第四章需求管理與總體生產(chǎn)計(jì)劃

第四章需求管理與總體(年度)計(jì)劃1.1生產(chǎn)/運(yùn)作管理的計(jì)劃與控制系統(tǒng)(ProductionPlanningandControlSystem,PPC)生產(chǎn)/運(yùn)作管理的主要工作之一，就是要把來自市場(chǎng)（用戶）的需求，轉(zhuǎn)換成企業(yè)組織制造資源的最優(yōu)（最起碼應(yīng)是滿意）的生產(chǎn)計(jì)劃。因此，市場(chǎng)的需求是最優(yōu)利用企業(yè)制造資源的前提之一，是企業(yè)任何運(yùn)作的“驅(qū)動(dòng)源”。為此，我們可先了解生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的構(gòu)成情況，看其與需求管理的關(guān)系。第一節(jié)需求管理(DemandManagement)生產(chǎn)運(yùn)作管理的計(jì)劃與控制系統(tǒng)構(gòu)成InventorystatusdataBillofMaterial能力需求計(jì)劃資源計(jì)劃ResourcePlanning生產(chǎn)計(jì)劃ProductionPlanning需求管理DemandManagement主生產(chǎn)計(jì)劃MasterProductionScheduling詳細(xì)物料需求計(jì)劃DetailedMaterialsRequirementplanning時(shí)間分段的物料需求計(jì)劃Time-phasedrequirementPlanning物料與能力計(jì)劃MaterialandCapacityPlanning供應(yīng)商系統(tǒng)VenderSystems車間生產(chǎn)系統(tǒng)Shop-floorsystems需求市場(chǎng)采購市場(chǎng)1.2需求管理的重要性SpeedtocomplianceLowerinventoryCross-dockingValue-addedservicesHighernumberofSKUsDirect-to-consumerConfigure-to-orderCustomer/retailersatisfactionOperationalproductivityTransportationefficiencyImprovedin-stockpositionsLowerinventoryFlexiblebusinesspracticesCustomerRequirementsSupplierRequirementsImperfect

Information需求管理（DemandManagement）A獨(dú)立需求:FinishedGoodsB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相關(guān)需求:RawMaterials,Componentparts,Sub-assemblies,etc.獨(dú)立需求:Whatafirmcandotomanageit.能夠采取積極措施影響需求。也可能采取被動(dòng)措施簡(jiǎn)單地響應(yīng)需求。1.3需求管理(DemandManagement)的含義

