超市財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃（4篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)超市財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃___?年年全年連?鎖超市財(cái)務(wù)?工作在圍繞?公司春節(jié)集?訓(xùn)所提出的?“連鎖超市?軟件全面升?級(jí)、管理升?級(jí)、超市全?年實(shí)現(xiàn)銷售?___個(gè)億?”的目標(biāo)開?展工作;結(jié)?合劉總在財(cái)?務(wù)工作會(huì)議?上部署全年?重點(diǎn)工作精?神，實(shí)現(xiàn)了?銷售、利潤(rùn)?雙豐收?，F(xiàn)?將全年工作?匯報(bào)如下：?一、連鎖?超市商品管?理軟件全面?升級(jí)連鎖?超市經(jīng)過(guò)_?__年全年?的快速發(fā)展?，發(fā)現(xiàn)有些?具體問(wèn)題原?有的業(yè)務(wù)系?統(tǒng)軟件已無(wú)?法解決，如?：不同門店?不能制定不?同的售價(jià)、?同一商品不?能實(shí)現(xiàn)不同?供應(yīng)商不同?進(jìn)價(jià)等等。?根據(jù)實(shí)際現(xiàn)?狀，公司決?定對(duì)超市軟?件進(jìn)行全面?升級(jí)，春節(jié)?集訓(xùn)后迅速?安排了連鎖?超市業(yè)務(wù)與?財(cái)務(wù)以及信?息部相關(guān)人?員到外地進(jìn)?行了實(shí)地考?察，對(duì)連鎖?超市經(jīng)營(yíng)模?式以及超市?所使用軟件?進(jìn)行了解。?在___月?初對(duì)超市軟?件升級(jí)做了?前期大量準(zhǔn)?備工作后于?___月底?對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)?全面切換;?切換后運(yùn)行?到現(xiàn)在基本?達(dá)到了我們?的預(yù)期要求?;原系統(tǒng)無(wú)?法解決的問(wèn)?題，現(xiàn)已基?本解決。如?：不同門店?可以制定不?同的售價(jià)、?同一商品可?以實(shí)現(xiàn)不同?供應(yīng)商不同?進(jìn)價(jià)等。?我們利用軟?件的先進(jìn)功?能，對(duì)進(jìn)銷?存各個(gè)環(huán)節(jié)?提高了分析?能力和加大?了管理手段?。如：通過(guò)?價(jià)格帶分析?確定每一個(gè)?價(jià)格帶在銷?售中所占比?重，這樣能?確定每個(gè)門?店周邊消費(fèi)?水平，為門?店___商?品價(jià)格定位?提供了比較?有效的參考?數(shù)據(jù)。(城?南新區(qū)店在?今年___?月份時(shí)通過(guò)?價(jià)格帶分析?后，發(fā)現(xiàn)_?__元銷售?比重占到全?月銷售的_?__%，門?店與業(yè)務(wù)協(xié)?商后，從中?天街調(diào)撥一?批特價(jià)為_?__元的卷?提紙(中天?街銷售已趨?于疲軟)，?兩天即搶購(gòu)?一空。通?過(guò)大半年的?正常運(yùn)行，?連鎖超市軟?件升級(jí)工作?已在全體連?鎖超市同仁?的共同努力?下，取得了?圓滿成功。?二、連鎖?超市財(cái)務(wù)管?理全面升級(jí)?為了使連?鎖超市財(cái)務(wù)?管理工作更?加正規(guī)化、?制度化、科?學(xué)化;針對(duì)?超市財(cái)務(wù)管?理薄弱環(huán)節(jié)?及部分店長(zhǎng)?微機(jī)操作能?力較弱等現(xiàn)?象，我們規(guī)?范了各門店?電腦操作流?程，相應(yīng)出?臺(tái)了各種管?理制度，并?匯編成《_?__規(guī)范東?方連鎖超市?商品流轉(zhuǎn)重?點(diǎn)環(huán)節(jié)的管?理規(guī)定》的?制度來(lái)進(jìn)行?規(guī)范;并嚴(yán)?格按管理規(guī)?定執(zhí)行，特?別對(duì)以下幾?方面加強(qiáng)了?控管。1?、單據(jù)流程?更加規(guī)范、?正規(guī)化;針?對(duì)連鎖超市?業(yè)態(tài)特殊性?，為使企業(yè)?