目視管理實(shí)施專題教材

目視管理實(shí)施專題目視管理三定標(biāo)簽為了您及他人的健康，請(qǐng)將您的水杯（瓶）嘴脫離出水口！BusinessObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOnTimeDeliveryGoalGoal企業(yè)信息中心Jan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.TOOLS認(rèn)識(shí)目視管理意義目視管理引例討論：下圖有何不妥？無(wú)通道線箱子堆砌過高司機(jī)看不見前方定義

一眼能夠管理現(xiàn)場(chǎng)。目視管理目的管理項(xiàng)目的異常和變化能夠一目了然地進(jìn)行視覺化(標(biāo)識(shí)、標(biāo)記)、透明化(清除阻擋物)，任何時(shí)候都可分辨出正常和異常，為達(dá)到迅速發(fā)現(xiàn)異常和迅速實(shí)施措施為目的。適用對(duì)象適用于建筑物、道路、設(shè)備、機(jī)械因素、資財(cái)、管道的種類、油體的流向、堆積箱、工具箱、文件等目視管理概念“百聞不如一見”人機(jī)料法環(huán)工序企業(yè)生產(chǎn)基本條件思考：目視管理能做些什么？生產(chǎn)狀態(tài)與效果生產(chǎn)正常生產(chǎn)異常生產(chǎn)高效生產(chǎn)低效思考：各種狀態(tài)有哪些影響因素？效：效率、效益企業(yè)管理的基本要求保障企業(yè)正常生產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)高效生產(chǎn)思考：哪些條件實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)？思考：哪些條件實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)？企業(yè)生產(chǎn)基本條件思考：哪些要素可以實(shí)現(xiàn)目視管理？人機(jī)料法環(huán)人員技能人員配備勞動(dòng)紀(jì)律激勵(lì)考評(píng)制度執(zhí)行……設(shè)備能力設(shè)備布局操作規(guī)程維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行……物料性能物料狀態(tài)物流制度倉(cāng)儲(chǔ)制度制度執(zhí)行……生產(chǎn)工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各類制度監(jiān)測(cè)方法制度執(zhí)行……環(huán)境狀況環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)制度監(jiān)測(cè)方法制度執(zhí)行……目視管理理的出發(fā)發(fā)點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)業(yè)正常生生產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)業(yè)高效生生產(chǎn)思考：目視管理如何促進(jìn)？溝通相關(guān)信息...快速發(fā)現(xiàn)問題...采取整改措施...以便以便“不超過過一秒鐘鐘了解情情況”迅速溝通通信息采采取行動(dòng)動(dòng)目視管理理方針“目視管管理是促促進(jìn)溝通通和響應(yīng)應(yīng)的全公公司信息息及決策策輔助系系統(tǒng)”目視管理理的作用用明示管理理要求一目了然然判斷使作業(yè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單化促進(jìn)業(yè)績(jī)績(jī)改善銘牌、標(biāo)標(biāo)牌、管管理卡、、按鈕說說明、儀儀表狀態(tài)態(tài)、圖形形、看板板、SPC………現(xiàn)場(chǎng)各種種規(guī)定、、要求、、提示、、標(biāo)志、、圖形、、畫線………點(diǎn)檢表、、加油點(diǎn)點(diǎn)、分區(qū)區(qū)定位線線、標(biāo)識(shí)識(shí)……業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)、差距距圖示、、倉(cāng)庫(kù)存存量………對(duì)客戶的的影響提高客戶戶收到的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的可可靠性和和持續(xù)性性感受企業(yè)業(yè)良好形形象與卓卓越管理理對(duì)企業(yè)的的影響減少（時(shí)時(shí)間和精精力上的的）浪費(fèi)費(fèi)，提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率營(yíng)造“用用戶友好好”的工