調(diào)整線四門工裝QC課題申報(bào)%

1降低車身左右前門裝配不良率70%黃海焊裝廠調(diào)整線班2車身四門的裝調(diào)效果，直接影響到整車外觀質(zhì)量。四門裝調(diào)不到位直接給消費(fèi)者帶來不好的第一印象。千里之行，始于足下。做好本職工作，扎實(shí)本職工作是每一個(gè)吉利員工的天職使命。為打造中國民族汽車的品牌，開辟中國汽車產(chǎn)業(yè)格局，吉利人奮斗不已，永不滿足。目前對于左右前門裝調(diào)不到位，前門下垂，門框與側(cè)圍下邊梁間隙過大。嚴(yán)重影響車身質(zhì)量，嚴(yán)重影響整車外觀視覺形象。于是我們積極對問題進(jìn)行調(diào)查，分析，上報(bào)。配合相關(guān)技術(shù)人員方案實(shí)施。并對此問題設(shè)立了專題QC質(zhì)量改善小組，調(diào)整改善創(chuàng)新小組。小組要對次問題進(jìn)行全面跟蹤，尋找出真正的原因。對問題提出整改假設(shè)，對假設(shè)進(jìn)行分析，討論，確定整改方案。最后通過實(shí)驗(yàn)來驗(yàn)證假設(shè)。得到真正解決問題的方法，徹底解決左右前門裝配不良的質(zhì)量問題。課題選材背景3課題概述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：調(diào)整改善創(chuàng)新小組項(xiàng)目周期：2010年08月25日——2010年10月30日項(xiàng)目名稱：降低車身左右前門裝配不良率70%項(xiàng)目資源：項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)、供應(yīng)商審核及相應(yīng)人力資源支持方：焊裝廠計(jì)質(zhì)科項(xiàng)目效果:降低遠(yuǎn)景車型前霧燈總成不良率70%降到10%以內(nèi)。4小組簡介組長：郭香港組員：張輝組員：李勤組員：劉娜姓名職務(wù)文化程度小組職務(wù)職責(zé)分工黃海班長大專組長保證項(xiàng)目完成的目標(biāo)與制定的目標(biāo)一致；合理的分配項(xiàng)目的資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的資源張輝班組績效員大專組員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體執(zhí)行，保證項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成；負(fù)責(zé)舊件的收集，故障再現(xiàn)等工作；參與項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、效果驗(yàn)證、防止再發(fā)等。李勤

員工大專組員負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通，各供應(yīng)商供貨比例的調(diào)查；推進(jìn)供應(yīng)商按照項(xiàng)目組制定的措施實(shí)施。劉娜員工大專組員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)；參與項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、對策實(shí)施、效果驗(yàn)證、防止再發(fā)等工作和運(yùn)行。5一、選擇課題由上圖可知前霧燈市場索賠頻次占第三位，且呈上升趨勢，因此選擇前霧燈作為此次改善項(xiàng)目的課題。6二、現(xiàn)狀調(diào)查由上圖可知造成前霧燈市場不良的80%的問題是前霧燈密封不良、進(jìn)水，根據(jù)8020原則本次課題攻關(guān)方向就是解決前霧燈密封不良的問題。7二、現(xiàn)狀調(diào)查

