第四章班組安全建設與管理經(jīng)驗x

第四章班組安全建設與管理經(jīng)驗第一節(jié)班組安全建設的意義與目標第二節(jié)班組建設與管理經(jīng)驗第三節(jié)班組長領導藝術(shù)第四節(jié)煤礦班組長典型介紹第一節(jié)班組安全建設的

意義與目標

班組是煤礦生產(chǎn)最基本單位，其意義之于煤礦猶如細胞之于人體。班組建設是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安的治本措施，是做好煤礦安全生產(chǎn)的著力點。

一、班組安全建設是煤礦安全管理“強基固本”的基本工程

2006年，國家七部委局頒發(fā)了《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》，并于9月在山東召開了全國國有重點煤礦安全基礎管理座談會，提出從基礎抓起，建設“兩型三化礦井”，實現(xiàn)“兩個奮斗目標”，即大力開展“安全高效型”、“本質(zhì)安全型”礦井建設，做到“基礎管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化”。

2007年3月國家七部委局頒發(fā)了《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》，并于7月在河南召開了全國小煤礦安全基礎管理工作座談會，總結(jié)推廣全國小煤礦安全基礎管理的經(jīng)驗，抓班組建設。

2009年3月，中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)了《關于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設的指導意見》，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)了《關于進一步加強煤礦班組長安全培訓工作的通知》，中華全國總工會、國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局于5月6日在北京召開了煤礦班組建設座談會暨“萬名班組長安全培訓工程”啟動會議，部署貫徹落實文件精神，強化煤礦班組建設和班組長安全培訓工作。

二、煤礦班組安全建設的原則與目標1、煤礦班組建設要牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。2、煤礦企業(yè)要持續(xù)、有效地加強和改進煤礦班組建設，提高防范事故、保證安全的五種能力。

①抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；

②加強安全生產(chǎn)教育，提高煤礦班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；

③強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；

④嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；

⑤搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。

三、煤礦班組建設的基本內(nèi)容1、建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。煤礦要建立區(qū)隊、班組建制，嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理；建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，健全落實安全生產(chǎn)責任制；推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理，完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制，加強班組安全信息管理；等等。以制度、機制、體制創(chuàng)新促進班組建設，提高安全基礎管理水平。2、規(guī)范班組長管理。完善班組長任用機制，規(guī)范班組長管理方式，健全班組長人才激勵機制。3、加強班組現(xiàn)場安全管理。嚴格落實班前會制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，充分發(fā)揮煤礦安全監(jiān)督員的作用，搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，加強隱患排查治理，落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。4、加強班組安全文化建設。強化安全教育培訓工作，積極開展班組安全技術(shù)革新。

四、扎實推進班組建設是強化煤礦基層班組管理的關鍵溫家寶總理在2009年《政府工作報告》中指出，要進一步強化重點行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生。事實證明，班組建設，是減少和杜絕“三違”、有效遏制煤礦重特大事故、減少事故總量的關鍵所在。關口前移、重心下移，抓基層、打基礎，提高班組安全管理水平，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。要充分認識班組建設的重要性，扎實推進班組建設。第二節(jié)班組建設與管理經(jīng)驗一、山東省煤炭局抓班組制度建設經(jīng)驗

1、山東省煤礦基層班組制度建設

多年來，山東省煤炭工業(yè)局在加強煤礦安全基礎管理工作中，注重抓基層班組制度建設，堅持每兩年召開一次班組建設會，總結(jié)交流班組建設經(jīng)驗，安排新階段的任務，探索新形勢下班組工作定位并做出調(diào)整；堅持每年開展一次班組建設專題活動，將班組工作層層推進，時時緊抓。山東省煤炭工業(yè)局認為，加強班組建設的關鍵在于選好用好班組長。他們對班組長的權(quán)力、職責、培養(yǎng)選聘、績效考評等都做出明確規(guī)定，改進選聘方式，推行準入制，經(jīng)過民主推薦、公開選聘、擇優(yōu)上崗，真正把技術(shù)骨干提拔上來。2、推廣兗礦集團區(qū)隊班組安全管理經(jīng)驗兗礦集團的班組建設以“區(qū)隊自主，班組自治，個人自律”為目標，明確正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的原則，賦予區(qū)隊長、班組長安全管理和考核分配等權(quán)力。區(qū)隊長、班組長有權(quán)制定本區(qū)隊班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦或選拔副職及基層管理人員，推薦本區(qū)隊班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進評選、療養(yǎng)、學習深造、晉級提拔等。完善的區(qū)隊長、班組長管理激勵機制為年輕礦工搭建了施展才干、健康成長的平臺，現(xiàn)在的礦長幾乎都是從這個平臺起步的。班組長采取“民主推選、區(qū)隊舉薦、組織考察、礦長聘任”的管理模式，動態(tài)考核、及時調(diào)整，做到能者上、不稱職者下?！叭怨芾怼笔宫F(xiàn)場管理徹底改變了過去那種套用上級規(guī)章的狀況，每個區(qū)隊、每個班組都有一套自己的“法規(guī)”，有一個共同的特點：精細，責任具體到人。北宿礦現(xiàn)場實行“三位一體”安全保障體系檢查制度，每班由跟班區(qū)長、正副班組長、安監(jiān)員認真排查一次，排查出的各類隱患實行分級管理，做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”。濟三礦還針對瓦斯突出、沖擊地壓等特殊情況，向班組增派“安全特派員”。發(fā)現(xiàn)重大隱患時，“安全特派員”有權(quán)依照規(guī)定制止作業(yè)和實施處罰。

區(qū)隊班組是安全文化建設的重心，管理理念悄然發(fā)生了根本性的變化。

二、神華集團抓班組現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗現(xiàn)場管理需要制度化，更需要精細化。神華能源股份公司針對不同班組、不同作業(yè)地點存在的安全隱患、危險源，逐一進行確認和識別，按照重大、較大、一般三個層次，分成A、B、C三個級別，制定整改措施，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，最大限度地杜絕事故。在現(xiàn)場安全管理中，制定了“五個不去做”：

