《金礦II讀后感》課件

《金礦II》--

讀后感1.《金礦II》--1.

故事梗概適逢絕境，洗心革面，全員參與，在奮斗中求生存，求發(fā)展，最終起死回生；從公司總裁、工廠經(jīng)理、班組長、一線員工以及公司不同層級與部門的成員，在通過精益變革進(jìn)行自救的過程中，在傳統(tǒng)與精益創(chuàng)新兩種不同思維管理方式下，經(jīng)受煎熬與成長；生與死的更替，守舊與創(chuàng)新的較量，粗放到精細(xì)的轉(zhuǎn)變；事在人為，成也在人，敗也在人2.故事梗概事在人為，成也在人，敗也在人2.資本的本質(zhì)？公司賴以生存的條件？你的價(jià)值？要知道怎么“死的”，更要知道怎么“活”？3.資本的本質(zhì)？要知道怎么“死的”，更要知道怎么“活”？3.怎樣在供應(yīng)商合格名錄中得到提升？一切以顧客的要求為中心，圍繞著顧客的要求實(shí)現(xiàn)價(jià)格合適、交付準(zhǔn)確、品質(zhì)適中、售后及時(shí)?？蛻糁辽希ńM織目的）4.怎樣在供應(yīng)商合格名錄中得到提升？客戶至上（組織目的）4.是否帶著近期或近幾年該顧客在我司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的異常問題與顧客進(jìn)行交流？并對仍然無法解決的異常問題，帶著顧客的不滿去核實(shí)，從而找出解決問題的方法？我們是否按照他們的要求完成產(chǎn)付、是否將他們反饋的產(chǎn)品異常進(jìn)行及時(shí)的反饋與跟進(jìn)尤其是新品？我們有主動(dòng)反饋產(chǎn)品信息給顧客？而不僅僅只是對方發(fā)來一個(gè)尋問郵件，我們就單純的回他們一個(gè)郵件，我們應(yīng)該像拜訪客戶一樣，主動(dòng)的在現(xiàn)場做一個(gè)異常/新品跟蹤表，進(jìn)行異常/新品跟進(jìn)，并主動(dòng)將異常/新品跟蹤表的內(nèi)容發(fā)到客戶處。雖然我們沒有解決問題，但至少我們重視他們，同時(shí)也是把異常/新品問題暴露給客戶，或許客戶能找到他們自身的問題。從而有效的解決異常/新品問題；反思--5.是否帶著近期或近幾年該顧客在我司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的異常問題與顧我們的產(chǎn)品是否物美價(jià)廉？成本是否最優(yōu)化？七種浪費(fèi)：①過量生產(chǎn)；②等待；③不必要的搬運(yùn)；④不必要的操作；⑤不必要的庫存；⑥不必要的走動(dòng)；⑦質(zhì)量缺陷；我們的效率是否最大化？關(guān)于效率，必須從每一個(gè)操作人員以及由他們組織起來的生產(chǎn)線著眼，每個(gè)環(huán)節(jié)都要提高，以收到整體效果；6.我們的產(chǎn)品是否物美價(jià)廉？成本是否最優(yōu)化？七種浪費(fèi)：①過量生產(chǎn)什么是管理？你知道要做什么？你不管，他不理，會(huì)有改善與提高嗎？管理是短期“運(yùn)動(dòng)”還是沒有終點(diǎn)的“長征”？管理即改善，方向明確（目標(biāo)與計(jì)劃）7.什么是管理？管理即改善，方向明確（目標(biāo)與計(jì)劃）7.明確企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，是做好企業(yè)經(jīng)營管理工作的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不僅是當(dāng)前的市場和眼前的利益，而是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和需要做好產(chǎn)品開發(fā)工作，并做好相關(guān)市場的拓展，加強(qiáng)新材料和新技術(shù)的應(yīng)用程度，為企業(yè)經(jīng)營管理工作績效的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