需求管理的含義所謂需求管理,是對(duì)包括預(yù)測(cè)、接受定貨決策、交貨期設(shè)置、用戶訂貨、服務(wù)、物流管理及其他與用戶交往活動(dòng)的總稱.需求管理是將市場(chǎng)上（企業(yè)外部）的需求信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所能接受的特定信息，是生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃與控制的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。本章所討論的需求管理,主要涉及一個(gè)企業(yè)日常的生產(chǎn)管理中，用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)之間的交互關(guān)系，目的是通過對(duì)需求的管理,最大限度地運(yùn)用企業(yè)的能力滿足用戶需求。2.1需求管理的主要內(nèi)容需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃（ProductionPlanning）需求管理的工作做好了,企業(yè)可以從中得到許多好處,尤其是與生產(chǎn)管理相關(guān)的問題，例如：·可以較好地使用和控制生產(chǎn)能力；·可以恰如其分地設(shè)置用戶的交貨期,得用戶的信任；·可以改進(jìn)物流的運(yùn)輸和庫存,等等.第二節(jié)需求管理的內(nèi)容和方法需求管理與主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）需求管理與MPS之間的交往非常頻繁、內(nèi)容非常詳細(xì)。對(duì)MTS、ATO和MTO三種類型，需求管理的內(nèi)容也有很大不同。MTS是考慮庫存的變化而不是根據(jù)與用戶簽定的銷售合同，MPS的任務(wù)是通過補(bǔ)充消耗掉的庫存來滿足需求。ATO(Assembly-to-order)考慮短期內(nèi)的訂單，按訂單的交貨期下達(dá)裝配生產(chǎn)計(jì)劃。MTO很難通過預(yù)測(cè)獲得需求信息。需求管理的任務(wù)之一，就是把每天的用戶訂單處理成MPS。不同生產(chǎn)類型企業(yè)的MPS時(shí)間柵欄(Timefence)需求柵欄計(jì)劃柵欄Make-to-StockAssembly-to-OrderMake-to-Order用戶訂貨凍結(jié)半固定(雪)可變動(dòng)(水)當(dāng)前時(shí)間企業(yè)能力預(yù)測(cè)訂貨2.2需需求管管理的方方法產(chǎn)品與零零部件需需求預(yù)測(cè)測(cè)MTS的的需求管管理ATO的的需求管管理MTO的的需求管管理第三節(jié)需需求求預(yù)測(cè)(DemandForecasting)3.1預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的概念念與分類類預(yù)測(cè)是對(duì)對(duì)未來事事件發(fā)展展的預(yù)計(jì)計(jì)與推測(cè)測(cè)。預(yù)測(cè)的種種類社會(huì)預(yù)測(cè)測(cè)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)預(yù)測(cè)、、技術(shù)預(yù)預(yù)測(cè)、企企業(yè)預(yù)測(cè)測(cè)(Businessforecasting)預(yù)測(cè)的作作用3.2預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)方法·定性預(yù)預(yù)測(cè)方法法·定量預(yù)預(yù)測(cè)方法法：時(shí)間間序列預(yù)預(yù)測(cè)模型型；因果果關(guān)系預(yù)預(yù)測(cè)模型型定性預(yù)測(cè)測(cè)方法(qualitativemethod)基于主觀觀判斷的的預(yù)測(cè)方方法.DelphimethodExecutiveOpinionsSalesForceCompositeCustomerSurveys3.3定定量量預(yù)測(cè)方方法(quantitativemethod)時(shí)間序列列預(yù)測(cè)模模型(Forecastingbasedontimeseriesdata)T時(shí)間間平均值趨勢(shì)值季節(jié)值銷售量時(shí)間序列列模型的的重點(diǎn):趨勢(shì)勢(shì)值和季季節(jié)值選擇預(yù)測(cè)測(cè)方法和和模型的的要求預(yù)測(cè)的響響應(yīng)性指迅速反反映需求求變化的的能力，，適用于于受隨機(jī)機(jī)因素影影響小的的預(yù)測(cè)問問題。預(yù)測(cè)的穩(wěn)穩(wěn)定性指抗拒隨隨機(jī)干擾擾，反應(yīng)應(yīng)穩(wěn)定需需求的能能力。適適用于受受隨機(jī)因因素影響響大的預(yù)預(yù)測(cè)問題題。1）、移移動(dòng)平均均值(MovingAverage)簡(jiǎn)單移動(dòng)動(dòng)平均(SimpleMovingAverage)式中：i-----””Age”ofthedata,n----numberofperiodinmovingaverage,Ai----Actualvaluein“age””i.例子問題:計(jì)計(jì)算3周和和6周簡(jiǎn)簡(jiǎn)單移動(dòng)動(dòng)平均預(yù)預(yù)測(cè)的大大小?計(jì)算移動(dòng)動(dòng)平均預(yù)預(yù)測(cè)值:F4=(720+678+650)/3=682.67F7=(920+859+785+720+678+650)/6=768.67描點(diǎn)繪圖圖，可以以比較當(dāng)當(dāng)n=3,n=6時(shí)對(duì)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)結(jié)果的影影響對(duì)于簡(jiǎn)單單滑動(dòng)平平均預(yù)測(cè)測(cè)方法，，關(guān)鍵是是選擇移移動(dòng)時(shí)間間區(qū)間的的大小，，即n的的大小。。n的大小小的選擇擇與預(yù)測(cè)測(cè)者要求求的適應(yīng)應(yīng)性有關(guān)關(guān)。如果果管理者者追求穩(wěn)穩(wěn)定性n的值應(yīng)應(yīng)該選擇擇大一些些，如果果管理著著的目標(biāo)標(biāo)是體現(xiàn)現(xiàn)響應(yīng)性性，則應(yīng)應(yīng)選擇小小一點(diǎn)的的n。2）、指指數(shù)平滑滑法(Exponentialsmoothing)一次指數(shù)數(shù)平滑法法Ft----第t期期的預(yù)測(cè)測(cè)值，F(xiàn)t-1----第t-1期的的預(yù)測(cè)值值，At-1----第t-1期的的實(shí)際值值，----平滑指指數(shù)例如，，上期期預(yù)測(cè)測(cè)值可可賣出出42個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品，，實(shí)際際賣出出40個(gè)，，取=0.10,則則下下一期期的預(yù)預(yù)測(cè)值值為：：?jiǎn)栴}：：根據(jù)據(jù)表中中的需需求數(shù)數(shù)據(jù)，，用一一次指指數(shù)平平滑法法，分分別計(jì)計(jì)算a=0.10和和a=0.60時(shí)時(shí)2-10的預(yù)預(yù)測(cè)值值?