①這項工作有哪些風險？

不知道不去做。

②是否具備做此項工作的技能？

不具備不去做。

③做此項工作所處環(huán)境是否安全？不安全不去做。

④做此項工作是否有適當工具？不適當不去做。

⑤做此項工作是否已佩帶了個人防護用品？不合適不去做。班組長在現(xiàn)現(xiàn)場管理中中注重控制人人的行為，同時注意意控制基礎礎設施的安安全性、有有效性、可可靠性等物物的不安全全性。生產(chǎn)一線勞勞動力密集集、職工素素質(zhì)不高，，是很多煤煤炭企業(yè)都都面臨的問問題。要想提高安安全水平，，加強班組組職工素質(zhì)質(zhì)建設是關關鍵。神華集團開開展培訓的的原則是：：干什么，學什么，缺什么，補什么。至今該集集團已建成成15個煤礦安全全培訓基地地，形成了了300多人的教職職隊伍，編編制了56種安全培訓訓教材。在培訓上，，神華集團團采用“走出去、請請進來”的方式，，將脫產(chǎn)培培訓方式與與經(jīng)常性教教育結(jié)合起起來，鞏固固了培訓效效果。現(xiàn)在在，神華集集團已實現(xiàn)現(xiàn)了重要崗崗位的職工工100%持證上崗。。三、中平能能化集團強強化班組長長管理經(jīng)驗驗班組長是煤煤礦生產(chǎn)系系統(tǒng)的“指指揮員”。。煤炭企業(yè)業(yè)要想提高高生產(chǎn)效率率，推動事事業(yè)全面、、協(xié)調(diào)、可可持續(xù)發(fā)展展，就一定定要掌握管管理“兵頭將尾”的藝術(shù)。。中國平煤煤能化集團團在這方面面積累了豐豐富的經(jīng)驗驗。近年來，中中平能化集集團就班組組建設制定定了《關于加強班班組建設的的指導意見見》，并在企業(yè)業(yè)內(nèi)部實施施了“雙151”工程計劃劃，其中有有一項計劃劃是，用2年到3年時間培養(yǎng)養(yǎng)出1000名明星班組組長、5000名優(yōu)秀班組組長、1萬名“愿干干事、會干干事、能干干事”的后后備班組長長。該集集團團為每每名名班班組組長長做做好好了了職職業(yè)業(yè)生生涯涯設設計計，對對班班組組長長的的身身份份定定位位、、任任職職條條件件、、選選拔拔培培訓訓、、管管理理使使用用等等進進行行了了明明確確規(guī)規(guī)定定。。如如果果班班組組長長是是基基層層管管理理人人員員，，那那么么他他必必須須熟悉悉生生產(chǎn)產(chǎn)、懂業(yè)業(yè)務務、技術(shù)術(shù)精精，具具有有一定定的的管管理理水水平平和和分分析析問問題題、解決決問問題題的的能能力力。通通常常，，班班組組長長要要經(jīng)經(jīng)過過職職工工選選舉舉產(chǎn)產(chǎn)生生。。四、、峰峰峰峰集集團團加加強強班班組組建建設設管管理理經(jīng)經(jīng)驗驗河北北冀冀中中能能源源峰峰峰峰集集團團小小屯屯礦礦掘掘進進六六隊隊的的管管理理經(jīng)經(jīng)驗驗是是““因人人擇擇崗崗保保安安全全”。。該該隊隊為為52名職職工工建建立立了了個個人人檔檔案案,將每每個個人人的的姓姓名名、、年年齡齡、、住住址址、、家家庭庭情情況況、、經(jīng)經(jīng)濟濟狀狀況況、、生生活活習習慣慣、、脾脾氣氣性性格格都都記記錄錄下下來來。。在在分分配配工工作作崗崗位位時時，，隊隊領領導導根根據(jù)據(jù)職職工工的的習習性性分分配配，，盡盡量量做做到到適適合合什什么么工工作作就就給給什什么么工工作作，，適適宜宜什什么么崗崗位位就就給給什什么么崗崗位位。。河北北冀冀中中能能源源峰峰峰峰集集團團小小屯屯礦礦開開拓拓區(qū)區(qū)班班長長王王建建明明在在現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理中中，，將將““手手指指口口述述法法””進進行行了了演演化化，，開展展了了人人人人用用““之之前前””和和““之之后后””造造句句活活動動。比比如如，，一一位位職職工工在在造造句句時時說說，，開開工工之之前前，，先先確確認認頂頂、、兩兩幫幫、、底底，，確確定定前前后后無無隱隱患患，，之之后后才才能能把把活活干干。。用用這這種種形形式式來來增強強職職工工的的程程序序意意識識，使職職工工在在潛潛移移默默化化中中養(yǎng)養(yǎng)成成自自覺覺安安全全確確認認的的好好習習慣慣。河北北冀冀中中能能源源集集團團在在抓抓班班組組安安全全培培訓訓時時采采取取““一對對一一”式式，，由由班班組組長長在在現(xiàn)現(xiàn)場場對對班班組組職職工工進進行行““單教教、單學學、單練練、單考考、單查查”，，對對錯錯誤誤的的操操作作方方法法現(xiàn)現(xiàn)場場指指出出、、糾糾正正。。五、、同同煤煤集集團團創(chuàng)創(chuàng)新新三三級級班班組組保保障障體體系系經(jīng)經(jīng)驗驗山西西同同煤煤集集團團在在班班組組建建設設中中采采取取了了自上上而而下下的管管理理方方法法，，他他們們建建立立了了““集團團-子公公司司-礦”三三級級班班組組建建設設組組織織保保障障體體系系，，成成立立了了由由集集團團生生產(chǎn)產(chǎn)副副總總經(jīng)經(jīng)理理、、煤煤礦礦生生產(chǎn)產(chǎn)礦礦長長任任組組長長的的班班組組建建設設工工作作領領導導小小組組，，為為每每名名班班組組長長建建立立了了電電子子檔檔案案，，形形成成了了管管理理體體系系的的深深度度、、廣廣度度，，保保證證橫向向與縱向向全覆覆蓋蓋。。班組組安安全全意意識識的的增增強強同同培培訓訓密密不不可可分分。。山山西西同同煤煤集集團團對對班班組組員員工工培培訓訓方方式式進進行行了了創(chuàng)創(chuàng)新新，，采采用用模擬擬辨辨識識、一一人人一一課課、、一一事事一一議議等等互互動動方方式式，，提提高高了了班班組組職職工工的的安安全全辨辨識識能能力力。。