要明確改善的方向，這個(gè)方向必須是綜合公司現(xiàn)狀后，提出短中長三期改善目標(biāo)，然后以現(xiàn)有條件為起點(diǎn)，朝著目標(biāo)一點(diǎn)一點(diǎn)去改進(jìn)并驗(yàn)證與及時(shí)糾正；我們就要制定的短、中、長三期改善目標(biāo)，即每期效果要達(dá)到什么樣，完成結(jié)果又是怎么樣，應(yīng)將其制作成跟蹤表。并不斷去更新每一項(xiàng)里遇到的形形色色的問題，并發(fā)給相關(guān)部門進(jìn)行整改，以跟蹤表的方式記錄跟蹤效果；反思--8.明確企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，是做好企業(yè)經(jīng)營管理工作的前提和基礎(chǔ)。六個(gè)計(jì)劃的改造目標(biāo)，即：管理改善、體系改善、薪酬改善、技術(shù)改善、注塑改善、流程改善；目標(biāo)實(shí)施過程中，由各部責(zé)任部門進(jìn)行分解為各個(gè)中短期目標(biāo)，制成每月與每周計(jì)劃；9.六個(gè)計(jì)劃的改造目標(biāo)，即：管理改善、體系改善、薪酬改善、技術(shù)改持續(xù)改善

10.持續(xù)改善

10.你是工作的主角嗎？你每天/每周/每月/季度要做什么？你在正確做事，還是在做正確的事？你在做要事，還是在做急事？你能管理好時(shí)間嗎？每人每天（權(quán)責(zé)清晰，做正確的事）11.你是工作的主角嗎？每人每天（權(quán)責(zé)清晰，做正確的事）11.只要養(yǎng)成了習(xí)慣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，表格自己會(huì)說話。每天制一個(gè)圖表

12.只要養(yǎng)成了習(xí)慣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，表格自己會(huì)說話。每天制一個(gè)圖表