假設(shè)起起始點(diǎn)點(diǎn)：F1=D1計(jì)算結(jié)結(jié)果WeekDemand0.10.61820820.00820.002775820.00820.003680815.50820.004655801.95817.305750787.26808.096802783.53795.597798785.38788.358689786.64786.579775776.88786.6110776.69780.77與上面面的問問題的的類似似，預(yù)預(yù)測(cè)的的關(guān)鍵鍵是選選擇的大小小。如如管理理者追追求穩(wěn)穩(wěn)定性性，的值應(yīng)應(yīng)該選選擇小小一些些，如如果管管理著著的目目標(biāo)是是體現(xiàn)現(xiàn)響應(yīng)應(yīng)性，，則應(yīng)應(yīng)選擇擇大一一點(diǎn)的的模型練習(xí)題題：如下表表所示示為某某醫(yī)院院急救救室3個(gè)月月的實(shí)實(shí)際需需求數(shù)數(shù)據(jù)：：表為1-3月份實(shí)際需求數(shù)據(jù)月份實(shí)際需求123721816671若第一一個(gè)月月的初初始預(yù)預(yù)測(cè)值值SA1=706，平滑系系數(shù)ɑ=0.2試試計(jì)算算第2-4月的的一次次指數(shù)數(shù)平滑滑預(yù)測(cè)測(cè)值。。第四節(jié)節(jié)總體生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃4.1生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的分類類:層層次次性、、時(shí)間間性層次性性:高層戰(zhàn)戰(zhàn)略略性生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃組織中層戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)性生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃基層作作業(yè)業(yè)性生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃廠級(jí)生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃—————產(chǎn)品品級(jí)生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃對(duì)象車車間級(jí)級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃————零零件級(jí)級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃班組級(jí)級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃————工工序級(jí)級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃時(shí)間性性長(zhǎng)期生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(3～5年)中期生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(1年左左右)短期生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(月月,周周,日日)4.2總總體體生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃1)、、總體體計(jì)劃劃的特特點(diǎn)總體計(jì)計(jì)劃,或或稱年年度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、、綜合合計(jì)劃劃,一一般般是一一個(gè)中中期生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃,處處理理的對(duì)對(duì)象以以產(chǎn)品品級(jí)為為主.總體計(jì)計(jì)劃是是指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)與其其他活活動(dòng)安安排的的依據(jù)據(jù).總體計(jì)計(jì)劃以以需求求預(yù)測(cè)測(cè)作為為輸入入,通通過過安排排人力力、物物力、、財(cái)力力,來來滿滿足用用戶的的需求求,制制定出出經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理理的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。。2)、、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃指標(biāo)標(biāo)體系系我國企企業(yè)在在制定定總體體計(jì)劃劃(年年度生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃)時(shí),通通常用用一些些指標(biāo)標(biāo)來表表示,稱稱為計(jì)計(jì)劃指指標(biāo)體體系.國國外的的總體體計(jì)劃劃主要要反映映產(chǎn)品品的出出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度和和數(shù)量量,而而很很少涉涉及產(chǎn)產(chǎn)值。。這這是與與國內(nèi)內(nèi)大部部分企企業(yè)的的年度度計(jì)劃劃不同同之處處。產(chǎn)品品品種指指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量指指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量指指標(biāo)產(chǎn)值指指標(biāo):商商品產(chǎn)產(chǎn)值、、總產(chǎn)產(chǎn)值、、凈產(chǎn)產(chǎn)值出產(chǎn)時(shí)時(shí)間4.3生生產(chǎn)產(chǎn)能力力1)、、生生產(chǎn)產(chǎn)能力力的概概念生產(chǎn)能能力,是是指企企業(yè)的的設(shè)備備與設(shè)設(shè)施(固定定資產(chǎn)產(chǎn)),在在一定定時(shí)期期內(nèi),在在先進(jìn)進(jìn)合理理的技技術(shù)組組織條條件下下,所所能能生產(chǎn)產(chǎn)一定定種類類產(chǎn)品品的最最大數(shù)數(shù)量。。這是是國內(nèi)內(nèi)常用用的生生產(chǎn)能能力的的概念念。