六、、淮淮南南礦礦業(yè)業(yè)集集團團張張集集礦礦班班組組管管理理經(jīng)經(jīng)驗驗安徽淮南南礦業(yè)集集團張集集礦創(chuàng)新新班組管管理模式式和機制制，做法法是：拿拿出班組組每人工分的20%作為機動動工分，由班長長和副班班長根據(jù)據(jù)職工的的工作質(zhì)質(zhì)量、工工作量等等因素，，對職工工進行綜綜合評定定，班后后公布工工分，接接受民主主監(jiān)督。。若職工工有異議議，班組組長要查查找原因因，在最最短時間間里向職職工反饋饋，做到到公平、、公正、、公開，，從而調(diào)調(diào)動了職職工的積積極性。。制度的形形成是自自上而下下的，制制度的實實踐卻要要從下至至上進行行觀察、、探索。。一旦企企業(yè)對職職工的承承諾兌現(xiàn)現(xiàn)了，制制度就有有了說服服力，職職工的心心情就舒舒暢了，，生產(chǎn)力力將發(fā)揮揮到最大大。七、吉林林舒蘭礦礦業(yè)集團團班組長長培養(yǎng)經(jīng)經(jīng)驗吉林省舒舒蘭礦業(yè)業(yè)集團六六礦在選選拔班組組長時對對固定工工、合同同工、農(nóng)農(nóng)民工一視同仁仁。他們規(guī)規(guī)定，只只要工作兩年年以上，熱愛本本職工作作，就有有資格參參加選舉舉。同時時也鼓勵勵職工毛毛遂自薦薦。當然然，更關關鍵的還還是要提提高班組組長素質(zhì)質(zhì)，加強強安全意意識培養(yǎng)養(yǎng)。該礦礦的一名名班長抓抓生產(chǎn)工工作效率率高，但但常常是是重生產(chǎn)產(chǎn)、輕安安全，企企業(yè)對他他進行專專門培訓訓后，現(xiàn)現(xiàn)在他的的管理方方法有了了明顯轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，由由粗放型管管理逐步向精細化管管理轉(zhuǎn)變。他他帶的班班“三違違”情況況基本消消失，成成為礦上上的優(yōu)秀秀骨干班班組。第三節(jié)班班組組長領導導藝術(shù)班組長是煤礦安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的的第一線指指導員，多年來來，各級級政府、、各煤礦礦企業(yè)高高度重視視班組建建設和班班組長選選拔培養(yǎng)養(yǎng)和素質(zhì)質(zhì)提高，，生產(chǎn)實實踐中涌涌現(xiàn)出了了成千上上萬優(yōu)秀秀班組長長，他們們創(chuàng)新了了許多工工作方法法，彰顯顯了班組組長領導導藝術(shù)特特色。一、班組組長創(chuàng)新新工作法法介紹（一）班班組長工工作“十十步法””1、開好班班前會；；2、帶班入入井；3、交接驗驗收；4、生產(chǎn)施施工；5、溝通協(xié)協(xié)調(diào)；6、班中匯匯報；7、交接驗驗收；8、點評記記分；9、帶班升升井；10、班后匯匯報（二）走走動巡查查法1、查隱患：通過現(xiàn)現(xiàn)場走動動，巡查查足跡所所到之處處的安全全隱患，，并及時時督促解解決，做做到問題題得不到到落實不不離開現(xiàn)現(xiàn)場。2、查“三違違”：嚴格查查處“三三違”，，并進行行現(xiàn)場幫幫教。3、查質(zhì)量：檢查質(zhì)質(zhì)量是否否按標準準落實到到位,對不符合合質(zhì)量標標準化、、精細化化要求的的工程及及時糾錯錯。4、查“崗標標”：按照崗崗位標準準和職工工操作行行為規(guī)范范，注意意觀察職職工的不不安全行行為，當當場及時時進行溝溝通和糾糾錯。5、查證件：對特殊殊工種（（崗位）），檢查查職工是是否持證證上崗；；對沒有有持證上上崗的,要進行糾糾錯。6、查措施落落實：檢查作作業(yè)現(xiàn)場場是否按按照本單單位生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程要要求貫徹徹到施工工的每個個環(huán)節(jié)；；對沒有有按本單單位生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程施施工的，，要進行行制止或或糾錯。。（三）精精細管理理法實施精細細管理要要做到““四化”，即工程質(zhì)量量標準化化、設備設施施標識化化、質(zhì)量責任任檔案化化、材料料堆放定定置化，為安全全生產(chǎn)夯夯實基礎礎。1、工程質(zhì)質(zhì)量標準準化施工區(qū)域域內(nèi)的各各專業(yè)質(zhì)質(zhì)量標準準化工作作，屬本本班組職職責范圍圍的，必必須抓好好；不屬屬于本單單位職責責范圍的的，要主主動配合合抓好,不推諉扯扯皮?？己藞?zhí)行行標準：采煤、、掘進、、運輸、、地測防防治水、、調(diào)度專專業(yè)考核核標準為為《安全質(zhì)量量標準化化標準及及考核評評分細則則》；煤質(zhì)、、選煤等等其他專專業(yè)考核核標準為為行業(yè)標標準。2、設備設設施標識識化對設備設設施進行行規(guī)范編碼碼，方便職職工快捷捷識別，，便于信信息化管管理和安安全責任任的落實實。標識化范范圍：井下巷巷道（包包括開拓拓巷道、、掘進巷巷道、回回采巷道道）、機機電硐室室、管路路（閘閥閥）、高高壓電纜纜、通風風設施（（包括風風門、抽抽放管路路、雷管管、監(jiān)控控設備等等）、機機電運輸輸設備設設施、選選煤廠設設備設施施等。3、質(zhì)量責責任檔案案化完善各項項記錄，，明確施施工責任任。建立立《班組工程程質(zhì)量精精細管理理記錄》，修訂完完善《綜采工作作面安全全質(zhì)量班班組評估估表》等，把每每道工序序的施工工班組和和施工責責任人都都記錄在在冊。4、材料堆堆放定置置化對井上下下材料配配件實行行定置化化堆放，，營造規(guī)規(guī)范有序序的作業(yè)業(yè)環(huán)境。。定置化范范圍：實行定定置化堆堆放的材材料配件件包括回回采、掘掘進、開開拓、機機電、運運輸、通通風等生生產(chǎn)過程程中所用用的支護護材料、、設備及及備品備備件、大大型材料料、油脂脂、專用用工具、、五小材材料和其其他材料料等。定置化目目標：井上下下所有施施工場所所（特別別是采掘掘工作面面）責任任區(qū)域內(nèi)內(nèi)材料及及備件實實行定點點堆放，，實現(xiàn)““無浪費費、無丟丟棄、有有秩序、、無雜物物”。