企業(yè)管理培訓(xùn)課件

企業(yè)人才戰(zhàn)略總裁

研討會主講老師:劉袁

新疆暢泰企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)人才戰(zhàn)略總裁

研討會主講老師:劉老板弱系統(tǒng)弱------死

老板強系統(tǒng)弱------等死

老板弱系統(tǒng)強------活

老板強系統(tǒng)強------發(fā)展壯大

面對競爭：

你的優(yōu)勢在哪里？老板弱系統(tǒng)弱------死

老板強系統(tǒng)弱----撐起企業(yè)組織的3個支柱企業(yè)組織人才系統(tǒng)管理系統(tǒng)文化系統(tǒng)撐起企業(yè)組織的3個支柱企業(yè)組織文化系統(tǒng)壹、價值觀行為文化？

任何企業(yè)都有文化

文化符號≠文化行為價值觀文化系統(tǒng)壹、價值觀行為文化？行為貳、管理

中國企業(yè)管理問題：部門之間溝通不良，員工流失率高，績效不高，品質(zhì)差，內(nèi)部權(quán)責(zé)不清，錯誤重復(fù)發(fā)生，管理混亂等；管理+理人=管事賢主勞于求賢，逸于治事。

——《呂氏春秋》貳、管理中國企業(yè)管理問題：部門之間溝通不良，員中國企業(yè)管理潛臺詞做選擇題要結(jié)果競爭體驗頒獎嘉賓中國企業(yè)管理潛臺詞做選擇題要結(jié)果競爭體驗2.大事推責(zé)任3.無事必生非團隊是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。中國人建設(shè)團隊的三大難關(guān)：1.小事找借口叁、人才系統(tǒng)團隊

2.大事推責(zé)任3.無事必生非團隊是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。中國人建設(shè)團建設(shè)團隊就是建設(shè)---核心團隊

團隊的核心就是:核心團隊.(黨員團隊)該刮什么風(fēng)？20%60%20%積極順風(fēng)派消極建設(shè)團隊就是建設(shè)---核心團隊該刮什么風(fēng)？20%60%20%什么是人才？標準

能力

態(tài)度什么是人才？標準能力態(tài)度特征/任用帶著架子來/教育區(qū)別對待帶著怨氣來/開除堅決不用帶著問題來/培養(yǎng)限制使用帶著答案來/授權(quán)重點任用人財?～材?～裁?～豺?態(tài)度能力=？好好精品好一般次品不好不好廢品不好好毒品堅決特征/任用帶著架子來/教育區(qū)別對待帶著怨氣來/開除堅決企業(yè)老總最頭痛的兩件事公司沒有人才（人才太少、不夠）有人才留不住?企業(yè)老總最頭痛的兩件事公司沒有人才（人才太少、不夠）員工的需求新員工的需求：企業(yè)前景老板魅力工作環(huán)境培訓(xùn)機會休假出國考察工資待遇工作價值

（成就感）老員工的需求：穩(wěn)定性福利升遷權(quán)利地位退休保障員工的需求新員工的需求：老員工的需求：企業(yè)擁有人才三種途徑

挖角

法律規(guī)避

招聘

培養(yǎng)

忠誠需要好利來批量化篩選（標準）/介紹公司企業(yè)擁有人才三種途徑挖角法律規(guī)避招聘培養(yǎng)篩選（標準）流失人才就是流失企業(yè)價值。流失人才就是流失企業(yè)價值。老大爺如何留住人才？如何安服人心？老大爺如何留住人才？如何安服人心？1.企業(yè)遠景未來的目標使命長遠的利益藍圖…

2.個人遠景能跟隨什么人？能有什么機會？能夠擔當什么？能夠得到什么？能走到哪一步？1.企業(yè)遠景企業(yè)管理培訓(xùn)課件領(lǐng)導(dǎo)鐵律身先足以率人律己足以服人輕財足以聚人量寬足以得人得人心者得天下二、領(lǐng)導(dǎo)魅力領(lǐng)導(dǎo)鐵律身先足以率人二、領(lǐng)導(dǎo)魅力

三、薪酬機制123法則六八十法則績效薪酬1.7倍級差工具比人有效果三、薪酬機制123法則四、培訓(xùn)留人

教育是回報最好的投資，培訓(xùn)是最好的福利，是企業(yè)管理的一部分。

－－張瑞敏四、培訓(xùn)留人思考:

