創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析課件

創(chuàng)業(yè)學(xué)

1ppt課件.創(chuàng)業(yè)學(xué)1ppt課件.第四章分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境2ppt課件.第四章分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境2ppt課件.本章主要內(nèi)容1、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念2、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征3、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類4、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析（1）宏觀環(huán)境分析（2）行業(yè)環(huán)境分析（3）自身分析5、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析方法3ppt課件.本章主要內(nèi)容3ppt課件.教學(xué)要求教學(xué)目的了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境的含義及特征，理解創(chuàng)業(yè)環(huán)境分類，掌握創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析。教學(xué)課時(shí)：2課時(shí)教學(xué)重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析及分析方法。教學(xué)難點(diǎn)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析及分析方法4ppt課件.教學(xué)要求教學(xué)目的4ppt課件.資料：小劉在刊物上看到某省專利技術(shù)實(shí)施公司欲轉(zhuǎn)讓一個(gè)“高效蜂窩煤技術(shù)”的信息，稱這種蜂窩煤，一根火柴就能點(diǎn)燃，藍(lán)色火苗，一尺多高，可代替液化氣。于是，不遠(yuǎn)千里到了這家公司。在現(xiàn)場小劉走馬觀花地看了一會，便被耀眼的現(xiàn)狀以及五花八門的獲獎證書所蒙蔽，并得出了的確如此的結(jié)論，遂花了6800元買斷了自己所在地區(qū)的該項(xiàng)技術(shù)獨(dú)家使用及經(jīng)銷權(quán)。但是，事與愿違，小劉回家后，無論怎樣做，都達(dá)不到廣告推介和現(xiàn)場看到的效果。折騰了幾個(gè)月，這項(xiàng)技術(shù)幾乎全國都在轉(zhuǎn)讓，其價(jià)格僅1000元，可是沒有一家企業(yè)能成功的進(jìn)行批量生產(chǎn)。小劉付出的代價(jià)太沉重了，從買技術(shù)到租地建廠、買設(shè)備、路費(fèi)等各種費(fèi)用，前后賠了4萬元。問題：分析小劉創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因是什么？5ppt課件.資料：小劉在刊物上看到某省專利技術(shù)實(shí)施公司欲轉(zhuǎn)讓一個(gè)“高效蜂創(chuàng)業(yè)要做到三思而后行，做到有備無患。切忌浮躁，切忌倉促行事。在創(chuàng)業(yè)時(shí)，要提前做好調(diào)查研究，不可憑一時(shí)的沖動匆忙上陣，造成不必要的損失。6ppt課件.創(chuàng)業(yè)要做到三思而后行，做到有備無患。切忌浮躁，切忌倉促行事。創(chuàng)業(yè)環(huán)境概念創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的基礎(chǔ)，是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)可行性分析的前提1、概念創(chuàng)業(yè)環(huán)境：是指開展創(chuàng)業(yè)活動的范圍和領(lǐng)域，是創(chuàng)業(yè)者所處的境遇和情況。它是影響創(chuàng)業(yè)活動的各種因素和條件的總和。2、含義：創(chuàng)業(yè)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)活動的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)者面臨的環(huán)境。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)活動的基本條件。7ppt課件.創(chuàng)業(yè)環(huán)境概念創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的基礎(chǔ)，是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)可行創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存利益與風(fēng)險(xiǎn)同在適應(yīng)與創(chuàng)新共求順境與逆境俱進(jìn)順境市場機(jī)會多、文化和社會規(guī)范、政府稅收優(yōu)惠、有形基礎(chǔ)設(shè)施

逆境創(chuàng)業(yè)資金籌集困難創(chuàng)業(yè)資源成本高商業(yè)環(huán)境不好創(chuàng)業(yè)活動的法律限制缺乏創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和咨詢適應(yīng)需要創(chuàng)新，創(chuàng)新也是一種適應(yīng)抓住機(jī)遇需要才能、智慧、勇氣和毅力。8ppt課件.創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存利創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的構(gòu)成要素分：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境及地理環(huán)境按構(gòu)成要素的影響程度分：間接影響因素和直接影響因素。按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的區(qū)域?qū)哟畏郑汉暧^環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和微觀環(huán)境。按軟硬環(huán)境分：硬環(huán)境和軟環(huán)境。9ppt課件.創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的構(gòu)成要素分：按構(gòu)成要素的影響程度分宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境或社會環(huán)境，是指國際、國家和地區(qū)對一切行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素，是給企業(yè)帶來市場機(jī)會或環(huán)境威脅的主要社會力量，內(nèi)容包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境因素、地理環(huán)境因素。目的：發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅，捕捉機(jī)會與避開威脅，去贏得企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。10ppt課件.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境或社會環(huán)境，是指國際、國家和政治法律因素政治法律是指一個(gè)國家或地區(qū)的政治制度、體制、路線方針政策、法律法規(guī)等。（一）政局（二）國家政策