利潤(rùn)不得流?失，我們相?應(yīng)推出了《?商品新增條?碼審批表》?、《連鎖超?市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)?單》、《連?鎖超市價(jià)格?執(zhí)行審批表?》、《連鎖?超市堆碼、?端頭申報(bào)表?》，通過(guò)用?單據(jù)流程對(duì)?各個(gè)環(huán)節(jié)的?監(jiān)管，業(yè)務(wù)?部門操作不?再存在隨意?性，如：1?)商品條碼?新增必須見?到手續(xù)完善?單后方可錄?入，不存在?一個(gè)電話即?將條碼新增?;2)規(guī)定?所有團(tuán)購(gòu)商?品出庫(kù)必須?填寫團(tuán)購(gòu)出?庫(kù)單(注明?本次團(tuán)購(gòu)的?毛利、經(jīng)辦?人及收款時(shí)?間)后，收?貨組方可發(fā)?貨，否則一?律不予出貨?，填明團(tuán)購(gòu)?出庫(kù)單的好?處在于柜臺(tái)?團(tuán)購(gòu)商品都?有依據(jù)可查?，不可能再?存在因?yàn)闊o(wú)?法劃清團(tuán)購(gòu)?責(zé)任人而造?給公司造成?損失;3)?所有堆碼端?頭按地理位?置排列序號(hào)?填寫堆碼端?頭申報(bào)表，?在申報(bào)表上?注明使用時(shí)?間及扣收費(fèi)?用等情況，?通過(guò)用堆碼?端頭申報(bào)表?近一年的管?理，今年堆?碼端頭費(fèi)用?收取比去年?增加近__?_萬(wàn)元。?2、銷售環(huán)?節(jié)管理。要?求各門店按?公司銷售管?理環(huán)節(jié)執(zhí)行?并針對(duì)連鎖?超市特殊性?實(shí)行模糊收?銀法，門店?做好收銀員?銷售登記工?作并按收銀?員上交銷貨?款上報(bào)財(cái)務(wù)?科，凡是違?例者都作了?相應(yīng)處罰;?堅(jiān)持每?jī)稍?對(duì)門店銷貨?款進(jìn)行盤點(diǎn)?，檢查是否?存在短款、?挪用銷貨款?等現(xiàn)象。由?于我們平時(shí)?檢查力度較?大，至今未?發(fā)現(xiàn)有門店?挪用銷貨款?現(xiàn)象。對(duì)于?打折促銷根?據(jù)廠方所提?供的要求來(lái)?制定限時(shí)限?量促銷活動(dòng)?，活動(dòng)結(jié)束?后電腦自動(dòng)?生成退補(bǔ)單?扣收。3?、及時(shí)與業(yè)?務(wù)部門搞好?溝通工作。?每周六下午?5：30參?加業(yè)務(wù)部門?召開的門店?店長(zhǎng)溝通會(huì)?議，對(duì)于本?周各門店所?遇到的財(cái)務(wù)?方面新問(wèn)題?在會(huì)議上及?時(shí)解決，對(duì)?于自已無(wú)法?解決不了_?_請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)?后在下次會(huì)?議上解答。?在溝通會(huì)議?上，指出門?店管理薄弱?環(huán)節(jié)并嚴(yán)格?按公司的管?理規(guī)定執(zhí)行?;使各門店?在財(cái)務(wù)的指?導(dǎo)下有秩的?開展工作。?4、搞好?盤點(diǎn)工作。?嚴(yán)格加強(qiáng)平?時(shí)對(duì)商品進(jìn)?貨出貨工作?監(jiān)管，要求?各收貨員和?收銀員必須?按條碼收貨?和出貨，加?強(qiáng)防損人員?防損意識(shí)，?做到嚴(yán)禁賒?銷，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)賒銷嚴(yán)格?按公司制度?進(jìn)行處罰;?凡是團(tuán)購(gòu)掛?帳者，在盤?點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款?未收回者，?將團(tuán)購(gòu)欠帳?掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦?人個(gè)人欠款?等，嚴(yán)格保?證盤點(diǎn)時(shí)做?到帳實(shí)相符?。通過(guò)對(duì)商?品進(jìn)貨出貨?管理，現(xiàn)在?門店盤點(diǎn)工?作大有改觀?，剛開始每?月盤點(diǎn)基本?都是通宵并?且盤點(diǎn)效果?