為什么員工人數(shù)一直在增加,但企業(yè)的利潤和利潤率卻逐漸在減少?沒有經(jīng)過培訓(xùn)的團隊,人越多——團隊的績效越低！所有企業(yè)最大的成本&負債沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工！就是思考:

為什么員工人數(shù)一直在增加,但企業(yè)的利潤和利潤率卻逐漸企業(yè)管理培訓(xùn)課件企業(yè)管理培訓(xùn)課件

《財富》雜志發(fā)布2011年中國最適宜工作公司榜單，京東商城、三一重工、小肥羊、等因為贈送股權(quán)、提供留學(xué)深造機會等登上榜單。京東商城：送讀中歐EMBA班為了留住人才，京東董事長劉強東不惜下血本高起薪、送股權(quán)、讀EMBA。根據(jù)《財富》披露，對于高校應(yīng)屆畢業(yè)生，京東的待遇是：年薪10萬元，有股權(quán)，前半年無任何工作任務(wù)，唯一一件事情就是接受培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，管培生們開始在京東商城每個部門不斷輪崗。輪崗結(jié)束后，他們可以忽略掉自己原來的專業(yè)，自由選擇喜歡的崗位，半年后再進行第二次選擇，工作滿兩年還可以進行第三次選擇。劉強東說：“甚至坐在飯桌前該怎么做、怎么敬人家酒，我都會跟他們講?！蹦壳埃芘嗌呀?jīng)成為京東商城重要的管理力量。而對于眾多從基層起來的管理人員，劉強東選擇了免費送他們?nèi)プx中歐商學(xué)院EMBA班，該班的學(xué)費目前已漲到近50萬元，由于學(xué)院內(nèi)的人脈資源，劉強東甚至做好30%管理層可能回不來的準備。三一重工：能用積分換房子

“三一有兩項費用是上不封頂?shù)?，一是研發(fā)，二是培訓(xùn)?！比恢毓じ笨偨?jīng)理兼人力部總監(jiān)張解說。不錯的薪水、適時的股權(quán)激勵以及大量的培訓(xùn)和深造機會，讓三一員工忠誠度大大高于業(yè)內(nèi)。據(jù)了解，三一每月開展的培訓(xùn)多達30多場，有的甚至達到60多場。培訓(xùn)投資培訓(xùn)投資書籍討論會電影欣賞會培訓(xùn)課程演講會（經(jīng)驗分享會）師徒制人才儲備庫(第三梯隊)

在培訓(xùn)上投入一個小時，就避免了一百個小時的重復(fù)錯誤。書籍討論會在培訓(xùn)上投入一個小時，就避免了一百個小時的重五.

環(huán)境人生三大追求：快樂、健康、財富

80-90硬環(huán)境VS工作氛圍五.環(huán)境人生三大追求：快樂、健康、財富80-90硬環(huán)境六、股份留人才a.虛擬股

b.項目股成功標準3.入股的步驟2.分股份的時機

1.分股份的人選

4.要不要出資5.贖回在職股六、股份留人才a.虛擬股

b.項目股成功標準3.入股的步驟企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)高層

領(lǐng)導(dǎo)力、總裁特訓(xùn)、營銷戰(zhàn)略、品牌定位、企業(yè)文化、超級商務(wù)談判、企業(yè)贏利模式

中層執(zhí)行力、營銷管理、團隊凝聚力、工廠管理

財務(wù)催款策略、人力資源、溝通、授權(quán)基層

電話行銷、銷售實戰(zhàn)、客戶服務(wù)、商務(wù)禮儀其他

魅力女性、親子教育、性格分析、心態(tài)企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)高層領(lǐng)導(dǎo)力、總裁特訓(xùn)、營銷戰(zhàn)略、品牌定位、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。1月-231月-23Sunday,January8,2023安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護。20:05:3020:05:3020:051/8/20238:05:30PM事故教訓(xùn)是鏡子，安全經(jīng)驗是明燈。1月-2320:05:3020:05Jan-2308-Jan-23跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。20:05:3020:05:3020:05Sunday,January8,2023多一份防范意識，少一份生命危險。1月-231月-2320:05:3020:05:30January8,2023災(zāi)害常生于疏忽，禍患多起于細末。2023年1月8日8:05下午1月-231月-23減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。08一月20238:05:30下午20:05:301月-23神是責(zé)任，安全的方針是第一。一月238:05下午1月-2320:05January8,2023關(guān)愛生命，關(guān)注安全。2023/1/820:05:3020:05:3008January2023儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。8:05:30下午8:05下午20:05:301月-23該說說到，說到做到，做到有效。1月-231月-2320:0520:05:3020:05:30Jan-23品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。2023/1/820:05:30Sunday,January8,2023質(zhì)量就是效益。1月-232023/1/820:05:301月-23謝謝大家！等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。1月-231月-23Su企業(yè)人才戰(zhàn)略總裁