1．政策持續(xù)性分析：如房地產(chǎn)政策

2．信貸政策：如房地產(chǎn)信貸、創(chuàng)業(yè)信貸

3．稅收政策：如稅收優(yōu)惠政策

4．財(cái)政補(bǔ)貼：如創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼等

5．技術(shù)創(chuàng)新政策：科技孵化園、科技園、創(chuàng)業(yè)園6、法律法規(guī)：產(chǎn)品限制或鼓勵，如卷煙11ppt課件.政治法律因素政治法律是指一個(gè)國家或地區(qū)的政治制度、體制、路線經(jīng)濟(jì)因素是指國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總概況，包括國際與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。（一）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段：消費(fèi)需求，如家用轎車（三）經(jīng)濟(jì)周期：繁榮、蕭條、衰退、復(fù)蘇？（四）國民收入：購買能力，如韓國美容業(yè)（五）資本市場：融資數(shù)量和難度，如債券12ppt課件.經(jīng)濟(jì)因素是指國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總概況，包括國際與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢社會文化環(huán)境因素：是指一個(gè)國家和地區(qū)的人口因素與文化風(fēng)俗因素。社會文煥因素影響人們對經(jīng)濟(jì)活動的態(tài)度，影響人們的價(jià)值取向、生活方式、消費(fèi)取向、工作態(tài)度以及企業(yè)的管理方式。人口統(tǒng)計(jì)、人口結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、比例等民族風(fēng)俗、宗教、道德、價(jià)值觀等13ppt課件.社會文化環(huán)境因素：是指一個(gè)國家和地區(qū)的人口因素與文化風(fēng)俗因素科技環(huán)境因素

科技環(huán)境是指企業(yè)所處的社會環(huán)境中的科技要素，以及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的實(shí)時(shí)狀體的集合，它包括社會科技水平、科技力量、科技體制、科技政策和科技立法等基本要素。影響消費(fèi)結(jié)構(gòu)，如網(wǎng)路游戲

14ppt課件.科技環(huán)境因素科技環(huán)境是指企業(yè)所處的社會環(huán)境中的科技要素地理環(huán)境因素地理環(huán)境包括自然環(huán)境和人文地理環(huán)境。自然環(huán)境是指所在地域的全部自然資源所組成的環(huán)境；人文環(huán)境是人類創(chuàng)造與地表之上的人文現(xiàn)象（人文景觀）地理區(qū)位資源稟賦15ppt課件.地理環(huán)境因素地理環(huán)境包括自然環(huán)境和人文地理環(huán)境。自然環(huán)境是指行業(yè)環(huán)境分析男怕入錯行，女怕嫁錯郎。創(chuàng)業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎入行16ppt課件.行業(yè)環(huán)境分析男怕入錯行，女怕嫁錯郎。16ppt課件.通過了解行業(yè)基本競爭情況及潛在的發(fā)展機(jī)會，盡量避免投資失誤和資源浪費(fèi)。概念：行業(yè)環(huán)境是指提供同一類產(chǎn)品(或服務(wù))或提供具有可替代性產(chǎn)品(或服務(wù))的企業(yè)群，行業(yè)分析的內(nèi)容包括行業(yè)的性質(zhì)、行業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性和行業(yè)的競爭狀況。行業(yè)環(huán)境分析的目的

1.從行業(yè)角度看，創(chuàng)業(yè)者有哪些機(jī)會和威脅；2.考察行業(yè)的吸引力和行業(yè)發(fā)展前景，以便確定創(chuàng)業(yè)構(gòu)思；3.通過競爭狀況與競爭對手調(diào)研，做到“知彼”，為評判企業(yè)（自身）的優(yōu)勢、劣勢提供依據(jù)。17ppt課件.通過了解行業(yè)基本競爭情況及潛在的發(fā)展機(jī)會，盡量避免投資失誤和1.行業(yè)性質(zhì)分析（1）考察行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用（2）考察行業(yè)所用生產(chǎn)要素配合比例與所需資源（3）考察行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模和分布2.行業(yè)發(fā)展階段每一個(gè)行業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的周期可以分為四個(gè)階段：即孕育階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。行業(yè)的生命周期的本質(zhì)：關(guān)鍵技術(shù)的成熟程度3.行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性（1）市場規(guī)模：即一年內(nèi)全行業(yè)的年銷售收入或年總銷量。（2）競爭范圍：行業(yè)主要是地區(qū)性、區(qū)域性、全國性、國際性市場?還是全球性市場?（3）市場增長率：每年市場增長率，是持續(xù)遞增長還是階段性增長？(4)購買者的數(shù)量及其相對規(guī)模。