工作環(huán)境境，提高高可靠性性和穩(wěn)定定性突出工作作場(chǎng)所危危險(xiǎn)，提提高安全全性和減減少停機(jī)機(jī)時(shí)間為業(yè)績(jī)改改善政策策和做法法提供支支持（如如：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)、、5S、、快速換換線、預(yù)預(yù)防性維維護(hù)）對(duì)員工的的影響提高員工工的工作作效率、、安全性性和士氣氣主要好處處消除浪費(fèi)費(fèi)促進(jìn)改善善為目標(biāo)管管理提供供支持目視管理理的作用用傳統(tǒng)管理理方式工段/班班組級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)車間間級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)級(jí)職能部門門級(jí)下達(dá)目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃方方針指令令反饋實(shí)施施結(jié)果業(yè)業(yè)績(jī)信息息新型管理理方式生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)級(jí)職能部門門級(jí)工段/班班組級(jí)生產(chǎn)車間間級(jí)通過目視視管理改改變了信信息傳遞遞與決策策方式目視工具具目視工具具目視工具具目視工具具目視管理理的應(yīng)用用目視管理快速換線色標(biāo)系統(tǒng)和模模子以解決標(biāo)標(biāo)識(shí)問題確定換線小組組，提高“緊緊迫意識(shí)”全員生產(chǎn)維護(hù)護(hù)采用標(biāo)識(shí)展示示設(shè)備檢查點(diǎn)點(diǎn)在量具上做標(biāo)標(biāo)記，方便顯顯示不合格情情況5S采用顏色和標(biāo)標(biāo)牌，明確標(biāo)標(biāo)示操作部位位運(yùn)用圖表公布布5S檢檢查結(jié)果解決問題利用問題板追追蹤項(xiàng)目進(jìn)程程張貼帕累托圖圖來展示存在在的最大問題題標(biāo)準(zhǔn)操作流程程采用示意圖明明確標(biāo)準(zhǔn)流程程張貼操作規(guī)范范，以便全體體人員都能看看到目視管理典型型應(yīng)用展示各類設(shè)備備的識(shí)別標(biāo)識(shí)識(shí)確保所有人員員均能利用目目視方式加以以識(shí)別在工具和零部部件上貼上標(biāo)標(biāo)牌在分離的區(qū)域域周圍畫上邊邊界線給關(guān)鍵區(qū)域畫畫出指示方向向，并懸掛部部位標(biāo)志安裝狀態(tài)燈，，顯示設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)對(duì)照目標(biāo)展示示目前的生產(chǎn)產(chǎn)水平展示對(duì)存在問問題的實(shí)時(shí)反反饋展示關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)安裝并使用業(yè)業(yè)績(jī)跟蹤板用圖表顯示目目標(biāo)、目的和和業(yè)績(jī)展示業(yè)績(jī)發(fā)展展趨勢(shì)制作標(biāo)準(zhǔn)化操操作流程圖示示卡公開展示標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化操作流程程采用目視方式式展示質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用圖表顯示關(guān)關(guān)鍵流程顯示識(shí)別標(biāo)識(shí)識(shí)和地點(diǎn)顯示狀態(tài)展示業(yè)績(jī)傳達(dá)變革和改改善傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程程展示解決問題題結(jié)果展示改善計(jì)劃劃傳達(dá)改善活動(dòng)動(dòng)的成功事例例確定所有重要要的變革舉措措可能采取的行行動(dòng)目視管理典型型應(yīng)用目視管理應(yīng)用用要領(lǐng)管理標(biāo)識(shí)明確正常和異異常的管理界界限界限用定量來來決定遠(yuǎn)處能夠判斷斷異常透明化能夠看到內(nèi)部部，容易發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常肉眼看不到時(shí)時(shí)，拿開蓋子子肉眼看不到時(shí)時(shí)，更換位置置視覺化活用標(biāo)示和標(biāo)標(biāo)記進(jìn)行顏色管理理目視管理思考考方向安全導(dǎo)向設(shè)備儀表基本本標(biāo)識(shí)、分區(qū)區(qū)定位線、安安全警示、警警戒線、通道道線、消防器器材……效率導(dǎo)向分類標(biāo)識(shí)（物物品、區