研討會主講老師:劉袁

新疆暢泰企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)人才戰(zhàn)略總裁

研討會主講老師:劉老板弱系統(tǒng)弱------死

老板強系統(tǒng)弱------等死

老板弱系統(tǒng)強------活

老板強系統(tǒng)強------發(fā)展壯大

面對競爭：

你的優(yōu)勢在哪里？老板弱系統(tǒng)弱------死

老板強系統(tǒng)弱----撐起企業(yè)組織的3個支柱企業(yè)組織人才系統(tǒng)管理系統(tǒng)文化系統(tǒng)撐起企業(yè)組織的3個支柱企業(yè)組織文化系統(tǒng)壹、價值觀行為文化？

任何企業(yè)都有文化

文化符號≠文化行為價值觀文化系統(tǒng)壹、價值觀行為文化？行為貳、管理

中國企業(yè)管理問題：部門之間溝通不良，員工流失率高，績效不高，品質(zhì)差，內(nèi)部權(quán)責(zé)不清，錯誤重復(fù)發(fā)生，管理混亂等；管理+理人=管事賢主勞于求賢，逸于治事。

——《呂氏春秋》貳、管理中國企業(yè)管理問題：部門之間溝通不良，員中國企業(yè)管理潛臺詞做選擇題要結(jié)果競爭體驗頒獎嘉賓中國企業(yè)管理潛臺詞做選擇題要結(jié)果競爭體驗2.大事推責(zé)任3.無事必生非團隊是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。中國人建設(shè)團隊的三大難關(guān)：1.小事找借口叁、人才系統(tǒng)團隊

2.大事推責(zé)任3.無事必生非團隊是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。中國人建設(shè)團建設(shè)團隊就是建設(shè)---核心團隊

團隊的核心就是:核心團隊.(黨員團隊)該刮什么風(fēng)？20%60%20%積極順風(fēng)派消極建設(shè)團隊就是建設(shè)---核心團隊該刮什么風(fēng)？20%60%20%什么是人才？標準

能力

態(tài)度什么是人才？標準能力態(tài)度特征/任用帶著架子來/教育區(qū)別對待帶著怨氣來/開除堅決不用帶著問題來/培養(yǎng)限制使用帶著答案來/授權(quán)重點任用人財?～材?～裁?～豺?態(tài)度能力=？好好精品好一般次品不好不好廢品不好好毒品堅決特征/任用帶著架子來/教育區(qū)別對待帶著怨氣來/開除堅決企業(yè)老總最頭痛的兩件事公司沒有人才（人才太少、不夠）有人才留不住?企業(yè)老總最頭痛的兩件事公司沒有人才（人才太少、不夠）員工的需求新員工的需求：企業(yè)前景老板魅力工作環(huán)境培訓(xùn)機會休假出國考察工資待遇工作價值

（成就感）老員工的需求：穩(wěn)定性福利升遷權(quán)利地位退休保障員工的需求新員工的需求：老員工的需求：企業(yè)擁有人才三種途徑

挖角

法律規(guī)避

招聘

培養(yǎng)

忠誠需要好利來批量化篩選（標準）/介紹公司企業(yè)擁有人才三種途徑挖角法律規(guī)避招聘培養(yǎng)篩選（標準）流失人才就是流失企業(yè)價值。流失人才就是流失企業(yè)價值。老大爺如何留住人才？如何安服人心？老大爺如何留住人才？如何安服人心？1.企業(yè)遠景未來的目標使命長遠的利益藍圖…

