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)牌傳播期品牌升華期題:品牌壟斷期2007-20082009-20102010-2020品牌訴求及策略98萬(wàn)達(dá)的三代產(chǎn)品第一代第二代第三代產(chǎn)品種類純商業(yè)純商業(yè)商業(yè)、酒店、寫字樓、住宅選址核心商圈黃金地核心商圈黃金地段「城市副中心、城市的開段發(fā)區(qū)及CBD「規(guī)模5萬(wàn)平方米15萬(wàn)平方米40.80萬(wàn)平方米業(yè)態(tài)購(gòu)物功能組合購(gòu)物功能組合24小時(shí)不夜城+集成功能組合主力商家超市+家電+影院超市+建材+家電+影「百貨+超市+家電+影院院建筑形態(tài)單個(gè)盒子式組合式綜合體、盒子+街區(qū)+高層的組合案例長(zhǎng)沙、南昌、青沈陽(yáng)、天津?qū)幉?、上海、北京、成島萬(wàn)達(dá)的三代產(chǎn)品99萬(wàn)達(dá)自持物業(yè)1000萬(wàn)平方米萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已在全國(guó)開業(yè)27個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、8家五星級(jí)酒店,在建項(xiàng)目超過(guò)30個(gè)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)包括開業(yè)與在建項(xiàng)目,覆蓋全國(guó)50多個(gè)城市;包括開業(yè)項(xiàng)目和在建項(xiàng)目,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有物業(yè)面積超過(guò)1000萬(wàn)平方米。2009年一年內(nèi)開業(yè)8個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、2個(gè)五星級(jí)酒店、新增收租物業(yè)建筑面積自持面積自持百分比廣州白云39.517.343.7%北京CBD15.434.5%北京石景山28.213.949.2%上海周浦16.250%青島38.315.239.6%萬(wàn)達(dá)自持物業(yè)100萬(wàn)達(dá)自我定義的商業(yè)模式支柱產(chǎn)業(yè)連鎖百貨S商業(yè)地產(chǎn)配套產(chǎn)業(yè):①交持商業(yè)畫業(yè)地產(chǎn)配套產(chǎn)業(yè):①項(xiàng)目開業(yè)②租金商業(yè)地產(chǎn)配套產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合構(gòu)成②自①商業(yè)項(xiàng)目“吸客議價(jià)籌碼③長(zhǎng)線業(yè)態(tài)組合②提高經(jīng)營(yíng)持物業(yè),委托經(jīng)營(yíng)③低發(fā)展定位:國(guó)內(nèi)地價(jià)籌碼最大連鏡商業(yè)利潤(rùn)③產(chǎn)業(yè)鏈向電影業(yè)上游延伸④長(zhǎng)線發(fā)只租不售內(nèi)最大影院準(zhǔn)確定位(定地位、定客戶、定規(guī)模)①核心作用:平衡現(xiàn)金流招商在前城市綜合體住宅寫字樓②帶動(dòng)商業(yè)項(xiàng)目客流量規(guī)劃設(shè)計(jì)傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位:輔助現(xiàn)金漉成本控制物業(yè)管理萬(wàn)達(dá)自我定義的商業(yè)模式101內(nèi)容框架第1單元什么可謂商業(yè)模式第2單元如何創(chuàng)新商業(yè)模式第3單元如何構(gòu)建商業(yè)模式第4單元如何應(yīng)用商業(yè)模式內(nèi)容框架102講師介紹張平淡博士,北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院副教授,北師大MBA中心主任,研究領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理和商業(yè)模式、營(yíng)銷和品牌出版圖書十余冊(cè),公開發(fā)表論文四十余篇,為國(guó)內(nèi)外諸多知名企業(yè)提供咨詢和服務(wù),曾任企業(yè)總經(jīng)理、咨詢公司合伙人、《派力營(yíng)銷思想庫(kù)》主編。講師介紹103課程目標(biāo)能夠整合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)商業(yè)模式有深入的了解。能夠嘗試用所提岀的商業(yè)模式構(gòu)建模型對(duì)具體公司進(jìn)行分析。能夠創(chuàng)新商業(yè)模式。課程目標(biāo)104課程考核出勤:20%課堂發(fā)言:20%期末作業(yè):60%課程考核105從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件106從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件107從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件108從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件109從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件110從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件111從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件112從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件113從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件114從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件115從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件116從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件117從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件118從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件119從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件120從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件121從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件122從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件123從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件124從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件125從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件126從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件127從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件128從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件129從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件130從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件131從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件132從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件133從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件134從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件135從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件136從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件137從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件138從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件139從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件140從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件141從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件142從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件143從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件144從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件145從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件146從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件147從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件148從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件149從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件150從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件151從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件152從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件153從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件154從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件155從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件156從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件157從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件158從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件159從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件160從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件161從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件162從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件163從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件164從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件165從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如何構(gòu)建、創(chuàng)新課件166從知名企業(yè)案例解讀商業(yè)模式---談如