(5)行業(yè)產(chǎn)品銷售的特殊性。（6）行業(yè)是否存在剩余生產(chǎn)力（7）行業(yè)生產(chǎn)的必要資源以及進(jìn)入和退出障礙18ppt課件.1.行業(yè)性質(zhì)分析18ppt課件.4、行業(yè)的競爭狀態(tài)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手之間的競爭新進(jìn)入者的威脅替代品的威脅供方的議價(jià)能力買方的議價(jià)能力19ppt課件.4、行業(yè)的競爭狀態(tài)19ppt課件.選擇行業(yè)應(yīng)注意的問題1、選擇資金周轉(zhuǎn)快的行業(yè)2、選擇人手少的行業(yè)3、選擇市場區(qū)分明顯的行業(yè)4、選擇毛利率高的行業(yè)5、選擇生產(chǎn)、交易或服務(wù)時(shí)間段的行業(yè)6、選擇民生必須的行業(yè)7、選擇充滿遠(yuǎn)景的行業(yè)。找對進(jìn)入的行業(yè)，是創(chuàng)業(yè)成功的第一步！20ppt課件.選擇行業(yè)應(yīng)注意的問題1、選擇資金周轉(zhuǎn)快的行業(yè)找對進(jìn)入的行業(yè)，企業(yè)（自身）分析主要分析創(chuàng)業(yè)者擬創(chuàng)辦的企業(yè)資源條件和能力，企業(yè)資源和能力是創(chuàng)業(yè)者開辦企業(yè)的必要物質(zhì)基礎(chǔ)。從一定程度上講，資源條件反映了一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源可以幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。資源優(yōu)勢的持續(xù)性對建立核心能力十分有利。因此，深入細(xì)致地調(diào)查分析自身的資源條件及其發(fā)展情況，了解自身的優(yōu)勢與劣勢，做到“知己”，一直是創(chuàng)業(yè)者制定創(chuàng)業(yè)構(gòu)思和戰(zhàn)略決策的前提知彼知己百戰(zhàn)不殆21ppt課件.企業(yè)（自身）分析主要分析創(chuàng)業(yè)者擬創(chuàng)辦的企業(yè)資源條件和能力，企企業(yè)資源資源物力資源財(cái)力資源技術(shù)資源組織資源人力資源1.員工數(shù)量。2.員工素質(zhì)。3.員工結(jié)構(gòu)。4.員工的安排使用。5.人事制度和人事機(jī)制。6.員工培訓(xùn)。7.員工穩(wěn)定性。1.機(jī)器設(shè)備。2.儀器儀表及自控設(shè)備。3.設(shè)備維修狀況。4.能源供應(yīng)。5.原材料供應(yīng)。6.庫存狀況。7.計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)預(yù)計(jì)資本金、銷售收入、自有資金、可貸資金（可融資金、風(fēng)險(xiǎn))1.專利與技術(shù)訣竅。2.新產(chǎn)品開發(fā)與儲備。3.工藝技術(shù)。4.原材料的綜合利用。5.環(huán)境保護(hù)技術(shù)。6.技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)改造。7.計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)1.組織結(jié)構(gòu)。2.決策機(jī)構(gòu).3.工作紀(jì)律與制度。4.管理的效率。22ppt課件.企業(yè)資源資源物力資源財(cái)力資源技術(shù)資源組織資源人力資源1.員工創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析方法創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義（一）對創(chuàng)業(yè)者：規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率（二）對政府：完善社會服務(wù)功能，建立有效的創(chuàng)業(yè)支持體系23ppt課件.創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析方法創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義23ppt課件.創(chuàng)業(yè)環(huán)境的調(diào)查方法（一）個(gè)別訪談法：聽聽業(yè)內(nèi)人士的看法（二）問卷調(diào)查法：了解大多數(shù)人的看法（三）個(gè)案分析法：對成功失敗者的了解24ppt課件.創(chuàng)業(yè)環(huán)境的調(diào)查方法（一）個(gè)別訪談法：聽聽業(yè)內(nèi)人士的看法24p創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法（機(jī)會矩陣）

區(qū)域2開發(fā)區(qū)域1利用區(qū)域3回避區(qū)域4努力高成功概率低小機(jī)會的吸引力大分析下列機(jī)會的區(qū)間：在學(xué)校旁邊開餐館在學(xué)校旁邊開網(wǎng)吧做考研輔導(dǎo)班做學(xué)生兼職信息中心25ppt課件.創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法（機(jī)會矩陣）

區(qū)域2開發(fā)區(qū)域1利用威脅矩陣區(qū)域2：需要關(guān)注區(qū)域1：特別關(guān)注區(qū)域3：基本忽略區(qū)域4：引起重視威脅的嚴(yán)重性威脅概率圖3-2威脅的嚴(yán)重性與出現(xiàn)的概率分析矩陣高低小大分析學(xué)校旁邊開餐館的威脅區(qū)間：學(xué)校食堂學(xué)校旁邊餐館太多26ppt課件.威脅矩陣區(qū)域2：區(qū)域1：區(qū)域3：區(qū)域4：威脅的嚴(yán)重性威脅概率機(jī)會威脅綜合矩陣區(qū)域2：困難型業(yè)務(wù)區(qū)域1：風(fēng)險(xiǎn)型業(yè)務(wù)區(qū)域3：成熟型業(yè)務(wù)區(qū)域4：理想型業(yè)務(wù)機(jī)會威脅

