公司年度工作計劃（二）（5篇）

第4頁共4頁公司年度工作計劃（二）為使公?司能有計劃?地開展各項(xiàng)?內(nèi)外工作，?做到有條不?紊，特制定?本年度工作?計劃。一?、___年?度工作的指?導(dǎo)思想堅?定不移地貫?徹執(zhí)行黨在?物業(yè)管理方?面的政策、?法規(guī)、著力?抓好公司的?內(nèi)外部管理?，積極參與?“同建同治?”，創(chuàng)建文?明和諧小區(qū)?，打造物業(yè)?小區(qū)亮點(diǎn)，?堅持“文明?、和諧、健?康、發(fā)展”?的小區(qū)建設(shè)?理念，謀求?公司的長足?發(fā)展。二?、加強(qiáng)公司?內(nèi)部管理，?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度1?、完善公司?的勞動管理?、財務(wù)管理?、維修資金?使用管理、?檔案管理制?度。2、?用制度管好?人，用好人?，做到在制?度面前人人?平等，提倡?“認(rèn)仁為賢?”___“?認(rèn)人為親”?。三、搭?架子、建班?子、明確職?責(zé)1、搭?好公司、管?理部、財務(wù)?部、安防部?、項(xiàng)目部、?管理處、_?__的機(jī)構(gòu)?架子。2?、選定各部?、處、中心?的主要負(fù)責(zé)?人，形成至?上而下的管?理鏈。3?、明確董事?長到___?主任的各自?工作職責(zé)，?做到分工合?作，職責(zé)分?明。四、?加強(qiáng)員工隊(duì)?伍建設(shè)，提?高全員職工?的思想業(yè)務(wù)?素質(zhì)1、?新招員工必?須按招聘條?件擇優(yōu)錄用?。2、新?招員工實(shí)行?一星期的崗?前培訓(xùn)，崗?前培訓(xùn)合格?轉(zhuǎn)入試用期?，試用合格?正式錄用，?簽訂勞動合?同。3、?每月對員工?進(jìn)行一次專?業(yè)技能培訓(xùn)?;每季度進(jìn)?行一次法律?、法規(guī)、消?防知識的培?訓(xùn);年度進(jìn)?行一次綜合?性培訓(xùn)。?4、擇優(yōu)選?送員工外出?參觀學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)。五?、夯實(shí)基礎(chǔ)?、打造亮點(diǎn)?、取信業(yè)主?、長足發(fā)展?1、堅持?“以誠待人?、取信于人?、時時想人?、處處為人?”的服務(wù)理?念，一切以?業(yè)主的利益?為重。2?、堅持“以?人為本”的?做事理念，?關(guān)心、愛護(hù)?公司的每一?位員工，不?斷提高和改?善職工的工?資、福利待?遇，激發(fā)全?員職工的工?作熱忱，增?強(qiáng)公司的凝?聚力。_?__年，公?司員工總數(shù)?增加到__?_人：(保?安___人?、保潔__?_人、維修?電工___?人、管理人?員___人?);工資福?利人平每月?___元。?3、做好?電梯、門禁?、化糞池、?排污管道、?墻體滲漏、?監(jiān)控等設(shè)備?設(shè)施的維護(hù)?維修和改造?工作。公司年度工作計劃（二）（二）4、加強(qiáng)?公共照明、?用水、消防?用水的管理?以及設(shè)備設(shè)?施的維修維?護(hù)管理，節(jié)?能降耗。公司年度工作計劃（二）（三）5、加?強(qiáng)低值易耗?品和辦公用?品、業(yè)務(wù)費(fèi)?用的管理，?勵行節(jié)約、?___浪費(fèi)?。公司年度工作計劃（二）（四）6?、做好稅費(fèi)?申報、證照?年檢、折舊?費(fèi)測算等工?作。___?年，公司計?劃上述費(fèi)用?列支___?元。7、?做好園林綠?化的養(yǎng)護(hù)，?并將小區(qū)綠?化園林從單?一的綠逐漸?改造成四季?常綠且花果?飄香的綜合?性園林，給?業(yè)主打造一?個個世外桃?園。公司年度工作計劃（二）（五）?8、把書香?苑打造成物?業(yè)小區(qū)真正?的亮點(diǎn)，改?善1-5棟?業(yè)主的居住?環(huán)境一是?改造好書香?苑配電室傍?邊的排污管?，防止造成?小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)?重污染。?二是將五棟?后面和5棟?到2棟間的?邊緣空地及?4棟到1棟?間的邊緣空?地進(jìn)行有計?劃地硬化，?擴(kuò)展小區(qū)業(yè)?主的停車空?間和活動空?間，亦可起?到凈化環(huán)境?、防盜作用?。三是著?力辦好小區(qū)?宣傳欄，每?季度出刊一?次;同時開?展小區(qū)內(nèi)的?文體活動，?活躍業(yè)主的?文化生活，?增強(qiáng)業(yè)主的?身體素質(zhì)。?___年?，公司計劃?上述費(fèi)用列?支___萬?元;___?年再投入_?__萬元，?完成書香苑?的上述改造?工程，打造?保靖物業(yè)小?區(qū)真正的亮?點(diǎn)。把金?域龍灣的物?業(yè)小區(qū)都變?成亮點(diǎn)，這?是公司為之?奮斗的目標(biāo)?。9、調(diào)?整人員結(jié)構(gòu)?，提高公司?的管理水平?和服務(wù)質(zhì)量?。___年?，公司的保?安、保潔、?維修服務(wù)的?滿意率要達(dá)?到百分之九?十五以上;?公司管理人?員和員工的?平均年齡在?___年的?基數(shù)上降低?___個百?分點(diǎn);大中?專比例占到?員工總數(shù)的?百分之六十?;文體活動?愛好者占到?員工總數(shù)的?百分之四十?;公司配備?專業(yè)的電梯?、電工維修?人員，為小?區(qū)業(yè)主提供?全方位的日?常服務(wù)，改?善服務(wù)態(tài)度?，提高服務(wù)?質(zhì)量，杜絕?安全事故的?發(fā)生。公?司對管理人?員的基本要?求是：必須?具備高中以?上學(xué)歷，具?有獨(dú)立解決?和處理問題?的能力，大?公無私，能?維護(hù)公司形?象和利益;?對員工的基?本要求是：?必須具備愛?崗敬業(yè)精神?，勤勞奉獻(xiàn)?，具有較好?的思想業(yè)務(wù)?素質(zhì)，服從?安排，聽從?指揮。1?0、團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)，謀求發(fā)?展___?年，公司計?劃在現(xiàn)有物?業(yè)小區(qū)的基?礎(chǔ)上，再按?管2到__?_個物業(yè)小?區(qū)，創(chuàng)辦一?個實(shí)體，抓?好有償服務(wù)