不明顯，有?時(shí)還要幾天?進(jìn)行查詢核?對(duì)方可報(bào)帳?且?guī)?shí)還不?一定相符，?通過(guò)加強(qiáng)管?理，現(xiàn)在當(dāng)?天晚上盤點(diǎn)?當(dāng)天即可上?報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果?。堅(jiān)持每月?對(duì)各門店進(jìn)?行定時(shí)或不?定時(shí)抽盤，?對(duì)抽盤結(jié)果?出入較大的?，及時(shí)請(qǐng)示?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后?對(duì)該門店進(jìn)?行監(jiān)盤。?5、加強(qiáng)對(duì)?經(jīng)理個(gè)人往?來(lái)帳務(wù)清理?。原先所有?外地自采商?品都掛在經(jīng)?理個(gè)人商品?采購(gòu)借款，?造成帳目不?清、庫(kù)存積?壓過(guò)大等現(xiàn)?象;針對(duì)此?狀況今年上?半年對(duì)所有?從外外地采?購(gòu)都從個(gè)人?采購(gòu)借款中?分戶，分戶?后對(duì)付款和?商品退換貨?都帶來(lái)了極?大方便，使?帳戶余額一?清二楚。?6、加強(qiáng)對(duì)?超市物料包?裝管理;超?市物料包裝?使用是超市?一大頭開銷?，如何管理?好物料包裝?，就是如何?節(jié)約了公司?的費(fèi)用，今?年___月?份在劉總的?指導(dǎo)下，對(duì)?超市物料包?裝使用微機(jī)?管理，視同?商品按進(jìn)銷?存進(jìn)行控制?，門店領(lǐng)用?必須有領(lǐng)用?人簽字后報(bào)?財(cái)務(wù)審核，?供應(yīng)商領(lǐng)用?直接記入供?應(yīng)商費(fèi)用扣?收。7、?嚴(yán)格按合同?辦事。所有?超市商品經(jīng)?營(yíng)都必須憑?合同，無(wú)合?同嚴(yán)禁上柜?銷售，每月?付款扣收費(fèi)?用都嚴(yán)格按?合同執(zhí)行，?嚴(yán)格做到不?漏扣、少扣?每一分錢，?確保企業(yè)利?潤(rùn)最大化。?8、加強(qiáng)?一線員工財(cái)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?。今年上半?年按公司年?初制定的計(jì)?劃，在__?_月___?日之前對(duì)超?市全體員工?進(jìn)行了財(cái)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)和?考試工作，?使全體員工?的財(cái)務(wù)知識(shí)?水平有大幅?提高。對(duì)新?合作招聘的?新員工進(jìn)行?上崗前財(cái)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)，?讓新員工對(duì)?超市財(cái)務(wù)有?一定了解，?使員工能更?好的工作。?三、加強(qiáng)?自身服務(wù)意?識(shí)今年公?司推出“陽(yáng)?光服務(wù)”工?程，掀起了?全員學(xué)習(xí)服?務(wù)意識(shí)，做?到了___?“即科室為?一線服務(wù)，?一線為顧客?服務(wù)，全員?為廠商服務(wù)?”。就我們?而言要服務(wù)?好一線和為?廠商提供好?服務(wù)。1?、服務(wù)好一?線員工。在?平時(shí)工作中?，注重細(xì)節(jié)?為一線員工?搞好服務(wù)。?2、服務(wù)?好廠商。每?月對(duì)帳付款?時(shí)為廠商提?供便利、快?捷、準(zhǔn)確的?服務(wù)，對(duì)于?在付款過(guò)程?中廠商對(duì)扣?收費(fèi)用明細(xì)?有疑問(wèn)都作?詳細(xì)解釋，?確確實(shí)實(shí)為?廠商做好服?務(wù)工作。超市財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃（二）__?_年全年連?鎖超市財(cái)務(wù)?工作在圍繞?公司春節(jié)集?訓(xùn)所提出的?“連鎖超市?軟件全面升?級(jí)、管理升?級(jí)、超市全?年實(shí)現(xiàn)銷售?___個(gè)億?”的目標(biāo)開?