圖3-3機(jī)會威脅分析矩陣高低小大分析下列業(yè)務(wù)的類型：在學(xué)校旁邊開餐館在學(xué)校旁邊開網(wǎng)吧首選忽略關(guān)注回避27ppt課件.機(jī)會威脅綜合矩陣區(qū)域2：區(qū)域1：區(qū)域3：區(qū)域4：機(jī)會威脅創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析（1）明確行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素。（2）發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會和威脅。（3）弄清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。（4）將關(guān)鍵因素，機(jī)會威脅，優(yōu)勢劣勢結(jié)合起來，進(jìn)行綜合分析為創(chuàng)業(yè)構(gòu)思和戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)28ppt課件.創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析（1）明確行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素。2創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析宏觀環(huán)靜分析企業(yè)未來的機(jī)會和威脅行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析創(chuàng)業(yè)構(gòu)思和戰(zhàn)略企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢企業(yè)狀況分析

綜合分析關(guān)系圖29ppt課件.創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析宏觀環(huán)靜分析企業(yè)未來的機(jī)會和威脅行業(yè)環(huán)境分析企業(yè)外部的機(jī)會是指對企業(yè)有利的因素。威脅是指環(huán)境中對企業(yè)不利的因素。行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素顧客在各個(gè)競爭性品牌之間選擇的基礎(chǔ)是什么？在行業(yè)中要取得競爭成功應(yīng)具備哪些資源和能力？獲取持久競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施？企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的，一般表現(xiàn)在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理技能等方面。有利政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用、良好的購買者、供應(yīng)者不利新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長率緩慢購買者、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)增強(qiáng)技術(shù)老化30ppt課件.企業(yè)外部的機(jī)會是指對企業(yè)有利的因素。威脅是指環(huán)境中對企業(yè)不利創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析常用SWOT法SWOT法又稱TOWS法，它是由美國哈弗大學(xué)學(xué)者安德魯斯提出的制定戰(zhàn)略的分析方法，它根據(jù)公司擁有的資源，分析公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及公司外部環(huán)境的機(jī)會與威脅，進(jìn)而分析公司的經(jīng)營機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)，從而為公司選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略創(chuàng)業(yè)環(huán)境的綜合分析也常用此法，SWOT法是分析企業(yè)的優(yōu)勢（strengths）劣勢（weakness）機(jī)會（opportunities）威脅（threats）后，并將其用矩陣型式表示的方法。31ppt課件.創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析常用SWOT法SWOT法又稱TOWS法，它是建立SWOT矩陣的途徑1.列出公司關(guān)鍵的外部環(huán)境提供的機(jī)會；2.列出公司關(guān)鍵的外部環(huán)境構(gòu)成的威脅；3.列出公司關(guān)鍵的內(nèi)部優(yōu)勢；4.列出公司關(guān)鍵的內(nèi)部劣勢；5.將企業(yè)優(yōu)勢和外部機(jī)會相結(jié)合，制訂出發(fā)揮優(yōu)勢利用機(jī)會的SO戰(zhàn)略；6.將企業(yè)優(yōu)勢和外部威脅相結(jié)合，制訂出發(fā)揮優(yōu)勢，避開威脅的ST戰(zhàn)略；7.將企業(yè)優(yōu)勢和劣勢和外部機(jī)會相結(jié)合，制訂出利用機(jī)會，彌補(bǔ)劣勢的WO戰(zhàn)略；8.將企業(yè)優(yōu)勢和外部威脅相結(jié)合，制訂出彌補(bǔ)劣勢，避開威脅的WT戰(zhàn)略32ppt課件.建立SWOT矩陣的途徑1.列出公司關(guān)鍵的外部環(huán)境提供的機(jī)會；創(chuàng)業(yè)機(jī)會分析優(yōu)勢-S弱點(diǎn)-W機(jī)會-OSO戰(zhàn)略:發(fā)揮優(yōu)勢，利用機(jī)會WO戰(zhàn)略:利用機(jī)會，克服弱點(diǎn)威脅-TST戰(zhàn)略:利用優(yōu)勢，回避威脅WT戰(zhàn)略減小弱點(diǎn)，回避威脅33ppt課件.創(chuàng)業(yè)機(jī)會分析優(yōu)勢-S弱點(diǎn)-W機(jī)會-OSO戰(zhàn)略:發(fā)揮優(yōu)勢，利用OWST增長型戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略多種經(jīng)營型戰(zhàn)略34ppt課件.OWST增長型戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略多種經(jīng)營型戰(zhàn)略34pp資料：創(chuàng)業(yè)的搖籃——硅谷當(dāng)代著名的美國高科技大公司，幾乎都是創(chuàng)業(yè)者們白手起家創(chuàng)造出來的。Intel的摩爾、microsoft的蓋茨、APPLE的喬布斯、HP的休利特、DELL的德爾、YAHOO的楊致遠(yuǎn)等無不是創(chuàng)業(yè)者們的典范。他們當(dāng)中大部分是年輕的學(xué)生，他們在離校后不久甚至在學(xué)校里就開始了創(chuàng)業(yè)。而這些公司正是美國稱霸全球的重要資本。在美國硅谷，有著世界上最好的高技術(shù)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。一個(gè)一無所有的年輕人如果有了一個(gè)非常有前景的高技術(shù)產(chǎn)品，他只需準(zhǔn)備好一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃，到創(chuàng)業(yè)投資公司游說一番，，就會吸引到嗅覺靈敏的專門從事高科技風(fēng)險(xiǎn)投資家們。他們會接踵而來，對這份商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行全面深入的評估，一旦有人認(rèn)定這份計(jì)劃具有投資價(jià)值，這家第一天還不見影的公司第二天就開始營業(yè)了。這其中的奧妙是硅谷有著十分完備的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。35ppt課件.資料：創(chuàng)業(yè)的搖籃——硅谷當(dāng)代著名的美國高科技大公司，幾乎創(chuàng)業(yè)者有了優(yōu)秀的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)投資后，為創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行服務(wù)的律師事務(wù)所、會計(jì)事務(wù)所、咨詢公司，提供辦公場地出租和員工招募的服務(wù)的公司，只要一個(gè)電話就可以迅速提供服務(wù)。硅谷的人們深知時(shí)間對于高技術(shù)領(lǐng)域占領(lǐng)先機(jī)具有多么重要的意義，他們絕不會容忍時(shí)間白白流逝。創(chuàng)業(yè)者們完全沒有后顧之憂。這種環(huán)境是硅谷成功最重要的原因。不僅世界上很多國家在效仿硅谷，美國也有許多地方希望塑造本地的硅谷但都沒有取得硅谷這樣的成功，原因就在于整個(gè)硅谷的環(huán)境——優(yōu)秀的大學(xué)、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、優(yōu)秀的投資家、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。美國有很完善的扶持高技術(shù)創(chuàng)業(yè)的體系，美國有專門為高技術(shù)企業(yè)上市提供特別服務(wù)的NASDAQ,NASDAQ市場的上市標(biāo)準(zhǔn)比DOW-Jones股票市場低，高技術(shù)公司甚至在沒有開始盈利就可以上市了。這種產(chǎn)業(yè)環(huán)境對于高技術(shù)創(chuàng)業(yè)著重要的意義，一旦上市，處于發(fā)展初期的高技術(shù)企業(yè)可即刻獲得豐厚的資金，“天使”投資家們也就獲得了投資回報(bào)。36ppt課件.創(chuàng)業(yè)者有了優(yōu)秀的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)投資后，為創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行服務(wù)的律師事務(wù)此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！此課件下載可自行編輯修改，供參考！創(chuàng)業(yè)學(xué)