2.個人遠景能跟隨什么人？能有什么機會？能夠擔當什么？能夠得到什么？能走到哪一步？1.企業(yè)遠景企業(yè)管理培訓(xùn)課件領(lǐng)導(dǎo)鐵律身先足以率人律己足以服人輕財足以聚人量寬足以得人得人心者得天下二、領(lǐng)導(dǎo)魅力領(lǐng)導(dǎo)鐵律身先足以率人二、領(lǐng)導(dǎo)魅力

三、薪酬機制123法則六八十法則績效薪酬1.7倍級差工具比人有效果三、薪酬機制123法則四、培訓(xùn)留人

教育是回報最好的投資，培訓(xùn)是最好的福利，是企業(yè)管理的一部分。

－－張瑞敏四、培訓(xùn)留人思考:

為什么員工人數(shù)一直在增加,但企業(yè)的利潤和利潤率卻逐漸在減少?沒有經(jīng)過培訓(xùn)的團隊,人越多——團隊的績效越低！所有企業(yè)最大的成本&負債沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工！就是思考:

為什么員工人數(shù)一直在增加,但企業(yè)的利潤和利潤率卻逐漸企業(yè)管理培訓(xùn)課件企業(yè)管理培訓(xùn)課件

《財富》雜志發(fā)布2011年中國最適宜工作公司榜單，京東商城、三一重工、小肥羊、等因為贈送股權(quán)、提供留學(xué)深造機會等登上榜單。京東商城：送讀中歐EMBA班為了留住人才，京東董事長劉強東不惜下血本高起薪、送股權(quán)、讀EMBA。根據(jù)《財富》披露，對于高校應(yīng)屆畢業(yè)生，京東的待遇是：年薪10萬元，有股權(quán)，前半年無任何工作任務(wù)，唯一一件事情就是接受培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，管培生們開始在京東商城每個部門不斷輪崗。輪崗結(jié)束后，他們可以忽略掉自己原來的專業(yè)，自由選擇喜歡的崗位，半年后再進行第二次選擇，工作滿兩年還可以進行第三次選擇。劉強東說：“甚至坐在飯桌前該怎么做、怎么敬人家酒，我都會跟他們講?！蹦壳?，管培生已經(jīng)成為京東商城重要的管理力量。而對于眾多從基層起來的管理人員，劉強東選擇了免費送他們?nèi)プx中歐商學(xué)院EMBA班，該班的學(xué)費目前已漲到近50萬元，由于學(xué)院內(nèi)的人脈資源，劉強東甚至做好30%管理層可能回不來的準備。三一重工：能用積分換房子

“三一有兩項費用是上不封頂?shù)?，一是研發(fā)，二是培訓(xùn)?！比恢毓じ笨偨?jīng)理兼人力部總監(jiān)張解說。不錯的薪水、適時的股權(quán)激勵以及大量的培訓(xùn)和深造機會，讓三一員工忠誠度大大高于業(yè)內(nèi)。據(jù)了解，三一每月開展的培訓(xùn)多達30多場，有的甚至達到60多場。培訓(xùn)投資培訓(xùn)投資書籍討論會電影欣賞會培訓(xùn)課程演講會（經(jīng)驗分享會）師徒制人才儲備庫(第三梯隊)

在培訓(xùn)上投入一個小時，就避免了一百個小時的重復(fù)錯誤。書籍討論會在培訓(xùn)上投入一個小時，就避免了一百個小時的重五.

環(huán)境人生三大追求：快樂、健康、財富

80-90硬環(huán)境VS工作氛圍五.環(huán)境人生三大追求：快樂、健康、財富80-90硬環(huán)境六、股份留人才a.虛擬股

b.項目股成功標準3.入股的步驟2.分股份的時機

1.分股份的人選

4.要不要出資5.贖回在職股六、股份留人才a.虛擬股

b.項目股成功標準3.入股的步驟企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)高層

領(lǐng)導(dǎo)力、總裁特訓(xùn)、營銷戰(zhàn)略、品牌定位、企業(yè)文化、超級商務(wù)談判、企業(yè)贏利模式

中層執(zhí)行力、營銷管理、團隊凝聚力、工廠管理

財務(wù)催款策略、人力資源、溝通、授權(quán)基層

電話行銷、銷售實戰(zhàn)、客戶服務(wù)、商務(wù)禮儀其他

魅力女性、親子教育、性格分析、心態(tài)企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)高層領(lǐng)導(dǎo)力、總裁特訓(xùn)、營銷戰(zhàn)略、品