展工作;結(jié)?合劉總在財(cái)?務(wù)工作會(huì)議?上部署全年?重點(diǎn)工作精?神，實(shí)現(xiàn)了?銷售、利潤(rùn)?雙豐收?，F(xiàn)?將全年工作?匯報(bào)如下：?一、連鎖?超市商品管?理軟件全面?升級(jí)連鎖?超市經(jīng)過(guò)_?__年全年?的快速發(fā)展?，發(fā)現(xiàn)有些?具體問(wèn)題原?有的業(yè)務(wù)系?統(tǒng)軟件已無(wú)?法解決，如?：不同門店?不能制定不?同的售價(jià)、?同一商品不?能實(shí)現(xiàn)不同?供應(yīng)商不同?進(jìn)價(jià)等等。?根據(jù)實(shí)際現(xiàn)?狀，公司決?定對(duì)超市軟?件進(jìn)行全面?升級(jí)，春節(jié)?集訓(xùn)后迅速?安排了連鎖?超市業(yè)務(wù)與?財(cái)務(wù)以及信?息部相關(guān)人?員到外地進(jìn)?行了實(shí)地考?察，對(duì)連鎖?超市經(jīng)營(yíng)模?式以及超市?所使用軟件?進(jìn)行了解。?在___月?初對(duì)超市軟?件升級(jí)做了?前期大量準(zhǔn)?備工作后于?___月底?對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)?全面切換;?切換后運(yùn)行?到現(xiàn)在基本?達(dá)到了我們?的預(yù)期要求?;原系統(tǒng)無(wú)?法解決的問(wèn)?題，現(xiàn)已基?本解決。如?：不同門店?可以制定不?同的售價(jià)、?同一商品可?以實(shí)現(xiàn)不同?供應(yīng)商不同?進(jìn)價(jià)等。?我們利用軟?件的先進(jìn)功?能，對(duì)進(jìn)銷?存各個(gè)環(huán)節(jié)?提高了分析?能力和加大?了管理手段?。如：通過(guò)?價(jià)格帶分析?確定每一個(gè)?價(jià)格帶在銷?售中所占比?重，這樣能?確定每個(gè)門?店周邊消費(fèi)?水平，為門?店___商?品價(jià)格定位?提供了比較?有效的參考?數(shù)據(jù)。(城?南新區(qū)店在?今年___?月份時(shí)通過(guò)?價(jià)格帶分析?后，發(fā)現(xiàn)_?__元銷售?比重占到全?月銷售的_?__%，門?店與業(yè)務(wù)協(xié)?商后，從中?天街調(diào)撥一?批特價(jià)為_?__元的卷?提紙(中天?街銷售已趨?于疲軟)，?兩天即搶購(gòu)?一空。通?過(guò)大半年的?正常運(yùn)行，?連鎖超市軟?件升級(jí)工作?已在全體連?鎖超市同仁?的共同努力?下，取得了?圓滿成功。?二、連鎖?超市財(cái)務(wù)管?理全面升級(jí)?為了使連?鎖超市財(cái)務(wù)?管理工作更?加正規(guī)化、?制度化、科?學(xué)化;針對(duì)?超市財(cái)務(wù)管?理薄弱環(huán)節(jié)?及部分店長(zhǎng)?微機(jī)操作能?力較弱等現(xiàn)?象，我們規(guī)?范了各門店?電腦操作流?程，相應(yīng)出?臺(tái)了各種管?理制度，并?匯編成《_?__規(guī)范東?方連鎖超市?商品流轉(zhuǎn)重?點(diǎn)環(huán)節(jié)的管?理規(guī)定》的?制度來(lái)進(jìn)行?規(guī)范;并嚴(yán)?格按管理規(guī)?定執(zhí)行，特?別對(duì)以下幾?方面加強(qiáng)了?控管。1?、單據(jù)流程?更加規(guī)范、?正規(guī)化;針?對(duì)連鎖超市?業(yè)態(tài)特殊性?，為使企業(yè)?利潤(rùn)不得流?失，我們相?應(yīng)推出了《?商品新增條?碼審批表》?、《連鎖超?市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)?單》、《連?鎖超市價(jià)格?執(zhí)行審批表?》、《連鎖?超市堆碼、?端頭申報(bào)表?》，通過(guò)用?單據(jù)流程對(duì)?各個(gè)環(huán)節(jié)的?監(jiān)管，業(yè)務(wù)?部門操作不?再存在隨意?性，如：1?)商品條碼?新增必須見?到手續(xù)完善?單后方可錄?入，不存在?一個(gè)電話即?將條碼新增?;2)規(guī)定?