1要找出正確的事，工作的過程就是解決一個(gè)個(gè)問題的過程；沒有目標(biāo)，就不可能有切實(shí)的行動(dòng)，更不可能獲得實(shí)際的結(jié)果；高效做事的特征是，做事前清楚知道自己要達(dá)到一個(gè)什么樣的目的。清楚為了達(dá)到這樣的目的，哪些事是必須的，哪些事必不可少，哪些無足輕重；各種準(zhǔn)則決定事情的優(yōu)先次序：先做已排定時(shí)間的事，再做未經(jīng)排定時(shí)間的事，先做經(jīng)過籌劃的事，然后再做未經(jīng)籌劃的事，先做緊迫的事然后再做不緊迫的事，先做容易做的事然后再做難做的事；工作是以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，結(jié)果往往比過程重要；反思--13.要找出正確的事，工作的過程就是解決一個(gè)個(gè)問題的過程；反思--沒有壞學(xué)生，只有壞老師，教導(dǎo)的責(zé)任要到位；成功需要一個(gè)正確的態(tài)度：實(shí)事求是；現(xiàn)場的態(tài)度就是以現(xiàn)場的觀察數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以車間活動(dòng)為核心；觀察的目的是解決問題；現(xiàn)場觀察（執(zhí)行與監(jiān)督）14.沒有壞學(xué)生，只有壞老師，教導(dǎo)的責(zé)任要到位；現(xiàn)場觀察（執(zhí)行與監(jiān)反思--監(jiān)督管控力度的加強(qiáng)是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理績效的根本約束和保障，企業(yè)一方面要完善相關(guān)的制度規(guī)范，提高制度規(guī)范的實(shí)用性和適用性；另一方面，要構(gòu)建獨(dú)立的監(jiān)督管控機(jī)制，提高工作人員的責(zé)任意識，使其能夠以公平、公正、透明的原則為基礎(chǔ)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督和控制的力度，以避免各種不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失；要形成一個(gè)系統(tǒng)化的分層巡檢的機(jī)制，做為一個(gè)管理者，無論是生產(chǎn)管理還是行政管理者，每天要做的事就是去車間或廠區(qū)巡線，而巡線并不是高高在上、走馬光花的東瞧西望，巡線的目的是通過了解現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測，得出問題，并通過PDCA的方式去解決它；15.反思--監(jiān)督管控力度的加強(qiáng)是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理績效的根本約在監(jiān)督觀察中，我們發(fā)現(xiàn)了很多很多的問題，這些問題有些是公司級的問題、有些是部門級的問題、有些是力所能及的問題。而這些問題沒有一個(gè)很好的規(guī)劃與持續(xù)跟進(jìn)，導(dǎo)致大家已經(jīng)視為‘正?；?；每天收集各部門的稽核事項(xiàng)，對一些異?；耸马?xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，并做出有效的糾正對策與預(yù)防措施。做好廠區(qū)內(nèi)的宣傳教育。處罰不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是教導(dǎo)工如何去改善；16.在監(jiān)督觀察中，我們發(fā)現(xiàn)了很多很多的問題，這些問題有些是公司級眾人拾柴火焰高。沒有合作，就不是團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)合作的前提，是每位成員有共同的價(jià)值觀，有共同的做事原則，有共同的為同一個(gè)目標(biāo)而努力的一致行動(dòng)；人無完人，慎無苛求，才重一技，用其所長。高效合作的團(tuán)隊(duì)要包容團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性；沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)合作/相互信任（協(xié)作共贏）17.眾人拾柴火焰高。沒有合作，就不是團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)合作/相互信任（協(xié)你能做到全員參與，持續(xù)改善嗎？有了積極奮發(fā)的員工隊(duì)伍，有了恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法，這兩大支柱有機(jī)結(jié)合起來，就能創(chuàng)造奇跡，就能完成不可能任務(wù)；企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應(yīng)該從內(nèi)心深處尊重、愛惜人才，創(chuàng)造一個(gè)人盡其才的環(huán)境；員工的精神風(fēng)貌，投入工作的狀態(tài)，直接決定著企業(yè)的狀態(tài)，凝聚力強(qiáng)，向心力大，則是集團(tuán)軍作戰(zhàn)，產(chǎn)生的效果不是每個(gè)人力量的疊加，而是以指數(shù)級增長，就是1+1要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2;如果離散力占據(jù)了主導(dǎo)地位，則易使員工缺乏歸屬感，產(chǎn)生得過且過的念頭，甚至做一天和尚撞一天鐘，缺乏動(dòng)力，缺乏創(chuàng)新力，對工作本身不會(huì)帶來任何有益的地方，管理成本會(huì)大大增加，充當(dāng)滅火隊(duì)的管理人員也會(huì)大大增加；反思--18.你能做到全員參與，持續(xù)改善嗎？有了積極奮發(fā)的員工隊(duì)伍，有了恰管理者應(yīng)該以積極的態(tài)度看待失敗，允許員工犯錯(cuò)誤。懲罰失敗的后果是，沒有人會(huì)勇于嘗試。容人之短不易，容人之長更難；真正的管理者鼓勵(lì)下屬發(fā)揮他們的才能，并且不斷進(jìn)步。失敗的管理者不給下屬以自己決策的權(quán)力，奴役別人，不讓別人有出頭的機(jī)會(huì)。這個(gè)差別很簡單：好的領(lǐng)導(dǎo)者讓人成長，壞的領(lǐng)導(dǎo)者阻礙他們的成長;好的領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)他們的下屬，壞的領(lǐng)導(dǎo)者則奴役他們的下屬。”培養(yǎng)員工，最有效的方式是根據(jù)員工的才能、潛力委派任務(wù)，再適時(shí)加以指導(dǎo)和引導(dǎo)；現(xiàn)在的就業(yè)形勢，許多主管根本不擔(dān)心普通員工的離職問題。實(shí)際上普通員工并不普通，他們是基石，基石動(dòng)搖了，企業(yè)焉能長久？普通員工的工作態(tài)度、勞動(dòng)技能、價(jià)值觀影響到企業(yè)整體的績效水平和企業(yè)文化的演變，優(yōu)秀的管理者對普通員工是決不會(huì)放任不管的。把普通員工當(dāng)作優(yōu)秀員工對待，重視每個(gè)員工的成長與發(fā)展，那么普通員工也能創(chuàng)造出與優(yōu)秀員工一樣的業(yè)績；19.管理者應(yīng)該以積極的態(tài)度看待失敗，允許員工犯錯(cuò)誤。懲罰失敗的后創(chuàng)造價(jià)值（萬事皆在人）發(fā)現(xiàn)解決問題要靠人；先生產(chǎn)員工再生產(chǎn)產(chǎn)品。管理層的職責(zé)在于啟發(fā)員工，讓他們把價(jià)值增加到產(chǎn)品中去；如果沒有員工，企業(yè)將是一些空洞的建筑和靜止的機(jī)器，沒辦法輸入，沒有輸出，當(dāng)然也沒有任何利潤可言，企業(yè)也將不會(huì)是企業(yè);20.創(chuàng)造價(jià)值（萬事皆在人）發(fā)現(xiàn)解決問題要靠人；20.客戶的價(jià)值是所有員工在車間里創(chuàng)造出來的，而不是工程師在象牙塔里，或在銷售陳列室里；一個(gè)企業(yè)的成功與否全靠人、迫使成功的是人、阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是要靠人；一切與人分不開。一個(gè)企業(yè)的佼佼者，必然會(huì)想成功辦法激活員工的斗志，帶領(lǐng)大家認(rèn)識危機(jī)，接受改變、持續(xù)改善，不斷找回車間里遍地的黃金；我們的企業(yè)是不是也該清楚每個(gè)主管、員工的優(yōu)劣，讓每個(gè)人去做他最合適的，能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作；反思--21.客戶的價(jià)值是所有員工在車間里創(chuàng)造出來的，而不是工程師在象牙塔

