工程設(shè)備催交催運(yùn)管理制度管理辦法

工程設(shè)備催交催運(yùn)管理制度工程設(shè)備催交催運(yùn)管理制度PAGE3工程設(shè)備催交催運(yùn)管理制度工程設(shè)備催交催運(yùn)管理制度1.范圍為了更好地規(guī)范設(shè)備催交催運(yùn)工作，監(jiān)督設(shè)備制造廠設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量及供應(yīng)進(jìn)度，保證制造設(shè)備零缺陷進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)滿足施工工期需要，確保工程期間所需物資及時(shí)到貨，特制定本工程設(shè)備催交催運(yùn)方案。2.規(guī)范性引用文件華電國(guó)際物資〔2013〕1420號(hào)《華電國(guó)際電力股份有限公司物資管理辦法》華電國(guó)際物資〔2012〕81號(hào)《華電國(guó)際電力股份有限公司生產(chǎn)物資采購(gòu)管理辦法》華電國(guó)際物資〔2012〕122號(hào)《華電國(guó)際電力股份有限公司基建物資采購(gòu)管理辦法》華電國(guó)際物資〔2015〕309號(hào)《華電國(guó)際電力股份有限公司基建物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法（試行）》3.管理內(nèi)容催交催運(yùn)模式由建設(shè)單位成立設(shè)備催交催運(yùn)工作小組，對(duì)本工程三大主機(jī)及主要輔機(jī)進(jìn)行設(shè)備催交催運(yùn)工作。物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)做好設(shè)備催交工作。組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：基建副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：基建總監(jiān)成員：工程技術(shù)部主任、物資采購(gòu)部主任、承建單位經(jīng)理工作小組組長(zhǎng)：物資采購(gòu)部主任成員：物資采購(gòu)部專工、承建單位物資部管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)監(jiān)督工作小組工作，聽(tīng)取工作小組匯報(bào)，指導(dǎo)工作小組工作。審批工作小組對(duì)相關(guān)人員提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。工作小組職責(zé)具體負(fù)責(zé)設(shè)備催交催運(yùn)工作日常管理、協(xié)調(diào)工作。對(duì)催交人員有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查派出人員及外聘人員的履責(zé)情況。負(fù)責(zé)組織每月一次召開(kāi)設(shè)備催交催運(yùn)會(huì)議，參加單位由催交催運(yùn)小組成員、監(jiān)理單位、施工單位參加，檢查和監(jiān)督設(shè)備催交催運(yùn)工作的完成情況，審定設(shè)備催交催運(yùn)計(jì)劃，解決設(shè)備催交催運(yùn)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。在工程施工進(jìn)入高峰期，會(huì)議每周召開(kāi)一次。提出設(shè)備催交催運(yùn)相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。催交催運(yùn)小組職責(zé)參加工程各方有關(guān)設(shè)備交貨進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)。負(fù)責(zé)設(shè)備制造的催交工作，按照建設(shè)單位里程碑計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和主要施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定詳細(xì)的設(shè)備催交方案，確保設(shè)備供應(yīng)滿足工程建設(shè)需要。每月以書(shū)面形式編寫(xiě)《設(shè)備催交工作月報(bào)》，并向工作小組匯報(bào)催交工作情況。《工作周（月）報(bào)》應(yīng)包括設(shè)備在制造過(guò)程中生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備交付等情況，以及下階段的主要工作計(jì)劃等。在制造高峰期應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備催交催運(yùn)信息快報(bào)》，隨時(shí)匯報(bào)每天設(shè)備催交催運(yùn)情況，主要有每天設(shè)備裝運(yùn)信息(包括收集裝運(yùn)的設(shè)備名稱、數(shù)量、重量、啟運(yùn)日期、計(jì)劃到達(dá)日期等)，每天設(shè)備生產(chǎn)信息等。短期催交催運(yùn)及驗(yàn)收人員職責(zé)短期催交催運(yùn)及驗(yàn)收人員根據(jù)建設(shè)單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求和設(shè)備制造驗(yàn)收需要，隨時(shí)出差進(jìn)行短期設(shè)備催交催運(yùn)及驗(yàn)收工作。短期催交催運(yùn)及驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確了解和掌握出差目的地及設(shè)備廠家的設(shè)備供貨進(jìn)度與質(zhì)量情況，確保設(shè)備質(zhì)量及供貨進(jìn)度滿足工程建設(shè)需要。負(fù)責(zé)將設(shè)備催交催運(yùn)及驗(yàn)收信息反饋工作小組。催交催運(yùn)人員應(yīng)掌握本工程與設(shè)備供貨商簽訂的設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，了解所負(fù)責(zé)催交催運(yùn)及驗(yàn)收設(shè)備的供貨清單、交貨順序、主要質(zhì)檢點(diǎn)、設(shè)備制造和交付進(jìn)度。對(duì)于質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量缺陷問(wèn)題，負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤處理，并立即將有關(guān)情況反饋工作小組。駐廠催交工作實(shí)施程序駐廠催交催運(yùn)工作小組負(fù)責(zé)與制造方進(jìn)行聯(lián)系，要求制造方提供生產(chǎn)安排的總體計(jì)劃，包括：生產(chǎn)計(jì)劃和檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，并確認(rèn)制造方的生產(chǎn)計(jì)劃是否符合合同的質(zhì)量和交貨期的要求。按照駐廠催交催運(yùn)小組職責(zé)開(kāi)展相關(guān)工作。駐廠人員的管理通則駐廠人員應(yīng)自覺(jué)遵守制造廠的有關(guān)廠規(guī)、廠紀(jì)等管理規(guī)定。駐廠人員遵照制造廠的作息時(shí)間按時(shí)上下班。駐廠人員不得擅自脫離工作崗位，有事需向駐廠催交催運(yùn)小組組長(zhǎng)請(qǐng)假。催交催運(yùn)人員手機(jī)保持二十四小時(shí)開(kāi)機(jī)，保證通訊暢通。催交催運(yùn)人員考勤做好記錄，每月月末最后一天由駐廠組長(zhǎng)書(shū)面報(bào)工作小組。4.檢查與考核催交催運(yùn)人員在設(shè)備催交催運(yùn)工作中做出突出貢獻(xiàn)，效果明顯，保證了節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和里程碑計(jì)劃未受影響，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500～2000元。催交人員沒(méi)有將重大設(shè)備發(fā)貨信息即時(shí)反饋設(shè)備催交催運(yùn)工作小組，或反饋的信息嚴(yán)重偏離實(shí)際，每發(fā)生一次考核200～1000元。因催交催運(yùn)人員責(zé)任心不到位，導(dǎo)致設(shè)備到貨嚴(yán)重