（四）以以人為本本管理法法管理重點點從管事向管人轉(zhuǎn)變；充充分體現(xiàn)現(xiàn)自主管管理，發(fā)發(fā)揮人的的主觀能能動性；；在安全全管理上上從注重重“物的狀狀態(tài)”向注重“人的行行為”轉(zhuǎn)變，體體現(xiàn)了員員工的利利益高于于一切。。1、把握四四個原則則：①尊重平等等的原則則；②剛?cè)徇m度度的原則則；③簡潔有效效的原則則；④規(guī)范精細細的原則則。2、掌握五五種方式式：①教練式；；②咨詢式；；③服務式；；④溝通式；；⑤走動式。。3、解決五五個問題題：①大：架子子大；②硬：態(tài)度度硬；③偏：偏心心眼；④亂：亂扣扣分；⑤糊：糊弄弄人。4、念好““五字訣訣”：①看——要勤于觀觀察、善善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題：：看員工工的精神神狀態(tài)、、看員工工的操作作行為、、看現(xiàn)場場物的狀狀態(tài)。②談——與員工面面對面雙雙向溝通通：談思思想、談談問題、、談辦法法。③講——對員工進進行正面面灌輸和和引導：：講安全全健康；；講形勢勢任務；；講職業(yè)業(yè)道德。。④糾——主要是班班組長要要及時糾糾偏：糾糾不良思思想傾向向；糾不不規(guī)范行行為；糾糾不安全全狀態(tài)。。⑤管——要履行好好監(jiān)管和和服務的的職責：：管學習習、管業(yè)業(yè)績、管管獎懲。。（五）過過程控制制法1、思想心心理控制制法員工的不不安全思思想因素素是安全管管理的最最大隱患患，作為為班組長長要及時時摸清和和洞察每每位員工工的思想想動態(tài)。。通過班前強調(diào)調(diào)、班中提醒醒和班后談心心溝通的方式，，來消除除員工在在思想上上的不安安全因素素。2、操作作行為為控制制法要求職職工熟記““手指指口述述”內(nèi)內(nèi)容的同時時，還還要求求職工工理解解每句句話的的內(nèi)涵涵，在在現(xiàn)場場管理理中，，要一一道工工序一一道工工序地地抓職職工操操作規(guī)規(guī)范，，力求求實效效，養(yǎng)養(yǎng)成規(guī)規(guī)范操操作習習慣。。3、隱患患會診診法對現(xiàn)場場存在在的安安全隱隱患，，班組組長要要同班班組內(nèi)內(nèi)操作作能力力強、、經(jīng)驗驗豐富富的骨骨干共共同商商討，，制訂訂最佳佳方案案。4、點教教示范范法班組長長若發(fā)發(fā)現(xiàn)員員工在在實際際操作作過程程中的的某一一環(huán)節(jié)節(jié)不按按“手手指口口述””要領領操作作或操操作不不當，，應現(xiàn)場示示范對其進進行及及時糾糾正。。5、重點點監(jiān)控控法對班組組內(nèi)的的個別安安全末末端人人員進行監(jiān)監(jiān)控管管理，，因為為這些些人員員操作作素質(zhì)質(zhì)差，，通過過手把把手、、口對對口、、全方方位、、全過過程的的施教教和重重點監(jiān)監(jiān)控，，逐步步提高高其操操作技技能及及安全全防范范意識識。6、獎罰罰激勵勵法結(jié)合礦礦和區(qū)區(qū)隊制制定的的標桿桿員工工評選選方法法，制定標標桿員員工責責任承承包書書，內(nèi)容容包括括勞動動紀律律、工工程質(zhì)質(zhì)量、、操作作行為為標準準等考考核標標準，，收工工前班班組長長進行行驗收收，根根據(jù)員員工的的工程程質(zhì)量量、操操作行行為等等，對對員工工進行行績效評評定，確定定工作作干得得好的的為本本班的的“標標桿員員工””，提提出獎獎勵，，最后后推薦薦參加加上級級的月月度標標桿員員工的的評定定。（六））“特殊”管理法法1、特殊殊環(huán)節(jié)節(jié)的管管理2、特殊殊時期期的管管理3、特殊殊人員員的管管理以下幾幾類特特殊人人員是是需要特特別關關注的：①技能水水平較較低的的人員員；②安全全意識識淡薄薄的人人員；；③受到到批評評、處處罰或或感情情上遇遇到挫挫折的的人員員；④生活活上暫暫時遇遇到困困難的的人員員；⑤即將將退休休、離離崗的的人員員；⑥身體體狀況況不佳佳的人人員；；⑦新上上崗、、轉(zhuǎn)崗崗和關關鍵要要害崗崗位的的人員員。（七））“三看兩兩聽””法1、班前前會上上看情情緒，，嚴把把安全全關。。2、接受受任務務看態(tài)態(tài)度，，嚴把把質(zhì)量量操作作關。。3、困難難面前前看表表現(xiàn)，，嚴把把評先先關。。4、學習習會上上聽發(fā)發(fā)言，，增強強處理理問題題的科科學性性和準準確性性。5、談心心家訪訪聽意意見，，增強強班組組凝聚聚力。。做思想想工作作要““五清楚楚”、“五必訪”：即即本班班職工工的家庭人人口清清楚、家庭地地址清清楚、家庭經(jīng)經(jīng)濟收收入清清楚、貧困原原因清清楚、聯(lián)系方方式清清楚；新進職職工必必訪、生病受受傷住住院的的職工工必訪訪、家庭貧貧困的的職工工必訪訪、思想上上有情情緒的的職工工必訪訪、受到““三違違”或或事故故責任任處理理的職職工必必訪。二、班班組長長領導導藝術(shù)術(shù)介紹紹1、抓細細節(jié)的的領導導藝術(shù)術(shù)班組和和諧與與否直直接關關系到到煤礦礦的發(fā)發(fā)展，，建立立和諧諧班組組必須須從大處著著眼、小處著著手。①定出““小規(guī)規(guī)矩””。根據(jù)據(jù)煤礦礦經(jīng)營營方針針和各各項規(guī)規(guī)章制制度，，聯(lián)系系班組組實際際制定定出相相應的的制度度和管管理措措施，，以此此規(guī)范范班組組內(nèi)員員工的的思想想和行行動。。②樹立““小楷楷?！薄?。在班班組內(nèi)內(nèi)樹立立素質(zhì)質(zhì)好、、能力力強、、文化化高、、業(yè)務務精、、能團團結(jié)助助人的的員工工作為為“小小楷模?！?