一、對人的思索

1、以公平利益吸引人；2、給員工搭建一個(gè)展示自己的舞臺；3、給普通員工成長的機(jī)會(huì)；二、對技術(shù)的思索1，管理是科學(xué)，也是技術(shù)，如同生產(chǎn)工藝的技術(shù)；2，有了積極奮發(fā)的員工隊(duì)伍，有了恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法，“人”、“機(jī)”結(jié)合起來，就能創(chuàng)造奇跡，就能完成不可能任務(wù)；“精益生產(chǎn)”不是技術(shù)、不是資本，而是“如何將人組織在一起有效工作”的普遍原則。結(jié)語22.一、對人的思索

結(jié)語22.感謝親觀看此幻燈片，此課件部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請及時(shí)聯(lián)系我們刪除，謝謝配合！感謝親觀看此幻燈片，此課件部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，《金礦II》--

讀后感24.《金礦II》--1.

故事梗概適逢絕境，洗心革面，全員參與，在奮斗中求生存，求發(fā)展，最終起死回生；從公司總裁、工廠經(jīng)理、班組長、一線員工以及公司不同層級與部門的成員，在通過精益變革進(jìn)行自救的過程中，在傳統(tǒng)與精益創(chuàng)新兩種不同思維管理方式下，經(jīng)受煎熬與成長；生與死的更替，守舊與創(chuàng)新的較量，粗放到精細(xì)的轉(zhuǎn)變；事在人為，成也在人，敗也在人25.故事梗概事在人為，成也在人，敗也在人2.資本的本質(zhì)？公司賴以生存的條件？你的價(jià)值？要知道怎么“死的”，更要知道怎么“活”？26.資本的本質(zhì)？要知道怎么“死的”，更要知道怎么“活”？3.怎樣在供應(yīng)商合格名錄中得到提升？一切以顧客的要求為中心，圍繞著顧客的要求實(shí)現(xiàn)價(jià)格合適、交付準(zhǔn)確、品質(zhì)適中、售后及時(shí)?？蛻糁辽希ńM織目的）27.怎樣在供應(yīng)商合格名錄中得到提升？客戶至上（組織目的）4.是否帶著近期或近幾年該顧客在我司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的異常問題與顧客進(jìn)行交流？并對仍然無法解決的異常問題，帶著顧客的不滿去核實(shí)，從而找出解決問題的方法？我們是否按照他們的要求完成產(chǎn)付、是否將他們反饋的產(chǎn)品異常進(jìn)行及時(shí)的反饋與跟進(jìn)尤其是新品？我們有主動(dòng)反饋產(chǎn)品信息給顧客？而不僅僅只是對方發(fā)來一個(gè)尋問郵件，我們就單純的回他們一個(gè)郵件，我們應(yīng)該像拜訪客戶一樣，主動(dòng)的在現(xiàn)場做一個(gè)異常/新品跟蹤表，進(jìn)行異常/新品跟進(jìn)，并主動(dòng)將異常/新品跟蹤表的內(nèi)容發(fā)到客戶處。雖然我們沒有解決問題，但至少我們重視他們，同時(shí)也是把異常/新品問題暴露給客戶，或許客戶能找到他們自身的問題。從而有效的解決異常/新品問題；反思--28.是否帶著近期或近幾年該顧客在我司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的異常問題與顧我們的產(chǎn)品是否物美價(jià)廉？成本是否最優(yōu)化？七種浪費(fèi)：①過量生產(chǎn)；②等待；③不必要的搬運(yùn)；④不必要的操作；⑤不必要的庫存；⑥不必要的走動(dòng)；⑦質(zhì)量缺陷；我們的效率是否最大化？關(guān)于效率，必須從每一個(gè)操作人員以及由他們組織起來的生產(chǎn)線著眼，每個(gè)環(huán)節(jié)都要提高，以收到整體效果；29.我們的產(chǎn)品是否物美價(jià)廉？成本是否最優(yōu)化？七種浪費(fèi)：①過量生產(chǎn)什么是管理？你知道要做什么？你不管，他不理，會(huì)有改善與提高嗎？管理是短期“運(yùn)動(dòng)”還是沒有終點(diǎn)的“長征”？管理即改善，方向明確（目標(biāo)與計(jì)劃）30.什么是管理？管理即改善，方向明確（目標(biāo)與計(jì)劃）7.明確企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，是做好企業(yè)經(jīng)營管理工作的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不僅是當(dāng)前的市場和眼前的利益，而是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和需要做好產(chǎn)品開發(fā)工作，并做好相關(guān)市場的拓展，加強(qiáng)新材料和新技術(shù)的應(yīng)用程度，為企業(yè)經(jīng)營管理工作績效的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