38ppt課件.創(chuàng)業(yè)學(xué)1ppt課件.第四章分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境39ppt課件.第四章分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境2ppt課件.本章主要內(nèi)容1、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念2、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征3、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類4、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析（1）宏觀環(huán)境分析（2）行業(yè)環(huán)境分析（3）自身分析5、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析方法40ppt課件.本章主要內(nèi)容3ppt課件.教學(xué)要求教學(xué)目的了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境的含義及特征，理解創(chuàng)業(yè)環(huán)境分類，掌握創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析。教學(xué)課時(shí)：2課時(shí)教學(xué)重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析及分析方法。教學(xué)難點(diǎn)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析及分析方法41ppt課件.教學(xué)要求教學(xué)目的4ppt課件.資料：小劉在刊物上看到某省專利技術(shù)實(shí)施公司欲轉(zhuǎn)讓一個(gè)“高效蜂窩煤技術(shù)”的信息，稱這種蜂窩煤，一根火柴就能點(diǎn)燃，藍(lán)色火苗，一尺多高，可代替液化氣。于是，不遠(yuǎn)千里到了這家公司。在現(xiàn)場小劉走馬觀花地看了一會，便被耀眼的現(xiàn)狀以及五花八門的獲獎證書所蒙蔽，并得出了的確如此的結(jié)論，遂花了6800元買斷了自己所在地區(qū)的該項(xiàng)技術(shù)獨(dú)家使用及經(jīng)銷權(quán)。但是，事與愿違，小劉回家后，無論怎樣做，都達(dá)不到廣告推介和現(xiàn)場看到的效果。折騰了幾個(gè)月，這項(xiàng)技術(shù)幾乎全國都在轉(zhuǎn)讓，其價(jià)格僅1000元，可是沒有一家企業(yè)能成功的進(jìn)行批量生產(chǎn)。小劉付出的代價(jià)太沉重了，從買技術(shù)到租地建廠、買設(shè)備、路費(fèi)等各種費(fèi)用，前后賠了4萬元。問題：分析小劉創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因是什么？42ppt課件.資料：小劉在刊物上看到某省專利技術(shù)實(shí)施公司欲轉(zhuǎn)讓一個(gè)“高效蜂創(chuàng)業(yè)要做到三思而后行，做到有備無患。切忌浮躁，切忌倉促行事。在創(chuàng)業(yè)時(shí)，要提前做好調(diào)查研究，不可憑一時(shí)的沖動匆忙上陣，造成不必要的損失。43ppt課件.創(chuàng)業(yè)要做到三思而后行，做到有備無患。切忌浮躁，切忌倉促行事。創(chuàng)業(yè)環(huán)境概念創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的基礎(chǔ)，是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)可行性分析的前提1、概念創(chuàng)業(yè)環(huán)境：是指開展創(chuàng)業(yè)活動的范圍和領(lǐng)域，是創(chuàng)業(yè)者所處的境遇和情況。它是影響創(chuàng)業(yè)活動的各種因素和條件的總和。2、含義：創(chuàng)業(yè)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)活動的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)者面臨的環(huán)境。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)活動的基本條件。44ppt課件.創(chuàng)業(yè)環(huán)境概念創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的基礎(chǔ)，是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)可行創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存利益與風(fēng)險(xiǎn)同在適應(yīng)與創(chuàng)新共求順境與逆境俱進(jìn)順境市場機(jī)會多、文化和社會規(guī)范、政府稅收優(yōu)惠、有形基礎(chǔ)設(shè)施

