2023企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告范文3篇

2023企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告范文3篇作為企業(yè)經(jīng)理，為本年度的工作做一個(gè)述職報(bào)告，本文是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的20xx年的企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告范文，僅供參考。

20xx企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告范文一

敬重的公司董事會(huì)：

__年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)相同，克制困難，踴躍開拓，并一切遵照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，踴躍科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采納了細(xì)心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順當(dāng)進(jìn)展了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速開展的良好局面。在新公司遵照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職狀況報(bào)告如下：

一、剛好調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的須要

1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格遵照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶著員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作打算指標(biāo)和企業(yè)開展的實(shí)際須要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，踴躍謀劃公司的營(yíng)銷策略與開展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并踴躍向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。總經(jīng)理年度述職報(bào)告

2、加強(qiáng)自身建立，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的踴躍看法，矢志不渝加強(qiáng)自身素養(yǎng)建立，努力造就正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用踴躍、安康、飽滿的熱忱與工作看法來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公允、公正，同等的管理氣氛，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采納多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)?！叭恕笔瞧髽I(yè)開展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸確定著企業(yè)管理和開展水平。遵照創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理須要，踴躍倡議建立學(xué)習(xí)型單位，采納“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氣氛帶發(fā)動(dòng)工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)開展奠定堅(jiān)實(shí)的文化根底。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原那么，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們踴躍尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)到處看得見，摸得著，想得通，從而有效剛好地化解工作出現(xiàn)的沖突與隔膜，并踴躍培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純凈員工隊(duì)伍的思想，增加企業(yè)的凝合力，合力地完成公司的打算與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理須要的新機(jī)制

1、遵照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原那么，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采納用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。依據(jù)工作須要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，根本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核方法及薪酬制度。依據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展層層分解、人人細(xì)化，遵照“多勞多得、按勞取酬”的原那么，制定合理的薪酬安排方案，遵照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作奉獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))安排差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、踴躍性與締造性。

四、明確目標(biāo)，合理支配，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的開展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建立，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司多年來(lái)始終沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，踴躍申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并遵照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)開展奠定了根底。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整開展思路，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為標(biāo)準(zhǔn)燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共平安，明確燃?xì)夤┙o范圍，遵照四川省建立廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)看法》(川建發(fā)〔__〕200號(hào))文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司依據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)忾_展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改良工作作風(fēng)，全司干部職工同心同德、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止__年底平安供氣萬(wàn)方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn);新增自然氣用戶__戶;全年人工工資萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元;

五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿意企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展須要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建立，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)工作須要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)安康、有序、持續(xù)開展?？傊?，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，在上級(jí)的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜?xiàng)任務(wù)，成果是可喜的。展望將來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的壯觀開展，早謀劃早準(zhǔn)備早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶著公司全體員工們踴躍深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司安康長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展。

20xx企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告范文二

同志們：

20__年,在集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“____”重要思想為指導(dǎo),謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)貫徹黨的__大會(huì)議精神和中紀(jì)委三次全會(huì)精神，自覺(jué)遵守執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”以及總公司、集團(tuán)公司關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格要求自己,努力工作、勤奮求實(shí),思想和相識(shí)上有了一個(gè)巨大的飛躍,工作上也取得了一些成果,杜絕了違反黨紀(jì)、政紀(jì)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定的任何不良行為,現(xiàn)將在黨風(fēng)廉政建立方面所做的工作述職如下，請(qǐng)同志們予以審議。

一、謹(jǐn)慎落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,作到“五個(gè)親自”。

作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我深刻的領(lǐng)悟到了落實(shí)黨風(fēng)廉政建立是至關(guān)重要的,因?yàn)辄h風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)與否將干脆關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣,風(fēng)正一帆順。尤其是公司當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)效益滑坡,改革攻堅(jiān),職工思想波動(dòng)較大的關(guān)鍵時(shí)刻,如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制將是我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶著廣闊職工群眾戰(zhàn)勝歪風(fēng)邪氣,走出逆境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我踴躍協(xié)作黨委書記和董事長(zhǎng)兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的落實(shí)工作。為了從組織上作到一級(jí)抓一級(jí)，形成各負(fù)其責(zé)的工作局面,我和兩位主管一起與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、工程部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建立包保責(zé)任書;在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議和基層黨委書記座談會(huì)上,謹(jǐn)慎聽取了各分公司﹑工程部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建立工作的匯報(bào)以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建立工作上的合理性建議和看法。對(duì)職工群眾來(lái)信反映的有關(guān)問(wèn)題都親自批閱，對(duì)“重、難”點(diǎn)案件親自組織支配查處工作。

二、加大了“三項(xiàng)”執(zhí)法監(jiān)察力度，全面執(zhí)行中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”。

自擔(dān)當(dāng)公司主管以來(lái)，我特別重視“三項(xiàng)招標(biāo)”工作,要求公司紀(jì)檢部門必需加大“三項(xiàng)”執(zhí)法監(jiān)察工作力度，全面執(zhí)行中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”。對(duì)公司新上工程全部實(shí)行了上場(chǎng)評(píng)審制度,親自主持召開了“京開工程”、“”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客專”、“察得高速馬路”等5個(gè)工程的上場(chǎng)評(píng)審工作。親自布置有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程管理嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)招標(biāo)制度的緊急通知》文件。并就集團(tuán)公司“關(guān)于開展驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款，工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專項(xiàng)治理的實(shí)施看法”，催促各工程工點(diǎn)踴躍開展自查自糾工作，通過(guò)找問(wèn)題尋根源進(jìn)展了2次大的工作作風(fēng)整頓，公司所屬工程共辭退了20余名無(wú)證上崗的外聘人員;二是把中紀(jì)委提出的“五項(xiàng)規(guī)定”利用墻板、傳播欄等形式在職工當(dāng)中進(jìn)展了大力傳播。