，，用他他們的的事跡跡影響響人、、鼓舞舞人，，在班班組管管理和和生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)中起起表率率作用用。③開辟““小園園地””。這個個園地地應是是宣傳傳陣地地、教教育陣陣地和和文化化娛樂樂陣地地，通通過一一系列列的活活動，，讓員員工在在輕松松愉快快的文文化氛氛圍中中加深深對和和諧班班組建建設的的認識識，凝凝聚智智慧和和力量量。④從“小小事做做起””。班組組長要要密切切關注注員工工在生生產(chǎn)作作業(yè)中中出現(xiàn)現(xiàn)的““小問問題””，如如勞保保防護護用品品的穿穿戴、、生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境境的改改善、、員工工思想想的微微小波波動、、人際際關系系的細細微變變化等等。關關心員員工生生活中中的““小事事”，，如員員工家家庭中中的婚婚喪嫁嫁娶、、生老老病等等。這這些事事往往往影響響員工工的情情緒，，只有有把這這些““小問問題””解決決好了了，班班組才才會有有強大大的凝凝聚力力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力力。⑤征集“小點點子”。在班組內(nèi)內(nèi)成立“智智囊團”為為煤礦發(fā)展展獻計獻策策、提合理理化建議，，鼓勵員工工搞小改革革、小發(fā)明明、小創(chuàng)造造，并對““金點子““進行必要要的獎勵。。⑥執(zhí)行“小懲懲罰”。對在安全全、質(zhì)量、、任務等方方面總是出出問題的員員工，不妨妨給予一定定的懲罰，，促其提高高責任心、、增強責任任感，把工工作搞好。。2、柔性管理理的領導藝藝術(shù)在基層班組組建設中要要注意實施施柔性管理理，以情感感投入為切切入點，凝凝聚人心，，形成合力力，創(chuàng)造具具有親和力力的班組人人文環(huán)境。。①讓職工有有“滿意感感”班組長要積積極融入職職工隊伍之之中，強化化“設計師師”角色，，淡化“指指揮家”角角色，營造造具有“人人情味”的的工作環(huán)境境。②讓職工有有“歸屬感感”沒有歸屬感感，則班組組形不成合合力，所以以應運用情情感內(nèi)化機機制進行班班組管理，，班組長要要以身作則則，目中有有人，心中中有數(shù)，經(jīng)經(jīng)常與職工工交流思想想，融洽關關系，確保保優(yōu)秀職工工進得來、、留得住、、用得上。。③讓職工有有“成就感感”班組長應積積極創(chuàng)造條條件，為員員工搭建發(fā)發(fā)揮特長的的平臺，滿滿足員工成成就事業(yè)、、提升素質(zhì)質(zhì)的愿望，，鼓勵員工工創(chuàng)新、拔拔尖、成才才。當班組組員工有高高尚理想追追求時，班班組就會呈呈現(xiàn)出和諧諧團結(jié)的生生動局面。。3、“四字法法”的領導導藝術(shù)“真”：真心關心心下屬不在在說，而在在做?！岸取保宏P心員工工要適度。?！肮保汗?，一碗水端平平?！案摇保焊矣诔袚鷵熑?。俗話說“帶兵要帶帶心”，一個優(yōu)秀秀的班組長長只有真正正關心員工工，才能贏贏得眾多職職工的信任任,才能帶領班班組高效、、高質(zhì)量地地完成上級級下達的各各項工作。。4、表揚與批批評的領導導藝術(shù)一個人的工工作無論是是其主觀的的還是客觀觀的原因，，難免會出出現(xiàn)一些失失誤和差錯錯；反之個個別后進的的職工，也也決不會一一無是處。。作為班組組長，一定定要講究表揚與與批評的藝藝術(shù)，做到批評評要耐心，，幫助要誠誠懇，不扣扣帽子，不不打棍子，，貫徹以表表揚為主的的方法。①要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)每一位員員工的優(yōu)點點和缺點、、成績與失失誤，與人人為善，開開展表揚和和批評。②該表揚的，，可以采用用多種形式式進行表揚揚，在表揚揚的同時還還可以進行行物質(zhì)獎勵勵。要注意表揚和和獎勵的時時效性，充分發(fā)揮揮獎勵的激激勵作用。。③要直接點名名，不要含含糊其辭。。要指明其其事，不要要無的放矢矢；要講明明利害，不不要以敘代代議；要找找準教訓，，不要以罰罰代教；要要深挖實質(zhì)質(zhì)，不要虎虎頭蛇尾；；要注意場場合，不要要隨意“放放炮”。一、金牌班班長白國周周1、白國周簡簡介白白國周，，男，1970年出生，中中平能化集集團七星公公司(原平煤集團團七礦)的一名普通通礦工，現(xiàn)現(xiàn)任七星公公司開拓四四隊班長，，全國“五五一勞動獎獎章”獲得得者。他參參加工作22年來，勤奮奮學習，刻刻苦鉆研，，不斷探索索班組安全全建設經(jīng)驗驗及基層安安全生產(chǎn)長長效機制，，從一個只只有初中文文化的農(nóng)民民工成長為為專家型員員工。他一一直工作在在井下一線線，下井8000余次，自己己從未有過過任何磕傷傷、碰傷。。他帶過的的230多名工友，，未出現(xiàn)一一例工傷，，還先后培培養(yǎng)了13名班組長，，這些班組組長和他們們的班組也也沒有發(fā)生生過任何事事故。第四節(jié)煤煤礦班組組長典型介介紹2、白國周班組管理辦法白國周在日日常的生產(chǎn)產(chǎn)實踐中總總結(jié)出了一一套行之有有效的班組管理方法，其主主要內(nèi)容可可以概括為為“六個三三”,即三勤、三三細、三到到位、三不不少、三必必談、三提提高。（（1）三勤勤①①勤勤動腦：對對井下現(xiàn)場場情況,勤于分析思思考,總結(jié)其中的的規(guī)律,尋找解決問問題的辦法法，以便在在出現(xiàn)安全全問題時,能夠迅速處處理，避免免事態(tài)的進進一步發(fā)展展;②勤匯報報：對生產(chǎn)產(chǎn)過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的隱患患和問題,及時向領導導匯報,以便領導及及時了解情情況,迅速采取應應對處置辦辦法；③③勤溝通通：經(jīng)常與與隊領導溝溝通,了解隊里的的措施要求求,與上一班和和下一班的的班長溝通通,了解施工進進度和施工工過程中出出現(xiàn)的問題題,與工友溝通通,了解掌握握工友工工作和生生活情況況,及時化解解可能對對生產(chǎn)安安全構(gòu)成成危險的的影響因因素。