所有團(tuán)購(gòu)商?品出庫(kù)必須?填寫團(tuán)購(gòu)出?庫(kù)單(注明?本次團(tuán)購(gòu)的?毛利、經(jīng)辦?人及收款時(shí)?間)后，收?貨組方可發(fā)?貨，否則一?律不予出貨?，填明團(tuán)購(gòu)?出庫(kù)單的好?處在于柜臺(tái)?團(tuán)購(gòu)商品都?有依據(jù)可查?，不可能再?存在因?yàn)闊o(wú)?法劃清團(tuán)購(gòu)?責(zé)任人而造?給公司造成?損失;3)?所有堆碼端?頭按地理位?置排列序號(hào)?填寫堆碼端?頭申報(bào)表，?在申報(bào)表上?注明使用時(shí)?間及扣收費(fèi)?用等情況，?通過(guò)用堆碼?端頭申報(bào)表?近一年的管?理，今年堆?碼端頭費(fèi)用?收取比去年?增加近__?_萬(wàn)元。?2、銷售環(huán)?節(jié)管理。要?求各門店按?公司銷售管?理環(huán)節(jié)執(zhí)行?并針對(duì)連鎖?超市特殊性?實(shí)行模糊收?銀法，門店?做好收銀員?銷售登記工?作并按收銀?員上交銷貨?款上報(bào)財(cái)務(wù)?科，凡是違?例者都作了?相應(yīng)處罰;?堅(jiān)持每?jī)稍?對(duì)門店銷貨?款進(jìn)行盤點(diǎn)?，檢查是否?存在短款、?挪用銷貨款?等現(xiàn)象。由?于我們平時(shí)?檢查力度較?大，至今未?發(fā)現(xiàn)有門店?挪用銷貨款?現(xiàn)象。對(duì)于?打折促銷根?據(jù)廠方所提?供的要求來(lái)?制定限時(shí)限?量促銷活動(dòng)?，活動(dòng)結(jié)束?后電腦自動(dòng)?生成退補(bǔ)單?扣收。3?、及時(shí)與業(yè)?務(wù)部門搞好?溝通工作。?每周六下午?5：30參?加業(yè)務(wù)部門?召開的門店?店長(zhǎng)溝通會(huì)?議，對(duì)于本?周各門店所?遇到的財(cái)務(wù)?方面新問(wèn)題?在會(huì)議上及?時(shí)解決，對(duì)?于自已無(wú)法?解決不了_?_請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)?后在下次會(huì)?議上解答。?在溝通會(huì)議?上，指出門?店管理薄弱?環(huán)節(jié)并嚴(yán)格?按公司的管?理規(guī)定執(zhí)行?;使各門店?在財(cái)務(wù)的指?導(dǎo)下有秩的?開展工作。?4、搞好?盤點(diǎn)工作。?嚴(yán)格加強(qiáng)平?時(shí)對(duì)商品進(jìn)?貨出貨工作?監(jiān)管，要求?各收貨員和?收銀員必須?按條碼收貨?和出貨，加?強(qiáng)防損人員?防損意識(shí)，?做到嚴(yán)禁賒?銷，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)賒銷嚴(yán)格?按公司制度?進(jìn)行處罰;?凡是團(tuán)購(gòu)掛?帳者，在盤?點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款?未收回者，?將團(tuán)購(gòu)欠帳?掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦?人個(gè)人欠款?等，嚴(yán)格保?證盤點(diǎn)時(shí)做?到帳實(shí)相符?。通過(guò)對(duì)商?品進(jìn)貨出貨?管理，現(xiàn)在?門店盤點(diǎn)工?作大有改觀?，剛開始每?月盤點(diǎn)基本?都是通宵并?且盤點(diǎn)效果?不明顯，有?時(shí)還要幾天?進(jìn)行查詢核?對(duì)方可報(bào)帳?且?guī)?shí)還不?一定相符，?通過(guò)加強(qiáng)管?理，現(xiàn)在當(dāng)?天晚上盤點(diǎn)?當(dāng)天即可上?報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果?。堅(jiān)持每月?對(duì)各門店進(jìn)?行定時(shí)或不?定時(shí)抽盤，?對(duì)抽盤結(jié)果?出入較大的?，及時(shí)請(qǐng)示?