生產(chǎn)能力度量(Measureofcapacity)企業(yè)類型可用資源輸出物汽車制造業(yè)人工時(shí)間,機(jī)器時(shí)間輛(臺(tái))/班鋼鐵公司高爐的尺寸噸/周石油化工煉油廠的規(guī)模加侖/天農(nóng)業(yè)耕地面積噸/年餐館桌子數(shù)進(jìn)餐人數(shù)/天劇院座位數(shù)上演場(chǎng)數(shù)/周零售營業(yè)面積,收款臺(tái)營業(yè)額/天

2)、生生產(chǎn)能能力的的表示示(measuresofcapacity)對(duì)于單單一產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)的企企業(yè),生產(chǎn)產(chǎn)能力力的大大小就就用該該種產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)來表表示就就可以以了,但對(duì)對(duì)多品品種生生產(chǎn)和和服務(wù)務(wù)的情情況,就就比較較復(fù)雜雜.為為此此,人人們?cè)O(shè)設(shè)計(jì)出出了表表示生生產(chǎn)能能力的的方法法。具具體產(chǎn)產(chǎn)品表表示法法、代代表產(chǎn)產(chǎn)品表表示法法、假假定產(chǎn)產(chǎn)品表表示法法、生生產(chǎn)時(shí)時(shí)間表表示法法。企業(yè)類型生產(chǎn)能力計(jì)量單位汽車制造廠輛煉油廠桶或噸發(fā)電廠千瓦時(shí)造紙廠噸航空公司客位數(shù)旅店客房數(shù)超級(jí)市場(chǎng)出口收銀臺(tái)數(shù)倉儲(chǔ)服務(wù)公司平方米網(wǎng)球俱樂部網(wǎng)球場(chǎng)數(shù)百貨公司平方米代表產(chǎn)產(chǎn)品表表示法法在結(jié)構(gòu)構(gòu)與工工藝相相似的的多品品種的的系列列產(chǎn)品品中，，選擇擇產(chǎn)量量與勞勞動(dòng)量量乘積積最大大的產(chǎn)產(chǎn)品作作為代代表產(chǎn)產(chǎn)品，，將其其他產(chǎn)產(chǎn)品按按勞動(dòng)動(dòng)量換換算為為用代代表產(chǎn)產(chǎn)品表表示的的數(shù)量量。品種年計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）單位臺(tái)時(shí)換算系數(shù)折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量A502020/40=0.550

0.5=25B1003030/40=0.751000.75=75C1254040/40=1125

1=125D258080/40=2252=50所以，，折合合成產(chǎn)產(chǎn)品C的產(chǎn)產(chǎn)量是是：（25+75+125+50）=275（（臺(tái)））假定產(chǎn)產(chǎn)品表表示法法假定產(chǎn)產(chǎn)品是是實(shí)際際上并并不存存在的的產(chǎn)品品，只只是為為了結(jié)結(jié)構(gòu)與與工藝藝差異異大的的產(chǎn)品品有一一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一的的計(jì)量量單位位，即即當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)品不不成系系列時(shí)時(shí)，必必須用用假定定產(chǎn)品品的方方法，，來表表示生生產(chǎn)能能力。。具體的的方法法是：：①計(jì)算算假定定產(chǎn)品品的單單位臺(tái)臺(tái)時(shí)tj)(=?iijtQt·i=1n?iQi=1nt表示假假定產(chǎn)產(chǎn)品的的工時(shí)時(shí)定額額，t表示產(chǎn)產(chǎn)品的的工時(shí)時(shí)定額額，Q表示產(chǎn)產(chǎn)品的的產(chǎn)量量。iiiij②將各各產(chǎn)品品的計(jì)計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量折折合為為假定定產(chǎn)品品產(chǎn)量量Qn表示第第n個(gè)產(chǎn)品品折合合的假假定產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量。。③求出出各假假定產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量之之和iitQ·jtnQ=?i=1n