（（（2）三細細①①心心細：從從開班前前會開始始，針對對當班出出勤狀況況，分析析崗位人人員配置置，做到到心中有有數(shù)，尤尤其是一一些特殊殊崗位，，班前會會上要仔仔細觀察察這些崗崗位人員員的精神神狀態(tài)；；②安排排工作細細：認真真考慮什什么性格格的人適適應干什什么性質(zhì)質(zhì)的工作作，量才才使用，，發(fā)揮長長處，提提高效率率，減少少個人因因素可能能帶來的的隱患；；③③抓抓工程質(zhì)質(zhì)量細：：嚴格按按照施工工要求、、操作規(guī)規(guī)程和安安全技術(shù)術(shù)措施施施工，嚴嚴把工程程質(zhì)量關關。（3）三到位位①①布布置工作作到位：：班前布布置工作作必須詳詳細、清清楚,工作任務務、安全全措施等等必須向向工友交交待明白白，哪個個地方有有上班遺遺留的問問題，必必須提請請工友注注意，及及時解決決；②②檢檢查工工作到位位：對自自己所管管的范圍圍，不厭厭其煩地地巡回檢檢查，每每個環(huán)節(jié)節(jié)、每個個設施設設備都及及時檢查查，不放放過任何何一個可可能潛在在的隱患患點；③③隱患患處理到到位：無無論到哪哪個地方方,發(fā)現(xiàn)隱患患和問題題,能處理的的及時處處理掉，，當時處處理不了了的就在在明顯處處用粉筆筆寫下隱隱患情況況，指令令人員處處理。（4）三不少少①班前前檢查不不能少：：接班前前對工作作環(huán)境及及各個環(huán)環(huán)節(jié)、設設備依次次認真檢檢查，排排查現(xiàn)場場隱患，，確認上上班遺留留問題，，指定專專人整改改；②②班班中排排查不能能少：堅堅持每班班對各個個工作點點進行巡巡回排查查，重點點排查在在崗職工工精神狀狀況、班班前隱患患整改情情況和生生產(chǎn)過程程中的動動態(tài)隱患患；③③班班后復復查不能能少：當當班結(jié)束束后，對對安排的的工作進進行詳細細復查，，重點復復查工程程質(zhì)量和和隱患整整改情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理，處理理不了的的現(xiàn)場交交接清楚楚，并及及時匯報報。（（5）三必談談①①發(fā)發(fā)現(xiàn)情緒緒不正常常的人必必談：注注重觀察察工友在在工作中中的思想想情緒，，發(fā)現(xiàn)情情緒不正正常、心心情急躁躁、精力力不集中中或神情情恍惚等等問題的的工友，，及時談談心交流流，弄清清原因，，因勢利利導，消消除急躁躁和消極極情緒，，使其保保持良好好心態(tài)投投入工作作，提高高安全生生產(chǎn)注意意力；②②對受到到批評的的人必談談：對受受到批評評或處罰罰的人，，單獨與與其談心心，講明明原因，，消除抵抵觸情緒緒；③③每每月必須須召開一一次談心心會：每每月至少少召開一一次談心心會，工工友聚在在一起，，談安全全工作經(jīng)經(jīng)驗，反反思存在在的問題題和不足足，互學學互幫、、共同提提高。（6）三提高高①提高高安全意意識：引引導職工工牢固樹樹立“安安全第一一”理念念，通過過各種方方式教導導工友時時刻繃緊緊安全這這根弦，，時刻把把安全放放在心上上，堅決決做到不不安全絕絕不生產(chǎn)產(chǎn)；②②提提高崗位位技能：：經(jīng)常和和工友一一起學習習、研究究掘進各各工種的的工作原原理和操操作技術(shù)術(shù)，提高高安全操操作技能能。經(jīng)常常組織工工友針對對生產(chǎn)和和現(xiàn)場管管理中出出現(xiàn)的問問題一塊塊討論，，共同尋尋找解決決問題的的辦法，，著力提提高班組組每一名名工友的的綜合素素質(zhì)；③③提提高團團隊凝聚聚力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力：：想方設設法調(diào)動動每一個個工友的的積極性性，不讓讓一名班班組成員員掉隊，，爭取使使大家都都學會本本事。。針對職職工中存存在的一一些不文文明現(xiàn)象象，要求求大家做做文明人人、行文文明事。。工友偶偶犯錯誤誤，不亂亂發(fā)脾氣氣，而是是因人施施教，耐耐心指出出問題根根源，大大伙兒一一起幫助助改正。。3、白國周周班組管理理法特點一是秉遵遵安全第第一理念念，執(zhí)守守安全管管理制度度，任何何情況下下都把安安全生產(chǎn)產(chǎn)放在第第一位，，堅決做做到不安安全絕不不生產(chǎn)。。白白國周說說安全第第一，可可不是嘴嘴上說說說而已，，在實踐踐中他確確實就是是這么做做的。他他上班的的第一天天就給自自己立下下了一個個誓言：：“我這這一輩子子絕不違違章”。。22年的工作作實踐不不僅自己己沒有一一次違章章，而且且還主動動幫助工工友增強強安全意意識。每每一次下下井之前前的班前前會上，，白國周周和他的的班組成成員都要要進行安安全宣誓誓、看全全家福。。“這既既然是制制度、是是規(guī)定，，我們就就應當不不折不扣扣去執(zhí)行行。因為為它能增增強礦工工安全生生產(chǎn)的責責任感。。”他說說。有一次，，他的工工友祁廣廣輝上午午在老家家收完麥麥,下午就急急匆匆地地趕回了了礦上,要上4點班。因因為他那那個月就就差一個個班就可可以拿到到保勤獎獎了,不然非但但拿不著著獎金,還要扣去去總收入入的20%。里外一一算就是是五六百百元錢。。正因為為這,他連住處處都沒有有回就直直接趕到到了礦上上。開班班前會時時,白國周發(fā)發(fā)現(xiàn)他連連打哈吹吹,精神疲倦倦。問明明情況后后,白國周就就對他說說:“你精神不不好，又又過度勞勞累，先先回去休休息，等等養(yǎng)好了了精神，，明天再再上班””。當時時祁廣輝輝用懇求求的眼光光看著白白國周說說:“白班長，咱出出來不就是為為了掙倆錢嘛嘛。我家在農(nóng)農(nóng)村,這五六百塊可可不是個小數(shù)數(shù)呀,你就讓我上吧吧”。但白國國周堅決地說說:“掙錢再多,沒有安全有啥啥用,這個班你絕不不能上！”