逆境創(chuàng)業(yè)資金籌集困難創(chuàng)業(yè)資源成本高商業(yè)環(huán)境不好創(chuàng)業(yè)活動的法律限制缺乏創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和咨詢適應(yīng)需要創(chuàng)新，創(chuàng)新也是一種適應(yīng)抓住機(jī)遇需要才能、智慧、勇氣和毅力。45ppt課件.創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存利創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的構(gòu)成要素分：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境及地理環(huán)境按構(gòu)成要素的影響程度分：間接影響因素和直接影響因素。按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的區(qū)域?qū)哟畏郑汉暧^環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和微觀環(huán)境。按軟硬環(huán)境分：硬環(huán)境和軟環(huán)境。46ppt課件.創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的構(gòu)成要素分：按構(gòu)成要素的影響程度分宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境或社會環(huán)境，是指國際、國家和地區(qū)對一切行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素，是給企業(yè)帶來市場機(jī)會或環(huán)境威脅的主要社會力量，內(nèi)容包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境因素、地理環(huán)境因素。目的：發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅，捕捉機(jī)會與避開威脅，去贏得企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。47ppt課件.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境或社會環(huán)境，是指國際、國家和政治法律因素政治法律是指一個(gè)國家或地區(qū)的政治制度、體制、路線方針政策、法律法規(guī)等。（一）政局（二）國家政策

1．政策持續(xù)性分析：如房地產(chǎn)政策

2．信貸政策：如房地產(chǎn)信貸、創(chuàng)業(yè)信貸

3．稅收政策：如稅收優(yōu)惠政策

4．財(cái)政補(bǔ)貼：如創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼等

5．技術(shù)創(chuàng)新政策：科技孵化園、科技園、創(chuàng)業(yè)園6、法律法規(guī)：產(chǎn)品限制或鼓勵，如卷煙48ppt課件.政治法律因素政治法律是指一個(gè)國家或地區(qū)的政治制度、體制、路線經(jīng)濟(jì)因素是指國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總概況，包括國際與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。（一）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段：消費(fèi)需求，如家用轎車（三）經(jīng)濟(jì)周期：繁榮、蕭條、衰退、復(fù)蘇？（四）國民收入：購買能力，如韓國美容業(yè)（五）資本市場：融資數(shù)量和難度，如債券49ppt課件.經(jīng)濟(jì)因素是指國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總概況，包括國際與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢社會文化環(huán)境因素：是指一個(gè)國家和地區(qū)的人口因素與文化風(fēng)俗因素。社會文煥因素影響人們對經(jīng)濟(jì)活動的態(tài)度，影響人們的價(jià)值取向、生活方式、消費(fèi)取向、工作態(tài)度以及企業(yè)的管理方式。人口統(tǒng)計(jì)、人口結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、比例等民族風(fēng)俗、宗教、道德、價(jià)值觀等50ppt課件.社會文化環(huán)境因素：是指一個(gè)國家和地區(qū)的人口因素與文化風(fēng)俗因素科技環(huán)境因素

科技環(huán)境是指企業(yè)所處的社會環(huán)境中的科技要素，以及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的實(shí)時(shí)狀體的集合，它包括社會科技水平、科技力量、科技體制、科技政策和科技立法等基本要素。影響消費(fèi)結(jié)構(gòu)，如網(wǎng)路游戲

