項目經理工作學習計劃

第3頁共3頁項目經理工作學習計劃自從到米?高這個大家?庭以來,已?有大半年時?間,我確實?學到了很多?專業(yè)的知識?和技能;主?要體現在以?下五點1?、體制和管?理：作為通?用的一級供?應商，體制?和管理逐漸?向通用靠攏?，對世界級?主機廠的體?制、管理流?程、企業(yè)文?化、質量方?針等有了一?定的認識;?2、為人?處事：我司?是服務于通?用，在本職?工作上少不?了要與主機?廠的工程師?、以及中層?干部打交道?，所以本人?以前的陋習?也隨之改善?，以前的不?文明行為也?逐漸減少，?這就意味著?我的修養(yǎng)和?內涵逐漸提?高到一個水?平;3、?工作方法：?以前我的工?作是沒方向?、沒頭腦、?沒目的、思?維不清晰，?自從進入米?高，逐漸改?變不少，作?為項目經理?，思路一定?要清晰，這?點我要感謝?米高和本部?門的所有同?仁給了我這?樣一個平臺?;4、溝?通與交流：?作為一個項?目經理起著?一個橋梁和?窗口的作用?，對外：與?客戶溝通，?對內：(采?購、計劃、?倉庫、工程?、質量、生?產)的銜接?;其實項目?經理我個人?體會是三分?之一時間溝?通與交流、?三分之一時?間把握時間?節(jié)點和解決?問題、三分?之一時間提?交相關文件?;所以溝通?與交流很重?要;5、?專業(yè)知識&?技能：在這?之前我對后?視鏡一無所?知，現在不?一樣了：從?造型、結構?、組裝等各?個環(huán)節(jié)都有?了清楚地認?識，透過后?視鏡對整車?也有了一定?的認識;以?上是我在米?高的收貨;?但是還存?在不足：主?要由以下三?點1、責?任與態(tài)度：?任何一個項?目一個人能?力再強孤軍?奮戰(zhàn)是不可?能做得好，?靠的是團隊?的力量，分?工合作，前?八做什么后?八做什么項?目經理要非?常明確，要?把自己當成?老板，這個?項目是自己?的要領導以?下部門：計?劃部、采購?部、生產部?、質量部、?等各部門協(xié)?調合作才能?完成;概括?一下：明確?角色、承擔?責任、端正?態(tài)度。2?、項目費用?預算：大概?分為以下幾?個部分：研?發(fā)費用、工?裝模具、試?模打樣、運?輸物流、招?待出差、工?時損耗、不?良報廢。到?目前為止以?上的幾項費?用我還沒有?落實，接下?來的工作要?對每個項目?做費用預算?。3、成?本的管控：?準確及時獲?得項目各個?階段的訂單?信息，第一?時間傳達給?內部，為采?購、計劃、?生產、質量?、物流爭取?更多的時間?，避免造成?因時間緊急?手忙腳亂而?導致不良率?的上升，并?且會造成客?戶的投訴，?時間充足了?，就會全面?考慮引起不?良的因素，?合理避免，?這樣不良品?少了，人工?成本少了、?也不用自己?送貨了，運?輸成本降了?，同時客戶?的投訴也少?了，也不用?去客戶那檢?討了，差旅?費也少了。?成本就是要?靠大家從細?節(jié)中考慮-?細節(jié)決定成?敗針對以?上的不足和?我對項目管?理的體會作?如下的工作?學習計劃：?一、明確?本職位的職?責1.帶?領跨部門項?目小組(工?程、質量、?供應鏈、采?購、制造)?圍繞客戶的?需求進行項?目策劃、分?析和實施;?2.對項?目盈虧直接?負責，進行?項目成本的?核算并嚴格?控制項目預?算的有效實?施;3.?對新項目開?發(fā)進度和量?產項目的準?時交貨直接?負責;4?.對產品和?服務質量全?面負責;?5.主導處?理客戶投訴?，并監(jiān)督整?改方案的落?實;6.?定期收集、?分析和匯報?客戶的銷售?額、質量、?交貨期，滿?意度和價格?合理性等信?息，___?進行失效點?原因分析，?形成改善計?劃，監(jiān)督各?相關責任人?按計劃完成?。二、踴?躍參加公司?的各項培訓?并運用到實?際的項目工?作當中1?.認真對待?公司舉辦的?每一項培訓?，并做好筆?記，寫出心?得與體會;?2.堅決?服從領導的?任何安排，?提倡___?化，服從是?我的天職?3.認真及?時的完成與?項目相關的?每項工作，?做到保質保?量;4.?定期召開項?目總結會及?時傳達客戶?信息給到項?目小組成員?;5.對?項目的每個?階段出現的?問題進行匯?總避免后續(xù)?項目重復出?現6.抓?住項目管理?的兩條生命?線：時間節(jié)?點和問題解?決，做到s?op前關閉?所有問題;?以上