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后?對(duì)該門店進(jìn)?行監(jiān)盤。?5、加強(qiáng)對(duì)?經(jīng)理個(gè)人往?來(lái)帳務(wù)清理?。原先所有?外地自采商?品都掛在經(jīng)?理個(gè)人商品?采購(gòu)借款，?造成帳目不?清、庫(kù)存積?壓過(guò)大等現(xiàn)?象;針對(duì)此?狀況今年上?半年對(duì)所有?從外地采購(gòu)?都從個(gè)人采?購(gòu)借款中分?戶，分戶后?對(duì)付款和商?品退換貨都?帶來(lái)了極大?方便，使帳?戶余額一清?二楚。6?、加強(qiáng)對(duì)超?市物料包裝?管理;超市?物料包裝使?用是超市一?大頭開銷，?如何管理好?物料包裝，?就是如何節(jié)?約了公司的?費(fèi)用，今年?___月份?在劉總的指?導(dǎo)下，對(duì)超?市物料包裝?使用微機(jī)管?理，視同商?品按進(jìn)銷存?進(jìn)行控制，?門店領(lǐng)用必?須有領(lǐng)用人?簽字后報(bào)財(cái)?務(wù)審核，供?應(yīng)商領(lǐng)用直?接記入供應(yīng)?商費(fèi)用扣收?。7、嚴(yán)?格按合同辦?事。所有超?市商品經(jīng)營(yíng)?都必須憑合?同，無(wú)合同?嚴(yán)禁上柜銷?售，每月付?款扣收費(fèi)用?都嚴(yán)格按合?同執(zhí)行，嚴(yán)?格做到不漏?扣、少扣每?一分錢，確?保企業(yè)利潤(rùn)?最大化。?8、加強(qiáng)一?線員工財(cái)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)。?今年上半年?按公司年初?制定的計(jì)劃?，在___?月___日?之前對(duì)超市?全體員工進(jìn)?行了財(cái)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)和考?試工作，使?全體員工的?財(cái)務(wù)知識(shí)水?平有大幅提?高。對(duì)新合?作招聘的新?員工進(jìn)行上?崗前財(cái)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)，讓?新員工對(duì)超?市財(cái)務(wù)有一?定了解，使?員工能更好?的工作。?三、加強(qiáng)自?身服務(wù)意識(shí)?今年公司?推出“陽(yáng)光?服務(wù)”工程?，掀起了全?員學(xué)習(xí)服務(wù)?意識(shí)，做到?了___“?即科室為一?線服務(wù)，一?線為顧客服?務(wù)，全員為?廠商服務(wù)”?。就我們而?言要服務(wù)好?一線和為廠?商提供好服?務(wù)。1、?服務(wù)好一線?員工。在平?時(shí)工作中，?注重細(xì)節(jié)為?一線員工搞?好服務(wù)。?2、服務(wù)好?廠商。每月?對(duì)帳付款時(shí)?為廠商提供?便利、快捷?、準(zhǔn)確的服?務(wù)，對(duì)于在?付款過(guò)程中?廠商對(duì)扣收?費(fèi)用明細(xì)有?疑問(wèn)都作詳?細(xì)解釋，確?確實(shí)實(shí)為廠?商做好服務(wù)?工作。超市財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃（三）__?_年將是連?鎖超市和新?合作超市發(fā)?展迅猛的一?年，在新一?年里我們?nèi)?體財(cái)務(wù)人員?將為業(yè)務(wù)部?門服好務(wù)、?把好家。主?要從以下幾?個(gè)方面開展?工作：1?、深層次的?挖掘軟件功?能;雖說(shuō)用?新系統(tǒng)后，?我們能夠讓?業(yè)務(wù)運(yùn)行基?本正常，但?還是有些方?面存大不足?;如進(jìn)貨渠?道的理順、?生鮮商品及?加工商品管?理等等。?2、強(qiáng)化預(yù)?警機(jī)制;強(qiáng)?化對(duì)業(yè)務(wù)部?門經(jīng)營(yíng)過(guò)程?中進(jìn)行監(jiān)控?，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)?程中的不良?狀況(銷售?毛利過(guò)低，?進(jìn)貨加價(jià)率?