QnCp=結(jié)論：：只要知知道各各種具具體產(chǎn)產(chǎn)品的的年產(chǎn)產(chǎn)量之之和，，就能能知道道假定定產(chǎn)品品的年年產(chǎn)量量。品種年計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（小時(shí)）折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量ABCD合計(jì)501001252530020304080278213650300例：2）設(shè)設(shè)備組組生產(chǎn)產(chǎn)能力力的計(jì)計(jì)算M———表示示設(shè)備備組的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力Fe——某某設(shè)備備的有有效工工作時(shí)時(shí)間（（小時(shí)時(shí)/臺(tái)臺(tái)）S——某某設(shè)備備組設(shè)設(shè)備臺(tái)臺(tái)數(shù)（（臺(tái)臺(tái)）etSFM×=jt的取值為t，具體產(chǎn)品的單件工時(shí)t，代表產(chǎn)品的單件工時(shí)t，假定產(chǎn)品的單件工時(shí)d3)、、生生產(chǎn)能能力的的柔性性(CapacityFlexibility)(1)生產(chǎn)能能力的的柔性性：是是指生生產(chǎn)系系統(tǒng)具具有快快速增增加或或減少少生產(chǎn)產(chǎn)水平平、或或者快快速從從生產(chǎn)產(chǎn)一種種產(chǎn)品品轉(zhuǎn)為為生產(chǎn)產(chǎn)另一一種產(chǎn)產(chǎn)品（（服務(wù)務(wù)）。。生產(chǎn)產(chǎn)能力力的柔柔性通通過柔柔性工工廠、、柔性性過程程、柔柔性工工人以以及利利用其其它工工廠能能力的的戰(zhàn)略略來獲獲得。。(2)柔性工工廠(FlexiblePlant)：：工廠廠所具具有的的柔性性，其其極限限)是是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)零轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)時(shí)間(zero-changeover-time)(3)柔性過過程(FlexibleProcesses)：：即生生產(chǎn)(服務(wù)務(wù))過過程所所具有有的柔柔性。。(4)柔柔性工工人(FlexibleWorkers)：：操操作者者所具具有的的可以以很快快地從從一種種任務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)向向另一一種任任務(wù)的的多技技能水水平。。4)、、生產(chǎn)產(chǎn)能力力與生生產(chǎn)任任務(wù)的的平衡衡臺(tái)時(shí)平平衡產(chǎn)量平平衡正常生生產(chǎn)能能力時(shí)間（（季度度）500001季度度2季季度3季度度4季度度產(chǎn)量（（臺(tái)））45000650005500035000第五節(jié)節(jié)制制定定總體體計(jì)劃劃的技技術(shù)和和方法法5.1總總體體計(jì)劃的的目的制定總體體計(jì)劃,就是是要找出出一個(gè)可可行的生生產(chǎn)計(jì)劃劃,這這個(gè)計(jì)劃劃應(yīng)該可可以基本本平衡需需求與供供應(yīng)之間間的問題題,而而且還應(yīng)應(yīng)以最低低的成本本完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù).5.2總總體體計(jì)劃處處理范圍圍需求和生生產(chǎn)能力力的平衡衡(DemandandCapacity)總體計(jì)劃劃的作用用之一,就是是平衡需需求與生生產(chǎn)能力力。如如果需求求量與企企業(yè)所具具有的生生產(chǎn)能力力相差懸懸殊,管管理人人員必須須作出增增加或減減少生產(chǎn)產(chǎn)能力的的決策。。另外一個(gè)個(gè)重要方方面,即即使供供需基本本平衡,管理理人員仍仍然會(huì)面面臨需求求是否均均勻的問問題。制定總體體計(jì)劃時(shí)時(shí)考慮的的輸入要要素資源人力/生產(chǎn)率設(shè)施與設(shè)備需求預(yù)測(cè)勞動(dòng)力變化的政策轉(zhuǎn)包合同加班庫存水平/變化缺貨成本庫存持有成本缺貨成本招聘/解聘加班費(fèi)庫存變化轉(zhuǎn)包合同的費(fèi)用5.3滿滿足足非均勻勻需求的的戰(zhàn)略(BasicStrategyforMeetingUnevenDemand)需求與生生產(chǎn)能力力選擇管理人員員在制定定總體計(jì)計(jì)劃時(shí),具有有廣泛的的可供選選擇的處處理方案案,包包括改變變價(jià)格,促銷銷,加加班加點(diǎn)點(diǎn),招招聘臨時(shí)時(shí)工,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包一一部分合合同,增增加或或減少工工作班次次,增增加或減減少庫存存,留留待將來來交貨的的訂貨,等等等。