要明確改善的方向，這個(gè)方向必須是綜合公司現(xiàn)狀后，提出短中長三期改善目標(biāo)，然后以現(xiàn)有條件為起點(diǎn)，朝著目標(biāo)一點(diǎn)一點(diǎn)去改進(jìn)并驗(yàn)證與及時(shí)糾正；我們就要制定的短、中、長三期改善目標(biāo)，即每期效果要達(dá)到什么樣，完成結(jié)果又是怎么樣，應(yīng)將其制作成跟蹤表。并不斷去更新每一項(xiàng)里遇到的形形色色的問題，并發(fā)給相關(guān)部門進(jìn)行整改，以跟蹤表的方式記錄跟蹤效果；反思--31.明確企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，是做好企業(yè)經(jīng)營管理工作的前提和基礎(chǔ)。六個(gè)計(jì)劃的改造目標(biāo)，即：管理改善、體系改善、薪酬改善、技術(shù)改善、注塑改善、流程改善；目標(biāo)實(shí)施過程中，由各部責(zé)任部門進(jìn)行分解為各個(gè)中短期目標(biāo)，制成每月與每周計(jì)劃；32.六個(gè)計(jì)劃的改造目標(biāo)，即：管理改善、體系改善、薪酬改善、技術(shù)改持續(xù)改善

33.持續(xù)改善

10.你是工作的主角嗎？你每天/每周/每月/季度要做什么？你在正確做事，還是在做正確的事？你在做要事，還是在做急事？你能管理好時(shí)間嗎？每人每天（權(quán)責(zé)清晰，做正確的事）34.你是工作的主角嗎？每人每天（權(quán)責(zé)清晰，做正確的事）11.只要養(yǎng)成了習(xí)慣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，表格自己會(huì)說話。每天制一個(gè)圖表

35.只要養(yǎng)成了習(xí)慣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，表格自己會(huì)說話。每天制一個(gè)圖表