白白國周的這一一決定讓祁廣廣輝少開了不不少錢,為這事他好長長時間都不樂樂意。但白國周知道道，精神不好好是個大隱患患，與生命安安全相比，其其它的都是小小事，別說幾幾百元，就是是再多的錢，，也買不來一一個家庭的幸幸福，買不來來一個兄弟的的平安。在在安全管管理上，他更更是執(zhí)行標準準不走樣。一一次班后復查查，白國周發(fā)發(fā)現(xiàn)一根錨桿桿打得不合格格，要求返工工，需要到附附近的三分隊隊去借工具，，來回需要半半個多小時。。工友勸他，，一根錨桿也也壞不了多大大事，噴進去去后誰也看不不到，就別再再費事了。白白國周說正是是因為看不到到，安全隱患患才更可怕。。不得已，工工友只得借了了工具重新打打錨桿，直到到達到要求才才升井。二是生產(chǎn)過程程中注重質(zhì)量量，盯住細節(jié)節(jié)，勤于檢查查，抓好落實實,時刻注意把隱隱患消滅在萌萌芽狀態(tài)。白白國周周說:“質(zhì)量是企業(yè)的生命,同樣也是安全全的保證,質(zhì)量搞不好就就不可能搞好好安全”。在在帶領他的團團隊在施工過過程中，始終終堅持追求最最優(yōu)的質(zhì)量等等級,22年來他所在班班組掘進、維維修井下巷道道近萬米,工程質(zhì)量全部部達到了優(yōu)良良品。不僅保保證了安全,而且提高了效效益,增加了職工的的收入。他和和他的工友確確確實實嘗到到了質(zhì)量優(yōu)良良所帶來的甜甜頭。盯住細細節(jié)和勤于檢檢查是白國周周同志現(xiàn)場管管理的又一重重要手段。在273米深的井下,每次當班,白國周都要先先查找安全隱隱患,這一做法后來來被總結(jié)為““班前檢查不不能少”。每每次到工作現(xiàn)現(xiàn)場后，他總總是從風門、、絞車、軌道道、耙斗機到到工作面，依依次檢查一遍遍,能處理的就當當場處理，一一時處理不了了的，就用粉粉筆留個言,通知工友們到到崗后先處理理隱患再開工工。儀器上、、水泥板上，，諸如此類的的“粉筆留言言”隨處可見見。如:“新道，絞車滾滾筒螺絲松了了，處理后再再開車”；““廣輝，頂板板有空頂，馬馬上處理”。。久而久之，，工人們也養(yǎng)養(yǎng)成了到崗先先找“粉筆留留言”的習慣慣，把班長查查出的隱患處處理掉，再開開始干其他工工作。三是刻苦學習習，鉆研技術(shù)術(shù)，言傳身教教，帶領工友友努力成為開開拓掘進的行行家里手和技技術(shù)能手。白白國周周認為，礦工工活不僅是個個力氣活，更更是個技術(shù)活活兒。現(xiàn)在，，井下生產(chǎn)機機械化程度高高，要求班組組長在技術(shù)上上必須是一個個行家里手。。1986年，白國周到到七星公司當當了一名農(nóng)民民輪換工。師師傅李翼德講講的一個事故故，讓白國周周至今難忘。。一天，李翼翼德和一名工工友一起干井井下巷道發(fā)碹碹的活兒。頂頂棚戴帽工作作完成后，他他們就開始清清理巖壁和砌砌墻。按規(guī)章章要求，挖2米巖壁，要砌砌1米的墻。但那那天為了省事事,也為了加快進進度，他們一一次挖了1.5米的巖壁，結(jié)結(jié)果還沒來得得及砌墻，頂頂棚突然坍塌塌，那名工友友當場被砸死死。白國周明白了了師傅的用意意：要想干好好井下工作，，必須首先保保證安全。要要想保證安全全，必須學習習專業(yè)知識，，學習安全規(guī)規(guī)章，并且堅堅決按規(guī)章干干活。從那以以后，他處處處留心，邊干干邊學。一次，一個老老工人手扶風風鉆在巖壁上上輕松打眼，，好奇的白國國周就想試試試。誰知，看看似十分“聽聽話”的鉆機機，他扶了不不到兩分鐘，，釬子就被卡卡住，耽誤了了半個多小時時的生產(chǎn)。第第二天,白國周就跑到到書店買了幾幾本礦井掘進進方面的書,下班后就坐在在屋里看書。。到了晚上，，怕打擾同宿宿舍的工友休休息，他就在在臺燈上搭條條深色枕巾。。學習“卡殼殼”時，他記記下來,向技術(shù)員請教教，并在老工工人的指導下下驗證。很快快,白國周就系統(tǒng)統(tǒng)學習了絞車車、電車、耙耙斗機等10余個工種的操操作原理，在在工作中獨當當一面。上班班不到一年，，白國周就當當上了開拓班班長，成為當當時七星公司司最年輕的班班長，先后獲獲得中平能化化集團“技術(shù)術(shù)狀元”、““首席技工””等稱號。當上了班長后后，他又自我我加壓：自己己學得好，只只能當一名好好工人；帶領領全班職工把把技術(shù)都學好好，才是一個個好的班組長長。他常常對對工友們說:“井下干活，不不光要會干自自己的活兒，，還要做到哪哪兒缺人，馬馬上就能補上上去?！卑讎馨嘟M有有個職工叫任任玉東，剛上上班時認為煤礦技術(shù)沒什么學學的，都是下下力氣活，誰誰都會干。白白國周就專門門找他談心，，鼓勵他學習習。任玉東很很快變得勤奮奮好學，不但但學會了開電電車，還學會會了開絞車、、開耙斗機。。如今在白國國周班組，15個人中，有9個人擁有三個個以上崗位的的操作證。幾幾年來，在公公司組織的比比武中，白國國周班組有7人次奪得前三三名，班組的的開拓進尺、、安全質(zhì)量、、成本效益等等多項指標始始終處于公司司前列。白國國周班組多次次被公司評為為“和諧班組組”和“先進進班組”稱號號四是堅持以人人為本，親善善求和，以人人性化管理和和親情感召凝凝聚工友思想想意志，努力力形成安全生生產(chǎn)的整體合合力。白白國周常說:“把每個工友都都當成親兄弟弟,這個班就一定定能搞好”,“把大家的方法法湊到一塊兒兒,就是最好的方方法”。他堅堅持公正透明明的工資分配配辦法,激勵工友的勞勞動熱情,堅持親情管理理，維護班組組的和諧團結(jié)結(jié),在班組管理中產(chǎn)生了重要要作用。每月月大家倒松班班的時候，白白國周都要組組織班里的工工友們一起聚聚會，談工作作、聊家庭，，氣氛十分融融洽。通過聊聊天，白國周周對班里每一一名職工的家家庭住址、家家庭成員等情情況都作了詳詳細了解，甚甚至連工友家家人的生日他他都記住。逢年過節(jié)，他他要組織班里里職工在一起起聚會，經(jīng)常常組織給工友友們及家人過過生日。班里里誰家有人生生病，大家都都主動去探望望。哪個工友友有怨氣，白白國周就主動動找他談心，，曉之以理，，動之以情。。