51ppt課件.科技環(huán)境因素科技環(huán)境是指企業(yè)所處的社會環(huán)境中的科技要素地理環(huán)境因素地理環(huán)境包括自然環(huán)境和人文地理環(huán)境。自然環(huán)境是指所在地域的全部自然資源所組成的環(huán)境；人文環(huán)境是人類創(chuàng)造與地表之上的人文現(xiàn)象（人文景觀）地理區(qū)位資源稟賦52ppt課件.地理環(huán)境因素地理環(huán)境包括自然環(huán)境和人文地理環(huán)境。自然環(huán)境是指行業(yè)環(huán)境分析男怕入錯行，女怕嫁錯郎。創(chuàng)業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎入行53ppt課件.行業(yè)環(huán)境分析男怕入錯行，女怕嫁錯郎。16ppt課件.通過了解行業(yè)基本競爭情況及潛在的發(fā)展機(jī)會，盡量避免投資失誤和資源浪費(fèi)。概念：行業(yè)環(huán)境是指提供同一類產(chǎn)品(或服務(wù))或提供具有可替代性產(chǎn)品(或服務(wù))的企業(yè)群，行業(yè)分析的內(nèi)容包括行業(yè)的性質(zhì)、行業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性和行業(yè)的競爭狀況。行業(yè)環(huán)境分析的目的

1.從行業(yè)角度看，創(chuàng)業(yè)者有哪些機(jī)會和威脅；2.考察行業(yè)的吸引力和行業(yè)發(fā)展前景，以便確定創(chuàng)業(yè)構(gòu)思；3.通過競爭狀況與競爭對手調(diào)研，做到“知彼”，為評判企業(yè)（自身）的優(yōu)勢、劣勢提供依據(jù)。54ppt課件.通過了解行業(yè)基本競爭情況及潛在的發(fā)展機(jī)會，盡量避免投資失誤和1.行業(yè)性質(zhì)分析（1）考察行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用（2）考察行業(yè)所用生產(chǎn)要素配合比例與所需資源（3）考察行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模和分布2.行業(yè)發(fā)展階段每一個(gè)行業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的周期可以分為四個(gè)階段：即孕育階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。行業(yè)的生命周期的本質(zhì)：關(guān)鍵技術(shù)的成熟程度3.行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性（1）市場規(guī)模：即一年內(nèi)全行業(yè)的年銷售收入或年總銷量。（2）競爭范圍：行業(yè)主要是地區(qū)性、區(qū)域性、全國性、國際性市場?還是全球性市場?（3）市場增長率：每年市場增長率，是持續(xù)遞增長還是階段性增長？(4)購買者的數(shù)量及其相對規(guī)模。

(5)行業(yè)產(chǎn)品銷售的特殊性。（6）行業(yè)是否存在剩余生產(chǎn)力（7）行業(yè)生產(chǎn)的必要資源以及進(jìn)入和退出障礙55ppt課件.1.行業(yè)性質(zhì)分析18ppt課件.4、行業(yè)的競爭狀態(tài)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手之間的競爭新進(jìn)入者的威脅替代品的威脅供方的議價(jià)能力買方的議價(jià)能力56ppt課件.4、行業(yè)的競爭狀態(tài)19ppt課件.選擇行業(yè)應(yīng)注意的問題1、選擇資金周轉(zhuǎn)快的行業(yè)2、選擇人手少的行業(yè)3、選擇市場區(qū)分明顯的行業(yè)4、選擇毛利率高的行業(yè)5、選擇生產(chǎn)、交易或服務(wù)時(shí)間段的行業(yè)6、選擇民生必須的行業(yè)7、選擇充滿遠(yuǎn)景的行業(yè)。找對進(jìn)入的行業(yè)，是創(chuàng)業(yè)成功的第一步！57ppt課件.選擇行業(yè)應(yīng)注意的問題1、選擇資金周轉(zhuǎn)快的行業(yè)找對進(jìn)入的行業(yè)，企業(yè)（自身）分析主要分析創(chuàng)業(yè)者擬創(chuàng)辦的企業(yè)資源條件和能力，企業(yè)資源和能力是創(chuàng)業(yè)者開辦企業(yè)的必要物質(zhì)基礎(chǔ)。從一定程度上講，資源條件反映了一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源可以幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。資源優(yōu)勢的持續(xù)性對建立核心能力十分有利。因此，深入細(xì)致地調(diào)查分析自身的資源條件及其發(fā)展情況，了解自身的優(yōu)勢與劣勢，做到“知己”，一直是創(chuàng)業(yè)者制定創(chuàng)業(yè)構(gòu)思和戰(zhàn)略決策的前提知彼知己百戰(zhàn)不殆58ppt課件.企業(yè)（自身）分析主要分析創(chuàng)業(yè)者擬創(chuàng)辦的企業(yè)資源條件和能力，企企業(yè)資源資源物力資源財(cái)力資源技術(shù)資源組織資源人力資源1.員工數(shù)量。2.員工素質(zhì)。3.員工結(jié)構(gòu)。4.員工的安排使用。5.人事制度和人事機(jī)制。6.員工培訓(xùn)。7.員工穩(wěn)定性。1.機(jī)器設(shè)備。2.儀器儀表及自控設(shè)備。3.設(shè)備維修狀況。4.能源供應(yīng)。5.原材料供應(yīng)。6.庫存狀況。7.計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)預(yù)計(jì)資本金、銷售收入、自有資金、可貸資金（可融資金、風(fēng)險(xiǎn))1.專利與技術(shù)訣竅。2.新產(chǎn)品開發(fā)與儲備。3.工藝技術(shù)。4.原材料的綜合利用。5.環(huán)境保護(hù)技術(shù)。6.技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)改造。7.計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)1.組織結(jié)構(gòu)。2.決策機(jī)構(gòu).3.工作紀(jì)律與制度。4.管理的效率。59ppt課件.企業(yè)資源資源物力資源財(cái)力資源技術(shù)資源組織資源人力資源1.員工創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析方法創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義（一）對創(chuàng)業(yè)者：規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率（二）對政府：完善社會服務(wù)功能，建立有效的創(chuàng)業(yè)支持體系60ppt課件.創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析方法創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義23ppt課件.創(chuàng)業(yè)環(huán)境的調(diào)查方法（一）個(gè)別訪談法：聽聽業(yè)內(nèi)人士的看法（二）問卷調(diào)查法：了解大多數(shù)人的看法（三）個(gè)案分析法：對成功失敗者的了解61ppt課件.創(chuàng)業(yè)環(huán)境的調(diào)查方法（一）個(gè)別訪談法：聽聽業(yè)內(nèi)人士的看法24p創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法（機(jī)會矩陣）