需求變化時(shí)間1、改變變需求的的方法（1）通通過價(jià)格格改變價(jià)價(jià)格轉(zhuǎn)移移需求（2）推推遲交貨貨2、調(diào)整整能力的的方法（1）改改變勞動(dòng)動(dòng)力數(shù)量量（2）忙忙時(shí)加班班加點(diǎn)，，閑時(shí)培培訓(xùn)（3）利利用半時(shí)時(shí)工人（（鐘點(diǎn)工工）（4）利利用庫存存調(diào)節(jié)庫存增加庫存減少需求率生產(chǎn)率需求時(shí)間0t3t2t1通過改變庫存水平來吸收需求波動(dòng)（5）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包（6）改改變“自自制還是是外購””決策保持生產(chǎn)產(chǎn)能力均均勻的戰(zhàn)戰(zhàn)略(Levelcapacitystrategy)，均衡安安排出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度。。追趕需求求的戰(zhàn)略略(Chasedemandstrategy)，，變動(dòng)動(dòng)安排出出產(chǎn)進(jìn)度度。混合戰(zhàn)略略，折衷衷安排方方式。庫存需求市場(chǎng)需求求的波動(dòng)動(dòng)性與生生產(chǎn)穩(wěn)定定性的矛矛盾處理理策略5.4總總體計(jì)計(jì)劃的制制定程序序確定每個(gè)個(gè)時(shí)期的的需求；；確定每個(gè)個(gè)時(shí)期的的能力(正常工工作時(shí)間間,加加班時(shí)間間,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包合同同)；確定企業(yè)業(yè)的庫存存策略；；確定正常常工作時(shí)時(shí)間、加加班時(shí)間間、轉(zhuǎn)包包合同、、庫存維維持費(fèi)用用、缺貨貨等的單單位成本本(unitcost)；；制定計(jì)劃劃方案并并進(jìn)行成成本計(jì)算算；在可行的的計(jì)劃中中,選選擇最令令人滿意意的。否否則,重重新計(jì)計(jì)算成本本,在進(jìn)進(jìn)行比較較分析；；5.5制制定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃考考慮的相相關(guān)成本本基本生產(chǎn)產(chǎn)成本生產(chǎn)某一一產(chǎn)品的的固定和和變動(dòng)成成本，包包括直接接與間接接勞動(dòng)成成本、正正常與加加班成本本等與生產(chǎn)能能力相關(guān)關(guān)的成本本主要是招招聘、解解聘工人人的成本本庫存成本本產(chǎn)品庫存存占用資資金的成成本、損損壞成本本、折舊舊等延期交貨貨成本這種成本本通常難難以估算算。包括括延期交交貨引起起的趕工工成本、、機(jī)會(huì)損損失等。。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃的編制制方法——““排除—實(shí)驗(yàn)驗(yàn)法”（cut-and-try）例：某公司產(chǎn)產(chǎn)品的需求量量隨季節(jié)不同同而變化，現(xiàn)現(xiàn)該公司準(zhǔn)備備編制今后六六個(gè)月的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)今今后六個(gè)月的的需求預(yù)測(cè)及及每月工作天天數(shù)見下表，，其它數(shù)據(jù)如如下：產(chǎn)品的的材料費(fèi)用為為100元/臺(tái)，庫存保保管費(fèi)為1.5元/臺(tái)··月,缺貨貨損失為5元元/臺(tái)/月,如果想把把產(chǎn)品轉(zhuǎn)包一一些出去,則則轉(zhuǎn)包費(fèi)用用為20元/臺(tái),招聘聘并培訓(xùn)一個(gè)個(gè)工人的費(fèi)用用為200元元/人,解解聘一個(gè)工人人的費(fèi)用為250元/人人,該產(chǎn)品品的加工時(shí)間間為5小時(shí)/臺(tái),正常常工作時(shí)間內(nèi)內(nèi)的工時(shí)費(fèi)用用為4元/小小時(shí),加班班時(shí)間內(nèi)的工工時(shí)費(fèi)用為6元/小時(shí),生產(chǎn)開始始時(shí)的期初庫庫存量為400臺(tái),另另外,由于預(yù)預(yù)測(cè)的不確定定性高,另另考慮有25%的安全庫庫存。1180022215001931100214900215110022月份需求預(yù)測(cè)每月工作天數(shù)6160020解：首先，編編制一個(gè)考慮慮安全庫存在在內(nèi)的從需求求預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)安安排的初步計(jì)計(jì)劃，如下表表所示：