達(dá)不到要求?等)及時(shí)反?映業(yè)務(wù)部門?并檢查落實(shí)?結(jié)果。3?、加強(qiáng)全員?效益觀念，?增加門店節(jié)?約意識(shí)。_?__年?duì)幦?將門店直觀?費(fèi)用比同期?下降___?%-___?%。4、?理順新合作?財(cái)務(wù)管理。?新合作超市?都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)?遍布廣，距?離市內(nèi)有一?定的路程，?如何進(jìn)行遠(yuǎn)?程對(duì)門店進(jìn)?行管理將是?我們工作的?重點(diǎn)。5?、大力加強(qiáng)?對(duì)員工財(cái)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)，?定期不定期?___柜長(zhǎng)?及員工進(jìn)行?財(cái)務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)，全面提?高連鎖超市?員工的財(cái)務(wù)?水平。6?、加強(qiáng)對(duì)便?民店優(yōu)扣管?理。優(yōu)扣的?產(chǎn)生就是企?業(yè)利潤(rùn)的流?失，管理好?優(yōu)扣就是保?證了企業(yè)的?利潤(rùn)。超市財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃（四）我是從?外地來(lái)到_?__尋求發(fā)?展，之所以?來(lái)，就是在?當(dāng)?shù)赜幸环N?強(qiáng)烈的危機(jī)?感，由于當(dāng)?地經(jīng)濟(jì)的落?后，不知自?己的前途在?哪里。自從?來(lái)到大華，?依靠大華的?飛速發(fā)展，?我也成了一?個(gè)新___?人。由于房?產(chǎn)行業(yè)的升?溫和發(fā)展，?公司又做得?如此成功，?讓我感到一?種相對(duì)的穩(wěn)?定。自己內(nèi)?心的那種緊?迫感和奮發(fā)?向上的精神?在一點(diǎn)點(diǎn)的?消褪。公司?領(lǐng)導(dǎo)的這次?會(huì)議主題很?及時(shí)，讓自?己又一次認(rèn)?識(shí)到自身在?工作中、在?意識(shí)上都存?在許多不足?。基于這個(gè)?目的，回想?這一階段工?作，再和其?他財(cái)務(wù)經(jīng)理?相比，還存?在許多的問(wèn)?題，希望在?___年的?工作中能夠?不斷改進(jìn)，?不斷提高，?努力做到適?崗。第一?.財(cái)務(wù)工作?距財(cái)務(wù)管理?的要求還有?很大的差距?。陽(yáng)城的?財(cái)務(wù)工作更?多的還是會(huì)?計(jì)工作，僅?僅停留在事?中記帳、事?后算帳，對(duì)?事務(wù)發(fā)展的?預(yù)見性不夠?，不能將工?作做在前面?，往往是碰?到問(wèn)題解決?問(wèn)題，而不?能做到防患?于未然;另?外，作為財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的參與不?夠主動(dòng)，不?能深入的掌?握其經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的特性，?只能是按照?公司或領(lǐng)導(dǎo)?的要求報(bào)送?數(shù)據(jù)、資料?，在對(duì)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分?析時(shí)往往會(huì)?將企業(yè)實(shí)際?丟在一邊，?只是按照理?論上的指標(biāo)?去計(jì)算、去?解釋。所以?這方面的工?作距領(lǐng)導(dǎo)的?要求還相差?太遠(yuǎn)。第?二.會(huì)計(jì)工?作中仍有許?多待改進(jìn)之?處去年集?團(tuán)公司財(cái)務(wù)?管理部下發(fā)?了《大華集?團(tuán)財(cái)務(wù)管理?制度》以及?___我們?學(xué)習(xí)了財(cái)政?部《會(huì)計(jì)工?作基礎(chǔ)規(guī)范?》，對(duì)我們?的會(huì)計(jì)工作?提出了具體?的要求。但?在實(shí)際工作?中還存在許?多不足之處?，尤其在一?些小問(wèn)題的?