區(qū)域2開發(fā)區(qū)域1利用區(qū)域3回避區(qū)域4努力高成功概率低小機(jī)會的吸引力大分析下列機(jī)會的區(qū)間：在學(xué)校旁邊開餐館在學(xué)校旁邊開網(wǎng)吧做考研輔導(dǎo)班做學(xué)生兼職信息中心62ppt課件.創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法（機(jī)會矩陣）

區(qū)域2開發(fā)區(qū)域1利用威脅矩陣區(qū)域2：需要關(guān)注區(qū)域1：特別關(guān)注區(qū)域3：基本忽略區(qū)域4：引起重視威脅的嚴(yán)重性威脅概率圖3-2威脅的嚴(yán)重性與出現(xiàn)的概率分析矩陣高低小大分析學(xué)校旁邊開餐館的威脅區(qū)間：學(xué)校食堂學(xué)校旁邊餐館太多63ppt課件.威脅矩陣區(qū)域2：區(qū)域1：區(qū)域3：區(qū)域4：威脅的嚴(yán)重性威脅概率機(jī)會威脅綜合矩陣區(qū)域2：困難型業(yè)務(wù)區(qū)域1：風(fēng)險(xiǎn)型業(yè)務(wù)區(qū)域3：成熟型業(yè)務(wù)區(qū)域4：理想型業(yè)務(wù)機(jī)會威脅

圖3-3機(jī)會威脅分析矩陣高低小大分析下列業(yè)務(wù)的類型：在學(xué)校旁邊開餐館在學(xué)校旁邊開網(wǎng)吧首選忽略關(guān)注回避64ppt課件.機(jī)會威脅綜合矩陣區(qū)域2：區(qū)域1：區(qū)域3：區(qū)域4：機(jī)會威脅創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析（1）明確行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素。（2）發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會和威脅。（3）弄清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。（4）將關(guān)鍵因素，機(jī)會威脅，優(yōu)勢劣勢結(jié)合起來，進(jìn)行綜合分析為創(chuàng)業(yè)構(gòu)思和戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)65ppt課件.創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析（1）明確行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素。2創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析宏觀環(huán)靜分析企業(yè)未來的機(jī)會和威脅行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析創(chuàng)業(yè)構(gòu)思和戰(zhàn)略企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢企業(yè)狀況分析

綜合分析關(guān)系圖66ppt課件.創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析宏觀環(huán)靜分析企業(yè)未來的機(jī)會和威脅行業(yè)環(huán)境分析企業(yè)外部的機(jī)會是指對企業(yè)有利的因素。威脅是指環(huán)境中對企業(yè)不利的因素。行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素顧客在各個(gè)競爭性品牌之間選擇的基礎(chǔ)是什么？在行業(yè)中要取得競爭成功應(yīng)具備哪些資源和能力？獲取持久競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施？企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的，一般表現(xiàn)在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理技能等方面。有利政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用、良好的購買者、供應(yīng)者不利新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長率緩慢購買者、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)增強(qiáng)技術(shù)老化67ppt課件.企業(yè)外部的機(jī)會是指對企業(yè)有利的因素。威脅是指環(huán)境中對企業(yè)不利創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析常用SWOT法SWOT法又稱TOWS法，它是由美國哈弗大學(xué)學(xué)者安德魯斯提出的制定戰(zhàn)略的分析方法，它根據(jù)公司擁有的資源，分析公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及公司外部環(huán)境的機(jī)會與威脅，進(jìn)而分析公司的經(jīng)營機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)，從而為公司選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略創(chuàng)業(yè)環(huán)境的綜合分析也常用此法，SWOT法是分析企業(yè)的優(yōu)勢（strengths）劣勢（weakness）機(jī)會（opportunities）威脅（threats）后，并將其用矩陣型式表示的方法。68ppt課件.創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析常用SWOT法SWOT法又稱TOWS法，它是建立S