三、嚴(yán)格遵守上級(jí)黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求

我本人無(wú)論是在擔(dān)當(dāng)公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主管領(lǐng)導(dǎo),都自始至終遵守上級(jí)黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求,嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“三個(gè)不得”。在日常生活工作當(dāng)中嚴(yán)格要求自己和家人,從不違反原那么為他人供應(yīng)“便利”,不允許自己的家人搞特別化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當(dāng)中作到嚴(yán)格要求自己,對(duì)身邊的工作人員一律嚴(yán)格要求,堅(jiān)決遵照“四十個(gè)不準(zhǔn)”辦事,對(duì)違反原那么的一律加以訂正、教育,情節(jié)緊要的堅(jiān)決予以懲罰。

四、以身作那么做好表率作用，為職工群眾做出好的典范

“其身正，不令那么行;其身不正，雖令不從”。一個(gè)單位作風(fēng)的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建立這個(gè)龍頭，才能建立一支高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍。作為黨委委員、公司主管，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建立中的表率作用至關(guān)重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革開展相結(jié)合，嚴(yán)以律己，以身作那么，切實(shí)履行好建立公司給予我的神圣職責(zé)。我主要做好以下幾個(gè)方面：一是謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行好上級(jí)規(guī)定，加強(qiáng)自我警示，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建立的規(guī)章制度，要求別人做到的，自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng);四w是帶頭承受黨和人民群眾的監(jiān)視，增加工作透亮度;本人也堅(jiān)決做到嚴(yán)于律己，從不搞行賄和受賄;五是對(duì)配偶和身邊工作人員能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號(hào)謀取不正值利益;沒(méi)有借用公款為自己辦私事的行為;沒(méi)有在企業(yè)兼職，領(lǐng)取任何酬報(bào);六是帶頭發(fā)揚(yáng)黨的艱辛奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記一心一意為人民效勞的宗旨，不計(jì)較個(gè)人名利得失，吃苦在前，享受在后。

五、今后努力的方向

一年來(lái)，遵照上級(jí)的部署和黨委的分工，我在黨風(fēng)廉政建立方面做了必須的工作，取得了必須的成效，但參照上級(jí)的要求還有必須的差距。黨風(fēng)廉政建立是一項(xiàng)根本性、根底性、全局性、長(zhǎng)期性的工作，在今后黨風(fēng)廉政建立和反腐敗工作中，我將始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一起來(lái)，充分發(fā)揮公司黨委、職能部門的責(zé)任主體作用，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)視檢查主體作用，努力建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建立和反腐敗工作各項(xiàng)任務(wù)的全面落實(shí)。在今后的工作生活中，我會(huì)進(jìn)一步增加做好黨風(fēng)廉政建立工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建立各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，不斷取得黨風(fēng)廉政建立的新成效，爭(zhēng)取使公司的黨風(fēng)廉政建立再上新的臺(tái)階。

以上是我的述職述廉報(bào)告，缺乏之處懇請(qǐng)同志們指責(zé)指正，我將虛心承受，鼎力改良。

20xx企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告范文三

敬重的公司董事會(huì)：

__年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)相同，克制困難，踴躍開拓，并一切遵照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，踴躍科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采納了細(xì)心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順當(dāng)進(jìn)展了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速開展的良好局面。在新公司遵照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職狀況報(bào)告如下：

一、剛好調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的須要

1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格遵照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶著員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作打算指標(biāo)和企業(yè)開展的實(shí)際須要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，踴躍謀劃公司的營(yíng)銷策略與開展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并踴躍向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建立，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的踴躍看法，矢志不渝加強(qiáng)自身素養(yǎng)建立，努力造就正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用踴躍、安康、飽滿的熱忱與工作看法來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公允、公正，同等的管理氣氛，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采納多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)?！叭恕笔瞧髽I(yè)開展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸確定著企業(yè)管理和開展水平。遵照創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理須要，踴躍倡議建立學(xué)習(xí)型單位，采納“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氣氛帶發(fā)動(dòng)工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)開展奠定堅(jiān)實(shí)的文化根底。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原那么，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們踴躍尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)到處看得見，摸得著，想得通，從而有效剛好地化解工作出現(xiàn)的沖突與隔膜，并踴躍培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純凈員工隊(duì)伍的思想，增加企業(yè)的凝合力，合力地完成公司的打算與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理須要的新機(jī)制

1、遵照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原那么，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采納用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。依據(jù)工作須要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，根本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核方法及薪酬制度。依據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展層層分解、人人細(xì)化，遵照“多勞多得、按勞取酬”的原那么，制定合理的薪酬安排方案，遵照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作奉獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))安排差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、踴躍性與締造性。

四、明確目標(biāo)，合理支配，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的開展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建立，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司多年來(lái)始終沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，踴躍申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并遵照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)開展奠定了根底。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整開展思路，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為標(biāo)準(zhǔn)燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)