1要找出正確的事，工作的過程就是解決一個(gè)個(gè)問題的過程；沒有目標(biāo)，就不可能有切實(shí)的行動(dòng)，更不可能獲得實(shí)際的結(jié)果；高效做事的特征是，做事前清楚知道自己要達(dá)到一個(gè)什么樣的目的。清楚為了達(dá)到這樣的目的，哪些事是必須的，哪些事必不可少，哪些無足輕重；各種準(zhǔn)則決定事情的優(yōu)先次序：先做已排定時(shí)間的事，再做未經(jīng)排定時(shí)間的事，先做經(jīng)過籌劃的事，然后再做未經(jīng)籌劃的事，先做緊迫的事然后再做不緊迫的事，先做容易做的事然后再做難做的事；工作是以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，結(jié)果往往比過程重要；反思--36.要找出正確的事，工作的過程就是解決一個(gè)個(gè)問題的過程；反思--沒有壞學(xué)生，只有壞老師，教導(dǎo)的責(zé)任要到位；成功需要一個(gè)正確的態(tài)度：實(shí)事求是；現(xiàn)場的態(tài)度就是以現(xiàn)場的觀察數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以車間活動(dòng)為核心；觀察的目的是解決問題；現(xiàn)場觀察（執(zhí)行與監(jiān)督）37.沒有壞學(xué)生，只有壞老師，教導(dǎo)的責(zé)任要到位；現(xiàn)場觀察（執(zhí)行與監(jiān)反思--監(jiān)督管控力度的加強(qiáng)是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理績效的根本約束和保障，企業(yè)一方面要完善相關(guān)的制度規(guī)范，提高制度規(guī)范的實(shí)用性和適用性；另一方面，要構(gòu)建獨(dú)立的監(jiān)督管控機(jī)制，提高工作人員的責(zé)任意識，使其能夠以公平、公正、透明的原則為基礎(chǔ)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督和控制的力度，以避免各種不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失；要形成一個(gè)系統(tǒng)化的分層巡檢的機(jī)制，做為一個(gè)管理者，無論是生產(chǎn)管理還是行政管理者，每天要做的事就是去車間或廠區(qū)巡線，而巡線并不是高高在上、走馬光花的東瞧西望，巡線的目的是通過了解現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測，得出問題，并通過PDCA的方式去解決它；38.反思--監(jiān)督管控力度的加強(qiáng)是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理績效的根本約在監(jiān)督觀察中，我們發(fā)現(xiàn)了很多很多的問題，這些問題有些是公司級的問題、有些是部門級的問題、有些是力所能及的問題。而這些問題沒有一個(gè)很好的規(guī)劃與持續(xù)跟進(jìn)，導(dǎo)致大家已經(jīng)視為‘正?；幻刻焓占鞑块T的稽核事項(xiàng)，對一些異?；耸马?xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，并做出有效的糾正對策與預(yù)防措施。做好廠區(qū)內(nèi)的宣傳教育。處罰不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是教導(dǎo)工如何去改善；39.在監(jiān)督觀察中，我們發(fā)現(xiàn)了很多很多的問題，這些問題有些是公司級眾人拾柴火焰高。沒有合作，就不是團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)合作的前提，是每位成員有共同的價(jià)值觀，有共同的做事原則，有共同的為同一個(gè)目標(biāo)而努力的一致行動(dòng)；人無完人，慎無苛求，才重一技，用其所長。高效合作的團(tuán)隊(duì)要包容團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性；沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)合作/相互信任（協(xié)作共贏）40.眾人拾柴火焰高。沒有合作，就不是團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)合作/相互信任（協(xié)你能做到全員參與，持續(xù)改善嗎？有了積極奮發(fā)的員工隊(duì)伍，有了恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法，這兩大支柱有機(jī)結(jié)合起來，就能創(chuàng)造奇跡，就能完成不可能任務(wù)；企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應(yīng)該從內(nèi)心深處尊重、愛惜人才，創(chuàng)造一個(gè)人盡其才的環(huán)境；員工的精神風(fēng)貌，投入工作的狀態(tài)，直接決定著企業(yè)的狀態(tài)，凝聚力強(qiáng)，向心力大，則是集團(tuán)軍作戰(zhàn)，產(chǎn)生的效果不是每個(gè)人力量的疊加，而是以指數(shù)級增長，就是1+1要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2;如果離散力占據(jù)了主導(dǎo)地位，則易使員工缺乏歸屬感，產(chǎn)生得過且過的念頭，甚至做一天和尚撞一天鐘，缺乏動(dòng)力，缺乏創(chuàng)新力，對工作本身不會(huì)帶來任何有益的地方，管理成本會(huì)大大增加，充當(dāng)滅火隊(duì)的管理人員也會(huì)大大增加；反思--41.你能做到全員參與，持續(xù)改善嗎？有了積極奮發(fā)的員工隊(duì)伍，有了恰管理者應(yīng)該以積極的態(tài)度看待失敗，允許員工犯錯(cuò)誤。懲罰失敗的后果是，沒有人會(huì)勇于嘗試。容人之短不易，容人之長更難；真正的管理者鼓勵(lì)下屬發(fā)揮他們的才能，并且不斷進(jìn)步。失敗的管理者不給下屬以自己決策的權(quán)力，奴役別人，不讓別人有出頭的機(jī)會(huì)。這個(gè)差別很簡單：好的領(lǐng)導(dǎo)者讓人成長，壞的領(lǐng)導(dǎo)者阻礙他們的成長;好的領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)他們的下屬，壞的領(lǐng)導(dǎo)者則奴役他們的下屬?！迸囵B(yǎng)員工，最有效的方式是根據(jù)員工的才能、潛力委派任務(wù)，再適時(shí)加以指導(dǎo)和引導(dǎo)；現(xiàn)在的就業(yè)形勢，許多主管根本不擔(dān)心普通員工的離職問題。實(shí)