月份(1)期初庫存(2)需求預(yù)測(cè)(3)安全庫存0.25×(2)(4)計(jì)劃產(chǎn)量(2)+(3)-(1)(5)期末庫存(1)+(4)-(2)1400180045018504502450150037514253753375110027510002754275900225850225522511002751150275627516004001725400

8000

初步生產(chǎn)計(jì)劃劃：計(jì)劃方案一：：僅改變工人人人數(shù)、按制制度工作時(shí)間間生產(chǎn)，每個(gè)個(gè)月的投產(chǎn)量量等于初步生生產(chǎn)計(jì)劃中安安排的出產(chǎn)數(shù)數(shù)量。

月份(1)計(jì)劃產(chǎn)量(2)所需生產(chǎn)時(shí)間(1)×5(3)每人每月工時(shí)(4)所需人數(shù)(2)÷(3)(5)新增工人(6)招聘費(fèi)用(5)×200(7)解聘工人(8)解聘費(fèi)用(7)×250(9)正常時(shí)間總費(fèi)用(2)×4118509250176530---3700021425712515247006150028500310005000168300017425020000485042501682500512501700051150575017633816000023000617258625160542142000034500

5800

7000160000TC1=5800+7000+160000=172800（元元）計(jì)劃方案二：：工人人數(shù)不不變(假定有有40名工人人)，僅改變變庫存水平。。（8000臺(tái)臺(tái)×5小時(shí)／臺(tái)臺(tái)）÷（125天×8小小時(shí)／天）=40（人））

月份(1)期初庫存(2)能力工時(shí)(3)實(shí)際產(chǎn)量(2)÷5(4)需求預(yù)測(cè)(5)期末庫存(1)+(3)-(4)(6)缺貨數(shù)(7)缺貨費(fèi)用(6)×5(8)安全庫存(9)超儲(chǔ)(5)-(8)(10)庫存費(fèi)用(11)正常時(shí)間總費(fèi)用1400704014081800800450002816028608012161500-276276138037500243203-276672013441100-323216027500268804-32672013449004120022518728126880541270401408110072000275445667281606720640012801600400004000025600

1540

948160000TC2=1540+948+160000=162488計(jì)劃方案三:在正常工作作時(shí)間內(nèi)按需需求預(yù)測(cè)量最最小的月份（（四月份）組組織生產(chǎn)，確確定出所用工工人人數(shù)后不不再改變；工工人人數(shù)：：（850臺(tái)×5小時(shí)／臺(tái)））÷（21天天×8小小時(shí)時(shí)／天））=25（（人人））TC3=60000+100000=160000