(qū)域、、工具、文件件夾等）、布布局規(guī)范、定定位、圖表、、看板、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視………質(zhì)量導(dǎo)向生產(chǎn)要互狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)（設(shè)備備、物料、環(huán)環(huán)境等）、質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)圖表表、SPC、、不良品展示示、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)目視……成本導(dǎo)向庫(kù)存最高存量量、不要品區(qū)區(qū)域、不良品品、圖表、物物流路線圖………激勵(lì)導(dǎo)向業(yè)績(jī)目標(biāo)、指指標(biāo)分解、走走勢(shì)圖、排名名、宣傳標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、宣傳欄………目視管理思考考方向員工角度任職資格、員員工技能、工工作業(yè)績(jī)等目目視，圖表應(yīng)應(yīng)用、個(gè)體對(duì)對(duì)比等部門角度員工明細(xì)、資資源明細(xì)、管管理要求、部部門業(yè)績(jī)等目目視，圖表應(yīng)應(yīng)用、各類看看板等設(shè)備角度銘牌、編碼、、管理要求、、作業(yè)規(guī)范（（運(yùn)行、保養(yǎng)養(yǎng)、清掃等））、生命周期期記錄、點(diǎn)檢檢表等作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)場(chǎng)所自身身狀態(tài)（平面面圖、疏散圖圖、分區(qū)）、、作業(yè)條件、、檢查維持措措施及記錄等等物料角度物料參數(shù)、檢檢驗(yàn)狀態(tài)、質(zhì)質(zhì)量狀態(tài)、存存放地點(diǎn)、數(shù)數(shù)量、流轉(zhuǎn)路路線、看板等等企業(yè)生產(chǎn)條件件目視化討論：哪些要素可以實(shí)現(xiàn)目視管理？人機(jī)料法環(huán)人員技能人員配備勞動(dòng)紀(jì)律激勵(lì)考評(píng)制度執(zhí)行……設(shè)備能力設(shè)備布局操作規(guī)程維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行……物料性能物料狀態(tài)物流制度倉(cāng)儲(chǔ)制度制度執(zhí)行……生產(chǎn)工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各類制度監(jiān)測(cè)方法制度執(zhí)行……環(huán)境狀況環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)制度監(jiān)測(cè)方法制度執(zhí)行……各要素盡可能能借助目視管管理達(dá)到更好好效果設(shè)備目視管理理自身信息銘牌（名稱、、性能參數(shù)、、出廠日期、、產(chǎn)地等）、、編碼、按鈕鈕標(biāo)識(shí)、開關(guān)關(guān)標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)險(xiǎn)提示綜合分析設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況況、維修情況況、產(chǎn)出、效效能等統(tǒng)計(jì)分分析、圖表設(shè)備使用設(shè)備分布圖、、臺(tái)賬（管理理部門、使用用部門）、操操作規(guī)程、運(yùn)運(yùn)行記錄、設(shè)設(shè)備檔案、文文件夾維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備管理卡、、清掃標(biāo)準(zhǔn)、、責(zé)任人、點(diǎn)點(diǎn)檢表等備件管理備品備件貨架架、貨卡、臺(tái)臺(tái)賬、存量控控制標(biāo)識(shí)、分分類、定位線線、形跡線、、名稱標(biāo)識(shí)、、管理要求、、使用記錄等等螺絲/螺帽結(jié)合線指示計(jì)范圍(溫度表/壓力表/差壓計(jì))顏色整頓(管道、閥門手手柄、安全閥閥、潤(rùn)滑油)閥門開閉流量計(jì)范圍旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)簽簽操作注意(管理者外禁禁止操作)控制類標(biāo)牌指示確認(rèn)標(biāo)牌牌內(nèi)部的可視化化MyMachine標(biāo)標(biāo)牌點(diǎn)檢順序標(biāo)簽簽潤(rùn)滑管理表點(diǎn)檢因素標(biāo)簽簽改善因素標(biāo)簽簽各種基準(zhǔn)書管理工具等設(shè)備目視管理理設(shè)備自身信息息設(shè)備管理信息息物料目視管理理自身信息標(biāo)牌（名稱、、性能參數(shù)、、出廠日期、、產(chǎn)地等）、、編碼、質(zhì)量量等級(jí)、有效效期、用途等等物流信息物流路線、物物流方式、物物流人員、物物流時(shí)間、物物流規(guī)則等生產(chǎn)信息生產(chǎn)工序、工工藝流程圖、、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、、作業(yè)人員、、設(shè)備、作業(yè)業(yè)時(shí)間、物流流時(shí)間等倉(cāng)儲(chǔ)信息倉(cāng)庫(kù)布局、存存放區(qū)域、貨貨架、存量（（最高、安全全、當(dāng)前）、、臺(tái)賬、貨卡卡綜合分析投入產(chǎn)出、效效率、質(zhì)量、、成本、浪費(fèi)費(fèi)等、圖表看看板目視管理舉例例舉例：狀態(tài)識(shí)識(shí)別舉例：位置識(shí)識(shí)別舉例：標(biāo)準(zhǔn)展展示舉例：生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)TargetTarget100PercentTrial#ABCDE舉例：業(yè)績(jī)信信息No1生產(chǎn)線線每小時(shí)產(chǎn)量量數(shù)字CUMMUL.時(shí)段目標(biāo)實(shí)際+/-+/-原因7:00-8:00100100008:15-9:007570-5-5生產(chǎn)線小停機(jī)機(jī)9:00-10:001001055010:00-11:0010080-20-20#3沖壓機(jī)鉆鉆頭損壞（（10分鐘））11:30-12:0050500-2012:00-1:001001033-171:00-2:001001055-122:15-3:007560-15-27沒有螺栓（10分鐘）3:00-4:001001055-22舉例：生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)(看板仿仿真圖）提高效率的有有效方式！舉例：管理看看板目視管理實(shí)踐踐（日）*質(zhì)量不良率推移圖（日）*質(zhì)量不良率推移圖日目標(biāo)初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)目視管理級(jí)別別（日）*質(zhì)量不良率推移圖日目標(biāo)超出目標(biāo)時(shí)的處理程序操作者班長(zhǎng)報(bào)告書************高級(jí)水準(zhǔn)目視管理級(jí)別別這個(gè)信息說明有問題了！圖表真美觀！是的，很美觀！從目視到目視視管理Pretty…好看看Useful…有用用目視管理步步驟第一步：貼貼上管理卡卡第二步：信信息填完整整第三步：信信息起作用用第四步：糾糾偏與改進(jìn)進(jìn)目視管理實(shí)實(shí)施5S/6S應(yīng)用TPM應(yīng)用用精益生產(chǎn)應(yīng)應(yīng)用目視管理應(yīng)應(yīng)用目視管理要要與5S、、TPM、、精益生產(chǎn)產(chǎn)有效結(jié)合合并做好總總體策劃；；目視管理要要隨著5S、TPM、精益生生產(chǎn)的逐項(xiàng)項(xiàng)推進(jìn)而不不斷充實(shí)和和深化。討論：對(duì)如下要素您如何實(shí)現(xiàn)目視管理？人機(jī)料法環(huán)人員技能人員配備勞動(dòng)紀(jì)律激勵(lì)考評(píng)制度執(zhí)行……設(shè)備能力設(shè)備布局操作規(guī)程維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行……物料性能物料狀態(tài)物流制度倉(cāng)儲(chǔ)制度制度執(zhí)行……生產(chǎn)工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各類制度監(jiān)測(cè)方法制度執(zhí)行……環(huán)境狀況環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)制度監(jiān)測(cè)方法制度執(zhí)行……各要素盡可可能借助目目視管理達(dá)達(dá)到更好效效果目視管理大大有可為改善創(chuàng)新維持高層中層主管基層改善日本企業(yè)管理風(fēng)格創(chuàng)新改善創(chuàng)新改善新標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)革新意識(shí)：：維持、改改善、創(chuàng)新新創(chuàng)新區(qū)分可視化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象照片區(qū)劃線車間主要通道寬度大于1.5M區(qū)劃線LINE間通道寬度