從上圖可得出以下信息：珠海唯能前霧燈故障約為0.32%，江蘇宏昌前霧燈故障約為0.74%，而目前廠家A與廠家B的供貨比例約為1：3.6，因此，可以得到以下快贏機(jī)會增加廠家A的供貨比例，降低廠家B的供貨比例。8根據(jù)集團(tuán)揭榜要求，制定目標(biāo)為整改后當(dāng)年P(guān)PM值由5000PPM下降至1500PPM,下降70%PPM：5000PPM：1500下降70%三、設(shè)定目標(biāo)9廠家市場反饋故障現(xiàn)象故障件行駛公里數(shù)生產(chǎn)日期銷售日期維修日期故障件數(shù)量舊件照片廠家A前霧燈進(jìn)水120532007.11.92007.12.32008.7.23155452008.3.32008.4.292008.7.131182772007.10.122008.11.92008.7.221廠家B前霧燈進(jìn)水48102008.4.22008.4.282008.8.29180002008.6.202008.7.72008.86.202008.7.72008.84.152008.6.122008.8.16175612008.4.152008.6.122008.8.1611、2009年9月11日-9月20日共收集前霧燈三包件共計(jì)38件，用戶反饋故障現(xiàn)象均為前霧燈進(jìn)水，其中收集珠海唯能舊件5件，丹陽宏昌3件；2、這些前霧燈舊件進(jìn)水故障平均發(fā)生在生產(chǎn)后148天，購車后113天，行駛8975.875KM。四、分析原因109月15日項(xiàng)目組召開了會議，對前霧燈漏水機(jī)理進(jìn)行了推測，初步推測是由于前霧燈鏡面與燈體接觸面及焊錫處漏水所致，為此確定了以下解析方法（如圖所示），用0.1Mpa的氣壓向燈體內(nèi)充氣并將燈體放進(jìn)水里，哪里有氣泡哪里就漏水，具體解析流程如下：設(shè)定0.1Mpa的大氣壓準(zhǔn)備充氣軟管充氣軟管與前霧燈排氣口連接準(zhǔn)備好盛水器皿并放上適當(dāng)?shù)乃畬⑶办F燈放進(jìn)水里檢查是否漏氣記錄漏氣部位四、分析原因11三環(huán)節(jié)焊錫處漏水水線座中間鏡面與燈體體結(jié)合處后蓋四周四、分析原原因12通過對市場場舊件的鑒鑒定，統(tǒng)計(jì)計(jì)的漏水部部位如下：：四、分析原原因由上圖可以以看出前霧霧燈主要漏漏水部位有有：燈罩與與后殼打膠膠連接處、、燈罩卡口口處、后殼殼烤穿部位位，三者占占前霧燈漏漏水部位的的80%。13四、分析原原因前霧燈進(jìn)水裝配經(jīng)驗(yàn)不足環(huán)機(jī)人料法涂膠培訓(xùn)涂膠量涂膠均勻溫度濕度光線噪聲燈殼燈罩膠水卡扣膠水去除方法透氣孔結(jié)構(gòu)無防水膜密封圈尺寸材質(zhì)通過魚刺圖圖對造成前前霧燈進(jìn)水水的原因進(jìn)進(jìn)行分析，，共找出15個(gè)末梢原因因，下一步步將對這15個(gè)末梢原因因進(jìn)一步分分析，以確確定主要原原因。14序號末端原因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容實(shí)施人判定1燈罩材料是否滿足實(shí)際使用要求？材質(zhì)分析和現(xiàn)場測量材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)王文奇N(非要因)2燈殼材料不滿足實(shí)際使用要求？材質(zhì)分析和現(xiàn)場測量材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)曹利濤N(非要因)3涂膠不均勻、膠量偏少現(xiàn)場測量和觀察操作方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)曹利濤N(非要因)4膠水材質(zhì)不合格（不耐老化）材質(zhì)分析材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)曹利濤Y(是要因)5卡扣膠水去除不規(guī)范現(xiàn)場觀察是否造成損壞曹利濤Y(是要因)6透氣孔未加貼防水膜試驗(yàn)驗(yàn)證和對比分析加貼防水膜后是否有效果曹利濤Y(是要因)7透氣孔結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合格里試驗(yàn)驗(yàn)證機(jī)構(gòu)是否滿足使用要求曹利濤Y(是要因)8密封圈材質(zhì)不合格材質(zhì)分析和現(xiàn)場測量材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)王文奇N(非要因)9密封圈尺寸是否合理現(xiàn)場試驗(yàn)、測量物理性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)王文奇N(非要因)10溫度、濕度、光線、噪聲等是否有影響？現(xiàn)場觀察對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)是否為影響因素王文奇N(非要因)五、確定主主要原因15序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人1卡口膠水去除不規(guī)范減少因去除卡口處膠水帶來的損傷避免因去除卡口處膠水所帶來的使卡口處進(jìn)水制定專用工裝專門去除去除卡口膠水工位2008年10月5日王文奇2透氣孔未加防水膜增加防水膜杜絕水從透氣孔進(jìn)入改變了透氣孔結(jié)構(gòu)、加裝了膠塞防水膜透氣孔工位2008年10月9日蔡可峰3透氣孔結(jié)構(gòu)不合理更改結(jié)構(gòu)從設(shè)計(jì)上杜絕進(jìn)水現(xiàn)象發(fā)生1.將原外徑為Φ12.0±0.2mm半圓形透氣孔，更改后的外孔徑為Φ8.5±0.2mm；2.將原透氣結(jié)構(gòu)頂部由平面（內(nèi)徑為Φ12.2mm)改為新透氣蓋結(jié)構(gòu)頂部為半圓形弧面（內(nèi)徑為Φ15.0mm）設(shè)計(jì)更改2008年9月30日宋政軍4密封圈尺寸更改密封圈尺寸以加強(qiáng)密封效果杜絕前霧燈從密封圈處進(jìn)水更改密封圈外徑，在原外徑基礎(chǔ)上加寬3.0mm，原外徑為Φ55.5mm,更改后的外徑為Φ58.5mm涉及更改2009年10月15日曹利濤六、制定對對策16改進(jìn)前改進(jìn)后透氣孔（無防水膜）透氣孔（改變了透氣孔結(jié)構(gòu)、加裝了膠塞防水膜）加裝了防水水膜，改變變了結(jié)構(gòu)加裝了膠塞塞七、實(shí)施對對策（一））17改進(jìn)后的硅硅膠密封圈圈改進(jìn)前的硅硅膠密封圈圈七、實(shí)施對對策（二））18八、檢查效效果（一））措施實(shí)施時(shí)時(shí)間由上圖可以以看出在措措施實(shí)施后后市場PPM值比措施實(shí)實(shí)施前承下下降趨勢，，且連續(xù)5各月維持在在一個(gè)較低低的水平。。19八、檢查效效果（二））由上圖可以以看出在措措施實(shí)施的的市場PPM值是167PPM，遠(yuǎn)低于設(shè)設(shè)定的1500PPM值的目標(biāo)，，達(dá)成了預(yù)預(yù)定的目標(biāo)標(biāo)，提升了了吉利遠(yuǎn)景景車型的市市場滿意度度，取得了了良好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和和社會效益益。20九、制定鞏鞏固措施一、步膠工工藝固化（（治具）二、尺寸變變更申請單單序號見證性資料料三、結(jié)構(gòu)變變更申請單單21十、總結(jié)和和下一步打打算序號項(xiàng)目活動前活動后1QC知識70分95分2解決問題能力72分98分3節(jié)約意識75分90分4質(zhì)量意識80分97分5團(tuán)隊(duì)精神92分95分小組在活動動中通過對對前霧燈不不良的分析析和實(shí)驗(yàn)，，找到了要要因并提出出了相應(yīng)的的對策，最最終實(shí)現(xiàn)了了課題目標(biāo)標(biāo)。說明我我們利用掌掌握的QC知識，來解解決實(shí)際問問題的能力力得到了加加強(qiáng)。各方方面的綜合合素質(zhì)也得得到了提高高，課題目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后后，小組成成員深刻認(rèn)認(rèn)識到：只只要應(yīng)用科科學(xué)的質(zhì)量量管理的理理論和方法法，就能把把事情