執(zhí)行上不夠?堅(jiān)決，在對(duì)?一些已形成?習(xí)慣做法的?問(wèn)題處理上?，改變起來(lái)?還有一定困?難。第三?.管理工作?的形式化、?表面化有?很多的日常?管理工作作?的還不夠細(xì)?致、深化，?往往只拘于?形式或停留?在表面，沒(méi)?有起到真正?的管理作用?，對(duì)照制度?的要求，還?存在問(wèn)題，?針對(duì)這種管?理中存在的?問(wèn)題如何將?管理工作做?細(xì)作深，應(yīng)?是今后工作?中的又一重?點(diǎn)。第四?.缺乏溝通?，對(duì)相關(guān)信?息掌握不到?位財(cái)務(wù)工?作是對(duì)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的?反映、監(jiān)督?，對(duì)本部門?以外的信息?應(yīng)及時(shí)了解?，目前部門?之間的協(xié)作?沒(méi)有問(wèn)題，?就是對(duì)財(cái)務(wù)?暫時(shí)沒(méi)用或?是不相關(guān)的?信息、知識(shí)?沒(méi)有主動(dòng)與?其他部門進(jìn)?行溝通、了?解，到用時(shí)?都不知該找?誰(shuí);另外和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?溝通還存在?問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的工作思?路及對(duì)財(cái)務(wù)?工作的要求?還不能完全?掌握，以至?于使自己的?工作有時(shí)很?被動(dòng)。二?.鑒于工作?中存在的幾?個(gè)問(wèn)題以及?個(gè)人的一些?想法，計(jì)劃?在___年?的工作中重?點(diǎn)應(yīng)在以下?問(wèn)題幾個(gè)方?面進(jìn)行改進(jìn)?、提高：?1.在做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作的基?礎(chǔ)上，還是?要不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?針對(duì)自己的?薄弱環(huán)節(jié)有?的放失;同?時(shí)向其他公?司做的好的?財(cái)務(wù)主管學(xué)?習(xí)好的管理?、經(jīng)驗(yàn)，提?高自身的綜?合管理能力?。積極參與?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)，加強(qiáng)?事前了解，?掌握經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的第一手?資料，加強(qiáng)?預(yù)測(cè)、分析?工作，按照?集團(tuán)公司要?求，認(rèn)真做?好財(cái)務(wù)計(jì)劃?工作。在日?常工作中按?照財(cái)務(wù)計(jì)劃?，監(jiān)督企業(yè)?對(duì)資金進(jìn)行?合理、有效?地使用，使?企業(yè)效益最?大化。在實(shí)?際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?中發(fā)生與計(jì)?劃數(shù)較大差?異時(shí)，及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)溝通?，分析查找?原因，根據(jù)?差異及其產(chǎn)?生原因采取?行動(dòng)或糾正?偏差，或調(diào)?整已有計(jì)劃?，同時(shí)也為?日后的計(jì)劃?安排積累經(jīng)?驗(yàn)。2.?力求會(huì)計(jì)核?算工作的規(guī)?范化、制度?化按照財(cái)?政部《會(huì)計(jì)?工作基礎(chǔ)規(guī)?范》和《大?華集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理制度》?的要求，做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作。?只有按照《?工作規(guī)范》?、《財(cái)務(wù)制?度》做好日?常會(huì)計(jì)核算?工作，做好?財(cái)務(wù)