“如果不不是國周老兄兄的幫助，我我就不會有現(xiàn)現(xiàn)在的生活。?！毙愿駜?nèi)向向的劉應偉說說起白國周，，激動得臉色色微微發(fā)紅。。今今年年30歲的的劉劉應應偉偉在在老老家家學學的的是是廚廚師師，，還還拿拿到到了了省省級級二二級級廚廚師師資資格格證證。?；榛楹蠛笥捎捎谟诜蚍蚱奁迌蓛扇巳碎L長期期在在兩兩個個地地方方打打工工，，結(jié)結(jié)婚婚不不到到兩兩年年，，他他們們就就離離婚婚了了。。劉劉應應偉偉的的心心情情壞壞到到了了極極點點，，一一氣氣之之下下，，扛扛起起行行李李來來到到七七星星公公司司，，當當了了一一名名農(nóng)農(nóng)民民合合同同工工。。剛剛上上班班時時，，劉劉應應偉偉干干啥啥都都是是應應付付了了事事，，出出勤勤也也不不正正常常，，有有時時一一個個月月出出勤勤還還不不到到10個班班。。所所以以，，他他到到哪哪個個班班干干不不了了多多久久，，就就被被班班組組長長““請請退退””。。在在調(diào)調(diào)換換過過幾幾個個班班后后，，劉劉應應偉偉2003年被被調(diào)調(diào)到到了了白白國國周周班班組組。。對此此，，班班長長白白國國周周看看在在眼眼里里，，記記在在心心中中。。白白國國周周在在吃吃飯飯的的時時候候和和劉劉應應偉偉坐坐在在一一起起，，面面對對面面交交談談。。第第一一次次,劉應應偉偉有有些些躲躲避避，，第第二二次次遮遮遮遮掩掩掩掩，，第第三三次次吐吐露露了了心心跡跡:妻子子離離他他而而去去，，一一個個女女兒兒留留在在身身邊邊，，這這一一打打擊擊，，讓讓他他干干什什么么事事都都提提不不起起精精神神。。“只只要要在在井井下下好好好好工工作作，，一一切切都都會會再再有有的的。。””白白國國周周鼓鼓勵勵他他。。為為了了激激勵勵他他，，白白國國周周還還當當著著全全班班人人的的面面和和他他擊擊掌掌:如果果當當月月上上夠夠保保勤勤班班，，就就用用自自己己的的錢錢請請他他和和全全班班人人撮撮一一頓頓。。在在接接下下來來的的日日子子里里，，白白國國周周一一邊邊鼓鼓勵勵劉劉應應偉偉多多上上班班、、多多出出勤勤，，一一邊邊手手把把手手地地教教他他安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的知知識識和和技技術(shù)術(shù)。。那那個個月月,劉應應偉偉安安全全出出勤勤25個班班，，白白國國周周果果真真請請了了他他和和工工友友。?！啊澳媚弥缺纫砸郧扒岸喽嗟玫枚喽嗟牡墓すべY資，，看看著著白白國國周周的的真真誠誠勁勁兒兒,我受受到到了了很很大大震震動動。?！薄眲獞獋セ鼗貞洃浀赖?。。從從此此，，劉劉應應偉偉臉臉上上有有了了笑笑容容，，上上班班正正常常了了，，干干起起活活兒兒來來賣賣勁勁了了。。很很快快,劉應應偉偉就就熟熟練練掌掌握握了了一一線線掘掘進進工工的的各各項項技技能能，，成成長長為為骨骨干干。。由由于于工工作作出出色色，，2008年初初，，經(jīng)經(jīng)白白國國周周的的推推薦薦，，劉劉應應偉偉被被隊隊里里任任命命為為副副班班長長。。不不久久,他又又被被隊隊里里推推薦薦為為安安全全群群監(jiān)監(jiān)員員。。如如今今,劉應應偉偉雖雖不不在在白白國國周周的的班班組組了了,但兩兩家家人人經(jīng)經(jīng)常常走走動動，，儼儼然然一一家家人人那那樣樣親親。。長長期期的的交交往往使使白白國國周周全全班班的的十十幾幾個個小小家家庭庭形形成成了了一一個個和和諧諧溫溫暖暖的的““大大家家庭庭””。。多年年來來，，白白國國周周班班的的工工友友們們像像親親兄兄弟弟一一樣樣抱抱成成團團兒兒，，心心往往一一處處想想，，勁勁往往一一處處使使，，生生活活上上互互相相關關心心、、工工作作上上互互相相幫幫助助,不僅僅每每月月都都圓圓滿滿完完成成了了生生產(chǎn)產(chǎn)任任務務,而且且還還結(jié)結(jié)下下了了深深厚厚的的友友誼誼，，隊隊里里調(diào)調(diào)動動人人員員時時，，大大伙伙都都不不愿愿出出這這個個班班。。五是是22年始始終終如如一一，，持持之之以以恒恒，，盡盡職職盡盡責責，，在在崗崗位位上上書書寫寫奉奉獻獻，，在在平平凡凡中中創(chuàng)創(chuàng)造造奇奇跡跡。。白白國國周周對對煤礦礦因了了解解而而熱熱愛愛，，因因熱熱愛愛而而執(zhí)執(zhí)著著，，因因執(zhí)執(zhí)著著而而盡盡責責，，這這是是他他22年始始終終如如一一、、不不懈懈追追求求的的動動力力源源泉泉。。開開拓拓四四隊隊黨黨支支部部書書記記石石峰峰說說：：“白國國周周并并沒沒有有因因為為是是農(nóng)農(nóng)民民工工就就不不把把自自己己當當主主人人看看，，而而是是深深深深地地愛愛著著自自己己的的崗崗位位，，像像愛愛護護自自己己的的家家一一樣樣守守護護著著礦礦山山的的安安全全””。。做做一一件件事事并并不不難難，，難難的的是是20多年年持持之之以以恒恒。。白白國國周周堅堅持持““三三勤勤””、、““三三細細””跑跑現(xiàn)現(xiàn)場場，，“三到到位位””抓抓落落實實，，“三不不少少””查查隱隱患患，，“三必必談談””聚聚親親情情，，““三三提提高高””塑塑團團隊隊，，持持之之以以恒恒地地學學技技術(shù)術(shù)、、提提技技能能，，把把枯枯燥燥、、單單調(diào)調(diào)的的事事情情，，做做得得有有聲聲有有色色，，在在平平凡凡的的工工作作中中創(chuàng)創(chuàng)造造了了煤礦礦班組組安安全全管管理理的的奇奇跡跡。。白國國周周,他的的事事跡跡很很不不尋尋常常：：作作為為中中國國平平煤煤神神馬馬能能源源化化工工集集團團七七星星公公司司開開拓拓四四隊隊的的一一名名普普通通班班長長。。參參加加工工作作22年，，他他不不僅僅個個人人從從沒沒有有出出過過事事故故，，而而且且連連碰碰手手碰碰腳腳的的小小事事都都沒沒出出現(xiàn)現(xiàn)過過；；當當班班組組長長近近20年，所所帶的的班也也沒出出過事事故。。同時時，他他還帶帶出了了13名班組組長，，這些些班組組長所所帶的的班組組也都都像他他一樣樣，做做到了了安全自自保、互保、聯(lián)保。白國國周創(chuàng)造了了煤礦礦安全全生產(chǎn)產(chǎn)的奇奇跡。多年年來，，他總總結(jié)保保安全全的經(jīng)經(jīng)驗，，創(chuàng)造造了““班組安安全管管理九九法”，被被礦工工譽為為“安全經(jīng)經(jīng)典”。每次下下井，，白國國周總總是走走在前前面，，檢查查隱患患，一一時無無法處處理的的，都都會以以留言言的形形式留留給后后面的的工友友。他他就這這樣用用粉筆筆留言言了20多年，，并且且一直直都是是“點點名””的，，這樣樣后面面的工工友才才不敢敢怠慢慢。20多年，，他在在井下下寫了了不計計其數(shù)數(shù)的粉粉筆留留言；；在井井上，，他記記了整整整8本《安全日日記》，整理理出一一個個個工作作經(jīng)驗驗和安安全管管理方方法。。在地下下數(shù)百百米深深處被被稱為為“四四塊石石頭夾夾塊肉肉”的的煤礦礦，什什么