簡析建筑項目設計質量管理

簡析建筑項目設計質量管理

何曉華【Summary】建設工程設計是指根據建設工程的要求，對建設工程所需要的技術、經濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、論證、編制建設工程設計文件的活動。本文作者闡述了設計質量對工程項目的影響，分析探討了加強建筑設計管理工作的策略，供大家參考借鑒?！綤ey】建筑工程；建筑設計；質量管理1、設計質量管理的內容及目標體系設計質量管理是使提出的設計方案及施工圖紙能達到預期的目標并在生產階段達到設計所要求的質量。在設計階段的質量管理需要依靠明確的設計程序并在設計過程的每一階段進行評價。各階段的檢查與評價不僅起到監(jiān)督與控制的效果，其間的討論還能發(fā)揮集思廣益的作用，有利于設計質量的保證與提高。設計成果轉入生產以后的管理對確保設計的實現至關重要。在生產過程中設計部門應當與項目管理部門密切合作，通過一定的方法對生產過程及最終產品實施監(jiān)督。質量管理的含義包括產品質量和過程質量兩個方面。通過控制過程質量來實現預期產品質量，是項目管理的原則。設計階段質量管理的主要任務包括以下內容：①編制設計方案優(yōu)化任務書中有關質量控制的內容；②審核優(yōu)化設計方案是否滿足業(yè)主的質量要求和標準以及規(guī)劃及其它規(guī)范要求；③組織專家對優(yōu)化設計方案進行評審；④督促設計單位完成設計工作；⑤從質量控制角度對設計方案提出合理化建議；⑥跟蹤審核設計圖紙，發(fā)現圖紙中的問題，及時向設計單位提出；⑦在施工圖設計階段進行設計協調，督促設計單位完成設計工作；⑧審核施工圖設計，并根據需要提出修改意見，確保設計質量達到設計合同要求及獲得政府有關部門審查通過，確保施工進度計劃順利進行；⑨審核特殊專業(yè)設計的施工圖紙是否符合設計任務書的要求，是否符合規(guī)范及政府有關規(guī)定的要求，是否滿足施工的要求；⑩協助智能化設計和供貨單位進行建設項目智能化總體設計方案的技術經濟分析。2、設計質量管理的方法設計階段質量管理與投資控制、進度管理不同，在設計階段很難對設計質量進行動態(tài)控制。對于設計階段質量控制通常是通過事前控制、事中控制，在設計階段通過對設計成果優(yōu)化來實現的。設計需求任務書在這個階段起到關鍵的作用，在各個設計階段前編制一份好的計需求任務書，分階段提交給設計單位，明確各階段設計要求和內容是在設計階段進行質量控制的主要手段。計需求任務書的編制過程實質是一個項目前期策劃的過程，是一個對建筑產品的目標、內容、功能、規(guī)模和標準進行研究、分析和確定的過程。因此，設計階段要重視設計任務書的編制。設計任務書一般要包括內容見表1。表1設計任務的主要內容序號主要內容備注A項目組成結構一般內容B項目的規(guī)模一般內容C項目的功能一般內容D設計的標準和要求核心內容E項目的目標一般內容F項目使用方的特殊要求一般內容設計任務書應較全面準確地反映策劃結論的主要信息點，開發(fā)建設目標與規(guī)劃設計工作方向，使設計成果真正能滿足投資建設方的使用要求。設計任務書中具體應包括如下的設計要求（設計依據性文件、設計基礎資料、設計周期要求、限額要求等內容）：①設計成果的定性要求。包括設計內容應滿足相關專業(yè)規(guī)范要求，材料設備選擇，建筑類型要求，建筑風格要求，設計成果應滿足業(yè)主方的需要、市場定位要求等，大型項目還需要滿足其社會性要求。②設計成果的定量要求。設計成果應符合上級對設計的要求及滿足任務書所提供的主要技術經濟指標。如建筑方面有容積率指標、戶型面積指標、比例指標、公建面積指標、綠化率等，結構方面有含鋼率、混凝土折算厚度等。③對未來項目的管理要求。設計成果應充分考慮未來項目建成后的管理需求。如建材選擇及構造設計應便于維修的要求，智能化管理的要求，垃圾收集方式的要求，管理便利性的要求等等。④適應操作彈性的要求。設計工作應考慮建設項目分期開發(fā)的要求，設計過程中對未來市場的變化可能引起的建筑種類、戶型等的調整預先考慮。⑤適當超前的設計要求。鼓勵設計單位在滿足設計要求的前提下，發(fā)揮能動性，力爭做到設計創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，賦予目標產品高技術含量，提升市場附加值，營造市場賣點。⑥節(jié)能環(huán)保已成為國家對于建設項目基本要求，符合可持續(xù)發(fā)展的需要是提高設計質量的重要手段。以上諸點設計要求演化為建設項目各組成部分的具體要求，即構成相對全面的設計任務書的具體內容，一份好的設計任務書，既可使設計單位得到明確的設計要求，又給設計單位留有充分的發(fā)揮空間。3、PDCA循環(huán)在設計質量管理中的運用PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉的。將PDCA管理循環(huán)引入項目設計管理，可以有目的有步驟的控制設計各個階段的質量，讓高質量的設計為項目的成功保駕護航。具體操作流程可見圖1。圖1DCA循環(huán)的設計質量控制流程圖工程項目的質量目標與水平，是通過設計使其具體化的。設計質量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質量的決定性環(huán)節(jié)。因此，對設計質量嚴加控制，是順利實現工程建設三大目標控制的有力措施。設計隊伍的整體素質高低、設計人員的設計經驗多少、設計人員對設計任務的熟悉程度以及設計各專業(yè)的協調配合程度如何等等都會影響設計質量的好壞。還有所選設計方案不甚合理，設計違反正常設計程序，為趕設計進度，及過分追求節(jié)省設計費用等也都會嚴重影響設計產品的質量。由于設計階段失誤所造成的質量問題，常常是施工階段難以彌補的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個工程項目目標的實現。項目的質量管理，首先要從設計抓起。設計質量包括規(guī)劃和施工圖設計質量。對規(guī)劃設計質量而言，房地產開發(fā)經營涉及面廣，協作單位多，市政園林、郵電通訊、供水、供電、供氣等部門都要涉及到，要協調好關系，保證項目質量。結語設計人員在設計過程中，運用先進的項目項目管理經驗，對于設計質量進行管理，不僅能要保證建筑設計中設計者的設計理念和及思想，更能夠保證項目的整體實施質量。建設項目設計質量管理是為確保建設項目設計質量能夠達