《企業(yè)戰(zhàn)略管理開(kāi)題報(bào)告（含提綱）2600字》

一、選題的背景與研究意義選題的背景：我國(guó)兒童醫(yī)藥行業(yè)在常年的發(fā)展中呈現(xiàn)出規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用高、利潤(rùn)率低等特點(diǎn)，有研究顯示，醫(yī)藥流通企業(yè)的平均毛利率在5%左右，在流通環(huán)節(jié)中各中小企業(yè)中普遍存在著進(jìn)銷(xiāo)存各環(huán)節(jié)對(duì)于新版GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的情況，無(wú)法滿(mǎn)足藥品的存儲(chǔ)、運(yùn)輸要求，對(duì)藥品質(zhì)量不能進(jìn)行全程的把控，同時(shí)流通過(guò)程中出現(xiàn)的藥品質(zhì)量問(wèn)題已成為一大社會(huì)難題，對(duì)于電子監(jiān)管的執(zhí)行力度不嚴(yán)格是藥品追溯的一大弊端。以上均表明，對(duì)兒童醫(yī)藥流通企業(yè)進(jìn)行資源的整合，以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提升利潤(rùn)率是行業(yè)發(fā)展的必然，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式及概念已經(jīng)難以適應(yīng)如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)隨著新醫(yī)改的全面執(zhí)行，各醫(yī)藥公司為爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源壓低價(jià)格，造成不良競(jìng)爭(zhēng)，使得兒童醫(yī)藥企業(yè)的利潤(rùn)減少，運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題逐漸浮現(xiàn)。所以，兒童醫(yī)藥企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須首先要加強(qiáng)自身配送功能的完善工作，打通上下游市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率使企業(yè)處于良性循環(huán)中，此外加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，進(jìn)行人力資源、財(cái)務(wù)資源以及進(jìn)銷(xiāo)存的整體優(yōu)化，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。研究意義：隨著新醫(yī)改的深入開(kāi)展及其新版GSP的規(guī)范要求，兒童醫(yī)藥行業(yè)面臨一次新的洗牌，企業(yè)想要生存下來(lái)必須尋求新的突破口，分析兒童醫(yī)藥公司面臨的環(huán)境，可以為其更好的制定企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境提供理論依據(jù)。企業(yè)若想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要不斷根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)制定適宜的戰(zhàn)略方針，這可以為其發(fā)展提供方向性指引，同樣，具有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)的企業(yè)才能更好地持續(xù)健康發(fā)展。所以，兒童醫(yī)藥公司的企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略制定應(yīng)符合及適應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)結(jié)合兒童醫(yī)藥發(fā)展?fàn)顩r，在認(rèn)清當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)的情況下進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理定位，并提出對(duì)當(dāng)前環(huán)境的應(yīng)對(duì)措施，找到適合自身發(fā)展的新模式，同時(shí)對(duì)各兒童醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展以及管理提供新思路，履行企業(yè)責(zé)任，為兒童醫(yī)藥發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。研究的思路與主要內(nèi)容研究思路：研究工作安排1.2020年2月1日至2020年2月10日，在圖書(shū)館借閱書(shū)籍并在知網(wǎng)下載相關(guān)文獻(xiàn)，仔細(xì)閱讀。2.2020年2月11日至2020年2月20日，在對(duì)有關(guān)知識(shí)有一定了解的基礎(chǔ)上，開(kāi)始撰寫(xiě)論文，在寫(xiě)作過(guò)程如遇到問(wèn)題積極地向老師請(qǐng)教，嚴(yán)格控制重復(fù)率，完成初稿3.2020年2月20日至2020年3月10日，根據(jù)自己所寫(xiě)的論文，參考相關(guān)的論文，查找自己論文的不足之處并改正。方法的選擇文獻(xiàn)研究法：通過(guò)前期對(duì)個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研宄等方面的文獻(xiàn)資料和學(xué)術(shù)著作進(jìn)行收集、整理，在深入研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析和梳理，并從中分析和研究出研究問(wèn)題的答案。描述性研究法：將已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過(guò)自己的理解和驗(yàn)證，給予敘述并解釋出來(lái)。是對(duì)各種理論的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，，定向地提出問(wèn)題，揭示弊端，描述現(xiàn)象，介紹經(jīng)驗(yàn)，它有利于普及工作，它的實(shí)例很多，有帶揭示性的多種情況的調(diào)查；有對(duì)實(shí)際問(wèn)題的說(shuō)明；也有對(duì)某些現(xiàn)狀的看法等。論文的框架緒論1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理1.2企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀兒童醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境——以A企業(yè)為例2.1兒童醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r2.2兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題2.2.1銷(xiāo)售渠道單一2.2.2管理落后2.2.3缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力2.2.4權(quán)責(zé)不清2.3兒童醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境2.3.1兒童醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力2.3.2兒童醫(yī)藥企業(yè)的人力資源2.3.3兒童醫(yī)藥企業(yè)的硬軟件資源2.4兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境2.4.1宏觀(guān)環(huán)境2.4.2行業(yè)環(huán)境2.4.3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)2.5兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析2.5.1優(yōu)勢(shì)2.5.2劣勢(shì)2.5.3機(jī)會(huì)2.5.4威脅2.5.5SWOT矩陣分析兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略淺析3.1A兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3.2A兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略選擇3.3兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施3.3.1拓寬銷(xiāo)售渠道3.3.2完善管理制度3.3.3市場(chǎng)定位、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力主要內(nèi)容第一章緒論，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行論述，深度了解企業(yè)戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)的研究資料進(jìn)行梳理，了解目前國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀；第二章，對(duì)兒童醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行深度解剖，首先掌握兒童醫(yī)藥企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，然后進(jìn)一步對(duì)兒童醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行探究，掌握兒童醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力、人力資源管理以及目前軟硬件的資源現(xiàn)狀。之后對(duì)兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，重點(diǎn)探究宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面。對(duì)兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析，了解兒童醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，利用SWOT矩陣進(jìn)行綜合分析，為兒童醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。第三章，指出在探究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題，主要存在的問(wèn)題有：銷(xiāo)售渠道單一、管理落后、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、權(quán)責(zé)不清等方面。第四章，主要是針對(duì)第三章所提出的問(wèn)題，對(duì)兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提出建議，主要建議有拓寬銷(xiāo)售渠道、完善管理制度和市場(chǎng)定位、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。畢業(yè)論文所用的方法（技術(shù)路線(xiàn)）主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，圖書(shū)館的相關(guān)書(shū)籍，雜志，以及相關(guān)調(diào)研報(bào)告等等，收集資料和數(shù)據(jù)。對(duì)要研究的問(wèn)題進(jìn)行全面調(diào)查、分析。2、歸納其他專(zhuān)家、學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)與思想，結(jié)合獲取的資料數(shù)據(jù)信息，深入研究，提出自己的見(jiàn)解。主要參考文獻(xiàn)[1]代曉麗.探討內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性[J].中國(guó)管理信息化,2020,23(01):12-13.[2]周麗梅.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略體系構(gòu)建探討[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(36):134+140.[3]馮麗.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題分析[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2019(11):227.[4]閻松,陳玉文.制藥行業(yè)中小型CRO企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探究[J].中國(guó)藥業(yè),2019,28(22):1-4.[5]楊晨曦.我國(guó)中小醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑研究——基于北京九龍制藥有限公司的SWOT分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(31):79-80.[6]陳俊華.芻議醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理及會(huì)計(jì)核算的方法[J].中外企業(yè)家,2019(24):18-19.[7]姚茹昕.淺談藥品帶量采購(gòu)下醫(yī)藥企業(y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