月份(1)計(jì)劃產(chǎn)量(2)能力工時(shí)(3)實(shí)際產(chǎn)量（2）÷5(4)外包數(shù)量(5)外包費(fèi)用（4）×2011850440088097019402142538007606651330031000420084016032004850420084010200511504400880270540061725400080092518500

（6））正常常時(shí)時(shí)間間總費(fèi)費(fèi)用用17600152001680016800176001600010000060000比較較總總成成本本：：TC1>TC2>TC3故方方案案三三最最優(yōu)優(yōu)。。但須須注注意意：：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包包生生產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較較大大，，因因?yàn)闉椴徊荒苣芸乜刂浦瞥谐邪躺痰牡男行袨闉?。。若若要要采采取取轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包包生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式，，必必須須慎慎重重考考慮慮承承包包商商的的信信譽(yù)譽(yù)、、能能力力等等問問題題。。第6節(jié)節(jié)總總體體計(jì)計(jì)劃劃的的分分解解----產(chǎn)產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃6.1總總體體計(jì)計(jì)劃劃分分解解的的含含義義所謂謂總總體體計(jì)計(jì)劃劃的的分分解解,就就是是把把年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)一一步步細(xì)細(xì)分分,根根據(jù)據(jù)庫庫存存和和可可用用人人力力工工時(shí)時(shí),具具體體確確定定產(chǎn)產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)的的數(shù)數(shù)量量和和出出產(chǎn)產(chǎn)期期.在制制定定總總體體計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí),一一般般只只考考慮慮總總的的數(shù)數(shù)量量,而而不不考考慮慮現(xiàn)現(xiàn)有有庫庫存存量量,這這是是分分解解計(jì)計(jì)劃劃與與總總體體計(jì)計(jì)劃劃的的主主要要區(qū)區(qū)別別。。6.2主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃(MasterProductionScheduling)總體體計(jì)計(jì)劃劃分分解解的的結(jié)結(jié)果果被被稱稱為為主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃(MPS),國內(nèi)內(nèi)企企業(yè)業(yè)常常稱稱之之為為產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃。MPS將將總總體體計(jì)計(jì)劃劃（（年年度度計(jì)計(jì)劃劃））進(jìn)進(jìn)一一步步細(xì)細(xì)化化和和落落實(shí)實(shí)電視機(jī)第一年第二年第三年Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4彩色800900100090085095010509509009501050950黑白40005000400030004000500040003000周次彩色12345678910111213141516101型101010121212121210101066666109型252525303030117型128型100100100黑白100200400400209型237型主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃（（部部分分分分解解））年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃時(shí)間間柵柵格格MPS的的處處理理流流程程但是是，，MPS并并不不是是把把年年度度計(jì)計(jì)劃劃簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單平平均均分分配配到到各各個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)間間周周期期（（周周次次））里里去去，，而而是是要要根根據(jù)據(jù)具具體體情情況況進(jìn)進(jìn)行行再再優(yōu)優(yōu)化化、、重重新新編編制制主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃。。

輸入期初庫存預(yù)測(cè)用戶訂單制定主計(jì)劃

輸出

現(xiàn)有庫存主生產(chǎn)計(jì)劃待分配庫存MPS的的輸輸入入與與輸輸出出由上上圖圖可可以以看看出出,MPS的的輸輸入入不不完完全全就就是是年年度度計(jì)計(jì)劃劃，，而而是是要要考考慮慮期期初初庫庫存存、、來來自自市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)、、及及用用戶戶的的訂訂單單等等。。MPS輸輸出出主主要要有有現(xiàn)現(xiàn)有有庫庫存存、、出出產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量與與進(jìn)進(jìn)度度、、待待分分配配庫庫存存等等。。6.3MPS的的制制定定方方法法例:根根據(jù)據(jù)6,7兩兩個(gè)個(gè)月月的的用用戶戶訂訂貨貨和和需需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的情情況況,制制定定出出主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃（（已已知知期期初初庫庫存存為為64））。。期初庫存JuneJuly6412345678

需求預(yù)測(cè)3030303040404040

用戶訂貨33201042

現(xiàn)有庫存量

MPS

待分配庫存量

期初庫存JuneJuly6412345678

需求預(yù)測(cè)303030304040404